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27 de septiembre de 2012
PCTI 2015
AMENAZAS DEL SISTEMA DE
INNOVACION VASCO
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware
that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider
this report as only a single factor in making their investment decision.
AMENAZAS
De estos cuatro conceptos, uno de ellos (A8.
Sostenibilidad económica de la Red Vasca de Ciencia y
A1. Pérdida de posicionamiento de mercado
internacional, por la pugna con grandes Tecnología), podría tener este carácter “interno”
multinacionales. incluso a efectos del propio Sistema de CTI vasco.
A2. Riesgo de deslocalización de actividades
empresariales
A3. Pérdida de posicionamiento en el mercado
5. La explicación del origen de esta confusión nos
global de conocimiento y la tecnología vuelve a situar ante la peculiaridad del propio
A4.Riesgo de no diferenciación PCTI 2015 que, concebido e identificado como un
A5. Peso creciente del segmento de población Plan “del País Vasco”, sin embargo, a muchos
mayor. efectos, se articula como un Plan “del Sistema de
A6. Fuga de talento.
A7. Sostenibilidad económica del sistema de
Ciencia, Tecnología e Innovación vasco” que,
bienestar lógicamente, es sólo una parte del país.
A8. Sostenibilidad económica de la Red Vasca de
Ciencia y Tecnología. De ahí que “amenazas” provenientes de ámbitos
del País Vasco externos al Sistema de Innovación
3. El que –en nuestra opinión- es el error más se consideren como “externas” y, por lo tanto, se
llamativo es el no haber identificado que el identifiquen como tales “Amenazas” en lugar de
concepto de “Amenazas” del Análisis DAFO cómo “Debilidades” internas.
pretende recoger las “amenazas” externas y en
ningún caso las internas. De otra forma se 6. La mayor o menor trascendencia de este
distorsionan los propios fundamentos de esta hecho depende, por supuesto, de la metodología
metodología. posteriormente utilizada a efectos de establecer
los objetivos y las prioridades estratégicas.
4. Sin embargo, el listado de “Amenazas” incluye
algunas que son claramente “internas”, como 7. En principio, el riesgo más evidente es que, al
son: considerarlas como un elemento “externo”, estas
amenazas o debilidades se sitúen
A5. Peso creciente del segmento de población
mayor automáticamente fuera de los objetivos
estratégicos, como variables que no dependen
A8. Sostenibilidad económica de la Red Vasca de del sujeto responsable del Plan.
Ciencia y Tecnología.
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