Concepto de capital humano y gestin de recursos humanos

como requerimiento parcial para acreditar la asignatura de

Auditoria de sistemas de T.I.

Que presenta: Alumno Javier Torres Solano No. Control 09292161

Profesor Mtro. Oscar Esteban Guerrero Hernndez

Izcar de Matamoros, Pu., 27 de septiembre de 2012

Concepto de Capital Humano El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnologa que d soporte en la produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organizacin. GESTIN RECURSOS HUMANOS Introduccin El proceso de Recursos Humanos se caracteriza por ejercer un papel eminentemente directivo, macro organizacional, dinmico y en constante transformacin. Se encuentra ms vinculado al desarrollo y a la flexibilizacin de los sistemas de trabajo asociados con el cambio, sus ciclos de actividad son a mediano y largo plazo, y su orientacin de carcter estratgico. Los resultados tienden a ser intangibles, difcilmente cuantificables, y tienen ciclos largos de retroalimentacin. Normalmente la funcin se ejerce por personas que tienen mayores oportunidades de alcanzar poder y ms alto status en la organizacin. La Gestin en la Organizacin A partir de la Revolucin Industrial y las Crisis del Petrleo, la evolucin de la forma (gestin o management), como se conducen las organizaciones, en la mayora de los casos, incluyendo las castrenses, ha hecho crecer la importancia de las personas en ellas, transformndose en un problema social y haciendo que el manejo de los recursos humanos adquiera da a da mayor importancia. Lo anterior se confirma, entre otros factores, debido a los trastornos originados por la creciente complejidad de la economa, la interdependencia de los mercados, la gran competitividad, la velocidad del cambio tecnolgico, las nuevas necesidades de las organizaciones y personas, y la mayor educacin de la fuerza laboral, que hacen que la gestin sea un proceso dinmico de adaptacin al clima externo e interno, poniendo en evidencia la importancia que adquiere el proceso estratgico. Evolucin de los Recursos Humanos A grandes rasgos, se distinguen tres perodos en la evolucin del manejo o proceso del recurso humano: 1) Perodo Administrativo: El recurso humano es un costo que hay que minimizar, un factor de produccin y un gasto. Adopcin de polticas de tipo reactivas. Obtencin de cantidad y calidad de mano de obra al menor precio. Manejo orientado hacia el control y al rendimiento. Obra de mano numerosa.

 La fabricacin o produccin es lo prioritario. La funcin es administrativa y basada en el cumplimiento de normas y reglas. El manejo del recurso humano centra su atencin especialmente en las funciones de contratacin, desafectacin, estudio de salarios ligados al rendimiento y a la descripcin de puestos. 2) Perodo de Gestin: Consideracin de necesidades de tipo social y psicolgicas de las personas, buscando la adaptacin del hombre a la organizacin. Se adquiere la conciencia de que los comportamientos no responden a formas racionales y que estn condicionados por sentimientos colectivos y por los grupos a los que se pertenece. La relacin contractual se extiende no slo a los aspectos de retribucin sino tambin a factores de tipo psicolgico. Se mantiene la consideracin del recurso humano como un costo que hay que minimizar. Las acciones que se emprenden tienen un carcter proactivo. 3) Perodo de Desarrollo: Conciliacin entre necesidades econmicas de la organizacin y necesidades de los que trabajan en ella. Consideracin de las personas como un elemento determinante del desarrollo de la organizacin. La motivacin y eficacia del personal depende de la forma como es utilizada la persona. En este perodo se establece que el recurso humano se debe optimizar y que las acciones en su manejo tengan un carcter proactivo. Objetivos en la Gestin de Recursos Humanos Los objetivos que se persiguen a travs de la gestin de recursos humanos, se concretan en: 1) Integracin: En este objetivo se distinguen cuatro aspectos: Estratgico: una eficaz utilizacin de las personas, que es el recurso ms variable, difcil de comprender y controlar de todos los recursos utilizados en la gestin, dar a la organizacin una importante ventaja, razn por la que debe considerarse dentro de la estrategia general. Polticas de recursos humanos: deben ser coherentes no slo entre ellas sino con las de las otras reas.

 Responsabilidad compartida: los jefes de los diferentes niveles de la estructura deben reconocer la importancia de los recursos humanos, y por lo tanto, aceptar su responsabilidad en la gestin de stos. Identidad: en grandes trazos significa que todo lo que es bueno para la organizacin es bueno para la persona. 2) Compromiso: este objetivo intenta que las personas, voluntariamente, sin presin y slo con un liderazgo efectivo, realicen sus actividades con entusiasmo, haciendo suyas los objetivos de su organizacin. 3) Adaptabilidad: este objetivo se refiere a la capacidad de respuesta anticipada a los cambios que se ejerzan sobre todos los niveles de la estructura. La capacitacin y desarrollo del personal deben ser los garantes en este aspecto. 4) Calidad: se refiere a la calidad de la jefatura de recursos humanos y de sus polticas. A travs de stas, obtener los rendimientos esperados para entregar una imagen de calidad en materia de gestin, de acuerdo a las funciones entregadas a los responsables del recurso humano. Funciones asignadas a los responsables de recursos humanos Las principales funciones asignadas a los encargados de los recursos humanos se refieren a las siguientes materias: Colaborador estratgico: analizador del clima organizacional, ejecutor de gran capacidad, estratega. Puede pertenecer al equipo de la alta direccin. Vendedor de la gestin: debe conocer y estar actualizado con las actividades que desarrolla el personal. Asimismo debe convencer a los jefes de los diferentes niveles que su funcin es importante. Lder de la funcin de recursos humanos: marca la orientacin en este aspecto, adems debe ser el representante del personal. Consultor estratgico: consejero, asesor y experto. Agente de cambio: Conclusin En conclusin, podemos decir que el responsable de los recursos humanos debe tener habilidad para construir marcos de referencia, proponer estrategias y desarrollar planes. Tambin debe poseer las caractersticas de visin de futuro, competencia y valores personales que lo acrediten como una persona ntegra. Referencia Eduardo, C. (Octubre de 2011). RevistaMarina.cl. Recuperado el 26 de Septiembre de 2012, de RevistaMarina.cl: http://www.revistamarina.cl/revistas/2001/5/Carrasco.pdf (Eduardo, 2011).