DISE O ANTROPOM TRICO DE PUESTOS DE TRABAJO

Laboratorio de condiciones de trabajo

PROTOCOLO

Edici n 2009 - 1 FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL LABORATORIO DE PRODUCCI N

TABLA DE CONTENIDO 1. CONTENIDO DE LA PR CTICA .............................................................................. 4 1.1 Sesin 1: diseo de puesto en posicin de pie .................................................. 4 1.1.1 Explicacin terica ........................................................................................ 4 1.1.2 Realizacin de la prctica ............................................................................. 4 1.2 Sesin 2: diseo de puesto en posicin sentado ................................................ 4 1.2.1 Explicacin terica ........................................................................................ 4 1.2.2 Realizacin de la prctica ............................................................................. 4 MARCO TE RICO ................................................................................................... 5 2.1 Principios bsicos de la ergonom ................................................................... 6 a. 2.2 Puesto de trabajo ................................................................................................ 7 2.3 Factores del riesgo de trabajo............................................................................. 8 2.4 Proceso de diseo .............................................................................................. 9 2.4.1 Anlisis preliminar y determinacin de posicin de trabajo ........................ 10 2.4.2 Tipos de diseo antropomtrico.................................................................. 11 2.5 Fuentes de informacin .................................................................................... 11 2.6 Tamao y seleccin de la muestra ................................................................... 12 2.7 Clculo de los percentiles ................................................................................. 13 2.8 Puesto de trabajo posicin de pie ..................................................................... 13 2.9 Posicin sentado............................................................................................... 14 2.10 Relacin dimensin del puesto de trabajo y dimensin humana ...................... 16 CASO PARTICULAR TRABAJO DESARROLLADO EN OFICINAS .................... 17 3.1 Entorno de trabajo ............................................................................................ 17 3.2 Silla de trabajo .................................................................................................. 17 3.3 Enfermedades o lesiones msculos esquelticas. ............................................ 17 3.4 El estrs laboral ................................................................................................ 18 3.5 Mesa de trabajo ................................................................................................ 18 FUNCIONAMIENTO Y PUESTA A PUNTO DE LOS INSTRUMENTOS ................ 19 PASOS PARA LA REALIZACI N DE LA PR CTICA ............................................ 20 5.1 Sesin 1: diseo de puesto en posicin sentado .............................................. 20 CONTENIDO DEL INFORME ................................................................................. 24 6.1 Sesin 1: diseo de puesto en posicin sentado .............................................. 24 BIBLIOGRAF ....................................................................................................... 25 A ANEXO 1................................................................................................................. 26

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4. 5.

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7. 8.

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INTRODUCCI N

Cuando el trabajador desempea cualquier tipo de tarea esta ocupando un rea de la que dispone para cumplir con los objetivos propuestos, este espacio se considera puesto de trabajo. Como principio ergonmico las condiciones del entorno deben acomodarse al ser humano para que pueda desarrollar cualquier actividad de forma eficiente. El acondicionamiento del puesto de trabajo busca evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo sea productivo, por lo tanto es importante que el diseo sea adecuado. Los profesionales y directivos de toda empresa deben entender que la aplicacin de la ergonom al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes; para el trabajador a unas condiciones laborales ms sanas y seguras y para el empleador el aumento de la productividad.

OBJETIVOS DE LA PR CTICA Los objetivos que persigue la correcta realizacin de esta prctica son: Explorar algunos principios recomendados sobre diseo de puestos de trabajo. Describir algunos principios bsicos de ergonom aplicados a los puestos de a trabajo en posicin de pie y sentado. Aplicar los conceptos de antropometr y ergonom en el diseo de puestos de a a trabajo. Identificar aspectos relevantes en el diseo de un puesto de trabajo.

SEGURIDAD PARA LA PR CTICA Para evitar lesiones y accidentes durante la prctica, o daos en los instrumentos utilizados, es necesario tener en cuenta: Seguir las instrucciones impartidas por el monitor para la realizacin correcta de la prctica y tener conocimiento previo del contenido de la misma. Manejar el equipo de medicin segn el procedimiento indicado por el monitor, para obtener resultados adecuados y evitar aver en el mismo. as

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1. CONTENIDO DE LA PR CTICA 1.1 Sesi n 1: dise o de puesto en posici n de pie

1.1.1 Explicaci n te rica

TEOR A Proceso de diseo Principios ergonmicos del puesto de trabajo Puesto de trabajo en posicin sentado Total TIEMPO (min.) 10 10 10 30

1.1.2 Realizaci n de la prctica

PR CTICA Anlisis de la relacin entre las medidas antropomtricas y las del puesto trabajo relevantes. Medicin condiciones in ciales. Anlisis de los elementos del puesto del trabajo. Toma de tiempo de trabajo. Diseo del plano de rea de trabajo. Total TIEMPO (min.) 5 10 15 15 15 60

1.2

Sesi n 2: dise o de puesto en posici n sentado

1.2.1 Explicaci n te rica

TEOR A Proceso de diseo Puesto de trabajo en posicin sentado Total TIEMPO (min.) 10 10 20

1.2.2

Realizaci n de la prctica
PR CTICA Anlisis de la relacin entre las medidas antropomtricas y las del puesto de trabajo relevantes. Medicin en condiciones in ciales. Anlisis de los elementos del puesto de trabajo. Toma de tiempo de trabajo. Diseo del plano de rea de trabajo Total TIEMPO (min.) 5 10 20 15 20 70

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2. MARCO TE RICO Ergonom es una palabra de origen griego que resulta de la unin de dos a terminologas: Ergn = trabajo / nomos = leyes, reglas. Es entonces cuando definimos ergonom como las reglas usadas para organizar el trabajo. Hoy en d su a a aplicacin es fundamental para el crecimiento tecnolgico, organizacional y principalmente para el bienestar f sico y social del hombre1. El nacimiento de la ergonom como disciplina cient a fica se desarroll durante la segunda guerra mundial con el fin de ofrecer comodidad a los soldados en la manipulacin de las mquinas de guerra y evitar los sucesos de la primera guerra mundial donde una gran cantidad de militares murieron, y no precisamente por accin del enemigo, sino por el psimo diseo de sus dotaciones que provocaban fatigas crnicas y enfermedades. Desde entonces, el diseo se ha basado tambin en la experimentacin a partir de la ergonom y la antropometr a a. En el mbito mundial, muchas empresas se estn interesando por la prevencin tanto de accidentes como de enfermedades profesionales que afectan su nivel de productividad y el bienestar integral de sus trabajadores. Este ltimo factor es de principal importancia, ya que el hombre conforma el motor vial e impulsor del sistema productivo de un pa y a medida que se asegure su bienestar, ste podr s, desarrollarse de una manera ms eficiente en todos los niveles de su vida. Los riesgos ergonmicos representan uno de los mayores problemas a escala mundial de lesiones que afectan negativamente la salud mental y f sica de los trabajadores, as como tambin la eficiencia en sus operaciones. Dentro de estos riesgos se encuentra la demanda biomecnica y los factores de riesgos psicosociales, este ltimo es abordado con nuevas herramientas para su intervencin; partiendo de la importancia actual de su impacto, de sus causas y de cmo mejorar la organizacin del trabajo para evitarlos. Las lesiones o enfermedades ocupacionales no slo se producen en los puestos de trabajo con alto compromiso f sico, sino tambin en puestos donde los trabajadores llevan una vida sedentaria. Estos son ocasionados tanto por la demanda biomecnica como por los factores de riesgo psicosociales Es importante agregar que dentro de los aspectos psicosociales que se deben considerar dentro de una evaluacin ergonmica, existen ciertas condiciones que producen niveles de estrs los cuales desmejoran la capacidad operativa del trabajador. Situaciones que estn relacionadas con el bienestar ps quico, mental y social, perturban la tranquilidad del trabajador, por ello se debe contar con un puesto de trabajo que no se vea afectado por este tipo de factores negativos.
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MEJORAS ERGON MICAS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO ADMINISTRATIVOS EN UNA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE GRASAS Y LUBRICANTES. Autora: Catalina Di Domenico Trujillo , ESCUELA DE INGENIER INDUSTRIAL, FACULTAD DE INGENIER UNIVERSIDAD DE A A, CARABOBO

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La ergonom ha tratado de valorar mediante diferentes tcnicas y disciplinas, como la a medicina, la ingenier la psicolog la f a, a, sica y otras, los factores que pueden facilitar el control de los riesgos en el trabajo. Para ello se cuenta con estudios que permiten conocer las medidas del mobiliario a tener en cuenta para las diferentes tallas corporales segn sexo y edad, en el caso de la ergonometr por ejemplo; y en otros a, casos, qu colores son los que ofrecen menor desgaste para la vista de operadores de pantallas de visualizacin de datos (informticos) en el caso de la f sica y la medicina. La valoracin de las condiciones de trabajo en cada caso variar segn las caracter sticas personales y los factores que rodean al puesto de trabajo; igualmente habr que valorar el tipo de tarea a realizar y la duracin de la misma. Por ello, los tcnicos competentes valorarn el puesto de trabajo y el mtodo de estudio ms apropiado para proponer las medidas correctoras oportunas. La ergonom es una herramienta indispensable, tanto en el proceso de diseo de un a producto, como para medir los resultados de unas determinadas condiciones de trabajo en lo que a productividad y eficiencia se refiere. Esta disciplina, que surgi con el fin exclusivo de aumentar la productividad del trabajador, con el tiempo se ha convertido en multidisciplinaria, toda vez que busca hacer ms funcionales las herramientas y el espacio habitable para mejorar aspectos como la seguridad, la comodidad y la salud.

2.1 Principios bsicos de la ergonom a. Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al aplicar los principios de la ergonom para resolver o evitar problemas. En ocasiones, a cambios ergonmicos, por pequeos que sean, del diseo del equipo, del puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. A continuacin figuran algunos ejemplos de cambios ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras significativas: Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada. Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal que los msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor. Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas sobre cmo mejorar una herramienta para que sea ms cmodo manejarla; as , por ejemplo, las pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.

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 Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho tiempo. Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos. Toda tarea bien diseada debe minimizar la cantidad y la frecuencia de levantamiento. Se debe disminuir al m nimo posible el trabajo de pie. Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas. Hay que ubicar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas rectas.

2.2 Puesto de trabajo El diseo de una puesto de trabajo es uno de los tpicos en donde la ergonom es a aplicada, puesto que por pequeos que sean los cambios ergonmicos pueden mejorar considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. Dentro de las lesiones que puede generar un mal puesto de trabajo, se pueden citar las siguientes: Lesiones en la espalda. Lesiones o desordenes por trauma acumulativo. Aparicin o agravacin de una enfermedad profesional. Problemas de circulacin en las piernas, entre otros. Las principales causas de esos problemas son: Sillas mal diseadas. Permanecer de pie durante mucho tiempo. Trabajar con las manos por encima de los hombros. Movimientos repetitivos en las labores diarias. Una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas o adoptar posturas nocivas.

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Al afrontar el diseo del puesto de trabajo se deben tratar los tres elementos diferentes que lo componen2: Estaci n de trabajo: espacio f sico en donde se ejecuta una actividad productiva. Posici n de trabajo: es la postura que adopta el operario en la actividad, que puede ser de pie, sentado, cuclillas, rodillas, acostado y/o entre otros. Superficie de trabajo: espacio que est al alance de las extremidades y permite la ejecucin de la labor.

2.3 Factores del riesgo de trabajo. Ciertas caracter sticas del ambiente de trabajo se han asociado con lesiones, a estas caracter sticas se le llaman factores de riesgo de trabajo e incluyen: Caracter sticas f sicas de la tarea: son consideradas as aquellas interacciones primarias entre el trabajador y el ambiente laboral, como lo son: posturas, fuerza, repeticiones, velocidad/aceleracin, duracin, tiempo de recuperacin, carga dinmica, vibracin, entre otras. Caracter sticas ambientales: se producen con la interaccin primaria entre el trabajador y el ambiente laboral, entre estas tenemos: estrs por el calor, por el fr vibracin hacia el cuerpo, iluminacin, ruido, entre otras. o, Postura: es la posicin que el cuerpo adopta al desempear un trabajo. La postura agachada se asocia con un aumento en el riesgo de lesiones. Se considera que ms de una articulacin que se desv de la posicin neutral a produce altos riesgos de lesiones. Desde el punto de vista ergonmico se consideran cuatro tipos de posturas que pueden adoptar los trabajadores al desempeas sus funciones, (Ver Figura 1):

Figura 1. Cuadro de posturas.

2

Tomado de: La Salud y La Seguridad en el Trabajo. http://training.itcilo.it/actrav_cdrom2/es/osh/ergo/

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2.4 Proceso de dise o En cualquier entorno de trabajo, administrativo u operativo, un puesto de trabajo bien diseado procura no slo la salud y bienestar de los trabajadores, sino tambin la productividad y la calidad de los productos. En el proceso de diseo existe la necesidad de una estructura que garantice que se han tenido en cuenta todos los aspectos relevantes. El siguiente diagrama resume tal proceso:

Figura 2. Estructura del proceso de diseo 9 Escuela Colombiana de Ingenier a. Julio Garavito Laboratorio de Produccin

2.4.1 Anlisis preliminar y determinaci n de posici n de trabajo Para desarrollar un estudio de las relaciones dimensionales de un sistema es necesario analizar los siguientes puntos: Mtodos de trabajo (actuales o futuros). Las posturas, movimientos, su tiempo y su frecuencia. Las fuerzas que se deben aplicar. Importancia y frecuencia de atencin y manipulacin de los dispositivos informativos y controles. Reg menes de trabajo y descanso, sus tiempos y horarios. Carga mental que exige el puesto. Riesgos efectivos y potenciales implicados en el puesto. Ropas, herramientas y equipos de uso personal. Ambiente visual, acstico, trmico, etc., del entorno. Otras caracter sticas especificas del puesto. Para la eleccin de la postura se muestra, a manera de gu lo recomendado por Pedro a, Mondelo:

Figura 3. Procedimiento sugerido por Mondelo

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A partir de este anlisis se pueden determinar las dimensiones relevantes a considerar para el diseo. 2.4.2 Tipos de dise o antropomtrico El diseo depender de la poblacin objetivo del mismo, siendo las posibilidades: Diseo para una persona espec fica. Diseo para el promedio. Diseo para un grupo de personas (extremos). Diseo para una poblacin numerosa (ajustable). Estas alternativas determinaran la fuente de las mediciones, la necesidad de elegir el manejo de tales dimensiones y finalmente los costos y la complejidad del diseo. 2.4.2.1 Dise o para una persona Ser lo ms recomendable, pero tambin lo ms costoso, por lo cual se justifica solo en a ocasiones muy especiales. En este caso se trabajar con las dimensiones a antropomtricas del sujeto. 2.4.2.2 Dise o para el promedio El promedio solamente se utiliza en contadas situaciones, cuando la precisin de la dimensin tiene poca importancia, no provoca dificultades o su frecuencia de uso es muy baja, si cualquier otra solucin es muy costosa, o tcnicamente muy compleja. 2.4.2.3 Dise o para los extremos Se utiliza en el caso en el cual una dimensin relevante representa un l mite para el diseo, los extremos se pueden tratar como el mximo y m nimo de la dimensin. 2.4.2.4 Dise o para un intervalo ajustable El objetivo es determinar los l mites de variacin de una dimensin, para que se ajuste a una determinada proporcin de la poblacin usuaria. Se trata del diseo idneo, porque cada usuario ajustar, segn sus necesidades, las dimensiones, aunque se trata del ms costoso por los mecanismos de ajuste que se requieren.

2.5 Fuentes de informaci n Dependiendo del tipo de diseo que se pretenda, dentro de las categor anteriores, la as informacin puede obtenerse: A partir de la medicin directa de las dimensiones antropomtricas relevantes del individuo, o grupo de individuos, para el cual se disea el puesto de trabajo. A partir de la medicin directa a una muestra representativa de la poblacin objetivo. A partir de una base de datos de antropomtricas.

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2.6 Tama o y selecci n de la muestra El tamao de la muestra para el estudio depender de los propsitos estad sticos del mismo. En este punto es necesario tener en cuenta aspectos relacionados con la teor a del muestreo, que no sern tratados en profundidad y se sugiere al lector una revisin ms exhaustiva de este tema. Las siguientes expresiones permiten el clculo del tamao de la muestra: Con tama o de la poblaci n desconocido ( N ) :

n
Donde

2 Z 2

2 2

Z
2

Parmetro de la distribucin normal que depende del nivel de

confianza establecido Desviacin estndar de la poblacin3 Error mximo permitido

Con tama o de poblaci n conocido:

nN
Donde n

n 1 n N

Tamao de muestra con poblacin desconocido Tamao de la poblacin

Una vez determinado el tamao de la muestra se deber garantizar la aleatoriedad de la misma al seleccionar los individuos a ser medidos.

Observacin: en muchos casos se desconoce el valor de por lo cual se har necesario desarrollar procedimientos alternativos de clculo, por ejemplo utilizando el estimador s (desviacin estndar de una muestra piloto) y usar procedimientos alternativos.

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2.7 Clculo de los percentiles Para calcular el valor de una medida en un percentil determinado, se requiere conocer la desviacin estndar y la media de la poblacin, y aplicar la siguiente frmula:

P% x Z
Donde: P ser la medida del percentil en cent metros, o sea el intervalo dnde se incluye el porcentaje de la poblacin o muestra. X Media o promedio de los datos. Desviacin estndar de los datos. Z Grado de confiabilidad.

2.8 Puesto de trabajo posici n de pie Siempre que sea posible se debe evitar permanecer de pie trabajando durante largos per odos de tiempo. Esta posicin puede provocar dolores de espalda, inflamacin de las piernas, problemas de circulacin sangu nea, lesiones en los pies y cansancio muscular. A continuacin figuran algunas directrices que se deben seguir si no se puede evitar el trabajo de pie: Facilitar al trabajador un asiento o taburete para que pueda sentarse a intervalos peridicos. Los trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y sin tener que flexionarse ni girar la espalda excesivamente. La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de los trabajadores y las distintas tareas que deban realizar. Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal para elevar la superficie de trabajo a los trabajadores ms altos. A los ms bajos, se les debe facilitar una plataforma para elevar su altura de trabajo. El piso debe estar limpio, liso y no ser resbaladizo. Los trabajadores deben llevar zapatos cmodos y tacn bajo cuando trabajen de pie. Debe haber espacio suficiente para las rodillas a fin de que el trabajador pueda cambiar de postura mientras trabaja. El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas. Al determinar la altura adecuada de la superficie de trabajo, es importante tener en cuenta los factores siguientes: La altura de los codos del trabajador. El tipo de trabajo que habr de desarrollar. El tamao del producto con el que se trabajar. Las herramientas y el equipo que se utilizaran.

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Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena posicin si hay que trabajar de pie: Estar frente al producto o la mquina. Mantener el cuerpo prximo al producto de la mquina. Mover los pies para orientarse en otra direccin en lugar de girar la espalda o los hombros. La altura ptima de la superficie de trabajo depende naturaleza del trabajo(Ver Figura 4). Para trabajo de precisin, la altura de la superficie de trabajo debe ser de 0 a 10 cm. por encima del codo, lo cual sirve de soporte reduciendo las cargas estticas en los hombros. Para trabajo ligero, la altura de la superficie de trabajo debe de ser de 0 a 10 cm. por abajo del codo para materiales y herramientas pequeas. Para trabajo pesado, la altura de la superficie de trabajo debe ser de 10 a 20 cm. abajo del codo para permitir un buen trabajo muscular de la extremidad superior

Figura 4. Altura depende del tipo de trabajo.

2.9 Posici n sentado La postura sentada es la posicin de trabajo ms confortable, ya que ayuda a reducir la fatiga corporal, disminuye el gasto de energ e incrementa la estabilidad y la precisin a en las acciones desarrolladas. Sin embargo, esta postura tambin puede resultar perjudicial para la salud si no se tienen en cuenta los elementos que intervienen en la realizacin del trabajo, principalmente, la silla y la mesa o el plano de trabajo y si no se dispone de la posibilidad de cambiar de posicin de vez en cuando. Las consecuencias de mantener una postura de trabajo sentada inadecuada son: molestias cervicales, abdominales, trastornos en la zona lumbar de la espalda y alteraciones del sistema circulatorio y nervioso que afectan, principalmente, a las piernas. Tanto en actividades del sector servicios como en el industrial muchas personas realizan su trabajo sentadas, por lo que es conveniente considerar los principales requisitos ergonmicos que deben reunir el asiento y el plano de trabajo, con el fin de lograr posturas confortables durante periodos de tiempo ms o menos prolongados. A continuacin, se hace referencia a estas condiciones bsicas y aunque la posicin sentado es la forma ms cmoda de trabajar, mantener esta postura durante mucho tiempo puede llegar a resultar molesto. Por lo tanto, es aconsejable alternar la postura sentada con la de pie y, a ser posible, caminar.
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Normas bsicas para el diseo de puestos en posicin sentado: La altura del asiento de la silla debe ser regulable (adaptable a las distintas tipolog f as sicas de las personas). La ideal es la que permite que la persona se siente con los pies planos sobre el suelo y los muslos en posicin horizontal con respecto al cuerpo o formando un ngulo entre 90 y 110 grados. La altura correcta del asiento es muy importante, ya que si sta es excesiva se produce una compresin en la cara inferior de los muslos; si el asiento es demasiado bajo, el rea de contacto se reduce exclusivamente al glteo (las piernas quedan dobladas hacia arriba cerrando el ngulo formado por los muslos y el cuerpo) provocando compresin vascular y nerviosa. El espaldar de la silla debe ser regulable en altura y ngulo de inclinacin (adaptable a las distintas tipolog f as sicas de las personas). La funcin del espaldar es facilitar soporte a la regin lumbar de la espalda, por lo que debe disponer de un acolchado que ayude a mantener la curvatura de la columna vertebral en esta zona. El respaldo conviene que llegue, como m nimo, hasta la parte media de la espalda, debajo de los omoplatos y no debe ser demasiado ancho en su parte superior para no restar movilidad a los brazos. Las sillas deben ser estables; su base de apoyo estar formada por cinco patas con ruedas. Es importante que las sillas puedan girar y desplazarse, de modo que se pueda acceder con facilidad a los elementos cercanos a la mesa de trabajo y se eviten los esfuerzos innecesarios. El material de revestimiento del asiento de la silla es recomendable que sea de tejido transpirable y flexible y que tenga un acolchamiento de 20mm de espesor, como m nimo. El material de la tapicer y el del revestimiento interior tienen que a permitir una buena disipacin de la humedad y del calor. As mismo, conviene evitar los materiales deslizantes. Los mandos que regulan las dimensiones de la silla se deben poder manipular de forma fcil y segura mientras la persona est sentada en ella. Los apoyabrazos son recomendables para dar apoyo y descanso a los hombros y a los brazos, aunque su funcin principal es facilitar los cambios de posturas y las acciones de sentarse y levantarse de la silla. El asiento de la silla debe tener una superficie casi plana y el borde delantero redondeado para evitar la compresin en la parte inferior de los muslos. Mantener una correcta posicin de trabajo que permita que el tronco est erguido frente al plano de trabajo y lo ms cerca posible del mismo, manteniendo un ngulo de codos y de rodillas de alrededor de los 90 grados. La cabeza y el cuello deben estar lo ms rectos posible. El uso de apoyapis permite el ajuste correcto de silla-mesa cuando la altura de la silla no es regulable. El plano de trabajo debe situarse teniendo en cuenta las caracter sticas de la tarea y a las medidas antropomtricas de las personas. La altura de la superficie de trabajo debe estar relacionada con la altura del asiento, el espesor de la superficie de trabajo y el grosor del muslo.
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2.10 Relaci n dimensi n del puesto de trabajo y dimensi n humana A continuacin se presenta una serie de recomendaciones de Mondelo et al, para establecer las dimensiones de los puestos de trabajo, dependiendo del tipo de diseo que se efecta:
DIMENSI N Altura mxima dispositivo de visualizaci n-suelo. Altura asiento-suelo Ancho asiento Profundidad asiento Altura apoyo brazos-asiento Altura mxima Asientoborde superior del respaldo Altura m nima Asientoborde inferior del respaldo Separaci n entre apoyabrazos Altura superior del plano de trabajo Altura inferior del plano de trabajo Distancia mxima sobre el plano de trabajo Distancia m nima sobre el plano de trabajo Profundidad bajo la superficie inferior plano de trabajo Para dise o individual hacer coincidir con: Altura ojos-suelo Altura popl + holgura tea Ancho caderas sentado Distancia sacro-popl + tea holgura Altura codos-asiento Altura subescapular Altura iliocrestal Distancia codo-codo o ancho caderas sentado Altura codo-suelo (depende de la actividad) Altura muslo-suelo + holgura Alcance mximo del brazo hacia adelante Alcance m nimo del brazo hacia adelante Distancia sacro-rtula + holgura Para grupo o poblacin hacer coincidir con: M nimo, pero promedio si hay mucha dispersin M nimo o ajuste con apoyapies + holgura Mximo M nimo + holgura Promedio o m nimo M nimo Mximo Mximo M nimo Mximo + holgura M nimo Mximo

Mximo + holgura

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3. CASO PARTICULAR TRABAJO DESARROLLADO EN OFICINAS 3.1 Entorno de trabajo Afecta negativamente cuando no hay espacio suficiente para moverse, ya que favorece las posturas estticas o provoca posturas forzadas. Cuanto ms esttico y sedentario sea un trabajo, tanto ms importante es que el entorno facilite los movimientos y los cambios de postura. En los trabajos sedentarios debe favorecerse que el trabajador se mueva y cambie de postura. Hay que evitar los puestos de trabajo donde el oficinista no puede moverse con holgura. 3.2 Silla de trabajo Sus formas, dimensiones y la adecuada regulacin de la silla afectan a la postura del tronco, a la movilidad de la espalda y a la movilidad de las piernas. La existencia de unos reposabrazos adecuados permitir apoyar los brazos en determinadas tareas, aliviando la tensin muscular en los hombros. Trabajo sentado frente a una pantalla de video terminal. La correcta ubicacin del ordenador sobre la mesa puede evitar una gran parte de los problemas posturales asociados a las tareas informticas. Los principales problemas se asocian a las siguientes situaciones: El computador situado a un lado, de forma que se trabaja con torsin del tronco y giro de la cabeza. Provoca esfuerzos estticos en la espalda y zona del cuellohombros. Pantalla demasiado cerca de los ojos. Pantalla demasiado alta. Falta de sitio para apoyar las muecas y los antebrazos mientras se teclea o se maneja el ratn. Niveles diferentes entre el teclado y el ratn. Es evidente que en muchas ocasiones estos problemas se deben, sobre todo, a las reducidas dimensiones de la mesa o a la falta de espacio debajo, lo que obliga al trabajador a sentarse en una zona restringida de la mesa. En otros muchos casos, sin embargo, es relativamente fcil mejorar la comodidad mientras se trabaja colocando el computador de forma adecuada. 3.3 Enfermedades o lesiones m sculos esquelticas. Son lesiones provocadas por el trabajo repetitivo y por esfuerzos repetitivos, son muy dolorosas y pueden llegar a incapacitar permanentemente, sus s ntomas son dolores y cansancios que por lo general cada vez son mas intensos , conforme empeora, puede padecer grandes dolores y debilidad en la zona del organismo afectada , esta situacin puede volverse permanente y avanzar hasta un punto tal que la persona no pueda

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desempear mas sus tareas, entre las enfermedades comunes se tienen: lumbalgias, hernias discales y lumbares, artralgias, dolores musculares entre otras . Se pueden evitar las lesiones msculo esquelticas: Suprimiendo los factores de riesgo de las tareas laborales. Disminuyendo el ritmo de trabajo. Trasladando al trabajador a otras tareas, o bien alternando tareas repetitivas con tareas no repetitivas a intervalos peridicos. Aumentando el nmero de pausas en una tarea repetitiva.

3.4 El estrs laboral El estrs laboral se conceptualiza como el conjunto de fenmenos que se suceden en el organismo del trabajador con la participacin de los agentes estresantes lesivos derivados directamente del trabajo o que con motivo de est, pueden afectar a la salud del trabajador. Algunos factores desencadenantes del estrs laboral son: Sobrecarga en el trabajo: que representa la asignacin excesiva de actividades a un trabajador. Relaciones Interpersonales: en un empleado, es la interaccin cotidiana que tiene lugar diariamente entre los miembros de un grupo de trabajo, miembros de un mismo departamento o miembros de una empresa. Conflicto de roles: ocurre para un empleado cuando una persona de su medio ambiente de trabajo le comunica unas ciertas expectativas de cmo l deber a comportarse, y esta expectativa dificulta o imposibilita cumplir con otra.

3.5 Mesa de trabajo Muchos empleados culpan a su silla de las molestias musculares que padecen en su trabajo. No siempre es as ya que la mesa de trabajo es tanto o ms importante que la silla para prevenir determinadas molestias, sobre todo las relativas a la zona del cuello y de los hombros, que son precisamente los problemas ms frecuentes en las oficinas. Las dimensiones del tablero de la mesa determinan la posibilidad de distribuir adecuadamente los elementos de trabajo, especialmente el ordenador, evitando las posturas con torsin de tronco o giros de la cabeza. De igual manera, el espacio libre debajo de la mesa determina la posibilidad de aprovechar mejor la mesa y favorece la movilidad. Otras caracter sticas de la mesa, como sus acabados, estn relacionadas con cuestiones de seguridad (bordes y esquinas redondeadas, electrificacin para evitar la existencia de cables sueltos, etc.). Finalmente, la existencia de determinados complementos puede mejorar mucho la funcionalidad y ergonom de la mesa (reposapis, soportes para el monitor, superficies a auxiliares, bandejas para documentacin, etc.).

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4. FUNCIONAMIENTO Y PUESTA A PUNTO DE LOS INSTRUMENTOS Durante el desarrollo de la prctica se podr simular la situacin del puesto de trabajo bajo las siguientes variables: Ventilaci n: el recinto puede considerar el cambio de hasta 12 veces el volumen total en 1 hora. Iluminaci n: las iluminarias fluorescentes en total brindan una potencia total de 512 W distribuidas por toda el rea. Temperatura: esta variable se puede controlar y medir, presentando cambios desde 6 C hasta 35C en 2 horas. Humedad: es una variable especial que se puede medir pero no controlar, por las caracter sticas se puede combinar solo con la temperatura. Otro aspecto importante son los instrumentos empleados, los cuales a continuacin se muestran: Banco de trabajo Es un elemento que nos permite el estudio del diseo del puesto trabajo de acuerdo con las medidas antropomtricas.

Figura 5. Banco de trabajo

Silla Antropomtrica Este es un elemento que nos sirve para tomar las medidas de la persona mientras est sentado.
Figura 6. Silla Antropomtrica

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5. PASOS PARA LA REALIZACI N DE LA PR CTICA 5.1 Sesi n 1: dise o de puesto en posici n sentado 1. Seleccionar un estudiante para que ocupe el puesto de armador de maromero. 2. Establezca las dimensiones antropomtricas que serian necesarias para el diseo del puesto de trabajo que asignado (estas medidas han sido tomadas en el protocolo de antropometr Registre los valores en la Tabla 1. a). 3. Mida las dimensiones del puesto de trabajo inicial, que se relacionan con las dimensiones antropomtricas consideradas. 4. Observe y establezca el tipo de diseo a utilizar considerando el modelo de Mondelo. 5. Las condiciones in ciales del puesto de trabajo son controladas por el monitor. 6. Durante el ensamble del maromero, en cada ocasin, tome el tiempo de operacin, analice los 3 elementos del puesto de trabajo, adicionando las condiciones propias de la operacin. 7. Dibuje el rea de trabajo en el plano horizontal para el diseo propuesto e identifique las zonas funcionales para el puesto de trabajo (Ver Figura 5). 8. Proponer mejoras en el diseo de puesto de trabajo por cada vez que se ensamble un maromero. 9. Desarrolle un esquema de la estacin de trabajo resultante de su proceso de diseo y represntela en la Figura 6. 10. Utilizando el banco de trabajo y la silla ergonmica verifique su diseo y registre las observaciones necesarias. 11. Anexe sus observaciones en las tablas para el anlisis del puesto de trabajo. (Ver Anexo 1).

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Figura 7. Puesto de trabajo sentado

ALGUNAS MEDIDAS PARA UN PUESTO DE TRABAJO EN POSICI N SENTADO A B C D E ALTURA DEL ASIENTO PROFUNDIDAD DEL ASIENTO ANCHO DEL ASIENTO ANCHO DEL RESPALDO ALTURA DEL SOPORTE LUMBAR F G H I J ESPACIO PARA LAS PIERNAS ALTURA DE LA SUPERFICIE DE TRABAJO GROSOR DE LA SUPERFICIE DE TRABAJO ESPACIO PARA LOS MUSLOS ALTURA M XIMA PARA CONTROLES DE USO FRECUENTE

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Figura 8. rea de trabajo

REA DE TRABAJO
I ALCANCE M XIMO II ALCANCE M XIMO DE AGARRE III ALCANCE M NIMO IV ALCANCE NORMAL

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PUESTO DE TRABAJO TIPO DE TRABAJO: PRECISI N LIGERO PESADO

TIPO DE DISE O*
DISE O PARA LOS EXTREMOS MEDIDA ANTROPOM TRICA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 MEDIDA DEL PUESTO DE TRABAJO QUE AFECTA P% M NIMO P% M XIMO DISE O PARA INTERVALO AJUSTABLE DESDE P% HASTA P% DISE O PARA EL PROMEDIO HOLGURA

* seleccione el tipo de diseo, mrquelo con una X y establezca los valores requeridos

Tabla 1. Diseo de puesto de trabajo en posicin de pie 23 Escuela Colombiana de Ingenier a. Julio Garavito Laboratorio de Produccin

6. CONTENIDO DEL INFORME 6.1 Sesi n 1: dise o de puesto en posici n sentado 1. Introduccin. 2. Objetivos (Generales y Espec ficos). 3. Descripcin del procedimiento para la toma de medidas. 4. Investigacin acerca de recomendaciones para el diseo de puestos de trabajo en posicin de pie. 5. Resultados. i. Tabla de recoleccin de datos (Tabla 2). ii. Anlisis de la informacin de diseo. iii. Diagrama del rea de trabajo en posicin sentado (Anexar Figura No. 5). iv. Realizar el anlisis del puesto de trabajo de acuerdo al Anexo. 6. Conclusiones de la prctica. 7. Bibliograf a

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7. BIBLIOGRAF A MONDELO, Pedro et al. Ergonom 1: Fundamentos, 3 Edicin. Mxico: a Alfaomega, 2000. CHINER, Mercedes et al. Laboratorio de Ergonom Mxico: Alfaomega, a. 2004. MONDELO, Pedro et al. Ergonom 3: Dise o de puestos de trabajo. a Mxico: Alfaomega, 2001. NIEBEL, Benjam FREIVALDS, Andris. Ingenier Industrial: Mtodos, n, a estndares y dise o del trabajo, 11 Edicin. Mxico: Alfaomega, 2002.
La Salud y La Seguridad en el Trabajo: http://training.itcilo.it/actrav_cdrom2/es/osh/ergo/ CATALINA DI DOMENICO TRUJILLO, Mejoras Ergonmicas De Los Puestos De Trabajo Administrativos En Una Industria Manufacturera De Grasas Y Lubricantes. ESCUELA DE INGENIER INDUSTRIAL, FACULTAD DE INGENIER A A, UNIVERSIDAD DE CARABOBO

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8. ANEXO 1
AN LISIS DEL PUESTO DE TRABAJO I. CLASIFICACI N DEL PUESTO DE TRABAJO ACTIVIDAD ECON MICA DE LA EMPRESA: NOMBRE DEL COLABORADOR: EDAD: OCUPACI N: TIEMPO REALIZANDO ESE OFICIO: JORNADA DE TRABAJO: PERFILES DE PUESTO TRABAJO II. TIPO DE TRABAJO TRABAJO SOLO SI TRABAJO EN SERIE SI TRABAJO MANUAL SI TRABAJO SEMIAUTOM TICO SI TRABAJO AUTOM TICO SI TRABAJO VARIADO SI TRABAJO REPETITIVO SI 0 CATEGORIAS DE LA ESCALA (% de jornada 1 2 (0-25) laboral) (26-50) (51-75) FACTORES MOTORES POSICI N ESTAR DE PIE ESTAR SENTADO AGACHARSE EQUILIBRIO DESPLAZAMIENTO CORPORAL CAMINAR SUBIR BAJAR TREPAR TRANSPORTE LEVANTAR LLEVAR (CARGAR) AMPLITUD ARTICULAR ALCANZAR EMPUJAR HALAR PREHENSI N ENGANCHE AGARRE PINZA EXACTITUD PRECISION MOTRIZ PULSO AGILIDAD RAPIDEZ MOTRIZ DESTREZA MANUAL DESTREZA DIGITAL

NO NO NO NO NO NO NO 3 (76-100)

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CATEGORIAS DE LA ESCALA (% de jornada laboral) COORDINACI N USO DE AMBAS MANOS COORDINACI N BIMANUAL COORDINACI N MANO PIE COORDINACI N VISO MOTRIZ FACTORES SENSOPERCEPTIVOS SENSIBILIDAD SUPERFICIAL SENTIDO VIBRATORIO SENTIDO DE POSICION DISCRIMINACION TACTIL DISCRIMINACION OLFATORIA DISCRIMINACION DE COLOR DISCRIMINACION DE FORMA PERCEPCION ESPACIAL AGUDEZA VISUAL CAMPO VISUAL PERCEPCION DE DISTANCIA Y PROFUNDIDAD PERCEPCION DE HERRAMIENTAS FACTORES COGNITIVOS PERCEPCI N EST TICA ATENCI N CONCENTRACI N OBSERVACI N COMPRENSI N MEMORIA DECISI N INICIATIVA CREATIVIDAD RAPIDEZ DE REACCI N RESPONSABILIDAD POR SUPERVISI N POR RELACIONES POR VALORES POR EQUIPO Y MATERIALES POR OPERACIONES T CNICAS RIESGOS OCUPACIONALES DEL OFICIO A. F SICOS TEMPERATURA: ILUMINACI N: VENTILACI N: VIBRACI N: RUIDO: RADIACIONES: ALTA ADECUADA ADECUADA PRESENTE ALTO IONIZANTES

0 (0-25)

1 (26-50)

2 (51-75)

3 (76-100)

BAJA DEFICIENTE DEFICIENTE AUSENTE MODERADO AUSENTE NO IONIZANTES

NORMAL

BAJO

PRESIONES ANORMALES: PRESENTE

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AGENTES MEC NICOS BUEN DISE O USO CORRECTO MANEJO HERRAMIENTAS MANUALES: BUEN ESTADO DEMASIADO ESFUERZO MECANISMOS EN MOVIMIENTO PROYECCI N DE PART CULAS EQUIPOS DE PRESI N MANEJO DE MATERIALES RIESGOS LOCATIVOS ESTRUCTURAS INSTALACIONES SUPERFICIES DE TRABAJO EVALUACI N PUESTO DE TRABAJO Los objetos que deben manejarse estn situados de modo que el trabajador puede mantener una postura de trabajo adecuada. Se mantiene la postura correcta para satisfacer las demandas funcionales de la tarea (sillas, respaldo, apoyabrazos, etc.). Existe espacio suficiente para que el trabajador realice los movimientos que exige el trabajo y cambiar de posturas con facilidad. El trabajador puede ajustar las dimensiones del puesto de trabajo y adaptar el equipo que utiliza a sus necesidades. Las distancias de acceso a equipos, materiales y herramientas dentro de su rea de trabajo horizontal son adecuadas. La altura de trabajo para las tareas a realizar son adecuadas. El campo visual y el ngulo de visin son adecuados. El espacio para las piernas es suficiente. El asiento es adecuado. VALORACI N DEL T CNICO 1 2 3 4 5 SI SI NO NO SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO SI SI NO NO

SI NO VALORACION DEL TRABAJADOR (--) (-) (+) (++) (-) (+) (++)

(--)

(--)

(-) (+) (++) (-) (+) (++) (-) (+) (++) (-) (+) (++) (-) (+) (++) (-) (+) (++) (-) (+)

(--)

(--)

1 1 1 1

2 2 2 2

3 3 3 3

4 4 4 4

5 5 5 5

(--) (--) (--) (--)

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(++) Las herramientas utilizadas son adecuadas. Existen otros equipos adecuados. Valoraci n del Tcnico: ( 1 ): Nivel ptimo del factor valorado ( 5 ): Nivel en el que las condiciones pueden ser nocivas para el trabajador. 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 (--) (--) (-) (+) (++) (-) (+) (++)

Valoraci n del Trabajador: ( -- ): Muy Deficiente ( - ): Deficiente ( + ): Regular ( ++ ): Muy Buena

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