Pascal Ponty

Accompagnement Professionnel

Tl. 0670 900 781 Mail pascal.ponty@nextmove.fr www.coaching.ponty.fr

Des managers expriments, engags, performants

Des quipes qui donnent beaucoup

Des contraintes et dfis multiples

Des acquis et des russites indniables

Le Codir ne joue pas son rle de leadership

Un peu de chacun pour soi , il y a des tensions ou des clans

Les responsables sont plus managers de leur quipe que membres du Codir

Les vrais problmes ne sont pas abords en Codir

Que produit le Codir ?

Et pour vous ?

Pour toute quipe

Louverture lAutre La confiance, la solidarit Les difficults naturelles de lentente entre les gens Le contrat de rciprocit - ou lenvie de jouer lquipe La convergence sur un projet, des valeurs, une culture dquipe

Spcifiques une quipe de direction

La concurrence, lquilibre des pouvoirs Limpact important des dcisions La position d intermdiaire entre le top et les quipes La responsabilit de produire du sens

Et pour tous : la relation lautorit, le rle et le style du dirigeant ou manager

Entranement

Vos expriences dun bon Codir ?

Dcisions ?

Coopration

Comment les reproduire, les dvelopper ?

Le travail dquipe nest pas une vertu, cest un choix" Patrick Lencioni - Les cinq (dys)fonctions dune quipe
Stades de Coopration dune quipe daprs Vincent Lenhardt

Stades de Coopration

Daprs V. Lenhardt

Fonctionnement dquipe
Concentration sur les

RESULTATS
Sens des

RESPONSABILITES

ENGAGEMENT
de chacun

Capacit aborder et traiter les

CONFLITS

CONFIANCE
mutuelle

Daprs P. Lencioni

Mieux se connatre et se comprendre Apprendre fonctionner ensemble Sminaires projet

Rfrentiels de personnalit ex. MBTI, Process Com, TMS, Insight, Belbin Dveloppement de la communication Dtours ludiques / mtaphoriques Team-Building social Focaliss sur les contenus du travail: la vision, les objectifs, les moyens Ex. sminaire projet dquipe, lancement du changement, Ex. analyse systmique, TOB (Thorie organisationnelle de Berne)

Diagnostic organisationnel

Situations : Lancer un projet stratgique (re)lancer la dynamique dune quipe Rsoudre une difficult

Point de vue intgrateur

Les approches qui sparent ces lments sont plus faciles, mais gnrent des effets dentranement moins profonds

Diagnostic

Intention

Sminaire 1 2 j

Point de vue du Business , de la mission, des objectifs

Ressources

Point de vue des personnes et des relations

Vision

Chantiers

Dploiement

Entretiens, observation live Analyse multi-facettes ex. Thorie organisationnelle de Berne Restitution partage Accompagnement du patron Formulation positive : ce qui ne va pas ce que nous voudrions qui aille mieux

Faire tablir le diagnostic par lquipe elle-mme travail sur la confiance, la capacit exprimer en Codir les situations difficiles Outils mtaphoriques scnes du changement (quand vos dirigeants jouent aux Playmobils..) outils de la dramaturgie : le scnario dentreprise

Exprimer le diagnostic motionnellement et symboliquement dpasser le rationnel

Les outils de la dramaturgie et de la ralisation de films

Une option daccompagnement dveloppe et anime par

Sandrine Victoire

Une orientation essentielle Lie lenvironnement

Ce qui change, ce quon nous demande

Formule en termes positifs et motivants

Rattache la stratgie, la mission, aux valeurs Ambitieuse

Ajuster lintention jusqu ce quelle convoque le dsir le vrai moteur de laction

Porte par le patron et /ou une quipe projet Rattacher lintention aux besoins de lenvironnement externe Loccasion de rexprimer les valeurs

Nos russites passes, vcues Les motions associes ces vnements Les comportements, les approches qui les ont permis Trois souhaits pour reproduire, amplifier, prenniser ces russites

Permettre un change intime en duos Ancrer la reconnexion aux mmoires de russites, par lexpression des motions associes Partager collectivement les rsultats et lnergie qui sen dgage

Les vraies ressources ne sont pas tant dans les ides changes, que dans lengagement personnel renouvel que cet change produit

Amplifier les sources de russite : designer le Codir / lentreprise future partir des souhaits exprims Des visions valides par lexprience vcue, change juste auparavant

Principe potique : des formulations cratives

Dessin Chant, posie, picettes, Mind maps

La suite du scnario dentreprise : la note dintention

Les approches mtaphoriques sont porteuses de sens, de crativit, de mmorisation

Amplifier les sources de russite : le design du futur Codir / de lentreprise future Des visions valides par lexprience vcue, change juste auparavant

Tout le travail prcdent favorise lengagement et la responsabilisation sur les thmes construits en commun weigh-in to buy-in (Si je compte dans la dcision, jadhre)

Se tenir prt vritablement engager laction !

Mettre en uvre et suivre les chantiers Dmultiplier la rflexion auprs des quipes Raliser le film dentreprise / le film du changement

Sappuyer sur la dynamique gnre en Codir, pour la communiquer aux quipes et/ou lenvironnement par des gestes symboliques, des postures nouvelles

Reproduire une dmarche similaire au sein des quipes !

Un leadership novateur

The task of leadership is to create an alignment of strengths, making our weaknesses irrelevant.
Peter Drucker

Pascal Ponty tl. 0 670 900 781 mail : pascal.ponty@nextmove.fr

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