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Accompagnement Professionnel
Les responsables sont plus managers de leur quipe que membres du Codir
Et pour vous ?
Entranement
Coopration
Le travail dquipe nest pas une vertu, cest un choix" Patrick Lencioni - Les cinq (dys)fonctions dune quipe
Stades de Coopration dune quipe daprs Vincent Lenhardt
Stades de Coopration
Daprs V. Lenhardt
Fonctionnement dquipe
Concentration sur les
RESULTATS
Sens des
RESPONSABILITES
ENGAGEMENT
de chacun
CONFLITS
CONFIANCE
mutuelle
Daprs P. Lencioni
Rfrentiels de personnalit ex. MBTI, Process Com, TMS, Insight, Belbin Dveloppement de la communication Dtours ludiques / mtaphoriques Team-Building social Focaliss sur les contenus du travail: la vision, les objectifs, les moyens Ex. sminaire projet dquipe, lancement du changement, Ex. analyse systmique, TOB (Thorie organisationnelle de Berne)
Diagnostic organisationnel
Situations : Lancer un projet stratgique (re)lancer la dynamique dune quipe Rsoudre une difficult
Les approches qui sparent ces lments sont plus faciles, mais gnrent des effets dentranement moins profonds
Diagnostic
Intention
Sminaire 1 2 j
Ressources
Vision
Chantiers
Dploiement
Entretiens, observation live Analyse multi-facettes ex. Thorie organisationnelle de Berne Restitution partage Accompagnement du patron Formulation positive : ce qui ne va pas ce que nous voudrions qui aille mieux
Faire tablir le diagnostic par lquipe elle-mme travail sur la confiance, la capacit exprimer en Codir les situations difficiles Outils mtaphoriques scnes du changement (quand vos dirigeants jouent aux Playmobils..) outils de la dramaturgie : le scnario dentreprise
Sandrine Victoire
Porte par le patron et /ou une quipe projet Rattacher lintention aux besoins de lenvironnement externe Loccasion de rexprimer les valeurs
Nos russites passes, vcues Les motions associes ces vnements Les comportements, les approches qui les ont permis Trois souhaits pour reproduire, amplifier, prenniser ces russites
Permettre un change intime en duos Ancrer la reconnexion aux mmoires de russites, par lexpression des motions associes Partager collectivement les rsultats et lnergie qui sen dgage
Les vraies ressources ne sont pas tant dans les ides changes, que dans lengagement personnel renouvel que cet change produit
Amplifier les sources de russite : designer le Codir / lentreprise future partir des souhaits exprims Des visions valides par lexprience vcue, change juste auparavant
Amplifier les sources de russite : le design du futur Codir / de lentreprise future Des visions valides par lexprience vcue, change juste auparavant
Tout le travail prcdent favorise lengagement et la responsabilisation sur les thmes construits en commun weigh-in to buy-in (Si je compte dans la dcision, jadhre)
Mettre en uvre et suivre les chantiers Dmultiplier la rflexion auprs des quipes Raliser le film dentreprise / le film du changement
Sappuyer sur la dynamique gnre en Codir, pour la communiquer aux quipes et/ou lenvironnement par des gestes symboliques, des postures nouvelles
Un leadership novateur
The task of leadership is to create an alignment of strengths, making our weaknesses irrelevant.
Peter Drucker
A voir aussi
http://www.coaching.ponty.fr/ le site www.news.leadership-humaniste.fr le blogzine du Leadership Humaniste