Franquia uma modalidade de negcio comercial, em franca expanso no Brasil e no exterior, envolvendo a distribuio de produtos ou servios, mediante condies

s estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. As franquias envolvem a concesso e transferncia de: -Marca -Tecnologia -Produtos ou servios -Consultoria operacional A primeira empresa a implementar o sistema de franchising no Brasil foi o Yzigi Internexus, do segmento de escolas de idiomas, em 1950. Franchising uma estratgia para a distribuio e comercializao de produtos e servios. um mtodo seguro e eficaz para as empresas que desejam ampliar suas operaes com baixo investimento, representando, por outro lado, uma grande oportunidade para quem quer ser dono de seu prprio negcio. O Franqueador a empresa detentora da marca, que idealiza, formata e concede a franquia, do negcio ao Franqueado que uma pessoa fsica ou jurdica, que adere rede de franquia. No sistema de Franchising. O Franqueado investe recursos em seu prprio negcio, o qual ser operado com a marca do Franqueador e de acordo com todos os padres estabelecidos e supervisionados por ele. VANTAGENS - Perspectiva de sucesso de um negcio j experimentado, com marca consagrada no mercado. - Planejamento e pesquisas, orientaes e aperfeioamentos sob a responsabilidade do franqueador. - Conhecimento do mercado, pontos fortes e fracos, com apoio de especialistas. - Instalao (comunicao visual/arquitetura). - Economia de escala em compras de maiores volumes e custos de propaganda, promoes. - Maiores facilidades de acesso a crditos. - Retorno mais rpido que nos negcios independentes. - Independncia Jurdica. RISCOS - Excesso de Controle Externo (auditorias) por parte do franqueador. - Limitao da Autonomia, do mercado e da criatividade do franqueado. - Excesso de Durao do Contrato (longo prazo). - Custo da Aquisio da Franquia (taxas), com riscos de no cumprimento das clusulas contratuais. - Erros de Seleo na Escolha (falta de escrpulos ou inadequao de perfil).

- Localizao Exclusiva da Franquia (franqueado pode ser impedido de usar o ponto, em caso de resciso contratual). - Os riscos apresentados dependem do tipo ou modalidade da franquia. TAXA DE FRANQUIA: - uma taxa inicial, ou " Franchising Fee". - O valor nico pago na assinatura do contrato - Permite ao franqueado a licena para operacionalizar a franquia. - O clculo dimensionado pela remunerao. ROYALTIES: - o valor periodicamente pago pelo franqueado ao franqueador. - Remunera a continuidade dos servios de tecnologia prestados. - A vigncia varia de acordo com o contrato. - Constitui-se num percentual fixo, sobre o faturamento bruto da franquia. . DADOS SOBRE FRANQUIAS: Levantamento feito pelo SEBRAE mostra que, em geral, 80% dos negcios abertos no sobrevivem mais do que cinco anos, e 60% no sobrevivem nem dois anos. Para cada oito novas unidades, uma antiga fechada (12.5%). Aliana: associao entre duas ou mais empresas que empenham recursos comuns para juntamente desenvolverem uma nova atividade Joint Venture:Unio de Risco' associao de empresas para o desenvolvimento de projetos especificos sem caracterizar sociedade ou nova companhia. Consrcio: Grupo de empresas formado para a aquisio de outra empresa, execuo de uma obra ou financiamento de um projeto de envergadura Contrato de longa Acordo: Pacto ou conveno entre empresas para a execuo de uma Durao atividade em comum. Fuso : Unio de duas ou mais empresas que formam uma nica empresa, geralmente sob controle administrativo da maior e mais prspera. Aquisio: Compra de controle acionrio de uma empresa por outra. A fuso envolve uma completa combinao de duas ou mais empresas que deixam de existir legalmente para formar uma terceira com nova identidade, teoricamente sem predominncia de nenhuma das empresas anteriores. J a aquisio determina o desaparecimento legal da empresa comprada. Existem quatro tipos bsicos de fuses geralmente reconhecidos: a) HORIZONTAL: envolve firmas engajadas na mesma indstria; b) VERTICAL: ocorre quando uma firma obtm facilidades de acesso ao fornecimento de bens e servios anteriormente comprados ou por facilidade para processar ou distribuir bens;

c) CIRCULAR: uma firma passa a obter produtos ou servios no similares, porm que utilizam os mesmos canais de distribuio; d) CONGLOMERADO: ocorre entre firmas que possuem pouca ou nenhuma similaridade aparente na produo ou no marketing. QUANTO AO MOTIVO DAS FUSES: Podem ser agrupados em trs grandes contextos: a) Crescimento e diversificao: diversas barreiras de entrada mercadolgicas e at mesmo culturais, podem ser agilmente transpostas, possibilitando rpido acesso a mercados. Alm disso, a possibilidade de diversificao embute uma diminuio inerente ao risco global ao qual a empresa fica exposta; b) Sinergia: so caracterizadas pelas economias de escala resultantes da reduo de custos indiretos das empresas fusionadas; c) Aumento de capacidades: muitas vezes, empresas combinam-se para aumentar sua capacidade administrativa, financeira e tecnolgica. Enquanto opes estratgicas, as fuses e aquisies apresentam as seguintes VANTAGENS: a) controle da outra empresa; b) ausncia de conflitos quanto partilha do lucro; c) maior rapidez no acesso a oportunidades; d) conquista rpida de posio de mercado; e) bom potencial para a aprendizagem. DESVANTAGENS a) alto custo de controle; b) potencial para grandes problemas de implementao da iniciativa em razo das leis restritivas quanto concentrao econmica nos pases; c) problemas de compatibilidade cultural; d) difcil reverso do processo. Administrao participativa: a substituio dos estilos tradicionais de administrao com gestores autoritrios impositivo, indiferente, paternalista, por um modelo administrativo de cooperao mutua onde h liderana, autonomia e responsabilidade. Informar, envolver e delegar, consultar e perguntar, em vez de mandar, so palavras principais da administrao participativa no que diz respeito ao modelo de comportamento para o modelo participativo. Objetivos que se pretende alcanar com a administrao participativa: Responsabilidades sociais da empresa Equilibrio dos interesses dos vrios envolvidos Cultura democrtica Reduo da alienao Utilizao de todo o potencial das pessoas 3

Diminuio de conflitos atravs da cooperao Satisfao das pessoas Maior competitividade Modelo diretivo: o gestor designa a participao de cada funcionrio nas decises. Problemas do modelo diretivo: Ineficincia global do sistema; Fragilidade da empresa; Insatisfao e desmotivao dos trabalhadores; Autoritarismo. As organizaes que utilizam o modelo diretivo so denominadas mecanicistas. Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opinies de forma livre, onde cada um responsvel por seu desempenho e comportamento. Obs.: As organizaes que seguem o modelo participativo so chamadas de orgnicas Participao na direo Participar da direo (co-gesto) significa participar institucionalmente da estrutura de poder da organizao, mais que simplesmente do processo de decises de um dirigente ou de um departamento da empresa. A co-gesto compreende a representao institucional dos funcionrios ou representantes de outras instituies na administrao da empresa. Participao nos resultados A participao nos resultados pode ser implantada em qualquer estgio da vida da empresa. Existem vrias modalidades de participao nos resultados. Os empregados podem participar do faturamento, dos incrementos nas receitas, das economias ou ganhos de produtividade, dos lucros e da propriedade da empresa. Comisses sobre vendas, abonos ou salrios adicionais por resultados ou atingimento de metas, prmios por sugestes que resultem em economias ou ganhos e distribuio de aes. VANTAGENS DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA Desenvolvimento expressivo; Participao eficaz dos trabalhadores; Distribuio eqitativa de responsabilidade e dos resultados; Satisfao com a essncia dos fatos; Elevado grau de integrao com a cultura da organizao; Slida base para as decises; Acelerao das condies da competitividade da empresa; Estmulo das condies da competitividade na organizao; Sustentao do dilogo e respeito s diferenas individuais. Flexibilidade Rapidez na interna tomada e de externa; deciso; 4

Interao Melhor

entre

alta de

administrao vida no

cho

de de

fbrica; trabalho;

qualidade

ambiente

Fortalecimento da organizao frente concorrncia;

Ao se implantar a administrao participativa em uma organizao, trs de seus aspectos sofrem mudanas. Comportamento; Estrutura; Viso Sistmica.