Estgio de Campo III

Dia 1 (13/06/2012)

Ponto 1 (Estamos em Volta Redonda no Bairro de Bela Vista) Neste ponto do municpio de Volta Redonda estamos posicionados em uma parte elevada, que nos permite tem uma viso bem ampla da cidade. Podemos perceber que o crescimento da cidade se limita por barreiras fsicas, como as duas serras que limitam a cidade, e apresentam uma declividade bem acentuada, fazendo que no seja possvel a construo de grandes edificaes. O crescimento da cidade acontece de forma que acompanha a margem do rio, que so as principais reas planas da cidade. Recentemente a falta de espao dentro da cidade tem contribudo para o aumento da ocupao irregular de reas mais declives originando algumas favelas. Em Volta Redonda, podemos dizer que no foi a cidade que abrigou a atividade industrial, mas sim que foi a atividade industrial que produziu a cidade. Essa produo da cidade teve origem com a inaugurao da CSN em 1946. A CSN uma usina integrada, pois recebe a matria-prima mais bruta e sai com os mais variados produtos. Como exemplo, podemos citar pregos, vergalhes e chapas. As especificidades territoriais desempenham papel importante em outros domnios econmicos. Os elementos qualitativos especficos de um lugar determinam as escolhas das empresas. A vantagem de um local determinada a partir da comparao com outra localidade. As regies, ou ainda melhor, os territrios tornaram-se assim fontes de vantagens concorrenciais (BENKO). A proximidade com os dois maiores centros consumidores do pas foi fundamental para a escolha da localidade para abrigar a siderrgica. Outro fator que contribuiu foram as bases criadas pela cultura do caf que no passado havia investido na construo de uma infraestrutura ferroviria para o escoamento de sua produo. No texto de Benko vemos que especificidade do territrio uma capacidade que geralmente foi herdada de uma cultura antiga, de negociar modos de cooperao entre o capital e trabalho, entre grandes empresas e sub-contratantes, entre administrao e a sociedade civil, entre banco e indstria, entre outros.

Com a implantao da siderrgica ocorreu um grande crescimento populacional em Volta Redonda, crescimento esse que teve como causa a chegada de trabalhadores para a fbrica. Muitos deles acabaram se instalando em bairros operrios construdos pela prpria CSN. Isso a tornou um importante agente do mercado imobilirio da cidade, pois ela era a proprietria de inmeros imveis, alm das moradias de seus funcionrios. A proximidade que a CSN mantinha com seus funcionrios, sendo eles vizinhos das instalaes da fbrica, era favorvel ocorrncia de manifestaes dos trabalhadores. Ao longo dos anos ocorreram alguns eventos de protesto e paralisaes, sendo um dos eventos de maior destaque uma grande manifestao em 1988, que acabou em confronto entre os trabalhadores e as foras policiais, e resultou na perda de vidas humanas. Em 1993 ocorreu a privatizao da CSN. A siderrgica que em um momento anterior era tida como de importncia estratgica, e vista como um smbolo do desenvolvimento nacional, agora passava a ser tratada como um elefante branco, esse argumento foi utilizado para justificar a sua privatizao. Em decorrncia agravamento dos dficits pblicos, que vinha acontecendo nas ltimas dcadas, fez com que os Estados promovessem uma descentralizao e a regionalizao da gesto dos bem coletivos locais, como educao, infraestruturas de transportes, e programas de insero de desempregados ao mercado de trabalho. Nesse momento fica evidente que a as relaes entre atores locais (Empresas, municipalidades, centros de pesquisa, sindicatos) so determinantes para determinar a competitividade de certas atividades e servios (BENKO). Aps a CSN, outras empresas se instalaram na cidade, que contribuiu para uma tendncia de perda na participao do PIB de Volta Redonda por parte da siderrgica. Com a saturao da atividade industrial no municpio, algumas empresas comearam a se instalar em cidades vizinhas, alm de um crescimento do setor de servios nesses municpios vizinhos, que buscavam desconcentrar algumas atividades em Volta Redonda, que o plo no setor de servios da regio. Conflitos entre Volta Redonda e Barra Mansa na questo da diviso municipal. (No lembro que conflitos so esses).

Ponto 2 (Palestra na UGB)

Dia 2 (14/06/2012)

Ponto 3 Estamos em Visconde de Mau onde paramos para a apresentao do grupo de alunos responsveis pela pesquisa da atividade turstica na regio. Segundo as informaes apresentada pelo grupo, Penedo e Visconde de Mau so duas reas com forte atrao turstica dentro da regio, que se localizam no municpio de Itatiaia. Esse turismo est principalmente ligado ao contato com a natureza e o ecoturismo. Itatiaia se emancipou em busca de uma autonomia para que com seu potencial para o turismo tivesse como desenvolver uma atividade que gerasse investimentos para o municpio.O papel do turismo pode ser avaliado, portanto desde o ponto de vista de seus impactos sobre o ambiente, passando pelas possibilidades de elevao do nvel de renda e bem estar social at a construo de novas institucionalidades, capazes de conferir maior autonomia ao lugar. (Referncia do Texto do turismo) As abordagens que a atividade turstica pode tomar so bem variadas. Podem trabalhar a transformao e criao de paisagens, construo de identidades (construo de uma identidade cultural em Penedo), sustentabilidade de projetos tursticos, turismo em reas rurais (Visconde de Mau). Percebeu-se que as duas localidades possuem estratgias diferenciadas no que podemos chamar de Marketing do Turismo. Os estabelecimentos de Penedo buscam passar para o turista uma imagem ligada a um lugar de aspectos nicos devido a sua origem finlandesa. Os destaques de Penedo ficam por conta da Casa do Papai Noel a fbrica de chocolate e os restaurantes voltados para a culinria europeia. Na questo de divulgao, os mapas tursticos de Penedo so bem elaborados e destacam os pontos mencionados acima. Os mapas de Visconde da Mau retratam outro aspecto. Atravs de mapas mais simples eles representam mais os aspectos naturais e um ambiente mais prximo de uma vida buclica. Os Hotis-fazendas e as pousadas so os principais

estabelecimentos ligados atividade turstica na localidade, como o estabelecimento que visitamos durante o campo. Acreditava-se antes do campo que o frenquentador do turismo de Penedo seria um turista com um maior poder de consumo, mas no campo nos deparamos com outra realidade. As pousadas de Visconde de Mau so destinadas a um pblico de alto poder de consumo, com dirias que superam as de Penedo. Ponto 4 (Bhler Hotel) Palestra com representantes do turismo local. Ao assistir uma palestra com representantes do turismo nos foram apresentadas algumas informaes a respeito do desenvolvimento da atividade na localidade. Na apresentao nos foi informado que a ineficincia do poder pblico de atender o distrito de Itatiaia propiciou uma mobilizao em busca da emancipao de que hoje o municpio de Itatiaia. A implantao do municpio ocorreu em 1988, e proporcionou um maior desenvolvimento para atividades econmicas como o turismo. O Turismo na localidade ganhou fora a partir dos anos 50 e 60 do sculo XX, logo aps a criao do Parque Nacional de Itatiaia (O primeiro Parque Nacional do Brasil). A infraestrutura precria dificultava o desenvolvimento da localidade. Chegada da energia eltrica apenas em 1958. Ainda na dcada de 1970 era precria a distribuio de energia eltrica. O tratamento de esgoto uma questo importante na regio, pois o esgoto no tratado era despejado no rio Preto, e assim com a poluio do rio eles estariam matando a galinha dos ovos de ouro, isso poderia prejudicar aquele turismo ligado queles que buscam o contato com a natureza. Os investimentos para o tratamento de esgoto ocorreram atravs da mobilizao do empresariado local. No Estado do Rio de Janeiro percebe-se que os agentes locais so os principais responsveis pela produo das atividades ligadas ao turismo (referncia do texto do turismo). Em funo do sucesso da atividade turstica ligada ao contato com a natureza fez-se com que a ocorrncia de desmatamentos sofresse uma reduo, havendo at o reflorestamento de algumas reas partindo do princpio de que a preservao dessas reas o principal atrativo do turismo local. Isso ajuda a confirmar o que apresentado no texto de Fulano(autor do texto do turismo), onde feita uma crtica em relao vocao natural de um lugar para o turismo, quando na verdade percebe-se que o importante a criao de

recursos que resultem de estratgias e da organizao de agentes econmicos que criam as condies para a prtica dessa atividade. O turista que se hospeda em Visconde de Mau e costuma passar o dia em Penedo. Maior movimento: Penedo Segunda a Sexta, proximidade a BR-116, negcios relacionados atividade industrial. Fuga do trnsito das maiores cidades da regio. Visconde de Mau Veraneio e fins-de-semana. Os plos tursticos estruturam-se preferencialmente a partir das cidades que estabelecem uma rede capilar de circuitos para atrair o turista. Nesses casos a atividade turstica vista como um elemento endgeno. Das regies do estado onde o turismo mais forte, Nota-se que na regio metropolitana e no mdio vale so as reas onde essa atividade tem maior peso no seu PIB. Mesmo o Turismo sendo uma atividade do setor de servios, ainda necessita da presena de outros servios que vo complementar as suas atividades (Referncia do texto turismo). Segundo dados fornecidos durante a palestra, Visconde de Mau possui cerca de 130 pousadas e 112 restaurantes. Ao todo tem uma capacidade de mais de 3000 leitos, que so servios complementares ao Turismo. Os empresrios no vem com algo positivo a massificao do turismo na localidade, pois se acredita que isso poderia causar um grande impacto no local, mudando as caractersticas da paisagem, que seu principal atrativo.

Dia 3 (15/06/2012)

Ponto 4 (Imobiliria) Fomos recebidos em uma imobiliria de Resende, onde o corretor nos apresentou a situao atual do mercado imobilirio do municpio. Segundo ele existe uma demanda grande de imveis para executivos das empresas que esto se instalando em Resende, mas sem previso para onde iro se instalar os trabalhadores dessas empresas. O surgimento de empreendimentos imobilirios como shopping centers est dinamizando o setor de servios de Resende, que permite que o morador local no tenha que se deslocar para outra cidade em busca desses servios.

Ponto 5 (Votorantim) Chegamos Votorantim e fomos recebidos pelo Srgio que tem como funo na empresa de Coordenador de sustentabilidade e coordenou para ns uma palestra que nos informou que a Votorantim localizada em Resende existe desde 2009 e a grande parte dos funcionrios da Votorantim preferencialmente local (quase toda a mo-de-obra moradora do mdio vale do Paraba, alm do incentivo da empresa aos trabalhadores de Resende e Itatiaia). Sustenta parcerias com o SENAI (Servio Nacional de Aprendizagem Industrial), UERJ e as Faculdades Dom Bosco; Contratando na maioria das vezes Engenheiros mecnicos, civis e tcnicos em mecnica e eletricidade. Tem participaes com a Votorantim Novos negcios, com a Citrovita, Votorantim Industrial e a Votorantim Finanas. A Votorantim Industrial trabalha com a produo de cimentos, metais, aos longos e celulose. Exps que a Votorantim Siderurgia detm 5,3 mil funcionrios alm de ter uma forte influncia na Amrica Latina, produzindo aos longos para construo civil e mecnica, atua em todas as etapas do processo de produo, desde o plantio de Eucalipto para a produo de carvo que a fonte de energia utilizada para a confeco do ao (que o material mais reciclvel do mundo), escoamento da produo, e usa cerca de 90% de sucata como matria prima na produo do ao. No fim da palestra fizemos um tour com o responsvel da empresa pelas unidades de produo que conhecido como um conjunto de atividades fisicamente integradas e reunidas num mesmo local, e no caso da Votorantim, comportam vrias unidades de produo (Storper e Harrison,1994). E foi observado que as unidades de produo so bem separadas, onde cada unidade est localizada em um galpo. Por exemplo, observamos a produo do ao no balco correspondente, a colocao em moldes para formao das barras de ao e o esfriamento do ao. Com o exerccio de observao percebemos que h uma diviso tcnica do trabalho onde h uma fragmentao das tarefas no interior de uma mesma unidade de produo (Benko,1994) e uma integrao vertical da produo que de acordo com Porter (1986), a integrao vertical nada mais do que combinar vrios processos de produo, distribuio, vendas ou outros processos tecnologicamente distintos dentro de uma mesma empresa. Outra definio aponta para o fato de uma empresa agregar diversas fases de sua cadeia produtiva, aumentando assim o nmero de produtos ou processos intermedirios para uso prprio.

A literatura reconhece dois tipos bsicos de integrao. A integrao para trs (ou upstream) e a integrao para frente (ou downstream). A figura a seguir ilustra melhor esse conceito.

De acordo com Vasconcellos (2002), a partir do momento que uma empresa comea a desempenhar fases ou atividades de seu processo que anteriormente eram feitas por seus fornecedores, diz-se que essa empresa est se integrando para trs. Por outro lado, quando a empresa se desloca em direo de seus clientes, tem-se ento a integrao para frente. A verticalizao vantajosa no quesito de ter menor custo, segurana de fornecimento, proteo de atividades especficas e quebra de monoplio da empresa com fornecedores. Como desvantagens destacamos a perda de eficincia por ausncia de escala e a perda de flexibilidade setorial ou tecnolgica. Jarillo(apud Vasconcellos,2002) argumenta que a verticalizao s faz sentido se o custo de operao for reduzido. Caso contrrio volta-se a ter um enorme sistema burocrtico amarrado em organizar atividades pouco lucrativas.

Ponto 6 (UERJ) A implantao dessa unidade da UERJ est ligada ao atendimento das necessidades locais de mo-de-obra qualificada, que atende a indstria local (polo metal mecnico). Vale destacar a formao de Engenheiros de Produo com nfase em mecnica.

Bibliografia BENKO, Georges; LIPIETZ, Alain: Regies Ganhadoras, Distritos e redes: Os novos paradigmas da Geografia econmica. Celta editora, 1994
PORTER, M. E. (1999) - On competiton: estratgias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus.

VASCONCELLOS, L.H.R. Planejamento Estratgico da Cadeia de Suprimentos: uma contribuio aos modelos de decises comprar/fazer atravs da aplicao de uma estrutura de anlise de deciso no caso do Consrcio Modular de Resende. Dissertao de Mestrado, Fundao Getlio Vargas, 2002. KRAJEWSKI, L. & RITZMAN, L. Operations Management, Strategy and Analysis. 5. ed., New York: Addison-Wesley, 1999.