Metodologa para el perfeccionamiento del estudio del trabajo es: 1. Revisin General 2. Valoracin 3. Especializacin 4. Anlisis 5.

Diagnstico Trabajo: Algo para llegar a un fin determinado. Actividad que genera valor. Para dicho estudio se divide en: ESTUDIO DE MTODOS Es el registro y examen crtico y sistemtico de las maneras de realizar las operaciones, las actividades, procesos, etc. Con el fin de efectuar mejoras. AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Llevando a cabo la siguiente metodologa: Escoger o seleccionar Registrar Estudiar y/o analizar Disear Aplicar Mantener Buscando siempre mejorar y eliminar los cuellos de botella, recursos restrictivos, factores limitantes del sistema. Algunos de estos pueden ser: 1. Mal diseo o cambios frecuentes no planeados del producto 2. Deshecho y desperdicio de materiales 3. Normas de Calidad 4. Mala disposicin utilizacin del espacio 5. Malo e inadecuado manejo de materiales 6. Mtodo ineficiente de trabajo 7. Mala planeacin de las existencias 8. Problemas de mantenimiento 9. Problemas de abastecimiento ESTUDIO DE TIEMPOS Es una tcnica de medicin del trabajo que se emplea para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, para analizar los datos, con el fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea bajo normas establecidas. PROCEDIMENTOS BSICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO 1. ESCOGER O SELECCIONAR: Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar. Humano Condiciones Tecnolgico Econmico 2. REGISTRAR, RECOLECTAR: Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso, operacin, actividad, etc. Utilizando las tcnicas ms apropiadas disponiendo de datos de la forma ms cmoda para analizarlos. Tomando en consideracin que todo estudio debe contener las respuestas a las siguientes preguntas. Qu?, Cmo?, Dnde?, Cundo?, Quin?, Cunto?, Por qu?, Para qu? 3. ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIN RECOPILADA: Con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace en cunto a propsito, lugar donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la ejecuta, el mtodo y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la tcnica del interrogatorio; con el objetivo de: Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no forman parte del trabajo Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo Mejorar

4. DISEAR: Un mtodo ms econmico tomando en cuenta la normatividad (el deber ser) al trabajador, supervisor y jefe, definiendo y evaluando el cambio. Las bases tericas que apliquen as como los conocimientos adquiridos, y sobre todo la creatividad. 5. APLICAR: E implantar el nuevo mtodo de trabajo y capacitacin y/o adiestrar 6. MANTENER Y controlar el mtodo para buscar ms adelante otra oportunidad. Pudindose interpretar tambin con las nuevas filosofas de produccin como el inicio de un ciclo para la tcnica de la Mejora continua. DIAGRAMAS Un diagrama se puede considerar como la representacin grfica de la solucin de un problema o procedimiento. En el estudio del trabajo los diagramas son muy importantes, se utilizan con el objetivo de registrar la informacin pertinente y suficiente. DIAGRAMA BIMANUAL Se registran las actividades de las manos y extremidades, as como la relacin que existe entre ellas. Se utiliza para analizar actividades y operaciones repetitivas