ORGANIZACIONES Y NECESIDAD DE CAMBIO

1.1 QUE ES LA ORGANIZACIN? Desde un punto de vista interno, las organizaciones son un conjunto de personas cuyas actividades estn coordinadas. Lo cual nos lleva a un punto de vista externo, las organizaciones funcionan dentro de un amplio marco a travs del cual reciben entradas, tambin crean salidas hacia el entorno, puesto que la razn de su existencia es servir de intermediaria entre los deseos de la sociedad y la satisfacion de estos deseos. 1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ORGANIZACIN Se manifiestan en un mbito externo e interno Factores internos: Anticipando el cambio. Cada organizacin presenta dos categoras generales de influencias internas: Presiones hacia abajo derivadas de la direccin y presiones hacia arriba procedentes de las necesidades y peticiones de los miembros de la organizacin. Solo los directivos estn preparados para hacer frente a la responsabilidad del cambio y ellos deben de responder de esa responsabilidad por las siguientes razones: 1. Los directivos estn comprometidos en un doble mbito de conocimiento: Ellos ven la compaa como un conjunto dentro de su entorno. Tienen un mayor espectro de posibles modelos para el cambio y tienen acceso a la ayuda de expertos internos y externos para asesorarles. 2. Los directivos tienen el poder de transferir recursos internos de la compaa y aplicarlos en el rea que suponga mas beneficios para la empresa. 3. El papel del director es adoptar decisiones que aseguren el bienestar de la empresa. 4. Si cambia el entorno poltico y social de la empresa, y ello supone implicaciones para la organizacin, la obligacin de la direccin ser identificar dichas implicaciones y si es posible anticipar el cambio. Los directivos deben aprender a explorar minusicosamente el entorno interno para detectar factores que inviten al cambio. Factores internos: Los factores externos que influencian la organizacin se centra en el papel de la organizacin en la sociedad. La sorganizaciones responden a los factores externos para mantener la estabilidad interna de la empresa. Hay dos categoras generales de factores externos. El gobierno y el consumo.

1.3 COMPRENDIENDO EL CAMBIO

Historicamente el cambio ha sido lento y a menudo un proceso doloroso. Cambio estructural: Es una transformacin fundamental de una actividad o institucin desde un estado previo, no es reversible y requiere un permanente ajuste. El cambio estructural a menudo implica un cambio radical. El descubrimiento de nuevos conocimientos y la creacon de nuevas tecnologas y dotaciones vuelven obsoleto el conocimiento. Ajustes permanentes son necesarios si una organizacin no responde a ello, se quedaran atrs y ser barrida por la competencia. Cambio cclico: es el cambio temporal de algo desde un nivel o estado desde el cual es posible volver atrs mas tarde 1.4 UNA NECESIDAD PARA EL CAMBIO: MEJORA CONTINUA El proceso six sigma esta basado en dos factores interrelacionados: la satisfaccin total del cliente y la efectividad y eficiencia de los productos internos. El triunfo de una empresa depende de su habilidad para satisfacer las necesidades de sus clientes y la manera de estructurar los procesos internos para satisfacer la demanda externa. Por ello la organizacin triunfa de dentro para afuera.

CAPITULO 2

CALIDAD, FIABILIDAD Y SEIS SIGMA Una de las finalidades del six sigma es de mejorar la calidad de susu productos y servicios. 2.1 QUE ES LA CALIDAD? Una definicin estndar decalidad en el diccionario podra ser lo que hace que algo sea, elemento caracterstico, naturaleza bsica, clase, grado de excelencia de uan cosa, excelencia, superioridad. Definicion trascendene: la calidad no es mente ni materia, sino una tercera entidad independiente de las dos.aunque la calidad no pueda ser definida, se sabe lo que es Definicion producto bsico: La totalidad de rasgos y caractersticas de un producto o servicio que conlleva la posibilidad de satisfacer unas necesidades dadas. La calidad es una percepcin y es el cliente o usuario final quien la percibe. La calidad puede satisfacer la primera venta pero la fiabilidad en lo que lleva a un cliente a volver a comprar 2.2 QUE ES LA FIABILIDAD? Un proceso o maquina fiable de medida es aquella que nos proporciona resultados coherentes una y otra vez.