Gesto de Pessoas ABIN

MARATONA - 2010

Prof. Mardem Costa

A gesto de pessoas pode envolver diversos nveis organizacionais: individual, cargo, seo, departamento, organizao, mercado de trabalho, sociedade. Alm disso, pode assumir carter centralizado, descentralizado, assessoria, nvel intermedirio ou institucional. Considerando as tendncias da moderna gesto de pessoas, julgue os itens a seguir. CESPE RH IPEA 2008 1. A gesto de pessoas pode ser definida como o sistema de gesto constitudo pelo conjunto integrado de polticas, diretrizes, procedimentos e instrumentos gerenciais que viabilizam a ao administrativa e tcnica sobre os recursos humanos no espao organizacional. 2. A anlise dos elementos contextualizados das caractersticas organizacionais e de seu ambiente externo acarreta uma gesto de pessoas carregada de modismos e de aes que possuem o foco tradicional, foco em prticas que auxiliam a organizao a atingir seus objetivos.
3. A moderna gesto de pessoas rege-se pelo pressuposto de que a fora de trabalho altamente habilidosa e

altamente motivada fonte de vantagem competitiva. 4. (Cespe / Ministrio das Comunicaes 2008) A gesto de pessoas tem por objetivo conquistar e manter as pessoas na organizao, trabalhando e dando o mximo de si, com uma atitude positiva e favorvel. Acerca da administrao de recursos humanos, julgue os itens a seguir. (Cespe / Pref. Rio Branco/ 2007) 5. O controle do almoxarifado atividade tpica da gesto de recursos humanos.
6. Antes de se executar o recrutamento e a seleo, deve-se efetuar o levantamento das necessidades de pessoal

da organizao.
7. Devido a suas caractersticas, a realizao de concurso pblico no pode ser considerada uma atividade de

recrutamento e seleo. Os processos bsicos na gesto de pessoas, um aspecto crucial da competitividade organizacional, so cinco: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. Assinale a opo correta acerca das atividades envolvidas em cada um desses processos. (Detran PA 2006 Assistente)
8. O processo de proviso relaciona-se com treinamento e desenvolvimento dos indivduos, tendo por

conseqncia o desenvolvimento organizacional.

9. O processo de aplicao refere-se s atividades de recrutamento e seleo de recursos humanos. 10. O processo de manuteno de pessoas refere-se s atividades relativas a remunerao, benefcios, higiene,

segurana e relaes sindicais.

11. O processo de desenvolvimento de pessoas refere-se a controles, bancos de dados e sistemas de informao,

com o objetivo de saber o que so e o que fazem as pessoas. (Cespe / Inmetro 2007) Acerca dos sistemas de informaes gerenciais, julgue os itens a seguir.
12. Informao o produto da anlise dos dados existentes na empresa, devidamente registrados, classificados,

organizados, relacionados e interpretados em um determinado contexto, para transmitir conhecimento e permitir a tomada de deciso de forma otimizada.
13. Um executivo no precisa saber como funciona um sistema de informaes gerenciais, mas apenas, como

us-lo. Julgue os itens subseqentes, relativos ao comportamento organizacional. Gesto de Pessoas SERPRO Cespe - 2010 14. A pesquisa de feedback em comportamento organizacional ferramenta de desenvolvimento organizacional constituda em dois estgios: a aplicao de instrumentos padronizados sobre atitudes e opinies dos funcionrios; e a apresentao dos resultados para funcionrios por meio de reunies que proporcionem a implementao de estratgias para resoluo dos problemas detectados.
15. A busca por qualidade de vida no trabalho visa conciliar as metas e os objetivos organizacionais com as

metas e os objetivos dos funcionrios, possibilitando mais autonomia e valorizao profissional do trabalhador.
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Com relao administrao de recursos humanos (ARH) e dos novos desafios da gesto de pessoas, julgue os itens a seguir. RH INCA CESPE - 2010 16. Em razo da importncia da administrao de recursos humanos no mbito das organizaes, o rgo de ARH deve estar posicionado no nvel decisrio da estrutura organizacional, o que corresponde ao nvel hierrquico de diretoria.
17. A aplicao um dos processos bsicos da gesto de pessoas e envolve, entre outras atividades, a de

integrao das pessoas, desenho de cargos e avaliao de desempenho.

18. Neste incio de milnio, existe uma tendncia de as empresas darem nfase em tcnicas grupais e solidrias,

pois o desenvolvimento de trabalho conjunto ajuda as pessoas a conviverem melhor socialmente.

19. Os profissionais de recursos humanos devem preocupar-se em garantir que os empregados faam

corretamente as tarefas, com base nos padres definidos pela organizao, para garantir a eficincia, e no com o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. 20.(AGU/2010 CESPE) O sistema de informaes gerenciais de uma organizao deve ter independncia em relao organizao, sem submisso ou alinhamento ao planejamento estratgico da organizao. Acerca do recrutamento e da seleo de pessoal nas organizaes, julgue os itens a seguir. 21. O recrutamento de pessoas corresponde ao processo pelo qual a organizao atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer o processo seletivo.
22. O recrutamento externo enriquece o patrimnio humano da organizao pela entrada de novos talentos,

porm pode afetar negativamente a motivao dos atuais funcionrios.

23. Anncios em jornais so alternativas recomendveis para o recrutamento de profissionais de nvel

operacional e para cargos que exigem ensino fundamental como pr-requisito de entrada.
24. A escassez de candidatos a um determinado cargo no mercado de recursos humanos e a grande procura por

um determinado profissional aumenta a competio das organizaes por esse recurso e dificulta o processo de seleo de pessoal.
25. Testes projetivos avaliam a personalidade dos candidatos. 26. A dramatizao em um processo de seleo uma tcnica de simulao, pois substitui o mtodo verbal ou

de execuo pelo mtodo da ao social em grupos.

27. O coeficiente de seleo a proporo de candidatos que uma organizao pode contratar, que calculado

pela razo entre o nmero de cargos a serem preenchidos e o nmero de candidatos.

28. Em um processo de seleo, o modelo de colocao aquele em que h um candidato para uma vaga,

enquanto que o processo de classificao aquele em que h vrios candidatos para uma vaga.
29. (adaptado) (Cespe / TRE-AP 2007 / adaptado) A teoria bifatorial descreve dois conjuntos de fatores: os

higinicos e os motivadores. Os primeiros variam em um continuum que vai da insatisfao noinsatisfao.

30. (Cespe /TCU Auditor 2006) A auto-realizao, situada no topo da pirmide de Maslow, traduz um tipo de

necessidade que s pode ser satisfeita depois do atendimento de todas as demais e, por isso, considerada definitiva e completa.
31. (MPU Tcnico Adm. CESPE-2010) Em virtude de sua relevncia nas organizaes, a gesto de

pessoas no deve ficar restrita aos profissionais dessa rea, sendo responsabilidade de todos os gerentes de linha aos quais outras pessoas estejam subordinadas ou vinculadas.
32. (MPU Tcnico Adm. CESPE-2010) Considere que Carlos, tcnico administrativo do MPU, esteja

desenvolvendo um trabalho de descrio e anlise dos cargos que compem a estrutura administrativa desse Ministrio. Nessa situao, Carlos est desenvolvendo aes de uma poltica de recursos humanos do processo de agregar pessoas.
33. (MPU Tcnico Adm. CESPE-2010) As primeiras ideias acerca da gesto de pessoas fomentaram a

diviso do trabalho nas organizaes, visto que enfatizavam a especializao dos funcionrios em tarefas especficas.

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34. (MPU Tcnico Adm. CESPE-2010) Constituem atividades tpicas de seleo de recursos humanos:

localizao, atrao e identificao de potenciais candidatos para a organizao.

35. (MPU Tcnico Adm. CESPE-2010) Em regra, o processo de recrutamento interno mais rpido e

econmico que o externo.

36. (MPU Tcnico Adm. CESPE-2010) Para a realizao de um processo eficaz de recrutamento e seleo,

devese proceder, primeiramente, descrio e anlise do cargo ofertado.

37. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) A gesto de pessoas, considerada responsabilidade de linha e

funo de estafe, tem o propsito de garantir, em todos os aspectos possveis, o xito constante da organizao.
38. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) O departamento de gesto de pessoas, de forma geral,

responsvel pela tomada de decises a respeito de todas as pessoas que atuam na organizao, cabendo a ele decidir sobre novas contrataes, promoes e avaliaes.
39. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) Um dos objetivos da administrao de pessoal minimizar os

custos de mo de obra nas organizaes.

40. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) As teorias de motivao no trabalho so mais voltadas para as

razes do que para as habilidades que levam certos indivduos a realizar suas tarefas melhor que outros. Joo presidente de empresa que possui trinta e cinco franquias de uma rede de lojas de informtica. Ele orgulha-se de saber tudo sobre seus empregados e sempre procura conhecer as necessidades e expectativas deles. Para Joo, no h segredos na empresa, todos devem agir abertamente e contar os problemas pessoais que possam interferir no desempenho individual e organizacional. A premissa de trabalho de Joo embasada na idia de que o lder deve fazer aquilo que um bom amigo faria, embora tambm aja de forma autoritria, pois instrui seus empregados a fazerem o que lhes dito para fazer. Para o presidente, vale a seguinte regra: S vou falar isso para voc uma vez. Se houver reincidncia no erro, a demisso certa. Ao mesmo tempo, Joo acredita na abertura, integridade e honestidade e espera receber o mesmo que oferece. As pessoas parecem gostar de trabalhar com ele, pois permanecem, em mdia, dez anos na empresa, enquanto o tempo estimado de permanncia das pessoas no segmento de informtica de trs anos. A partir da situao hipottica descrita, julgue os itens seguintes.
41. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) Joo adota estilo de liderana ambguo, que pode gerar, em seus

subordinados, problemas de sade ocupacional, apesar de algumas pessoas gostarem de trabalhar com ele.
42. (MPU Analista Adm. CESPE-2010)

Joo ajusta seu estilo de liderana de acordo com os comportamentos dos empregados da empresa que lidera. veloz de ascenso nos quadros funcionais de uma organizao, visto que funciona como incentivo motivacional.

43. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) O recrutamento interno proporciona possibilidade maior e mais

44. (MPU Analista Adm. CESPE-2010) Os critrios de seleo de pessoas devem considerar as

caractersticas individuais, as caractersticas do trabalho e as necessidades da organizao.

45. (Cespe / Sebrae 2008) Os subsistemas de gesto de pessoas devem ter foco funcional, sendo cada rea

fundamentalmente responsvel pela sua parte no processo. A respeito de aspectos atinentes a recursos humanos, julgue os itens que se seguem. 46.No modelo piramidal criado por Maslow para explicar a motivao, constam as seguintes necessidades humanas, dispostas em ordem hierrquica: fisiolgicas, segurana, social, estima e autorrealizao. A motivao no um trao pessoal, mas sim o resultado da interao do indivduo com a situao, sendo responsvel pela intensidade, direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance de determinada meta. Stephen P. Robbins. Comportamento organizacional. So Paulo: Pearson Pratice Hall, 2005, p. 132 (com adaptaes). A respeito da dinmica das organizaes, julgue os itens que se seguem. Prova MPS 2009
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47. A teoria de Maslow cita as necessidades humanas como uma pirmide, fazendo um paralelo com uma

hierarquia. Na base dessa pirmide, encontram-se as necessidades bsicas ou fisiolgicas e o pressuposto : uma necessidade, em qualquer ponto da hierarquia, precisa ser atendida antes que a necessidade do nvel seguinte se manifeste.
48. O estilo de liderana adotado por uma organizao influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso

da liderana orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo so caractersticas marcantes. J no estilo de liderana voltado para as pessoas, as caractersticas so democracia e participao dos funcionrios.. 49.(DPF AGENTE/2009 CESPE) Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, uma vez disponibilizados, os fatores ligados ao ambiente do trabalho garantem, de forma duradoura, a satisfao e a conseqente motivao para um bom desempenho do funcionrio em seu trabalho.
50. (EMBASA/2009 CESPE) Se, visando substituir o gerente de atendimento, um diretor de recursos

humanos de uma empresa pretender utilizar a tcnica de recrutamento externo, uma tcnica possvel ser a indicao. Julgue os itens que se seguem, acerca de liderana. 51. O lder democrtico, na programao dos trabalhos, tem participao limitada nos debates, apenas apresenta alternativas ao grupo e se coloca disposio para retirar possveis dvidas.
52. O lder autocrtico, na diviso de tarefas, determina quem vai executar cada tarefa e quem ser seu

companheiro de trabalho.
53. Segundo a teoria Y de McGregor, a motivao e o potencial de desenvolvimento existente nas pessoas

podem ser direcionados para o trabalho com a ajuda do lder. 54.CESPE / FUNAG 2005) Um sistema de informaes gerenciais (SIG) um processo de transformao de dados em informaes teis no processo decisrio de uma organizao. 55.(CESPE / INMETRO 2007) O sistema de informaes gerenciais no deve ser confundido com o sistema informatizado, pois este apenas um meio de viabilizar o sistema de informaes gerenciais 56.(CESPE / CEHAP PB 2009 - adaptado) Uma poltica de recursos humanos indispensvel para qualquer organizao. mediante o seu estabelecimento que as organizaes so orientadas consecuo de seus objetivos. Em regra, as polticas de recursos humanos so agrupadas em polticas de sua proviso, aplicao, compensao, manuteno, desenvolvimento e monitorao 57.(CESPE TCU/ ACE GESTO DE PESSOAS 2008) Conforme a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, por serem as necessidades da base da pirmide de hierarquias as nicas que realmente produzem motivao para o trabalho, as recompensas oferecidas aos empregados devem ter sido de natureza monetria. 58.(CESPE BASA / ADMINISTRAO 2010) Se o gerente de uma agncia bancria com 35 funcionrios do quadro, 10 terceirizados e 5 estagirios adotar uma postura nica como forma de motivar seus colaboradores, essa conduta estar de acordo com os pressupostos da teoria de Maslow. 59.(CESPE DFTRANS / ADMINISTRADOR 2008) A liderana autocrtica tem como foco a automatizao dos processos de trabalho e o compartilhamento das decises com os membros da equipe. 60.(CESPE UNIPAMPA/ ADMINISTRADOR 2009) Caso o administrador adote uma liderana liberal, as questes sero debatidas e decididas pelo grupo.
61. (CESPE TRE/BA ANAL JUD. ADMINISTRADOR 2009) Com base na teoria de Herzberg, se um

servidor pblico estiver insatisfeito com o seu ambiente fsico de trabalho, ento a sua insatisfao afetar decisivamente o seu nvel de motivao. 62.(CESPE DFTRANS / ADMINISTRADOR 2008) A motivao dos funcionrios decorre de fatores higinicos, relacionados realizao de necessidades pessoais de alto nvel, e de fatores motivadores, relacionados ausncia de aspectos insatisfatrios no ambiente de trabalho. (CESPE SGA/AC ADMINISTRADOR 2008) Julgue os itens abaixo, acerca da administrao de pessoal e recursos humanos. (ADAPTADA)
63. A promoo uma forma de recrutamento interno com movimentao horizontal.

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os cargos disponveis na organizao.

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64. O processo de seleo tem por objetivo buscar, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados para 65. A observao direta, a entrevista e a aplicao de questionrios so mtodos utilizados para a descrio e

anlise de cargos.
66. (CESPE / FUB / 2009) Uma liderana bem sucedida depende mais dos traos pessoais do que de

comportamentos, habilidades e aes apropriados. 67.(CESPE / BASA/ 2010) As tcnicas de seleo de pessoal devem permitir que sejam medidas diferenas entre candidatos e que sejam realizados prognsticos capazes de predizer o desempenho do profissional no cargo para o qual foi selecionado.
68. (CESPE / BASA/ 2010) A preocupao do gerente de uma agncia bancria com a salubridade do ambiente

de trabalho identifica-se com os aspectos motivacionais propostos na teoria de Herzberg.

69. (CESPE / INCA-GRH/ 2010). A teoria motivacional da equidade reconhece que os indivduos julgam a

quantidade absoluta de suas recompensas organizacionais, no s pelos seus esforos, mas tambm pela recompensa obtida pelos outros em face dos insumos por eles empregados. Acerca das teorias da motivao, no que diz respeito ao comportamento organizacional, julgue os itens subsequentes. (CESPE / Fund. Hospitalar Sergipe/ 2009).
70. As teorias motivacionais de contedo explicam a motivao humana a partir de necessidades (ou carncias),

afirmando que a conduta orientada para a sua satisfao.

71. Algumas teorias motivacionais enfatizam o estudo da intensidade da motivao, que est relacionada

variabilidade da fora da ao e que pode diferir de acordo com um estado anterior de carncia (necessidade ou afeto) ou de um estado posterior a ser alcanado (alvo, meta).
72. Segundo a teoria da expectncia (VIE), a expectncia definida como a expectativa de que os resultados

almejados pelo indivduo sero alcanados por meio de uma determinada ao.
73. A teoria motivacional de fluxo se sustenta na premissa de que a motivao humana um estado emocional

de curta durao e de alta ativao, caracterizada pela clareza de metas, intensa concentrao e percepo de total controle sobre a atividade que est realizando. Julgue os itens seguintes acerca de administrao de recursos humanos. (CESPE / ANTAQ/ 2009). 74. Na rea de recursos humanos, o modelo de recompensar pessoas baseia-se em metas e valores variveis e flexveis.
75. A efetividade do processo de seleo est diretamente ligada, entre outros aspectos, qualidade da anlise e

descrio do cargo a ser ocupado.

76. A avaliao de desempenho vista com reservas por vrios tericos e profissionais em recursos humanos,

haja vista o baixo envolvimento das chefias na concluso do processo. Acerca da administrao de recursos humanos, julgue os itens seguintes. (FUB / CESPE 2008) 77. A gesto dos recursos humanos engloba o planejamento de pessoal, a captao financeira e a elaborao de oramentos, alm do controle dos registros contbeis da organizao.
78. Integram os recursos humanos da organizao as pessoas que nela ingressam, permanecem e dela

participam, independentemente de seu nvel hierrquico ou da tarefa realizada.

79. A descrio de cargos, a avaliao de desempenho e a realizao de treinamento so instrumentos da

administrao de recursos humanos utilizados no ambiente interno da organizao.

80. No setor privado, a entrevista um instrumento que pode ser utilizado tanto na seleo quanto no

recrutamento de recursos humanos.

81. O recrutamento denominado externo quando a seleo de candidatos para o preenchimento de uma vaga

ocorre entre os empregados da empresa que realizam trabalhos externos.

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Com base nos conceitos gerais e aplicaes especficas, e luz da doutrina e da legislao relativas administrao de recursos humanos, julgue os itens (STF / CESPE 2008)
82. Na era da informao, crescente a importncia do capital intelectual da organizao, no qual se insere o

denominado capital humano, constitudo com os talentos, as competncias, a experincia das pessoas. Enquanto o capital fsico se desgasta, se deteriora, o conhecimento se valoriza e sedimenta a cada dia.
83. Nas organizaes em que a administrao de recursos humanos um rgo de assessoria da presidncia, a

ela diretamente vinculado, prestando-lhe consultoria e servios de estafe, as polticas e procedimentos concebidos e desenvolvidos pelo rgo no dependem do aval e da comunicao da presidncia para a sua implementao, e sua aplicao obrigatria por todas as diretorias.
84. No enfoque comportamental na administrao, de acordo com a teoria da expectativa, acredita-se que o

esforo produz o desempenho e este, o resultado, ao qual as pessoas atribuem valores. Desse modo, a motivao estaria assim representada: motivao = expectativa (de que o esforo produz o resultado) valor atribudo ao resultado.
85. Uma das desvantagens do recrutamento interno conhecida como o princpio de Peter: se administrado

incorretamente, leva a organizao a promover continuamente seus empregados ou servidores, elevando-os at a posio ou funo em que demonstram o mximo de sua incompetncia. Acerca da administrao de recursos humanos, julgue os itens subseqentes. PREF VILA VELHA/ES 2008 86.A estratgia de recursos humanos de uma organizao deve refletir as diretrizes traadas no planejamento estratgico
87. A motivao dos funcionrios decorre exclusivamente da adequao da remunerao recebida em relao s

responsabilidades do cargo ocupado. Considerando as funes da rea de recursos humanos, julgue os itens a seguir. PROVA ANALISTA ADM/TST - 2008
88. A rea de recursos humanos exerce o papel de auxiliar uma organizao no alcance dos seus objetivos,

devendo facilitar o processo de contratao e desenvolvimento de pessoas para esse fim.

89. Um sistema de recursos humanos compreende os subsistemas de captao, aplicao, recompensa,

desenvolvimento, manuteno e monitoramento de pessoas na organizao. Julgue os itens subseqentes, relativos gesto de recursos humanos e da inovao. SEBRAE ANALISTA GERAL /AC 2007 90. A gesto de recursos humanos envolve apenas tcnicas utilizadas no ambiente interno da organizao.
91. Formas de remunerao direta e indireta normalmente fazem parte da poltica de manuteno dos recursos

humanos de uma organizao.

92. Os sistemas de informao de recursos humanos constituem meios e veculos de informao adequados para

subsidiar a tomada de deciso sobre recursos humanos. No que se refere implementao das teorias de motivao de pessoal na prtica organizacional, julgue os itens que se seguem. (CESPE / SEBRAE/BA-2008). 93. Os indivduos so motivados por necessidades de variados nveis e (ou) tipos.
94. possvel motivar as pessoas mesmo sem observar suas necessidades. 95. Existem pessoas que se motivam por terem suas metas de trabalho adequadamente definidas. 96. Motivao pode ser definida como aquilo que suscetvel de mover o indivduo, de lev-lo a agir para

atingir algo (o objetivo) e de proporcionar-lhe um comportamento orientado.

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planos, que deve ocorrer nas equipes de trabalho.

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97. O lder atua como um elo entre a viso estratgica da alta direo da organizao e a operacionalizao dos 98. (CESPE / BASA/ 2010) Durante o recrutamento de pessoal, aplica-se um conjunto de procedimentos com o

objetivo de atrair candidatos potencialmente aptos para ocupar determinados cargos dentro da organizao, poca em que os profissionais da rea devem escolher as fontes de recrutamento, de acordo com a cultura e as polticas da organizao.
99. 13. Conforme Chiavenato (2005), a gesto de pessoas um conjunto integrado de processos dinmicos e

interativos. Numere a Coluna II de acordo com a Coluna I associando cada conceito ao processo de gesto de pessas correspondente.

Assinale a alternativa que apresenta a sequncia de nmeros CORRETA. (4) (2) (6) (1) (3) (5) (6) (4) (2) (3) (5) (1) 100. Numere as colunas abaixo relacionadas: (5) (1) (3) (6) (2) (4) (2) (6) (5) (4) (1) (3)

( ( ( ( (

1. Desenvolveu sua teoria tomando como eixo a questo das necessidades - fisiolgicas, segurana, sociais, auto estima e auto realizao. 2. Focalizou a questo da satisfao para formular sua teoria, considerando os fatores higinicos e motivacionais para explicar o comportamento das pessoas no trabalho. 3. Apresentou na sua teoria a natureza da motivao dos trabalhadores sob a tica dos administradores as teorias X e Y. 4. Focalizou o eixo das necessidades adquiridas socialmente: poder, afiliao e realizao. 5. Em relao questo da motivao, a teoria da expectativa uma das mais aceitas e discutidas na atualidade. ) Victor Vroom ) Frederick Herzberg ) Douglas McGregor ) David McClelland ) Abraham Maslow d) 5-2-3-4-1 e) 3-1-5-4-2
7

Assinale a alternativa correta da ordem das respostas: a) 3-2-4-1-5 b) 3-4-5-2-1 c) 5-3-4-1-2

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GABARITO Maratona - 2010

01 06 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96

C C E E C C C C E C E C E E C C E C C C

02 07 12 17 22 27 32 37 42 47 52 57 62 67 72 77 82 87 92 97

E E C C C C E E C C C E E C E E C E C C

03 08 13 18 23 28 33 38 43 48 53 58 63 68 73 78 83 88 93 98

C E E C E E C E C C C E E E C C E C C C

04 09 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 84 89 94 99

C E C E C C E C C E C E C C C C E C E A

05 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

E C C E C E C E E C C E C C C C C E C D