UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

SILABO I. DATOS GENERALES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Asignatura Crditos Pre requisito Semestre Acadmico Profesor : Administracin de Empresas Mineras : 03 : : I 2012. : Ing. MBA. No Ojeda Cerro

II. NATURALEZA DEL CURSO El conocimiento de la Administracin es til para todas aquellas personas que integran y trabajan en organizaciones. Entre ellas podemos citar a estudiantes universitarios, aspirantes a administradores, individuos ya con habilidades administrativas pero interesadas en ser an ms eficaces y otros profesionistas deseosos de conocer mejor la organizacin en la que trabajan. En tal sentido el presente curso se ha diseado seleccionando conocimientos administrativos los cuales se han estructurado en cuatro unidades. En la primera unidad se estudia el ejercicio de la Administracin. Se exponen los motivos para estudiar administracin. Asimismo, se habla de las tareas y responsabilidades comunes que comparten los gerentes. En la segunda unidad se estudia las variables del medio ambiente en el cual operan las organizaciones. En la Tercera Unidad analizamos la tica y la Responsabilidad Social de las empresas y en la cuarta unidad considera el estudio de las Negociaciones y la Resolucin de Conflictos Mineros. III. SUMILLA 3.1. 3.2. 3.3 3.4 IV. Primera Unidad : Segunda Unidad: tercera Unidad Cuarta Unidad La Administracin. Generalidades El medio ambiente de las organizaciones tica y Responsabilidad Social. Negociacin y Resolucin de Conflictos

OBJETIVOS : 1. Explicar y describir la naturaleza, propsito, funciones, habilidades administrativas, niveles organizacionales e importancia de la administracin. Entender que la administracin se aplica a todo tipo de organizaciones y a administradores de todos los niveles organizacionales.

2. 3. V.

Entender que los administradores deben conocer el comportamiento de las variables del entorno de sus organizaciones y el impacto directo e indirecto que tienen sobre ellas. Explicar y describir lo que significa Responsabilidad Social y Negociacin y Resolucin de Conflictos.

CONTENIDO 5.1. Primera Unidad.- Generalidades de la Administracin a) Objetivos especficos. Al trmino de sta unidad el alumno ser capaz de identificar conceptos relacionados con empresa y administracin. Describir diferentes categoras de gerentes, las capacidades que deben tener y los roles que pueden desempear. Definir las habilidades del Administrador. b) Contenido Introduccin La Administracin. Definicin, propsito e importancia. Administracin en las organizaciones, Desempeo gerencial y organizacional, Roles gerenciales. Tipos de gerentes. Niveles y habilidades administrativas. Gestin global. La Nueva Economa. Anlisis de caso. 5.2. Segunda Unidad.- El medio Ambiente en las Organizaciones. a) Objetivo especfico Explicar la importancia de la administracin y su relacin con el medio ambiente externo, identificando las variables de accin directa e indirecta del entorno. Contenido. Ambiente organizacional y natural Entornos organizacionales. Elementos de accin directa y elementos de accin indirecta. Anlisis de caso. 5.3. Tercera Unidad.- tica y Responsabilidad Social.

b)

a)

Objetivo especfico Identificar y explicar los valores y la responsabilidad social de las empresas Contenido Alcances Problemas actuales Acciones de solucin y Responsabilidad Social Ventajas y Beneficios

b)

5.4.

Cuarta Unidad.- Negociacin y Resolucin de Conflictos a) Objetivo especfico Identificar y explicar los fundamentos de la Negociacin. b) Contenido Conceptos fundamentales. Tipos de Negociacin y Negociadores. Conflictos socio ambientales. Anlisis de caso.

VI.

METODOLOGIA Durante el desarrollo del curso se aplicar la siguiente metodologa: Conferencias de informacin. El docente responsable del curso presentar informacin para su anlisis motivando la participacin de los alumnos. Dinmica grupal. Para anlisis de casos empresariales, descripcin de lecturas en clase. Participaciones individuales. El estudiante rendir controles de lectura, previamente analizadas por su grupo de estudio respectivo. Asimismo, participarn comentando y analizando problemas empresariales del entorno Viaje de Estudio a una mina a tajo abierto. SISTEMA DE EVALUACION Asistencia, participaciones, desarrollo de casos Exmenes parciales Examen Final 30% 30% 40%.

VII.

VIII. BIBLIOGRAFIA
CERTO, Samuel C. KOONTZ, Harold. STONER, James Harvard Business Administracin Moderna 8va. Edicin-Editorial Prentice Hall. Bogot-Colombia. 2001 Administracin: Una perspectiva Gl12. Ed..Edit.Mc.Graw Hill.Mxico DF. 2003 Administracin 6a.Edicin-Editorial Prentice Hall Mxico Negociacin y Resolucin de Conflictos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS Escuela Profesional de Ingeniera de Minas

SILABO I.
DATOS GENERALES

1.1. Asignatura : 1.2. Crditos : 1.3. Pre requisito : 1.4. Semestre Acadmico 1.5. Profesor II NATURALEZA DEL CURSO

Formulacin y Evaluacin de Proyectos Mineros 04 MI 5481 : 2012 I : Ing. MBA. No Ojeda Cerro

La Formulacin y evaluacin de un proyecto minero es complejo, por su carcter multidisciplinario y por los riesgos que hay que saber identificarlos, enfrentarlos y evaluarlos adecuadamente. Los riesgos de un proyecto minero pueden ser geolgicos, ambientales, sociales, de mercado y polticos. Es un proyecto minero, abrir una nueva operacin minera, reactivar una mina paralizada, aumentar la capacidad de produccin, incrementar el valor del mineral, adquirir activos, reemplazar equipos de produccin, reducir costos de operacin, evaluar alternativas de ubicacin y diseo, cerrar una mina.

II. OBJETIVOS GENERALES

Incrementar los conocimientos y desarrollar habilidades en Proyectos de Inversin Minera En tal sentido, el objetivo del presente curso es dar a conocer al participante, la metodologa, criterios y tcnicas para presentar correctamente un proyecto minero y determinar su rentabilidad. El curso se desarrollar en dos partes, la primera estar dedicada a la presentacin de la metodologa para Formular correctamente un proyecto minero, que empieza con la determinacin de las reservas minerales y prosigue con el clculo de las variables relevantes del proyecto necesario para elaborar el flujo de caja. La segunda parte del curso, muestra las tcnicas para medir la rentabilidad de diferentes tipos de proyectos bajo condiciones ms probables del flujo de caja del proyecto minero y bajo condiciones de riesgo.

III. SUMILLA:
3.2. 3.3. PRIMERA PARTE: SEGUNDA PARTE: Formulacin de Proyectos Mineros. Evaluacin de Proyectos Mineros

IV. ESQUEMA DEL CONTENIDO

V.

Primera Parte

Introduccin.-Empresarialidad: Creacin y establecimiento de nuevas empresas La decisin de inversin en las empresas mineras Las etapas de un proyecto minero Importancia Econmica de las Reservas Mineras y de la Recuperacin Metalrgica. El Estudio de Factibilidad de un proyecto minero Interpretacin de los Estados Financieros de empresas mineras para la evaluacin de proyectos.

 Anlisis y cuantificacin de las variables de un proyecto minero - Variables de capital: Inversiones del proyecto Variables operativas: Ingresos del proyecto, costos del proyecto, vida til del proyecto. Variables financieras: Tasa de descuento del proyecto. SEGUNDA PARTE II : EVALUACIN DE PROYECTOS MINEROS Elaboracin del flujo de caja de un proyecto minero Conceptos de matemticas financieras Las medidas de rentabilidad de un proyecto minero Evaluacin de proyectos mineros nuevos y de reactivacin de unidades mineras paralizadas Evaluacin de proyectos mineros de ampliacin de capacidad Evaluacin de proyectos de reemplazo de equipos Seleccin de la mejor alternativa para ejecutar un proyecto minero Evaluacin de proyectos con restricciones de capital Evaluacin del financiamiento de un proyecto minero Mtodos para medir el riesgo de los proyectos mineros
VI. METODOLOGIA DOCENTE

La metodologa se debe basar en la aplicacin de mtodos activos de enseanza, tcnicas de trabajos en grupos, estudios de casos reales y ejemplos prcticos. Visita de estudio a una mina a cielo abierto.
VII. SISTEMA DE EVALUACION

Asistencia, participaciones, desarrollo de casos Exmenes parciales Examen Final

VIII. BIBLIOGRAFIA

30% 30% 40%.

J. ALEGRE E. (Abril de 2006) Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin. NASSIR SAPAG CHAIN. Fundamentos de preparacin y evaluacin de proyectos.- Santiago de Chile 2002. IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin en los nuevos tiempos VAN HORNE WACHOWICZ. Fundamentos de Administracin Financiera Piura, Abril del 2012.