Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento

Estrategia Toledo 2020 Hacia una Ciudad de Toledo lder en patrimonio ciudadana y competitividad

Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento Estrategia Toledo 2020

ndice
I. PLAN DE EJECUCIN................................................................................................................... 4 II. PLAN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO ..................................................................................... 21

Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento Estrategia Toledo 2020

I. PLAN DE EJECUCIN
En base al Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020, y conforme al listado de acciones surgido del proceso de planificacin (diagnsticos socioeconmicos previos y frmulas de participacin), se ha procedido a la elaboracin del presente documento o Plan de Ejecucin, que incorpora y ampla informacin en cuanto a la concrecin de los objetivos de dichas acciones, los agentes implicados en su ejecucin, la estimacin de los recursos econmicos necesarios para su puesta en marcha, el nivel de prioridad en funcin del escenario de ejecucin y las sinergias existentes entre las diferentes acciones. Los datos que se recogen en este documento se presentan en formato de tabla, por haberse considerado una manera clara y eficaz de trasmitir tal cantidad de informacin a los usuarios del presente documento. Cada accin incorpora la siguiente informacin:

Lnea/Accin: expresa la Lnea Estratgica y la Accin concreta tal y como surgi del proceso de planificacin y de participacin de los agentes econmicos y sociales de Toledo. Se presentan aqu las TREINTA Y SIETE ACCIONES que se organizan en DIEZ LNEAS englobadas en CUATRO EJES ESTRATGICOS. Objetivos: expresa los objetivos concretos que se pretenden alcanzar con la puesta en marcha de la Accin. rgano ejecutor: seala los organismos o entidades que, por sus competencias y funciones, experiencia y conocimiento son los ms indicados para la puesta en marcha o ejecucin de la Accin. Cada rgano Ejecutor sealado, deber manifestar su inters o voluntad por participar del desarrollo de la Accin. Recursos: indica el presupuesto econmico estimado que requiere la ejecucin de la Accin. (4)Por recursos moderados se entienden desembolsos inferiores a 100.000 euros, medios de entre 100.000 y 500.000 euros y relevantes a partir de 500.000 euros. Una vez aprobado el Plan de Accin se crear una comisin conjunta que estudie en cada caso un presupuesto apropiado de cada Accin. Escenarios de ejecucin: indica, dentro de tres escenarios temporales definidos en el Plan de Accin, el nivel de prioridad para su ejecucin. Los tres escenarios son el corto plazo, medio y largo plazo. Las Acciones a corto plazo debern alcanzar hitos relevantes durante los dos primeros aos de ejecucin del Plan (2011-2012); las Acciones a medio plazo entre los aos 2013 y 2016, y las Acciones a largo plazo Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento Estrategia Toledo 2020 4

debern ser realidades en el horizonte del ao 2020. En cualquier caso, TODAS LAS ACCIONES debern mostrar algn grado de desarrollo, por mnimo que este sea (por ejemplo, estudio pormenorizado de viabilidad y presupuesto) en el primer hito de control que se ha fijado para finales del ao 2012 (tal y como se ver en la segunda parte de este documento). Sinergias entre Acciones: se sealan las relaciones ms directas entre Acciones estrechamente relacionadas. Su instrumentacin simultnea permitir ahorrar recursos de todo tipo y gestionar mejor los calendarios y seguimiento de las Acciones. Eventualmente podran fundirse algunas en una nica Accin a la vista de cmo evolucione su puesta en marcha sin que se pierda la intencin original de cada una.

La informacin recogida en las tablas supone un primer esfuerzo de concrecin de cara al inicio del perodo de ejecucin y seguimiento del Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020. No obstante, la entidad gestora del Plan (Gerencia del Plan Estratgico u otra) deber ahondar en cada una de las cuestiones que se plantean, empezando por la implicacin de los rganos Ejecutores que hayan decidido participar en el desarrollo del Plan a travs de convenios de colaboracin, la elaboracin de estudios y planes concretos para cada Accin que permitan ajustar los presupuestos, y la definicin de los indicadores para el seguimiento y control de cada una de las Acciones y, por tanto, del grado de cumplimiento del Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020.

Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento Estrategia Toledo 2020

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO I. POSICIONAMIENTO DE TOLEDO EN LA RED GLOBAL DE CIUDADES Lnea / Accin (1) 1 Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

Toledo, nodo en las Redes de Ciudades Patrimoniales y del Turismo Cultural

1.1. Incrementar la presencia de Toledo en redes y foros nacionales e internacionales Intercambiar experiencias y conocimientos. Ayuntamiento de Toledo Conocer otras realidades exitosas, estudiarlas y analizarlas para su posible GAL aplicacin en la Ciudad. Ayuntamiento de Toledo Convention Bureau Cmara de Comercio FEDETO Asociaciones empresariales de Hostelera y Organizacin de eventos

Moderados

Actuacin corto plazo

1.2. Toledo, sede de eventos, ferias y conferencias

Reforzar el carcter de ciudad de congresos mediante la gestin coordinada de los espacios singulares y la celebracin de, al menos, un evento peridico y de referencia internacional

Medios

Actuacin corto / medio

Accin 2.2 Accin 8.1

Toledo en la Regin Urbana de Madrid: cruce de caminos y centralidad peninsular

Avanzar en la mejora de las comunicaciones con Madrid tanto de pasajeros como de mercancas, mediante la ampliacin de las alternativas de trasporte pblico y el impulso del ferrocarril como modo de transporte de mercancas Estado ADIF Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Ayuntamiento de Toledo

2.1. Mejora de las conexiones con el resto de la Regin Urbana de Madrid

Relevantes

Actuacin medio / largo plazo

Accin 9.5

Garantizar el xito en el funcionamiento de los equipamientos singulares y el alcance de impactos positivos sobre la economa y 2.2. Gestin ptima de la sociedad de la ciudad. equipamientos Diseo de una estrategia de gestin singulares basada en la cooperacin entre las autoridades pblicas y los agentes econmicos privados.

Ayuntamiento de Toledo Cmara de Comercio FEDETO Sector privado

Medios

Actuacin corto plazo

Accin 1.2 Accin 8.1

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO I. POSICIONAMIENTO DE TOLEDO EN LA RED GLOBAL DE CIUDADES Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

2.3. Reforzar la funcin econmica de Toledo

Ayuntamiento de Toledo Diputacin Provincial Junta de Comunidades de Adaptacin de Toledo hacia una economa Castilla-La Mancha ms global y basada en el conocimiento. ADL Definicin de una estrategia econmica de Cmara de Comercio diversificacin y modernizacin sectorial y fortalecimiento de los pilares bsicos de la FEDETO Asociaciones competitividad econmica empresariales sectoriales Universidad de Castilla-La Mancha Implantar un modelo territorial que apueste por una ciudad ms habitable y atractiva, compacta y no dispersa, con usos mixtos, sistemas de movilidad sostenibles y que integre y proteja su patrimonio natural y cultural Ayuntamiento de Toledo Real Fundacin de Toledo Sector empresarial (inmobiliario y energtico)

Relevantes

Actuacin medio / largo plazo

Lnea 8 Lnea 9

2.4. Modelo territorial urbano cohesionado y respetuoso con el medio

Relevantes

Actuacin medio / largo plazo

Lnea 6 Accin 8.2

Toledo, capital poltica, social, cultural y econmica de Castilla-La Mancha

3.1. Mejora de las conexiones con el resto de la Comunidad Autnoma Reforzar la capitalidad de Toledo en la regin mediante la mejora de las conexiones entre las ciudades de CastillaLa Mancha Estado ADIF Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Ayuntamiento de Toledo

Relevantes

Actuacin medio / largo plazo

Accin 9.5

Fortalecer las relaciones entre la Universidad y la ciudad, de tal modo que 3.2. Aumentar el peso se amplen las bases econmicas y culturales. de la Universidad y ampliar las relaciones Aumentar el reconocimiento del papel entre sta y la ciudad fundamental de la Universidad como agente econmico, de dinamizacin social y cultural

Ayuntamiento de Toledo Universidad de Castilla-La Mancha Toletum Visigodo Cmara de Comercio

Medios

Actuacin corto / medio plazo

Accin 9.3

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO I. POSICIONAMIENTO DE TOLEDO EN LA RED GLOBAL DE CIUDADES Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)
Accin 5.3 Accin 5.4 Accin 5.5 Accin 8.1 Accin 7.4

3.3. Avanzar en la ciudad digital: @toletum

Incorporacin total de las nuevas Ayuntamiento de Toledo tecnologas de la informacin y la comunicacin en la gestin de la ciudad as Sector empresarial de las como la generalizacin del uso de Internet telecomunicaciones como fuente de conocimiento e informacin

Relevantes

Actuacin a corto/medio plazo

Ciudad central de un entorno metropolitano de obligada convivencia

4.1. Constitucin del Consorcio de Transportes para el rea metropolitana. Creacin del rea Supramunicipal de Transporte de Toledo (ASTRA) que comprende los municipios de Args, Cobisa, Nambroca, Burguillos, Bargas, Olas de Rey, Mocejn y Toledo. Ayuntamientos del rea Metropolitana de Toledo Diputacin Provincial Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Ayuntamientos del rea metropolitana de Toledo Diputacin Provincial Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha

Medios

Actuacin a corto plazo

Accin 4.2 Accin 6.1

El impulso de polticas que afecten a Toledo y a los municipios de su rea de 4.2. Creacin del Foro influencia de forma coordinada y Metropolitano de colaborativa, eficiente y consensuada, Toledo sobre la base de un amplio conocimiento de la realidad metropolitana toledana, sus necesidades presentes y futuras. Estimacin de recursos para este Eje Estratgico I (7): 5 M. de euros

Moderados

Actuacin a corto plazo

Accin 4.1

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO I. POSICIONAMIENTO DE TOLEDO EN LA RED GLOBAL DE CIUDADES Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

Notas: (1) Se recoge aqu cada lnea y accin genrica tal y como se propone en el documento de Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020 (2) Se expresan los objetivos concretos en los que se plasma la accin genrica. Tales objetivos se formulan de manera que su consecucin est al alcance de los rganos Ejecutores que se proponen en la columna siguiente. (3) Se proponen a ttulo ilustrativo los OE indicados. Una vez se apruebe el Plan de Accin, se celebrarn convenios con aquellos rganos Ejecutores que hayan manifestado su voluntad de desarrollar cada accin. (4) Por recursos moderados se entienden desembolsos inferiores a 100.000 euros, medios de entre 100.000 y 500.000 euros y relevantes a partir de 500.000 euros. Una vez aprobado el Plan de Accin se crear una comisin conjunta que estudie en cada caso un presupuesto apropiado. (5) Se indica el nivel de prioridad en funcin del plazo de ejecucin: corto, medio y largo plazo. Las acciones a corto plazo debern alcanzar hitos relevantes durante los dos primeros aos de ejecucin del Plan (2011-2012); las acciones a medio plazo entre los aos 2013 y 2016, y las acciones a largo plazo debern ser realidades en el horizonte del ao 2020. (6) Se refieren aqu las relaciones ms directas entre acciones estrechamente relacionadas. Su instrumentacin simultnea permitir ahorrar recursos de todo tipo y gestionar mejor los calendarios y seguimiento de las acciones. Eventualmente podran fundirse algunas en una nica medida a la vista de cmo evolucione su puesta en marcha sin que se pierda la intencin original de cada una. (7) Se ha estimado este presupuesto suponiendo que una medida de coste moderado implica un coste medio de 50.000 euros, una medida de coste medio implica 300.000 euros y una medida de coste relevante implica un coste de 750.000 euros.

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO II. UNA CIUDAD QUE APUESTA POR LA COHESIN SOCIAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE SUS CIUDADANOS Lnea / Accin (1) 5 Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

Fortalecimiento del capital social y relacional para la construccin compartida de futuro

5.1. Inclusin de los componentes de gnero e igualdad de oportunidades en todas las polticas pblicas 5.2. Impregnar al conjunto de la Administracin Pblica de mentalidad participativa Incorporacin de la perspectiva de gnero e igualdad a toda la organizacin interna y en todas las polticas municipales, creando los Ayuntamiento de Toledo mecanismos de organizacin y Consultor externo metodolgicos necesarios para que esto se produzca

Moderados

Actuacin corto plazo

Todas las Acciones

Poner en marcha las herramientas Ayuntamiento de Toledo necesarias para propiciar procesos de participacin en la elaboracin de planes y Consultor externo experto polticas dentro de la Administracin Pblica en participacin

Moderados

Actuacin corto / medio plazo

Accin 5.4 Accin 9.7

Ayuntamiento de Toledo 5.3. Promover una Fortalecer el tejido asociativo y crear ciudadana ms activa Escuela de Ciudadana mediante una serie Centros educativos pblicos y privados y participativa de proyectos Universidad de Castilla-La Mancha Asociaciones toledanas Accin 3.2 Medios Actuacin corto / medio plazo Accin 3.3 Accin 5.2 Accin 5.4

5.4. Creacin y adecuacin de espacios fsicos y virtuales para la participacin, la comunicacin y la convivencia

Aprovechamiento del carcter polivalente de los Centros Cvicos y las ventajes de las Ayuntamiento de Toledo TIC como vas para el fortalecimiento del Asociaciones toledanas capital social y relacional

Relevantes

Actuacin corto / medio plazo

Accin 3.3 Accin 5.2

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Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO II. UNA CIUDAD QUE APUESTA POR LA COHESIN SOCIAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE SUS CIUDADANOS Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3)
Ayuntamiento de Toledo Sector empresarial de las Comunicaciones Cmara de Comercio FEDETO Accin 3.3 Relevantes Actuacin corto/medio plazo Accin 5.2. Accin 9.7

Recursos (4)

Prioridad (5)

Sinergia entre acciones (6)

Implantar una administracin ms cercana y 5.5. Descentralizacin accesible, tanto bajo criterios de igualdad administrativa e social como territorial, mediante el uso impulso de la eintensivo de las nuevas tecnologas y su Administracin. presencia fsica en todas las partes del territorio

Modelo territorial: hacer de Toledo y sus partes un mejor lugar para vivir
Ayuntamiento de Toledo 6.1 Desarrollar un Plan de Movilidad Sostenible para la Ciudad de Toledo y su entorno Consultor externo Elaboracin y ejecucin de una estrategia de movilidad sostenible en Toledo Sector empresarial energtico Sector empresarial del transporte Relevantes Actuacin corto / medio / largo plazo Accin 2.4 Accin 4.1 Accin 6.2 Accin 7.3

6.2 Coordinacin en las polticas de urbanismo y movilidad

Creacin de un Consejo Municipal de Urbanismo y Movilidad que garantice la coordinacin de las competencias entre estas reas de gobierno

Ayuntamiento de Toledo Universidad de Castilla-La Mancha Expertos externos Moderados Actuacin corto plazo Accin 6.1

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Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO II. UNA CIUDAD QUE APUESTA POR LA COHESIN SOCIAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE SUS CIUDADANOS Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3)
Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Ayuntamiento de Toledo Fondos europeos Relevantes Actuacin medio / largo plazo

Recursos (4)

Prioridad (5)

Sinergia entre acciones (6)

Accin 2.4 Accin 8.2 Accin 8.3

6.3. Programa Barrios de Toledo

Poner en marcha estrategias innovadoras para la regeneracin econmica, urbanstica y social de los diferentes barrios de Toledo.

Calidad medioambiental: un valor seguro

7.1. Desarrollo urgente de los proyectos aprobados de Parque Fluvial y Va Verde de la Confederacin Hidrogrfica del Tajo Ayuntamiento de Toledo Ejecutar los proyectos de recuperacin del ro y su entorno, y de mejora de la calidad de las aguas. Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Confederacin Hidrogrfica del Tajo Accin 10.1 Relevantes Actuacin corto / medio Accin 10.3 Accin 10.4

7.2. Elaboracin del Mapa Estratgico del Ruido que Toledo

Poner en marcha acciones que permitan alcanzar los objetivos de calidad acstica que seala la normativa municipal, a partir de un documento que zonifique la ciudad segn sus niveles sonoros Incrementar el ahorro y la eficiencia energtica en la ciudad.

Ayuntamiento de Toledo Consultor externo

Medios

Actuacin corto plazo

Accin 7.4

7.3. Fomento de las energas renovables, de la eficiencia y ahorro energtico

Impulsar la instalacin de tecnologas renovables para consumos energticos en edificios pblicos y privados Apoyo a los vehculos poco contaminantes y elctricos Lucha contra el cambio climtico

Accin 2.4 Ayuntamiento de Toledo Sector empresarial energtico Fondos europeos Relevantes Actuacin a corto / medio / largo plazo Accin 6.1 Accin 6.3 Accin 8.3

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Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO II. UNA CIUDAD QUE APUESTA POR LA COHESIN SOCIAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE SUS CIUDADANOS Lnea / Accin (1) Objetivos (2)
Mejorar la base de informacin y conocimiento sobre los actuales problemas medioambientales que afectan a la ciudad, cmo se distribuyen geogrficamente y cules son las tendencias socioeconmicas que pueden intervenir en la degradacin ambiental de la ciudad

rgano Ejecutor (3)

Recursos (4)

Prioridad (5)

Sinergia entre acciones (6)

7.4. Creacin de un Observatorio de Medioambiente Urbano y Energa para la Ciudad de Toledo

Ayuntamiento de Toledo

Medios

Actuacin a corto plazo

Accin 3.3 Accin 7.2

Estimacin de recursos para este Eje Estratgico II (7):

5,5 M. de euros

Notas: (1) Se recoge aqu cada lnea y accin genrica tal y como se propone en el documento de Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020 (2) Se expresan los objetivos concretos en los que se plasma la accin genrica. Tales objetivos se formulan de manera que su consecucin est al alcance de los rganos Ejecutores que se proponen en la columna siguiente. (3) Se proponen a ttulo ilustrativo los OE indicados. Una vez se apruebe el Plan de Accin, se celebrarn convenios con aquellos rganos Ejecutores que hayan manifestado su voluntad de desarrollar cada accin. (4) Por recursos moderados se entienden desembolsos inferiores a 100.000 euros, medios de entre 100.000 y 500.000 euros y relevantes a partir de 500.000 euros. Una vez aprobado el Plan de Accin se crear una comisin conjunta que estudie en cada caso un presupuesto apropiado. (5) Se indica el nivel de prioridad en funcin del plazo de ejecucin: corto, medio y largo plazo. Las acciones a corto plazo debern alcanzar hitos relevantes durante los dos primeros aos de ejecucin del Plan (2011-2012); las acciones a medio plazo entre los aos 2013 y 2016, y las acciones a largo plazo debern ser realidades en el horizonte del ao 2020. (6) Se refieren aqu las relaciones ms directas entre acciones estrechamente relacionadas. Su instrumentacin simultnea permitir ahorrar recursos de todo tipo y gestionar mejor los calendarios y seguimiento de las acciones. Eventualmente podran fundirse algunas en una nica medida a la vista de cmo evolucione su puesta en marcha sin que se pierda la intencin original de cada una. (7) Se ha estimado este presupuesto suponiendo que una medida de coste moderado implica un coste medio de 50.000 euros, una medida de coste medio implica 300.000 euros y una medida de coste relevante implica un coste de 750.000 euros.

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Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO III. MODELO ECONMICO SOSTENIBLE: MODERNIZACIN Y DIVERSIFICACIN SECTORIAL Lnea / Accin (1) 8 Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

Definicin de una estrategia econmica en base a las potencialidades de Toledo

Ayuntamiento de Toledo Diputacin Provincial Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Ministerio de Cultura Cmara de Comercio FEDETO Asociaciones empresariales sectoriales Sindicatos Consorcio de Toledo Universidad Castilla-La Mancha Arzobispado de Toledo Ayuntamiento de Toledo Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Cmara de Comercio FEDETO Asociaciones de comerciantes Sindicatos Relevantes Accin medio / largo plazo Accin 2.4 Accin 6.3 Lnea 9

Accin 1.1 Accin 1.2 Accin 2.2 Relevantes Actuacin medio / largo plazo Accin 3.2 Accin 3.3 Accin 7.1 Lnea 9

8.1. Potenciacin del sector quinario: cultura y turismo

Ampliar la oferta turstica, consolidando nuevos productos o fortaleciendo las sinergias con otros sectores econmicos. Modernizacin de los servicios tursticos de la ciudad, con especial nfasis en la cualificacin del capital humano

8.2. Dinamizacin comercial

Adoptar medidas correctoras y de promocin del pequeo comercio, tanto por parte de la administracin como por los propios comerciantes, para desarrollar una planificacin que haga ms atractivo y rentable a este colectivo.

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO III. MODELO ECONMICO SOSTENIBLE: MODERNIZACIN Y DIVERSIFICACIN SECTORIAL Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3)
Ayuntamiento de Toledo Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Apoyar o impulsar el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y empleo, relacionadas con los sectores de la salud, los servicios sociales, la rehabilitacin y restauracin, el deporte, las TIC y las energas renovables Cmara de Comercio FEDETO Otras asociaciones empresariales Sindicatos Universidad Castilla-La Mancha Relevantes Actuacin medio / largo plazo 6.3 7.3 Lnea 9

Recursos (4)

Prioridad (5)

Sinergia entre acciones (6)

8.3. Desarrollo de los sectores emergentes

Modelo productivo competitivo fundamentado en el conocimiento y la innovacin

Ayuntamiento de Toledo Cmara de Comercio 9.1. Creacin de una Oficina de marketing de la Ciudad / Agencia de Captacin de Inversiones Creacin de un soporte de marketing estructurado para la captacin y atencin de potenciales inversores FEDETO Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Diputacin Provincial Universidad de Castilla-La Mancha 9.2. Alianza estratgica con los principales agentes socioeconmicos para la mejora de la formacin, cualificacin e insercin laboral Ayuntamiento de Toledo Cmara de Comercio FEDETO Sindicatos Universidad de Castilla-La Mancha Medios Actuacin a medio / largo plazo Accin 9.3 Lnea 8 Medios Actuacin corto plazo Accin 1.2 Accin 9.4 Accin 9.5

Poner las bases para la consolidacin de una alianza estratgica que conduzca a generar oferta formativa ms estructurada, de mayor calidad, ms especializada y adaptada a las necesidades cambiantes de los empresarios y trabajadores de Toledo

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO III. MODELO ECONMICO SOSTENIBLE: MODERNIZACIN Y DIVERSIFICACIN SECTORIAL Lnea / Accin (1) Objetivos (2)
Impulsar una mayor apertura e integracin de la Universidad con el tejido productivo local para favorecer el desarrollo de aplicaciones I+D adaptadas y la cualificacin de los recursos humanos de las empresas.

rgano Ejecutor (3)

Ayuntamiento de Toledo Universidad Castilla-La Mancha Cmara de Comercio FEDETO Ayuntamiento de Toledo Universidad Castilla-La Mancha

Recursos (4)

Prioridad (5)

Sinergia entre acciones (6)

Accin 3.2

9.3. Reforzar la interaccin de la Universidad con la ciudad y el tejido econmico

Medios

Actuacin medio / largo plazo

Accin 9.2 Accin 9.4 Accin 9.5

Accin 6.3 Accin 7.3 Relevantes Actuacin medio / largo plazo Accin 9.3 Accin 9.5 Lnea 8

9.4. Fomento del emprendimiento y apoyo a la creacin de empresas

Desarrollar acciones para el impulso a la creacin de empresas y empleo. Promocin del talento innovador y la cultura emprendedora.

Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Cmara de Comercio FEDETO Inversores privados (mecenas) Ayuntamiento e Toledo

Accin 2.3 Accin 2.4 Accin 3.1 Medios Actuacin corto / medio plazo Accin 7.3 Accin 9.1 Accin 9.3 Lnea 8

9.5. Definir una estrategia para la ocupacin del nuevo Parque empresarial de Santa Mara de Benquerencia

Propietarios de suelo Definicin del plan director de ocupacin del nuevo suelo econmico que permita a la ciudad de una potente infraestructura para la actividad econmica. Inversores Cmara de Comercio FEDETO Universidad de Castilla-La Mancha

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO III. MODELO ECONMICO SOSTENIBLE: MODERNIZACIN Y DIVERSIFICACIN SECTORIAL Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3)
Ayuntamiento de Toledo Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha 9.6. Avanzar en la Sociedad de la Informacin Conseguir una ciudad y una sociedad plenamente adaptadas a las tecnologas de la Informacin y la Comunicacin Estado Empresas del sector de las Telecomunicaciones Sector privado Sociedad en su conjunto Relevantes Actuacin a medio / largo plazo Accin 3.4 Accin 5.4 Accin 5.5. Accin 9.2 Accin 9.7

Recursos (4)

Prioridad (5)

Sinergia entre acciones (6)

Ayuntamiento de Toledo 9.7. Administracin local eficiente Impulsar acciones que permitan implantar una cultura de la eficacia y la productividad en la Administracin Pblica Empresas del sector de las Telecomunicaciones Agentes privados Estimacin de recursos para este Eje Estratgico III (7): 5,2 M. de euros Medios Actuacin a corto / medio / largo plazo

Accin 3.3. Accin 5.5. Accin 9.6

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO III. MODELO ECONMICO SOSTENIBLE: MODERNIZACIN Y DIVERSIFICACIN SECTORIAL Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

Notas: (1) Se recoge aqu cada lnea y accin genrica tal y como se propone en el documento de Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020 (2) Se expresan los objetivos concretos en los que se plasma la accin genrica. Tales objetivos se formulan de manera que su consecucin est al alcance de los rganos Ejecutores que se proponen en la columna siguiente. (3) Se proponen a ttulo ilustrativo los OE indicados. Una vez se apruebe el Plan de Accin, se celebrarn convenios con aquellos rganos Ejecutores que hayan manifestado su voluntad de desarrollar cada accin. (4) Por recursos moderados se entienden desembolsos inferiores a 100.000 euros, medios de entre 100.000 y 500.000 euros y relevantes a partir de 500.000 euros. Una vez aprobado el Plan de Accin se crear una comisin conjunta que estudie en cada caso un presupuesto apropiado. (5) Se indica el nivel de prioridad en funcin del plazo de ejecucin: corto, medio y largo plazo. Las acciones a corto plazo debern alcanzar hitos relevantes durante los dos primeros aos de ejecucin del Plan (2011-2012); las acciones a medio plazo entre los aos 2013 y 2016, y las acciones a largo plazo debern ser realidades en el horizonte del ao 2020. (6) Se refieren aqu las relaciones ms directas entre acciones estrechamente relacionadas. Su instrumentacin simultnea permitir ahorrar recursos de todo tipo y gestionar mejor los calendarios y seguimiento de las acciones. Eventualmente podran fundirse algunas en una nica medida a la vista de cmo evolucione su puesta en marcha sin que se pierda la intencin original de cada una. (7) Se ha estimado este presupuesto suponiendo que una medida de coste moderado implica un coste medio de 50.000 euros, una medida de coste medio implica 300.000 euros y una medida de coste relevante implica un coste de 750.000 euros.

Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO IV. CIUDAD REFERENTE EN LA GESTIN Y ORDENACIN DEL PATRIMONIO Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)

10 Reforzar la imagen de Toledo como garante de un patrimonio universal

Ayuntamiento de Toledo 10.1. Desarrollo de una estrategia a medio y largo plazo para la gestin del patrimonio de Toledo Asegurar una gestin integral del patrimonio toledano, mediante la elaboracin de una estrategia consensuada medio y largo plazo. Consorcio de Toledo Real Fundacin de Toledo Real Academia Arzobispado de Toledo Medios Actuacin medio / largo plazo Accin 8.1 Accin 10.2 Accin 10.3 Accin 10.4

Accin 2.4 Garantizar que el proyecto de ordenacin de la Vega Baja sea capaz de compatibilizar funcionalidad con preservacin de los valores histricos. Aprovechar la oportunidad que supone para la articulacin urbanstica, el desarrollo cultural y de conocimiento, la base econmica y la concertacin social. Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Ayuntamiento de Toledo Toletum Visigodo Universidad de Castilla-La Mancha Otras entidades Relevantes Accin medio / largo plazo Accin 3.2 Accin 8.1 Accin 8.3 Accin 9.2 Accin 9.3 Accin 10.3

10.2. Ordenacin de la Vega Baja

Accin 2.4 10.3. Instrumentos para la gestin, ordenacin y proteccin de los paisajes culturales de Toledo y su incardinacin en la planificacin urbanstica Accin 3.2 Ayuntamiento de Toledo Elaboracin de un Catlogo de Paisajes de la Ciudad de Toledo como instrumentos para el conocimiento y la accin poltica territorial. Real Fundacin de Toledo Consorcio de Toledo Consultor externo Medios Actuacin corto plazo Accin 6.3 Accin 7.1 Accin 10.1 Accin 10.2 Accin 10.4

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Plan de Accin Estrategia Toledo 2020 EJE ESTRATGICO IV. CIUDAD REFERENTE EN LA GESTIN Y ORDENACIN DEL PATRIMONIO Lnea / Accin (1) Objetivos (2) rgano Ejecutor (3) Recursos (4) Prioridad (5) Sinergia entre acciones (6)
Accin 2.4 Accin 6.1 Ayuntamiento de Toledo 10.4. Actualizacin del Plan Especial del Casco Histrico de Toledo Adaptar el Plan Especial del Casco Histrico a la actual realidad, modernizando sus bases, incorporando criterios y objetivos paisajsticos y ampliando su mbito de aplicacin. Real Fundacin de Toledo Real Academia Consorcio de Toledo Consultor externo Medios Actuacin corto plazo Accin 6.3 Accin 7.1 Accin 7.3 Accin 8.1 Accin 8.2 Accin 10.1 Accin 10.3 Estimacin de recursos para este Eje Estratgico IV (7): 1,6 M. de euros Notas: (1) Se recoge aqu cada lnea y accin genrica tal y como se propone en el documento de Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020 (2) Se expresan los objetivos concretos en los que se plasma la accin genrica. Tales objetivos se formulan de manera que su consecucin est al alcance de los rganos Ejecutores que se proponen en la columna siguiente. (3) Se proponen a ttulo ilustrativo los OE indicados. Una vez se apruebe el Plan de Accin, se celebrarn convenios con aquellos rganos Ejecutores que hayan manifestado su voluntad de desarrollar cada accin. (4) Por recursos moderados se entienden desembolsos inferiores a 100.000 euros, medios de entre 100.000 y 500.000 euros y relevantes a partir de 500.000 euros. Una vez aprobado el Plan de Accin se crear una comisin conjunta que estudie en cada caso un presupuesto apropiado. (5) Se indica el nivel de prioridad en funcin del plazo de ejecucin: corto, medio y largo plazo. Las acciones a corto plazo debern alcanzar hitos relevantes durante los dos primeros aos de ejecucin del Plan (2011-2012); las acciones a medio plazo entre los aos 2013 y 2016, y las acciones a largo plazo debern ser realidades en el horizonte del ao 2020. (6) Se refieren aqu las relaciones ms directas entre acciones estrechamente relacionadas. Su instrumentacin simultnea permitir ahorrar recursos de todo tipo y gestionar mejor los calendarios y seguimiento de las acciones. Eventualmente podran fundirse algunas en una nica medida a la vista de cmo evolucione su puesta en marcha sin que se pierda la intencin original de cada una. (7) Se ha estimado este presupuesto suponiendo que una medida de coste moderado implica un coste medio de 50.000 euros, una medida de coste medio implica 300.000 euros y una medida de coste relevante implica un coste de 750.000 euros.

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II. PLAN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO

La amplitud de acciones consideradas, as como la complejidad que supone movilizar numerosos recursos o coordinar a los agentes implicados, plantean grandes retos en el diseo de un marco temporal de desarrollo estratgico y en su gestin. Por ello, y antes de iniciar el perodo de ejecucin, es fundamental crear la estructura de gestin del Plan, y dotarla de funciones y contenidos (programa de hitos e indicadores para el control y seguimiento de las acciones del Plan). El organigrama para la ejecucin y gestin del Plan de Accin debe mostrar liderazgo, voluntad e iniciativa, transparencia informativa y representatividad. Se compone de tres rganos funcionales: Comit Directivo. Conformado por el Alcalde, los Concejales y miembros de todos los grupos polticos con representacin municipal, cumple con las funciones ejecutivas y toma de decisiones del Plan de Accin. Oficina Tcnica. Integrada por tcnicos del Ayuntamiento, rene funciones de gestin, seguimiento y coordinacin entre todas las partes y agentes implicados en el proceso: Comit Director, agentes locales e instituciones pblicas supramunicipales. Asambleas. Dan continuidad a la participacin de los agentes locales una vez ha finalizado la etapa de diseo del Plan y arranca la ejecucin. Mediante convocatorias peridicas, son espacios temticos para la consulta y la informacin a los diferentes actores participantes: Consejo Social, empresas privadas, sindicatos, asociaciones y fundaciones, y ciudadanos.

COMIT DIRECTIVO
Alcalda Concejalas Grupos polticos con representacin

ASAMBLEA OFICINA DEL PLAN

Tcnicos municipales Consejo Social de la Ciudad, agentes privados, ciudadanos

Ejecucin y Control PLAN DE ACCIN Estrategia Toledo 2020

Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento Estrategia Toledo 2020

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El Programa de Control y Seguimiento propuesto de estructura en tres etapas en funcin de los escenarios de ejecucin de las Acciones que componen el Plan de Accin: Primera etapa: lanzamiento y estudios pormenorizados de todas las Acciones, y desarrollo y ejecucin de las Acciones a corto plazo. Abarca los aos 2010, 2011 y 2012. Es un perodo fundamental para la organizacin de recursos y movilizacin de los rganos Ejecutores o agentes implicados en el desarrollo de las Acciones. As mismo, es el perodo de ejecucin de aquellas Acciones que se les ha asignado un escenario de ejecucin a corto plazo. Segunda etapa: abarca el perodo comprendido entre los aos 2013 y 2016, ambos inclusive, y supone la consolidacin de las acciones que se han considerado de corto/medio plazo y el desarrollo y ejecucin de las Acciones de medio plazo. Tercera etapa: desde el ao 2017 al ao 2020, se consolidad las Acciones de medio/largo plazo y se desarrollan y ejecutan las Acciones a largo plazo. El final de esta etapa debe supone el pleno desarrollo del nuevo modelo econmico, social y territorial que plantea la Estrategia Toledo 2020.

Este cronograma de control y seguimiento propuesto no debe entenderse como un esquema cerrado, sino que se ir adaptando a las circunstancias surgidas a lo largo del proceso de ejecucin estratgica. El Plan Estratgico tiene una vocacin de documento abierto, flexible y participativo y, en consecuencia, el Plan de Accin incorporar las mejoras que vayan surgiendo y revisar las actuaciones contenidas en el mismo a lo largo de las etapas de ejecucin. Por ello, el proceso de seguimiento incluye tres hitos de control, coincidiendo con la finalizacin de cada una de las tres etapas sealadas: Control 1. Tendr lugar a finales del ao 2012 y tiene como objetivo detectar y corregir las posibles deficiencias y obstculos que hayan podido surgir en el arranque del perodo de ejecucin del Plan de Accin de la Estrategia Toledo 2020, as como evaluar el grado de desarrollo y ejecucin de las Acciones a corto plazo mediante los indicadores previstos. Control 2. Coincidiendo con la finalizacin de la fase 2, en el ao 2016, se evaluar el grado de consecucin de las Acciones de corto/medio y medio plazo, as como los avances que se hayan acometido en relacin a las Acciones de largo plazo.

Plan de Ejecucin, Control y Seguimiento Estrategia Toledo 2020

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Control 3. En 2020, finalizadas las tres fases de ejecucin se proceder a la evaluacin completa del Plan de Accin. El grado de concrecin y alcance de las Acciones, se medirn a travs de los resultados alcanzados en los indicadores planteados. Los indicadores estratgicos empleados en el control y seguimiento identificarn dos criterios de medicin: a) Medicin cuantitativa. Muchos de las actuaciones se materializarn de forma tangible o directa: nmero de asistentes a congresos y eventos, estancia media y pernoctaciones, incremento de empleo y autoempleo, natalidad empresarial, poblacin formada, nivel de ocupacin del suelo industrialempresarial, nmero de edificios pblicos con instalacin de tecnologas de energas renovables, nmero de vehculos municipales limpios, nmero de puntos de recarga para coche elctrico, creacin de empresas, nuevas actividades tursticas complementarias, servicios pblicos descentralizados, nmero de trmites oficiales realizados on-line, etc. b) Medicin cualitativa. Pero las actuaciones tambin se valorarn por su efecto inducido, indirecto o capacidad de arrastre en otras iniciativas: presencia de Toledo en foros internacionales, cultura participativa, capitalizacin humana y talento, entornos atractivos para la inversin, emprendimiento, incorporacin digital, calidad comercial, calidad de los paisajes, etc.

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