24.06.

2006

Formation
Access Introduction Domaine de formation: logiciel. Public: toute personne. Objectifs: comprendre la logique de fonctionnement d'un systme de gestion de base de donnes relationnel, crer une base de donnes, raliser des requtes et de les prsenter sous forme d'tats. Prochaine session: 10/07. Dure: 2 jours. Contact: tl. 49 06 09 1 ou inscription@keyjob.lu. Organisme: Key Job Computer Training, Adresse: 6, rue de la Fonderie, L-1531 Luxembourg. Excel XP/2003 Introduction Domaine de formation: logiciel. Public: dbutants. Objectifs: matriser les fonctionnalits principales du produit, pouvoir entrer des donnes et des formules, sauvegarder des donnes Excel et les rcuprer, produire des graphiques, changer des donnes avec d'autres logiciels. Prochaine session: 10/07. Dure: 2 jours. Contact: Tl: 49 06 09 1 ou inscription@keyjob.lu. Organisme: Key Job Computer Training. Adresse: 6, rue de la Fonderie, L-1531 Luxembourg. Outlook 2000 Domaine de formation: logiciel. Public: dbutants. Objectifs: envoyer, recevoir des mails; grer sa bote de reception; crer ses contacts et ses listes de distribution; utiliser le calendrier; crer des rendez-vous et envoyer des invitations; utiliser les notes et les tches. Prochaine session: 12/ 07. Dure: 1 jour. Contact: Tl: 49 06 09 1 ou inscription@keyjob.lu. Organisme: Key Job Computer Training. Adresse: 6, rue de la Fonderie, L-1531 Luxembourg. Langage gnral intensif Domaine de formation: langues. Public: particuliers et socits. Objectifs: acqurir les bases gnrales du langage considr suivant la mthode inlingua par une pratique intensive. Contenu: inlingua GPP. Prochaine session: 10/07. Dure: 30 heures. Contact: tl. 40 35 47 (Sandra Ferrion Weber). Organisme: Inlingua GPP. Adresse: 5, rue d'Hesperange, L-1731 Luxembourg. Access Database Project Domaine de formation: langage informatique. Public: toute personne ayant des notions de programmation. Objectifs: durant la formation, chaque utilisateur aura la possibilit de poser des questions afin d'orienter le cours vers ses propres besoins. Prochaine session: 12/07. Dure: 4 heures. Contact: Tl: 49 06 09 1 ou inscription@keyjob.lu. Organisme: Key Job Computer Training. Adresse: 6, rue de la Fonderie, L-1531 Luxembourg.

Luxembourg Human Capital Survey 2005-2006

Les ressources humaines passes au crible

March du travail trs demandeur en profils spcialiss et expriments.
PricewaterhouseCoopers Luxembourg vient dachever sa dernire tude sur les pratiques RH au Luxembourg, le Luxembourg Human Capital Survey 2005-2006, qui fait suite deux prcdentes tudes menes successivement en 2000 et 2002. Au total, 21 organisations couvrant un nombre moyen de 16.000 salaris et reprsentant divers secteurs dactivit finance, service, produits de consommation et industriels, institutions europennes et secteur public ont pris part lenqute. Via cette enqute, nous souhaitions non seulement identifier les grands enjeux venir des dcideurs RH et dresser un portrait des problmatiques rencontres sur le march luxembourgeois, mais galement permettre aux participants de se positionner quant aux processus, mthodes et politiques RH, commente Bernard Dubois, associ chez PricewaterhouseCoopers Luxembourg. Principaux rsultats Les socits bases Luxembourg voluent dans un contexte conomique diffrent de celui de 2002, qui se caractrise principalement par une concurrence acharne et un fort dynamisme du secteur financier. Pour faire face aux effets accrus de la globalisation et la libralisation des marchs, les entreprises ont remodel leur stratgie, hissant la satisfaction client, lamlioration de la qualit et linnovation au cur de leurs proccupations. Limpact stratgique au sein des organisations de la fonction RH sest intensifi. Pour 86 pour cent des participants la stratgie RH sinscrit dans la stratgie globale de lentreprise et 74 pour cent des DRH sigent au comit excutif. Contre toute attente, pour lactivit RH, le recours loutsourcing et aux centres de services partags est en retrait, malgr une tendance inverse forte identifie ds 2000. Afin de combler des besoins dans des activits RH jusqualors insuffisamment dveloppes, les dpartements RH Luxembourg
Le march du travail luxembourgeois est marqu par une concurrence acharne et un fort dynamisme.
(PHOTO: AP)

ont renforc leur effectif (+10 pour cent en moyenne pour les grandes socits) en personnel qualifi dans les domaines de la gestion des comptences, le dveloppement et la formation et la coordination de services RH aux clients internes (Contact RH ou HR account management). Aprs une priode de gel, le recrutement connat prsent une forte activit, soutenue par un march trs demandeur en profils spcialiss et expriments. Cependant, 48 pour cent des participants avouent connatre des difficults identifier puis attirer les bons candidats. Formation en veilleuse Les entreprises luxembourgeoises investissent dans la formation hauteur de 1 060 par employ et par an ou encore 3.8 jours homme par an. Ce dernier chiffre marque une diminution par rapport la moyenne de 2002 (5 jours homme par an) et reflte les contraintes

conomiques ayant ngativement impact les budgets formation ces dernires annes. Mais depuis 2006, cette tendance sinverse et 76 pour cent des socits indiquent vouloir augmenter le nombre dheures de formation lavenir. Lutilisation dun systme formel de gestion de la performance semble stre tendue lensemble des acteurs du march luxembourgeois. Alors que 95 pour cent des participants dclarent utiliser un systme dinformation RH, une grande majorit dentre eux a fait preuve de difficults fournir des donnes chiffres concernant les aspects financiers (cot, budget, revenu, etc.) et organisationnels (effectif, rpartition de la population des salaris par ge, etc.). Enfin, au vu des principaux dfis auxquels font face les professionnels de la fonction RH au Luxembourg, il est satisfaisant de constater que les processus Formation et Dveloppement et

Recrutement et Slection connaissent un taux de formalisation lev (81 pour cent et 86 pour cent). Ceci fait trs certainement suite une prise de conscience du besoin dharmoniser ou dinstaurer des procdures formalises intervenue en 2005. Et Bernard Dubois de conclure: Les dpartements RH sont au cur de tous les changements dans une entreprise, mais ils doivent continuellement anticiper ces changements afin de remplir le rle de partenaire stratgique qui leur est demand par les autres dpartements. Au Luxembourg ceci est parfois difficile pour ceux qui nont pas assez dmontr leur apport tant au management local quau sige ltranger. Lanticipation russie est une des cls de la russite dans ce monde qui bouge toute allure, il reste encore des challenges mais certaines entreprises au Luxembourg lont dj bien anticip! (c.) www.pwc.lu

Formation bancaire
Signature d'une convention entre Alfi et Ifbl
Mercredi, une convention de collaboration a t signe entre l'Association Luxembourgeoise des Fonds d'Investissement (Alfi) et l'Institut de Formation Bancaire Luxembourg (Ifbl). En offrant une gamme largie de cours et sminaires de formation professionnelle, les deux acteurs veulent accompagner la croissance rapide du secteur luxembourgeois de l'pargne collective dont les besoins en personnel qualifi ont fortement augment. La mission de lAlfi est de guider les efforts dploys par les divers acteurs de la place pour faire du Luxembourg le domicile, la plateforme de distribution, la place de march, la porte dentre la plus attrayante au march europen, voire mondial des fonds dinvestissement et des fonds de pension. LIfbl se positionne aujourdhui comme lorganisme qui propose la gamme la plus complte de formations en finance Luxembourg. Son offre extrmement vaste et sans cesse en volution va des techniques fondamentales jusquaux cours, sminaires, confrences et cycles les plus spcialiss. La formation OPC mise en place par lAlfi et lIfbl rpond un double besoin de la place financire: fournir une formation de qualit au nombre croissant de personnes actives dans lun des domaines phares de la place et marquer le professionnalisme de la place financire en matire dOPC vis--vis de lextrieur. www.alfi.lu

Infoligne (+352) 26 20 40