Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
>
Projeto: Gastando Idias para Economizar Equipe: Leonardo Barreto Douglas Messias Diego Mota Rafael Nascimento Rogrio Reis Alexandre Santana Marcelo Santos Otvio Carvalho Julio Bendia Eduardo Ururahy Yula Maia Waldemar Ursini
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
>
Leonardo Barreto
Mapeamento dos Processos e criao de uma metodologia de trabalho padronizada; 17 Aes resultantes do Kaizen da Log. de Pr-Srie
Log. MAN
5- Comunicar necessidade Engenharia ara alterao PowerPoint
Log. MAN
11- Reprovar Documento no AVON AVON NO
NO
Log. MAN
2- Participar da Reunio de FG
Log. MAN
7- Analisar o documento
Log. MAN
PowerPoint
Log. MAN
4- Verificar o conceito da modificao
AVON
INCIO
SIM
Log. MAN
3- Participar da Reunio de TANDEM
PowerPoint
FASE DE APROVAO
PowerPoint
Log. MAN
19- Transferir documento do AVON / PM List para acompanhar escopo do PM NO
Log. MAN
17- Aprovar Documento para execuo AVON
TCL
Log. MAN
21- Enviar e-mail com PM novo para as reas E-mail
Log. RACING
18- Preencher Ficha ADD/ DELETE TCL
Log. RACING
22- Realizar Reunio do TEM Sala de Reunio
Log. RACING
23- Registrar LT de cada pea informado pelas reas TEVON
Log. MAN
20- Colocar documento no TEVON para acompanhar pea-pea TEVON
Log. MAN
27- Comunicar Eng. ou Corrigir Sistema Log. E-mail SIM
FASE DE ACOMPANHAMENTO
Log. MAN
NO 33- Manter data de implementao STEREO
Log. RACING
2 28- Comunicar Stakeholders sobre implementao pelo envio do ADD/DELETE Excel / E-mail
Log. RACING
38- Comunicar Stakeholders sobre nova data de implementao Excel / E-mail
Log. RACING
40- Garantir que o Mdulo e Manufatura implemente a modificao fsica
Log. RACING
41- Solicitar Ponto de Corte ao Mdulo E-mail
SIM
NO
Log. RACING
43- Arquivar Ponto de corte no Servidor E-mail
FASE DE IMPLEMENTAO
SIM
Log. MAN
36- Comunicar Eng. ou Corrigir Sistema Log. E-mail
FIM
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
>
Controle do PHASE-OUT de PM para evitar aumento do estoque de obsoletos e perdas financeiras devido ao descarte dos mesmos.
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
>
Implementao de Indicadores de Desempenho para monitorar o tempo de execuo das atividades pelas eras envolvidas.
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
>
CRIPPLE
RESTRIO
PARADA DE LINHA
PM
210
25
23
25
21
Quantidade de ocorrncias
23
21
20
17
15
13
15
10
8
6
10
5
0
0 2011
JAN
FEV
MAR
ABR
2012
MAI
JUN
JUL
AGO
Controle do processo de implementaes de PM mantendo at o momento 0% em ocorrncias de cripple, parada de linha ou restries de produo aps melhorias implementadas.
Leonardo Barreto
PM implementado
18
18
20
28.09.2012
<
>
2011
2012
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
>
152 154
174 101
134 2009
184 2010
197 2011
126 JAN-AGO/2012
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
10
>
Antes do Projeto
32 RS189.000,00 174
0 R$105.000,00 101
0 R$20.000,00 95
Leonardo Barreto
28.09.2012
<
11
>