TEMA 1: LA EMPRESA

Antonio Pizarro Gmez Juan Manuel Cepeda Prez

Departamento de Direccin de Empresas y Marketing Universidad de Huelva

Contenido
1.

La empresa como realidad socioeconmica

1.1. La empresa como unidad econmica de produccin 1.2. La empresa como organizacin 1.3. La empresa como sistema

2. 3. 4.

Evolucin histrica de la empresa Elementos constitutivos de la empresa La empresa y su papel en el entorno

4.1. El entorno de la empresa 4.2. Funcin de la empresa en la economa

5.

Formas y clases de empresas

5.1. Criterios econmicos de clasificacin 5.2. Criterios jurdicos

Objetivos
1. 2. 3. 4. 5. 6.

El concepto de empresa y su realidad socioeconmica Las mltiples dimensiones desde las que se puede analizar El proceso de evolucin de la empresa como rgano del sistema econmico capitalista El conjunto de factores que constituyen la empresa La funcin genrica de la empresa y las especficas en el sistema econmico capitalista La diversidad de empresas existentes, clasificadas segn diversos criterios

1. La empresa como realidad socioeconmica

1.1. La empresa como unidad econmica de produccin
EMPRESA: Unidad Econmica de Produccin en la que se realiza la transformacin de factores en productos CARACTERSTICAS: Unidad autnoma de produccin Utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado Poseedora, en diverso grado, de capital Su actividad est motivada por el lucro Sometida a un riesgo En la que existe innovacin ENFOQUE ECONMICO: Inters de los economistas por los problemas de escasez y riqueza, y por los relacionados con el intercambio y el valor de los bienes

1. La empresa como realidad socioeconmica

1.1. La empresa como unidad econmica de produccin
ECONOMA DE LOS COSTES DE TRANSACCIN: La empresa se ve como una forma de organizar la produccin en la que una persona (el empresario) sustituye las transacciones democrticas y consensuadas del mercado por rdenes, por lo que sta surgir siempre que los beneficios de la produccin en equipo superen a los derivados de la formalizacin de contratos individuales entre agentes econmicos independientes TEORA DE LA AGENCIA: La empresa se concibe como un conjunto de grupos heterogneos (accionistas, empleados, acreedores, proveedores, clientes relacionados por contratos. De la confrontacin de los intereses contrapuestos de estos grupos surgen unos Costes (costes de agencia), que el diseo de la empresa debe tender a minimizar. ENFOQUE ESTRATGICO: Analiza las estructuras empresariales y los mercados,
las estructuras de propiedad y control de los grupos econmicos, y las estrategias y polticas con el fin de alcanzar una adecuada competitividad

1. La empresa como realidad socioeconmica

1.2. La empresa como organizacin
DESTACA LOS VALORES COOPERATIVOS, HUMANOS Y SOCIALES DE LA EMPRESA Etzioni (1996): Las organizaciones son unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar fines especficos. Hall (1990): Las organizaciones son colectividades, con lmites relativamente identificables, con un orden normativo, con escala de autoridad y con sistema de comunicacin() Estas colectividades existen de forma continua en un medioambiente (); se relacionan con una meta o un conjunto de fines. Barnard (1959): La organizacin es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o mas personas LA EMPRESA CONSTITUYE UN TIPO ESPECFICO DE ORGANIZACIN COMPUESTA POR UN CONJUNTO DE FACTORES DIVERSOS QUE INTERACTAN BAJO LA DIRECCIN Y SUPERVISIN DEL EMPRESARIO CON EL FIN DE ALCANZAR UNOS OBJETIVOS, FUNDAMENTALMENTE ECONMICOS MEDIANTE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES CONSISTENTES GENRICAMENTE EN LA PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS

1. La empresa como realidad socioeconmica

1.2. La empresa como organizacin

CARACTERISTICAS: Grupo social definido Sistema cooperativo, con jerarquizacin y funcionalizacin Estructuracin, coordinacin consciente y orientacin a un fin Vocacin de permanencia Interaccin con el ambiente externo

1. La empresa como realidad socioeconmica

1.3. La empresa como sistema
SISTEMA: Conjunto de elementos discretos, interrelacionados entre si, coordinados y orientados a la consecucin de un objetivo comn
LA EMPRESA ES CONSIDERADA COMO UN SISTEMA ABIERTO CUYOS RASGOS SON LOS SIGUIENTES: Un conjunto de elementos Una estructura del sistema, que establece las relaciones entre los elementos Un plan comn, en el que se definen unos objetivos a alcanzar Unas funciones caractersticas, que son las funciones de transformacin. Un conjunto de estados o situaciones en el tiempo

BAJO ESTA PERSPECTIVA SISTMICA PODEMOS CONSIDERAR A LA EMPRESA COMO UN SISTEMA COMPLEJO QUE REQUIERE UNA COORDINACIN CONSCIENTE

SISTEMA DE DECISIN (Factor Dispositivo)

ENTRADAS
Factores Informacin

Subsistema de Administracin (Nivel Estratgico)

Misin, cultura, valores compartidos

SALIDAS
Informacin Imagen Cultura

Subsistema de Administracin (Nivel Tctico)

Planificacin SISTEMA DE OPERACIN (Factores Elementales) Formulacin y Seleccin de Estrategias
Subs. De Aprovisionamiento (Captacin de Inputs) Subs. De Produccin (Transformacin de inputs en outputs) Subs. De Comercializacin (Colocacin de outputs)

Productos Bienes Anlisis Externo e Interno Servicios

Factores Fsicos

SUBSISTEMA FISICO O REAL (FACTORES FSICOS)

Subs. De Financiacin Subs. De Inversin (Aplicacin de Recursos Financieros)

Rentas Impuestos Inversiones

Organizacin

Factores Financieros

Control

(Captacin de Recursos Financieros)

SUBSISTEMA FINANCIERO (FACTORES FINANCIEROS)

Subs. De Seleccin (Captacin de RRHH) Subs. De Formacin (Desarrollo de RRHH) Subs. De Aplicacin (Asignacin de RRHH) Subs. De Mantenimiento (Compensacin de RRHH)

Personas Valores Know-how

Factores Humanos

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS (FACTORES HUMANOS) Direccin del Comportamiento Objetivos Estratgicos

2. Evolucin histrica de la empresa

Sistema Econmico
Sistema Feudal Capitalismo Mercantilista Capitalismo Industrial Capitalismo Financiero Capitalismo de la Informacin
Fuente: Adaptado de Bueno (2001)

Tipo de Empresa
Primitiva: unidad tcnica Comercial: unidad tcnica-econmica Industrial: unidad econmica de produccin Organizacin financiera: unidad de decisin o de direccin Organizacin de conocimiento: unidad de informacin y de decisin

Estructura Bsica
Unidad simple, de base familiar Unidad simple, organizada, no siempre de base familiar Unidad compleja, organizada, societaria y funcional Unidad compleja, organizada, multisocietaria, divisional y multinacional Unidad compleja evolucionada, organizada, multisocietaria y global

3. Elementos constitutivos de la empresa

ELEMENTOS ACTIVOS ELEMENTOS PASIVOS

Empresario

Propietarios

Elementos Tangibles No duraderos Duraderos

Elementos Intangibles

Directivos

Capital Intelectual

Empleados

Competencias Capacidades Organizacin Tecnologa Relacin con clientes Relacin con proveedores Relacin con otros agentes

Capital Humano Capital Estructural Capital Relacional

4. La empresa y su papel en el entorno

4.1. El entorno de la empresa
AGUA ENERGIA RECURSOS NATURALES MATERIAS PRIMAS

PRODUCTOS O SERVICIOS

Entorno: conjunto de agentes factores y circunstancias que influyen y son influidas por la organizacin
PARA LA SUPERVIVENCIA Y XITO DE LA EMPRESA ES FUNDAMENTAL CONOCER Y ANTICIPAR LA EVOLUCION DEL ENTORNO

4. La empresa y su papel en el entorno

4.1. El entorno de la empresa

Entorno General
Economa Sociedad

Econmico

Socio-cultural
Grupos de presin

Empresa

Sindicatos

Poltico legal Tecnolgico

Tecnologa

Gobierno

4. La empresa y su papel en el entorno

4.1. El entorno de la empresa
Entorno General DIMENSIONES O FUERZAS COMPETITIVAS GRADO DE CONCENTRACION DEL SECTOR

Competidores

Entorno Especfico
Competidores Potenciales Empresa Clientes

Productos Sustitutivos

Proveedores

TAMAO E IMPORTANCIA RELATIVA

GRADO DE MADUREZ DEL SECTOR

4. La empresa y su papel en el entorno

4.1. El entorno de la empresa
COMPETIDORES POTENCIALES Amenaza de nuevos ingresos Poder negociador de proveedores PROVEEDORES Rivalidad entre competidores existentes Poder negociador de clientes CLIENTES Poder negociador

COMPETIDORES

Amenaza de sustitutos

Fuente: Porter , 1985

SUSTITUTOS

4. La empresa y su papel en el entorno

4.2. Funcin de la empresa en la economa

ASUME Y REDUCE COSTES DE MERCADO Y DE INFORMACIN

ANTICIPA EL PRODUCTO OBTENIDO

COORDINAR EL PROCESO PRODUCTIVO

GENERAR BIENES Y SERVICIOS DE FORMA EFICIENTE

ASUME EL RIESGO DE LA ACTIVIDAD ECONMICA

DESARROLLA EL SISTEMA ECONOMICO

5. Formas y clases de empresas

5.1. Criterios econmicos de clasificacin

Criterios Econmicos

Carcter Productivo

Tamao de la Empresa

Estructura social De la produccin

Sistema Tcnico

Localizacin o mbito competencial

Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario

Pequea Mediana Grande

5. Formas y clases de empresas

5.1. Criterios econmicos de clasificacin
N DE EFECTIVOS (PERSONAS) VOLUMEN DE NEGOCIO (MILLONES ) BALANCE GENERAL (MILLONES )

TIPO DE EMPRESA

MICROEMPRESA PEQUEA MEDIANA GRANDE

< 10 < 50 < 250 250

2 10 50 > 50

2 10 43 > 43

Recomendacin de las Comunidades Europeas de 6-5-2003 sobre la definicin de microempresas, pequea y medianas empresas

5. Formas y clases de empresas

5.1. Criterios econmicos de clasificacin

Criterios Econmicos

Carcter Productivo

Tamao de la Empresa

Estructura social De la produccin

Sistema Tcnico

Localizacin o mbito competencial

Artesanales Economa Social Capitalistas

S/N de Productos: Monoproductoras Multiproductoras S/Proc.Productivo: Prod. Continua Prod. Por pedidos

S/mbito de actuacin Monomercado Multimercado S/Estructura: Monoplanta Multiplantas S/mbito geogrfico: Nacionales Multinacionales

5. Formas y clases de empresas

5.2. Criterios jurdicos

Criterios Jurdicos
PRIVADAS PBLICAS

Individuales

Societarias

Artesanales Capitalistas

Civiles Mercantiles

Mixtas De Capital

De Personas De Economa Social

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5. Formas y clases de empresas

5.2. Criterios jurdicos

FORMA JURDICA

N DE SOCIOS

CAPITAL

RESPONSABIL.

EMPRESARIO INDIVIDUAL SOCIEDAD CIVIL COMUNIDAD DE BIENES S. COLECTIVA

1 MNIMO 2 SIN MNIMO MNIMO 2 MNIMO 2 ILIMITADA

http://www.ipyme.org/IPYME/esES/EmprendedoresCreacionEmpresas/CreacionEmpresas/FormasJuridicas/

5. Formas y clases de empresas

5.2. Criterios jurdicos

FORMA JURDICA

N DE SOCIOS

CAPITAL

RESPONSABIL.

S. COMANDITARIA SIMPLE S. COMANDITARIA POR ACCIONES

MNIMO 2

SIN MNIMO

MNIMO 2

MIN. 60101,21

COLECTIVOS ILIMITADA Y COMANDITAR. LIMITADA

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5. Formas y clases de empresas

5.2. Criterios jurdicos

FORMA JURDICA

N DE SOCIOS

CAPITAL

RESPONSABIL.

S.L. S.L.N.E. S.A.

MNIMO 1
MNIMO 1 MXIMO 5

MNIMO 3005,06
MN. 3005,06 MX. 120.202,4

LIMITADA AL CAPITAL APORTADO

MNIMO 1

MIN. 60101,21

5. Formas y clases de empresas

5.2. Criterios jurdicos

FORMA JURDICA

N DE SOCIOS

CAPITAL

RESPONSABIL.

SAL SLL S. COOPERATIVA S.A.T.

MNIMO 3 MNIMO 3 MNIMO 3 (1er grado) MNIMO 3

MIN. 60.101,21 MNIMO 3.005,06 FIJADO EN ESTATUTOS

mnimo 3.005,06

LIMITADA AL CAPITAL APORTADO

SIN MNIMO

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La SLNE es una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada regulada por la Ley 2/1995, de 23 de marzo, a la que se aade un nuevo captulo (el XII), donde se regulan las singularidades de la misma.
Caractersticas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Es una especialidad de la sociedad limitada. Por lo tanto su Capital Social est dividido en participaciones sociales y la responsabilidad frente a terceros est limitada al capital aportado. El nmero de socios mximo es de cinco en el momento de la constitucin. Los socios deben ser personas fsicas. El nmero de socios puede incrementarse por la transmisin de participaciones. El Capital mnimo es de 3.012 euros y el mximo de 120.202 euros. El Capital mnimo deber ser desembolsado mediante aportaciones dinerarias. El Objeto Social es genrico (permite mayor flexibilidad en el desarrollo de actividades empresariales distintas sin tener que modificar estatutos). Se podrn utilizar unos Estatutos Sociales orientativos. Si como consecuencia de la transmisin, son personas jurdicas las que adquieren las participaciones sociales, stas debern ser enejenadas a favor de personas fsicas en un plazo de tres meses. Los rganos sociales son muy sencillos: Una junta genera y un rgano de Administracin unipersonal o pluripersonal. Pueden continuar operaciones en forma de SL solo mediante acuerdo de la Junta o bien transformarse en otra forma societaria. Podr disponer de un modelo contable adaptado a la realidad de las microempresas que cumple con las obligaciones de informacin contable y fiscal y que sirve como herramienta de gestin.

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