vvConceptos Teoricos De Grupo Operativo

CONCEPTOS TEORICOS DE GRUPO OPERATIVO Se basa de manera central en la teora de pichn Reviere y el objetivo es ubicar, definir y desarrollar los conceptos fundamentales de la teora para comprender el acontecer grupal uno de los pilares que sustenta la teora de grupos es E.C.R.O(esquema, conceptual, referencial y operativo) E.C.R.O.: conjunto organizado de nociones y conceptos tericos generales referidos a un sector general ESQUEMA: lo que se aprende se incorpora a un esqueleto bsico para transferirlo a otras situaciones. CONCEPTUAL: serie de nociones que provienen de la observacin de la realidad cotidiana que son transformados REFERENCIAL: experiencias con que cada sujeto aborda el aprendizaje de un objeto de conocimiento OPERATIVO: serie de nociones que se organizan de acuerdo a un esquema que sirve de referencia para actuar y resolver situaciones. EL CONO INVERTIDO SE BASA EN : * VECTOR: la pertinencia y fuerza opuesta que hay que superar para que haya movimientos de avance y retroceso que daran la espiral. * PERTENECIA: capacidad de4 los integrantes para centrarse en la tarea estipulada * COOPERACIN: cooperar con el otro para el logro de una tarea * COMUNICACIN: diferentes formas de relacionarse * APRENDIZAJE: se logra por sumisin de informacin de los integrantes del grupo cumplindose en un momento en la ley de la dialctica de transformacin de la cantidad en calidad. * TELE: es un trmino propuesto por Jacobo Levy Moreno es la capacidad o disposicin que cada integrante tiene para trabajar o relacionarse con otros Todos estos elemento dan origen o se transita para evitar la resistencia al cambio ya que este implica un cambio o una perdidamente cambio tiene como objetivo movilizar o flexibilizar las situaciones rgidas para favorecer una adaptacin activa al realidad, pero para que se d un cambio se transita por las siguientes situaciones:

* MIEDOS BASICOS: situaciones nuevas ante la presencia de un cambio * MIEDO A LA PERDIDA: es el temor a perder lo que se tenia * RESISTENCIA AL CAMBIO: no querer cambiar * MIEDO AL ATAQUE: temor a lo desconocido LOS CUALES ORIGINAN MIEDOS AL CAMBIO COMO * POSICION ESQUIZO-PARANOIDE: se caracteriza por la adquisicin de un objeto * POSICION DEPRESIVA: aumenta la capacidad de expresar sus emociones * GLISCROCARRICA: ansiedad confucional * ESTEREOTIPIAS: implementa formas ya conocidas en situaciones anteriores * ROLES ESTATICOS: sistema de roles en donde los integrantes tiene un papel cada uno * APARCICION DE SUBGRUPOS: puede surgir en el grupo un subgrupo tratando de impedir que se trabaje * SITUACIONES DILEMICAS: dificultad para integrar el objeto de conocimiento ya que este es paralizado y disociado. MECANISMOS DE DEFENSA

Son la proyeccin, introyeccin, idealizacin, negacin, control omnipotente de objeto, inhibicin, inmovilizacin Cada uno de estos mecanismos de defensa se pueden evitar o controlar mediante: * Pretarea: momento donde se pone en juego los mecanismo de obstaculizar el trabajo de grupo * Tarea: eje o gua alrededor del cual gira el trabajo del grupo * Proyect: surge cuando el grupo quiere ir mas all y plantean preguntas para trascender J.BLEGER: la teora de la relacin objetal, cuya postulacin bsica es la de que toda conducta es siempre una experiencia con otro.