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CAPTULO II MARCO TERICO

2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN

Para el desarrollo del presente trabajo de investigacin, se ha visitado diferentes universidades, el internet y trabajos de investigacin tomando como referencia los siguientes antecedentes. A. Trabajo de Grado, presentado por: PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA LADRILLOS Y TEJAS SORAMA AUCCAYLLE LATESA S.A.C. PERIODO 2009 - 2010 YANQUI CALDERON, Alejo y FLORES QUISPE, Cesar de la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco.

Problema:

El problema ms importante a resolver es la correcta asignacin de costos, especialmente porque en estos ltimos tiempos son sin lugar a dudas una dificultad ineludible pues la organizacin necesita tener informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones as como tambin no ha modernizado sus procesos de operacin y consecuentemente, presenta bajos niveles de produccin y competitividad, y por ende una baja rentabilidad, as mismo la falta de materiales ptimos y la creciente contaminacin del aire y afeccin a la salud humana, sin una regulacin apropiada por parte de las autoridades. Por otro lado la competencia ha llevado a las mismas empresas que con tal de retener o conseguir un nuevo cliente, han tomado la decisin de brindarle al cliente precios por debajo de los costos. 1

Tipo de Investigacin: Descriptiva. Conclusin: Por medio del sistema de Costos por rdenes de Produccin, la empresa puede cuantificar costos reales para tener internamente controles de produccin y al mismo tiempo ofrecerles a sus clientes precios competitivos que le permitan acaparar una mayor proporcin en el mercado. El sistema de costos suministra datos certeros de cada uno de los elementos de un producto (mano de obra, materiales, costos indirectos de fabricacion), al igual que proporciona a la empresa herramientas de control y planeacin que permiten la eficiencia dentro del proceso productivo.

B. COSTOS ESTANDAR ABC PARA LA INDUSTRIA DE PLASTICOS Lnea de Tuberas y Accesorios de PVC. (Caso: SURPLAST S.A.C.) Tesis presentada por el Bachiller CARRION NIN, Jos Luis. Universidad Mayor de San Marcos. LIMA PER 2002. Problema: Se perciben dos grandes problemas, el primero se circunscribe a la necesidad de controlar el uso de recursos y el segundo es no contar con un sistema de costos adecuado a la gerencia estratgica de costos, no permitiendo una eficiente medicin del desempeo en las actividades de la empresa, ni el logro de sus objetivos. Actualmente SURPLAST SAC. No posee ningn medio para medir y comparar la eficiencia de utilizacin de los recursos, por el cual se infiere que una implementacin del sistema de costos estndar optimizara la gestin empresarial. En referencia a la toma de decisiones en 2

aspectos de costos, se requiere una seleccin de alternativas racional y no puramente intuitiva como se efecta en la actualidad.

Tipo de Investigacin: Descriptivo. Analtico.

Conclusin: El sistema de Costos Estndar ABC permite superar las falencias del Costo Histrico en los siguientes aspectos: Eludir el problema de la fluctuacin en el costo de los insumos estimados costos estndares. Permitir una ms eficiente utilizacin de recursos. Conocer anticipadamente los costos para la determinacin de cotizaciones especiales. Permitir determinar desviaciones de materia prima, mano de obra directa, de costos indirectos de fabricacin y detectar las causas y responsabilidad a fin de tomar medidas correctivas. Al distribuir los costos indirectos mediante la metodologa del ABC, se reconoce la relacin causa efecto entre los generadores del costo y las actividades, brindando el conocimiento necesario para el mejoramiento y la optimizacin de los procesos. La complejidad de los procesos generar mayores costos.

C.

IMPLEMENTACIN

DE

UN

SISTEMA

DE

COSTOS

EN

LAS

MICROEMPRESAS DE CONFECCIONES DE PRENDAS DE VESTIR EN LA ELEGANCIA MASCULINA EN LA CIUDAD DEL CUSCO. Tesis Ao 2006, Facultad de Ciencias Contables y Financieras, Presentado por:

Bachiller. PAREDES VALVERDE, Patricia, para optar al Ttulo Profesional de Contador Pblico 2006. Problema: Determinar los costos de produccin e implantar un sistema ms adecuado a las Microempresas a la confeccin de prendas de vestir en la ciudad del Cusco. Ya que no se le presta la debida importancia como otras actividades de produccin, puesto que las prendas de vestir es tambin rentable, ya que aporta ingresos econmicos a las familias y al Estado.

Tipo de Investigacin: Descriptivo. Analtico.

Conclusin: Los Microempresarios de la confeccin de prendas de vestir no consideran importante la asesora de un profesional en contabilidad de costos, pasando de esta forma a constituir el grupo de empresarios que trabajan a la deriva, con supuestas y simples clculos sin darse cuenta que estn contando con una gran debilidad financiera que les impedir a la larga un mejor y ms rpido desarrollo. Utilizando el sistema de costos por rdenes especficas nos ha sido muy importante para determinar el precio del producto producido y el precio unitario.

D. OTRO MAS. 4

2.2 BASE LEGAL

2.2.1 CDIGO TRIBUTARIO.

CAPTULO I PRINCIPIOS GENERALES

Artculo 58.- La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economa social de mercado. Bajo este rgimen, el Estado orienta el desarrollo del pas, y acta principalmente en las reas de promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios pblicos e infraestructura.

2.2.2 LEY DE PROMOCIN Y FORMALIZACIN DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA LEY N 28015 PUBLICADO 03/07/2003. El objetivo de estas normas es de fomentar la formalizacin y desarrollo de la MYPE, y mejorar las condiciones en materia laboral de los trabajadores, otorgndoles beneficios que solo ser aplicable a empresas que cumplan ciertas caractersticas.

DL 728 CREO QUE ES NECESARIO SOLO EL TITULO Y SU OBEJETIVO

2.2.3 DECRETO LEGISLATIVO QUE APRUEBA LA LEY DE PROMOCION Y COMPETITIVIDAD, FORMALIZACION Y DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA Y DEL ACCESO AL EMPLEO DECENTE DECRETO LEGISLATIVO 1086 El Decreto Legislativo tiene por objetivo la promocin de la competitividad, formalizacin de la economa de las micro y pequeas empresas as como de sus trabajadores en desarrollo e inclusin social. Artculo 62 Ayuda Eli!!!! Hasta qu punto es necesario consignar informacin de

normatividad tributaria en un tesis de costos y cul es su incidencia el clculo y asignacin correcta de costos ? Tributos : no son ni gastos ni costos Artculo 4.- numeral 4: Llevar los libros de acuerdo a lo establecido a las normas pertinentes. Artculo 87.- numeral 7: conservar los libros y registros llevados en sistemas manual, mecanizado electrnico, mientras el tributo no este prescrito y comunicar a la SUNAT en el plazo de 15 das su perdida, o destruccin por siniestro, asaltos y otros. Artculo 15.- numeral 5: Constituye infraccin el llevar libros y registros con atraso. 2.2.4 DECRETO LEGISLATIVO N 937 TEXTO DEL NUEVO REGIMEN UNICO SIMPLIFICADO. Artculo 2.- CREACION 2.1 Crase el Nuevo Rgimen nico Simplificado - Nuevo RUS, que comprende a: 6

a) Las personas naturales y sucesiones indivisas domiciliadas en el pas, que exclusivamente obtengan rentas por la realizacin de actividades empresariales. b) Las personas naturales no profesionales, domiciliadas en el pas, que perciban rentas de cuarta categora nicamente por actividades de oficios.

2.2 Los sujetos de este Rgimen pueden realizar conjuntamente actividades empresariales y actividades de oficios. Tratndose de sociedades conyugales, los ingresos provenientes de las actividades comprendidas en este Rgimen que perciban cualquiera de los cnyuges, sern consideradas en forma independiente por cada uno de ellos.

Artculo sustituido por el artculo 3 del Decreto Legislativo N 967 (24.12.06) vigente a partir del 01.01.07.
.

Artculo 6.- Acogimiento

6.1 El acogimiento al presente rgimen se efectuar de acuerdo a lo siguiente: a) Tratndose de contribuyentes que inicien actividades en el transcurso del ejercicio: El contribuyente podr acogerse nicamente al momento de inscribirse en el Registro nico de Contribuyentes. b) Tratndose de contribuyentes que provengan del Rgimen General o del Rgimen Especial debern: i. Declarar y pagar la cuota correspondiente al perodo en que se efecta el cambio de rgimen dentro de la fecha de vencimiento, ubicndose en la categora que les corresponda 7

de acuerdo a lo dispuesto en el artculo 7. Este requisito no ser de aplicacin tratndose de sujetos que se encuentren en la categora especial. ii. Haber dado de baja, como mximo, hasta el ltimo da del perodo precedente al que se efecta el cambio de rgimen, a: ii.1 Los comprobantes de pago que tengan autorizados, que den derecho a crdito fiscal o sustenten gasto o costo para efecto tributario. ii.2 Los establecimientos anexos que tengan autorizados. En los supuestos previstos en los incisos a) y b) del prrafo precedente, el acogimiento surtir efecto a partir del perodo que corresponda a la fecha declarada como inicio de actividades al momento de su inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes o a partir del perodo en que se efecta el cambio de rgimen, segn corresponda. 6.2 El acogimiento al Nuevo RUS tendr carcter permanente, salvo que el contribuyente opte por ingresar al Rgimen General o al Rgimen Especial, o se encuentre obligado a incluirse en el Rgimen General de conformidad con lo previsto en el artculo 12. Artculo sustituido por el artculo 5 del Decreto Legislativo N 967 (24.12.06) vigente a partir del 01.01.07. 2.2.5 TEXTO NICO ORDENADO DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA DECRETO SUPREMO N 179-2004-EF CAPTULO XV DEL RGIMEN ESPECIAL DEL IMPUESTO A LA RENTA i. Actividades de comercio y/o industria, entendindose por tales a la venta de los bienes que adquieran, produzcan o manufacturen, as como la de aquellos recursos naturales que extraigan, incluidos la cra y el cultivo.

ii. Actividades de servicios, entendindose por tales a cualquier otra actividad no sealada expresamente en el acpite anterior. b) Los sujetos que hubieran iniciado sus actividades durante el ejercicio gravable anterior, considerarn como ingresos netos anuales a los que resulten de dividir el total de ingresos netos obtenidos en dicho ejercicio entre el nmero de meses transcurridos desde la fecha en que inici actividades y la fecha correspondiente al cierre del ejercicio, multiplicados por doce (12). Para efecto de este Rgimen se entender como ingreso neto, al establecido como tal en el cuarto prrafo del Artculo 20 de esta Ley incluyendo la renta neta a que se refiere el inciso h) del Artculo 28 de la misma norma, de ser el caso. La SUNAT podr dictar las normas que resulten necesarias para la mejor aplicacin del presente Rgimen. Artculo 120.- Acogimiento b) Tratndose de sujetos que inicien actividades en el transcurso del ejercicio: Podrn acogerse siempre que presuman que el total de sus ingresos netos provenientes de rentas de tercera categora en dicho ejercicio, no superar el monto referencial sealado en el artculo anterior, multiplicado por el nmero de meses transcurridos entre la fecha de inicio de actividades y la del cierre del ejercicio. LEY IR, CAPTULO XV DEL RGIMEN ESPECIAL DEL IMPUESTO A LA RENTA Artculo 117. En este caso, el acogimiento al presente Rgimen se podr efectuar nicamente con ocasin de la declaracin y pago de la cuota del Rgimen correspondiente al perodo en que iniciaron sus operaciones, y siempre que se efecte hasta la fecha de su vencimiento. Dicho acogimiento surtir efecto a partir del primer da calendario del perodo en el cual iniciaron sus actividades, fecha a partir de la cual estos sujetos debern cumplir con los requisitos establecidos para este Rgimen. 9

Artculo 122.- Cambio de Rgimen a) Los contribuyentes que opten por el Rgimen Especial podrn ingresar al Rgimen General en cualquier mes del ejercicio. Modifican la Ley del Impuesto a la Renta, Ley N 29492 Fecha de publicacin: 31.12.2009 y fecha de vigencia: 01.01.2010 Artculo 28.- Son rentas de tercera categora: (...) d) Las ganancias de capital y los ingresos por operaciones habituales a que se refieren los artculos 2 y 4 de esta Ley, respectivamente. En el supuesto a que se refiere el artculo 4 de la Ley, constituye renta de tercera categora la que se origina a partir de la tercera enajenacin, inclusive. (...) Las rentas y ganancias de capital previstas en los incisos a) y d) de este artculo, producidas por la enajenacin, redencin o rescate de los bienes a que se refiere el inciso l) del artculo 24 de esta Ley, solo calificarn como de la tercera categora cuando quien las genere sea una persona jurdica. LEY IR, CAPTULO XV DEL RGIMEN ESPECIAL DEL IMPUESTO A LA RENTA Artculo 120. Inciso b) y artculo 122 inciso a) Modifican la Ley del Impuesto a la Renta, Ley N 29492 articulo N 28 son rentas de tercera. 2.2.1 (TEXTO ACTUALIZADO AL 15.03.2007 EN BASE AL DECRETO SUPREMO N 055-99-EF) TEXTO UNICO ORDENADO DE LA LEY DEL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS E IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO ARTCULO 9.- SUJETOS DEL IMPUESTO 10

9.1 Son sujetos del Impuesto en calidad de contribuyentes, las personas naturales, las personas jurdicas, las sociedades conyugales que ejerzan la opcin sobre atribucin de rentas prevista en las normas que regulan el Impuesto a la Renta, sucesiones indivisas, sociedades irregulares, patrimonios fideicometidos de sociedades titulizadoras, los fondos mutuos de inversin en valores y los fondos de inversin que desarrollen actividad empresarial que: a) Efecten ventas en el pas de bienes afectos, en cualquiera de las etapas del ciclo de produccin y distribucin; b) Presten en el pas servicios afectos; c) Utilicen en el pas servicios prestados por no domiciliados; d) Ejecuten contratos de construccin afectos; e) Efecten ventas afectas de bienes inmuebles; f) Importen bienes afectos. 9.2 Tratndose de las personas naturales, las personas jurdicas, entidades de derecho pblico o privado, las sociedades conyugales que ejerzan la opcin sobre atribucin de rentas prevista en las normas que regulan el Impuesto a la Renta, sucesiones indivisas, que no realicen actividad empresarial, sern consideradas sujetos del impuesto cuando: i. ii. Importen bienes afectos; Realicen de manera habitual las dems operaciones comprendidas dentro del mbito de aplicacin del Impuesto. 2.2.2 LEY DEL REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES

Artculo 1.- DEFINICIONES Para efecto del presente Decreto Legislativo, se entiende por a) RUC : Al Registro nico de Contribuyentes a cargo de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria

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SUNAT.

b) Entidades Pblica c) SUNAT

de

la : A las detalladas en el Artculo I de la Ley N 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General.

Administracin

: A la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria.

Cuando se mencionen artculos sin indicar la norma legal a la que corresponden, se entendern referidos al presente dispositivo y, cuando se sealen incisos sin precisar el artculo al que pertenecen, se entender que corresponden al artculo en el que estn ubicados. Artculo 2.- INSCRIPCIN EN EL REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES Deben inscribirse en el RUC a cargo de la SUNAT, todas las personas naturales o jurdicas, sucesiones indivisas, sociedades de hecho u otros entes colectivos, nacionales o extranjeros, domiciliados o no en el pas, que se encuentren en alguno de los siguientes supuestos: Ley del impuesto general a las ventas e impuesto selectivo al consumo artculo 9.- sujetos del impuesto numeral 9.1 Ley del registro nico de contribuyentes (Ley N 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General), artculos N 1 y 2 2.3 BASES TERICAS TERMINOS. Contabilidad de Costos.- Es la aplicacin de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtencin de un producto terminado o en la prestacin de un servicio.

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Costo.- Es todo aquello que nos va generar un ingreso, es decir, que nos representar una inversin ya sea presente o futura, ya que el costo tiene las caractersticas de ser recuperable. Costos Histricos.- Son aquellos que se obtienen despus de que el producto ha sido elaborado, es decir, son costos que se han incurrido y cuya cuanta es conocida. Costos Predeterminados.- Son los que se calculan antes de realizar la produccin sobre la base de condiciones futuras especializadas y las mismas se refieren a la cantidad de artculos que se han de producir, los precios a que la gerencia espera pagar los materiales, el trabajo, los gastos y las cantidades que se habrn de usar en la produccin de los artculos. Costos Estimados.- Es la cantidad que segn la empresa, costar realmente un producto o la operacin de un proceso durante un perodo de tiempo. Costos Estndares.- Son los cosos predeterminados de fabricar una sola unidad o un perodo de tiempo, sobre la base de ciertas condiciones supuestas de eficiencias econmicas y otras. Requiere estndares cientficos completos, anlisis sistemticos de produccin, o sea, estudios hechos por ingenieros sobre la actual capacidad productiva o sobre la que se espera en el futuro. Costos de Produccin.- Comprenden todos los dems costos empleados en la produccin y que no corresponden ni a materiales directos ni a mano de obra directa. Costos Fijos.- Siguen siendo los mismos en total para un perodo y un nivel de produccin, en este contexto los costos se refieren a los costos que expiran y que por lo tanto, se convierten en gastos en el perodo en cuestin. No cambian a pesar de los cambios. Costos Variables.- Son aquellos que varan directamente con el volumen de produccin. Costos Directos.- Aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo puede establecerse con precisin. 13

Costos Indirectos.- Aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se necesita una base de prorrateo. Costos Indirectos de Fabricacin.- Son todos aquellos valores que se agregan a las rdenes de produccin en una forma prorrateada ya que estos valores no se identifican directamente con las rdenes de produccin. Costos Indirectos de Fabricacin fijos.- el total de los costos indirectos de fabricacin que permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, independientemente de los niveles cambiantes de produccin dentro de este rango. Los costos indirectos de fabricacin por unidad varan a diferentes niveles de produccin. Costos Indirectos de Fabricacin variables.- Costos indirectos de fabricacin que varan, en su totalidad, en proporcin directa a la produccin de unidades, pero que pertenecen constantes por unidad. Cuando mayor sea el conjunto de unidades producidas, mas alto ser el total de costos indirectos de fabricacin variables. Costo Primo.- Es la suma de los materiales directos y la mano de obra directa. Costo Unitario.- Este costo es el que sirve para valuar las existencias que aparecen en el balance general y estado de prdidas y ganancias en los renglones de los inventarios de produccin en procesos y productos terminados. Tambin puede medirse en relacin con la posibilidad de aplicar directa o indirectamente a la unidad los gastos incurridos. Costo de Mano de Obra.- Es el valor que se paga por el empleo de los recursos humanos.

Gasto.- Es todo desembolso monetario no recuperable. El gasto es aquel que disminuye la utilidad y hasta puede llegar a generar prdida.

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Inventario.- Conjunto de existencias, bienes de una empresa. El trmino inventario generalmente se usa para referirse a los bienes que se clasifican en el activo circulante, es decir mercancas, materias primas, artculos en proceso y terminados. Maestro de obra.- personal que dirige y est a su cargo un grupo de trabajadores. Materias Primas.- Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboracin de un producto, de sus accesorios y de empaque. Esto con la condicin de que el consumo del insumo debe guardar relacin proporcional con la cantidad de unidades producidas. Materia Prima Directa.- Es el elemento primario, principal y fundamental de la produccin, el mismo que sometiendo a un proceso es transformado a un bien final o intermedio. Materiales Indirectos o Suministros.- Son los elementos que se agregan al material principal para dar forma al producto elaborado. Mano de Obra.- Es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la fabricacin de un producto. Mano de Obra Directa.- Es el trabajo de las personas que se encuentran en contacto directo con el desarrollo de la produccin. Mano de Obra Indirecta.- Es la parte de los Costos Indirectos de Fabricacin. La mano de Obra Indirecta hace referencia al esfuerzo fsico que no est relacionado directamente con la elaboracin del producto, sin embargo es un rubro muy importante para la terminacin exitosa de la misma. Producto Principal.- Trmino equivalente al de producto conjunto. Es el producto de mayor valor que se produce simultneamente con los subproductos.

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Producto en Proceso.- Es la produccin incompleta; los materiales que estn solo parcialmente convertidos en productos terminados que puede haber en cualquier momento.

Hoja de costos por rdenes de trabajo.- resumen de costos (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin aplicados) que se cargan en una orden de trabajo. Toma de decisiones.- La toma de decisiones es la eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones o podemos decir que es la accin de seleccionar, bajo ciertos criterios, entre dos o ms alternativas para dar solucin a un problema. Gestin de costos.-La gestin y el control de actividades con el fin de determinar un costo preciso del producto, mejorar los procesos de negocios, eliminar los despilfarros, identificar los inductores de costo, planificar las operaciones y fijar las estrategias de negocio.

2.4 MARCO TEORICO

2.4.1 EMPRESA DEFINICION: Segn Erly Zeballos Zeballos, la empresa es definida como: son unidades de produccin, comercializacin y/o servicios que con el concurso de tres elementos: Capital, trabajo y Bienes tienen como objetivo obtener ganancias o lucro mediante la satisfaccin de necesidades. 4 Segn un diccionario de contabilidad y finanzas la empresa es definida como ejercicio profesional de una actividad econmica planificada, desarrollada como la intencin de intermediar en el mercado de bienes y servicios. Organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo, con nimo de lucro. 5 Las empresas son Unidades de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. Tambin podemos tomar 16

como empresa, una tarea difcil de realizar, la idea de una organizacin productiva. Ya que una empresa, que se entiende como tal, tiene como finalidad ltima, el producir bienes. Los cuales son ofertados, en el mercado. As mismo Empresa, es la Unidad Econmica generadora de rentas de tercera categora conforme a la ley del Impuesto a la Renta, con una finalidad lucrativa, segn Base Legal: TUO de la Ley MYPE - Decreto Supremo N 008-2008-TR publicado el 30-09-08. Recordemos que las empresas dedicas a este rubro son con fines de lucro. La idea primordial es obtener ganancias o utilidades. Para que una empresa tenga ganancias, al margen de gestionar correctamente sus actividades, debe calcular bien sus costos productivos de la manera ms certera e incrementar el margen de utilidad de esta manera obtendremos un precio final con el que se podrn tomar decisiones. Ya quede la misma manera irremediable, la empresa terminar cerrando sus faenas productivas. Con respecto al precio que fija una empresa, no es tan sencillo como slo dejar un porcentaje, para las ganancias. Este depender de diversos factores, los cuales provienen del mercado mismo y de la percepcin de los consumidores.

4.- Contabilidad General CPC-Economista Erly Zeballos Zeballos, Edicin 2004 Pg. 6 5.- Diccionario de Contabilidad y Finanzas, Autor Fernando, Martn Amez, Edicin 2003 impresin Bromac S.A. pg. 89

. CLASES DE EMPRESAS Empresa industrial.- Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermedios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre. 17

Empresa comercial.- Son aquellas que compran bienes para luego ofrtalas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final. Empresas extractivas.- Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brinda la naturaleza para luego ser comercializadas o transformadas. Tales como los minerales, rboles, etc. Empresas financieras.- Son aquellas que facilitan las operaciones mercantiles mediante crditos, operaciones financieras tales como, cuentas corrientes, ahorros, cheques, giros bancarios, tarjetas de crdito, pagares, etc. Empresas de servicios personales.- Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribucin e ingreso tales como las empresas de transporte, consultorios, jurdicas, estudio contable, etc. Empresas publicas.- Son organismos pblicos a travs de los cuales el estado ejerce su accin empresarial en los sectores estratgicos de la economa, teniendo como objetivo una accin social y sin fines de lucro 2.4.2 EMPRESA INDUSTRIAL Es aquella empresa, que sigue un proceso para transformar la materia prima en producto terminado para su posterior salida al mercado. A este tipo de empresa se le denomina tambin empresa fabril o manufacturera. 6 2.4.2.1 FUNCIONES DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES En las empresas existen ciertas funciones que se realizan y que son de gran importancia para la realizacin de los objetivos y fines empresariales. En las empresas industriales se realizan ciertas funciones, que pueden resumirse en las siguientes. 18

6.- Tratado de Contabilidad de Costos C.P.C. Alfonso Santa Cruz Ramos, C.P.C. Mara Diana Torres Carpio Primera Edicin Julio 2008 Tomo I. Pg. 58.

Se compra materia prima Se almacena Transforma la materia prima Almacena el producto terminado Se vende Se cobra Se vuelve a producir

Almacena

Adquisicin de materia primaIA PRIMA

Empresa Industrial.

Transforma

Cobra Vende 2.1.4.2 CONTABILIDAD DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES.


Fuente: Elaboracin Propia.

2.4.2.2 CONTABILIDAD DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES En este tipo de empresas debe llevarse adems de una Contabilidad General, una Contabilidad de Costos. 19

La Contabilidad Industrial denominada tambin Contabilidad Analtica de Explotacin o de Costos, es un sistema de registro y anlisis de las diferentes operaciones que realiza una empresa industrial y estn relacionadas con el proceso productivo de la institucin. La Contabilidad de Costos es de carcter interno y sirve fundamentalmente para informar al Directorio y a la Gerencia General sobre los aspectos productivos y operativos que est realizando la empresa. Dicha informacin sirve de base para la toma de decisiones de carcter administrativo, financiero y econmico. La Contabilidad de Costos informa al grupo directivo de la empresa a travs de los Estados de Costos como por ejemplo el Estado de Costo de Produccin, Estado de Costo de Ventas y los diferentes reportes relacionados con los con los elementos del costos como por ejemplo: consumo de Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricacin. As mismo el proceso de registro de las transacciones productivas u operativas de la empresa se hacen a travs de las Cuentas Analticas de Explotacin sea utilizando el mtodo monista o el mtodo dualista. Tanto a nivel de costos reales como tambin utilizando costos predeterminados es decir, costos estimados o costos estndar, tomando como base los sistemas de costos convencionales como por ejemplo los Costos Por Ordenes Especificas o los Costos por Procesos Continuos. 7 As mismo la Contabilidad de Costos constituye el complemento desarrollado y necesario de la Contabilidad Financiera, que tiene por objeto brindar informacin de los hechos en el momento necesario para la toma de decisiones respecto a maximizar benficos o minimizar costos. Se aplica a las empresas industriales. Pero sus procedimientos son para todo tipo de empresas La Contabilidad Industrial tambin es analtica en base a las partidas que se le suministran la contabilidad financiera y sintetiza e informa respecto al costo total y unitario de cada producto.

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Se debe sealar que en todas las empresas industriales tambin se realizan operaciones comerciales, por esta razn ambos tipos de contabilidad se desarrollan en forma simultnea. La contabilidad de costos tiene los siguientes objetivos fundamentales: Informar sobre costos y gastos a fin de poder medir la rentabilidad de la inversin y evaluar las existencias respectivas. Presentar informacin de costos para efecto de control administrativo Proporcionar informacin de costos y gastos con la finalidad de que sirva de base para la planificacin estratgica empresarial. 8

7.- NUEVO PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL CONCORDADO CON NIIFS POR SECTORES ECONOMICOS. C.P.C. Mario Apaza Meza Primera Edicin Noviembre 2010 Pg. 282.

En una empresa industrial, la contabilidad de costos registra los elementos, los gastos incurridos, su calificacin, distribucin, asignacin de precios a los productos elaborados y traslado al almacn de productos terminados. La finalidad u objetivo de la contabilidad de costos, es suministrar informaron para la valuacin de los inventarios y la determinacin de los resultados, suministrar informacin para el planeamiento y control de las operaciones de la empresa, suministrar informacin para la obtencin de costos destinados a la direccin para la toma de decisiones. 8.- Actualidad Empresarial Revista de Investigacin y Negocios Tema: El papel que desempea la contabilidad de costos en la empresa CPC Isidro Chambergo Guillermo Pg. IV -I 2.4.3 CONTABILIDAD DE COSTOS

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La Contabilidad de Costos, es tambin llamada Contabilidad Analtica de Explotacin, es una de las partes de la contabilidad de gestin y se centra en el clculo de los costos de la mercadera y/o servicios y/o los productos terminados que ofrece la empresa. La Contabilidad de Costos es una parte de la contabilidad de gestin que tiene como funcin el registro acumulado, clasificacin e interpretacin de las transacciones realizadas para la produccin de un bien o servicio. 9 La naturaleza de los negocios modernos es tal que todas los negocios modernos es tal que todas las empresas, ya sean grandes o pequeas, industriales o no, pblicas o privadas, con o sin fines de lucro, requieren una gran variedad de informacin sobre costos para la toma de decisiones operativas diarias. 10 La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo. 11 La Contabilidad de Costos puede definirse como el proceso de clasificar, registrar, formular estados de costos y analizar las transacciones que realiza un empresa o institucin con el fin de presentar a la alta administracin la informacin de costos por lneas de productos, centros de costos o procesos para la toma de decisiones administrativas, financieras y econmicas con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos a travs de la obtencin de costos unitarios y totales.
9.- Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo Primera Edicin Agosto 2009 Pg. 93. 10.-CASHIN A. JAMES (1994) Contabilidad de Costos .pg. 10 11.- David Noel Ramrez Padilla. Contabilidad Administrativa 7 edicin. Mc Graw Hill, Pgina 33

Sus periodos contables son ms cortos que los de la contabilidad general. Se consideran las normas contables generales como normas que fija la empresa (Volumen de Produccin normal NIC 2 Existencias). Constituyen un medio para planear y dirigir convenientemente los negocios, operndolos a niveles que brinden una adecuada rentabilidad. 22

Sus principales objetivos son: contribuir al control de las operaciones y facilitar la toma de decisiones. 2.4.3.1. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de informacin y control de todo lo que se relaciona con la produccin. Estos objetivos son:

Determinar los costos unitarios del producto con el fin de conocer el margen de utilidad. Valuar las producciones respectivas y los inventarios de produccin en proceso. Proporcionar informacin suficiente y oportuna a la gerencia sobre los costos de produccin de la entidad para una acertada toma de decisiones. Generar informacin para ayudar a la gerencia en la planificacin, evaluacin y control de las operaciones de la empresa. Contribuir a la planeacin de utilidades y a la eleccin de alternativas por parte de la direccin, proporcionando anticipadamente los costos de produccin, distribucin, administracin y financieros. Contribuir en la elaboracin de los presupuestos de la entidad, en los programas de venta. Controlando las compras y entregas de materiales, para la reduccin de cotos. Determinar los precios de ventas con la utilizacin de presupuestos, para evitar precios inconvenientes. Controlar los inventarios para determinar las existencias mximas, mnimas y crticas. 2.4.3.2. CONCEPTOS SOBRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Los conceptos administrativos relacionados con la contabilidad de costos son fundamentalmente de planeacin y el control.

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a) Planeacin.- Constituyen un ejemplo en el proceso administrativo que tiene que ver con los objetivos, las polticas y las estrategias de la empresa, planeacin a su vez se puede clasificar en clases: i. Planeacin de proyectos.Es el proceso mediante el cual, ante un problema especfico, la gerencia evala cada alternativa con el fin de tomar una decisin a futuro. Puesto que la planeacin requiere una comparacin de costos de las diferentes alternativas, deber determinarse el costo de cada una. ii. Planeacin por periodos.- Es el proceso mediante el cual la gerencia desarrolla de manera sistemtica un conjunto aceptable de planes para el total de las actividades futuras de la empresa, para un periodo especifico de tiempo. Este tipo de planeacin, que cubre un periodo de un ao o ms, comprende por lo general la elaboracin de un presupuesto global. b) Control.-implica la vigilancia sistemtica del desempeo de las funciones con el fin de determinar el grado de consistencia con los objetivos establecidos. Los resultados se comparan permanentemente con los puntos de referencia previamente establecidos para las actividades de produccin, mercadeo, finanzas, etc. Cualquier desviacin significativa de los puntos de referencia se podr detectar rpidamente con el fin de que ,la gerencia tome las medidas de correccin correspondientes 12

12.-CASHIN A. JAMES (1994) Contabilidad de Costos .pg. 10

2.4.4 CONTABILIDAD MODERNA DE COSTOS A la contabilidad de costos se le llama frecuentemente contabilidad administrativa, porque? Porque los contadores de costos consideran a los administradores; dentro de la misma organizacin, como los usuarios principales de la informacin contable, esto es, como sus clientes internos. Por todo el mundo, los administradores estn cada vez 24

ms conscientes de la importancia de la calidad y oportunidad de los productos y servicios que venden a sus clientes externos. A su vez, los contadores cada da se vuelven ms sensibles a la calidad y a lo oportuna informacin contable que solicitan los administradores. 13 En ese entender el desarrollo de los sistemas de contabilidad administrativa se pueden enfocan principalmente en:

Factores clave para el ? ito * Costo * Tiempo * Calidad * Innovaci?

An? isis de la Cadena total de valor

La satisfacci? del Cliente es la Prioridad n? ero

Enfoque dual Interno/externo

Mejoramiento Contin?

Fuente: www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/contaadmon1/1.pdf
13.- Tratado de Contabilidad de Costos C.P.C. Alfonso Santa Cruz Ramos, C.P.C. Mara Diana Torres Carpio Primera Edicin Julio 2008 Tomo I. Pg. 11.

2.4.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la gerencia en las grandes, medianas y pequeas empresas, en cuanto se refiere a la toma de decisiones. Objetivo. 25

Determinar el costo unitario del producto con el fin de conocer el margen de utilidad que se tendr al colocar el producto en el mercado. Permite medir el desempeo de algunos departamentos de la empresa. Permite juzgar sobre la eficacia de los mtodos de trabajo. Controla el empleo de los materiales de la mano de obra as como los gastos en general. Modifica un proceso de distribucin a detectar una anormalidad o cuello de botella. Sirven de base para la preparacin de EE.FF. proyectados. Proporcionan informacin para la toma de decisiones administrativas y financieras. 11

2.4.6 CONTABILIDAD GERENCIAL El propsito de la contabilidad gerencial es dar informacin para el planeamiento y control de la gerencia. Bsicamente. La contabilidad gerencial se encarga de las siguientes reas: Planeamiento: Una decisin de la planeacin podra incluir decisiones sobre aadir un proyecto, servicio o instalacin. Generalmente para dichas decisiones se necesitan el aporte de la contabilidad gerencial.
11.- Tratado de Contabilidad de Costos CPC Alfonso Santa Cruz Ramos- CPC Mara Diana Torres Carpio. Tomo I Primera Edicin- Julio 2008 Impresin Instituto Pacifico SAC pg. 63.

Control de costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las razonables. Medicin de la actuacin: La informacin de la contabilidad gerencial se usa para evaluar la gerencia. La informacin se da para ayudar a responder preguntas tales 26 actividades que se realizan son

como fue la gerencia eficiente al manejar los recursos de la empresa?, o bien cumpli la gerencia las reglas de llevar a cabo un proyecto? Motivacin de la gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar estndares, presupuestarios y mtodos de medicin de la ejecutoria teniendo en mente una motivacin adecuada. Si bien es posible que existan diferencias ente la contabilidad de cotos y la contabilidad gerencial, los trminos a menudo se usan indistintamente. 13 De lo antes mencionado es importante resaltar que los seres humanos tienen necesidades y motivaciones socio psicolgicas, para otorgar un papel jerrquico a la racionalidad laboral, a los aspectos tcnicos y a la estructura organizacional. A partir del punto de vista de que una persona ser motivada a trabajar si las recompensas y las sanciones van vinculadas directamente a su desempeo. 2.4.6.1 TOMA DE DECISIONES Podemos tener algunos conceptos de toma de decisiones como Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los mritos. 14
13.- Consultor Financiero CPC Mario Apaza Meza Edicin Enero 2006 Impresin Instituto Pacifico SAC pg. 16 14.- www.psicoterapeutas.com.htm

La toma de decisiones es el proceso de seleccionar un curso de accin entre alternativas; la planeacin es un proceso decisional por excelencia en todos los niveles de la empresa. La decisin de la alta direccin desencadena decisiones correlacionadas en los niveles especficos, que complementan el proceso decisorio conducen al logro de los objetivos planeados. Por ejemplo. El directorio decide la compra de una mquina para mejorar la calidad del producto y el proceso de produccin; esta decisin genera decisiones en el gerente de produccin sobre las caractersticas especficas de la maquina; el gerente de finanzas deber 27

decidir sobre el financiamiento del bien; el gerente de compras decidir la ejecucin de la adquisicin y la gerencia general estar vigilante que la decisin del directorio se cumpla. Casi no es viable imaginar un campo de mayor trascendencia para el ser humano que el de la toma de decisiones. La toma de decisiones es tambin una ciencia aplicada que ha adquirido notable importancia y es el tema bsico de la Investigacin Operativa. La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. Como dijo Harry Truman: Toda mala decisin que tomo va seguida de otra mala decisin." 14 EL AUTOR Santos Alberto Pea nos dice que Es el proceso de seleccionar alternativas competitivas. Esta penetrante funcin administrativa est entrelazada con la planeacin y el control. Un administrador no puede planear sin tomar decisiones. Ha de escoger entre diversos objetivos y mtodos; slo es posible elegir uno para alcanzar objetivos seleccionados. As mismo, se puede hacer comentados similares respecto de la funcin de control. Es factible mejorar las decisiones si se rene la informacin acerca de las opciones existentes y se pone a disposicin de los gerentes. Una de las funciones principales del sistema de informacin de contabilidad es brindar datos que faciliten la toma de decisiones.
15

14.- www.tuobra.unam.mx.htm. 15.- Contabilidad de Costos Enfoque Peruano Internacional, C.P.C. Santos Alberto Farfn Pea, Edicin Lima Setiembre 2000. pg. 26.

GRAFICO N 06 FLUJOGRAMA PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Aplicar la Decisin

Definir el Problema

28

TOMA DE DECISIONES
Elegir las Alternativas Analizar el Problema

Evaluar las Alternativas

Fuente: Elaboracin propia.

2.4.6.2 POLITICAS Y PRINCIPIOS Tiempo de Entrega, Garanta de nuestros Productos, Compra Segura, Devoluciones: La proximidad en trato, flexibilidad y capacidad de respuesta ante nuestro cliente, las aptitudes de nuestro personal, el compromiso con la organizacin, nuestros conocimientos adquiridos y extensa experiencia en el mbito de las instalaciones mecnicas son el mayor baluarte y a su vez, son los valores que caracterizan a nuestra organizacin. Nuestra posicin de liderazgo en el mercado de las instalaciones mecnicas reforzada por nuestra implantacin territorial junto con la oportunidad que nos proporciona la pertenencia al grupo empresarial EMTE, nos permite afrontar con xito los proyectos de futuro con el compromiso y por medio de los principios fundamentales de nuestra actuacin. 16 2.4.6.3 ENFOQUE COSTO BENEFICIO Una definicin fcil de entender por nosotros sera que Es el acercamiento de la escala de peso para la toma de decisiones. Todo (los elementos positivos y otras ventajas intangibles), se ponen en un lado del equilibrio y todos los elementos 29

negativos (los costos y las desventajas) se ponen en el otro lado cualquiera sea el peso, el ms pesado gana. 17 El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica como por motivacin humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lgica, aquellos dnde los beneficios superan el coste son exitosos, caso contrario fracasan. 18 El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto a:

Una disciplina formal a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin de proyectos.

Un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por naturaleza inherente a toda accin humana.

Bajo ambas definiciones el proceso involucra, ya sea explcita o implcitamente, un peso total de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o ms acciones con el fin de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Muy relacionado, pero ligeramente diferentes, estn las tcnicas formales que incluyen anlisis coste-eficacia y anlisis de la eficacia del beneficio.
16.- www.klimacal.com 17.- www.12manage.com.htm 18.- www.Wikipedia.com

2.4.6.4 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Y LA CONTABILIDAD DE COSTOS BENEFICIO El anlisis de la Cadena de Valor se presenta sistemticamente como una herramienta indispensable para quienes toman decisiones, bajo dos grandes enfoques. As podemos tener las dos definiciones El primer enfoque, denominado Anlisis de la Cadena de Valor Industrial, plantea a la empresa cmo una parte de un conjunto de actividades en el sistema de produccin de bienes y servicios, donde para ser ms 30

competitivos no slo se debe observar las caractersticas internas de la empresa sino de la cadena de valor completa, dado que las decisiones estratgicas de comprar o producir, de integracin hacia delante o hacia atrs se vuelven ms claras desde la perspectiva de su impacto total. La cadena de valor industrial es un ejercicio de anlisis, donde la idea es ubicar al negocio frente a proveedores, clientes y competidores, y buscar la forma de interactuar y formar alianzas con estos. El segundo enfoque, Anlisis de la Cadena de Valor Agregado, referido a la interdependencia de las actividades de valor dentro de la empresa, en las cuales se deben explotar vnculos de coordinacin internos. 19 Podemos decir que ambos enfoques son complementarios, puesto que la organizacin puede ser vista como parte de un todo, es decir, donde la cadena de valor agregado de la organizacin constituye una pequea parte de las actividades realizadas conjuntamente con proveedores, distribuidores y clientes, y por ende de los niveles de costos, los mrgenes de utilidad y calidad de sus actividades y productos de stos ltimos depende en gran medida la posicin de costos y de diferenciacin de la empresa en su afn por lograr y mantener ventajas competitivas. Por otra parte no se pueden crear ventajas competitivas influenciando slo las decisiones de otros proveedores, clientes y competidores, tampoco influenciando slo en factores internos costos, activos e ingresos sin considerar la posicin frente a los competidores, dado que la construccin de dichas ventajas requiere conocer el conjunto interrelacionado de las actividades de valor que integran la empresa y a sus competidores.
19.- www.profesor.ula.ve

Antes de hacer uso de esta herramienta es necesario superar dificultades, especialmente en el anlisis de la Cadena de Valor Industrial, como lo es la consecucin de la estructura de costos del competidor, as como los mrgenes de utilidad y niveles de activos de los proveedores y clientes. Es importante poder decir que el xito de una organizacin no se garantiza slo con un excelente sistema de informacin, el xito depende de otros factores, de los productos frente a las necesidades, de los clientes y de la eficiencia de la comercializacin. La importancia de un sistema de informacin radica en la eficiente. 31

En la siguiente figura podemos apreciar las actividades de valor dentro de una firma. Componentes o eslabones de la Cadena de Valor. GRAFICO N 07

Fuente: www.ii.iteso.mx.htm

2.4.7 2.4.7.1

TEORIA DE COSTOS GASTO

Es la aplicacin de los recursos contra el ingreso de un periodo determinado y que se afecta a los resultados cuando se venden los productos. 20
Es todo desembolso monetario no recuperable. El gasto es aquel que disminuye la utilidad y hasta puede llegar a generar prdida.

Es toda erogacin clasificada en conceptos definidos, pendiente de aplicacin al objetivo que los origin, del cual formarn su costo; por ejemplo: Gasto de materiales utilizados, gasto de salarios pagados y gastos inherentes a la produccin, que al juntarse forman el costo de elaboracin; y as tambin tenemos gastos de venta, gastos de administracin, gastos financieros.
20.- CPC. FLORES SORIA, Jaime. FINANZAS Aplicadas a la Gestin Empresarial. Teora y prctica. Primera Edicin, 2008. Lima Per. Pg. 141.

2.4.7.2 COSTO Es la utilizacin de los recursos de una empresa, con la finalidad de producir o adquirir un producto o brindar un servicio. 21 El costo de un producto es la suma de las erogaciones de materias primas, mano de obra y gastos de fabricacin en general. Conforman el costo de un producto aquellas erogaciones que determinan la valuacin del mismo, es decir, que afectan al producto de una manera directa o indirecta. No conforman el costo de un bien aquellas 32

erogaciones en que una empresa Incurre por razones ajenas a la produccin, llmense stas, publicidad, comisiones por ventas, intereses, sueldo del cajero, etc.
El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada para el funcionamiento de la empresa y los costos indirectos de fabricacin.

21.- CPC. FLORES SORIA, Jaime. FINANZAS Aplicadas a la Gestin Empresarial. Teora y prctica. Primera Edicin, 2008. Lima Per. Pg. 141.

DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS. COSTOS GASTOS Son la suma de esfuerzos y recursos que se Son los desembolsos y deducciones causados han invertido para producir algo. Son los por la administracin de la empresa. desembolsos y deducciones causados por el proceso de fabricacin o por la prestacin del servicio.

33

Son los desembolsos y deducciones causados servicio. por el proceso de fabricacin o por la prestacin del

Son los desembolsos y deducciones causados por la administracin de la empresa.

Los costos son recuperables.

Los gastos no son recuperables.

Costo

del

producto

costos

Gastos del periodo o gastos no inventariarles.

inventariarles.

Los costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.

Los gastos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a travs de los gastos de ventas, gastos de administracin y gastos financieros, del periodo.

El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.

Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento de la empresa.

El costo de los artculos que vende una empresa de produccin est dado por el costo de produccin.

El gasto de los artculos que vende una empresa comercial, est dado por el costo de los artculos que compr.

34

Aspectos considerados como costos: Mano de obra. Sueldos y salarios del personal de planta. Maquinaria. Materias primas. Mercancas. Fletes. Arrendamiento del local de planta. Servicios pblicos. Depreciacin de mquinas y equipos. Daos y reclamos. Otros.

Aspectos considerados como gastos: Sueldos y salarios del personal administrativo. Vendedores. Arrendamiento de oficina. Papelera. Correo y telfono. Gastos de publicidad. Transporte. Mantenimiento del vehculo. Depreciacin de muebles y enseres de oficina. Capacitacin.

2.4.7.3 CLASIFICACIONES DEL COSTO Los costos pueden ser clasificados de acuerdo al enfoque en que se les d, por ejemplo: 2.4.7.3.1 DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN LA QUE SE ORIGINAN a. Costos de produccin. Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se dividen en: a.1. Costo de materia prima. Es el costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la arena, arcilla, agua, para producir ladrillos, etc.

35

a.2. Costo de mano de obra. Es el costo que interviene directamente en la transformacin del producto. Por ejemplo, el salario del personal que la labora en la institucin. a.3. Gastos de fabricacin. Son los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos, depreciacin, etc. b. Costos de distribucin o venta. Son aquellos originados en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor; por ejemplo, publicidad, comisiones a vendedores, etc. c. Costos de administracin. Son los que se originan en el rea administrativa, como son: sueldos y prestaciones del director general, telfono, seguridad del local, etc. 2.4.7.3.2 DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO, O PRODUCTO a. Costos directos. Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto (las materias primas directas y la mano de obra directa). En este concepto se considera el sueldo correspondiente a la secretaria del gerente de ventas, que es costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc. b. Costos indirectos. Son los que no se pueden identificar con exactitud con los productos (materia prima indirecta, mano de obre indirecta, depreciaciones, combustibles y lubricantes, energa elctrica, etc.). Algunos costos son duales: es decir, son directos o indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea 36

de produccin, pero indirecto para el producto. Como vemos todo depende de la actividad que se est realizando. 2.4.7.3.3 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS a. Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo; los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados. b. Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar presupuestos. 2.4.9.3.4 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS a. Costos del periodo. Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costos se lleva en el periodo en que utilizan la oficinas, al margen de cuando se venden los productos. b. Costos del producto. Son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedaran inventariados. 2.4.9.3.5 DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO a. Costos controlables. Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, las 37

comisiones de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su jefe inmediato, etc. Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de organizacin, los costos son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables a niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no controlable para l. Estos costos son el fundamento para disear la contabilidad por reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo. b. Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que el costo por deprecacin fue una decisin tomada por la alta gerencia. 2.4.9.3.6DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO a. Costos variables. Son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa al volumen de operaciones realizadas. Por ejemplo: las materias primas puesta en produccin, las comisiones pagadas a vendedores etc. 22 Es decir los costos que cambian o fluctan en relacin directa con una actividad o volumen dado. b. Costos fijos. Son los que permanecen constantes en su magnitud dentro de un periodo determinado, independiente de los cambios registrados en el volumen de operaciones realizadas. Por ejemplo: materias primas indirectas,

38

mano de obra indirecta, depreciaciones (cuando el mtodo de depreciacin es fijo), comisiones a los vendedores, etc. 23 Es decir que no importa si cambia el volumen. Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras: b.1. Costos fijos discrecionales. Son susceptibles de ser modificados, por ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etc. b.2. Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan

modificaciones y tambin son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria. c. Costos semivariables o semifijos. Estn integrados por una parte fija y una variable, el ejemplo tpico son los servicios pblicos: luz telfono, etc.

22.- Contabilidad de Costos: Enfoque Peruano-Internacional, CPC. Santos Alberto pea primera edicin, pg. 17. 23.- Contabilidad de costos: Enfoque Peruano-Internacional, CPC. Santos Alberto pea primera edicin, pg. 17

d.

Caractersticas de los costos fijos y variables. Se analizaran con ms detalle las principales caractersticas de los costos fijos y variables, pues es vital conocer y controlar su comportamiento. d.1. Caractersticas de los costos fijos: d.1.1. grado de control (controlabilidad): todos los costos fijos son controlables respecto a la duracin del servicio que prestan a la empresa. d.1.2. estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada: los costos fijos resultan del establecimiento de la capacidad para producir algo o para realizar alguna actividad. Lo importante es que dichos costos no son afectados por cambios de la actividad dentro de un tramo relevante. 39

d.1.3. estn relacionados con un tramo relevante: Los costos fijos deben estar relacionados con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes en un amplio intervalo que puede ir de cero hasta el total de la actividad. Para cualquier tipo de anlisis sobre el comportamiento, es necesario establecer el nivel adecuado. d.1.4. regulados por la administracin: la estimacin de muchos costos fijos es fruto de las decisiones especficas de la administracin. Pueden variar dependiendo de dichas decisiones (costos fijos discrecionales). d.1.5. estn relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable. d.2. caractersticas de los costos variables: d.2.1. grado de control (controlabilidad): son controlados a corto plazo. d.2.2. son proporcionales a una actividad: los costos variables fluctan en proporcin a una actividad, ms que a un periodo especfico. Tiene un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad. d.2.3. estn relacionados con un tramo relevante: los costos variables deben estar relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categora relevante de actividad, fuera de l puede cambiar el costo variable unitario. d.2.4. son regulados por la administracin: muchos de los costos variables pueden ser modificados por las decisiones de la gerencia. d.2.5. los costos en total son variables y unitarios, son constantes. Esto es reconocer el efecto que sobre el total de los costos tiene la actividad.
23

2.4.9.3.7

DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES a. costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo la opcin que se adopte; tambin se conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; 40

en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de la materia prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del edificio permanece constantes, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisin. b. costos irrelevantes. Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin elegido. Esta clasificacin nos ayudara a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.
24

23. - http://www.ur.mx/cursos/post 24.- http://www.ur.mx/cursos/post

2.4.9.3.8

DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO a. Costos desembolsables. Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan registrase en la informacin generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la planilla de la mano de obra que tenemos actualmente.

41

b. Costos de oportunidad. Es aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin. 25 Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin Embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. 26

25.- http://www.ur.mx/cursos/post 26.- Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales. McGrawHill. Edicin 3. 1999. Colombia. Pg. 15.

2.4.9.3.9

DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIN EN LA ACTIVIDAD a. Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado par una variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, son ellos quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etc.

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a.1 Costos decrementales. Son cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia de dicha eliminacin. a.2 Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo tpico es la consideracin de la introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo que traer como consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales. b. Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de accin que se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de los costos histricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciacin de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es irrelevante tomar la depreciacin en cuenta. Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber otras que dependern del enfoque sobre el cual es parte para una nueva clasificacin. 2.4.10 SISTEMAS DE COSTOS Justo Franco Falcn sostiene que un sistema de costos se define como un conjunto de elementos o componentes, los cuales son interdependientes, e interrelacionados y que interactan para obtener objetivos o propsitos especficos. 43

Adems, un sistema de costos se define como el registro sistemtico de todas las transacciones financieras expresadas en su relacin con los factores funcionales de la produccin, distribucin y administracin, expresados en una forma adecuada para determinar el costo de llevar a cabo una funcin dada. En este registro constituyen elementos primordiales los documentos originales, los registros diarios, los mayores auxiliares, los estados de operacin o explotacin y las clasificaciones de cuentas, todos ellos necesarios para presentar a los gerentes responsables, informes adecuados de los costos de fabricacin, ventas y administracin 29 Especialistas de la Universidad Autnoma de Mxico indican que un sistema de costos es el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos, que tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles 30 El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales. 31 Podemos concluir que la importancia de un sistema de costos radica en la determinacin del costo porque afecta el xito y la fijacin de precio de los productos de la empresa as como de los procedimientos de control, de igual manera en clasificar en dos grupos de costos: costos directos y costos indirectos que se incurran en el proceso productivo y operativo. En consecuencia, un Sistema de Contabilidad Costos, es un conjunto de procedimientos utilizados para: 1.- Recolectar los costos identificados con el proceso de produccin. 2.- Asignar los costos a los productos o servicios con lo que se identifican en forma directa. 3.- Distribuir los costos no identificados entre los productos o servicios que los ocasionaron de manera razonable. 4.- Determinar los costos unitarios de produccin, comercializacin o de servicio.

44

29.- WWW.ingenieria.unam. Definiciones de sistema de costos.

30.- Morrillo Moreno, Marisela Coromoto. Sistemas de costos.


31.- 29.- http://www.monografias.com/trabajos4/costos

2.4.10.1 CLASIFICACION DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS 2.4.10.1.1 DE ACUERDO AL SISTEMA DE ACUMULACIN DE DATOS 2.4.10.1.1.1 SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN Podemos definir como Es un procedimiento de control y registro de costos aplicables a empresas donde es posible y resulta practico identificar y asignar los gastos indirectos a cada trabajo hasta su terminacin. 30 Otra definicin es, se lleva en empresas en donde cada producto o grupo de productos se fabrica de acuerdo con las especificaciones que solicita el cliente, as mismo ms abajo nos indica que aplica o se establece este sistema cuando la produccin puede ser de un carcter interrumpido, lotificado, diversificado que responda a ordenes e instrucciones concretas y especficas de producir uno o varios productos o en conjunto similar de los mismos. 31 45

Podemos sintetizar que el sistema por rdenes sta en funcin del cliente.

30.- Tratado de Contabilidad de Costos, CPC Alonso Santa Cruz Ramos, primera edicin Julio- 2008, pg. 365. 31.- Contabilidad de Costos Enfoque peruano internacional, CPC Santos Alberto Farfn Pea Edicin Lima Setiembre 2000. Pg. 168.

A.

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS POR RDENES Permiten reunir, separadamente, cada uno de los elementos del costo para cada orden de fabricacin ya sea terminada o en proceso. Es posible y resulta practico ratificar y sub dividir la produccin de conformidad con las necesidades de cada empresa. Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin donde se detalla el nmero de productos a elaborarse. La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulados por los clientes de la empresa. Existen un control ms acumulativo de los costos. 32

DE PRODUCCION.

B.

VENTAJAS DE ESTE SISTEMA. Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada orden de produccin, bsicamente el costo directo. Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin la necesidad de estimarla, ni de afectar inventarios fsicos. Esta ventaja es correlativa de la anteriores, pues se conoce con todo detalle el costo de produccin; por lo tanto, ser fcil hacer estimaciones futuras con base en los costos. 46

Al conocerse el valor de cada producto, lgicamente se pude saber la utilidad o perdida bruta de cada uno de ellos Mediante este procedimiento es posible controlar las operaciones, aun cuando se presenta multiplicidad de producciones, diferentes entre s.
32.- Tratado de Contabilidad de Costos, CPC Alonso Santa Cruz Ramos, primera edicin Julio- 2008, pg. 366.

La elaboracin no es necesariamente continua, por lo tanto, el volumen de produccin es ms susceptible de planeacin y control en funcin de los requerimientos de cada empresa. 33 C. DESVENTAJAS DEL SISTEMA. Su costo administrativo es alto a causa del trabajo minucioso que se requiere para obtener los datos en forma detallada, lo mismos que deben aplicarse a cada orden de produccin. En virtud de esa labor meticulosa, se requiere mayor tiempo para precisar los costos de produccin, razn por la cual los que se proporcionan a la direccin posiblemente resulten extemporneos. Existen ciertas dificultades cuando, sin terminar totalmente la orden de Produccin, es necesario hacer entregas parciales, ya que el costo Total de orden se obtienen hasta el final del periodo de produccin.
34

2.4.10.1.1.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Tenemos algunos conceptos como El sistema de costos por procesos se establece cuando los productos son similares, se producen masivamente y en forma continua e ininterrumpida a travs de una serie de etapas de produccin llamadas procesos, los costos de produccin se acumulan para un periodo especifico por departamentos, procesos o centros de costos. La asignacin de costos en un proceso 47

productivo es solo un paso intermedio, el objetivo final es determinar el costo unitario total de produccin.
33.- Contabilidad de Costos Enfoque peruano internacional, CPC Santos Alberto Farfn Pea Edicin Lima Setiembre 2000. Pg. 188 y 189. 34.- Contabilidad de Costos Enfoque peruano internacional, CPC Santos Alberto Farfn Pea Edicin Lima Setiembre 2000. Pg. 189.

Un producto en su ciclo de elaboracin fluye a travs de dos o ms departamentos productivos que realiza diferente procesos antes de que llegue al almacn de productos terminados. Los costos de materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin, incurridos en un periodo se cargan en cuentas destinadas a cada proceso, es decir los costos incurridos en procesos se consideran terminados, momento en que estn aptos para pasar al siguiente proceso. La unidad terminada en un proceso productivo se convierte en materia prima o semi productivo del siguiente, y as sucesivamente, hasta que se convierta en producto terminado o est listo para ser puesto en manos del usuario., as mismo otra definicin es el procedimiento de costos por proceso se emplea en aquellas industrias cuya produccin es continan o interrumpida, sucesivamente o en serie, las cuales desarrollan sus produccin por medio de una serie de procesos o etapas sucesivas. 35 De esta manera podemos sintetizar que este sistema es para empresas de produccin continua en diferentes etapas. A. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS. La produccin es continua, uniforme y se produce para stock. Acumulacin de los costos por proceso cuando son varios sobre la base de tiempo diario, semanal, mensual. El costo unitario se determina sobre la base de promedio. 48

No se puede diferenciar los elementos del costo en cada unidad producida.

35.- Contabilidad de Costos Enfoque peruano internacional, CPC Santos Alberto Farfn Pea Edicin Lima Setiembre 2000. Pg. 168.

Los costos globales o unitarios siguen al producto a travs de sus distintos procesos, por medio de la transferencia medida que el producto pasa al proceso siguiente. Debido a la continuidad de la produccin existe inventario en el proceso al comenzar y al finalizar el periodo. Los costos de los materiales, mano de obra y costos indirectos, se acumulan y contabilizan por departamentos o proceso. Las unidades perdidas se eliminan y recargan al costo de todo el producto. Existe un control global de los costos. El costo de produccin va acompaado de su informe de produccin. 36 2.4.10.1.2 DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE LOS COSTOS O DE VALORACIN DE LA PRODUCCIN 2.4.10.1.2.1 SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS. Se conoce como costos predeterminados al procedimiento por el cual se anticipa a los costos globales. Para cada uno de los elementos constitutivo del costo (materias primas, materias auxiliares, suministros, mano de obra y gastos de explotacin con la depreciacin); a travs de costos unitarios predeterminados de antemano. Es decir es el clculo anticipado del

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costo de un producto que se determina antes de fabricarse el producto, los procedimientos ms reconocidos son:

36.- Tratado de Contabilidad de Costos, CPC Alonso Santa Cruz Ramos, primera edicin Julio- 2008, pg. 524.

A. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR. El costo estndar, podemos definir de la siguiente manera son costos que se preparan en base a experiencias o mediante estudios cientficos y cuidadosos de lo que costara el producto o preparacin, constituyndose en la prctica en un modelo que bajo ciertas condiciones la empresa espera prevalezcan. 37 En si podemos indicar que es la suma de precios, obtenida sobre la especificacin tcnica de un producto, atendiendo a las unidades bsicas predeterminadas para el material, el trabajo y los gastos que entran en su produccin. Las especificaciones tcnicas son determinadas por una autoridad en la materia o sea el tcnico de la produccin y representan las normas de cada uno de los factores del costo atendiendo a un determinado volumen de produccin. B. SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS. Tenemos algunas definiciones como los costos estimados representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos.
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podemos llamar tambin costos de especificacin, o costo de frmula, costo previo, costo presupuestado y es el clculo que se basa en una anticipacin presupuestada de lo que debe costar un objeto no producido todava en un momento en que se efecta dicho clculo.

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El costo estimado es lo que costara en si un servicio, producto u operacin de un determinado tiempo, calculo que toma como referencia el costo histrico, con la finalidad de reflejar el futuro de la gestin de la empresa.
37.- Tratado de Contabilidad de Costos, CPC Alonso Santa Cruz Ramos, primera edicin Julio- 2008, pg. 691. 38.- ttp://www.gestiopolis.com

Generalmente los costos estimados incluyen una cantidad que reflejan los desperdicios y diferencias que se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la operacin. Los costos estimados, es un procedimiento de control y registro, aplicable a empresas que predeterminan los materiales, la mano de obra directa y gastos de fabricacin que prevalecern en el futuro, dentro de un periodo determinado, con la intencin de pronosticar los costos reales o histricos. 2.4.10.1.2.2SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES. Existen muchos conceptos de Costos ABC, como son: Muchos de los contadores se han detenido en el anlisis comparativo del A.B.C. con los sistemas tradicionales, y estamos convencidos, que una buena combinacin de ambos, podra llegar a ser lo recomendable. Costos ABC (Costeo Basado En Las Actividades), es un mtodo de anlisis del costo que mide el costo y los resultados del proceso en que se relaciona las actividades y los objetos del costo. Analiza el costo de las actividades basado en el uso de los recursos y los asigna a los objetos de costos tales como productos o clientes basados en el uso de sus actividades. Los sistemas de costos basados en las actividades comprenden a todos los costos de la empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos, estn orientados al costo de las actividades y su capacidad de agregar valor al producto o servicio y por lo tanto estn basados en la actividad y no en los volmenes de produccin.

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El ABC puede refinar la forma en que se determinan los costos de los productos, debido a una mejor tecnologa que permite a una organizacin determinar econmicamente el origen de los costos indirectos en pequeos centros de costos. 39
39.- C.P.C. Alfonso Santa Cruz Ramos / C.P.C. Mara Diana Torres Carpio. TRATADO DE CONTABILIDAD DE COSTOS II, Primera Edicin julio 2008. Lima Per. Pg. 929

El Sistema de Costos Basados en Actividades ABC, trata de solucionar de una manera bastante satisfactoria el problema de asignacin de los gastos indirectos de fabricacin a los productos. Este mtodo analiza las actividades de los departamentos indirectos o de soporte dentro de la organizacin para calcular el costo de los productos terminados. El objetivo de los Costos ABC. Es: Determinar el precio de sus productos. Evaluar la rentabilidad a largo plazo de los mismos. Evaluar la eficiencia del trabajo. Administrar los costos de las actividades que no agregan valor.

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