Definicin de jefe jefe es la cabeza de una organizacin.

Se trata de una persona que se encuentra en el puesto superior de una jerarqua y que tiene las facultades necesarias para mandar a sus subordinados. Todas las organizaciones jerrquicas, como las empresas, los partidos polticos o los gobiernos, cuentan con jefes en distintos niveles. El jefe debe ser alguien respetado por el resto de los empleados, que tenga capacidad de mando y que sepa lograr consensos. Jefe, en ocasiones, es un trmino que se utiliza de manera coloquial o simblica para hacer referencia a un puesto o cargo dentro de la organizacin. El jefe ejecutivo, director ejecutivo, es la persona que est a cargo de la gestin y la direccin administrativa de una institucin.

El jefe es la persona que est al frente de una institucin Es la cabeza y el rgano central que recibe las mltiples informaciones que llegan de los distintos niveles de mando.

El Jefe - Dirige - Habla - Llama la atencin delante de todo el personal - Est pendiente de los errores aciertos que de los errores - Ante los errores se le cae el mundo - Impone - Trabaja - Alcanza objetivos - Puede ser efectivo Acrstico E ncuentra el Equilibrio entre la Obtencin de Resultados y el Respeto por la Gente. L idera con el ejemplo. B usca constantemente mejores condiciones y resultados.

U tiliza bien su tiempo y el de sus colaboradores y colegas. E ntiende con claridad su rol y alcances y los de su equipo y empodera. N eutraliza ataques a sus colaboradores y no delega su responsabilidad. J ams castiga errores iniciales y enfoca stos como fuentes de aprendizaje. E xpresa y comunica con claridad. F orma y Facilita. E ncuentra siempre espacios para el reconocimiento

Tipos de jefes 1. jefe carismtico. El lder carismtico es aqul que es capaz de transmitir altas dosis de entusiasmo a los miembros de su equipo, a la vez que tiene una gran capacidad para arrastrarles hacia la consecucin de un objetivo comn. Sin embargo, como toda la atencin de la organizacin suele estar centrada sobre la figura del lder carismtico, el resto del equipo queda relegado en un segundo plano meramente operativo, por lo que puede darse el caso que un proyecto acabe fracasando si el lder decide "abandonar el barco". A ojos de sus seguidores, cuando un proyecto triunfa es porque el lder ha hecho posible que sea as. 2.el jefe democrtico. Aunque el lder democrtico tendr siempre la ltima palabra, est abierto a recibir todo tipo de sugerencias y propuestas provenientes de su equipo de trabajo. Este tipo de liderazgo tiene dos ventajas principales: aumenta la autoestima de los miembros de una organizacin y desarrolla su talento en reas determinadas, con lo cual todo el equipo sale beneficiado. Todos se sienten involucrados en un proyecto comn, creen en lo que hacen y trabajan con entusiasmo. Exige un procedimiento de trabajo que consume mucho ms tiempo que los anteriores pero normalmente los resultados son mejores. Es un estilo muy recomendable cuando es esencial desarrollar un buen trabajo de equipo. 3. el jefe "que deja hacer". Es un lder que generalmente no controla directamente el trabajo que desarrollan sus empleados o su equipo de trabajo pues confa "ciegamente" en las competencias y habilidades de cada uno de los miembros del equipo para llevar a buen puerto un proyecto determinado. Es un estilo de liderazgo que da buenos resultados cuando todos los miembros estn involucrados y saben lo que tienen que hacer. Sin embargo, a veces pueden registrarse situaciones sorprendentes cuando este "dejar

hacer" llega demasiado lejos y el control que se tiene sobre un proyecto demuestra ser claramente insuficiente. 4. el jefe Orientado hacia el equipo. La mxima prioridad del lder es organizar, motivar y dirigir a los miembros de un equipo concreto. Fomenta el trabajo en equipo, la creatividad de sus miembros y tiende puentes que mejoran la comunicacin. Sin embargo, llevado al extremo, pierde de vista el objetivo general del proyecto o de la organizacin y se pierde en una especia de relaciones pblicas que no focaliza su atencin hacia lo que hay que conseguir. 5. el jefe Orientado hacia el proyecto. Suelen ser personas muy orientadas hacia la realizacin de un trabajo concreto. Muchas veces descuidan el apartado humano que implica todo equipo de trabajo y, en el peor de los casos, comparten caractersticas con los lderes autoritarios. Asumen toda la carga del proyecto, dividen y organizan, asignan roles y supervisan los resultados. Sin embargo, como hemos observado, suelen preocuparse poco del bienestar de sus empleados y se encuentran con serias dificultades a la hora de motivar a un grupo de personas. 6. El jefe gestor. Este tipo de lder parte de una premisa bsica: los miembros de un equipo deben obedecer las rdenes de un lder que les paga por realizar un determinado trabajo. Tambin conocido como lder "transaccional" premia o castiga a los miembros de su equipo en funcin de su progreso. En este sentido, puede establecer un sistema de incentivos en aras de conseguir determinadas metas o incluso penalizar a las personas que no alcanzan los objetivos prefijados. Es un tipo de persona que se enfrenta a limitaciones a la hora de entender y potenciar conceptos como trabajo en equipo, creatividad o desarrollo personal. 7. jefe transformador. Un verdadero lder, capaz de inspirar a su equipo con una visin de futuro compartida por todos. Son fcilmente reconocibles, tienen una gran capacidad de comunicacin y saben delegar responsabilidades entre los miembros de su equipo. Aunque tienen un entusiasmo contagioso, a veces necesitan ser motivados por otros miembros de su organizacin. Muchas organizaciones necesitan de lderes gestores como el referenciado con anterioridad y transformadores. La combinacin de ambos puede representar el equilibrio entre realismo e idealismo que muchas empresas demandan. 8.El jefe controlador": es uno de los tipos ms comunes. Necesita revisar y controlar cualquier cosa que ocurre en su equipo por muy absurda que sea. Segn palabras a Reuters de la escritora del manual antes mencionado, "esa

conducta, de administracin excesivamente escrupulosa, es muy comn bajo

la tensin. Ellos estn aterrorizados de cometer un error porque no quieren que pase nada que no sepan
9. El jefe indeciso": trabaja a destajo pero sin ningn orden. Cambia las reglas y las prioridades constantemente, y es partidario de que el fin justifica los medios. Son personas sometidas a tanta tensin, que son muchos los frentes que tienen abiertos y nunca saben por cual empezar primero. 10. El jefe indiferente: No le importa nada el trabajo, ni siente ninguna implicacin con la empresa. Est ah simplemente por el dinero y le da lo mismo si tu cometido est bien o mal hecho, aunque no por ello es flexible con sus empleados. 11. el jefe EL OGRO Cree que la forma de obtener resultados es gritando. Es un tipo manipulador y tiende a humillar o intimidar a la gente. Siempre cree tener la razn. Haz que el ogro crea que l tuvo las ideas. No tomes personalmente sus berrinches. El no est peleado contigo, sino con l mismo. Como llevan el control de la empresa y de sus trabajadores?
Crear una visin para el departamento de trabajo: Todos y cada uno de los miembros de una organizacin tienen su propia misin y visin. Entender la cultura de la empresa, alineando los objetivos del departamento y la estrategia del flujo de trabajo funcionales son una de las competencias clave para el xito de cualquier departamento. Este es uno de los objetivos fundamentales para adoptar y seguir, guiados por el jefe del departamento. Fijar metas y objetivos claros: El jefe del departamento o el lder debe ser lo suficiente maduro para sopesar los pros y los contras de una situacin antes terminar sin resolver ningn problema crtico. Si es necesario, los puntos de vista del equipo tambin se pueden tomar. Los objetivos fijados para el equipo deben ser realistas y alcanzables y debe definirse la comprensin de los desafos y los problemas prcticos que hay que afrontar. No slo las limitaciones de recursos econmicos deben ser tomadas en cuenta, el factor humano y otros recursos deben ser estudiados a fondo, antes de fijar los objetivos del departamento. Claridad de rol para los miembros del equipo: No es suficiente para el xito tener los objetivos del departamento claramente establecidos y definidos. Cada una de las fortalezas de los miembros del equipo, los puntos dbiles han de ser estudiados cuidadosamente adems las funciones y responsabilidades deben estar claramente definidas. Esta prctica puede reducir al mnimo conflictos innecesarios en el lugar de trabajo y puede contribuir mucho a la sinergia de equipo. Modelo de comunicacin: Si usted es responsable de un grupo humano y tiene que evaluar su patrn de comunicacin con ellos las siguientes preguntas sern de mucha importancia: Se permite a sus subordinados hacer preguntas? Se permite parafrasear un debate que ha terminado? Tienen claridad en sus pensamientos antes de comunicar? Se les proporcionar un ambiente donde puedan expresar sus opiniones y sugerencias libremente?

Recuerde siempre que la comunicacin es un proceso de dos vas y un comunicador eficaz es aquel que obtiene informacin desde el extremo receptor para garantizar la accin deseada adems de ello escuchar es una habilidad clave. Como superior es un deber escuchar los problemas o las interrogantes de los miembros del equipo. Manejo de Conflictos: El conflicto es inevitable en el lugar de trabajo. Es deber del gerente o el jefe del departamento redirigir el conflicto en una forma constructiva, creando una situacin de ganancia en lugar de echar a perder la moral del equipo. Crear amplias oportunidades para las partes involucradas, tener una comunicacin abierta y tomar decisiones en forma neutral ayuda a los afectados para aprender de sus errores y aumentar la confianza y la relacin entre los miembros del equipo. Cuando la situacin sale de control el jefe aparece y brinda soluciones que permitan solucionar el problema actual. Desarrollo de la Carrera de los subordinados: Cuando cualquier directivo se interesa por el bienestar de los miembros del equipo, se gana su confianza y crea el enlace de grupo. Una de las habilidades clave para el xito de un jefe es ser una gua personal y profesional, mentor y consejero. Tener una preocupacin por la gente y brindar lapsos de tiempo para el desarrollo profesional y personal aseguran la confianza y lealtad a la empresa. Reconocer el xito fracaso: Reconocer las acciones del equipo evitando asumir crditos que no corresponden permite una integracin positiva con el equipo de trabajo. Por el contrario asumir un fracaso como equipo evitando encontrar culpables produce resultados positivos en otras palabras se debe separar a las personas de los problemas. Dar y recibir retroalimentacin: Ofrecer informacin de retorno al personal es una buena forma fomentar la retroalimentacin. Esta actividad peridica ayuda a una mejor comprensin del equipo y esto sin duda contribuye a la productividad del equipo. Fomento de nuevas iniciativas: Alentar las nuevas ideas e iniciativas es una labor que todo jefe debe cumplir ya que uno nunca sabe los resultados que pueden producir, pensar por momentos fuera de las actividades que se realiza puede favorecer la aparicin de nuevas estrategias que permitan dar un valor aadido o algn ahorro en los resultaos finales. Ser un modelo a seguir: Esta de ms decir que un jefe debe ser un ejemplo en todos los aspectos para el equipo que dirige. Esto incluye llegar a la oficina a tiempo, mantener la puntualidad en todas las reuniones, ser accesible a todos los miembros del equipo a pesar del ttulo que se tiene, echar una mano cuando lo necesitamos y orientarse a los resultados pero sin colocar demasiada presin al equipo. Todos los jefes deben buscar el bienestar de su equipo esa es la mejor motivacin que puede tener un equipo de trabajo, crear un ambiente positivo y lleno de confianza permite incrementar la calidad y productividad laboral.

http://www.slideshare.net/eslali/liderazgo-transformador-1318064

Manejo de Conflictos Desarrollo de la Carrera de los subordinados: