FACULTAD: INGENIERA Carrera: Ingeniera Civil

Curso: Docente: TEMA: INTRODUCCION A LA INGENIERIA CIVIL Ing. Diana Patricia Quispe Silva ensayo de los cinco temas expuestos

Alumno: Cortez flores, domidel

Cajamarca, 12 de Octubre de 2012

DIRECCIN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA Y/O COSULTORA, PLANIFICACIN DE DESARROLLO Y GERENTE DE PROYECTOS Para dirigir a una empresa constructora es necesario saber cmo manejarlo, aplicando estrategias y metodologas para su buen funcionamiento, Todo proyecto requiere, para alcanzar el xito, la aplicacin de una serie de principios y buenas prcticas. Los proyectos de consultora en ingeniera y arquitectura no son la excepcin, especialmente si se considera que las construcciones normalmente implican inversiones significativas, por lo que el costo y el tiempo asociado a las decisiones que se toman en las etapas iniciales pueden ser magnificados posteriormente. EMPRESA CONSTRUCTORA Y/O CONSULTORA Misin y visin de una empresa constructora y/o ocnsultora Misin: ser empresa estable y confiable para brindar un buen servicio Visin: resolver y satisfacer las necesidades de los clientes ejecutando obras de inversin con calidad, seguridad, y dentro de los plazos establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional. Buscar aleados estratgicos para consolidar el desenpeo de la empresa. Una empresa constructora y/o consultora esta foramdo de la siguiente manera: Gerente general: Secretaria ejecutiva Gerencia de administracin Gerencia de estudios y proyectos Gerencia de obras de construccin. En todo, se necesita un ingeniero, tcnico o arquitecto, especialistas en el tema de construccin. El gerente de proyecto toma decisiones y tiene habilidades para resolver todo tipo de problema, planifica y desarrolla cualquier obra civil. Tambin el gerente y su equipo tcnico decidir si el presupuesto conviene o no para ejecuta la obra. Conclusiones. Una empresa necesita recursos humanos y logsticas. Una empresa necesita de maquinaria para todo tipo de movimientos.

ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA, EXPEDIENTE TCNICO.

El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos privados limitados. Tambin se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos o beneficios en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeacin dentro de la construccin de un proyecto de inversin es indispensable. Todo esto de resume a un expediente tcnico donde en el ira especificado todo lo que se va a realizar en la obra

OBJETIVO Para qu sirve un expediente tcnico. Que es un proyecto de inversin

DESRROLLO Proyecto de inversin: es una propuesta de accin tcnica econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales, y tecnolgicos entre otros. El proyecto de inversin comprende 4 etapas: Pre inversin Decisin Inversin Recuperacin. Existen dos tipos de proyectos de inversin: Proyecto de inversin pblica y privado. En cuanto a lo pblico busca cumplir objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los trminos evolutivos estarn referidos al trmino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales. Mientras que la de inversin privada lo realiza un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que se espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios) que generara el proyecto. EXPEDIENTE TECNICO. El conjunto de documentos que comprende:
- memoria descriptiva - especificaciones tcnicas - planos de ejecucin de obra - metrados, presupuesto, Valor Referencial, anlisis de precios y frmulas polinmicas - (si el caso lo requiere) estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto ambiental u otros complementarios. CONCLUSIONES

la importancia del expediente tcnico, es indispensable para la obra ya que en ella est especificado todo lo que se va a tener la obra el proyecto de inversin no solo lo realiza un ente pblico, sino tambin un privado.

SANEAMIENTO LEGAL DE INMUEBLES Y ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Las etapas del ciclo de vida de un proyecto son: Planeacin, Diseo, Ejecucin, Operacin y Desmantelamiento (o recurso final). Todas las etapas deben administrarse adecuadamente, lo que principalmente significa que constantemente se debe recabar o generar informacin valiosa, y en consecuencia tomar decisiones y dar soluciones efectivas a los problemas que se presenten a lo largo de este ciclo de vida. Objetivos: tratare de explicar lo ms bsico de control de proyecto desarrollare a que se debe las etapas o el ciclo de vida del proyecto. Desarrollo Las etapas de vida del proyecto bsicamente se considera desde el inicio de una idea, de lo que se va construir, y estas son consideradas de la siguiente manera: 1. planeacin: buscan alternativas, que para satisfacer una necesidad de un poblacin. 2. Diseo: lo que han propuesto, lo plasman en un plano especificando la obra de inversin. 3. Construccin. Todo est listo para ser construida la obra 4. Operacin. La obra en ejecucin 5. Mantenimiento. Infraestructura operable. Conclusiones: Reconocer que los proyectos tienen que ser concebidos, diseados, construidos y operados de una manera eficiente y eficaz ante la escasez de recursos y la competencia interna e internacional. Ser eficiente y eficaz requiere esfuerzo y capacitacin. Entender que, independientemente de la etapa del proyecto en que se integre, es necesario comprender a profundidad e integralmente el proyecto: su origen, tipo, cliente, objetivos, alcances, contexto fsico y contexto no fsico. Aunque slo participe en una sub etapa, conocer el proyecto integralmente mejorar su desempeo en esa porcin.

CONSTRUCION Y SUPERVISIN DE OBRAS CIVILES La construccin es una actividad compleja; para culminar una obra con xito requiere una organizacin profesional en la que deben concurrir diversas disciplinas. Debern estar previstas diferentes procedimientos y, estar consideradas mltiples previsiones .Tarea fundamental de la Construccin, consiste en hacer las cosas mediante las personas. Planificar controlar, ejecutar y evaluar Dentro de este mbito, entra la gerencia de proyectos, que no es ms que la coordinacin de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipos y financieros en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planteados. Tomando en cuenta las tres variables importantes que son costo calidad - tiempo. Un buen gerente de proyectos no debe simplemente administrar un proyecto, implica analizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar cualquier actividad relacionada con el proyecto durante la elaboracin del mismo. Hoy en da el gerente de proyectos adems de tener a su cargo las actividades antes mencionadas, se debe de involucrar tambin en aspectos de operacin, mercadotcnica, cuestiones econmicas, sociales y legales, ya que no se deben de descuidar porque afectan directamente al proyecto. Supervisor de una obra: se requiere contar con los siguientes requisitos - Profesional colegiado, habilitado y especializado. - Ser ingeniero o arquitecto, de acuerdo a la naturaleza de los trabajos. - Poseer no menos de un (01) ao de ejercicio profesional. - Las bases pueden establecer calificaciones y experiencias adicionales que el profesional deber cumplir en funcin a la naturaleza de la obra. - El inspector ser un profesional, funcionario o servidor de la Entidad. - El supervisor es la persona natural o jurdica contratada. - Est prohibida le existencia de supervisor e inspector en la misma obra. El costo de la supervisin no exceder, en ningn caso, del diez por ciento (10%) del Valor referencial de la obra o del monto total de ella, el que resulte mayor. Los gastos que genere la inspeccin no deben superar el cinco por ciento (5%) del Valor referencial de la obra o del monto total de ella, el que resulte mayor. En una obra civil Est prohibida la existencia de un supervisor e inspector en la misma obra. Es incompatible el ejercicio simultneo de las funciones de supervisin de obra con las de: a. Ingeniero residente. b. Contratista.

ELABORACIN DE ESTUDIOS GEOTCNICOS, MECNICA DE SUELOS, ENSAYOS DE MATERIALES Y PERITAJES JUDICIALES Y EXTRAJUDICIALES.

INTRODUCCIN:

La geotecnia es la ciencia dedicada a la investigacin, estudio y solucin de problemas relacionados con las propiedades mecnicas, hidrulicas y todo tipo de ingeniera que surgen como resultado la interaccin entre la geologa y las obras y actividades del hombre as como la prediccin y desarrollo de las medidas para la prevencin o remediacin de peligros geolgicos. La geotecnia es una de las ramas ms jvenes de la ingeniera civil y, por lo tanto, sigue evolucionando activamente.
objetivo especficos

I. II.

Conocer a que se dedica la ingeniera geotcnica y la importancia de la los estudios geotcnicos Identificar la importancia de estudios de los suelos, para logra un buen aprovechamiento en una construccin.

ELABORACIN DE ESTUDIOS GEOTCNICOS

El estudio geotcnico es el conjunto de actividades que permiten obtener la informacin geolgica y geotcnica del terreno. Dentro de la investigacin del estudio geotcnico vamos a realizar los siguientes procedimientos:
1. Encuadre geolgico. 2. Geotecnia. 3. Niveles freticos, niveles geotcnicos. Hay varios tipos de cimentaciones de acuerdo al terreno: Cimentacin en roca - Cimentacin en arcilla Cimentacin en grava - Cimentacin en arenas
ELABORACIN DE ESTUDIOS ENSAYO DE MATERIALES. DEFINICION: Es el estudio de materiales que se lleva a cabo en un determinado laboratorio de

suelos, en el cual encontraremos el contenido de humedad, granulometra, peso especfico, densidad y lmites de consistencia.
PERITAJES JUDICIALES Y EXTRAJUDICIALES PERITO: persona especializada en una materia o ciencia, con estudios superiores y suministra

informacin fundada bajo juramento, cuya actividad es vital en la solucin de conflictos. El perito tambin es sinnimo de un ingeniero tcnico, profesional en ingeniera PERITAJE. Es el examen y estudio que realiza el perito sobre el problema encomendado, par luego entregar su informe o dictamen pericial con sujecin a lo dispuesto por ley.
PERITOS JUDICIALES.

El perito judicial denominado tambin perito forense es un profesional dotado de conocimientos especializados y reconocidos a travs de sus estudios superiores, que suministra informacin u opinin fundada a los tribunales de justicia sobre los puntos litigiosos que son materia de su dictamen. Los peritos judiciales son aquellos profesionales que se registran en los juzgados correspondientes de cada estado o regin para ejercer como Perito de Oficio.

PERITAJES EXTRAJUDICIALES (particular)

Es aquel que se realiza dentro del mbito meramente particular a modo de dictamen emitido por un experto que puede ser utilizado como informacin en s misma o para la toma de decisiones o, quizs, como paso previo para soportar una demanda o querella. Aparece dentro de las relaciones entre los particulares, profesionales y las empresas surgen muchas situaciones en las que es necesario acudir a un experto para que pueda aportar una opinin o informe sobre la materia en cuestin aportando una visin objetiva, imparcial y experta sobre la situacin o tema tratado. Esta informacin permitir la conocer el estado de la situacin y la posterior toma de decisiones. Esta funcin es la ms extendida en la prctica.