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Sun Tzu Liderana

A notria obra de Sun Tzu, Ping-fa (A Arte da Guerra), uma das mais remotas compilaes de teoria militar que se constituiu como fonte fundamental de doutrina de guerra para as antigas civilizaes orientais. O peculiar e notvel do livro que apesar de sua filosofia ter sido criada com o intuito de auxiliar lderes de guerra, ele se amolda perfeitamente em nosso cotidiano moderno. Sendo referncia e norteador para homens de negcios e lderes em geral. Uma das principais lies a serem apreendidas em seus textos que o xito nos negcios, s alcanvel por meio da liderana natural, ou seja, , preciso exercer em plenitude a liderana no bastando apenas investir-se da qualidade formal de um lder. Mas como ser lder na essncia independente de seu cargo na organizao? Vejamos as sete caractersticas inerentes da liderana natural aos olhos de SunTzu , essenciais na consecuo de nossos objetivos: Autodisciplina: - A liderana vive de acordo com um conjunto de regras e princpios que considera apropriado para si e aceitvel pelos seus seguidores. Ela no carece de motivao externa para garantir o seu desempenho. Objetivo: Um lder tem uma determinao intensa para alcanar a sua viso e os seus objetivos. Essa forte determinao cria uma elevada moral entre os seguidores, que lhe permite empregar o seu poder pessoal e organizacional para atingir os seus objetivos. Realizaes: O lder define os resultados de forma a dar satisfao s necessidades dos seus seguidores. O sucesso nos resultados um dos fundamentos da liderana e para os atingir necessrio tomar aes eficazes, cujos elementos so: deciso, determinao, energia, simplicidade, equilbrio e sorte. Responsabilidade: O lder no se furta aos direitos e deveres resultantes do poder e da confiana nele depositados. As mais importantes destas obrigaes so uma percepo clara, uma ao determinada e a preponderncia da preocupao pelos melhores interesses dos seus seguidores. Um bom lder assume os resultados das suas decises e aes e partilha as suas conseqncias com os seus seguidores. Conhecimento: Se divide em trs vertentes: Conhecimento fundamental: Estudar a cincia, a histria e a natureza humana, aprender o essencial da arte da liderana. . Conhecimento estratgico: A compreenso das necessidades e objetivos quer dos seguidores quer dos competidores e o planejamento de operaes eficazes para a persecuo dos seus objetivos. . Conhecimento tctico: O desvendar das ameaas e oportunidades e a resposta rpida e apropriada, dentro da moldura estratgica, atravs da inovao e da improvisao. Esprito de equipe: O lder depende dos seus seguidores pelo seu poder e pela

sua capacidade de produzir resultados. Por isso, deve trabalhar em cooperao com eles para a concretizao dos objetivos por eles partilhados. Porm, uma liderana forte um fator fundamental para o sucesso das atividades humanas, que dependem da cooperao entre as pessoas. Assim, um lder tem a responsabilidade de impor, atravs do exerccio apropriado do poder, a ordem e disciplina necessrias para alcanar os objetivos, recorrendo a recompensas e punies que so consideradas justas e adequadas pelos seus seguidores. Exemplo: As aes do lder so um modelo para as aes do grupo de seguidores e o carter do lder define a moral da liderana. Os padres que ele usa tornam-se o termo de comparao para o grupo. As pessoas que ele favorece tornam-se os seus porta-estandartes. Em todas as situaes, o lder observado e imitado, em todas as alturas ele demonstra, atravs das suas aes, quais os comportamentos preferidos ou ideais. Intencionalmente ou no, ele d o exemplo.