Controladoria A Controladoria pode atuar como rgo administrativo vindo a garantir a qualidade das Informaes e auxiliar os administradores e gestores

em suas reas, abrindo caminhos para estes atingirem os objetivos pretendidos. Misso da Controladoria otimizar os resultados econmicos da empresa, para garantir a sua continuidade, atravs da integrao dos esforos da diversas reas. Objetivos e metas O alvo da empresa maior lucro possvel, concilivel com o crescimento a longo prazo e tambm bem-estar coletivo. Funes da Controladoria Informao Compreende os sistemas contbil e financeirogerenciais Motivao refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento Coordenao visa centralizar informaes com vista na aceitao de planos. Assessorar a direo sugerindo solues. Avaliao interpreta fatos e informaes e relatrios, avaliando resultados por processos, reas, centros de responsabilidades, etc. Planejamento Assessora a alta direo para traar metas, objetivos e planos. Acompanhamento verifica e controla a evoluo e o desempenho dos planos traados, a fim de corrigir falhas e/ou revis-los. Controller O controller o gestor encarregado do departamento de controladoria, zela pela continuidade da empresa viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente, alcancem resultados superiores aos que alcanariam se trabalhassem independentemente. O controller faz parte da cpula administrativa, participando dos processos de planejamento e controle empresarial, capacitando os gerentes e administradores a planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades da empresa. O Papel do Controller O controller tem uma viso ampla da organizao e conhece a fundo todas as informaes, por isso sua funo elabora, analisar e interpretar os relatrios gerenciais de acordo com as necessidades do usurio, que serviro de suporte para tomada de deciso da empresa. O controller desempenha na sua funo de controller de maneira muito especial, isto , ao organizar e reportar dados relevantes exerce uma fora ou influncia que induz os gerentes a tomarem decises lgicas e consistentes, com a misso e objetivos da empresa.

Idade: Diz respeito ao intervalo entre a data do fato relato e data da informao, ou seja, no momento da tomada de decises as informaes requeridas deveriam estar disponveis. Freqncia: Diz respeito periodicidade da informao. Exerccios 1. Argumente para justificar O que vem a ser controladoria e qual o papel do Controller dentro da empresa. R: uma rea que pode atuar como rgo, departamento administrativo da empresa e visa garantir a qualidade e preciso das Informaes e tambm auxiliar os administradores e gestores em suas reas, abrindo caminhos para que estes atinjam os objetivos pretendidos. O controller o cara que tem uma viso do todo a fundo todas as informaes, portanto ele analisa e interpreta os relatrios gerenciais de acordo com as necessidades dos usurios, isto feito serve de suporte para a tomada de decises da empresa. Ao organizar e reportar dados relevantes, o Controller, exerce uma fora ou influncia que induz os gerentes a tomarem decises lgicas e consistentes, com a misso e objetivos da empresa, por esse motivo o desempenho da sua funo muito especial e relevante. 2. Argumente ainda, porque um sistema empresa fundamental para a atividade da controladoria.

R: Porque a controladoria vai fazer a sinergia entre todos os departamentos do sistema empresa, ou seja, com que todos os departamentos interajam para alcanarem as metas e objetivos da empresa. 3. Cite algumas caractersticas de um controller, caso voc fosse admitido para atuar na rea de controladoria de sua empresa.

R: Zelar pela continuidade da empresa viabilizando as sinergias (relacionamentos) existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente, alcancem resultados superiores aos que alcanariam se trabalhassem independentemente. Ter uma viso ampla da organizao e conhecer a fundo todas as informaes, ter condies de elaborar, analisar e interpretar os relatrios gerenciais, organizando e reportando dados relevantes 4. Comente sobre Accountability.

R: um sistema que capacita gestores a planejarem, executarem e controlarem de forma eficiente e eficazmente. 5. Preencha as lacunas com as letras correspondentes

Funo da controladoria a) Informao b) Motivao c) Coordenao d) Avaliao e) Planejamento f) Acompanhamento ( e ) Assessora a direo da empresa na determinao e mensurao dos planos e objetivos. ( f ) Verifica e controla a evoluo e desempenho dos Planos traados a fim de corrigir falhas ou de revisar planos. ( a ) Compreendem os sistemas contbil-financeiro-gerenciais ( d ) Interpreta fatos, informaes e relatrios, avaliando os resultados. ( b ) Refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento. ( c ) Visa centralizar informaes com vista na aceitao de Planos. Situaes Lquidas Empresa Positiva Negativa; Equilibrada.

O Sistema Integrado de Informaes e o Conceito Accontability Accontability Accountability um sistema o qual capacita gestores de uma empresa a planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades de uma empresa, de forma eficiente e eficaz. Accountability a obrigao de se prestar contas dos resultados obtidos em funo das responsabilidades que decorrem de uma delegao de poder. Propriedade Gerncia

Empresas ainda prestam informaes aos seus investidores de forma transparente, sem omitir. As informaes sempre de forma clara e tica. Sistema Integrado de Informao O sistema integra os padres, oramentos e a contabilidade caracterizam se por incluir e suprir todas as principais funes atividades da empresa com informaes, de natureza fsica e qualitativa. Forma: Diz a respeito do contedo, isto , utilidade e confiabilidade das informaes.

Balano Patrimonial Ativo Passivo Bens..............................:200 Obrigaes.......................:180 Diversos.........................:100 (+) Situao Lquida.........:120 Total.............................:300 Total........................300

1.

Modelo de Gesto Declarao de Viso Declarao de Misso Metas Objetivos Modelo de Gesto Processo de Gesto 1.1 Modelo de Gesto Conjunto de normas e princpios que devam orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua misso com eficcia. 1.2 Processo de Gesto Centralizao Processo decisrio Descentralizao