MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

Error! Bookmark not defined.

CAPITULO I ........................................................................................................................................ 3 1. 1.1 DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN ..................................................................... 3 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO .......................................................... 3 Nombre de la empresa........................................................................................ 3 Integrantes. ............................................................................................................ 3 Domicilio Legal. .................................................................................................... 3 Direccin. ............................................................................................................... 3 Ubicacin Geogrfica. ........................................................................................ 3 Responsables del estudio. ................................................................................ 3 Objetivo de proyecto. .......................................................................................... 3 Visin. ..................................................................................................................... 4 Misin. ..................................................................................................................... 4 Su Organizacin. .................................................................................................. 4 Organigrama.......................................................................................................... 5 Descripcin de las reas funcionales. ........................................................... 6

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.2

SITUACIN ACTUAL. .................................................................................................. 9 Objetivos de la Empresa. ................................................................................... 9 Anlisis Estratgico (FODA). ............................................................................ 9 Fortaleza. ............................................................................................................ 9 Oportunidad....................................................................................................... 9 Debilidad. ........................................................................................................... 9 Amenaza. .......................................................................................................... 10

1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 1.2.2.4

CAPITULO II ..................................................................................................................................... 10 2. 2.1 2.2 ESTUDIO DEL MERCADO. ........................................................................................... 10 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO (O SERVICIO) ................................................. 10 LA DEMANDA.............................................................................................................. 11

2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3

Generalidades. .................................................................................................... 11 Determinacin de la demanda Actual........................................................... 11 Proyecto de la Demanda. ................................................................................. 12

LA OFERTA.................................................................................................................. 12 Identificacin de la Oferta Actual. ................................................................. 13 Proyeccin de la Oferta. ................................................................................... 13

2.3.1 2.3.2 2.4 2.5

MERCADO PARA EL PROYECTO. ......................................................................... 13 COMERCIALIZACIN. ............................................................................................... 14

CAPITULO III.................................................................................................................................... 14 3. 3.1 3.2 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES. ............................................................. 14 CONCLUSIONES. ....................................................................................................... 14 RECOMENDACIONES. .............................................................................................. 14

CAPITULO IV ................................................................................................................................... 14 4. 4.1 4.2 ANEXOS Y GLOSARIOS. .............................................................................................. 15 Anexos. ......................................................................................................................... 15 Glosario. ....................................................................................................................... 15

CAPITULO I
1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO 1.1.1 Nombre de la empresa. MUEBLERIA & DIAZ S.A.C 1.1.2 Integrantes.

1.1.3 Domicilio Legal. Esquina justo por el paradero 12 de Tablada villa el salvador 1.1.4 Direccin. Esquina justo por el paradero 12 de Tablada villa el salvador 1.1.5 Ubicacin Geogrfica.

MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

1.1.6 Responsables del estudio.

1.1.7 Objetivo de proyecto. Nuestro objetivo es investigar el proyecto en profundidad y hacer conocer al pblico consumidor la oferta y demanda actual en el mercado de los muebles a nivel del mercado local y nacional.

Para as la toma de decisiones sea la ms adecuada para el logro de sus objetivos.

3

Elegir el lugar adecuado adems de los potenciales clientes, a los cuales nos dirigimos considerando el giro industrial que desempeamos para llevar a cabo un desarrollo efectivo de nuestro proyecto. 1.1.8 Visin. Liderar en el mercado de muebles contemporneos de alta terminacin y abastecer al mercado local y nacional y por qu no decir en Sudamrica . Suena ambicioso? Esa es la idea. Porque una visin consiste en fijarse unos objetivos tan definidos que obliguen a dar lo mejor de s para orientar la empresa en la direccin correcta.

1.1.9 Misin. Ofrecer muebles contemporneos de alta terminacin, y diseo, para satisfacer las necesidades particulares de nuestros clientes. Creamos valor para nuestros clientes, brindndoles alta calidad y diseos exclusivos a medida de cada cliente. Logramos esto a travs de la creatividad y del compromiso de nuestro equipo de diseo, quienes ofrecen soluciones para satisfacer las

preferencias de cada cliente.

1.1.10 Su Organizacin.

Junta de Accionista.VER LEY 26887 Directorio Gerencia Recursos Humanos

Administracin Tesorera Logstica o Chofer

o Almacn Mantenimiento o Vigilancia o Limpieza

rea Contable. Asistente Contable.

rea de Produccin. Corte. Confeccin. Acabado. Control de calidad

1.1.11 Organigrama.

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

RR.HH.

AREA DE CONTABLE DIRECTORIO

GERENCIA

1.1.12 Descripcin de las reas funcionales.

Junta General de Accionista. La Junta General de Accionistas es un rgano de administracin y fiscalizacin dentro de la sociedad, donde se toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la sociedad. La Junta general de Accionistas es la reunin anual con los socios de la empresa a los cuales se les informa, desde el Consejo de Administracin, de las gestiones realizadas a lo largo del ejercicio anterior. Por tal motivo vemos cmo la Junta General de Accionistas es un rgano necesario (voluntad social), deliberante (toma de acuerdos) y soberano (por ley)

Directorio

El

directorio

en

una

empresa

tiene

mltiples funciones, como representar a la sociedad frente a terceros.

Gerencia
El gerente General es el representante legal de la empresa. Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones crticas. Adems mantiene unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Se encarga tambin de la firma de los cheques y la gestin del negocio.

Recursos Humanos
El Departamento de Recursos Humanos tiene la facultad de evaluar y dirigir a los trabajadores y definir cada puesto que va ocupar cada empleado en la empresa y tambin tiene la capacidad de asesora

Administracin Tesorera. La tesorera es el rea en donde se gestionan las

acciones relacionadas con las operaciones de monetarios. Incluye, bsicamente, la ejecucin de pagos y cobros, la gestin de la caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad registra dicha ejecucin Logstica Ejecutar la gestin de compra, y con para aquellas

adquisiciones

debidamente

autorizadas

disponibilidad

presupuestaria, garantizando la satisfaccin de las necesidades de las dependencias y el mejor uso del recurso; actuando bajo criterios de objetividad, responsabilidad y mejoramiento continuo en todos nuestros procesos de trabajo.

o Chofer
Es la persona que se encarga del manejo de la movilidad que tiene la empresa para distribuir los pedidos de la mercadera

o Almacn
Es el lugar donde se Guardan las Prendas Jeans confeccionadas y listas para su distribucin. Ordenadas segn el modelo del Jeans, tipo de prenda, tallas, color, precio, etc.

 Mantenimiento o Vigilancia
Son las personas que tienen como funcin principal brindar la seguridad a la empresa y a las personas que laboramos en ella, de manera cotidiana y en forma muy cuidadosa y responsable.

o Limpieza
Es la persona que brinda un adecuado mantenimiento a las oficinas y a la planta de produccin, desarrollando su labor diariamente con responsabilidad.

rea Contable.
En esta rea se encarga de llevar el sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin Tributaria los impuestos segn los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea

Asistente Contable.
Se encarga de llevar la Caja de la empresa, tambin del pago al personal, la verificacin de que el personal cumpla con su horario, la verificacin de la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la proporcin de dinero de acuerdo a las rdenes de compra internas emitidas por logstica, pagos de los servicios (Energa Elctrica, Agua, Telfono, SUNAT, otros pagos diversos).

rea de Produccin.
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales requeridas.

Secado de madera Maquinado.

 Acabado. Control de calidad. 1.2 SITUACIN ACTUAL. 1.2.1 Objetivos de la Empresa. Ser una empresa lder a nivel nacional en el rubro de fabricacin de muebles. Identificar las necesidades de nuestros clientes para ofrecerle servicios que logren satisfacer sus expectativas. Incorporar en nuestra empresa muebles de cocina y de bao, precios cmodos, diversidades de modelos, para lo cual queremos desarrollar una promocin que tampoco deje de lado los muebles de dormitorio y comedores porque siempre han sido nuestro objetivo trabajar con estos productos en nuestro campo de produccin. Tambin queremos hacer fuerte nuestra competencia frente a las dems tiendas de este sector, obteniendo la confianza de los clientes finales.

1.2.2 Anlisis Estratgico (FODA). 1.2.2.1 Fortaleza. Experiencia en la produccin de todo tipo de muebles. Flexibilidad en la produccin de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie. Mano de obra calificada, efectuadas con alto grado de satisfaccin. Productos de alta calidad, garanta de tres aos y servicio completo. 1.2.2.2 Oportunidad. Alianza con otras empresas. La nueva constitucin de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversin. Poder econmico, vender nuestros productos a precios asequibles a clientes exclusivos. Poder tecnolgico, alta tecnologa. 1.2.2.3 Debilidad. Bajo poder negociador con proveedores y clientes.

Al ser productos suntuarios son ms vulnerables a las crisis econmicas. Menor publicidad en medios de comunicacin. Dificultad de acceso a crditos de grandes cantidades de dinero. 1.2.2.4 Amenaza. La continuidad de la crisis econmica provoca una baja en la demanda de los productos. Productos importados con bajos costos de produccin. Medidas impositivas que tome la autoridad y conflicto social. Alternativas de financiamiento ms caras.

CAPITULO II
2. ESTUDIO DEL MERCADO.
2.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO (O SERVICIO)

10

Modelos

Discripcin

Diseo

Comedores

Modernos Diseos.

Closets y vestidores

para su Hogar y en el color y textura de su Preferencia .

Reposteros y escritorios

Exclusivos con Excelentes acabados, Finos y Elegantes

2.2 LA DEMANDA. Produccin orientada principalmente a la comercializacin, ofreciendo productos de calidad, teniendo como base la adquisicin de las

materias primas de alta calidad y de manera formal. Cuenta con tecnologa adecuada con estndares al gusto del cliente con mano de obra calificada. 2.2.1 Generalidades. El sector de muebles de madera est conformado por accionistas, cuyo estilo predominante es la modernidad. La industria se caracteriza por el avance tecnolgico en el diseo y acabado de sus productos, la difusin de tcnicas modernas de gestin y la alta heterogeneidad en la gama de productos fabricados. 2.2.2 Determinacin de la demanda Actual. El 2010 cerr con un crecimiento de 15,2% en la industria de muebles de madera, habindose ya registrado a lo largo del
11

primer semestre un alza de 25,5%, respecto al ao anterior. El aumento de nuevas viviendas y oficinas y en general del sector construccin el cual lidera el crecimiento del pas junto con el alza del poder adquisitivo de la poblacin y las facilidades de acceso al crdito son los principales factores que vienen impulsando esta industria. La industria de madera se expandir este ao en un 12%. La venta de muebles crecera en 10.6% por la demanda del sector corporativo y de los centros comerciales. En enero, la construccin creci 16% y el sector manufacturado, incluido el maderero, se increment en un 14%.

Tipo de cliente Distribuidor A Distribuidor B Distribuidor C

Ubicaci de mayor punto de distribucin posibles

Compras (Muebles Diarias)

2.2.3 Proyecto de la Demanda. La proyeccin de la demanda de muebles de madera se calcula con un mercado favorable en los siguientes aos venideros. Este clculo permite conocer que tantos muebles sern demandados en los periodos indicados. De esta forma aprovechar del rendimiento de dicho giro del negocio de produccin de muebles de madera.

2.3 LA OFERTA. La oferta de muebles presenta un alto grado de atomizacin, dado que est integrada mayoritariamente por pequeas y micro empresas

12

(90%), cuya produccin ostenta problemas de acabado y calidad, y abastece al mercado interno. Esta empresa se caracteriza por invertir sus recursos en la extensin de sus procesos para incrementar su productividad y eficiencia siempre teniendo en cuenta al cliente como uno de nuestra fortaleza. 2.3.1 Identificacin de la Oferta Actual. En villa el salvador existen muchas micro o pequeas empresas que desarrollan la misma actividad que nuestra empresa los cuales no satisfacen las necesidades actuales de los

consumidores segn, razn por el cual es necesarios esforzarnos a la mejora de nuestros producto que superen las expectativas e innovacin de nuevos modelos para ofrecer variedad y calidad que realmente nuestros clientes se sienta satisfecho con nuestro producto. 2.3.2 Proyeccin de la Oferta. Segn los estudios en la actualidad y en adelanta los proyectos que ms crecern son el sector construccin por lo tanto el sector maderero crece de la mano de con el sector antes mencionado. Por otro lado Proyectamos de la realizar ofertas segn el de

comportamiento

demanda.

Utilizando

mtodos

proyeccin ms usuales de la mercadotecnia. 2.4 MERCADO PARA EL PROYECTO. El volumen de la produccin tiene una tendencia creciente eso es un indicativo que hay espacio para ms productos.

El proyecto de la empresa es viable. El mercado actual no est siendo cubierto al 100 % con los productos que producimos.

A nivel de lima metropolitana hay mercados importantes para desarrollar la actividad. Cuidadosamente analizamos el mercado y su comportamiento y es muy alentador los resultados de los estudios.

13

2.5 COMERCIALIZACIN. La comercializacin de los muebles se realiza exhibiendo a espacio abierto en muchos lugares a los compradores. Mostrando catlogos y fotos. La comercializacin es mltiple.

CAPITULO III
3. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.
3.1 CONCLUSIONES.
El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementacin exitosa la fabricacin de muebles. Nos deja muchas cosas importantes que reflexionar y muchas otras las ha reforzado como puntos muy importantes para llevar a cabo un buen acabado. Dentro de los puntos que consideramos tienen ms importancia dentro de un proyecto de esta naturaleza son el detectar las necesidades reales de las personas que trabajan da a da buscan una buena alternativa en estos productos, que se involucre a los usuarios en el proceso de implementacin y fabricacin de muebles de manera que se conozca qu es lo que se espera de dicho producto, definir de manera clara y lo ms tangible posible los beneficios econmicos, laborales, y de cualquier otra ndole que se piensan alcanzar con los modelos nuevos e innovadoras de manera que las personas dentro de la empresa sepan cmo se van a ver beneficiados particularmente.

3.2 RECOMENDACIONES. Como ha visto hasta el momento como se desarrolla el proyecto es una tarea compleja que requiere el empleo de unos buenos conocimiento. Mejorar la calidad de produccin y del servicio, para de esta manera brindar la informacin sin necesidad de engaar a los consumidores. Es pieza importante para el crecimiento de la empresa y ganar la

confianza delos consumidores del mercado actual.

CAPITULO IV

14

4. ANEXOS Y GLOSARIOS.
4.1 Anexos. 4.1.1 INFORMACION SUNAT 4.1.2 INFORMACION SMV 4.1.3 COSTOS DE PRODUCCION

4.2 Glosario.( TERMINOLOGIAS CONTABLES ) 4.3 GRAFICOS

15