RESUMEN DE LA PRIEMRA LECTURA GENERACIN Y SECCIN DE IDEAS

CMO DESCUBRIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO? Se han tenido varias experiencias las cuales nos han demostrado que no todos podemos idealizar nuestra oportunidad de negocio, ya que no tenemos claro que hacer con el futuro que nos espera. No todo podemos ser creadores de una gran empresa, o lograr que nuestro plan de negocio pueda ser exitoso, ya que los emprendedores deben tener claro los aspectos claves para la efectuacin del plan de negocio, y poder lograr que ste pueda tener xito. Descubrir una oportunidad en el mercado que sirva de base para iniciar una empresa, es un proceso que implica un estudio juicioso y objetivo de todos los aspectos, que de alguna forma van a tener incidencia en la posibilidad de hacer realidad el sueo de los que quieren hacer un aporte real a la generacin de empleo. Cuando se piensa en una empresa, lo primero que se nos viene a la cabeza es la materia prima, que es alguien que puede llevar a cabo sus metas personales. La idea de negocio surge normalmente de acciones que nosotros podamos realizar sin ninguna dificultad, hay que ser creativos y muy astutos para dar solucin a los problemas existentes, hay que tener en mente que esta solucin la podre ejercer yo. -CREATIVIDAD EMPRESARIAL COMO ADAPTACIN CONTNUA DEK MERCADO Para que cualquier empresa pueda mantenerse estable, sin quedar en bancarrota, debe estar pendiente de los aspectos que vienen y que pueden afectar el mercado de la empresa. Los factores que se deben tener en cuenta al inicio de una empresa son las tcnicas creativas, el anlisis personal, los cambios en el mercado, los cambios en el entorno, y las oportunidades. -LA IDEA DE NEGOCIO La pregunta clave de este factor es mi idea de negocio realmente corresponde a una oportunidad promisora de mercado?, la respuesta a esta pregunta es que una oportunidad de mercado es atractiva para una persona que desea crear empresa, slo si el emprendedor le puede sacar provecho, teniendo en cuenta su talento, sus objetivos y sus recursos. -OPORTUNIDAD DE MERCADO En este factor es importante tener en cuenta los siguientes aspectos: Oportunidad de innovar: Hay que ser demasiado creativos a la hora de idear una estrategia de mercado, hay que ser originales y realizar una idea la cual sea difcil de copiar Oportunidad de conseguir una ventaja competitiva: Cuando innovar nos resulta difcil es necesario idear un plan que de una ventaja competitiva la cual tendr que mantener en pie la riqueza de la empresa, como por ejemplo creando productos u otros materiales que sean ms llamativos, a mejores precios y mas efectivos que los existentes -ASPECTOS CLAVES PARA IDENTIFICAR UNA POSIBLE OPORTUNIDAD DE MERCADO

La pregunta clave es Cul es la informacin que se requiere para llegar finalmente a descubrir una idea de negocio? Los siguientes aspectos nos respondern esa pregunta: Conocer el mercado: Primero hay que conocer bien el mercado actual y conocerlo como la palma de su mano. Siempre se encontraran una diversidad de compradores , por esto se requiere un proceso para saber cul es el problema, que es lo que quieren y darle solucin a sus necesidades COMPRA Quin? Dnde? Cundo? Cmo? Por qu? Para qu? Conocer a sus posibles competidores: Es muy importante saber que empresas venden los mismo productos que mi empresa va a comercializar, por esto hay que analizar a cada una de las empresas que seran nuestra competencia, sus debilidades, sus fortalezas, de esta manera la competencia no ser un gran problema Conocer las condiciones tecnolgicas: Hay que tener presenta la tecnologa a la cual podemos recurrir para la fabricacin de nuestros productos. Conocer el ambiente poltico: Las decisiones del gobierno tienen una importancia relevante en la creacin de una empresa, las polticas para apoyar nuevas industrias con posibilidades de exportacin permiten a sus gestores disfrutar de beneficios de gran significado para lograr el fortalecimiento de un negocio en sus comienzos. Conocer el ambiente legal: No debe olvidarse que las empresas en general tienen restricciones de tipo legal, incumplirlas podra llevar a fracasar la idea de negocio. Conocer el ambiente social y cultural: La manera como las personas viven y se comportan, influye de manera directa y son la fuente de oportunidades de negocio USA DECIDE INFLUYE

-LAS CONDICIONES DE LA NUEVA EMPRESA La pregunta ms relevante sera tengo las capacidades y los recursos para aprovechar la oportunidad de negocio detectada? Aqu hay que tener en cuenta el siguiente diagrama:

La formula ideal

Conoci mientos tecnicos

Cualida dperson al

Experie ncia

Capacid ad de respues ta

Un objetivo definido *Asegurar que las que voy a desarrollar son tiles para la comunidad y ayudan al progreso del barrio, la ciudad o el pas. *Asegurar la organizacin capaz de hacer realidad las actividades y las estrategias planeadas. *Asegurar la generacin de riqueza con las actividades (MISIN DE LA EMPRESA) Condiciones de la nueva empresa: Para detectar las fortalezas y debilidades debe hacerse una evaluacin de las reas operacionales ms crticas que sern los pilares fundamentales para hacer realidad una idea de negocio, como el rea financiera, el rea de produccin y el rea de mercadeo.

-LAS CONDICIONES DEL EMPRESARIO Las condiciones que se deben tener en cuenta son Cul es mi talento?, Est relacionado de manera congruente con la idea de negocio que tengo en mente?, el inicio de los negocios considerados exitosos tienen la misma historia y si no puede dejar de pensar en cunto dinero va a ganar, no intente iniciar una empresa, pues rpidamente llegar la desesperacin, -PROCESO DE GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO Cuando se plantea la idea de fabricar un determinado producto u ofrecer un servicio a un posible mercado, es preciso conocer y seguir unas pautas concretas. Analizar la viabilidad de la idea es fundamental, ya que consta de establecer los objetivos comerciales que se quieren cubrir, los medios materiales y humanos que se precisan, el costo y las oportunidades reales, la realidad del mercado, etc. Identificaciones de problemas y oportunidades de negocios Si definir la idea para desarrollar un proyecto es clave para fundamentar un negocio, tener fe en ella y en su futuro no lo es menos. Observar el entorno y las reacciones y demandas de los usuarios es un buen comienzo. Los pasos para identificar los problemas de la persona y de las circunstancias que lo rodean son: *Definicin del problema inicial *Establecer la jerarqua de los problemas

QU ERES T? Contamos la ancdota para darnos cuente de quienes somos, y lo que nos pone a pensar esta historia es en quienes verdaderamente somos si una zanahoria que parece fuerte pero cuando la adversidad y el dolor te tocan, te vuelves dbil y pierdes tu fortaleza, un huevo , que comienza con un corazn maleable, poesa un espritu fluido, pero despus de una muerte, una separacin, un divorcio o un despido te has vuelto duro y rgido, Por fuera te ves igual, pero eres amargado y spero, con un espritu y un corazn endurecido o eres como el grano de caf?. El caf cambia al agua hirviendo, el elemento que le causa dolor. Cuando el agua llega al punto de ebullicin el caf alcanza su mejor sabor. Si eres como el grano de caf, cuando las cosas se ponen peor, tu reaccionas mejor y haces que las cosas a tu alrededor mejoren.

Si te analizaste como una zanahoria, eres una persona que llega a ser soadora pero que no enfrenta de manera adecuada la adversidad por lo cual te desvaneces con facilidad frente a los problemas. Si te analizaste como un huevo, eres una persona que enfrenta de manera adecuada la adversidad, pero te endureces frente a las situaciones limitando la creatividad. Si te analizaste como un grano de Caf, eres una persona que te permites la posibilidad de cambiar y te acomodas de acuerdo a la circunstancia para transformar positivamente el medio, enfrentado de manera creativa y adecuada la adversidad. -LA GENERACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO: UN ACTO CREATIVO Otra caracterstica que identifica a los emprendedores es la creatividad, que integrada a su fuerza de voluntad, su perseverancia, su liderazgo, y desde luego su capacidad de escuchar y comunicarse adecuadamente, lo conducen con gran seguridad al logro de sus objetivos. Su mentalidad creativa, le permite precisamente al emprendedor aprovechar otra de sus caractersticas bsicas y sta es la de ser un soador realizador; por tanto, la sociedad de cualquier pas, requiere de hombres y mujeres creativas, para lograr un mejor desarrollo en todos los aspectos en que se desenvuelve esa sociedad. La creatividad puede manifestarse de mltiples maneras, ya sea como una creacin de nuevas empresas, mejoramiento de varios procesos, desarrollo de nuevos productos o servicios, o mejoramiento de los existentes. La creatividad es uno de los componentes fundamentales en el desarrollo y expresin del espritu empresarial, el cual a su vez impulsa y desde luego contribuye a la transformacin de las sociedades. La creatividad empresarial se convirti en un reto de carcter ineludible, tanto durante el proceso de creacin de la empresa, como durante la vida de la misma. El potencial de creatividad de las personas es funcin de la actitud, asociacin de conocimiento, imaginacin y capacidad de evaluacin. El proceso creativo: presenta de manera alternada entre los hemisferios derecho e izquierdo del cerebro, los cuales de acuerdo a serias investigaciones cumplen varias funciones. En el hemisferio izquierdo se encuentran el razonamiento matemtico, lgico, analtico, el buen manejo del tiempo y del lenguaje oral, etc. Y en el hemisferio derecho es lo no verbal, buen manejo de la emotividad, soador, intuitivo, activamente creativo, etc. Como desarrollar mi creatividad: 1) Establecer una direccin o un derrotero, donde se trata dar respuesta a las siguientes preguntas a dnde voy?, Por qu me dirijo hacia all? 2) Realizar una planeacin que con frecuencia la ejecutamos sin darnos cuenta. Si queremos tener xito debemos dedicarle tiempo a esta planeacin 3) Determinar el tiempo que invertimos realizando las labores que se han planificado y direccionado Barreras para desarrollar la creatividad: No olvidemos que existen ambientes txicos debidos que inhiben o destruyen las ideas o el proceso creativo. Estos se traducen en algunas de las barreras, expresiones o actitudes ms comunes que inhiben la creatividad. Algunos ejemplos son:

a) b) c) d) e)

El tiempo no est para hacer empresas Ya le he dicho que deje de pensar en bobadas Para hacer empresa se necesita mucha plata Sea realista y lgico eso nunca funcionar aqu. Esa es una idea Absurda Como empezar a ser creativo para generar ideas de negocio: -Encuntrele otros usos: Nuevas maneras de usarlo -Adaptacin: Que cosas parecidas existen? Qu ideas sugiere esto? Qu puedo copiar? A quien puedo emular? -Modificacin: Nuevos cambios? Cambiar significado, color, movimiento, olor, forma, otros cambios? -Magnificar: Qu aadir? Ms tiempo? Ms frecuencia? Ms fuerte? Ms grande? Ms grueso? Valor adicional? Ms ingredientes? -Reducir: Qu sustituir? Ms pequeo? Condensar? Miniaturizar? Ms bajo? Ms corto? Suavizar? Partir? -Substituir: Qu cambiar? A quin cambiar? Otros materiales? Otros procesos? Otro Lugar? Otro enfoque? Otro tono de voz? Otra energa? -Invertir: trasponer positivo y negativo? Que tal opuestos? Rearmar al revs? Invertir papeles? Ponerlo de arriba-abajo? -Combinar: Que tal una mezcla, una combinacin, una aleacin? Combinar unidades? Combinar propsitos? Combinar ideas? Combinar atractivos?

Sugerencias bsicas para el desarrollo de ideas de negocios -Coleccione ideas -Involucre la familia en el proceso -Establezca relaciones con empresarios, inversionistas, hombres de negocio, banqueros e inventores. -Combine viejas ideas en nuevas formas -Rena tecnologas con mercados -Mejore productos o servicios existentes -Rena una solucin con una necesidad -Sea constante en trabajar sus ideas hacia oportunidades -Busque aplicaciones nuevas de lo viejo -Aproveche sus viajes y/o reuniones y/o visitas -Sea crtico de sus ideas, no se enamore -Este siempre alerta. Algunos ejercicios para estimulas la creatividad: En primer lugar escriba su idea de negocio, despus de tenerla clara plsmela en un dibujo y por ultimo hay que tener mente abierta a nuevas ideas, experiencias, para mejorar la idea de negocio preguntndole a las personas ms cercanas su opinin y establecer su comentario en un escrito. Hay que sealar las fuentes de apoyo para su idea de negocio y para tener ms creatividad debemos hacer algo creativo todos los das algo que nos llame la atencin mejorar o crear, despus de esto hay que definir las situaciones problema. Al haber realizado estos pasos pregntese a usted mismo En qu debo mejorar mi idea de negocio?, tenga en mano papel y lpiz para escribir cualquier idea innovadora que se le ocurra. Pero no solo hay que pensar, tambin hay que relajarse y para ello necesita unas estrategias de relajacin; despus de esto plasme en un papel las objeciones a la idea de negocio y los argumentos para refutar.

La confianza es un aspecto muy importante gnesela consigo mismo para plantear actividades cuyo control recaiga en usted, para ello mencione un aspecto que favorezca y limite sus ideas creativas. Ayude a los dems a ser creativos y despus descubra su momento creativo. Por ltimo empiece a mejorar desde ahora su proceso creador que el ayer es un historial y el maana un misterio. Ruta de la creatividad: -Tiempo extra para desarrollar y vender una solucin creativa que no est contemplada en la cultura del individuo -El ambiente es difcil de conseguir para poder ser creativo, ya que usted se ve interrumpido por varios factores a su alrededor -Para le xito es nada ms recibir la atencin del reconocimiento por nuestras soluciones creativas PASOS PARA LA CONFORMACIN DE GUAS DE TRABAJO GUAS DE TRABAJO ARENAS COMPETITIVAS Esta es una herramienta para visualizar de manera grfica, en un mismo escenario, las fuerzas de competitividad que operan sobre la industria a la que pertenece la empresa, ubicando los tipos de rivales, las formas de competir, los segmentos de mercado, las oportunidades existentes y los productos que atacan o pueden atacar una posicin clave y los altos rendimientos. Consiste en un ejercicio de identificacin de problemas, necesidades u oportunidades y la identificacin de potenciales clientes, se requiere indagar acerca de las siguientes opciones: los segmentos de clientes o compradores categorizados como los ms importantes y relevantes. 2. sus necesidades y oportunidades, claramente descritas y relacionadas. 3. los productos o lneas clave que cubren las necesidades especficas de los clientes. 4. las empresas productoras o transformadoras de insumos en productos terminados de valor agregado. 5. los factores de diferenciacin de cada una de las empresas productoras y de sus rivales. 6. la cobertura geogrfica de las empresas productoras de los productos clave. 7. Tamao de la demanda / oferta, y su sostenibilidad en el largo plazo. Este modelo est diseado para desplegar como estn cubiertas las necesidades, como las puedo cubrir con un producto y en qu proporcin, a quien se le ofrece, como se debe cubrir, sus diferencias, el tamao de los segmentos y por cunto tiempo se sostendrn, as como la rivalidad entre los competidores y sus productos sustitutos. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS 1.

PROBLEMA

POR QU DEBE SER RESUELTO

PASOS SIGUIENTES / SOLUCIONES

Lista de ideas

IDEA

RAZONES POR LAS QUE FUNCIONAR

RAZONES POR LAS QUE NO FUNCIONAR

TCNICAS PARA LA GENERACIN DE IDEAS Y CREATIVIDAD -Como mejorar mi creatividad: Nuestro subconsciente est procesando constantemente ideas y estmulos recibidos de manera consciente, no hay ningn mtodo seguro que garantice el xito en la creacin de grandes ideas. Un mtodo estructurado puede ser bueno, pero puede en algunos casos ser causa de fracaso y bloqueo para muchas ideas. La verdadera inspiracin no es medible fsicamente ni tangible de ninguna manera concreta.

Se debe tener en cuenta que la consideracin descansa en una cualidad que no puede ser medida, aunque puede ser discernida mediante una mente debidamente adaptada, debido a que la creatividad no puede ser limitada, y por lo tanto, cualquier cosa con lmites no puede tener creatividad. La creatividad de una persona puede ser influenciada por su propio punto de vista sobre la creatividad. Las filosofas orientales tienen algunos componentes relativos a la creatividad, en particular el Budismo (incluido el Budismo Zen) y el Taosmo. Se cree que no se puede crear adecuadamente partiendo del control y la ilusin de la mente. Uno debe ir ms all de ella, ms all de su poder, y simplemente dejar la mente libre para expresar cualquier cosa que quiera. La creatividad est fuertemente relacionada con la receptividad hacia la vida, es decir, estar abierto a lo que es verdad respecto a nosotros mismos y a los dems. La creatividad fluye cundo observamos nuestra verdad y la de los dems.

La originalidad es una preocupacin no de gran tamao debido a que brota del extremo opuesto del esfuerzo. Simplemente siga "el estilo natural" y la originalidad resultar. Ensaye las tcnicas y luche por integrarlas a su estilo de pensamiento hasta que lo haga de una manera inconsciente. ENTRADAS ALEATORIAS RAMDOMN INPUT Es una poderosa tcnica de pensamiento lateral que es muy fcil de utilizar, de hecho se podra decir que es una de las tcnicas ms sencillas para la creatividad utilizada por la gente que necesita crear nuevas ideas. La asociacin de una palabra aplicada a una situacin "fuera de contexto" genera nuevas conexiones en nuestra mente, produciendo con frecuencia un efecto "Eureka" instantneo, una idea o intuicin. Las entradas aleatorias pueden ser palabras o imgenes. Algunas tcnicas para obtener palabras aleatorias (deben ser sustantivos) son: -Tenga a la mano una bolsa llenas con papeles escritos con palabras, cierre los ojos y saque una palabra. -Abra cualquier libro de texto al azar y escoja una palabra -Use un programa de computadora donde pueda escoger palabras aleatorias -Realice una lista de 60 palabras y segn la hora escoja la palabra correspondiente Una vez haya escogido una palabra, haga una lista de sus atributos o asociaciones con la palabra. Luego revise cada uno de esos puntos y vea cmo aplica al problema que est resolviendo. ROGER VON OECH EXCRIBI EN "A KICK IN THE SEAT OF THE PANTS" Una buena forma de convertir su tico mental en un cuarto de tesoros es usar "conceptos disparadores", palabras que provoquen una asociacin fresca de ideas en su mente. Se escribieron sobre ciertas culturas que manejaban los orculos como los antiguos griegos usaron las predicciones ambiguas del orculo de Delphi, los chinos usaron el I Ching, los egipcios consultaban el Tarot, los escandinavos usaron el Runes y los indios norteamericanos usaron las ruedas medicinales. El propsito de estos orculos no fue tanto el predecir el futuro sino ayudar al usuario a indagar profundamente en sus propias mentes. Para ser su propio orculo siga las siguientes instrucciones: 1. Haga una pregunta. Esto enfoca su mente. Tal vez deba escribir la pregunta para concentrar su atencin. 2. Genere un trozo de informacin aleatoriamente, esto lo forzara a mirar al problema de una forma diferente 3. Interprete el trozo de informacin como una respuesta a su pregunta. LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES Qu? Donde? Cundo? Cmo? Por qu? Quin? Las cuales ubica en un mapa mental para desarrollarlas

IMAGINACIN APLICADA Nuevas maneras de usarlo tal como esta? Aplicar a otros usos? Otros usos si se modifica?

Adaptar?

Qu otra cosa es como esta? Qu otra idea sugiere esto? Haba algo paralelo antes? Qu podra copiar? A quin podra yo emular? Nuevo giro? Cambiar significado, color, movimiento, sonido, olor, forma, aspecto? Otras formas o aspectos?

Modificar?

Qu agregar? Ms tiempo? Mayor frecuencia? Ms fuerte? Ms alto? Ms largo? Agrandar, aumentar? Ms grueso? Mayor valor? Ingrediente adicional? Duplicar? Multiplicar? Exagerar?

Reducir, minimizar?

Qu quitar? Ms pequeo? Condensado? Miniatura? Ms bajo? Ms corto? Ms liviano? Omitir? Aerodinmico? Dividir? Subestimar?

PENSAMIENTO LATERAL El pensamiento lateral se relaciona con el moverse de lado a lado al resolver un problema para ensayar diferentes percepciones, diferentes conceptos y diferentes puntos de vista. El trmino cubre una variedad de mtodos incluidos a varias provocaciones, es decir, el pensamiento lateral se consigue cortando al travs patrones en un sistema auto-organizado y tiene mucho que ver con la percepcin. El trmino "Pensamiento Lateral" puede ser utilizado en dos sentidos: -Especfico: En conjunto de tcnicas sistemticas utilizadas para cambiar conceptos y percepciones y generar unos nuevos. -General: Explorando mltiples posibilidades y aproximaciones el lugar de persistir en una nica aproximacin. UN RESUMEN POR SYLVIE LABELLE (los seis sombreros del pensamiento) Este mtodo es un marco de referencia para el pensamiento y puede incorporar pensamiento lateral permitiendo el valioso pensamiento crtico, pero no permite que ste domine, como ocurre en el pensamiento ordinario. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. -Pensamiento con el Sombrero Blanco: Tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de informacin. -Pensamiento con el sombrero rojo: que ver con intuicin, sentimientos y emociones., permitindole al participante exponer una intuicin sin tener que justificarla. -Pensamiento con el sombrero negro: es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero ms valioso. Es utilizado para sealar por qu una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lgico. -Pensamiento con el sombrero amarillo (lgica positiva): Denominado as debido a que algo va a funcionar bien y por qu ofrecer varios beneficios.

-Pensamiento con el sombrero verde: Se relaciona con la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estmulos y cambios. -Pensamiento con el sombrero azul: Proporciona una vista global y el control del proceso, no se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. PRINCIPIO DE DESCONTINUIDAD Las ideas provocadoras son frecuentemente piedras en el camino que nos hacen pensar en otras ideas. Trabaje con ideas que limiten unas con otras, tal interaccin o "friccin" crea nuevas rutas de pensamiento. Esta tcnica prosper en el oriente pero, por lo general, causa incomodidad en el modo de pensar occidental. LISTAS DE CHEQUEO El conjunto ms simple de preguntas viene de las seis preguntas bsicas descritas en la seccin Haga Preguntas. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Por qu es esto necesario? Dnde debera hacerse? Cundo debera hacerse? Quin lo hara? Qu debera hacerse? Cmo debera hacerse?

Al descubrir nuevos usos se puede, por lo general, agregar un valor, planteando alternativas basadas en otros usos, se podra tener mejores resultados y una mejor forma de utilizacin Osborn plante las siguientes preguntas:

Adaptar? Modificar? Sustituir? Agrandar / aumentar? Minimizar / eliminar? Reestructurar? Reversar/Invertir? Combinar?

TORMENTA DE IDEAS La base de la Tormenta de Ideas es una generacin de ideas en un ambiente de grupo bajo el principio de la suspensin del juicio o crtica. Este principio ha sido probado muy efectivo por los investigadores cientficos tanto a nivel individual como de grupo. La Tormenta de Ideas es un proceso que funciona mejor con un grupo de personas cuando se siguen las siguientes reglas: 1. Tenga el problema claro y bien definido. 2. Asigne a alguien que se encargue de escribir todas las ideas a medida que se produzcan. 3. Conforme un grupo con el nmero requerido de personas. 4. Asigne a alguien que se encargue de hacer respetar las siguientes reglas:

o o o

Suspender el juicio o crtica. Toda idea es aceptada y registrada. Anime a las personas a construir sobre las ideas de los dems.

RELACIONES FORJADAS ANALAOGIAS La tcnica consiste en comparar el problema con algo que tenga muy poco o nada en comn con l y, como resultado producir nuevas ideas. Se puede forzar una relacin entre casi cualquier par de cosas, y obtener ideas nuevas y soluciones. Utilice un mapa de mental o una matriz para registrar los atributos y luego explore aspectos o caractersticas del problema que quiere resolver. Atributos de la caja de Fsforos Corporacin

Superficies de encendido en dos lados La proteccin que requiere una organizacin (Striking surface) contra las huelgas (strikes) Seis caras Seccin central deslizante Seis divisiones esenciales en la organizacin El corazn de la organizacin debe ser flexible o "deslizable" Mtodo de estructuracin barato (o hasta desechable)

Hecha de cartn

LISTA DE ATRIBUTOS Es una excelente tcnica para asegurar todos los posibles aspectos de un problema que se est examinando en una situacin. Para listar los atributos es necesario dividir el problema en piezas ms y ms pequeas mirando qu se descubren al hacerlo. La lista de atributos es una tcnica muy til para mejoramiento de calidad de productos complejos, procedimientos y servicios. Es buena para utilizarla en conjunto con alguna otra tcnica de generacin de ideas tal como la tormenta de ideas.

Componente Cuerpo Interruptor Batera Bombillo

Atributo Plstico Encendido / apagado Corriente de Vidrio

Ideas Metal Encendido/Apagado/luminosidad media Recargable Plstico

Peso

Pesado

Liviano

CONEXIONES MORFOLGICAS FORZADAS Y ANLISIS FORJOGRFICO En el libro The Universal Traveler de Koberg and Bagnall, realiza un esquema de prueba para tontos para realizar inventos, junto con un anlisis que prueba su funcionamiento: 1. Liste los atributos de una situacin. 2. Debajo de cada atributo, coloque tantas alternativas como pueda imaginarse. 3. Cuando las complete, haga varias selecciones al azar sobre las alternativas. escogiendo una diferente de cada columna y ensamblando las combinaciones. Ver como cada combinacin ser completamente diferente al objeto original. Ejemplo: Mejora de un bolgrafo Cilndrico De mltiples caras Cuadrado En forma de cuentas En forma de escultura Material Metal Vidrio Madera Papel Tapa Tapa pegada Sin Tapa Retrctil Tapa desechable Fuente de Tinta Sin repuesto Permanente Repuesto de papel Repuesto hecho de tinta

IMITACIN Ensaye lo que los "grandes" creadores han hecho: imitar, imitar, imitar. Despus que usted haya imitado lo suficiente, encontrar sus propias preferencias y su propio estilo. La originalidad es el resultado natural de la bsqueda sincera de la creatividad. Isaac Newton dijo: "Si he visto ms lejos es porque me he parado en los hombros de gigantes" Las ideas estn en constante movimiento aun a pesar de las patentes y los derechos de autor?, ciertamente, las ideas pueden ser explotadas con mentalidad comercial, tal como ocurre con cualquier otro recurso. Pero si usted realmente comprende una idea, esta es suya. MAPAS MENTALES Para hacer un mapa mental, uno comienza en el centro de una pgina con la idea principal, y trabaja hacia afuera en todas direcciones, produciendo una estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imgenes claves. Los conceptos fundamentales son:

Organizacin Palabras Clave Asociacin Agrupamiento Memoria Visual

Enfoque

Los Mapas Mentales van asemejndose en estructura a la memoria misma. Una vez se dibuja un Mapa Mental, rara vez requiere ser rediseado. Los mapas mentales ayudan a organizar la informacin. Tambin se podra decir que u mapa mental es aquel que representa las ideas en relacin con smbolos ms bien que con palabras complicadas como ocurre en la qumica orgnica. TEST DE PRE-VIABILIDAD DE IDEAS DE NEGOCIOS

EL TEST PRELIMINAR DE LA IDEA LOS COMPRADORES Qu necesita o necesitara el mercado? Cundo lo necesita? Con qu frecuencia? A qu precio? Cmo reaccionara ante un precio distinto? (Inferior? Superior?) Se adapta la idea del negocio a lo que el mercado necesita? Qu modificaciones habra que hacer en el nuevo producto o servicio que se ha concebido?

PRODUCTOS O SERVICIOS COMPETIDORES Satisfacen las demandas de los consumidores? (verificarlo en relacin a las preguntas anteriores para nuestro nuevo producto o servicio en cada uno de los puntos expuestos).

LA REACCIN DE LOS USUARIOS: LA DEMANDA CAMBIANTE Se ha comportado siempre el mercado as? Si no lo ha hecho, a qu razones ha sido debido? (Al alza? A la baja?) Ha sabido responder la competencia frente a esos cambios? (positivamente? Negativamente?) Podra mi empresa responder tal como lo ha hecho la competencia en los casos positivos? (Y en este caso, qu herramientas utiliz? Ms financiacin para publicidad? Cambios en el producto?) ENFOQUE EMPLEADO POR ALGUNOS INVERSORES DE CAPITAL RIESGO PARA EVALUAR EMPRESAS DE TECNOLOGA Los cuatro principales criterios empleados por algunos inversionistas de capital riesgo son: -MERCADO Cules son las tendencias que influyen en el desarrollo del mercado de los productos clave de la empresa? Qu estrategias de mercado persiguen los participantes clave en los mercados relevantes de la empresa?

Qu cuotas de mercado puede realmente alcanzar la empresa con sus productos clave y qu margen de beneficios puede obtener?

-TECNOLOGA Qu posicin tecnolgica posee la empresa en los productos y procesos clave y qu tendencias se perfilan en estos campos de tecnologa? Hasta qu punto resultan de la posicin tecnolgica de la empresa ventajas o desventajas competitivas actuales o potenciales? Cules son las dependencias tecnolgicas hacia terceros en las que est involucrada la empresa a largo plazo? -CAPITAL Es realista el clculo hecho por la empresa del capital necesario para la evolucin prevista de la misma? Qu riesgos especficos existen en la empresa que puedan hacer necesario un alto aumento de capital inicial? La facturacin prevista por la empresa y el ROI perseguido son realmente alcanzables? -ESTRATEGIA Hasta qu punto los segmentos de mercado que la empresa toma como futuro objetivo gozan de un crecimiento sostenido y pueden ser abiertos con xito por la misma? Hasta qu punto existen en la empresa relaciones comerciales con proveedores, distribuidores o clientes clave que emprendan oportunidades estratgicas o riesgos especiales? Estn dadas las condiciones internas para la perseguida evolucin estratgica de la empresa? Estos criterios se han presentado como referencia para los promotores de negocios tecnolgicos, de manera que se profundice en estructurar y dar respuesta a estos elementos.