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Livro Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Intro PMBOK: Conjunto de prticas em Gesto de Projetos publicado pelo PMI que constitui

a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Gerenciamento de projetos de acordo com o PMI: Aplicao de: Conhecimentos; Processos; Habilidades; Ferramentas; Tcnicas;

s atividades de projetos para atender as suas demandas, sendo realizado por meio da integrao dos seguintes processos: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento; Controle; Encerramento.

CAPTULO 1 - HISTRICO E CONCEITAO Histrico Guerra fria - EUA surpreendido pela URSS Muitos projetos militares de grande porte Necessidade de um tipo de organizao de projetos ferramentas de planejamento e controle PERT - Program evaluation and review technique CPM - Critical path method Drucker - Gerenciamento por objetivos Gaddis - Gerente de projeto C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria - 35 padres de gesto e controle de projetos Reengenharia : Eficincia e eliminao de atividades que no possuam valor agregado Desenho de processos de negcios, Reduo do quadro de funcionrios e operaes mais enxutas - Demandas excedentes - aportes externos Globalizao - Equipes em diferentes locais com o mesmo mtodo de trabalho Automao de processos

Pirmides, Muralha da China, Coliseu, Parthenon - Cases antigos de gerenciamento de projetos Taylor: Melhoria do trabalho com isolamento das partes Gantt: Ordem das operaes: Construo de navios para a marinha para a I Guerra

Conceituao Demanda de negcios e Competitividade; Caractersticas comuns entre os diversos tipos de projetos: 1. Aprendizado por meio de Erros Seres humanos, nicos a aprendem por observao Karl Popper: S existem 2 tipos de teorias: as erradas e as incompletas Boeing: Livro de conhecimento de falhas de projeto e engenharia Discusso e anlise falhas 2. Temporariedade dos projetos Incio, meio e fim; Finalizado quando: Atinge seus objetivos Torna-se desnecessrio Seus objetivos no sero atingidos No compensa toc-lo Oportunidade temporria: viabilidade comercial 3. Singularidade dos projetos Projetos geram produtos exclusivos 4. Progressividade Desenvolvimento em etapas incrementais: Elaborao progressiva 5. Diferena entre projetos e trabalho operacional: Projeto: Atividade nica e temporria Operao: Atividade contnua e repetitiva. Atribuies do Gerente de Projetos 1. Identificao das necessidades do projeto; 2. O estabelecimento de objetivos claros e palpveis; 3. O atendimento s expectativas de todas as partes interessadas; 4. O devido balanceamento entre qualidade, escopo, tempo e custo. A teoria da tripla restrio Trs fatores conflitantes: Tempo, Custo, Escopo Tempo, Custo, Qualidade

Consequncia: Qualidade do projeto Consequncia: Escopo do projeto

PMBOK - O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento das restries conflitantes do projeto, que incluem, mas no se limitam a: escopo; qualidade;

cronograma; oramento; recursos; risco; Projetos bem sucedidos: entregas dentro do escopo, prazo, oramento e com qualidade

Instituies de gerenciamento de projetos: Project Management Institute (PMI) 1969 Filadlfia Certificao: Project Management Professional International Project Management Association (IPMA) 1965 Viena Atende associaes nacionais Office of Government Commerce Inglaterra Projects in controlled enviroments - PRINCE Padro para o setor Pblico e Privado

PMBOK - Project Management Body of Knowledge Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido internacionalmente.

CAPTULO 2 - A CORPORAO E SEUS PROJETOS Estratgia Projetos Objetivo nos negcios Planejamento Estratgico: Tcnica corporativa que proporciona a anlise ambiental de uma empresa identificando: Oportunidades Ameaas Pontos fortes Pontos fracos para que saia do seu estado atual (MISSO) e chegue ao estado esperado (VISO). Identificar: Identificar necessidades de mercado Desenvolver um plano de ao Controlar mudanas Garantir qualidade Controlar qualidade

Gerar resultados

Organizaes buscam constantemente o equilbrio entre: Estratgia (O que se pretende) Processos (Rotina) Projetos (Aes de mudana) Segundo Porter: Estratgia uma corrida para a posio ideal, escolha correta dos trade-offs de competir e a escolha correta do que no fazer, baseada nas foras competitivas; Fazer a coisa certa (Eficcia) da forma certa (Eficincia) buscando a efetividade.

CAPTULO 4 - ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK: Conjunto de prticas em Gesto de Projetos publicado pelo PMI que constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Processos e Metodologias Projetos: Inovao - Mantm viva a organizao Gesto por projetos - visualizao das demandas como projetos, resposta organizada por projetos Trs principais disciplinas: Gerenciamento de portflio Gerenciamento de programas Gerenciamento de projetos

PROJETOS ESCOPO OBJETIVOS DEFINIDOS ESCOPO PROGRESSIVO

PROGRAMAS ESCOPO MAIOR

PORTFLIOS ESCOPO DE NEGCIOS MUTANTE

MUDANAS

MUDANAS SO ESPERADAS E GENENCIADAS PLANOS DETALHADOS ELABORADOS PROGRESSIVAMENTE

MUDANAS INTERNAS E MONITORAMENTO NO EXTERNAS AMBIENTE MAIS AMPLO

PLANEJAMENTO

PLANO GERAL

COMUNICAO E PROCESSOS GLOBAIS

GERENCIAMENTO

GESTO DE EQUIPE

GESTO DE EQUIPE DE PORTFLIO E GESTO DOS GPS GRAU DE ATENDIMENTO S NECESSIDADES E AOS BENEFCIOS ATENDIMENTOS GLOBAIS

GESTO DOS GERENTES DE PORTFLIO

SUCESSO

QUALIDADE PRODUTO/PROCESSO PONTUALIDADE CONFORMIDADE TRABALHO DE ELABORAO DOS PRODUTOS

DESEMPENHO AGREGADO

MONITORAMENTO

VALOR AGREGADO DA CARTEIRA

CICLO DE VIDA E FASES Carter finito - Comeo Meio Fim Mobilizao Plena Execuo Desmobilizao

PMBoK no determina regra quanto s fases do projeto Fases Grupos de Processos do PMBoK Fases Peculiares do ramo Trmino de fase: Entrega validada ou rejeitada, avano ou ajustes Metodologia do Gerenciamento de Projetos PMBOK NO METODOLOGIA 42 Processos No fundamental usar todos; Os grupos de processos podem se repetir vrias vezes durante o processo