LA PERESTROIKA La Unin Sovitica naci en 1917.

Esta fue una nacin poderosa la cual lleg a un alto nivel de industrializacin y lleg a ser una de las potencias mundiales ms poderosas del mundo, por no decir la ms poderosa. La URSS aport mucho en campos de la medicina, investigacin espacial y nuclear, y muchos otros. Jams se pens que una nacin tan poderosa se derrumbara de la manera en que lo hizo, ms que todo por una reforma hecha por su presidente. La perestroika es una palabra en ruso que significa reestructuracin. Este es un trmino utilizado por el presidente Sovitico Milhail Gorbachev para describir su programa de reformas el cual se implement entre los aos 1985 y 1991. Es considerada tambin como un movimiento reformador que sent las bases de la demolicin de la herencia Stalinsta. El objetivo de la Perestroika era rejuvenecer el sistema sovitico, pero en vez de hacerlo, las reformas causaron la cada del sistema y la disolucin de la URSS. La perestroika afect en los mbitos econmico, social y poltico. mbito Econmico: En este mbito solamente a travs de un autntico espritu de innovacin del mecanismo econmico era que se poda desentraar el potencial del socialismo, reforzando la productividad del factor humano. Esto era necesario hacerlo porque los soviticos tuvieron una idea rgida de la planificacin. Crearon los planes quinquenales (planos socioeconmicos de control de la produccin, circulacin, consumo y distribucin por espacio de 5 aos). El primero se instaur en 1928, para reglamentar la produccin con el afn de contrapesar la crisis de acumulacin del sistema a fin de evitar el enriquecimiento de unos y el empobrecimiento de otros. Esto en teora son muy bien, pero en realidad la cosa fue radicalmente distinta. En el perodo 1928-1985. La Ley del valor sigui operando igual que en el capitalismo y la explotacin no desapareci del todo. Una mayor acumulacin de capital en manos del estado no garantiz tampoco que la lucha de clases despareciera. La que se trataba con la Perestroika es que el ser humano en el socialismo fuera dueo de la produccin en los hechos y no de palabra. Sin esto no hay y no poda haber inters del trabajador y de los colectivos por los resultados de su trabajo. Se trataba de democratizar la economa desde la empresa, desde abajo, basndose en el mecanismo econmico para convertirse en una poderosa palanca, en una correa transmisora que impulsara el trabajo bueno, emprendedor y con inicitica. Se parti de las necesidades sociales reales, la propia empresa tuvo que determinar el plan de fabricacin y realizacin de la produccin. Las empresas tuvieron que ser colocadas en tales condiciones que desarrollarn entre la emulacin econmica por una mejor satisfaccin de la demanda de los consumidores, mientras que los ingresos de los trabajadores tenderan a estar vinculados con los resultados finales y con la ganancia. Con ello se evitara a la larga, suplantar las decisiones desde un escritorio sobre qu, cmo y cunto producir y distribuir.

mbito Social: Se busc elevar el nivel de vida de la poblacin, eliminar la tensin del problema de la vivienda, producir ms alimentos, elevar la calidad de las mercancas, desarrollar la esfera de los servicios y la salud pblica. No se poda seguir sacrificando al pueblo sovitico en una demencial carrera armamentista, gastando millones de rublos en la inversin militar.

Los fenmenos del estancamiento en la sociedad tambin afectaron a los soviticos en el mbito de la educacin: aqu se incurri en la autocomplacencia con lo alcanzado. La orientacin fundamental de la reforma radical de la enseanza media y superior, fue preparar a la juventud para el trabajo, tomando en consideracin las exigencias del progreso cientfico. En materia sindical los sindicatos se acuerparon bajo una reforma legal, que les dara potestad para ser partcipes del delineamiento de la seguridad social, el servicio de sanitarios y balnearios para los trabajadores, el turismo, la cultura, fsica, el deporte, el descanso de los nios y la atencin de su salud , todo quedara en manos de los sindicatos. Por sta razn la administracin poltica no poda seguir manteniendo esas prerrogativas, lo cual obstaculizaba al sindicato para ejercer con eficacia sus derechos. mbito Poltico: En el pasado el socialismo aunque fantaseaba can la idea de ser una respuesta al capitalismo en expansin, degener en mera burocracia de partido, se transform en capitalismo de estado despus de 1924, ya que en realidad no pudo ir ms all de plantear una competencia por los modelos de desarrollo estatal del capital que en nada se diferenciaron de las polticas del estado benefactor capitalista de occidente, sobre la participacin del sector pblico en el crecimiento del sistema y la superacin de la crisis. La perestroika entonces se dise para erradicar de una vez por todas las prcticas stalinistas en Rusia. Pero no para atajar el avance del proyecto socialista momentneamente detenido entre 1924 y 1953. Gorbachov quiso resiste mas la herencia de Lenin proponindola en contra del stalinismo. Pero como se ver este result demasiado poderoso para ceder una maquinaria que cost un scrifico enorme levantar. Mientras tanto, Gorbachov con la mayora del pleno tribunal supremo apoyndole, cre a la par de las mltiples reformas de la Perestroika en clima de libertad intelectual y libre exposicin de las ideas conocidas como transparencia formativa e informativa, cuyo nombre fue la Glasnost. Siguiendo con la reestructuracin poltica intentada por los soviticos, stos permitieron la erradicacin del monopolio poltico ejercido por el PCUS en la vida estatal sovitica. Esto implic la irrupcin de nuevas fuerzas sociales al escenario de la vida cultural del la sociedad. Se reconocieron los derechos de la vida civil de grupos como los cosacos y se permiti la participacin activa de grupos pro-democracia liberal, grupos religiosos que durante dcadas haban permanecido en la clandestinidad. En poltica extranjera permiti el movimiento del sistema satlite sovitico en Europa Oriental y termin con la guerra fra con el oeste. En agosto de 1991, un fracasado golpe de estado por sectores opuestos a las reformas de Gorbachov provenientes del PCUS, puso en evidencia que se haban desbordado las metas polticas de la Perestroika. Este hecho consum finalmente la desintegracin de la URSS. Gorbachov cedi el poder en favor de quien haba sido electo presidente de la Federacin Rusa: un ex comunista llamado Boris Yeltsin, cuando ya el proceso de desarticulacin de la URSS era imparable. El partido comunista fue abolido mientras que las Repblicas Blticas, Ucrania, Georgia y otras se declararon independientes. Desapareci la URSS y en su lugar apareci una frgil unin denominada CEI (comunidad de Estados Independientes) en la que no se integraron las Repblicas Blticas. Conclusin: Conocer las ideologas a nivel mundial como lo fue el marxismo que influy tanto a la Perestroika, es muy importante, porque cambi estructuras polticas y culturales. Esta etapa conocida como la

perestroika, cuyo mayor exponente fue Grobachov, quiso modificar la estructuracin de la URSS adaptando nuevos sistemas econmicos. RECURSOS HUMANOS Y NATURALEZA Introduccin Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organizacin. En el proceso de formulacin de estrategias, en la naturaleza y direccin de la organizacin est determinada por las personas que estn dentro y fuera de la misma. La planificacin estratgica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin de proyectos, que da sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una organizacin. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias. La planeacin estratgica permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo segn la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusin exitosa implica realizar un trabajo coordinado en equipo. En la planeacin estratgica se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratgico evaluando las respuestas obtenidas. Se debe precisar con exactitud la misin a la que se va seguir, ya que sta representa las funciones operativas que va a ejecutar. Es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. 1.1 DEFINICIN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DEFINICIN La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organizacin. La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la aplicacin de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organizacin. Para algunos autores la planificacin estratgica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visin ms tradicional define planeacin estratgica de RRHH como la determinacin de excedente o dficit de personal, y la consiguiente aplicacin de un programa de RRHH para responder a tal determinacin. Es un proceso dinmico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafos y oportunidades que se presentan, tanto con relacin a la realidad interna como a las condiciones externas de la organizacin, para lograr dicho objetivo.

En conjunto, la planeacin estratgica es un proceso sistemtico que da sentido, direccin y continuidad a las actividades diarias de una organizacin, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen trmino sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar stos. En consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organizacin. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. Consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin, en la formulacin y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en funcin de la misin, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificacin contiene el manejo de procesos de reingeniera y la capacidad de pensar estratgicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que stos se producen La naturaleza cambiante del rol de RR.HH. La creacin de valor depende cada vez ms de la efectiva gestin de recursos humanos. Segn el experto en gestin de recursos humanos Dave Ulrich en su libro 'Recursos Humanos Champions', lo caracterstico del rol del profesional de recursos humanos es su naturaleza cambiante. En la actualidad, los roles de profesionales de RRHH se vuelven cada vez ms complejos, mltiples y a veces paradjicos, no slo por el contexto de negocios sino por la complejidad de las empresas. Los profesionales de RRHH deben cumplir roles tanto operativos como estratgicos; deben ser controladores y socios de las reas, bregar por objetivos cuali y cuantitativos. Para crear valor, dice Ulrich los profesionales de RRHH deben definir el aporte que realiza el trabajo de su rea. Luego estipular los roles y actividades de los socios de negocios. Los 4 roles clave que deben cumplir los profesionales de RRHH son y tienen que ver con procesos y con gente: El management de recursos humanos estratgicos. Tiene por objetivo alinear las estrategias de RRHH con las de negocios. El management de la infraestructura. Realizar una reingeniera de los procedimientos de la organizacin El management de la contribucin de los empleados. Escuchar y responder a los empleados, darles recursos para que puedan hacer su trabajo. El management de la transformacin y el cambio. Administrar la transformacin y el cambio, asegurar que exista la capacidad de cambiar. Por un lado la atencin centrada en el futuro estratgico a corto y a largo plazo donde a corto, entran los objetivos de management de rrhh estratgicos y transformacin del cambio y a largo de la infraestructura y de la contribucin de los empleados. En las compaas donde el capital intelectual llega a ser una fuente de creacin del valor, los profesionales de recursos humanos cumplen un rol fundamental en el desarrollo de ese activo. Por ejemplo el aporte del rea recursos humanos a la contribucin de los empleados es haber logrado mayor dedicacin y competencia de los empleados. En una era donde los recortes y despidos masivos son moneda frecuente, el posicionarse como adalid de los empleados puede convertirse en un punto estratgico de gestin. Las reuniones con empleados para que compartan sus puntos de vista, las lneas telefnicas para asesoramiento interno sobre vacaciones, salarios, etc.