Principios Administrativos LIDERAZGO BASADO EN VALORES Ilbert Ferney Alarcon Bothia Gerencia de obras: Principios administrativos - 335958

Considera usted que estos valores son los que debe poseer? Estos valores son muy importatantes pero bsico se cree en una forma de pensamiento en que si se tiene lo necesario ya esta hecho el trabajo , se debe pensar ms all y se deben ver mas valores que cada lder debe tener como valor agregado a sus labores de apoyo a sus subordinados que se le deben impartir e instruir a cada uno de estos como lo es la filosofa japonesa del desarrollo empresarial llamada las cinco S clasificacin, orden , limpieza, salud y seguridad , autodisciplina esta ultima es una de las mas importantes por que solo se puede lograr con cultura de cada uno de nosotros Lo posible esta hecho, hay que hacer lo que parece imposible
Las metas se basan en esta frase por lo tanto nos motiva a cada dia no tratar sino llegar a superar nuestros miedos y lograr nuestras metas El liderazgo se desarrolla a partir de un potencial que est en las personas. A veces son motivaciones poderosas que concurren en una determinada situacin y producen la conmocin interior necesaria. Lo anterior quiere decir que: Hay unas cantidades enormes de liderazgo perdido o que nunca se activ El entorno no fue lo suficientemente influyente para provocar una reaccin o crear la oportunidad. Se produjo un vaco, una ausencia, que se nota en la sociedad. Los problemas toman ventaja, las soluciones no llegan o son muy escasas. Eso slo lo pueden hacer los lderes a travs del conjunto de acciones sistematizadas que pueden logran resultados sostenibles. El lder, ante todo: Es la persona de la visin, de los sueos, que ayuda a construirlos

Es la persona de la accin, de la ejecucin de las decisiones Se le mide a lo que parece imposible porque lo posible ya est hecho. El lder ha de tener una visin de futuro integrada, sistmica, no parcial, que adopta una actitud de aprendizaje para descubrir qu caminos construir y cmo ensear a otros a recorrerlos. De ah que haya dos condiciones que son necesarias a la hora de activar el liderazgo: la visin prospectiva la estrategia.

El lder trabaja con base en un criterio del ser, dar y servir Un buen lder adems de ser persona tiene que estar al servicio de sus trabajadores y de sus superiores ya sea para rendir cuentas o para motivar y ofrecer los mejores resultados siempre con buen trato a sus empleados y guindolos no tiene que esperar nada a cambio los resultados se ven en la competitividad y el nivel que alcancen su equipo tiene que saber cuales son las necesidades del sus empleados e intermediar entre sus jefes y su equipo para lograr una excelente armona y llegar a un trato que motivge a su equipo y logre los resultados esperados por las compaas Mas que mirar al futuro hay que construirlo desde ya con nuestras manos el logro no depende de lo que se hace, ni de cmo se hace, si no de para que se hace El lder adems de todo lo anterior tiene que ser un hombre de accin que se apoye en las nuevas tecnologas para calcular preveer y programar para tomar deciciones en los casos que se necesiten de deciciones acertadas con calma para lograr sus objetivos sabe para que sirve y como tomar el mejor camino para llegar y por esto sabe como encaminar a su equipo de trabajo a donde se quiere posicionar y lograr con las metas que se impone es su planeacin Si llegado el caso tiene q tomar deciciones radicales pero que sean de manera preventiva y en algunos casos de manera correctiva y pones a su equipo en el mejor camino mirando hacia el futuro

Si hay ejemplaridad y prestigio, el lder ejerce una autoridad real El lder debe ganarse la confianza y demostrar que puede solucionar y guiar a su equipo cuando una tarea sea difcil motivarlos a seguir hacindoles ver lo importante que son para la empresa y que ellos son la empresa nunca tiene que

mentirles y hacerles falsas esperanzas para ganar el buen nombre el prestijio y el respeto adems de su confianza de aqu se podra empesar a nacer la autoridad para ser un lider Hay resultados si cada uno hace lo que de el se espera, con conocimiento y conciencia, conviccin, motivacin, decisiones, propsitos, acciones y hbitos. Hay que lograr que nuestro equipo conozca muy de cerca nuestra visin y nuestra misin asi ellos sabran a donde queremos llegar y deben acoplarse a ellas , un lder tiene que tener una visin pronosticando lo que se aproxima y asi tomar y guiar deciciones para que no se vean afectadas sus metas ni su equipo Un lder tiene que ser creativo y ver mas haya lograr lo que nunca se ha logrado y proponer metas que por mas difciles que se vean siempre defienda su posicin y su proyecto asi como cumpla la funcin de un padre de proteger a su equipo