Desarrollo de cuestionario: 1.- Es debido a que integra material de todos los cursos empresariales 2.

-Las decisiones relacionadas con la formulacin de la estrategia las cuelas determinan las ventajas competitivas a largo plazo. 3.-la implementacin de la estrategia o etapa de accin, la cual implica movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en practica la estrategia formulada 4.-permite tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre. 5.-Una declaracin de misin identifica el alcance que tiene las operaciones de una empresa en trminos de producto y del mercado, la declaracin de visin constituye el eje de una planeacin estratgica. 6.- Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, los objetivos son logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder cumplir con sus objetivos a largo plazo, y las polticas son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, 7.- Por que este modelo no garantiza el xito, pero si representa un planteamiento claro y practico de los estrategias. 8.- Es por el motivo de que las participantes se sienten estimulados para mostrarse mas creativos y abiertos. 9.-Por medio de la participacin en el proceso, los gerentes y los que la implementan se apropien de la estrategia. 10.- Acontecimientos polticos tales como los TLC, los cuales brindaron la oportunidad a empresas tales como mypes exportadoras de ingresar a pases con mayores beneficios en el mercado. 11.- La Universidad Tecnolgica del Per cuenta con competidores como la UCSM, USP, Alas peruanas UNAS, las cuales cuentan como estrategias como campus modernos y amplios , versatilidad de horarios, re categorizacin de pensiones, facilidad de tramites, prestigio , ubicacin y convenios establecidos, estas estrategias y fortalezas hacen que crezca una diferenciacin en cada una siendo de estas una fuerte competencia con la UTP, adems de que esta presente ventajas como ubicacin y carreras profesionales innovadoras.

12.- Si, puesto que seria e perfil del trabajador las cuales garantizan un buen ambiente laboral y una bsqueda de beneficio mutuo en proceso de los objetivos empresariales y personales. 13.- Si, puesto que estos dependen de la mismas herramientas y oportunidades de mercado 14. Realiza la planeacin estratgica solo para satisfacer una acreditacin. No utilizar planes como una pauta para medir el desempeo Realizar planeacin en una sola persona en vez de comprometer a todos los gerentes No comunicar el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada.

15.- Ofrecer un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y oportunidades, esto por lo cual el enfoque genera una visin conjunta de los trabajadores seleccionados con el xito de la organizacin. 16.-Ambas buscan solucionar problemas y oportunidades efectivamente, la gran diferencia se encuentra en cuestiones ticas. 17.- La relacin que existe son los principios de conducta dentro de una organizacin que guan la toma de decisin y el comportamiento 18- Por que fomenta a una mentalidad abierta, una buena disposicin y entusiasmo para considerar nuevos puntos de vista , ideas novedosas y nuevas posibilidades. 19.- El alcance de informacin es el mismo con todos los pases, mas aun con el auge del internet , cualquiera puede acceder a mas informacin. 20.- Cuenta con ventajas tales como un crecimiento en el mercado, un mayor margen de ventas y mejores ingresos y desventajas tales como cambios polticos y econmicos del pas y creciente competencia mayor posicionada. 21.-www.strategyclub.com-club de estrategias empresariales muestra un gran contenido y diversas opiniones de las estrategias a utilizar segn el rumbo de la empresa. 22.- Ventajas financieras. Mejoras en la rentabilidad y la productividad en comparacin con las empresas que no llevan a cabo actividades de planeacin sistemtica.

Toma de decisiones informadas e con una buena anticipacin de las condiciones a corto y largo plazo. No financieras: Permite identificar, dar prioridad y aprovecha las oportunidades. Ofrecer una visin objetiva de los problemas administrativos Constituye un marco para una mejor coordinacin de actividades Fomenta el pensamiento proactivo 23.-Por que el mercado est en constante cambio, y al as exigencias no son las mismas con el paso del tiempo. 24.- Por que no consideran medios y circunstancias en los que se implementara como cuestiones secundarias. 25.- Debe ser un proceso de aprendizaje reflexivo que familiariza a los gerentes y empleados de la organizacin con los problemas estratgicos clave y las alternativas factibles para resolverlos. 26.-EL ISO 9000 se enfoca al control de calidad El ISO 14000 se enfoca en la opcin de operaciones respetuosas con el ambiente y el ISO 14001 en asistencia ambiental, evaluacin de desempeo ambiental, clasificacin ambiental y evaluacin de los ciclos de vida.

BACKUS MISION:
Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor MISION CORREGIDA:

Producir, poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor, estando a la vanguardia de la mejor tecnologa para brindar a nuestros consumidores productos de calidad, y ser considerada la mejor empresa en produccin de bebidas.