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Planificar: Es la formulacin de procedimientos adecuados para la consecucin de objetivos planteados tomando en cuenta todos los recursos que se poseen para el logro de estos objetivos, en la mayor proporcin posible.

Importancia de la Planificacin: 1. Reducir Actividades Aleatorias 2. Reducir Acciones NO Pertinentes 3. Reducir Superposicin de Esfuerzos 4. Minimizar los Costos 5. Estimular la Consecucin de las Metas 6. Eslabn entre Deseo y Realizacin 7. Permite Determinar con precisin los Recursos requeridos. Ventajas de la Planificacin: 1. Todos los esfuerzos van dirigidos a la consecucin de los objetivos. 2. Garantiza una secuencia efectiva de los esfuerzos. 3. Se minimiza la ejecucin de trabajo no productivo. 4. Los Costos se fijan al mnimo (Razonablemente). 5. Se visualiza la necesidad de cambios futuros. FACES W. Jos Castillo P.

Tipos de Planes:

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1 2 3 4 5 1 2 3 4 Planificacin centralizada Estado participa directamente Obligante Se rige por la necesidades No existe la propiedad privada Estado participa indirectamente No es Obligante el Capital Privado Si es Obligante el sector publico Se rige por el afan de lucro, ganacias y por necesidades.

Imperativo Socialismo I Del Estado Indicativos Capitalismo

Agregar: 1. Planificacin: Descentralizacin / Independiente. 2. Existe Propiedad Privada Planes Operativos / Tcticos Planificacin Estratgica Comunidad Andina de Naciones

II Periodo para el cual se Planes (flexibilidad) planifica

Locales III Ambito Geogrfico Regionales Nacionales Continentales Mundiales

1 A corto plazo (1 a 2 aos) 2 A mediano plazo (3 a 5 aos) 3 A largo plazo (6 aos en adelante)

1 Municipios 2 Estados 1 Grupo de Estados 2 Grupo de Naciones 1 Quinquenales 1 Grandes corporaciones 1 Grandes corporaciones 1 CAN 2 MERCOSUR

Sector IV Ambito de Accin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Aluminio Hierro Petroleo Gas Electricidad Educacin Textil Salud Agricola Universitaria

Inflacin PIB

Global

1 De Conjunto

1 PTB: Producto Territorial Bruto Inflacin: Aumento de la Demanda 2 y Disminucin de la Oferta

Enfoque Sistematico del Proceso de Planificacin PLAN A LARGO PLAZO (6 AOS) PLAN MEDIANO PLAZO (3 AOS) PCP (1 AO) PCP (1 AO) PCP (1 AO) PLAN MEDIANO PLAZO (3 AOS) PCP (1 AO) PCP (2 AOS)

Modelos de Planes:

1 2

Satisfaccin (Status Quo) Optimizacin (Ambiciones)

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Adaptacin (Ajustes)

Caractersticas:

Satisfaccin a. Poltica de Proteccionismo b. No busca Innovar (Ni aumenta, ni disminuye) c. Poltica de Conformidad FACES W. Jos Castillo P.

Optimizacin a. Se traza METAS y OBJETIVOS muy ambiciosos, por lo general no las alcanza. Sin embargo esto hace que cada ao mejore sus recursos y sus equipos.

Adaptacin a. Es dada por las circunstancias, vende bienes y servicios, que vinieron dados por situaciones cclicas de la demanda.

Enfoque Sistemtico de la Planificacin:

Sistema: o Un conjunto de elementos dinmicamente relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo, Operando sobre datos/energa/materia, para proveer informacin/energa/materia. o Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interaccin o interdependencia. Los lmites o fronteras entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad. o Segn Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recprocamente relacionadas. De ah se deducen dos conceptos: propsito (u objetivo) y globalismo (o totalidad). Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propsitos. Los elementos (u objetos), como tambin las relaciones, definen una distribucin que trata siempre de alcanzar un objetivo. Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producir cambios en las otras. El efecto total se presenta como un ajuste a todo el sistema. Hay una relacin de causa/efecto.

Subsistema: Sistema que es parte de otro sistema. Un sistema puede estar constituido por mltiples partes y subsistemas. En general, desde el punto de vista de un sistema determinado, un subsistema es fundamental para el funcionamiento del sistema que lo contiene. Planificacin de Cambio Situacional: Que es Situacin: Es la percepcin de la realidad de sus actores para sus intereses.

Realidad (Medio)

Actores con sus Intereses

Percepcin de la Realidad

Conforme a la Situacin

ACTOR

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Una organizacin podr ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realizacin de un objetivo, dado un cierto nmero de restricciones. Los sistemas pueden operar, tanto en serio como en paralelo.

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De estos cambios y ajustes, se derivan dos fenmenos: entropa y homeostasia. Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para el relajamiento de los estndares y un aumento de la aleatoriedad. La entropa aumenta con el correr del tiempo. Si aumenta la informacin, disminuye la entropa, pues la informacin es la base de la configuracin y del orden. De aqu nace la negentropa, o sea, la informacin como medio o instrumento de ordenacin del sistema. Homeostasia: es el equilibrio dinmico entre las partes del sistema. Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.

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SITUACION

Condicionamiento Mutuo

Actor (acciones): Condiciona la situacin. La Situacin: Condiciona al actor para actuar. FACES Elementos Integrantes de la Situacin Actores A Aliados Oponentes B Acc. Actores Acc. Aliados Acc. Opositores R E A L I D A D C Realidad Presente Escenario es el meta contorno de las situaciones. Se forma como un Sistema y Subsistema. W. Jos Castillo P.

Situacin Industria Petrolera Afecta Nacional

Situacin Econmica Nacional

Escenario Petrolero Mundial

Escenario Econmico Mundial

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