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PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. Wenn Sie buchen tuen Sie mir einen groen Gefallen wenn Sie es hier tun. So untersttzen Sie das Blog und ermglichen z.B. das Liveblogging, welches ich bei den letzten Konferenzen gemacht habe. Dieses Posting Die vielleicht beste deutsche ProjektmanagementKonferenz 2013 kann gebucht werden! wurde verffentlicht auf Unlocking Potential.

Die vielleicht beste deutsche Projektmanagement-Konferenz 2013 kann gebucht werden!


By Andreas Heilwagen on November 19th, 2012

Das PM-Summit Mnchen 2012 Nachlese


By Stefanie Hofmann on November 19th, 2012

In den letzten Jahren haben ich viele ProjektmanagementKonferenzen besucht und tolle Referenten und Veranstalter kennengelernt. Nach einer gewissen Zeit grenzt sich das Mittelma aber auch ganz klar von den Top-Events ab. Whrend sich auf der einen Seiten gerne groe Unternehmen auf die Schulter klopfen fr die Etablierung von best practices gibt es auch die Konferenzen auf denen Impulse gesetzt werden. Ich fr meinen Teil mag vielleicht auch einfach nicht mehr immer mehr vom Gleichen hren. Bei den besten Konferenzen stand in den letzten beiden Jahren interessanterweise immer der gleiche Veranstalter dahinter: Stamford Global. Zusammen mit dem PMI Frankfurt Chapter veranstalten Sie am 18. und 19. Mrz 2013 den Project Zone Congress in Frankfurt. Folgende Referenten werde ich mir auf jeden Fall anhren: 1. Jurgen Appelo Jurgen hat unter dem Stichwort Management 3.0 einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung agilen Managements geleistet. Wer es leid ist sich immer neue Managementmodelle anzuhren, die letztlich nur mehr vom Gleich sind, bitte hingehen. 2. Russell Archibald Auf seine 38 Jahre Mangement Consulting-Erfahrung bin ich gespannt, auerdem ist er PMI Member #6. KeynoteSpeaker neignen ja manchmal dazu aufgrund des Status ausgewhlt zu werden und letztlich alle zu langweilen. Schauen wir mal ,-) 3. Peter de Jager Wenn stimmt was erzhlt wird, drfte er eine hervorragende und unterhaltsame Prsentation zum Thema Change Management abliefern, die ich mir nicht entgehen lassen werde. 4. Ricardo Vargas Was er bisher alles gemacht hat, wrde als Aufzhlung das Blog sprengen. Das Thema allerdings ist hchst anspruchsvoll: Die Berechnung des ROI fr PMOs. Die meisten PMOs leben nur ein paar Jahre und ich will sehen, was er gegen diesen Trend an Informationen und mglichen KPIs liefern kann. Chair ist wie bei vielen Veranstaltungen von Stamford Global Beth Ouellette und ich freue mich schon sie weiterzusehen ,-) Es gibt auch wieder diverse Masterclasses zu Themen wie dem agilen PMP, Wissensmanagement, Change Management, agilem Change Management und natrlich Management 3.0. Das Vergngen kostet derzeit ab 1.195 und pro Masterclass 300.

Auch in diesem Jahr war unlocking-potential.de wieder auf dem PM-Summit des PMI Chapters Mnchen vertreten. Unter dem Motto Clever Meilensteine erreichen wurden 28 Fachvortrge in 4 Tracks sowie eine Workshopreihe angeboten. Die Prsentationen standen gewohnt professionell bereits vor Konferenzbeginn ber das Conf-Tool zur Verfgung, so dass ich mir bereits einen kleinen Einblick in den verschiedenen Tracks verschaffen konnte. Mich haben dabei besonders die Zusammenarbeit im Team sowie die Kombination von agilen Vorgehensweisen und klassischen Projektmanagementmethoden interessiert. Da ich zu meinem Leidwesen nicht berall gleichzeitig sein konnte, hier nun die Auswahl der Vortrge, die ich besuchen konnte: Projektmanagement als Karriereweg in Matrix-Organisationen, Oliver Lehmann Er ging dabei den Fragen nach: ob man schon dem weien Kaninchen folgt, ob Projektmanager inzwischen ein Berufsbild ist, wie Linien- und Projektorganisation in einender bergehen, welchen Hindernissen man als Projektmanager in einer Matrixorganisation ausgesetzt ist und was einen Projektmanager motiviert ob man wei wohin die Reise geht. Hier die wichtigsten Punkte seines Vortrags: Mitglieder von Matrixorganisationen, die in Projekten involviert sind, werden schnell Diener zweier Herren mit allen Konsequenzen. Projektmanager werden aus den unterschiedlichsten Grnden eher negativ wahrgenommen. Projektmanager sind im Gegensatz zu Linienmanagern mit ihrer Arbeit immer sichtbar, mit guten und schlechten Resultaten. Die Einfhrung von Projektmanagementkultur, Methoden und Karrierewegen in Organisationen ist oft fehlgeschlagen. Trotzdem gibt es genug Menschen, die sich fr die Arbeit als Projektmanager entscheiden weil das, was sie tun, Auswirkungen hat. Organisationen sollten einen Karriereweg fr Projektmanager entwickeln, der schlielich ber Programme Manager, Head of PMO bis zu CPMO, CPO und VP Projects fhren kann. Bausteine fr exzellente (Projekt)teams, Angela Reeg-Mller Hier wurden primr verschiedene Modelle und Methoden zur erfolgreichen Teamentwicklung vorgestellt: Teamentwicklungsphasen nach Tuckmann

Vorstellung der Aufgaben des Projektleiters (zum Projektstart, Spielregeln festlegen, Projektziel klren, Rollen und Verantwortlichkeiten klren z.B. mit RACI) Feedback und Johari-Fenster Agilitt im Spannungsfeld zwischen Auftragnehmer, Claus Hsselmann Auftraggeber und

Sicher durch den Sturm mein Projektteam wirksam fhren, Olaf Hinz Dies war zumindest fr mich der beste Vortrag auf diesem Summit, was nicht allein der unterhaltsamen und einprgsamen Vortragsweise geschuldet war. O. Hinz, ehemaliger Brochef von Peer Steinbrck, beschreibt mit seemnnischen Anleihen sein Version einer erfolgreichen Teamfhrung jenseits von Tools und Checklisten. Danach sollte man: die Rollendynamik im Blick haben und mit Allesknnern, heimlichen Anfhrern, bervtern und obersten Sachbearbeitern rechnen, Projektmanagement als sozialen Prozess begreifen und dabei das Unentscheidbare entscheiden,da fhren heit, dass entschieden wird, und nicht, dass das richtig entschieden wird, Widerstand und Gruppendynamik nutzen, da Nichtbeachtung zu Blockaden fhrt und es immer einfacher ist, mit dem Widerstand zu gehen als gegen ihn, absichtsvoll kommunizieren, und Botschaften dabei emotional und direkt fomulieren sowie sagen, was ist, da die Mitarbeiter sonst ihrer Fantasie freien Lauf lassen hinterfragen, wenn eine Organisation immer wieder Helden bentigt, nderungswnsche nicht negativ besetzten, da Projekte Neues schiaffen und nderungen daher in ihrer Natur liegen. Ein erfolgreicher Projektmanager soll also komplizierte Dinge managen, statt sie zu nur einfach machen zu wollen und Komplexitt steuern, statt sie nur einfach reduzieren zu wollen, um dann um dann mit seemnnischer Gelassenheit zu reagieren. Dieses Posting Das PM-Summit Mnchen 2012 Nachlese wurde verffentlicht auf Unlocking Potential.

C. Hsselmann geht der Frage nach, ob sich klassischen Projektmanagementanstzen und agile Vorgehensweisen fr den IT-Bereich kombinieren lassen, und wenn ja, unter welchen Voraussetzungen: Fr bestimmte IT-Projekte bejaht er dies und stellt einen hybriden Projektansatz vor, der das klassische Wasserfallvorgehen mit agilem Vorgehen kombiniert. Das Wasserfallmodell bedient den Standardanteil, Scrum als Vertreter der agilen Zunft deckt darber hinausgehende Zusatzentwicklungsanteile ab. Fr die unterschiedlichen Rollen der beiden Modelle ist ein entsprechendes Zusammenwirken bzw. ein bergang zu definieren. Der Anwendungsbereich des agilen Vorgehens ist zielgerichtet auszuwhlen und es sind u.U. noch weitere Voraussetzungen zu schaffen. Eine der Grundvoraussetzungen ist eine entsprechende Unternehmenskultur. Fnf pragmatische Lsungsanstze aus der Praxis fr mehr Effektivitt im Projekt, Hermann Frhstck Auch wenn eine Vielzahl von Organisationen inzwischen ber eine Vielzahl von Projektmanagement-Methoden, Prozessen und Rollenbeschreibungen verfgen, stellen diese keineswegs eine optimale Projektabwicklung sicher. Die Grnde dafr und Lsungsanstze, sind folgende: Mgliche Ursachen PM-Systeme sind oft komplex und gehen an der Wirklichkeit vorbei, da sie hufig von einer Stabsstelle und nicht von den Praktikern entwickelt wurden Eine hohe Schnittstellenanzahl fhrt zu einer hohen Zahl nicht abgestimmter Aktivitten Es herrscht ein mangelndes Verstndnis Auftraggeber und Projektmanager vor. zwischen

Endlich die neue PM-Standards-/ Zertifizierungsbersicht auf pmstandards.de


By Andreas Heilwagen on November 19th, 2012

Der Projektmanager erhlt nur mangelnde Untersttzung bei Konflikten mit der Linie Aufgrund zu hoher Erwartungen wird ein zu starker Fokus auf Methoden und Werkzeuguntersttzung gelegt. Lsungsanstze Die PM-Anstze an sollten entsprechend der Projektumgebung auf die wesentlichen Schritte fr diese Vorhaben unter Hinterfragen der etablierten Gewohnheiten angepasst werden. Schnittstellen sollten z.B. durch Zusammenfhren der Mitarbeiter minimiert werden. Es sind klare Definitionen der Ziele und Rollen sicherzustellen. Dabei hat auch der Auftraggeber Verantwortlichkeiten, die mit ihm in 1:1 Gesprchen geklrt werden knnen. Fr den Konfliktfall mssen klare Regeln vorliegen, die auch allen bekannt sind. Soziale Kompetenzen mssen aufgebaut und entwickelt werden. Ggf. ist der Auftraggeber auch zu Entscheidungen zu motivieren. Wichtige Stakeholder sind zu identifizieren und und einzubinden.

Endlich habe ich die Zeit gefunden die inzwischen beralterte bersicht ber die Standards und Zertifizierungen von ISO, DIN, PMI, OGC, IPMA, GPM, SEI und IHK zu aktualisieren. Ich habe lange keine aktuellen Artikel mehr mit bersichten gesehen, sptestens mit dem PMBOK Guide 5th edition drfte es da wieder losgehen. Durch Klick auf die jeweilige Vorschau gehts weiter:

Normen und Standards

Zertifizierungen

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Nachlese zum PM Camp 2012 in Dornbirn


By Andreas Heilwagen on November 19th, 2012

Das PM Camp 2012 ist vorbei und leider konnte ich diesmal nicht dabei sein. Auf der Homepage sind einige Eindrcke zusammengefasst und Marcus Raitner hat eine kleine Nachbetrachtung geschrieben. Dieses Posting Nachlese zum PM Camp 2012 in Dornbirn wurde verffentlicht auf Unlocking Potential.