Gestin y planificacin de los recursos humanos

Qu es gestin y planificacin de Recursos Humanos?

La planificacin de los RRHH est relacionado con el flujo de personas que entran y salen de la organizacin. Involucra la proyeccin de las necesidades laborales, el suministro del mismo y la planificacin de los programas necesarios para asegurar que la organizacin tendr los empleados calificados cuando y donde lo requieran. La planificacin estratgica de RRHH enfatiza un papel proactivo en la funcin de RRHH como un participante en la formulacin de planes organizacionales estratgicos.

Un modelo de gestin y planificacin de RRHH

El planeamiento de RRHH requiere dos tipos de informacin: De afuera del ambiente externo (cambios predecibles en economa o en una industria especifica (condiciones del mercado laboral en sexo, edad y raza as como de regulaciones gubernamentales) De adentro de la organizacin (planes organizacionales acorto y largo plazo, tambin la cantidad de individuos que van a estar en un periodo retirndose o abandonando la empresa)

Una vez el planificador de RRHH obtiene la informacin externa e interna puede prever la demanda futura de empleados (tanto interna de empleados y sus habilidades y promocionalidad as como la disponibilidad de diferentes personas en el mercado externo laboral). El ltimo paso es que al planear RRHH se disea un programa que asegure que la demanda en el futuro.

Quin planifica?
El planeamiento tradicional de RRHH es iniciado y manejado por el departamento de RRHH. Sin embargo como la informacin es requerida de todas las partes de la organizacin, los gerentes en lnea deben ser involucrados en este proceso principalmente el planeamiento de RRHH estratgico.

Para quin se realiza la tarea de planificacin en el campo de rrhh?

Al disear un sistema de planificacin de RRHH existen muchos aspectos a tomar en cuenta para quien debe ser diseado. Familias de puestos (nmero de personas necesitadas en un tipode trabajo en particular por ejemplo se necesitan 350 ingenieros elctricos) Puestos problemticos. Puestos de ms alta estrategia e importancia en unaorganizacin pivotal rule. Todos los dems puestos son considerados de apoyo y de menos importancia para el xito futuro de la empresa. Plan de sucesin para los puestos de alta Gerencia, el cualconsiste en identificar potenciales reemplazos para suministrarle el entrenamiento necesario para que este

completamente calificado para esas posiciones futuras

Cundo la planificacin debe ser hecha?

Usualmentela organizacin debe hacerla una vez al ao, sin embargo una modificacin puede ser incluida basada en nueva informacin durante el ao. Por ejemplo, si hay una baja inesperada en el mercado, en ese momento, los planes de reclutamiento deben ser reconsiderados.

Proyectando la demanda laboral

Para proyectar la demanda laboral interna se requiere tomar en cuenta tres factores que describimos a continuacin:

Entorno
Normas emanadas de autoridades financieras Nuevas tecnologas Cambios polticos

Personal Organizacin
Planes estratgicos ubilaciones Enfermedades Decesos Renuncias Terminacin de contratos

El mtodo de proyectar la demanda puede ser dividido en dos categoras: mtodo matemtico y de juzgamiento Mtodo de juzgamiento Este mtodo utiliza el conocimiento de la gente para predecir el futuro (informacin cuantitativa y la intuicin) Se usa mucho en las pequeas empresas o por aquellos que no tienen experiencia en mtodos ms complejos. En el mtodo de juzgamiento, se puede utilizar dos tcnicas que describimos a continuacin: Tcnica de grupo nominal o o o Se presenta a un grupo de gerentes el tema Cada uno de los participantes procede a poner por escrito las respuesta que estime pertinentes Despus de 10 minutos, se discuten las sugerencias en grupo y se anotan las iniciativas de esta discusin

Tcnica de Delfos Se basa en que un grupo llegue a un consenso sobre una proyeccin o o o El primer paso es desarrollar un cuestionario annimo que le pregunte al experto una opinin y porque tiene esa opinin. Los resultados son compilados y regresados a los expertos junto con un segundo cuestionario annimo. El proceso se repite varias veces hasta que se logra un consenso

El proceso se repite varias veces hasta que se logra un consenso. Este mtodo no es muy efectivo

si se requiere la respuesta de forma rpida