INTRODUCCIN En la actualidad la competencia as como la globalizacin afectan el ambiente y el proceso administrativo en las empresas, provocando recortes de personal, reducir

costos de operacin e incluso utilizar servicios de otras empresas lo conocido como outsourcing, por lo cual cada una de ellas debe de organizarse adecuadamente para sobrevivir a las situaciones que se le presenten en el camino. Dependiendo de la decisin que tomen podrn llevar su empresa al xito o al fracaso, por ello es importante hacer un anlisis detallado de cualquier decisin que se tome y valorar adecuadamente a todos los elementos que conforman la organizacin, con el objetivo de valorar sus ventajas y desventajas, y conocer a fondo si esta acorde con los objetivos primarios de la empresa. Entre las estrategias utilizadas en las empresas para reducir costos se encuentra el downsizing y rightsizing, que es la reduccin generalmente muy significativa del nmero de empleados de una empresa, con el propsito de mejorar a la organizacin. Se escogi a la empresa Bticino que es reconocida en ms de 60 pases, cuenta con alrededor de 5.300 empleados y 13 plantas de produccin en el mundo en las cuales se desarrollan un aproximado de 5.000 productos dentro de tres categoras principales;
DOWNSINZINGYRIGHTSIZING

Queseldownsinzing?

Es la reduccin generalmente muy significativa del nmero de empleados de una empresa; su sello caracterstico es el despido masivo. Este movimiento inicio en Estados Unidos ejemplo General Electric despide entre 1980 y1990 a 104 000 trabajadores la cuarta parte del total de su fuerza laboral. La situacin se repite en empresas de todo tamao y el fenmeno se extiende a Europa, Amrica Latina y otras regiones del mundo, donde los despidos masivos afectan no solo el sector privado sino tambin y con mucha fuerza al pblico.

Aunque representa una estrategia ejecutada por los directivos que afecta el tamao de la fuerza laboral de la compaa; las consecuencias del downsizing afectan a la sociedad, a la empresa, al individuo, Tipos de downsizing: al ncleo familiar.

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio apasionado de la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Proactivo: Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa

Origen

efectos

del

downsizing

en

el

empleo.

La palabra downsize fue acuada a inicios de los aos setenta en la industria automovilstica estadounidense para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos. Con el downsizing en consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha que mayor hacen fragilidad al que en un el enfoque pasado. atpico.

Caractersticas

downsizing

Trabajadores mejores remunerados: Hasta los aos ochenta, de acuerdo a analistas del departamento de trabajo de los estados unidos; entre ms alto era el nivel de ingresos de los empleados menos frecuentes eran los despidos.

Ejecutivos y empleados de oficina: Los empleados calificados son victimas frecuentes de este enfoque.

Empleados de carrera: es decir quienes llevan muchos aos en la organizacin, tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente importante de la disminucin de Empleados de empresa costos.

de mayor tamao: Los despidos masivos son ahora frecuentes en las grandes empresas y corporaciones, las cuales tienen menos flexibilidad para acomodarse al entorno cambiante. Dificultades en la reubicacin: Los empleados relativamente bien pagados que pierden su empleo estn encontrando ms dificultades que en el pasado para reubicarse. Por qu se hace downsizing? La intensificacin de la competencia, las nuevas estrategias y tendencias empresariales, el fuerte desarrollo de la tecnologa y la falta de visin gerencial para enfrentar los cambios del entorno. Analizaremos las causas que se consideren ms importantes para que las empresas tengan que recurrir a hacer downsizing. El factor competencia: La intensificacin de la competencia internacional se inicio en los aos ochentas con la penetracin exitosa, de los mercados internacionales. Dado que uno de los factores es determinante del costo es el factor trabajo. Nuevas estrategias y tendencias empresariales. La importancia que ha tenido el cambio de estrategias en las empresas ha sido, sin duda, una causa de primer orden. Es decir, la decisin depender del nivel de competitividad que logre cada negocio de la corporacin. El factor tecnolgico: Este factor ha provocado fuertes desplazamientos de personal, especialmente por el

desarrollo enorme de la computacin y su masiva aplicacin en los ltimos aos. Ya que la automatizacin, la robtica, los sistemas de diseo y produccin, estn revolucionados en calidad y productividad; y seguirn cambiando la naturaleza de muchos puestos de trabajo. Este factor ha sido paradjicamente una inversa de lo que ha ocurrido en las ltimas dcadas, ya que, lo caracterstico de las ltimas dcadas era el rompimiento de una ecuacin que nos ensaaba que el crecimiento econmico traa como consecuencia un incremento del empleo, pero en los pases industrializados ha ocurrido todo lo contrario. Deficiente gestin gerencial: Es una tercera causa que ha tomado fuerza y seala que la errnea administracin de las empresas, en especial la falta de visin gerencial ante los cambios y el proceso de globalizacin econmica, ha determinado que se encuentran ante la necesidad de hacer fuertes recortes de personal. Ventajas del downsizing Incremento de la productividad: Lograr resultados con el mnimo de recursos es una de las ventajas ms importantes del downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos. Dado que el costo laboral es una produccin alta del costo total de producto, entonces una disminucin de personal en reas no sensitivas de la empresa, disminuye los costos de manera significativa. Menos burocracia: La burocratizacin tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco espacio la innovacin y la creatividad, deficiencias en la calidad de los servicios, dificultades para definir la responsabilidad, etc. Entonces el quitar la grasa a la organizacin la hace ms expedita, ms flexible y aceptable, ms concentrada en la productividad y en los nuevos desafos. Permite un proceso de toma de decisiones ms rpido: Ya que la toma de decisiones se considera un proceso inherente a la funcin directiva, entonces la organizacin debe buscar la forma de hacer ms expedito este proceso, lo cual se logra en una organizacin menos compleja, esto permite a la direccin ms tiempo y menos complejidad en el proceso de toma de decisiones. Facilita las comunicaciones: El uso de estructuras ms planas y dedicadas a lo que estratgico para la empresa, permite a los niveles de direccin acercarse ms al nivel de las operaciones, entonces esto dara como resultado que los jefes estn trabajando en el campo de operaciones, al lado de su personal. Promueve el espritu emprendedor: Las empresas, en su proceso de crecimiento, tienden a formalizarse demasiado, llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez y la estandarizacin, dejando poco espacio al camino de nuevas ideas, nuevos productos, etc. Es por esto, que

Peter Drucker es quien mejor ha perfilado al emprendedor indicando que es un innovador y crea un nuevo valor, con el objetivo de dejar de un lado todas aquellas cosas, que hacen complejas nuevas ideas. Outsourcing: Es el proceso en el cual una firma identifica una porcin de su proceso de negocio que podra ser desempeada ms eficientemente por otra corporacin, la cual es contratada para desarrollar esa porcin de negocio. Esto libera a la primera organizacin para enfocarse en la parte o funcin central de su negocio. En el Outsourcing la pregunta clave es: tiene sentido para la empresa seguir fabricando esta parte del producto o prestando estos servicios o es ms conveniente contratarlos externamente? Variables para decidir un Outsourcing: Los principales factores que determinan de decisin de contratar servicios o productos a otra empresa, son los siguientes: Definicin de lo esencial y lo perifrico: La lnea divisora para definir si se contrata externamente el servicio es la lnea entre lo esencial y lo perifrico para la empresa. Por ejemplo, para Nike el diseo y la comercializacin (incluyendo la marca) se han definido como esenciales, no as el proceso de fabricacin, el cual sera perifrico. Esto explica por que Nike no posee fbrica. El costo: La empresa debe realizar una serie de operaciones para producir un bien o un servicio, las cuales no necesariamente deben ser efectuados por ella. Por ejemplo, una empresa que fabrica un producto que requiere a su vez de la fabricacin de varios componentes, tiene en cada caso la alternativa de producirlos por s misma o contratarlos a otras empresas. El costo en este caso va a ser una variable crtica y por lo tanto, todo lo perifrico pasa por un examen acucioso que compara los costos internos con los del mercado. La calidad manifiesta y la calidad oculta: La calidad tiene dos dimensiones en un proceso de Outsourcing. Un factor crucial es asegurarse que la calidad del producto que se contrata externamente sea del nivel requerido. Dentro del concepto amplio de calidad se debe evaluar la oportunidad del servicio, factor que normalmente es crucial en los negocios. Estos elementos constituyen la calidad manifiesta, la que es fcil de visualizar, medir y comparar. En muchas organizaciones la calidad encierra aspectos intangibles que pueden ser cruciales para el xito de la misma. Estos factores intangibles son los ms peligrosos, porque tienden a no tomarse en cuenta en un proceso de Outsourcing, donde prevalece solo el costo y la calidad manifiesta. Uno de los factores que tienden a pasarse por alto en el Outsourcing son: lealtad empleadocliente, la experiencia, el conocimiento y el sentido de pertenencia del empleado hacia su organizacin. Evaluar el compromiso a mediano plazo: Un servicio puede ser de menor costo y

oportunamente realizado, pero siempre hay una interrupcin del mismo en el mediano o largo plazo. Una empresa externa puede ofrecer un buen servicio en los primeros meses, pero puede deteriorarse con el tiempo, entonces se debe tomar en cuenta algunas interrogantes a la hora de contratar servicios externos, como las cuales: Qu alternativas existen si el servicio se interrumpe?, Existen proveedores que puedan prestar esos servicios en condiciones similares y sin tener que interrumpir las entregas a los clientes?, etc. Poder de negociacin: Cuando una empresa es proveedora de sus propios servicios, mantiene un mayor control sobre los mismos, pero cuando los entrega a otros, debe evaluar adems del escenario presente el mediano y largo plazo. Esto con el objetivo de que una empresa puede caer en la trampa de contratar servicios a bajo costo y, pasando un tiempo, darse cuenta que no tiene poder de negociacin para sostener los precios. La nueva tecnologa y el downsizing La introduccin de nueva tecnologa en una empresa puede causar importantes reducciones en los costos y mejoramiento de la calidad de productos y servicios. La consecuencia que tiene este cambio es le reduccin de personal. La gran dependencia de la automatizacin le ha permitido a Europa mantenerse competitiva en ciertos sectores industriales; los ejemplos son cada vez ms numerosos y estn llegando a Amrica Latina, donde muchos bancos, industrias universidades, etc. Estn introduciendo avanzada tecnologa, ms lento que en Europa y Estados Unidos, entre otras razones por la fuerte inversin que implica y porque la mano de obra en estos pases es ms barata. Funciones y alianzas estratgicas Entre las estrategias gerenciales ms comunes en el mundo actual estn las fusiones de las empresas, las adquisiciones de empresas y las alianzas estratgicas. Muchas veces el resultado de la aplicacin de estas estrategias es el despido significativo de personal, especialmente cuando se trata de fusiones. La fusin de empresas implica que dos compaas deciden unirse para enfrentar conjuntamente la competencia real o la amenaza de competencia. En una alianza estratgica las empresas cooperan por una necesidad mutua y comparten riesgos a fin de alcanzar un objetivo en comn. Las alianzas estratgicas permiten acceder a mucho ms recursos de los que puede poseer una sola empresa. Este proceso puede crear ms nuevos productos, reducir costos, desplazar nuevos competidores, y alcanzar niveles que le permitan sobrevivir en un ambiente competitivo. Otras formas de realizar downsizing Eliminacin de reas no crticas Tambin las empresas han optado por hacer recortes de personal en reas no directamente ligadas al proceso esencial, tratando de disminuir el costo unitario de su producto o servicio. Muchos de los servicios simplemente se eliminan o se recargan parcialmente en otros trabajadores. En este caso es comn que se diga que se ha quitado la grasa a la organizacin. Cuando el entorno cambia y exige fuertes reducciones de recursos, se pueden producir grandes desplazamientos de personal sin necesariamente afectar sustancialmente los servicios que prestan. Cierre de fbrica

Los pases han variado hacia otro extremo de su poltica, abriendo sus fronteras hacia los productos de exterior por medio de una disminucin paulatina de impuestos o aranceles. Esta situacin a llevando a muchas empresas internacionales a concentrar su reduccin en pocos lugares que presenten ventajas, preferentemente de costos. La consecuencia ha sido el cierre de plantas en diversos pases, dejando solo pequeos grupos encargados de la comercializacin o talleres para cumplir con garantas de calidad y repuestos. Otras compaas deciden cerrar una planta en ciertos pases para recibirla en otro que ofrece alguna ventaja comparativa, como salarios ms bajos, menor grado potencial de conflictos laborales, etc. La causa ms comn de cierre en este caso es el costo de mano de obra.

Aplicacin de la reingeniera y otras practicas Existen empresas que realizan el diseo de procesos y la automatizacin con el propsito de disminuir costos, sin necesariamente aumentar la produccin o los servicios en cuyo caso se produce casi inevitablemente un desplazamiento de personal. Es normal tambin en empresas latino Americana que se hable de reingeniera, pero en el fondo lo que se hace son fuertes reestructuraciones para despedir personal, sin que se realice el diseo de procesos. Las reestructuraciones tambin se pueden orientar a prcticas clsicas, como la eliminacin o funcin de unidades orgnicas, ya sean departamentos, divisiones, oficinas asesoras, disminucin de niveles jerrquicos, ampliacin del tramo de administracin para horizontalizar la empresa cuyos efectos, se esperan incremente significativamente la productividad. Factores crticos para el xito del downsizing Cuando el downsizing est mal planteado, puede llegar a transformarse en algo cruel y puede daar innecesariamente a miles de personas y debilitar la empresa. Si no hay alternativa para la gerencia, la planificacin cuidadosa de la forma en que se aplicar este enfoque es de la mayor importancia. En los ltimos aos, cuando el downsizing ha sido bien planificado, ha tenido mejores resultados para la empresa y se ha atenuado el efecto que provoca en los desplazamientos y quienes permanecen en la organizacin. Administracin para el Cambio La administracin para el cambio implica definir con claridad el escenario a futuro, la transicin, las estrategias de cambio, el diseo de de los sistemas de capacitacin adecuados, las estrategias para atenuar la resistencia al cambio, el enfoque sobre los valores y practicas organizacionales, la poltica de incentivos, entre otros. Duracin del downsizing Cuando el downsizing se efecta para alcanzar niveles de costos competitivos, entonces la duracin de este estar determinada por el logro de dicho propsito. Es difcil que los efectos del downsizing se reflejen en los indicadores financieros clave antes de un ao ya que la empresa debe hacer fuertes derogaciones relacionadas con el despido de personal.

Adems hay que considerar que todo cambio tiene un proceso de ajuste que puede durar meses en algunos casos, lo que atrasa los futuros del mismo. La poltica de despidos masivos La empresa debe planificar el desplazamiento de su personal, a fin de evitar llegar al punto de que los despidos tomen de sorpresa a los trabajadores, haciendo ms difcil el proceso. No solo hay razones humanas y de lealtad con quienes han colaborado con la empresa, que de por si justificaran una serie de medidas que ayuden a atenuar estas dificultades, sino tambin porque los empleados que permanecen en la empresa evalan la actitud de la misma y, en algunos casos, tambin lo hacen los clientes. Lo deseable es que la empresa formule un plan que facilite la reubicacin de su personal. Existen empresas que asignan
ecursos para practicar al personal para facilitarles su incorporacin a otras empresas, que hacen contactos en el sector industrial para que absorban a sus trabajadores desplazados, que otorgan algunos beneficios superiores a los legales.

Sndrome

de

los

sobrevivientes

Se refiere a las consecuencias que el downsizing produce en el personal que no es despedido, esto porque han vivido el despido de sus compaeros que en muchas ocasiones son sus amigos, jefes, subordinados y con quienes ha compartido muchos aos y los cuales muchas quizs han cumplido con eficiencia y lealtad en su trabajo. El downsizing crea temor y con ello una mayor disposicin de los empleados para sacrificar su nivel de recompensas o incrementar el grado de sus esfuerzos, sin embargo tambin puede causar inestabilidad y prdida de personal valioso para la organizacin. Conclusiones y recomendaciones

1. El downsizing es un proceso de reduccin de personal con el objetivo de mejorar las condiciones de la organizacin que se realice el recorte de para los afectados.

2. Dependiendo del entorno y las condiciones en las personal, as ser su impacto

3. No siempre el downsizinges la mejor opcin, por ello se debe estudiar muy bien el problema y buscar sus posibles soluciones dejando de ultimo el recorte de personal, sin olvidar que tambin depender de la naturaleza del problema

4. Algunas alternativas para no realizar recorte de personal son: restringir las horas extraordinarias, re-entrenar y reubicar el personal, pasar personal de tiempo completo a tiempo parcial, reasignar y repartir el trabajo, convertir a parte del personal en

consultores de la empresa, disminuir la semana laboral, reduccin del salario o beneficios, aunque en muchos casos los empleados no acepten estas condiciones. 5. El recorte de personal no solo implica consecuencias para la organizacin, en estos casos los ms afectados son los trabajadores despedidos, ya que muchos tiene familias que mantener, y les provoca preocupacin, ira, tristeza, decepcin y frustracin 6. El rightsizing es una manera adecuada de ayudar a la organizacin ya que no afecta a los trabajadores, solamente hace un cambio en la organizacin para su xito, aunque por diversos motivos es necesario hacer downsizing.

7. La diferencia entre el downsizing y el rightsizing son de enfoque y planificacin del proceso 8. Existe el upsizing o de cambio

aumento de tamao que es el incremento significativo de

personal que se da en una empresa despus de haber llevado a cabo un downsizing, se da mayoritariamente porque se despidi personal valioso, los servicios brindados no son los mismos y fueron cayendo o fracaso con los subcontratos con proveedores de piezas o serviciosque antes se fabricaban o hacan en la propia empresa.

9. Es importante que las organizaciones le brinden a los trabajadores que van a ser despedidos opciones para que no queden desamparados, esto en agradecimiento por la labor desempeada y el tiempo que brindaron a la compaa. 10. As como el downsizing tiene sus ventajas, tambin puede afectar en la inestabilidad y prdida de personal valioso para la organizacin.

11. El miedo a perder el trabajo y los problemas tanto econmicos como sociales que conlleva este proceso, se pone en evidencia cuando los trabajadores muchas veces prefieren trabajar de ms y con mayor empeo para mantener su trabajo.

Downsizing Presentation Transcript

1. 2. INTRODUCCION AL DOWNSIZING 3. Que Es El DOWNSIZING ???? Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En estructura segn significa una reduccin de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al: Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo) y/o Rethinking (repensar la organizacin). 4. ETIMOLOGIA Down = bajar, disminuir Sizing = tamao 5. Se estima que el trmino "downsize" se acua al inicio de la dcada de los setentas en la industria automovilstica se los Estados Unidosde Norteamrica para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces. 6. El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando con bastante fuerza sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a las que estbamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratndose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de direccin 7. Concepto La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo despidorestructuracion. 8. Tipos de downsizing Reactivo Proactivo 9. Reactivo Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

10. Proactivo Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa. 11. Sus efectos mas representativos son Trabajadores mejor remunerados Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras ms alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos. 12. Ahora la tecnologa ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que se ha doblado la tasa de prdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los aos ochenta. 13. Ejecutivos y empleados de oficina Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y en general el personal de administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior, son vctimas frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad. 14. Empleados de carrera El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la organizacin, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente importante de la disminucin de costos. 15. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatizacin, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologas. 16. Estudios recientes muestran. A mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a crecer. Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 aos de edad ha bajado, entre 35 y 44 aos se ha mantenido, subiendo significativamente a partir de los 45 aos. 17. Condiciones para un Downsizing estratgico Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada. Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa 18. Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo. Establecimiento de las herramientas que se emplearan. 19. Desarrollo de un plan de la administracin de cambio. Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del dowinsizing. 20. Ventajas del Downsizing 1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. 2. Organizaciones mas flexibles y ligeras. 21. Desventajas del Downsizing El aumento del desempleo Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano. 22. Objetivo Salvar la organizacin Disminuir costos de personal de la organizacin Aumentar el rendimiento de personal en la empresa Es decisin de la compaa, para reducir voluntariamente su tamao y salvarla. 23. La reingeniera en procesos de negocios En el mundo empresarial de hoy en da ya no es suficiente hacer mejor las cosas pero no suficiente.

24. Por supuesto que es importante???? Es Importante por que si no varios puestos que se encuentran en la empresa que son innecesarios le seguiran consumiendo recursos a las misma 25. El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la satisfaccin del cliente y el xito en los negocios dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y cambios, de igual manera que del costo y calidad de los artculos producidos y que se ofrecen a los clientes. 26. Hacer las cosas ms rpido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo . 27. Se trata de trabajar mejor, ms rpido y ms barato que la competencia sin importar la ubicacin de sta, ya sea en el interior del pas o en el exterior. 28. Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms econmicos los procesos esenciales de la empresa. 29. La reingeniera en los procesos de negocios persigue esta finalidad. 30. Definiremos la reingeniera Como el rediseo radical de un proceso en particular para lograr mejoras dramticas en velocidad, calidad y servicio. 31. Para redisear la forma de trabajar es preciso!!! Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio. 32. Uno de los objetivos ms claros de la reingeniera es.. La eliminacin de los desperdicios en lo relativo a los procesos. 33. El trmino downsizing se aplica Al proceso de traspasar los sistemas de informacin desde sistemas centralizados y costosos basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas ms pequeos, flexibles y potentes, y adems menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisicin: ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red. 34. Tambin se utiliza el trmino upsizing Para designar la integracin de aplicaciones y ordenadores aislados en entornos de red, de forma que se permita la comparticin de datos. Un ejemplo sera la integracin de bases de datos aisladas en un entorno cliente / servidor, con un potente servidor de bases de datos. 35. Se necesitan unos requisitos similares para integrar ( upsize ) aplicaciones aisladas con el fin de utilizarlas como herramientas en red aprovechando as su facilidad de uso y su productividad. 36. En Conclusin En conclusin, podramos decir que el Downsizing es un concepto que debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contraccin de la organizacin. 37. Primero: el Downsizing no es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones, sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades. El Downsizing, por tanto, implica una accin organizacional, en muchos casos previsional. 38.