Introduccin El presente entregable es el primero del curso y pretende expresar mis reflexiones respecto a los temas vistos en clase.

Se plantean las preguntas correspondientes y se escribe la consecuente reflexin, finalmente se plantean algunas conclusiones y recomendaciones.

ndice Introduccin 1 Objetivo del entregable. 1 Desarrollo 1

Dinmica. 7 Conclusiones y/o recomendaciones.. 8

Objetivo del entregable. Presentar las reflexiones personales a las que he llegado luego de pensar profundamente en cada una de las preguntas hechas en la clase, manteniendo en todo momento la libertad para expresar lo que genuinamente pienso al respecto. Desarrollo Es para ti Jesucristo un modelo de liderazgo? SI. Por qu? Porque considero que como lder en todo momento busc el bien de los dems, incluyendo el de quienes no fueron sus seguidores, adems de que siempre tuvo respuestas a los planteamientos problemticos que se le hicieron, pero siempre respetando la libertad de las personas.

Qu necesidad tenemos a estas alturas del desarrollo de la administracin y de la tecnologa de recurrir a los Evangelios para formar nuestro liderazgo? Pues creo que simplemente las tendencias actuales en la administracin empiezan a ver la importancia de lo que se escribi hace ms de dos mil aos en los Evangelios, de tal modo que ahora se empiezan a hacer algunos esfuerzos para proponer modelos nuevos de administracin que se enfocan hacia las

personas como los elementos ms importantes. En cuanto a la tecnologa, finalmente se ha desarrollado para darle mejores condiciones de vida al ser humano y como herramienta de apoyo a la administracin, debiera de hacerse un uso adecuado de ella par servir a los dems y no para perjudicarles. Si dudas de poder estudiar a Jess como modelo de liderazgo, escribe las razones que tengas sin prejuicios. Pues despus de pensarlo por un buen rato, creo que a pesar del tiempo transcurrido y de los cambios enormes que se han experimentado en la humanidad, Jess es intemporal y su esquema de liderazgo estar vigente por mucho tiempo ms. Qu Cualidades buscas en un lder? Que sea valiente y arrojado, que sea inteligente y que sepa perfectamente lo que cada uno debe hacer para lograr el o los objetivos comunes del grupo que dirige, que sea comprensible con las condiciones personales de cada uno y que sea justo sobretodo. Qu caractersticas buscas en un lder? Yo busco la honestidad y la justicia, la tolerancia y la fortaleza que pueda transmitir a los dems, que sea convincente y congruente con sus pensamientos, sus expresiones y sus acciones. Eres realmente un lder? No, Por qu? Porque en los trminos que he expresado en los prrafos anteriores, creo que no cumplo con muchas de esas caractersticas que debieran de significarme como lder; sin embargo si tengo algunos seguidores que han confiado en m para
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guiarse o al menos para normar un poco de su conducta; al respecto hablo de mi familia. En el trabajo tuve la oportunidad de ser representante sindical y creo que tuve buena aceptacin por parte de una gran mayora de mis compaeros, a pesar de que otros tantos estuvieron en contra con mi idea de respetar los estatutos y hacer respetar los reglamentos del trabajo. Cul es tu estilo de liderazgo? Sujetarme a un estilo propiamente no creo que sea adecuado de plantear; sin embargo considero que el humanismo es lo que ms me pueda caracterizar, trato de hacer las cosas para que los dems estn bien, aunque algunas veces el carcter me traiciona. Soy enrgico y exigente en cuanto a la lucha por los

objetivos del equipo. Pero algunas veces creo que me paso de paternalista. Cul es tu motivacin? Lograr el bienestar de las personas a las que quiero, lograr que se establezcan vnculos de amor y de apoyo entre ellos, que sean independientes y que de alguna forma se reconozca mi esfuerzo por lograrlo, sin que ello sea lo ms importante. Cmo crees que los miembros de tu familia describiran tu liderazgo? en: Tiempo de crisis. Creo que me consideraran firme, aunque supieran que en algunas ocasiones tenga miedo. En fracasos. Me veran como necio para seguir en la bsqueda de lo que no haya podido lograr en ese momento. Durante los momentos de xitos. Modesto pero contento, compartiendo o al menos comunicando a mi crculo cercano el logro obtenido. En tiempo de abundancia. Un poco derrochador, compartiendo lo que se tiene sin muchas reservas del caso, aunque tal abundancia sea breve. En tiempo de necesidad. Empeado en lograr superar tal situacin, serio pero comprensivo. Te agradara lo que pudieras escuchar? No siempre. Por qu?

Porque la verdad no todo el tiempo tengo el temple para escuchar crticas que vayan en contra de mi opinin; pero en trminos generales no tengo problema por escuchar y tomar lo positivo que de las crticas a mi persona se puedan hacer. En cul de las siguientes situaciones te sientes ms inclinado a poner tu agenda personal por encima de aquellos a quienes diriges? En el trabajo. Creo que es esta situacin donde ms he antepuesto mi agenda personal. Por qu crees que ocurre esto?
Sobretodo cuando no he visto o logrado la motivacin de los dems para hacer lo que nos corresponde, o cuando tengo algo familiar o personal que no pueda postergar.

Cules de las siguientes palabras describe tu actitud habitual cuando las personas cuestionan tus indicaciones? Temor Enojo Por qu? Creo que porque no me gusta equivocarme en lo que hago; cuando me hacen ver que algo de lo que hago o pido no est bien, mi enojo es principalmente hacia mi persona, no a quin me lo haga notar. Si pudieras modificar tu reaccin, Qu actitud sera ms productiva para ti y tus seguidores? Creo que la debiera de tener mayor dedicacin a prevenir las situaciones y a ser ms organizado en mis actividades, para poder evitar situaciones malogradas o indicaciones inadecuadas Ves el acto de preparar a un sucesor como una amenaza, una carga o una oportunidad para ampliar el impacto de tu liderazgo? Creo que en realidad es una buena oportunidad. Por qu? Puede asegurarse la supervivencia de la empresa, sea cual fuere, a pesar de que por alguna razn dejes de estar; considero que una de las mayores satisfacciones es saber que a pesar de que no ests (al menos durante un tiempo) tu organizacin funciona de igual o mejor manera que cuando t ests a cargo. Negacin Pena Curiosidad Gratitud.

Enumere tres formas en las que puedes aumentar la confianza en tu liderazgo. a) Verificando que ha tenido impacto en los dems tu trabajo b) Enseando la forma en que deben hacerse las cosas c) Dejando que los dems hagan lo que les corresponde, pero con tu acompaamiento. Enumera dos cosas por las cuales puedes poner en peligro la confianza en tu liderazgo por parte de tus seguidores. a) Por falta de congruencia entre lo que pides y lo que hagas b) Por falta de resultados positivos en el logro de que te propones. Trata de recordar una ocasin en la que hayas perdido la confianza en algn lder o jefe. Por qu? Perd la confianza porque precisamente no hubo congruencia entre lo que pregonaba contra lo que haca, pero sobretodo, porque quiso utilizarme como instrumento para lograr sus ambiciones personales y pretendi que antes de tomar decisiones por mi cuenta debiera de pedirle permiso para ello. Cmo te sentiste? Frustrado y enojado. Qu hiciste? Tom mis propias decisiones y romp mi relacin de subordinacin con esa persona, para iniciar mi propio camino a pesar de las crticas que en su momento se me hicieron. Si uno de tus hijos te preguntara: Cules son las cuatro reglas ms importantes en nuestra familia? 1. Respetar a cada uno de los integrantes de la familia 2. Nada de agresiones a nuestro cuerpo (tatuajes permanentes,

perforaciones, drogas, alcohol, tabaco, etc.) 3. Dedicarse a las actividades que cada uno tiene asignadas, en la limpieza de la casa, el estudio, el deporte. 4. Las decisiones ms relevantes las tomamos en familia

Qu valores son los ms importantes en nuestra familia?

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El amor a la vida y a la familia, el espritu de ayuda a los dems, la tolerancia, el respeto, la dedicacin al trabajo, el cuidado al medio ambiente. Se puede guiar y servir al mismo tiempo? Si, por supuesto. Cmo? Se puede guiar a travs del ejemplo de cmo deben hacerse las cosas, pues creo que las personas aprendemos ms (haciendo) por imitacin y cada una de las cosas que hagamos podemos encauzarlas al servicio de los dems; sin descuidar nuestra propia persona. Qu es lo que quieres lograr? La felicidad y la trascendencia. Cul es tu misin? Mejorar las condiciones de mi familia para superarnos en todos los aspectos como seres humanos. Por qu es importante establecer y priorizar valores? Porque es necesario que cada uno de nosotros los visualicemos claramente para no perdernos entre tantos antivalores que se promueven en los diferentes medios de informacin y comunicacin que existen actualmente. Debemos establecer prioridades en nuestra escala para tender al logro de los de mayor jerarqua por la importancia que representan. Qu hacer entonces cuando los valores de la organizacin no son compatibles con los tuyos? Si finalmente, terminas por convencerte de que esos valores jams sern compatibles con los tuyos a pesar de los esfuerzos que puedas hacer, entonces renunciar y emprender o al menos buscar una nueva organizacin, donde no tengas que vivir frustrado constantemente por la incompatibilidad en tus formas de entender y ver la vida. Dinmica Tmate un tiempo para pensar sobre las personas que ms influencia han ejercido en tu pensamiento, conducta y vida y por qu. Creo que la persona que ms ha influido en m, es mi padre, quien con su ejemplo me enseo a respetar y a servirle a los dems, con su valenta me ense que cuando las cosas no valen la pena debes dejarlas aunque te duela en el alma,
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quien estuvo dispuesto a mantener unida una familia a pesar de las circunstancias adversas y quien muri trabajando para ensearnos a sus hijos a corregir los daos que causes. Otra de las personas que me ha ayudado a vivir de mejor manera es mi esposa, quin a pesar de los problemas que tuvimos, se mantuvo firme para mantener unida a nuestra familia y a mis hijos, de quienes slo he recibido apoyo

principalmente aunque algunas crticas severas de igual manera. Ahora piensa en todas las relaciones en las que tienes la oportunidad de influir en el pensamiento y en la conducta de otros y como. Eso me da un poco de pnico, pues luego de pasar este buen rato reflexionando, creo que puedo influir en muchas personas, en mi circulo familiar, con mis amigos, con mis compaeros de trabajo y con mis alumnos, quienes son la razn de mi servicio profesional. Creo que si ahora que entiendo de mejor manera lo que es un lder, y sin el afn de querer serlo por el simpe hecho de serlo), mediante el ejemplo de dedicacin, de compromiso con lo que hago, con la atencin adecuada podr lograr grandes cambios en sus formas de vivir. Piensa en los momentos en que un amigo, tu pareja, tus padres, tus hijos, tu jefe, un trabajador realmente te han necesitado: Cul ha sido tu disposicin? Creo que en dos ocasiones, he fallado ante situaciones como las que se plantean, en una a mi jefe no le hice caso y me sal para atender una emergencia con mi hijo y despus de eso mi relacin con l se deterior mucho y opt por pedirle que me removiera de mi puesto y en otra, por miedo no fui a ver a una amiga enferma de cncer quien muri al poco tiempo y siempre me he arrepentido de esa situacin, por no haber estado con ella. Conclusiones y/o recomendaciones Creo que un tiempo de reflexin, siempre es positivo, para que podamos hacer una pausa en el andar de la vida y retomemos las cosas que son importantes para nuestro presente y nuestro futuro (si es que llega), pues generalmente estamos inmersos en la dinmica de la rutina cotidiana y nos

perdemos la oportunidad de pensar en lo que estamos haciendo para poder mejorarlo recuerdo lo que dice el leador: mientras descanso, afilo mi hacha. La recomendacin que hago es que debemos de tomarnos un tiempo de vez en vez para hacer una evaluacin de nuestra actuacin en todos los mbitos en los que nos desempeamos, pero no solo considerando las implicaciones en nuestra persona, sino en la gente que con nosotros trata y que tambin merece nuestra atencin.