NUEVAS TENDENCIAS EN SELECCIN Por Felipe Santiago (Espaa), Director General de GD Human Capital Est de moda hablar de reclutamiento

2.0. En mi opinin, simplificando, es una nueva forma de casar oferta y demanda gracias a las herramientas que ofrece hoy Internet; y creando un feedback de relacin entre el reclutador y un grupo de profesionales, para luego escoger los perfiles ms adecuados a nuestras necesidades. Realmente la seleccin ha cambiado mucho ltimamente y las famosas agendas que tenamos los headhunters, recopiladas en aos de contactos, han dejado de tener valor. Internet ha cambiado la forma de reclutar. Ahora el juego est en LINKEDIN, FACEBOOK, TWITTER, GOOGLE +, etctera. En principio con las redes sociales cualquier persona tiene a su alcance la mayor base datos de talento, tanto de la persona en bsqueda activa, como de aquellas personas que en principio no estn en bsqueda de empleo y que ha sido el mercado tradicional de la bsqueda directa o headhunting. Las redes sociales han democratizado el headhunting al facilitarlo y democratizarlo. El gran reto ser cmo nuestros consultores se relacionan con estos profesionales. Ah residir el valor aadido. En el mercado nacional del recruiting estn apareciendo intermediarios que gracias a la ventana temporal que nos llevan otros mercados, en especial el americano, en el uso de las redes sociales ofrecen servicios de especializacin en la publicacin de ofertas de empleo o en la bsqueda de talento, lo que laman el 2.0. A todo ello ayuda que el mercado espaol de insercin de ofertas de empleo, hasta hace poco, haya estado monopolizada por INFOJOBS y a que las empresas, excepto determinadas multinacionales, estos avances les hayan cogido descolocados. Al fin y al cabo, la crisis tampoco ayuda. En este negocio tenemos en Espaa, por ejemplo, a JOB & Talent, SN Talent y WISERI, entre otros, cada uno con un modelo de ingresos ms o menos diferente pero buscando un hueco como nuevo canal para poner en contacto empresas y personas. A mi particularmente no me gusta hablar de candidatos. Estos intermediarios utilizan esta nueva ventana propiciada por las redes sociales para, mediante una variante ms o menos tecnolgica, buscar su hueco de mercado. Al final no dejan de traer a Espaa lo que en USA y UK llevan unos aos haciendo y utilizan las herramientas que en esos mercados se han creado alrededor de las redes sociales. Como director de una empresa de headhunting y seleccin de personal (GD Human Capital) veo todos estos movimientos con satisfaccin al ser una mejor manera de acercar y facilitar la comunicacin entre demanda y oferta de empleo. Eso s, el headhunter se debe adaptar a esta situacin y aprovecharla en beneficio de sus clientes. Ahora, en un mercado en plena ebullicin en el que tenemos diferentes plataformas para hacer llegar una oferta de empleo a las personas objetivo nuestro trabajo como expertos cobra ms valor, de manera diferente, pero con ms fuerza. En este universo de las redes sociales tenemos un pure player que es LINKEDIN y que se ha enfocado nicamente a este mercado comercializando diferentes opciones de cuentas de acceso para realizar bsquedas de perfiles profesionales. Pasando por la comercializacin de ofertas de empleo que visualizan los perfiles de acuerdo a los requerimientos de la misma, llegamos hasta su producto estrella que es la herramienta RECRUITER. Llevamos tiempo utilizndola y tanto mi equipo como yo mismo estamos encantados con ella. Google+ todava se tiene que afianzar por lo que no voy a entrar por ahora en su anlisis. Twitter est bien para determinados perfiles y para hacer ofertas de empleo virales, refuerza estrategia, ver por ejemplo TWEET MY JOB. Pero quien para m es un mundo de oportunidades es FACEBOOK y su mundo de apps especializadas en recruiting lanzadas en USA y UK. Mi preferida es BRANCH OUT, por ahora, una especie de Linkedin sobre FACEBOOK.

A partir de aqu nos encontramos con WORK4US similar a la anterior, BRAVE NEW TALENT como red social ms focalizada y que en principio solventa alguna de las lagunas de LINKEDIN, TOP PROSPECT que formalizala referencia de personas que pueden encajar en una oferta de empleo y cobran por ello y JIBE que facilita la gestin de los contactos de tu red para encontrar trabajo en la empresa que deseas. Por ltimo y en todo este universo no podemos dejar de lado a los Portales de empleo que como MONSTER, a diferencia de INFOJOBS ha lanzado su propia red social BE KNOWN sobre FACEBOOK o a la curiosa ESCAPE THE CITY que facilita ofertas de empleo en lugares remotos a aquellas personas que estn aburridas de su actual trabajo. En toda esta masa de herramientas hay que destacar los dashboards, por ejemplo ZIP RECRUITING que facilita la insercin de ofertas de empleo en diferentes portales, todava no adaptada al mercado espaol, pero que nos es de mucha utilidad en las bsquedas internacionales multipas. Otro punto que en el futuro se tendr que abordar ser la especialidad en gestin de ofertas de empleo y del reclutamiento llevada al cloud. Por ejemplo, ZOHOO ofrece una oportunidad para recruiters que empiezan y no pueden costearse herramientas propias o personalizadas o tambin la versin ms sofisticada de TRIBEPAD. Tambin una mencin a los portales que defino como MASHup y que en Espaa debido a la estrechez del mercado estn todava desarrollndose: INDEED, SIMPLED HIRED o TROVIT y en los que mi proyecto JOBILINK espero tenga algo que jugar al ser una versin de bsqueda semntica, lo que ya denominan 3.0 veremos si encuentro algn socio inversor. Estamos en un nuevo escenario, apasionante, en el que no hay camino definido que estamos haciendo entre todos y que disfruto cada da.