Sudeste Asitico. Perodo de 1955 a 1975.

As seguidas batalhas no Vietn contrapem os principais personagens da chamada Guerra Fria: Estados Unidos e a extinta Unio Sovitica. Confrontos ideolgicos e perdas humanas parte - estima-se um nmero de at dois milhes de mortos -, um militar norteamericano chama a ateno por sua interveno, considerada fundamental para a qualificao do fora rea de seu pas. Trata-se de John Boyd, cujas contribuies cincia da Estratgia so difceis de subestimar. Comeando seus estudos com o desempenho de pilotos americanos que participavam daqueles combates, ele observou que o que diferenciava os melhores dos piores era a capacidade de analisar uma situao, tomar decises e executar suas aes mais rpido que seus oponentes. O modo de se portar dos pilotos influenciava a capacidade de algum ser eliminado ou voltar para casa vitorioso. Tudo isso foi resumido em uma simples palavra: OODA. Corte na linha do tempo. Novembro de 2012. O conceito desenvolvido por John Boyd tema de artigo de Fbio Zugman, paulistano de 32 anos, professor universitrio, doutorando em Administrao pela FEA-USP e Mestre em Administrao pela UFPR. Em seu texto, o acadmico transporta a tese de OODA para o ambiente do mundo do trabalho. A pedido da FOLHA DIRIGIDA, o faz, numa segunda verso, especificamente para o universo dos concursos pblicos. Essa selees constituem verdadeiras 'batalhas', nas quais os concurseiros, investidos no papel de soldados, partem em busca de conquistas de territrios na prpria carreira. Os confrontos, por vezes, so duros. Os oponentes, milhares. Centenas deles tombam pelo caminho... "A sigla OODA significa Observar, Orientar, Decidir e Agir. Segundo nosso querido coronel, a habilidade de passar por esse ciclo diferencia o tamanho do fracasso. Um piloto deveria ento OBSERVAR a situao em que se encontrava. ORIENTAR-SE - filtrar as informaes relevantes para o momento. DECIDIR - optar por um curso de ao - e AGIR - executar o curso planejado. Pilotos capazes de fazer tudo isso rapidamente poderiam vencer entrando no ciclo de seus inimigos, agindo mais rapidamente e reorientando suas aes, enquanto seus alvos, ainda presos a uma ao passada, tentavam entender o que havia acontecido", aponta o professor. Fbio garante que John Boyd no se limitou rea de batalhas areas. Ele via o OODA como um modo de pensar, tanto que realizou palestras e apresentaes sobre suas ideias, e se baseou em muitos filsofos e outros estudiosos da natureza humana alm de comandantes militares. Alm disse, vrios outros autores se basearam nele, de propsito ou at sem saber que esse princpio surgiu nesse contexto militar. "O OODA uma tima ferramenta para nos ajudar a analisar e focar na situao. Algum perturbado pelas presses exteriores, to comuns aos concurseiros, pode observar o que exatamente est incomodando, ver como sua orientao est agindo, decidir agir de modo diferente e, por fim, optar por uma linha de ao que o aproxime de um bom resultado. Partindo deste processo reflexivo, voc pode planejar melhor seu ambiente, seus estudos e at as informaes que opta por olhar em

um determinado momento". Participar de um concurso, em certa medida, como disputar uma guerra, estando o candidato cercado por rivais, seus concorrentes s vagas. Neste sentido, quais outras tticas de combates poderiam favorecer os concurseiros, especialmente aqueles que sofrem em demasia exatamente pela alta carga de competio do processo? Como olhar para si mesmo, avaliar seu desempenho, seus acertos, dificuldades, erros e traar o melhor e mais seguro plano de voo? "A competio nem sempre ruim. Apesar de muitas vezes reclamarmos dela, a competio que nos faz realizar aquele esforo cada vez maior para sermos melhores do que somos hoje. O que John Boyd quis ensinar com o OODA que a vitria em uma competio no depende de quem tem os melhores equipamentos ou recursos. A vitria alcanada atravs de uma boa postura mental, foco, e realizao de aes que te deem vantagens em relao competio. Os ciclos do OODA nos ensinam que no h uma grande vantagem contra a concorrncia, mas sim o acmulo de pequenas vantagens ao longo do tempo que nos tornam melhores ou piores. Nisso, algum que consegue se programar melhor que a concorrncia, perder menos tempo tanto na parte dos estudos quanto na realizao de provas, manter a cabea limpa de outras influncias, com certeza se sair melhor que outros que tenham processos mentais menos claros", explica Fbio Zugman, autor de diversos livros, como O mito da criatividade (Elsevier, 2008), Empreendedores esquecidos (Elsevier, 2011) e Criatividade sem segredos (Atlas, 2010). No aspecto geral, a conduta do OODA defende que as pessoas adotem os seguintes procedimentos: passo nmero um: pare. Tire um dia, uma hora, um momento, mas pare. Parou? timo. Agora observe a situao em que voc se encontra. Voc pode avaliar sua vida pessoal, profissional, sua empresa e at o conjunto da obra, mas apenas observe. Retire-se da situao e encare suas aes, as de outras pessoas e participantes do mercado e tente entender o que est acontecendo. Agora, oriente-se. Quais informaes voc precisa ter para decidir? O que est te atrapalhando? Com o que vale e com o que no vale a pena se preocupar? Com base nas respostas, decida o que fazer. Simples assim. Aps observar e orientar, voc tem que decidir. Pare de enrolar. Se houvesse realmente um avio armado vindo em sua direo voc no iria ficar sentado pensando. Por ltimo, a ao. Faa alguma coisa. Se no souber o que fazer, faa qualquer coisa, por menor que seja. O importante agir o mais rpido possvel. Sair da zona de conforto, deixar de ser um patinho sentado no meio do radar do inimigo e comear a mudar sua situao. Tudo muito bom, tudo muito bem, ao menos na teoria. Mas, como executar essas aes num cotidiano em que quase todos esto estressados, cansados, espancados pela concorrncia e perdidos, sem saber o que fazer? " exatamente ao contrrio. Imagine que o OODA foi proposto em um contexto militar, em que pode haver um mssil vindo em sua direo e h somente alguns segundos entre a vida e a morte. Diante disso, os meses que as

pessoas geralmente tm para se preparar para uma prova ou qualquer outra mudana parecem uma eternidade. Quem reclama de 'falta de tempo', na maioria das vezes, possui um grande problema de falta de organizao, de foco e de objetivos claros. Tudo isso pode ser conseguido se a pessoa passar a observar a situao em que se encontra, questionar o que est fazendo, se orientar e ver o que realmente importa. Muita gente liga o 'piloto automtico' na vida, simplesmente deixando as coisas acontecerem... Por isso vital desenvolver a capacidade de decidir o que fazer e assumir a responsabilidade por tais decises, que sero mais acertadas e rpidas se baseadas no conceito do OODA", conclui Fbio