Origen La teora matemtica o tambin conocida como enfoque cuantitativo se comienza a originar en la segunda guerra mundial, para un mejoramiento

en armas y en actividades blica, para lograr un desarrollo de esa problemtica deben hacerlo de una manera lgica y objetiva. Cabe mencionar que la teora matemtica aplicada a problemas administrativo es conocida como investigacin de operacin (IO) es como esta investigacin se presenta inicialmente en Inglaterra, estados unidos durante la primera guerra, de la mano de F. W. Lawrence que estudiaba las tareas militares de un punto de vista cuantitativo y Thomas Edison que analizaba el proceso (Reinaldo O. da silva, teora de la administracin) as es como despus de ello esta teora comienza a aplicarse en diferentes empresas provocando encontrar soluciones a travs de la perspectiva cuantitativa de una forma mas racional y analtico. La teora matemtica pretende crear una ciencia de la administracin basada en la lgica (Chiavenato, V edicin) es por ello que ah 4 circunstancia principales sobre el surgimiento de esta teora: 1. El trabajo clsico sobre Teora de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) contribuyeron para la teora estadstica de la decisin. 2. El estudio del proceso de decisines por H. Simon es un autor conductista, y el surgimiento de las teoras de las decisiones resaltaron una mayor importancia, la decisin es mas importante que la accin y en ella se deriva la dinmica organizacional. Es como la decisin se considero una importancia primordial para el xito de un sistema cooperativo. 3. La existencia de decisiones programables. H Simon haba definido las decisiones cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones cuantitativas (programables y tomada por el hombre o programa por maquina) a pesar de la complejidad, algunas decisiones pueden ser cuantificadas y representadas por modelos matemticos.

4. Desarrollo de la computadora proporciono medios para la aplicacin y desarrollo de tcnicas de las matemticas ms complejas y sofisticadas. Necesidad de emplear el modelo. Es un modelo matemtico capaz de simular situaciones reales orientadas a la bsqueda de soluciones, es utilizado para simular y evaluar probabilidades que nos orienten a un resultado objetivo y con un mayor porcentaje de credibilidad. Este modelo sirve para representar simplificaciones de la realidad (Chiavenato, V edicin) en este sentido cabe mencionar que en las organizaciones podemos encontrar diversos problemas con mayor o menor grado de complejidad es como la podemos clasificar de estructurado y no estructurado; Estructurado, es un problema que puede ser definido perfectamente ya que se conocen sus principales variables, subdivisin en 3 categora: 1.- Decisin bajo certeza. 2.- Decisin bajo riesgo 3.- Decisin bajo incertidumbre. No estructurado, no se define con claridad ya que falta dar a conocer una de sus variables. Ventajas de los problemas estructurados y no estructurado empleado en este modelo (Andrew Vazsonyi, 1958) Descubrir y analizar situaciones determinada Descubrir relaciones existentes entre los diversos aspectos. Considerar variables por tratar el problema en conjunto. Utilizar tcnicas matemticas Factores de problemas son complejos y numeroso buscar respuestas inmediatas y en gran escala a travs de equipos electrnicos.

Proceso decisorio. Es la secuencia de etapas que conforman una decisin tambin es el punto central del enfoque cuantitativo, tambin La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a un problema que se le presente en la vida, es por eso que la toma de decisiones puede ser abarcada a travs de dos perspectivas, proceso y problema. Proceso, es una secuencia de actividad, es por ello que en la administracin es seleccionar la mejor alternativa, aunque es muy criticado ya que no le importa el contenido de la decisin y si el procedimiento, aqu encontramos tres etapas: Definicin del problema Establecimiento de posibles alternativas de solucin Determinacin de cual es la mejor alternativa

(Chiavenato, VII edicin)

Aqu cabe agregar que H. Simon define tres fase en el proceso de deciciones: Fase inicial, actitud inteligente Segunda fase, actitud de concepcin o diseo Tercera fase, actividad de seleccin

Problema, orientado a la solucin del problema, en la perspectiva del problema quien toma las decisiones es quien aplica mtodos cuantitativos para lograr una mayor objetividad y racionalidad a la hora que encontrar una solucin

Todo problema administrativo equivale a un proceso decisorio, existen dos extremos las decisiones programables y las no programables (Herbert Simon, 1965)

Caracterstica de lo ya antes mencionado, decisiones programables y no programables; Programables: Datos adecuados Datos repetitivos Condiciones estticas Certeza Previsibilidad Rutina

No programables: Datos inadecuados Datos nicos Condiciones dinmicas Incertidumbre Imprevisibilidad Innovacin

( David Hampton, 1977) (adaptacin)

Investigacin de operaciones (IO) La investigacin de operaciones se aade al mtodo o enfoque cientfico para ser parte de la estructura de solucin de problemas, haciendo mayor nfasis en lo objetivo que en lo subjetivo. Las definiciones son muchas, variando desde tcnicas matemticas especificas hasta metodologa cientfica pero en lo que ms concuerdan muchas de ella es en 3 aspectos bsicos: 1.- Visin sistemtica del problema por resolver 2.- Concordancia en el uso de mtodo cientfico para resolucin de problemas. 3.- Utilizacin de tcnicas especficas (estadstica, probabilidad y etc.) utiliza cualquier medio cientfico, matemtico o lgico para encarar los problemas que se presentan cuando el ejecutivo busca razonar con eficacia para solucionar sus problemas de toma de decisiones (Fred Luthans, 1976) Investigacin de operaciones desarrollada en 6 fases Formular el problema Construir el modelo matemtico para representar el sistema Deducir una solucin del modelo Probar el modelo y la solucin Establecer control sobre la solucin Llevar a la prctica la solucin.

Caractersticas principales Preocupacin por lo general ante lo particular Proporcionar seguridad a travs del perfeccionamiento y dinamizacin Aplicar mtodos y tcnicas cuantitativas

Principales campo de aplicacin Con relacin a persona Con relacin a las personas y las maquinas Con relacin a los movimientos

Tcnicas de la investigacin de operaciones, desarrollada a travs de diferentes teoras 1.- Teora de los juegos 2.- Teora de las colas 3.- Teora de los grafos 4.- Programacin lineal 5.- Probabilidad y anlisis estadstico

Programacin dinmica, se aplica a problemas que representa varias fases interrelacionas, esta es aplicable en casos de estudios alternativos.