1 DEPARTAMENTO DEL TALENTO HUMANO EVALUACIN DEL DESEMPEO Operativo 02 de Nombre Juan Francisco Castaeda Escobar Febrero Costos

Departamento Fecha Instrucciones Cargo: Evaluador de Diciembre 2011 2011

Jefe Inmediato: Susan Richter Fecha ltima Evaluacin

Considere el desempeo laboral del empleado desde ltima evaluacin y marque con un si ha la desmejorado, si ha permanecido estable o si mejorado en las cualidades enumeradas a la izquierda ha Ha No olvide marcar en la Ha Ha casilla correspondiente. Mejor cambi desme ado ado jorado poco o nada Necesita bastante ayuda

Evale al empleado en el cargo que desempea actualmente. Encierre dentro de un crculo el punto situado arriba en la lnea horizontal que expresa el juicio global que mejor lo describa en cada cualidad. El cuidado y objetividad con que efecte la evaluacin determinarn la utilidad de sta para usted, el empleado y la empresa. Conocimiento del Trabajo. Considera el conocimiento el empleado con la experiencia, educacin general, adiestramiento especializado CANTIDAD DE TRABAJO. Considere el volumen de trabajo producido en condiciones normales. Pase por qalto qlos errores CALIDAD DE TRABAJO. Considere la pulcritud y seguridad de los resultados, sin atender e. volumen o cantidad

Bien informado sobre todos los aspectos del trabajo.

Conocimiento suficiente para cumplir sus obligaciones sin ayuda

Dominio suficiente de los aspectos esenciales. Necesita cierta ayuda

Conocimie nto insuficien te

Oservaciones b

Trabajador Veloz. Generalmente buen productor

Produce un buen volumen

Promedio

Volumen de trabajo inferior al promedio

Trabajad or muy lento

Observaciones

Es muy exacto. Prcticamente no comete errores.

Aceptable. Generalmente pulcro. Solo tiene algunos errores o rechazos.

Rara vez es necesario verificar su trabajo

A menudo su trabajo es inaceptable. Hay errores o rechazos frecuentes

Demasia dos errores o rechazos

Oservaciones b

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INICIATIVA Su iniciativa Muy Rara Necesita Muestra Manejo de Programas necesarios para agilizar lavez informacin como Acess O bservaciones Considere la repercute en emprendedor muestra ayudas y iniciativa tendencia a frecuente iniciativa asesoras esporadi contribuir, ahorro de constan camente desarrollar y tiempo y tes realizar nuevas Escriba aqudinero. comentarios adicionales de carcter positivo o negativo que a su los ideas y nuevos juicio no hayan sido incluidos. mtodos COOPERACI los espacios de trabajo para contar con el ambiente adecuado para Mejorar X N. Considere la Se excede resultados. Se lleva bien Solo se limita a Se qmuestra Coopera desarrollar mejores en manera de sus esfuerzos con los dems. sus funciones. renuente a muy poco. manejar las Observaciones para Atiende una No colabora en colaborar. No se relaciones de colaborar. No solicitud de asuntos Evade cuenta apoyo y ayuda repara por el colaboracin adicionales colaborar con su con qsu qequipo tiempo ni por cuando se le ayuda de trabajo. lo que tiene solicita ue hacer JUICIO Y X SENTIDO de haber tenido errores su empleado, cul cree usted que sera la A pesar Piensa rpida Su pensamiento Bastante digno Tiende a se Deficient COMN. Hace Oservaciones b y lgicamente. suele buen de confianza ilgico e, poco evaluacin Global, segn suser lgico.criterio. Seale con una X razonamientos Se destaca. digno de inteligentes, Excelente Muy Bueno Bueno Regular Deficiente confianza toma decisiones lgicas.

Observaciones:
CAPACIDAD PARA APRENDER NUEVAS TAREAS. Considere la Evaluado por: velocidad qcon ue el empleado domina qnuevos procedimiento s qy qcapta qlas explicaciones y para retener Cargo estos conocimientos

Muy rpido Aprende pronto, para aprender recuerda las y adaptarse a instrucciones nuevas Nombre y firma situaciones

X Esta ha sido una Autoevaluacin del empleado.

Necesidad promedio de instrucciones Necesidad de muchas instruc ciones

Muy lento en asimilar. Memoria insuficien Firma del te

Observaciones Evaluado

_________________________ Cargo Instrucciones

Observaciones del evaluado. Firma, cdula y fecha. Con base en la evaluacin realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes preguntas con sus propias palabras. Es idneo el empleado para el tipo de trabajo realizado? ( si su respuesta es negativa, por favor explique No por qu no) el

Si

X Qu aportaciones ha hecho el empleado a la empresa, departamento o seccin? Implementacin de un mtodo para capturar la informacin de costos necesarias para la presentacin de informes, colaboracin con compaeros de trabajo en sus tareas. En qu aspectos opina usted que debe mejorar el empleado?