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   Incubadora ◦   IPN – Incubadora Instituto Pedro Nunes, Coimbra | Portugal 

Incubadora

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IPN – Incubadora Instituto Pedro Nunes, Coimbra | Portugal

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Spin-Off

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VÍDEO

http://www.iclio.net/index.php/news/76/80/JiTT-The-Next-Big-Idea

   O passado, a cultura, o património cultural da humanidade são uma fonte inesgotável
   O passado, a cultura, o património cultural da humanidade são uma fonte inesgotável

O passado, a cultura, o património cultural da humanidade são uma fonte inesgotável de conteúdos.

O défice de conteúdos fruto de uma dualidade entre os agentes que têm acesso à informação cultural e patrimonial e os agentes responsáveis pela evolução tecnológica, que normalmente só se juntam em projectos ad-hoc por curtos períodos de tempo.

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evolução tecnológica, que normalmente só se juntam em projectos ad-hoc por curtos períodos de tempo. www.iclio.net
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www.iclio.net    O sistema universitário tende a perpetuar esta segregação, separando precocemente os dois
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www.iclio.net    O sistema universitário tende a perpetuar esta segregação, separando precocemente os dois

O sistema universitário tende a perpetuar esta segregação, separando precocemente os dois mundos: o das humanidades e o das tecnologias.

A iClio junta diferentes sensibilidade e formação transversais.

mundos: o das humanidades e o das tecnologias.    A iClio junta diferentes sensibilidade e
mundos: o das humanidades e o das tecnologias.    A iClio junta diferentes sensibilidade e
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Inovação e História | Tailor Made
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Experiências | Memórias
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   Conteúdos de elevada qualidade disponíveis. ◦   Potenciais parcerias em aberto. ◦  

Conteúdos de elevada qualidade disponíveis.

Potenciais parcerias em aberto. Adaptação potencial a novos formatos. Património edificado e imaterial vasto e diversificado.

Património edificado e imaterial vasto e diversificado.    Necessidade de pontes entre o património /
Património edificado e imaterial vasto e diversificado.    Necessidade de pontes entre o património /

Necessidade de pontes entre o património / cultura e os diferentes públicos.

e diversificado.    Necessidade de pontes entre o património / cultura e os diferentes públicos.
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   Nem toda a tecnologia faz sentido, valorizar soluções integradas: ◦   Experiência. ◦
   Nem toda a tecnologia faz sentido, valorizar soluções integradas: ◦   Experiência. ◦

Nem toda a tecnologia faz sentido, valorizar soluções integradas:

Experiência. Usabilidade. Portabilidade. Acessibilidade. Memória. Validade.

Usabilidade. ◦   Portabilidade. ◦   Acessibilidade. ◦   Memória. ◦   Validade. www.iclio.net
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   Utilização: 10 dias    Avaliar vantagens? ◦   Experiência. ◦   Usabilidade.
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Utilização: 10 dias

Avaliar vantagens? Experiência. Usabilidade. Portabilidade. Acessibilidade. Memória. Validade.

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   Pode um carro ter um frigorífico? www.iclio.net

Pode um carro ter um frigorífico?

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   Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? * * Cita-se o exemplo do
   Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? * * Cita-se o exemplo do

Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? *

   Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? * * Cita-se o exemplo do Castelo
   Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? * * Cita-se o exemplo do Castelo

* Cita-se o exemplo do Castelo de Linhares da Beira

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  Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? * * Cita-se o exemplo do Castelo de
  Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? * * Cita-se o exemplo do Castelo de
   Parcerias entre empresas para soluções integradas: ◦   Backoffice de informação material e
   Parcerias entre empresas para soluções integradas: ◦   Backoffice de informação material e

Parcerias entre empresas para soluções integradas:

Backoffice de informação material e imaterial.

WebSIG de gestão de informação e conteúdos.

Aplicações Web.

Aplicações Móveis.

AR & Touch Screens.

e conteúdos. ◦   Aplicações Web. ◦   Aplicações Móveis. ◦   AR & Touch Screens.
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   Turismo tem o seu maior potencial nas parcerias: ◦   Cultura: agentes individuais
   Turismo tem o seu maior potencial nas parcerias: ◦   Cultura: agentes individuais

Turismo tem o seu maior potencial nas parcerias:

Cultura: agentes individuais ou colectivos, públicos ou privados.

Restauração & Hotelaria: venda de bens e serviços.

Tecnologia & Conteúdos:

ferramentas de divulgação e/ou promoção.

ferramentas de gestão de informação e conteúdos.

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ferramentas de divulgação e/ou promoção.    ferramentas de gestão de informação e conteúdos. www.iclio.net
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   ROTA DO PEREGRINO: ◦   PROMOTOR: Rota do Peregrino ◦   Parceiro 1:
   ROTA DO PEREGRINO: ◦   PROMOTOR: Rota do Peregrino ◦   Parceiro 1:
   ROTA DO PEREGRINO: ◦   PROMOTOR: Rota do Peregrino ◦   Parceiro 1:

ROTA DO PEREGRINO:

PROMOTOR: Rota do Peregrino

Parceiro 1: Conteúdos

Parceiro 2: Tecnologia

Parceiro 3: Negócio

  Parceiro 2: Tecnologia ◦   Parceiro 3: Negócio ◦   Oportunidade:    Inclusão nas

Oportunidade:

Inclusão nas aplicações móveis e web de sponsorização e indução de

cross selling.

Adicionar valor à experiência, gerar memória.

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sponsorização e indução de cross selling .    Adicionar valor à experiência, gerar memória. www.iclio.net
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   Produtos Inovadores ◦   Parceria entre diferentes promotores e agentes culturais. ◦  

Produtos Inovadores

   Produtos Inovadores ◦   Parceria entre diferentes promotores e agentes culturais. ◦   Rentabilizar

Parceria entre diferentes promotores e agentes culturais.

Parceria entre diferentes promotores e agentes culturais. ◦   Rentabilizar conteúdos existentes. ◦  
Parceria entre diferentes promotores e agentes culturais. ◦   Rentabilizar conteúdos existentes. ◦  

Rentabilizar conteúdos existentes.

Adaptar tecnologia desenvolvidas.

Integrar diversas plataformas.

Apresentar produtos adaptados.

◦   Turismo independente. www.iclio.net
◦   Turismo independente.
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  Integrar diversas plataformas. ◦   Apresentar produtos adaptados. ◦   Turismo independente. www.iclio.net
   Património e Museus são factores de atracção de turistas e potenciais clientes. 
   Património e Museus são factores de atracção de turistas e potenciais clientes. 

Património e Museus são factores de atracção de turistas e potenciais clientes.

Hospitalidade nos promotores de cultura e agentes privados (indirectos) é fulcral para o sucesso das experiências.

Cultura e Negócio têm de ser parceiros activos em benefício mútuo.

Existem centenas de “Rotas” e plataformas tecnológicas facilmente adaptáveis com potencial de rentabilização enorme.

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de “Rotas” e plataformas tecnológicas facilmente adaptáveis com potencial de rentabilização enorme. www.iclio.net
de “Rotas” e plataformas tecnológicas facilmente adaptáveis com potencial de rentabilização enorme. www.iclio.net
   Eficiência da divulgação da informação depende do público alvo.    Pequenas e
   Eficiência da divulgação da informação depende do público alvo.    Pequenas e

Eficiência da divulgação da informação depende do público alvo.

Pequenas e Micro Empresas têm mar de oportunidades para em consórcio apresentar soluções para Rotas e Percursos Culturais.

Consórcios devem apresentar projectos culturais integradores de agentes locais públicos e privados.

Promoção de relação entre turismo e negócio.

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de agentes locais públicos e privados.    Promoção de relação entre turismo e negócio. www.iclio.net
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   SEM PRODUTOS NECESSIDADES DO PROMOTOR SOLUÇÕES OPTIMIZADAS    INOVAÇÃO ◦   PROBLEMAS
   SEM PRODUTOS NECESSIDADES DO PROMOTOR SOLUÇÕES OPTIMIZADAS    INOVAÇÃO ◦   PROBLEMAS

SEM PRODUTOS

   SEM PRODUTOS NECESSIDADES DO PROMOTOR SOLUÇÕES OPTIMIZADAS    INOVAÇÃO ◦   PROBLEMAS /

NECESSIDADES DO PROMOTOR SOLUÇÕES OPTIMIZADAS

INOVAÇÃO

PROBLEMAS / DESAFIOS

SOLUÇÕES PRIME

EXPERIÊNCIAS MEMORÁVEIS

◦   PROBLEMAS / DESAFIOS    SOLUÇÕES PRIME    EXPERIÊNCIAS MEMORÁVEIS PRODUTOS EXCELÊNCIA

PRODUTOS EXCELÊNCIA

   Adequar soluções ao público alvo.    Optimizar recursos existentes.    Promover
   Adequar soluções ao público alvo.    Optimizar recursos existentes.    Promover
   Adequar soluções ao público alvo.    Optimizar recursos existentes.    Promover

Adequar soluções ao público alvo.

Optimizar recursos existentes.

Promover a cultura e fomentar o negócio directo e indirecto.

Promover / Potenciar Consórcios:

Cultura | Património Tecnologia Negócio

Promover / Potenciar Consórcios: ◦   Cultura | Património ◦   Tecnologia ◦   Negócio www.iclio.net
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CEO/iClio/ Alexandre!Pinto! alexandrepinto@iclio.net& Envie&um&e)mail&para&

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Alexandre!Pinto!

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