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Iniciativa Clinton 27 de Setembro de 2010

Contraditrio / Hugo Mendes Domingos

26-11-2012

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Qual o desafio? 4 Vectores de Actuao

AMBIENTE Sair de uma economia que muito intensiva em recursos e poluidora, para uma economia mais assente no conhecimento Menos utilizadora de recursos naturais Menos poluidora Um desafio global SADE EDUCAO EMPOWERMENT DAS MULHERES

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Modelo de Governao Open Innovation

O CGI tem uma maneira de funcionar interessante, que tem a ver com a definio de objectivos mensurveis e na importncia do commitment O commitment no s compromisso, tambm a vontade de chegar a certos resultados e a capacidade de dar a cara quando esses resultados no so alcanados Um objectivo do CGI tem sempre um nmero, algo que possa ser medido H sempre um objectivo temporal: o objectivo deve ser cumprido em x meses ou anos

Modelo de Governao As Empresas e os Governos no podem ser coagidos - ningum os pode obrigar a agir Eles agem porque esto convencidos que esto a fazer algo positivo Inserido numa estratgia global, um compromisso consigo prprios No pode haver sanes jurdicas ningum vai parar priso Este modelo interessante porque as empresas se comprometem a ter um certo comportamento O objectivo, no final, tentar mudar o modelo econmico prevalecente Vantagens e Inconvenientes Vantagem: objectivos claros Desvantagem: A obrigatoriedade ligeira Desvantagem: Tanto os governos como as empresas no so obrigados a aceitar as medidas
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Novos Modelos de Governao

O PROBLEMA A crise financeira veio provar que as instituies internacionais podem no ser suficientes para resolver o problema da mudana necessria da maneira de produzir, a nossa produo industrial Poluidora Utilizadora de recursos escassos Susceptivel a uma grande variao do preo dos activos Por exemplo a nvel da poluio, as grandes preocupaes das empresas, neste momento, pagar salrios e ser rentvel. Comprar um novo equipamento para emitir menos CO2 no est muito alto na agenda. Precisam de acesso ao capital, para instalarem esses equipamentos A SOLUO (?) Esto a emergir novas formas de governao, que incluem: Governos Instituies internacionais Media Empresas Think Tanks Esto adaptadas globalizao um mundo no qual j no so s os Governos e Estados que detm o poder o poder est mais difuso

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Novos Modelos de Governao

Isto especialmente importante porque as falhas de governao em muitos pases so causa de sub-desenvolvimento. As instituies internacionais por vezes sobrepe-se aos Governos de certos pases Em alguns pases, isso provoca guerra exemplo, o Afeganisto Da importncia de envolver vrios quadrantes, no s Governos e instituies internacionais

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O Modo de governao da CGI muito adaptado forma actual de disperso de poder e que pode funcionar muito bem.
Tradicional Empresas e Governo anunciam as suas intenes. Muitas iniciativas no chegam a ser implementadas Uma conferncia serve para pensadores transmitirem as suas opinies e anlise. A audincia limita-se a ouvir. Fundao Clinton Existem objectivos especficos e que podem ser medidos. Empresas e a CGI colaboram para chegar a esses objectivos Objectivo: uma plataforma para divulgar ideias que depois devem ser implementadas, que servem certos objectivos. Por exemplo, no que toca s alteraes climticas.

A forma de funcionamento do CGI pode ser utilizada para dar um modelo de aco para a inovao, tanto de empresas como no prprio Governo. Como, em concreto? Reunir os participantes Entender quais os seus objectivos Definir o que que a inovao para cada um dos participantes Entender como que cada participante pode contribuir de forma imediata. Muitas vezes a inovao no algo que demora anos pode ser uma maneira melhor de organizar um processo, ou por exemplo usar um software de forma no antes utilizada para chegar a um certo objectivo No vale a pena reinventar a roda
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Este tipo de iniciativas em Portugal

Exemplos: A Gulbenkian tem feito este trabalho h vrios anos por vezes em parceria com o Estado. Mas o modelo diferente substituir-se ao Estado em funes nas quais o Estado tem feito mal, ou no tem meios para fazer Pordata Fundao Francisco Manuel dos Santos, que tem a ver com a Jernimo Martins (Alexandre Soares dos Santos). Mesmo modelo Pordata fazer aquilo que o Estado devia mas no consegue fazer A EDP apresentou uma destas iniciativas na prpria conferncia sustentabilidade elctrica do campo de Kakuma, no Qunia Em geral, em Portugal, no existe tradio deste tipo de iniciativas

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O Conceito de Impact Investor

O private equity, os investidores financeiros, investem em vrios tipos de negcios CGI identificou que cerca de 10% dos negcios nos quais os fundos de private equity investem tm um impacto positivo sobre o pas ou a sociedade Iniciou uma iniciativa para identificar investidores que queiram investir em negcios que tm um impacto social positivo externalidades positivas Est a ser criado um ndice o Global Impact 50 com os gestores de participaes que investem em negcios que tm um impacto positivo do ponto de vista social, de uma comunidade ou de um pas Aquilo que se procura demonstrar que os investimentos em negcios que tm um impacto social positivo tambm so rentveis para os seus investidores

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Quais so as vantagens?
Iniciativas como a CGI so menos burocrticas do que as iniciativas governamentais, mais pesadas Podem seguir estruturas e uma organizao mais inovadora O facto de terem Bill Clinton cabea significa que se trata de iniciativas que atraem decisionmakers A lista de oradores na conferncia impressionante: Pelo nmero de presidentes de empresas Pela sua diversidade gente de todo o mundo Pela diversidade das ocupaes Ser que esta conferncia tem mais impacto que qualquer conferncia organizada pela Unio Europeia ou pela ONU? Qual a grande conferncia da Unio Europeia sobre este assunto? No se conhece nada, quem no estiver no meio Qual o impacto da conferncia de Copenhaga? Resultou algo? Ningum sabe Pelo menos a CGI rene no s os estados como as empresas e tenta chegar a objectivos concretos Ser que a CGI mais eficiente do que as instituies internacionais nestas matrias? muito original e novo, pela coordenao entre Governos e empresas

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Quais so os riscos?
PAPEL DOS ESTADOS Se verdade que a colaborao entre empresas e Governo essencial, convm no esquecer que o Estado e o Governo tem um papel central O papel do Estado tem vindo a ser diminudo Quando se trata de problemas globais, tais como o ambiente e a transformao da economia, nenhum Estado, nenhum pas pode trabalhar sozinho. para isto que servem as instituies internacionais, apesar de por vezes ns no entendermos bem para que servem bastante confrangedor que por exemplo, seja a CGI a coordenar uma iniciativa da ONU com o trabalho das empresas para a educao de filhos de refugiados a ONU no tem competncia para fazer sozinha? As empresas podem estar envolvidas mas o propsito de uma empresa criar valor para os seus accionistas o propsito do Governo o bem comum

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Quais so os riscos?
MEDIR O SUCESSO O facto de haver ONGs em si muito positivo Mas contrariamente ao sector privado, existe uma grande dificuldade em medir o sucesso de uma ONG. No sector privado, uma empresa que no tem sucesso vai ter resultados negativos e rapidamente vai deixar de existir. Por outro lado, uma ONG pode nunca chegar aos seus objectivos e continuar em funcionamento Mesmo o Estado tem um mecanismo de auto-regulao: as eleies. No caso das ONGs, as coisas j no so assim apesar de uma ONG que no tem sucesso deixa de ter subsdios UMA ORGANIZAO ELITISTA O CGI vai continuar a ser elitista

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[Ttulo]

[Subttulo] [nvel 1] [nvel 2]

[nvel 3]

ANEXOS

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A crise actual e o Futuro

Os Estados Unidos esto a pensar em novas maneiras de estimular o crescimento econmico As melhores inovaes utilizam a CGI para se promoverem Exemplos: Veculos elctricos

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Contexto crise actual

O sistema financeiro entrou numa crise, que foi provocada quando os prprios bancos entenderam que os activos que detinham no tinham o valor esperado Mas a sada da crise no ser feita s pelo sistema financeiro Vrios actores tero que participar na sada da crise: Os Estados e os Governos As empresas Os cidados Obviamente que os mercados financeiros vo a partir de agora ter mais regulao Mas h que pensar em formas das empresas tambm encontrarem de novo crescimento o caso em Portugal e por toda a Europa

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O Ciclo de sada da crise

Momento 1 voltar a impor ordem no sistema Inicialmente, regular os sistemas financeiros de cada pas Os bancos vo ter que limpar os balanos Durante esse perodo, que estamos a viver actualmente, importante que o Estado apoie o sector privado para evitar a falncia do sistema Estamos nisto desde 2007/2008 j l vo 3 anos e ainda no se pode dizer que o sistema est totalmente estabilizado Momento 2 encontrar a via do crescimento Haver um segundo perodo, que consiste em encontrar de novo um caminho para o crescimento E quais so essas solues? Ningum fala disso Alis falar disso neste momento pode parecer loucura, j que toda a gente est preocupada com o curto prazo no caso de Portugal, o oramento 2011 Iniciativas como a CGI contribuem para encontrar pistas para o crescimento

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Como preparar o crescimento futuro?

Aumentar a taxa de poupana. Encontrar medidas que estimulem a poupana A grande pergunta se sectores em dificuldade devem ser apoiados ou se pelo contrrio, devemos apostar em novos sectores Isso tem implicaes a nvel do desemprego, aquilo que constitui o desemprego estrutural Modernizar as PMEs Estabilizar o mercado da construo e a habitao, algo de grande importncia em Portugal Voltar a dar importncia s profisses de engenheiro, dar menos importncia ao mundo financeiro Desenvolver algumas indstrias, tais como as energias renovveis, as telecomunicaes, as infraestruturas, que tm um impacto positivo sobre a economia Dar mais poderes s instituies internacionais, tais como a Unio Europeia

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Como preparar o crescimento futuro em Portugal?

Aumentar a produtividade dos portugueses Encorajar a entrada de empresas eficientes mesmo que sejam estrangeiras. Permitir a sada de empresas ineficientes mesmo que sejam portuguesas Permitir que empresas de sectores ineficientes, fechem as suas portas ter a coragem de seguir a criao destrutiva Mais do que construir auto-estradas, fechar o enorme fosso em termos de educao que separa os portugueses Melhorar a eficincia do Estado Reduzir o tempo que leva a resolver um processo em tribunal Acabar com a instabilidade do sistema fiscal Desenvolver Clusters e cooperao entre empresas e I&D Mas a eficincia e os resultados dessa colaborao deviam ser constantemente avaliados

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