UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE GUTIRREZ ZAMORA

MANTENIMIENTO REA INDUSTRIAL

PERLA LOURDES GONZLEZ GARCA 201 B

PROFESOR: ARTURO GABRIEL AGUIRRE GMEZ

MATERIA: ADMINISTRACIN DEL PERSONAL

TIPOS DE ORGANIZACIONES

13 DE ENERO DE 2012

Tipos de organizaciones Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en: Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e

internacionales. Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados. Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite. Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente. SEGN SU GIRO O ACTIVIDAD Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en: * Extractivas: Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable. * Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos: * Empresas que producen bienes de consumo final * Empresas que producen bienes de produccin.

* Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en: * Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc. * Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final. * Minoristas O Detallistas: Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Comercial Mexicana, Calimax. * Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en: * Servicios Pblicos Varios: comunicaciones, energa, agua. * Servicios Privados Varios: servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc. * Transporte: colectivo o de mercancas * Turismo * Instituciones Financieras * Educacin * Salubridad: Hospitales * Finanzas Y Seguros... Segn su estructura Organizacin matricial: Autoridad dual. De manera que la cadena de mando se vuelve funcional (productos/servicio) y departamentalizacin por funciones. Organizacin vertical: El diseo de la organizacin Debe facilitar la necesaria comunicacin entre empleados y departamentos para llevar a cabo la tarea global de la organizacin Enlace o vinculacin

Grado o nivel de comunicacin y coordinacin existente en los elementos de la organizacin. Enlaces verticales Se emplean para coordinar las actividades entre las partes superiores e inferiores de una organizacin, siendo diseados principalmente para controlar la organizacin. Enlaces de organizacin vertical: Derivacin o remisin jerrquica Jerarqua o cadena de mando Lneas de organigrama que actan como canales de comunicacin Reglas y planes Reglas y normas: para problemas y decisiones repetitivas Planes: Proporciona tambin informacin con cierto grado de permanencia. Ej. Presupuestos. Sistemas de informacin verticales Permiten que la comunicacin suba y baje por la estructura. Estructura formal: es el esquema de la Organizacin oficialmente establecido. La estructura formal viene definida generalmente a travs del Manual de Funciones y el Organigrama Oficial. Contempla las funciones que se deben realizar y las relaciones formalmente establecidas entre las unidades orgnicas de la empresa. Estructura informal: se pone de manifiesto cuando hay asociacin entre los componentes de las empresas, debido a su amistad, clase de trabajo, semejanza de objetivos personales, etc. Se podra decir que las relaciones formales son definidas a priori, mientras que las relaciones informales son contrastadas a posterioridad.

Bibliografa

Del libro: Introduccin a la Administracin de Organizaciones, Segunda Edicin, de De Zuani Rafael Elio, Editorial Maktub, 2003, Pgs. 82 al 86...

Del libro: Negocios Exitosos, de Jack Fleitman, Mc Graw Hill Interamericana Editores, 2000, Pgs. 22 y 23.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Clasificaci%C3%B3n-De-Las-EmpresasSeg%C3%BAn-Su/728257.html

Del artculo publicado en la web: La Pequea Empresa, obtenido el 27 de diciembre del 2007, en: http://www.promonegocios.net/empresa/pequena-

empresa.html

Del libro: Economa, Decimosptima Edicin, de Samuelson Paul y Nordhaus William, Mc Graw Hill, 2002, Pgs. 102 y 103.

Del libro: Marketing, de Romero Ricardo, Editora Palmir E.I.R.L., 1997, Pgs. 9 al 15.