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Revista de UGT en la empresa Mutua Universal

N5 diciembre de 2012

Audeat Scire

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Presentacin
racias

Presentacin Capacidad de soar, capacidad de luchar


Nuestras vidas empiezan el da que guardamos silencio sobre las cosas que importan. Martin Luther King Jr.
Dicen por ah que estamos perdidos, que no hay solucin, que es el fin del mundo. Que solo nos queda asentir, rendirnos y sucumbir. Y el primer sometimiento es la sumisin, y el SILENCIO, el creer que nada tiene solucin, que no hay otros medios, ni otras polticas. Pero unos cuantos, quizs muchos, sabemos que no. Y adems, sabemos que vivir sin dignidad es morir en vida, mucho antes de lo que uno debe. Nadie dice que sea fcil, nunca lo ha sido, no te engaes con libros de historia redactados a medida de un sistema que demuestra a diario que no funciona, ni te dejes convencer por medios de comunicacin nacidos para ser voz de los poderes, cada vez ms corruptos y podridos, aparentemente. No cierres los ojos cuando veas fotografas terribles que no te mienten, ni cierres tu corazn cuando seas testigo de una injusticia. Guerras, desahucios, suicidios, hambre un largo etctera que dibuja tu calle cuando sales cada da y tu peridico cuando desayunas La situacin es lmite. Lo sabemos. La prdida de derechos, brutal. As, nos hemos acostumbrado, cada viernes, a hacernos cruces siendo testigos de la nefasta direccin que nuestro gobierno obliga a tomar a este precioso pas. As, desde la comodidad de nuestros hogares y las redes sociales, que aunque necesarias, no son suficientes. Porque si lo entendemos, si nos preparamos, si razonamos, podremos salir a la calle, que es NUESTRA, y podremos dejar de ser ciudadanos zombis que se levanten por la maana y deambulen sin ms destino que acabar la jornada cuando anochezca, sin visin futura ni sueos que perseguir. Nuestros hijos se merecen otra herencia. Otro pas. Otro mundo. Y ello depende en gran parte de ti. As que por favor, piensa, y pelea, y lucha cada da y cada motivo por el que VIVIR, con las cinco letras en maysculas. Nuestra capacidad de soar nos mantiene vivos, y nos proporciona esa energa, que otros envidian o repudian, para escribir, para reflexionar, para mostrar, para ensear, para compartir, desinteresadamente.
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3 14 n. G

editorial

5 sintetia.com
Ferrn martn mr.dummynomics Javi Guerrero FilmoteraPia Jurdico salsiPuedes
J.r. mora

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comunicado

17 G. lPez
lucha contra el sida

19 FisioteraPia 23 nutricin

AN NO TE AFILIASTE?

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Y para pedir paso, para abrirnos camino, y demostrar que no todo es ya inevitable. Alejmonos pues de esas personas que solamente saben ignorar nuestro talento y nuestra capacidad de hacer. Separmonos de esos especmenes carroeros y desalmados que solamente saben mirar para si mismos y su bienestar, a cualquier precio. No te resignes, y no esperes a ser SOLIDARIO solamente en navidad, dulce y happy navidad. Que aunque todo sea desalentador, sabemos que JUNTOS PODEMOS CAMBIAR EL SENTIDO DE TODO ESTO. Porque nos importa, porque es nuestra vida. Porque escribindote hoy me he dado cuenta de nuevo que hay ventanas ms grandes que el mismo paisaje. As que deja que el invierno asome sonriendo tmidamente, que entre en tu casa, en tu trabajo y en tu vida. Volver a ser una agradable sensacin detrs de los cristales. Seguro que s. SALUD Y PAZ para todos.

Nieves PeNela vzquez


FisioteraPeuta de mutua universal en GiJn directora de equiPo editorial revista comunicaccin

Nuestro especial agradecimiento a JAVI GUERRERO, J.R.MORA y a FERRN MARTN por permitirnos mostrar sus geniales vietas, tambin por su colaboracin de nuevo a Mr. DUMMyNOMIcs, a J.LOPEZ ANTUA y A. GARcIA, a M. FDEZ TRILLO, a sINTETIA por autorizarnos la publicacin de su artculo, y como cada nmero, a J.R.FUENTEs.

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14 n AmennAjet Scribe, Autnomo HuelguiStA

Huelga dar las gracias.


Hoy quiero empezar por dar las gracias a muchas personas, aunque para todas ellas huelgue hacerlo. A la mayora no tengo el placer de conocerlas. Incluso a otras no podr llegar a conocerlas nunca, porque nacieron hace siglos. Seguramente sus ideologas y valores fueron y son muy diferentes. Pero a todas esas personas les ha unido un espritu solidario. Como el de aquellos obreros que en el Egipto de los faraones, en el ao 1.166 antes de Cristo (no es una invencin, as lo anot un escriba y as qued grabado en un documento) decidieron unirse y dejar sus puestos de trabajo reclamando comida y ropa dignas a cambio de su trabajo. Una protesta que se considera la primera huelga de la historia. Y seguramente no fue fcil. Por el riesgo que conllevaba en esa poca levantarse contra nada menos que el poder absoluto del faran. Y denunciando corrupciones de autoridades. Casi nada. Algo parecido al riesgo sufrido por los obreros participantes en la primera huelga en Espaa, que dur nueve das en 1855 y que reclamaba libertad de asociacin, incrementos salariales y reduccin de la jornada de trabajo. Acab con intervencin militar, deportaciones, torturas o prisin. Pocas bromas. Qu pensaran esos obreros egipcios o los obreros reprimidos en Barcelona en esa mitad del siglo XIX de los riesgos que asumimos hoy quienes ejercemos nuestro derecho constitucional a la huelga? Probablemente se sentiran orgullosos partcipes de que sea un derecho incluido en las leyes. Y seran muy felices de saber que las instituciones protegen a los que son atacados por ejercer ese derecho (tambin a los que desgraciadamente son atacados por no querer ejercerlo) Pero imagino que se quedaran ojiplticos al escuchar a los que, si bien queran hacer huelga, no la han hecho por los riesgos asumidos. Y a m me resultara difcil explicarles qu riesgos asumo al hacer huelga, salvo la prdida de parte de mi salario. Por eso quiero agradecer su solidaridad a l@s compaer@s que el pasado 14 de noviembre ejercieron su derecho a la huelga. La novena huelga general de la democracia espaola (Nota para los que dicen que han sido demasiadas: en Francia, slo en 2010, hubo ms huelgas generales en ese ao que desde 1975 en Espaa) Por todo lo que su gesto significa. Por no sucumbir al desnimo y seguir trabajando con las herramientas democrticas por las que tantas personas arriesgaron mucho ms que una paga.
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editorial

Los Personajes
Es imposible. Hay personajes trabajando en mutua que por sus ambiciones personales, acabarn destruyendo la empresa. No tiene sentido provocar discusiones entre empleados, crear grupos y mantener diferencias que lo nico que generan es mal ambiente e incertidumbre. Pero algunos no se conforman con una crisis del sistema, tambin quieren una crisis en la mutua, apoyndose en algn grupo que, bien por desconocimiento o bien por inters, les sigue la gracia. Alguno lleva intentando colocarse desde hace aos, y siempre falla, esperemos que cuando acierte la mutua siga existiendo. Estos personajes hacen su trabajo a travs de un grupo que se encarga de aislar al personal evitando el contacto entre compaeros de distintos centros, para que solamente exista la informacin de ese grupo. A partir de ah, y cuando solamente existe una informacin oficial ya pueden comenzar con los bulos, difamaciones, rumores y toda esa informacin basura que todos los empleados de mutua conocemos muy bien. Y esos personajes con sus actuaciones nocivas, estn consiguiendo que la mayora del personal de Mutua Universal, no se comprometa y solamente haga su trabajo para cumplir con su contrato pero no sintindose parte de la empresa, y continan en mutua porque no encuentran nada mejor. Adems, estos personajes estn aprovechando los recortes salariales y legislativos, las cifras de parados, las amenazas de despido, y los terrores psicolgicos que ellos mismos promueven dentro de la entidad, para amedrentar y anular la opinin de los empleados. Cada da hay ms compaeros en mutua que no estn de acuerdo con este tipo de personajes, y aunque no se atrevan a decirlo pblicamente, lo sienten y lo reconocen de forma privada. Por todo ello, desde este editorial exigimos a estos personajes que abandonen este tipo de actuaciones, porque contratados somos todos, y el puesto de trabajo lo podemos perder todos. O alguien piensa que solamente se puede despedir a los empleados con contrato de trabajo ordinario...?.

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Buen Jefe, Mal Jefe, o cmo controlar el estpido que llevamos dentro.
La editorial Conecta nos ha trado a Espaa una joya del management, de los recursos humanos, de cmo el poder mal gestionado de una persona no logra ms que crear entornos reactivos a la creatividad, al trabajo bien hecho y, por tanto, al desarrollo profesional y empresarial. Buen Jefe, Mal Jefe es una lectura obligada para cualquier profesional que se precie, porque todos podemos ser, en algn sentido, jefes. Para el profesor de la Standford Engineering School, Robert I. Sutton, el jefe es una figura de autoridad que tiene contacto directo o frecuente con sus subordinados y es el responsable de evaluar su trabajo. Y es por ello que hay muchos ms jefes en una organizacin de los que pensamos. Hay responsables de proyectos, de la sucursal de banco, de la gasolinera de la esquina Por lo tanto, es un libro que permite comprender el funcionamiento de un arma de destruccin masiva de las relaciones humanas: tener cierto poder sobre otras personas hace que tiendas a sacar por defecto una especie de estpido que llevamos dentro y que acaba mermando de forma muy seria a las organizaciones y su capacidad para progresar, adems de empeorar nuestro bienestar personal. Querido lector, piense en la siguiente escena. Una sala llena de creativos, de egos, de gente que ha demostrado muchas cosas, pero que se siente en ese momento impresionada y expectante. Acaba de llegar un jefe top, una estrella, con una reputacin innegable y un pasado que asusta. Cmo te sentiras? Seguro que, al menos, por mucho ego que tengas, no seras capaz de controlar esa cierta intranquilidad, esos miedos, esa prudencia para no meter la pata. En esa sala, entra ese jefe, su objetivo es crear una pelcula de animacin que rompa moldes tcnicos, creativos y que marque un antes y un despus. La presin en la olla aumenta, se espera mucho de ti. En esa sala el jefe y te dice: Como animadores, todos tenemos diferentes puntos fuertes y dbiles, pero si sumamos nuestra fortaleza, nos convertiremos en el mejor equipo animador de la Tierra. As que quiero que expresen sus opiniones y abandonen sus miedos. Veremos las escenas delante del equipo. Todo el mundo ser humillado y animado a la vez. Si hay una solucin, quiero que todos la oigan, de forma que todo el mundo la incorpore a su arsenal. Voy a probar algo que creo que mejorar una escena, pero si ven que no es as, no duden en discrepar. No conozco todas las respuestas Vuelve a leer las palabras. Motivan e incentivan a discrepar, a ser humilde -lo que haces la primera vez no tiene que ser, ni ser, perfecto- y a centrarse en sacar lo mejor de ti para sumar y crear algo grande. Interesante, no? Esta escena fue real, son las palabras de Brad Bird, el director de Pixar, cuando estaban creando Los Increbles y Steve Jobs lo contrat dicindole algo as como Adelante, vulvanos locos, sorprndanos, y l lo primero que pidi fue: darme a las ovejas negras, a los artistas que se sientan frustrados, a los que hacen las cosas de otra manera, a quienes nadie escucha y les han dado la patada. Eran esas ovejas negras a quin se diriga en aquella sala. Ahora piensa en otra escena, que igual le resulta familiar. Una sala repleta de personas esperando al jefe, ste les cita a las 11:00, pero son ms de las 11:15, no llega. Llama, que se retrasa, que sigan esperando. Al llegar, empieza la reunin, que se alarga, y alarga. Es un monlogo. Nadie le discute, ni contradice. Nadie piensa las horas acumuladas por la pseudo importancia de ese jefe, un imbcil para Robert Sutton, que fomenta la ineficiencia y la desmotivacin. Un jefe fiel al principio tan extendido de que lo importante es cumplir rdenes y hacer tu trabajo, aquello para lo que te pagan. Al fin y al cabo, eres un profesional con un horario establecido, fichas, conoces tus obligaciones y se te evalan; sin huecos en tu horario -ay de ti si los hubiera!- te dicen incluso cmo tienes que firmar cuando escribes un correo electrnico, cundo tomar el caf y cmo tienen que ser todos los protocolos para cumplir con la gestin eficiente.
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En estos casos, a los estupijefes -me encanta la palabra- les gusta la jerarqua, establecer quin es quin, fijar el poder que ejerce y sobre quines, el cmo se tienen que comportar sus subordinados con ellos. A muchos les gusta generar tensin, mostrar y ostentar que tienen el poder y que deciden hasta el punto de poder anular a sus subordinados. Otros son ms sigilosos, preguntan a su equipo antes de tomar una decisin, pero saben la respuesta -invariable- antes de preguntar. Luego estn los del me trata usted de seor o de don, que marcan su territorio como si tuviesen una especie de ADN distinto a los dems, que se hacen tratar como un pequeo rey de la estupidez. Controlan su tiempo y el de los dems, y el reconocimiento y la motivacin son dos condimentos que no estn en su ensalada de la estupidez. Sin embargo, y el libro lo constata con una abundante literatura cientfica, que hay un porcentaje muy notable de personas en el mundo que odia a su jefe y que sufre en su empleo, el cual le causa enfermedades. Los malos jefes destruyen la salud de personas que tienen a su cargo, algo ms extendido de lo que parece. De hecho te reto a que pienses en la siguiente pregunta: Podras decir en menos de dos minutos una docena de jefes -en el sentido amplio de jefe comentado-, que conozcas o te hayan hablado que son unos imbciles, engredos y que hacen la vida imposible a la gente? Me temo que responders la pregunta con suma facilidad. Si es as, el libro de Robert Sutton te ayudar a comprender muy bien cmo detectarlos y cmo evitar que t, si te conviertes en jefe, te vuelvas como ellos. El problema de fondo y generalizado de los malos jefes es que generan un gran desapego de los trabajadores por su empleo. Matan la creatividad y los incentivos para ser productivos. Y esto, en el siglo XXI, donde todos somos trabajadores del conocimiento, puede tener consecuencias muy severas. El mundo de Henry Ford, al que se le atribuye la frase por qu cuando pido un par de manos me vienen con un cerebro incluido?, se ha acabado! La gran revolucin actual, en palabras de Gary Hamel, es cmo hacen el trabajo los jefes para atraer el talento de las personas hacia las organizaciones y que se apasionen por su trabajo, porque aportan valor, ideas y crean parte de algo grande. Los buenos jefes trabajan de forma incansable para crear organizaciones inteligentes: porque son capaces de acallar el estpido que todos llevamos dentro, porque escuchan, actan con firmeza pero con flexibilidad, aportando caminos constructivos, incentivan la tenacidad y el trabajo bien hecho, saben planificar lo complejo para convertirlo en una carrera de fondo de varias etapas donde completar cada una de ellas es una pequea victoria, que reporta energa y vitalidad al equipo, y con ello reducen incansablemente el esfuerzo emocional y cognitivo que se precisa para convertir el conocimiento en accin. porque dan espacio al fracaso, a la crtica, buscan el equilibrio entre la competencia y la colaboracin interna porque el mrito no es cuestin de uno, y sabe valorar el trabajo, tanto dentro como fuera de la organizacin y porque por muy jefe, muy listo y mucho poder que tenga, sabe que influir en las acciones de los dems es imposible a menos que logre traducir su brillantez en medidas que los seres humanos puedan comprender y aplicar. Quiere marcar la diferencia, ser ms productivo, quiere rodearse de personas valiosas que trabajen ms all de los lmites legales y protocolarios establecidos, quiere que transmitan ilusin cada vez que hablen de su proyecto? Te recomiendo, jefe o potencial jefe que lees este artculo, que rompas el espejo del estpido que tienes ah escondido y que se alimenta de poder. Robert Sutton te puede decir cmo hacerlo.

Javier Garcia ,@javiCIES de Sintetia.


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Ferran martn

Una vez ms, agradecer la cortesa de FERRAN MARTIN, para poder mostrar sus vietas publicadas en lainformacion.com
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oPinin FrAnk emroFlook YlliS mr. DummYnomicS, trAiner AnD SpeAker

Vamos a contar mentiras (econmicas) tralar.


Es un poco cansino el argumento repetitivo de los que se llaman a s mismos neoliberales (me apuesto un dlar a que el 90% de ellos no saben ni lo que significa este trmino) del excesivo peso de los trabajadores del sector pblico en Espaa. Contestemos entonces con datos, no con demagogia. Con estudios rigurosos como El empleo pblico en Espaa no es excesivo. Los Errores del informe sobre el coste de la administracin de la EAE Business School del profesor Vicen Navarro. Un estudio imprescindible (apoyado en estadsticas reales y no manipuladas ni errneas) para entender el verdadero peso del sector pblico en Espaa. Slo comentar dos aspectos: la poblacin empleada en el sector pblico y el gasto pblico por habitante en compensacin salarial, comparando el caso de la sanidad en Alemania y su comparacin con el modelo espaol (ya que se nos pone el ejemplo alemn hasta en la sopa, sepamos que no se pueden comparar nuestras dos economas) En Espaa (fuente OIT y EUROSTAT) la poblacin empleada en el sector pblico es inferior al 10%. Comparada con esos estados de la economa bienestar que siempre se ponen de ejemplo de buena gestin, como Dinamarca (ms del 25%) o Suecia (por encima del 20%) estamos lejos. Las comparaciones son odiosas, pero es que comparar la economa espaola con otras muy alejadas en lo que a desarrollo econmico y social se refiere no es justo. Y si queremos compararnos, aprendamos de su gestin pblica modlica (insisto, con un porcentaje muy elevado de su poblacin activa perteneciente al sector pblico) Asociar trabajador pblico a trabajador ineficiente que nos cuesta mucho dinero, porque son muchsimos y muy caros es una falacia a la que hay que contestar. Con datos, claro. El Gasto pblico por habitante en compensacin salarial de los empleados pblicos es de poco ms de 2.800 por habitante al ao. Slo Alemania destina menos. Antes de que los neoliberales nos digan Veis como Alemania destina menos? expliquemos el porqu. En Alemania el 60% del gasto sanitario procede de las contribuciones obligatorias al aseguramiento sanitario. Es decir, una financiacin que se apoya mayoritariamente en trabajadores y empresarios. Sin mencionar el copago en atencin hospitalaria y medicamentos. Esos hechos reducen el gasto pblico, claro. Y ojo, aun as no llega a 500 la diferencia del gasto pblico por habitante. En Espaa sabemos que la financiacin de la sanidad es va impuestos. Por tanto, dos situaciones incomparables (sin mencionar la renta media en ambos pases, que de eso podemos hablar otro da) Que supuestos pensadores neoliberales defiendan privatizaciones a diestro y siniestro, vale. Pero sera recomendable leer un poco antes. Y as se puede debatir. Que ya est bien de mentiras vacas de contenido.

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Javi Guerrero

Polica Antimariano
Mi Marisa me llev engaado porque sabe que odio las multitudes iracundas y las pacficas tambin. Joder, estbamos en el meollo. Poda adivinar lo que haba comido el antidisturbios que me amenazaba con la porra, de lo pegada que tena su boca a mi jeta. A m esto me gusta tan poco como a usted, seor, de hecho, si me deja una porra y un casco de esos me uno a su bando. Cree usted que me estara permitido meterle con la porra a ese viejo en las rodillas?- le dije amablemente, escupiendo al hablar algunas partculas de mortadela del bocadillo que me estaba comiendo (mi Marisa siempre me regaa por mi mana de hablar con la boca llena) El hombre no deca nada. Tampoco s si me estaba escuchando. Tena una mirada fija muy inquietante. Marisa estaba entretenida hablando a gritos con un joven de expresin misericordiosa que de vez en cuando se arrodillaba y levantaba las manos en una especie de xtasis mstico. Quizs estaba viendo a la Virgen por ah flotando encima de las cabezas de los antidisturbios. Y a este que est rezando?Podra meterle una patada en todos los dientes?- dije- . Yo siempre quise tener un trabajo como el suyo durante unas horas en una situacin como esta para poder desquitarme de lo que sea que me ocurra en ese momento, quizs una crisis existencial Sabe lo que es una crisis existencial? No? Pero una crisis a secas s que sabe lo que es, lo noto en su manera de agitar la porra delante de mis ojos con esa cadencia tan desasosegante. Es como si estuviera siempre a punto de dar el cachiporrazo pero siempre se arrepintiera a tiempo. La levanta una, dos y tres veces y la ltima la levanta ms como para acojonar pero el acojonado es usted porque a lo mejor le estoy desconcertando con mis dudas y mis miserias no es as? No se preocupe, hombre, que yo no me voy a mover de aqu ni voy a tirar piedras ni mover vallas. Yo he venido engaado por esta seorita que est a mi lado que dice que la sanidad pblica patatn patatn y que la educacin y toda esa mierda. Me dijo que bamos a ver a sus primas que estn estudiando aqu. Dos jamonas a las que el coo todava no les huele a urea, ya me entiende-le gui un ojo- por la edad podran ser sus hijas o mis nietas pero la verdad es que no lo son y la verdad es tambin que ni siquiera estn esta semana aqu porque se han ido a hacer un curso de no s qu hostias de los huesos y la verdadera razn de que estemos aqu es que mi Marisa tena ganas de escupirle en la cara a uno de esos hijos de puta de los cascos y las porras que si los ves en pelota compruebas que tienen los huevos pequeinos y pegaos al culo como los gatitos. El poli levant la porra una, dos, tres veces. Se qued un momento muy largo como hipnotizado con la porra en alto y los ojos como platos clavados en los mos. Le gui un ojo. Le tir un beso, le hice un mohn mimosn con la boquita. Hizo como que algo le llamaba la atencin varios metros ms all y se alej haciendo ver que pona orden.
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Javi Guerrero

Si queris leer ms cosas divertidas de Mariano y Marisa os podis pillar Mi Marisa es un ngel, un hbrido de cmic y relato ilustrado, en vuestra librera especializada ms cercana y si no lo tienen es que no es tan especializada. Tambin podis pedrselo al autor a javiguerrero@javiguerrero.es y os lo enva firmado y dedicado y con un boceto original a los 100 primeros por 15 euros con gastos de envo incluidos. Venga, seores, que se los quitan de las manos. Tambin podis disfrutar en su blog como los sapos ciegos, donde encontraris, entre otras cosas, un avance del libro

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FilmoteraPia

secretaria de orGanizacin de la seccin sindical asturiana de uGt en mutua universal y miembro de uGt en la comisin de control de Plan de Pensiones en mutua universal

mArA prez lozA

Mi piace lavorare (mobbing)


Anna es una joven mujer separada con tres grandes motivaciones: su hija Morgana (a la que en ocasiones le lee El principito) su padre enfermo y su trabajo en el departamento de contabilidad que desempea con pasin, despertando la envidia de parte de sus compaeros. Pero la fusin con una multinacional pronto cambiar su idlico entorno laboral (afectando directamente al familiar). La primera decisin de la nueva direccin es degradarla profesionalmente. Comienza entonces un acoso tremendo con el objetivo claro de que renuncie a su puesto y se marche de la empresa. Y lo ms triste de todo, sus propios compaeros, con sus silencios y hacindole el vaco, sin apoyarla sino ms bien lo contrario, la llevan a una situacin desesperada. sta es la historia que cuenta la pelcula italiana Mi piace lavorare (mobbing) [Me gusta trabajar (mobbing), en espaol] Entre un diez y un quince por ciento de los suicidios en Espaa tiene su origen directo o indirecto en el mobbing o acoso psicolgico. As lo afirma el profesor Iaki Piuel, autor de libros excepcionales como Mi jefe es un psicpata: por qu la gente normal se vuelve perversa al alcanzar el poder (Alienta, 2008) o el no menos magistral Mobbing, el estado de la cuestin, y el de Todo lo que usted siempre quiso saber sobre el acoso psicolgico y nadie le explic (Gestin2000, 2008). Piuel es un experto europeo en la investigacin y divulgacin de este hecho. Los efectos son devastadores (por eso los ponemos en maysculas): Depresin, Irritabilidad, Insomnio, Ansiedad, Ataques de Pnico, Ideas suicidas. Ese ltimo efecto no es una exageracin, desafortunadamente. Todos hemos ledo las noticias acerca de la oleada de suicidios en France Telecom, ms de sesenta entre los aos 2008 y 2010. Su ex director ejecutivo en esa poca, Didier Lombard, fue imputado en julio de este ao por su supuesta responsabilidad y sali en libertad bajo fianza. Se enfrenta a multa y pena de crcel. Otros dos exejecutivos estn siendo investigados. Las agresivas polticas de Lombard para sacar a la compaa de la crisis (con despidos masivos, movimientos forzosos u objetivos imposibles) rayaron, segn el sindicato que lo ha llevado al tribunal, el acoso psicolgico. Al parecer los informes mdicos que aseguraban el impacto moral de esas polticas fueron ignorados. El seor Lombard defendi su poltica vital de reestructuracin en un artculo en Le Monde, negando la relacin entre sus prcticas y las tragedias humanas. Estaremos atentos a la sentencia. No podemos perder de vista que el foco est en la ayuda a las vctimas y en erradicar para siempre las prcticas acosadoras de las organizaciones. Para empezar ofreciendo apoyo total desde la direccin y desde los sindicatos para que quienes sufren mobbing no se sientan desamparados. Y si tus responsabilidades no son directivas ni de representacin de los trabajadores, tambin puedes hacer algo. El apoyo de los compaeros, su cercana y comprensin en el da a da tambin son esenciales. No mires hacia otro lado. No te calles. Caminemos todos juntos para extirpar esta lacra de las organizaciones. Apoyo, siempre. Determinacin para acabar con estas prcticas, total. La felicidad (y la rentabilidad) de la organizacin estn en juego.

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Juridico

ADriAnA gArcA lvArez

nacida el 28 de enero de 1983 en oviedo. licenciada en cc del trabaJo, estudios hasta tercero de derecho y diPlomada en rr.ll. nace en avils (asturias) en 1966. licenciado en ciencias del trabaJo, tcnico suPerior en relaciones industriales y Graduado social y exPerto en administracin General.

joS lpez AntuA

Palmadas en las nalgas, tocamientos y besos inconsentidos: acatamos, disentimos y disertamos.


No toda conducta de tipo sexual en el mbito laboral puede ser calificable de acoso sexual. As lo pone de manifiesto la Sentencia 310/2012 de 9 de julio de la Audiencia Provincial de Madrid.palmadas en las nalgas, tocamientos y besos inconsentidos estas son las acusaciones de dos empleadas de una Farmacia en Alcal de Henares, al titular de dicho establecimiento, que segn el Tribunal, no son conductas que puedan calificarse legalmente como acoso sexual. Cules son los argumentos de la Audiencia para fallar en dicho sentido a favor del acusado? En primer lugar, se sostiene que el acusado, lo que realmente deseaba era mantener relaciones sentimentales o de carcter amoroso y no sexual, con las empleadas. La diferencia entre el acoso por razn de sexo y el acoso sexual estriba en que en el primer caso, las conductas son de contenido sexista frente al acoso sexual, que tienen contenido sexual. Pudiendo ser as, actos de contenido sexual, pero no necesariamente con el objeto de mantener relaciones sexuales. No debiendo de olvidar que ambas situaciones son discriminaciones directas. En segundo lugar, por congruencia de hechos en toda la sentencia ya que las empleadas no acusan de abusos sexuales, sino de acoso. La diferencia entre ambos a saber: --El acoso sexual en el trabajo viene recogido en el art.184 CP: El que solicitare favores de naturaleza sexual, para s o para un tercero, en el mbito de una relacin laboral, docente o de prestacin de servicios, continuada o habitual, y con tal comportamiento provocare a la vctima una situacin objetiva y gravemente intimidatoria, hostil o humillante... --El abuso sexual, en el art.181.1.CP: El que, sin violencia o intimidacin y sin que medie consentimiento, realizare actos que atenten contra la libertad o indemnidad sexual de otra persona, ser castigado, como responsable de abuso sexual... Tras la sucinta aclaratoria legal, nos inquieta otro interrogante: Qu hay ms violento o intimidatorio que una persona, con jerarqua laboral superior, propine palmaditas en las nalgas o tocamientos y bese sin consentimiento a una empleada? Plantendonos y reflexionando sobre este interrogante, con sentido comn, llegamos a la conclusin de que no estamos precisamente ante un inocente cortejo. Si a esto le aadimos el agravante de que son dos las mujeres y si seguimos por la misma lnea, slo tendra justificacin con argumentos tan grotescos como que el acusado fuese una persona muy enamoradiza. Como no poda ser de otra forma, obviamente, acatamos el fallo; sin embargo desde una ptica constructiva y de buena fe disentimos y, por ende, disertamos. En nuestra opinin, el resultado que provoca en las victimas, es una situacin objetiva, gravemente intimidatoria, hostil o humillante, o sea,
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Juridico
un acoso. Como tambin las mismas acciones por parte del acusado llegan a niveles que atentan contra la libertad sexual de las vctimas sin su consentimiento, es decir, un abuso. Fallos en esta lnea no ayudan a evitar que sigamos enfrentndonos frecuentemente con conductas intolerables, casi permitidas, que no benefician la plena esencia de una relacin laboral, normalizndolas y acercando lo cotidiano a una irregularidad apoyada por justicia permisiva demostrada con este tipo de fundamentaciones por parte de los Tribunales. Se est, pues, desprotegiendo al/la trabajador/a que, ante esa situacin, puede sentirse coaccionada/o e indefensa/o agravndose ms, si en el caso femenino nos centramos, fomentando as, discriminacin de la mujer en el mercado laboral y siendo contraproducente a proclamaciones de igualdad de gnero que es objetivo fundamental, inserto en todo el actuar de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). La igualdad de mujeres y hombres es un principio jurdico universal reconocido en diversos textos internacionales sobre derechos humanos, entre los que destaca la Convencin sobre la eliminacin de todas las formas de discriminacin contra la mujer (CEDAW), aprobada por la Asamblea General de Naciones Unidas, en diciembre de 1979, y ratificada por Espaa en 1983. Es, asimismo, un principio fundamental en la Unin Europea y constituye, en el Estado espaol, un derecho fundamental y un principio informador del ordenamiento jurdico que debe observarse en la interpretacin y aplicacin de las normas jurdicas. As lo seala la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, al subrayar que Las mujeres y los hombres son iguales en dignidad humana e iguales en derechos y deberes. Esta ley tiene por objeto hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, en particular mediante la eliminacin de la discriminacin de la mujer, sea cual fuere su circunstancia o condicin, en cualesquiera de los mbitos de la vida y, singularmente, en las esferas poltica, civil, laboral, econmica, social y cultural para, en desarrollo de los artculos 9.2 y 14 de la Constitucin, alcanzar una sociedad ms democrtica, ms justa y ms solidaria. El ejercicio de los derechos laborales en materia de igualdad de gnero es una preocupacin social que ha impregnado la legislacin laboral. De hecho, de los 97 artculos del ET, 33 hacen referencia a la igualdad de trato de mujeres y hombres, lo que supone un 34% del total, una presencia importante en su articulado. Lo que pone en evidencia, la importancia de elementos en materia de igualdad de gnero en el mbito laboral por parte de la legislacin. El abuso de autoridad para introducir en una relacin laboral conductas y/o acciones de tipo sexual por medio de la superioridad, tendra que ser totalmente erradicado por va de la sancin y penalizacin correspondiente a las/os individuas/os que infrinjan la ley, ya no slo porque juiciosamente estos actos no son tolerables ni pueden quedar impunes, sino tambin como castigos paliativos y preventivos para futuras irregularidades de este tipo. Si a estas alturas se sigue alimentando con impunidad conductas de tan mal gusto con justificaciones y argumentaciones de corte obsoleto, dificultan y dilatan alcanzar la ansiada, necesaria, fundamental, lgica y justa igualdad de gnero en el mercado laboral. Sentencias como sta, podran considerarse en contradiccin con la tutela contra la discriminacin por razn de sexo y consecuencias jurdicas de las conductas discriminatorias, poniendo en evidencia el ejercicio del derecho a la igualdad.

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salsiPuedes

mAnuel FernnDez trillo


ProFesor en la enseanza Pblica

La gallardonada no tiene tasa.


Cuentan que en el Reino de Espaa de Su Majestad Juan Carlos de Borbn hay un Ministro de Justicia. Que incluso asiste a los Consejos de Ministros vestido con traje azul y corbata negra, que debajo de la americana los del pueblo gastamos chaqueta- lleva prendido un alfiler con cinco flechas y un yugo, y en la sobaquera una partitura de Albniz para encantar a los ingenuos. As fue durante 30 aos el nio dorado de Alianza Popular, y despus la esperanza progresista del Partido Popular. Su padre Jos Mara- contaba en los salones de palacio que su hijo era an ms de derechas que l, y mira que yo soy de derechas, os enteraris cuando tenga un carguillo de los buenos. Ya tiene el cargo, ya es Ministro, y de Justicia, y por su apellido pasar a la historia de los bufones del Reino. De tal modo que ya la misma Academia de la Lengua est deliberando sobre su inclusin en el diccionario. Se adhieren al vocablo gallarn y aaden una d al pjaro que le representa: Ave zancuda, cabeza pequea, pico y patas amarillos, plumaje leonado con rayas negras en la espalda y cabeza, y blanco en el vientre y en los bordes de las alas y la cola. Es comn en Espaa, se alimenta de insectos, tiene el vuelo tardo, anda con mucha ligereza. De aqu saldra que una gallardonada sera el vuelo tardo de un poltico que se viste con ricas plumas y engola la voz sentenciando la justa palabra de Dios, pues de l es su profeta. Gallardonadas hay de diversas clases, pero las ms autnticas son las que hace Gallardn, nunca mejor dicho. Gallardonada es la que tiene con la ley del aborto (donde miles de mdicos le han dicho por activa y por pasiva que es un ignorante); gallardonada es la que tiene con las tasas judiciales slo por citar la ltima- donde quien quisiera recurrir la multita el regalito- de 100 deber depositar la rica suma de 200. O para divorciarse- hay que aprovechar los ltimos das, la oferta se acaba- por mutuo acuerdo pasar de 0 -el abogado es un amigo- a tener que pagar 1.280. O esa ingeniosa frmula para que los despedidos del trabajo no recurran el despido (el recurso de splica costar no menos de 500). Hay cientos de ejemplos que ya todos ms o menos conocemos, y no se trata de gallardonear. Pero s de hacer la ltima advertencia: este petit fasciste que presume de estar emparentado con la nata y la crema de la Repblica francesa, se ha cargado de cuajo dos artculos de la Constitucin de 1978 -la que no vot, por supuesto- como son el 14 y el 24. Para este sujeto la discriminacin es un mandato divino, as que a la igualdad ante la ley se le dice adis con el corazn. Y respecto al segundo, qu decir, pues desde cundo los plebeyos, la chusma, el populacho, tiene derecho a recurrir a los tribunales en amparo de su derecho el que sea- y que estos diriman las cuestiones sin que la sangre llegue al ro. Hablo de la tutela judicial efectiva, ese derecho fundamental de todo ser humano, ese derecho que nos dice que nunca recurramos a ventilar las cuestiones y las querellas a navajazos, que para eso estn tribunales. Ay, Gallardn, tu padre Jos Mara se ha revuelto en el atad, aquel que deca que t s que eres fascista cuando a l le reprochaban actitudes caverncolas, el mismo que apoy la supresin de las tasas judiciales en 1986 en tiempos de Felipe Gonzlez, y que dijo en sede parlamentaria: Con el fin de hacer efectivo el abaratamiento de la Justicia, no slo es preciso suprimir las tasas y el Impuesto de Actos Jurdicos Documentados, sino tambin el Impuesto sobre el Valor Aadido, que grava las actuaciones de los profesionales que intervengan en toda clase de procesos. Gallardonear es volver a paso rpido como el pjaro que citamos- hacia la ley fascista de 1959. Cunto tiempo tardars en proponer otra gallardonada?, por ejemplo, en volver la justicia del revs y obligar a la vctima que demuestre su inocencia?, o esta otra ms conocida por ti cuando preparabas la oposiciones a la fiscala, acusar a la mujer asesinada por el marido obnubilado por un ataque de cuernos? Gallardn, no dije que la carne de tal pjaro es comestible y, si bien nunca estar en mi mesa, siempre se la puedo echar al perro.
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J.r. mora

El humor es como el colesterol: unos tienen del bueno y otros del malo

Agradecer la amabilidad y la cortesa de J.R.MORA, permitindonos mostrar sus vietas publicadas en lainformacion.com
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comunicado Seccin SinDicAl mADrileA De ugt en mutuA univerSAl

Mutua Universal: Esta Direccin INCUMPLE y OCULTA datos.


El Convenio Colectivo Sectorial, recoge que se debe aplicar un incremento retributivo equivalente al IPC real y en ese sentido, el BOE public los salarios que se deberan aplicar a los trabajadores de MUTUAS desde Enero de 2011, pues bien, MUTUA UNIVERSAL decide no cumplir con esas obligaciones amparndose en insuficiencias presupuestarias, pero eso si, se permite por otro lado desviar cantidades relevantes a salarios variables no negociados. Es cuanto menos paradjico que la DIRECCION se ampare en determinados aspectos de la Ley Presupuestaria , pero olvide el elemental mandato de distribucin de masa salarial a travs de la Negociacin Colectiva. Se argumentan tambin supuestas objeciones de la Auditora, pero que casualidad, no aparecen en la misma incentivos y liquidaciones de ciertos directivos, que en parte esquilman las denostadas arcas de MUTUA. Por no hablar de determinados acuerdos con algn directivo para que sin hacer acto de presencia, en su puesto de trabajo, siga percibiendo sus elevados honorarios sin que nadie justifique semejante actuacin. Los trabajadores estamos siendo vctimas de unos recortes sin precedentes (recordad que desde 2009 se ha visto disminuido el salario en un 17% aproximadamente) pero eso no supone a la DIRECCION ningn obstculo, ms an, haciendo gala de una provocacin y osada sin precedentes, se permiten la asignacin de unos salarios a un determinado grupo de privilegiados, superiores a los 95.000 euros y por si fuera poco en JUNTA DIRECTIVA, se vuelve a proponer una subida para la DIRECCION de un 10 %; compaeros, eso tiene otro nombre y no es precisamente el de la solidaridad que enarbola esta DIRECCION. Y el incumplimiento va mas all de los temas puramente econmicos, podramos hablar por ejemplo de incumplimiento en materia de Prevencin de Riesgos Laborales, pero en ese aspecto por parte de UGT el tema est meridianamente claro y se ha procedido a denunciar ante los organismos competentes todas aquellas actuaciones que entendemos no se ajustan a derecho; en proceso estn varias, de las que oportunamente se informar cuando dictaminen. Captulo tambin interesante es el relacionado con la representacin legal de los trabajadores que UGT tena en la C.A. de Andaluca, habra que preguntar a esta DIRECCION, que elementos distorsionadores han utilizado con los delegados de UGT, para que vean en el horizonte un halo, que les ha conducido a pasar a formar parte de la candidatura de CCOO, es cuanto menos sospechoso de algna que otra presin personalizada hacia los intereses de estos compaeros, desde aqu, clamamos a la DIRECCION NO ES EL CAMINO, VDS. SE EQUIVOCAN !!! y no duden que iniciaremos las acciones legales pertinentes para aclarar estas inadecuadas e impropias manipulaciones. Y por ltimo tambin estn los indeseables, que alimentan rumores sobre despidos o supuestos ERES para mediante la cultura del miedo, conseguir sumisin. Seguiremos informando son demasiados los temas, para un solo comunicado.
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1 diciembre 2012 guillermo lpez

colaborador de movimientos sociales del Psm

Lucha contra el SIDA


Se estima que hay alrededor de ms de 150.000 personas con el VIH en Espaa, y que cada ao hay 3.500-4.500 nuevas transmisiones. El 46,5 % de los nuevos diagnsticos presentan diagnstico tardo; un diagnstico tardo significa que en el momento de la deteccin, la infeccin est avanzada, lo que hace ms difcil la recuperacin. En los ltimos aos, el VIH se nos ha vendido en pases como el nuestro como una enfermedad crnica que se regula tomando unas pastillas y que por tanto est superada. Nos olvidamos, entonces, del alarmante curso epidemiolgico, de la reduccin en cuanto a calidad de vida que supone tener el VIH, de los ms de mil muertos anuales en Espaa por el sida, del rechazo social del que son objeto las personas con el VIH, de los efectos secundarios del tratamiento. Por qu ese olvido? El virus es un lenguaje. El cuerpo, una representacin. Y la medicina una prctica poltica. La recepcin social del VIH es un ejemplo de todo esto. El 5 de junio de 1981 se dieron a conocer en Estados Unidos unos casos de muerte por afecciones poco comunes. La enfermedad fue llamada primero Gay-Related Inmunodeficiencia (GRID). En algunos hospitales se la conoca como Sndrome de la ira de Dios. La prensa lo llamaba cncer gay. En el otoo de 1982 se la da su nombre oficial: AIDS (sida, en castellano), pero la ecuacin homosexualidad=sida ya estaba hecha. Poco serva que hubiesen aparecido tambin casos de sida en heterosexuales. La enfermedad, se nos quiso hacer creer, progresaba segn criterios de orden sociolgico o, incluso, moral (estilos de vida, categoras denostadas, prcticas contra natura). La epidemia estaba circunscrita a una categora localizable: el homosexual, esclavo del pecado, perdido por el vicio, expresa su condicin contrayendo un virus que lo tortura hasta la muerte. De todo esto devinieron dos sangrantes consecuencias: el retardo de iniciativas eficaces en poltica e investigacin, y la discriminacin del homosexual con VIH. Muchas ficciones salen a la luz, distrayendo de lo realmente importante es ese momento, que era la demanda de polticas de prevencin. Escuchamos historias de monos africanos, laboratorios de la CIA, castigos divinos, y conspiraciones de todo tipo. Se nos dice que un asistente de vuelo homosexual residente en Montreal y con una hiperactiva vida sexual disemin el virus fatal. Es el paciente cero. l es el culpable. Los bisexuales fueron considerados el eslabn perdido que introdujo el virus en el mundo heterosexual. Las prostitutas contribuyeron a dicha extensin y las dems mujeres ocuparon el papel de las traicionadas por un marido bisexual corrupto. Influidas por hiptesis derivadas del prejuicio o la ignorancia, las administraciones pblicas retardaron sus iniciativas. La administracin Reagan no habl del sida hasta 1985, y lo hizo para transmitir que la sociedad deba estar tranquila porque el virus slo afectaba a homosexuales y drogodependientes. Los bancos de sangre, pese a que estaban informados de tener sangre infectada, tardaron 4 cuatro aos en empezar a seleccionar su sangre con los test- este retraso provoc la transmisin a miles de personas, sobre todo aquellos con hemofilia-. El sector mdico tard siete aos despus de las primeras muertes en admitir que los preservativos podan servir para prevenir el virus. Mientras, haban muerto por sida el doble de vctimas de la Guerra de Vietnam. Ya en la dcada de los noventa, el discurso cientfico aclar que lo que transmita el virus eran prcticas y no esencias. Pero los retrasos en prevencin e informacin haban convertido este sndrome en una pandemia que afectaba a todos de forma global. Y se haba constituido como tal precisamente por no haber considerado su importancia, habindolo catalogado como la enfermedad de los Otros.
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1 diciembre 2012: lucha contra el sida


El sida an hoy parece confirmar una realidad slo fsica: la de un cuerpo que ha llevado una vida ajena a la normalizada y cuyo placer debe pagar. Las personas con el VIH siguen siendo contemplados como cuerpos a los que no les queda ms que sufrir y enfermar, correlato de su drogadiccin, delincuencia, homosexualidad o anormalidad. La tergiversacin o invisibilizacin de la realidad del VIH favorece a todos aquellos interesados en configurar la idea de normalidad individual y social. El aspecto enfermizo y comportamiento doliente que muestran las personas con VIH en los medios de comunicacin estn destinados a crear la compasin hacia el moribundo, y a reforzar la seguridad del colectivo heterosexual y principalmente mongamo: mi vida no es como la de esos, y por tanto no corro peligro. Todo est servido para reforzar la seguridad de aquellos que piensan que el VIH est relacionado con la marginalidad y por tanto que el sida es el problema de los otros. El VIH/sida no es un castigo por la homosexualidad, el consumo de txicos y la promiscuidad. Pensar as es pretender buscarle un sentido a una epidemia que no lo tiene, con su exceso de sangre, dolor y muerte. Pensar as es, tambin, olvidar que la adquisicin del VIH mediante el sexo desprotegido no implica haber llevado una vida no normalizada (lo importante no es con cuntas personas has tenido sexo, sino si una vez tuviste sexo sin dejar de reconocer que el VIH est en tu presente). Pensar as es no reconocer que las personas con drogodependencia infectadas no han recibido la respuesta necesaria por parte de la administracin pblica. Y es, sobre todo, vivir en una realidad que no existe: el VIH alcanza a todo tipo de personas (si bien unas son ms vulnerables que otras porque la salud, la integracin y la enfermedad no se distribuyen equitativamente entre la poblacin). Recordemos adems que no es necesario tener el VIH para estar afectado (algn amigo, amante o miembro de la familia puede infectarse y nos vemos entonces involucrados). Por todo lo expuesto, atender al VIH debera ser tarea de todos los ciudadanos y de cualquier gobierno. Pero nuestro actual gobierno ha dejado inoperativo el Plan Multisectorial frente a la infeccin por el VIH, as como una atencin a colectivos vulnerables y al estigma de las personas con el VIH. La derecha en este pas prefiere ocultar la problemtica del VIH porque sta visibiliza su complicidad con la Iglesia a la hora de haber dejado que la pandemia se hiciera fuerte, con postulados ineficaces como que las herramientas de prevencin deben ser la abstinencia o el matrimonio. La derecha quiere que el sujeto con VIH est callado. Pero el miedo no calla. Miedo ante la diferencia que escupe sus efectos en sujetos que son ms que cuerpos sufrientes. Es aceptable que a las personas con el VIH les resulte ms difcil obtener respeto, mantener su trabajo o tener trabajo? En qu tipo de sociedad queremos vivir? A la hora de relacionarnos con las personas con el VIH, somos conscientes de cundo estamos sirviendo a la discriminacin, y por tanto, a los intereses de la derecha y la Iglesia? Las personas con el VIH no contaminan; lo que s nos daa es la falta de recursos, de educacin y de integracin. Es la sociedad la que deja inmunes a ciertas personas. El VIH no refleja esencias, sino desigualdades sociales. Ataca a la poblacin ms vulnerable, aquella cuya identidad se ha enlodado bajo capas de baja autoestima y que es vctima potencial del virus. Se puede hablar en ese sentido de sida social, una especie de virus que se transmite, pero que tambin se combate ! S, el VIH/sida es nuestro problema !

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FisioteraPia elenA cebAlloS SAlAzAr

FisioteraPeuta mutua universal ubdt GetaFe. deleGada Personal uGt madrid-PeriFeria lic. KinesioloGia y Fisiatria (unsam). d.u FisioteraPia. d.u enFermera.

Por una FisioteraPia de calidad y un FisioteraPeuta ProFesionalmente reconocido.


El otro da una amiga me ense una hoja de citacin para realizar 10 sesiones de Fisioterapia en un centro de salud de la Seguridad Social de Madrid y esto fue lo que pude leer: NO SE DAN MASAJES. Mi expresin no fue de sorpresa, fue de tristeza. Ante esto nos tenemos que preguntar Qu est pasando? La sociedad se ha vuelto loca? Qu est ocurriendo con nuestra Sanidad? y con la Fisioterapia? La mayora de la gente confunde el termino Fisioterapia con el de Rehabilitacin y me gustara matizar la diferencia. La Rehabilitacin es el resultado de aplicar, entre otras cosas la Fisioterapia para la recuperacin fsica, psquica, social y laboral del individuo. Es por lo tanto una tarea multidisciplinar e integral, en el que intervienen adems de la Fisioterapia, la Logopedia, la Terapia Ocupacional, la Psicologa, etc. El significado etimolgico del trmino Fisioterapia procede del griego y se expresa como Physis (naturaleza) y Therapia (tratamiento). La Fisioterapia por lo tanto, se ocupa principalmente de la recuperacin fsica y funcional del individuo mediante elementos naturales o acciones mecnicas, como movimientos corporales, ejercicios fsicos, etc. Para ponernos en contexto y antes de profundizar en el tema principal, voy a hacer un pequeo resumen histrico de cul ha sido la trayectoria de la Fisioterapia en Espaa y cul es el origen del fisioterapeuta en nuestro pas como profesional de este arte y ciencia. La Fisioterapia acadmica y profesional como tal, tiene su base en la desaparicin del cirujano menor o ministrante, este es sustituido por el practicante, siendo este el precursor del actual profesional fisioterapeuta. En 1953 se crea en Espaa el titulo de ATS (Ayudante Tcnico Sanitario) y en 1957 la especialidad de Fisioterapia con la denominacin de Ayudante en Fisioterapia. En 1965 existen 5 escuelas de Fisioterapia en Madrid y 7 en el resto de Espaa todas ellas dependientes de las Facultades de Medicina. Desde que aparecen estas primeras escuelas, hasta el 1969, el Ayudante de Fisioterapia vive una etapa de oscuridad. En realidad eran enfermeros que alternaban sus funciones de asistenciales en hospitales con funciones derivadas de los nuevos servicios de Fisioterapia, como podra ser: la Fisioterapia traumatolgica, tratamiento de escoliosis, atencin al parto, Fisioterapia neurolgica derivados de ACV, Fisioterapia en poliomielticos, etc. En 1969 un reducido colectivo de Ayudantes en Fisioterapia crea la Asociacin Espaola de Fisioterapeutas (AEF) que potencian la Fisioterapia en Espaa. Gracias a esta asociacin se crean los estatutos del personal de la Seguridad Social (lo que lleva a los fisioterapeutas espaoles a ser profesionales titulados y con categora profesional independiente); se celebra el 1 Congreso Nacional de Fisioterapia para ATS; se ingresa en la WCPT (Word Conferedation for Phisical Therapy); se integra la Fisioterapia en la CEE dentro de las profesiones liberales; se crea la revista Fisioterapia, que es la primera publicacin cientfica para fisioterapeutas; se elaboran un Proyecto de Modificacin del Plan de Estudios; etc. En 1972 en la Restructuracin y Planificacin de la Enseanza y Formacin del fisioterapeuta se establece que los estudios del Fisioterapia se independicen de los estudios de ATS, pasando a ser carrera independiente y no especialidad, que el ingreso sea a partir del bachillerato superior y COU (Curso de Orientacin Universitaria) y que sean 3 aos de estudios. Este entusiasmo por llegar a ser una profesin independiente y universitaria tuvo algunos problemas; se intento luchar contra los cursos orientados a Auxiliares en Fisioterapia, protestas del colegio de ATS al relegarse su actividad asociativa y solicitaban que se les convocase a las juntas, intrusismos por parte de los profesores de Educacin Fsica Pero al final todos los esfuerzos dieron sus frutos y se consigue la integracin en la Universidad de los estudios de Fisioterapia como Escuelas Universitarias de Fisioterapia en 1981.
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FisioteraPia / elena ceballos


En 1990 se crea el primer Colegio de Fisioterapeutas de Espaa en Catalua y progresivamente se siguen creando anualmente nuevos colegios hasta que queda cubierto todo el territorio espaol con la creacin en el 2004 del colegio de La Rioja. A partir de la implantacin de las Diplomatura Universitaria en Fisioterapia, los fisioterapeutas comienzan a ser ms valorados y reconocidos por la sociedad y los pacientes empiezan a descubrir que la herramienta principal de trabajo del Fisioterapeuta es la mano. El fisioterapeuta se convierte en uno de los colectivos sanitarios que mas invierte en formacin dada la aparicin rpida de nuevas tcnicas y mtodos de tratamiento. Pero todas estas enseanzas de postgrado normalmente no son regladas acadmicamente por organismos oficiales sino por escuelas privadas y son pocas las universidades que comienzan a ofertar ttulos propios de postgrado en Fisioterapia. Adems la Diplomatura en si no permite acceder a Master y Doctorado por lo que muchos fisioterapeutas espaoles se ven obligados a emigrar a otros pases como Inglaterra, Argentina o Francia etc. para completar su formacin. En el 2004 ANECA edita el Libro Blanco del Titulo de Grado en Fisioterapia por lo que los estudios de Fisioterapia son los primeros estudios universitarios en adaptarse al Nuevo Modelo de Educacin Superior de la UE. En el 2005 se crea un movimiento para reivindicar la formacin de calidad con 240 ECTS y cuatro aos. Tres aos ms tarde, en 2008 se aprueba por Consejo de Ministros las Condiciones de Planes de Estudio de Grado en Fisioterapia. Y es entonces con la implantacin del espacio europeo de Educacin Superior cuando se homogenizan todas las enseanzas a nivel europeo crendose los titulo de grado en fisioterapia que pasara a ser 4 aos acadmicos en lugar de 3. Este titulo de grado permite el acceso directo a Master y Doctorado oficiales en Espaa. Al fisioterapeuta le podemos encontrar actualmente en Espaa realizando estas tres funciones: (fuente: Wikipedia) Funcin asistencial: Relacin que el fisioterapeuta, como profesional sanitario, establece con una sociedad sana y enferma con la finalidad de prevenir, curar y recuperar por medio de la actuacin y tcnicas propias de la Fisioterapia. El fisioterapeuta deber establecer una valoracin previa y personalizada para cada enfermo, y emitir el diagnstico fisioterpico, que consistir en un sistema de evaluacin funcional y un sistema de registro e historia clnica de Fisioterapia, en funcin de los cuales plantear unos objetivos teraputicos, y en consecuencia disear un plan teraputico utilizando para ello los agentes fsicos propios y exclusivos de su disciplina. La principal herramienta del fisioterapeuta es la mano y en esencia la Terapia Manual aunque tambin se ayude de otros agentes fsicos mediante uso de tecnologas sanitarias como Electroterapia, Termoterapia, Hidroterapia, Ultrasonoterapia, etc. Funcin docente e Investigadora: El fisioterapeuta como profesional sanitario universitario docente le corresponde proporcionar una formacin cualificada a sus alumnos y adaptarse a los nuevos avances cientficos que se produzcan en la profesin, para as poder proporcionar una formacin en todo momento actualizada y participar en estudios de investigacin propios de su disciplina Gestin: El Fisioterapeuta puede o no tener la responsabilidad de participar en la Gestin de los Gabinetes o Centros de Fisioterapia donde realiza su actividad sanitaria A pesar de la formacin y la profesionalidad del fisioterapeuta, la mayora de estos profesionales en nuestro pas que trabajan por cuenta ajena desarrollan su profesin de forma precaria y esto se ha visto empeorado en los ltimos aos por la crisis econmica que nuestro pas esta sufriendo. No ocurre lo mismo con la mayora de los fisioterapeutas que trabajan por cuenta propia ya que sus circunstancias suelen permitirles desarrollarse como profesionales y ofrecer una atencin de calidad. El problema principalmente radica en la saturacin de los servicios de Fisioterapia, donde se abusa de la aparatologa y no se pueden realizar tratamientos adecuados y de calidad. Por otra parte la mayora de los gestores de estos servicios suelen ser personal que desconocen los nuevos mtodos y tcnicas fisioteraputicas; qu es la Terapia Manual y su eficacia respecto a otros tratamientos; y en general, qu es la Fisioterapia y qu es un fisioterapeuta.
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FisioteraPia / elena ceballos


Esto esta creando en el colectivo de fisioterapeutas frustracin y desconcierto.
Muchos fisioterapeutas optan por adaptarse al sistema como manera de supervivencia, aceptan que el paciente es un nmero ms al que hay que poner aparatos y los servicios de Fisioterapia se estn convirtiendo en una cadena de montaje, perdindose la profesionalidad y deshumanizndose esta profesin sanitaria que es un arte y una ciencia. Los gestores de la mayora de entidades pblicas y muchos del sector privado, como MATEPSS o clnicas concertadas con seguros privados, no entienden que si se anula al fisioterapeuta y quedamos estancados en la aparatologa, los tratamientos no sern efectivos y todo lo que esto conlleva. Es incomprensible que un fisioterapeuta pueda atender a ms de 3 pacientes a la hora de manera eficaz, por mucho aparataje del que disponga. No se debera dedicar menos de 20 minutos de Terapia Manual a un paciente para realizar un tratamiento de calidad. Y esto de manera global, porque si comenzamos a introducir variables propias de ciertas patologas, el tiempo necesario por paciente debera ser mucho mayor. As ocurre, por ejemplo, en pacientes quirrgicos, en que los tratamientos se alargan enormemente en el tiempo por no ser tratados adecuadamente. Pero, Nadie se da cuenta de esto? Qu pasa con los costes? Creo que la mayora de los gestores no se han sentado realmente a analizar la situacin, ni han tenido en su mano estudios estadsticos serios donde realmente se analice la eficacia de los tratamientos fisioterpicos. La premisa de tantos pacientes por hora, para cada fisioterapeuta, quizs no sea la ms adecuada. Esto slo nos lleva a la saturacin de los servicios de Fisioterapia, necesidad de ms nmero de sesiones, mayor tiempo de baja, mayor probabilidad de recada, aumento de las listas de espera, mayor grado de insatisfaccin del personal y por lo tanto un aumento de los costes en general. En conclusin los servicios de fisioterapia no sern nada eficientes si seguimos as. Y ni que decir tiene que esto har que la figura del servicio de Fisioterapia y el fisioterapeuta se vaya deteriorando cada vez ms.

Es hora que reflexionemos compaeros. No podemos caer en la desidia y dejar que el sistema nos anule como profesionales.
Tenemos que hacer ver a nuestros superiores lo que es la Fisioterapia y que la Terapia Manual es la base de nuestros tratamientos. Hay que fijar volmenes asistenciales y tiempos mnimos de tratamiento para poder realizar una Fisioterapia de calidad, eficaz y eficiente. No se puede dejar que se sigan saturando los servicios de Fisioterapia y acabar usando slo aparatos de manera protocolaria.

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FisioteraPia / elena ceballos


Para terminar tengo que decir que el 24 de marzo del 2012 en Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de Espaa (CGCFE) aprob la Resolucin 6/2012 por la que se establece la definicin de Acto Fisioterpico que ser un pilar para el presente y futuro de la Fisioterapia. Presento entre comillas partes del texto del documento. El avance de la profesin, as como las nuevas competencias otorgadas al fisioterapeuta en virtud de la Orden CIN 2135/2008, 3 de julio (BOE 19/07/2008), hace necesario que, en le cumplimiento de los fines estatutarios del Consejo General de Colegios de Fisioterapeutas de Espaa, se establezca una definicin oficial del Acto Fisioterpico Se considera Acto Fisioterpico todo servicio prestado por el Titulado en Fisioterapia, realizado en el ejercicio de su profesin con libertad de decisin y autonoma profesional, dirigido a ciudadanos, grupos y comunidades El fisioterapeuta, como profesional experto, rene los conocimientos cientficos y las competencias necesarias para llevar a cabo en su totalidad el proceso de atencin fisioteraputico de los pacientes a su cargo, con la mayor calidad posible, en el mbito de su autonoma en el ejercicio de su profesin En el mbito clnico, el Acto Fisioterpico desarrolla el proceso de atencin fisioteraputico , el cual incluye: la obtencin de datos exploratorios y su valoracin, la elaboracin del diagnostico fisioterpico , la planificacin y promulgacin del tratamiento fisioteraputico, su ejecucin mediante procedimientos manuales e instrumentales, la evaluacin de los resultados alcanzados, el establecimiento e implementacin de los registros pertinentes o, en su caso, de la historia clnica, la elaboracin de informes sobre la evolucin del paciente y de alta del tratamiento fisioterpico. Todo ello, basndose en las consecuencias de las alteraciones del estado de salud en el movimiento y con el objetivo de prevenir, tratar y reeducar tales alteraciones, restaurando el movimiento funcional en un entorno biopsicosocial y en todas las reas clnicas y mbitos laborales. En el mbito sociosanitario tambin es el Acto Fisioterpico el examen de peritacin realizado por el fisioterapeuta a requerimiento de terceros, la planificacin y puesta en prctica de programas de Promocin de la Salud y de Educacin para la Salud en su campo competencial, as como las acciones de formacin en materias propias de su desempeo profesional

El pasado 29 de noviembre se celebr la reunin del Comit Estatal de Seguridad y Salud. En la misma estuvimos trabajando el borrador del Procedimiento para la prevencin y resolucin de conflictos por Acoso Psicolgico en el Trabajo (APT) al que aportamos algunas modificaciones que fueron aceptadas por la representacin de la empresa. Aprovechamos la ocasin para presentar una vez ms nuestra queja sobre la nueva equipacin del personal sanitario ya que entendemos que no cumple los requisitos mnimos de proteccin contra sustancias peligrosas y agentes infecciosos (entre otros), y sobre la situacin de algunos de los vestuarios en diferentes centros. Esperamos que en un corto espacio de tiempo nos den una respuesta que satisfaga las necesidades que tenemos como personas trabajadoras. Informa: Carolina Rubio
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nutricin FisioteraPia / elena ceballos lorenA lvArez FernnDez


diPlomada universitaria en nutricin

Nios obesos, nios sanos ?


EMPIEZA a ser un dato alarmante la obesidad infantil en Espaa. Mientras hace 15 aos nos encontrbamos que slo el 5% de los nios espaoles eran obesos, este porcentaje ha aumentado al 16% en la actualidad, lo que nos sita como el segundo pas de Europa con un mayor ndice de obesidad en nios, slo superado por el Reino Unido. Slo en Asturias, la obesidad infantil ha aumentado un 2,3% en los ltimos 14 aos. La causa son, principalmente, los cambios en los hbitos alimentarios y la disminucin de la actividad fsica. Los nios tienden a evitar el consumo de frutas, verduras, legumbres y pescado, a favor de la comida rpida, las chuches y los bollos industriales. Por otro lado, se han vuelto ms sedentarios, puesto que han cambiado el baln o la comba (por ejemplo) por la televisin y los vdeojuegos. Qu parte de responsabilidad se nos puede atribuir a los padres? La entrada de la mujer en el mundo laboral ha marcado un punto y aparte en este problema. Las mujeres llevamos la casa y la vida fuera de ella. Lo que significa que el tiempo que se puede pasar en la cocina y en la elaboracin de mens ms saludables se ha reducido considerablemente. Se elaboran mens ms cmodos de hacer y ms rpidos, por lo que suelen resultar ms calricos y ms desequilibrados. Adems, una mana siempre achacada a las abuelas es la cantidad de comida que se les da a los nios. Se tiene la idea errnea de que cuanto ms cantidad coman, mejor; de ah la creencia de que cuando un nio est gordito es una manifestacin de que est bien alimentado y su crecimiento es el adecuado. Los problemas de este aumento son muchos y a tener en cuenta. Fundamentalmente, nos encontramos con los problemas fsicos que pueden suponer para el nio: aumento de diabetes tipo II, hipertensin arterial, aumento del colesterol y los triglicridos, trastornos hepticos, problemas articulares... Sin olvidar que aumenta el riesgo de obesidad adulta en un 75% de los casos. El principal problema asociado a la obesidad infantil es el aumento de la diabetes tipo II, considerada hasta ahora como una enfermedad de adultos, pero que cada vez ms est presente en nios. Por otro lado, pero no menos importante, nos encontramos con problemas psicolgicos y de adaptacin social. Ser gordo es considerado un defecto fsico por los nios. Es raro encontrar un nio obeso que sea popular en el colegio, sobre todo en el caso de los varones, debido a que en estas edades el xito social viene relacionado con el xito deportivo. As, nos encontramos con nios que suelen ser ms torpes en este tipo de materias. En las nias, el problema suele verse a ms largo plazo, debido a que en la adolescencia se incrementa de forma considerable el riesgo de sufrir anorexia o bulimia.

Qu podemos hacer para evitar la obesidad infantil? La mejor manera de evitar o remediar la obesidad infantil parte de recuperar los hbitos de vida saludables y fomentar la actividad fsica (deporte, juegos, paseos...). Tendremos que tener en cuenta que los nios aprenden de dos formas: con las normas y por observacin. Los nios necesitan normas en todos los aspectos de su vida, pero en alimentacin, tambin. Hay que ensearles qu comer, cundo y la cantidad. La cuestin no es ser muy estricto, pero s tener unos criterios claros.
Asimismo, hay que tener en cuenta que los hijos aprenden de lo que ven en casa. As que los padres se convierten en los modelos a seguir; deben comer bien para que los hijos les imiten y lo mismo ocurre en la prctica de ejercicio. En conclusin, los padres necesitamos modificar nuestros hbitos para que sean adecuados en materia de alimentacin y salud. De esta forma conseguiremos que nuestros hijos nos imiten. Es el modo de conseguir luchar con nuestra propia obesidad y con la de nuestros hijos, mejorando considerablemente su calidad de vida en el futuro y, por supuesto, la nuestra.
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