La distribucin alimentaria en el municipio de Zamora

La distribucin alimentaria en el municipio de Zamora

Julin Robles Dez

 Julin Robles
Portada: Fotocomposicin: Julin Robles Julin Robles

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ndice
Caractersticas estructurales del sector _______________________________ 9 Evolucin de las formas comerciales_________________________________ 17 rea comercial de la ciudad de Zamora ______________________________ 35 Anlisis espacial de la concentracin ________________________________ 63 Relacin de establecimientos, datos postales, superficie comercial (m), propietario y/o explotador_____________________________________ 85 Atlas social y comercial de la ciudad de Zamora ______________________ 119 Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria organizada en los distritos del trmino municipal de Zamora ____________________________________________ 145 Legislacin autonmica __________________________________________ 201 Dinamismo y planeamiento urbano ________________________________ 229 Conclusiones ___________________________________________________ 233 Bibliografa ____________________________________________________ 251

Agradecimientos
Este libro es hijo de muchos padres. Me prestaron valiossima ayuda Miguel Cervantes y Norberto Muiz, profesores titulares de comercializacin e investigacin de mercados en la Universidad de Len, con sus comentarios y observaciones, ya que ellos vieron, oyeron y palparon gran parte de este trabajo en su fase embrionaria. Naturalmente, la Fundacin Alimerka y su director, Antonio Blanco, es la primera acreedora de mi agradecimiento. La Fundacin Alimerka es una organizacin no lucrativa inscrita en el Registro de Fundaciones Docentes y Culturales de Inters General del Principado de Asturias y cuyos fines estn orientados a la gestin de la responsabilidad social corporativa del Grupo Alimerka. Entre sus objetivos especficos, se encuentra la promocin y realizacin de proyectos y actividades de formacin, investigacin o divulgacin cultural y la concesin de premios que contribuyan al reconocimiento de personas o entidades destacadas por su rendimiento o esfuerzo acadmico.

Prlogo
En este libro el lector encontrar planteamientos integrales de una investigacin de mercados. El caso que se expone analiza informacin obtenida en el mercado. A la luz de los resultados se hacen comentarios y se formulan recomendaciones. El fin de la investigacin de mercados es proporcionar y analizar informacin que sirva para tomar decisiones. Los juicios y valoraciones sirven para ilustrar que los resultados de las investigaciones deben permitir implementar actuaciones, valorar estrategias a desarrollar, etc. Las interpretaciones son siempre objetivas, acordes con los resultados que proporcionan las tcnicas de anlisis de informacin utilizadas. En este libro figuran muchos estudios que han empleado datos reales, obtenidos a travs de trabajos de campo. Se ha explotado exhaustivamente la informacin estadstica para reas geogrficas pequeas, sin otro lmite que la confidencialidad de los datos proporcionada por el Censo de Poblacin y Viviendas realizado con referencia al 1 de noviembre de 2001, el decimosexto de los Censos oficiales realizados en Espaa, y cuyos resultados definitivos han sido publicados con fecha 17 de febrero de 20041.

Los Censos Demogrficos son el proyecto estadstico de mayor envergadura que peridicamente debe acometer la oficina de estadstica de cualquier pas. Bajo la denominacin Censos Demogrficos se engloban en realidad tres censos diferentes: el Censo de Poblacin, el Censo de Viviendas y el Censo de Edificios. Asociado a este ltimo, suele realizarse tambin un censo de carcter econmico: el Censo de Locales. De los tres Censos Demogrficos, el Censo de Poblacin es, sin duda, el ms importante y el de ms amplia tradicin. El primer censo moderno de poblacin, es decir, que utiliz la persona como unidad de anlisis, se realiz en Espaa en 1768 por el Conde de Aranda bajo el reinado de Carlos III. Tambin son de destacar por su inters el Censo efectuado en 1787 por Floridablanca y el realizado diez aos ms tarde por Godoy en tiempos de Carlos IV. No obstante, la serie de censos oficiales se inicia en 1857 con el primero de la

Asimismo se ha explotado la informacin sobre distribucin alimentaria que proporciona el Censo de tiendas de conveniencia urbana, autoservicios, supermercados, hipermercados, establecimientos de descuento duro y cash and carries de Alimarket. Incluye todos los datos profesionales de un establecimiento de este tipo: desde su superficie comercial y cajas de salida hasta la cadena o empresa que lo explota2. til ha sido el compendio de informacin estadstica, referida al mbito municipal, que permite identificar y valorar las caractersticas del territorio espaol desde una doble perspectiva econmica y comercial contenida en el Anuario Econmico de Espaa 20063, as como el estudio previo para la redaccin del Plan General de Equipamiento Comercial de Castilla y Len4, encargado por la Junta de Castilla y Len, Consejera de Comercio, y realizado por el Instituto de Urbanstica de la Universidad de Valladolid entre los meses de junio y diciembre 2003.

Comisin General de Estadsticas del Reino, al que sigui, en un lapso inusualmente corto, el de 1860. Despus vinieron los de 1877, 1887 y 1897. A partir de 1900 ha habido Censo de Poblacin cada diez aos sin excepcin alguna.
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Publicaciones Alimarket es una empresa periodstica especializada en informacin econmica y de mercado sobre los sectores y las empresas en Espaa: alimentacin y bebidas, constructoras y promotoras, hostelera y turismo, productos de gran consumo no alimentario (droguera, perfumera, bricolaje, textil, juguetes,...), electrodomsticos y electrnica de consumo, envase y embalaje, transporte y logstica, y sanidad. Desde 1982 Alimarket es el mayor especialista en informacin econmica sobre los distintos sectores en Espaa, a travs de sus distintas publicaciones peridicas. El Anuario recoge de manera ordenada datos estadsticos sobre cada uno de los 3.209 municipios espaoles de ms de 1.000 habitantes, cuya poblacin agregada representa ms del 96% del total nacional. Asimismo, aporta estimaciones propias de una serie de indicadores tan significativos como la capacidad de consumo de cada municipio (la cuota de mercado) o la determinacin de sus reas de influencia comercial (las reas comerciales). La informacin tambin se proporciona de manera agregada a nivel provincial y autonmico. El Centro Gauss del Instituto Lawrence R. Klein, de la Universidad Autnoma de Madrid, ha preparado tanto la base de datos como las estimaciones de los correspondientes indicadores. Los directores tcnicos del Anuario han sido los profesores Jos Vicns y Pedro Chasco, responsables de un equipo constituido por profesores universitarios e investigadores asociados de dicho Instituto.

El Plan General es un instrumento que tiene como objetivo ordenar y regular la actividad sectorial comercial dentro del conjunto del territorio de la Comunidad Autnoma con un indudable inters social, y por tanto se configura como un instrumento de ordenacin del territorio, de acuerdo con la Ley 10/1998, de 5 de diciembre, de Ordenacin del Territorio de la Comunidad de Castilla y Len, como un Plan Regional de mbito sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len.

Captulo 1 Caractersticas estructurales del sector

Segn Javier Casares Ripol, Catedrtico de Economa Aplicada en la Universidad Complutense de Madrid, y Vctor J. Martn Cerdeo, Profesor de Economa Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid, el comercio interior viene siendo uno de los principales sectores de la actividad econmica espaola durante las ltimas dcadas. Su aportacin macroeconmica alrededor del 13,0% del Valor Aadido Bruto, en trminos reales, y del 15,0% en trminos de poblacin ocupada se ha completado con su capacidad para participar en la conformacin de las ciudades y en el equilibrio del tejido social. Durante el perodo 19782003 los cambios en la distribucin comercial espaola han sido notables. As, durante la segunda mitad de los aos setenta se fue configurando el dualismo en el comercio interior (Casares, 1982) basado en la coexistencia de grandes organizaciones comerciales (con desenvolvimiento preferente a travs de grandes superficies) y pequeos comercios (con escaso nivel asociativo y nivel de especializacin relativamente bajo). No obstante, la complejidad y variedad del mercado durante la dcada de los noventa permite hablar del polimorfismo en la distribucin comercial. Esta nueva interpretacin revela la variedad y complejidad de las formas comerciales y de los cambios continuos en la orientacin competitiva de las mismas. Diversos aspectos ayudan a entender la estructura polimorfa de la distribucin comercial espaola. Los podemos resumir en tres vertientes: efecto desbordamiento, globalizacin y concentracin; orientacin marquista del mercado; y configuracin de un tejido social y de empleo variado.

Efecto desbordamiento, globalizacin y concentracin

En materia de internacionalizacin podemos interpretar la evolucin del perodo 19782003 a travs del efecto desbordamiento. Algunas empresas y organizaciones comerciales que operaban inicialmente en su pas se encuentran con mercados internos prximos a la saturacin. La necesidad de crecer obliga a desbordar las fronteras y acceder a otros mercados. Este efecto se ha visto apuntalado por otros factores relevantes en la toma de decisiones tales como el afn de diversificar inversiones, las restricciones derivadas de las polticas urbansticas y/o comerciales y el deseo de generar imgenes de marca internacionales (aspecto especialmente reseable en el mbito de la Unin Europea). Cindonos al papel de la globalizacin puede resaltarse que la tendencia general de desenvolvimiento del sector oferente se basa en la fragmentacin de la produccin. La movilidad del capital, las facilidades de transporte y comunicaciones y la apertura de mercados han favorecido durante este perodo la deslocalizacin en la produccin mundial. La produccin multidomstica (en diferentes mercados nacionales) est siendo sustituida por una tendencia a que las distintas fases del proceso productivo se desarrollen en diferentes pases para aprovechar las ventajas relativas de cada uno de ellos. El sector distributivo no admite fcilmente la deslocalizacin aunque el comercio electrnico plantea nuevas cuestiones en relacin con la desintermediacin y deslocalizacin de la actividad, permitiendo operaciones virtuales sin establecimiento comercial. La concentracin comercial se apoya en el desarrollo de la globalizacin y en la necesidad de crecer de las grandes organizaciones para obtener rendimientos por la va de las economas de escala y de alcance. Para medir el grado de concentracin de las empresas de distribucin resulta necesario determinar el mercado sobre el que se van a realizar las mediciones recurriendo, principalmente, a criterios conceptuales y geogrficos. Se precisa, por una parte, delimitar si el anlisis se refiere a toda la actividad del comercio minorista, a una lnea de productos o a un producto especfico; adems, hay que indicar si el mercado es local, regional, nacional o internacional la Comisin Europea (1994) establece dos factores que ayudaban a delimitar el mercado relevante: el grado de sustituibilidad de la demanda y el grado de sustituibilidad de la oferta. El fenmeno de la concentracin en la distribucin detallista espaola comienza a ser relevante en 1985. Unos aos despus, el debate sobre las cuotas de concentracin y sobre los efectos que las grandes empresas generan en el conjunto del aparato distributivo ha supuesto posturas contrapuestas en Espaa. De forma general, parece claro que la concentracin ha aumentado en la distribucin comercial espaola durante el perodo 19782001; no obstante, esta afirmacin admite las siguientes matizaciones:
1. En el comercio minorista de gran consumo se observa un aumento de la concentracin empresarial en el perodo 19901996: la participacin de las diez

mayores empresas alcanza el 24,0% habiendo aumentado un 49,41% desde 1990 (alcanzaba el 16,1%) (Rebollo, 1999). 2. La concentracin territorial es muy variada; por ejemplo, los valores de superficie de venta en libre servicio de las cuatro mayores han crecido notablemente entre los aos 1994 y 2001 en Catalua (72,0%), Asturias (68,4%) y Castilla y Len (67,7%), mientras que en otras comunidades autnomas el crecimiento ha sido reducido (Comunidad Valenciana, con el 0,3%; Navarra, con el 13,6% y Madrid, con el 19,1%). 3. En productos frescos y en artculos de otros sectores no alimentarios (droguera y perfumera, calzado, confeccin, etctera) los niveles de concentracin alcanzan valores ms reducidos. 4. El nivel de concentracin de la industria agroalimentaria y de productos de gran consumo es bastante notable. As, Schwartz (1999) seala que la participacin de las cuatro mayores empresas alcanza en la venta de refrescos el 51,0%, en cereales para el desayuno el 73,0% o en detergentes el 86,0%. No obstante, tambin recoge que las notificaciones de concentracin a la Comisin Europea (en el perodo 19901997) han sido sensiblemente inferiores en el comercio minorista (29) respecto a otros sectores (industria qumica con 81; seguros y fondos de pensiones con 54; o alimentos y bebidas con 42).
1994 Empresa Grupo Promods Grupo Carrefour Grupo Eroski Mercadona, S.A. Grupo Auchan Grupo El Corte Ingls, S.A. Simago Grupo Unigro Distribucin Mercat S.A. Supermercados SYP Supermercados ms por menos Garca Len, S.A. ... Superficie de venta (m2) 634.350 468.029 312.643 235.770 211.750 197.570 121.773 81.431 80.064 79.434 ... %s/total 11,1 8,2 5,5 4,1 3,7 3,5 3,1 1,4 1,4 1,4 ...

Total Espaa

5.719.478

100,0

Concentracin en la superficie de venta de las principales empresas de distribucin minorista de productos de gran consumo. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

En el comercio minorista de gran consumo se observa un aumento de la concentracin en la superficie de venta de las principales empresas de distribucin minorista de productos de gran consumo en el perodo 19942001: la participacin de las cuatro mayores empresas alcanza el 44,4% en el ao 2001, mientras que en el ao 1994 la participacin alcanzaba el 28,9. La participacin de las cuatro mayores empresas es del 43,4% del total en el ao 2006.

Empresa Grupo Carrefour* Grupo Eroski Mercadona, S.A. Grupo Auchan Ahold Grupo Unigro, S.A. Grupo El Corte Ingls, S.A. Grupo Caprabo Grupo Lidl supermercados, S.A. Gallega de Distribuidores de Alimentacin S.A. ...

2001 Superficie de venta (m2) 1.947.492 835.746 505.506 502.612 478.819 363.800 289.540 285.570 250.338 125.128 ...

%s/total 22,8 9,8 5,9 5,9 5,6 4,2 3,4 3,3 2,9 1,4 ...

Total Espaa

8.542.783

100,0

Concentracin en la superficie de venta de las principales empresas de distribucin minorista de productos de gran consumo. Nota: Carrefour, tras la fusin, engloba en 2001 a los grupos Promods y Carrefour de 1994. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Empresa Grupo Carrefour* Mercadona, S.A. Grupo Eroski Grupo Caprabo Grupo El Corte Ingls, S.A. Grupo Dinosol supermercados, S.L. Grupo Auchan Lidl supermercados, S.A. Covirn, S.C.A. Consum, sociedad cooperativa ...

2006 Superficie de venta (m2) 1.798.241 1.205.489 840.059 555.515 407.770 395.412 386.865 308.331 270.461 251.910 ...

%s/total 17,74 11,89 8,29 5,48 4,02 3,90 3,81 3,04 2,67 2,49 ...

Total Espaa

10.134.693

100

Concentracin en la superficie de venta de las principales empresas de distribucin minorista de productos de gran consumo. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Orientacin marquista del mercado

Los mercados actuales estn orientados por los deseos. La distincin entre necesidad genrica (alimentacin, vestido, vivienda, etctera) y necesidad derivada respuesta concreta en la produccin de bienes y servicios encuentra nuevos matices

por la va de las marcas (Casares, 1995). Los mercados no se saturan puesto que la misma necesidad puede ser cubierta de formas diferentes con nuevos componentes tecnolgicos o con cambios en el diseo, formato, marca, ... El pensamiento de Joan Robinson (teora de la competencia imperfecta), Chamberlin (teora de la competencia monopolstica) y Lancaster (teora de la demanda de caractersticas) permite iluminar el anlisis. Resumiendo se pueden citar los siguientes aspectos relevantes:
La competencia se basa en la calidad de la marca teniendo en cuenta que la diferenciacin se puede apoyar en causas naturales o artificiales. Los productos diferenciados permiten elevaciones de precios dada la asimetra del mercado (por ejemplo, existen ms de 25 marcas universales que dominan las compras ocasionales). Los consumidores confan en la calidad y prestigio de las marcas y/o se dejan influir por la publicidad. La determinacin de los precios es preponderantemente vendedordominante. La prestacin de servicios est regida por factores vinculados con la competencia monopolstica. La localizacin, la imagen de marca del establecimiento, o la atencin al cliente son aspectos que determinan diferencias, en el caso del comercio minorista, en la percepcin y valoracin del consumidor (por ejemplo, en el sector agroalimentario se cifran 287 denominaciones de origen en 24 subsectores que alcanzan el 10,0% de la produccin bruta industrial). Los bienes, per se, no rinden utilidad al consumidor; poseen caractersticas que generan utilidad. Cada marca de pasta dentfrica o de lata de judas incorpora sus propias caractersticas que tambin pueden ser modificadas por el establecimiento (comprar en autoservicio o a las 12 de la noche o con hilo musical o teniendo que guardar tres colas, etctera). La marca del establecimiento ha supuesto el desarrollo del sucursalismo y la franquicia (580 enseas y cerca de 22.000 establecimientos vinculados).

Empleo y tejido social del comercio

En Espaa, la distribucin comercial representa actualmente el 14,6% de la la poblacin ocupada total, el 13,9% de la poblacin activa, el 12,2% de la asalariada y el 23,7 por 100 de la no asalariada o por cuenta propia. La evolucin del empleo desde el ao 1978 presenta, cuatro grandes etapas que, en cierta forma, corresponden a los cuatro grandes perodos econmicos: el primer perodo caracterizado por prdida de empleo que corresponde con la crisis 19781985, perodo de recuperacin econmica y de creacin de empleo en el comercio 19861991, un segundo perodo de recesin 19921995 caracterizado asimismo por prdida de empleo y, por ltimo, el perodo expansivo 19962001 donde se vuelve a generar empleo en este sector. En general, se trata de una actividad que, en media, siempre destruye menos empleo que el total nacional (en perodos recesivos) y, asimismo, crea ms empleo que la economa en general (en perodos expansivos). Sin embargo, a partir de 1995 y 1996 este comportamiento slo aparece en el empleo asalariado. Este planteamiento

general sobre el papel de sector refugio del comercio en perodos de crisis y de sector avanzado en creacin de empleo en momentos expansivos se puede ilustrar con los siguientes aspectos estructurales que estn configurando un nuevo tejido social:
1. En la distribucin comercial espaola tiene gran importancia el empleo no asalariado, representando cerca del 33,0% de la poblacin ocupada (ms del 46,0% son mujeres), un porcentaje bastante importante comparado con la media nacional y muy acorde con el tamao de las empresas del sector. Sin embargo, la evolucin de este tipo de empleo no ha sido del todo favorable: acta como sector refugio del empleo desaparecido en la industria y la agricultura durante 19781985 creciendo el nmero de no asalariados varones un 11 , 0 %; entre 1985 y 1991 volvi a crecer el nmero de no asalariados, sobre todo, mujeres, actuando de nuevo el comercio como esponja, en este caso para los trabajadores desanimados que se incorporan al mercado de trabajo; desde 1992 el nmero de trabajadores por cuenta propia ha disminuido un 15,0%, alcanzando en 2001 valores inferiores a los registrados en 1978.

2. Analizando el empleo asalariado observamos un crecimiento relativo del empleo temporal. Desde 1995 se observa una mejora relativa del empleo fijo aunque el mercado de trabajo acusa una notable segmentacin. Se puede destacar asimismo la notable estacionalidad del empleo temporal. 3. El empleo a tiempo parcial tiene una menor intensidad cclica que el empleo a tiempo completo y tiene mayor relevancia en los trabajadores femeninos (14,0% del total, incluyendo el no asalariado) que en el empleo masculino (3,4,0%). 4. El sector distributivo favorece la incorporacin de mujeres y jvenes, sobre todo de baja cualificacin, asalariados que en gran nmero de casos utilizan las ocupaciones comerciales transitoriamente como trampoln para la consolidacin laboral posterior en otros sectores.

En la sociedad de los trabajos (variados, heterogneos, temporales, segmentados, etctera) la distribucin comercial ha sido capaz de amortiguar las fluctuaciones cclicas en el empleo aunque las tendencias hacia la configuracin de un nuevo tejido social son bastante claras: ms asalariados y menos autnomos, ms empleo temporal y a tiempo parcial, e incorporacin transitoria de poblacin desanimada de baja cualificacin, entre otras (Aranda, Casares y Martn, 2002).

Captulo 2 Evolucin de las formas comerciales

Las formas comerciales son esencialmente mudadizas. La necesidad de adaptacin a los cambios en la oferta y la demanda y la continua irrupcin de innovaciones tecnolgicas determinan la aparicin de nuevas ideas y concepciones comerciales o la modificacin y reorientacin de las formas establecidas. Entre las teoras sobre la evolucin de las formas comerciales est la interpretacin de Casares y Rebollo (1996) que se centra en que los cambios no slo se basan en la irrupcin de nuevas formas comerciales sino en la reacomodacin y transformacin tecnolgica y organizativa de formas comerciales consolidadas que buscan nuevos caminos de competencia intratipos. Tomando como base estos argumentos se pueden apuntar las principales tendencias observadas en las distintas formas comerciales, tanto mayoristas como minoristas, durante el perodo 19782003. En este perodo, la comercializacin mayorista adquiere especial importancia en el anlisis del mercado agroalimentario (y muy particularmente en los productos alimentarios no elaborados) mientras que, por el contrario, en otros sectores tales como la confeccin, calzado, artculos del hogar, ferretera, etctera se observa una tendencia a suprimir o disminuir el papel del escaln mayorista. Entre las formas comerciales mayoristas, los mercados centrales y los autoservicios mayoristas han tenido un mayor protagonismo en el entorno distributivo espaol.

Comercio mayorista
El mercado mayorista se configura como un centro concurrencial en el que operan diversos agentes econmicos vinculados con la produccin, el comercio y el consumo. La creacin de esta forma comercial se bas en la necesidad de abastecer a las ciudades de productos alimentarios perecederos. En sus inicios fueron los municipios los que ordenaron la actividad comercial de los agricultores, ganaderos y pescadores de zonas prximas a las ciudades. Esta actividad inicial se fue esparciendo como consecuencia del crecimiento demogrfico, dando paso a la creacin de modernas unidades alimentarias en las que se comercializan productos frescos de distintos lugares del propio pas y los que proceden de la importacin.

Unidades alimentarias
22 unidades alimentarias MERCALICANTE, MERCASTURIAS, MERCABADAJOZ, MERCABARNA, MERCABILBAO, MERCACRDOBA, MERCAGALICIA, MERCAGRANADA, MERCAIRUA, MERCAJEREZ, MERCALASPALMAS, MERCALEN, MERCAMADRID, MERCAMLAGA, MERCAMURCIA, MERCAPALMA, MERCASALAMANCA, MERCASANTANDER, MERCASEVILLA, MERCATENERIFE, MERCAVALENCIA, MERCAZARAGOZA

Superficie de suelo comercial

6.899.120 m2 de superficie total 56,0% para aparcamientos, red viaria interior, zonas verdes 30,8% para zonas de actividades complementarias 13,2% para actividades comerciales

Empresas operativas
3.615 empresas 2.200 son mayoristas de frutas, hortalizas, pescados, flores, carnes 1.235 empresas de frutas y hortalizas, 429 de pescados, 341 de carnes, 141 de flores y 1.466 de actividades complementarias y atencin a usuarios

Asistencia
17 millones de vehculos (61.000 vehculos diarios) Media diaria de 84.000 usuarios

Valor de los productos comercializados

Frutas, hortalizas y patatas......................... 2.963 millones de euros Pescados y mariscos .................................. 2.562 millones de euros Carnes ..............................................................469 millones de euros

Volumen de los productos comercializados

Frutas, hortalizas y patatas............ 4.079.481 Tm Pescados y mariscos ........................ 491.576 Tm Carnes ................................................. 173.961 Tm Datos bsicos sobre la red de MERCASA de unidades alimentarias, 2002. Elaboracin propia Fuente: Elaboracin propia con datos de MERCASA (varios aos).

En Espaa funciona la red de unidades alimentarias de MERCASA con un rgimen de espacio pblico en concesin a los operadores comerciales. La forma comercial usualmente denominada cash and carry (paga y lleva) se basa en la venta en rgimen de autoservicio de pequeos lotes a minoristas y clientes institucionales (restaurantes, bares, hoteles, hospitales, etctera).

El autoservicio mayorista ha tenido un notable desarrollo a travs de las formas de comercio asociado (cooperativas de detallistas y cadenas voluntarias fundamentalmente) aunque el impacto de las grandes superficies y de la distribucin masiva ha limitado su potencial de crecimiento. De hecho, se observa una paulatina reconversin de esta forma comercial con el desarrollo de la venta al consumidor final y con una poltica comercial ms agresiva. La propia renovacin de las centrales de compra, cadenas y cooperativas ha contribuido a este proceso. La situacin espaola muestra una notable estabilidad en el desarrollo reciente del autoservicio mayorista desde 1995 el nmero de establecimientos ha descendido (de 783 a 713) pero el nmero de m2 ha aumentado (de 1.187.874 m2 a 1.411.809 m2). La estrategia actual consiste en ofrecer un surtido amplio y variado en libre servicio, con productos frescos y capaz de abastecer de forma integral a los establecimientos de hostelera (pinsese en la existencia de cerca de 250.000 bares, cafeteras y restaurantes en Espaa).

Comercio minorista
Por otra parte, el comercio minorista realiza labores de intermediacin para que los productos que han sido adquiridos al fabricante o al mayorista lleguen al consumidor final en el lugar, en el momento y en la cantidad adecuadas para su compra. Desde hace unos aos se viene cambiando los hbitos de compra en los hogares. Estos cambios vienen motivados por la incorporacin de la mujer al mercado laboral; por el cambio en el rol dentro del hogar del hombre, que cada vez se involucra ms en actividades que anteriormente desarrollaba exclusivamente la mujer; por el cambio en la composicin de la familia, estn aumentando los hogares de uno y dos miembros en detrimento de las familias numerosas, tambin estn aumentando los hogares con individuos mayores de 65 aos, dado el incremento de la esperanza de vida. Se contina con el cambio en la escala de valores de los individuos. Cada vez se considera ms el tiempo dedicado al ocio, en el que se valora cmo tener unas horas libres en lugar de dedicar tanto tiempo a las actividades cotidianas, tales como la adquisicin y preparacin de la comida. As mismo, la compra diaria ha desaparecido de muchos hogares y se sustituye por perodos ms largos, una o dos veces por semana o una vez al mes. Estas compras se realizan en grandes superficies, que tienen el valor aadido de tener centros de ocio y esparcimiento que hace ms atractivo el hecho de ir a la compra con la pareja e incluso con los hijos pequeos por las facilidades para su esparcimiento. Las nuevas costumbres inciden directamente en la distribucin de los productos alimentarios, teniendo el empresario que acomodarse al nuevo estilo de vida del consumidor. Se est perdiendo la gran atomizacin de tiendas pequeas que existan en el sector, convirtindose en establecimientos ms modernos en los que

impera el Autoservicio, concentrndose en superficies mayores con la facilidad de encontrar en un mismo lugar prcticamente todos los productos necesarios para abastecer las despensas, que, tambin van cambiando convirtindose en congeladores y frigorficos. Hay que destacar que el mercado de abastos, sigue siendo uno de los puntos preferidos por los ciudadanos para la adquisicin de los productos frescos. En resumen, todo ello hace que disminuya el nmero total de establecimientos de alimentacin, muy elevado en Espaa, desapareciendo o transformndose en autoservicios y supermercados la pequea tienda polivalente. Estas tiendas tendrn asegurada su subsistencia si ofrecen productos muy especializados y de alta calidad, en la que el cliente encuentra aquello que no est en una distribucin menos cuidada, y den un trato esmerado al pblico. Otro handicap que se le est presentando en la actualidad al pequeo empresario es el horario flexible de apertura de los establecimientos, l tendr que analizar cuidadosamente su clientela y abrir a aquellas horas que sean ms cmodas para estos compradores habituales, aunque no sea el horario de trabajo normal. Desde 1988 la tasa interanual de variacin del nmero de hipermercados ha sido de un incremento del 8,4%, la de supermercados de un 6%, mientras que los autoservicios han disminuido a razn de un 3% y las tiendas tradicionales, que son las que ceden ms terreno en esta evolucin, lo han hecho en un 5,7%. Como consecuencia del fuerte descenso de las ms numerosas el nmero total de tiendas tambin baja en un 4,6% medio anual. El hipermercado es el de mayor crecimiento, aunque en realidad es el menos numeroso, los autoservicios y los supermercados tienen aproximadamente las mismas cifras de establecimientos, siendo el crecimiento de estos ltimos mayor, mientras las tiendas tradicionales siguen siendo las ms numerosas, pero las que disminuyen continuamente de nmero, por los cambios de costumbres ya apuntados. Contina el incremento del nmero de tiendas de descuento en las que fundamentalmente se venden marcas blancas y no hay gran variabilidad de productos dentro de la misma gama. Aunque tienen los problemas de falta de presentacin en los lineales y la falta de diversidad de marcas, lo compensan con los precios ms bajos y con la poltica comercial de incorporar tiendas de productos frescos y carnes transformadas con buena relacin calidad/precio, esto unido a que se encuentran dentro de los ncleos urbanos, muy prximos al pblico, hace que este tipo de establecimientos est ganando cuota de mercado da a da. La participacin en el valor de las ventas totales de los diferentes tipos de establecimientos vara cada ao como consecuencia de la evolucin del nmero y de la estructura de las tiendas, as como de los hbitos de compra. No se dispone del dato del lugar de compra en instituciones pero como slo supone el 23% de las compras totales, se puede asimilar al reparto de cuotas obtenido considerando conjuntamente las ventas a hogares y a hostelerarestauracin. Hay que aclarar, que aqu no se presentan los datos nada ms que de las tiendas ms utilizadas por el

hogar, ya que hostelera/restauracin tiene una forma de adquisicin totalmente distinta, basada en la gran distribucin, fabricantes, etc. En 1998, las tiendas tradicionales vendan el 26% del valor de los alimentos con unas ventas medias/tienda al ao de 272 miles de euros. En el 2003, la cuota de mercado de estas se reduce al 24%, y venden 517,5 miles de euros que a moneda constante representan 414 miles de euros. Los autoservicios y supermercados vendan en 1998 el 29% de los alimentos, 589 miles de euros por tienda al ao. En el 2003 suben su cuota de participacin al 32,3%, las ventas medias ascienden a 882 miles de euros, que en moneda constante son 705,5 miles de euros. Los hipermercados pasan, en el perodo 19982003, de representar el 13,6% de las ventas al 14,1%, subiendo las ventas medias por tienda de 24.318 miles de euros a 27.913 miles de euros, que en moneda constante son 22.378,5 miles de euros. En unidades monetarias constantes las ventas globales de alimentos aumentan en este perodo 9803 en un 7,3% lo que afecta a las ventas totales de los supermercados en un 18,9% y de los hipermercados en un 10,8%, mientras las ventas de las tiendas tradicionales disminuyen un 1%. Estas variaciones del total de ventas en cada tipo de establecimiento es consecuencia directa del nmero de establecimientos, al disminuir bastante el nmero de tiendas tradicionales es lgico que facturen menos que en aos anteriores. Por el contrario al subir el nmero de supermercados e hipermercados tambin es normal que suba el importe global ventas de cada una de ellas. Sin embargo, es importante sealar que las ventas medias en cada tienda suben en mayor proporcin (52,1%) en la tienda tradicional que en los supermercados (19,8%) y bajan en los hipermercados (8%), lo que nos indica que las tiendas tradicionales venden ms que hace 5 aos. Est disminuyendo el nmero de establecimientos, pero se compensa con mayor volumen de negocio; en cambio, los hipermercados han disminuido los ingresos de la alimentacin por establecimiento en un 8% en unidades monetarias constantes. Los incrementos encontrados en las tiendas tradicionales y en los supermercados (en unidades monetarias constantes) repercuten de forma que el total de las ventas medias por establecimientos se incrementen un 50% a pesar del descenso encontrado en los hipermercados. La distribucin al por menor de alimentos es una pieza clave dentro del comercio minorista espaol. Segn los datos del Directorio Central de Empresas (DIRCE), el sector del comercio al por menor de alimentacin se estructura en torno a un nmero muy elevado de empresarios autnomos (86,0% del total) normalmente vinculados a tiendas tradicionales y a un nmero ms reducido de sociedades (14,0%) supermercados e hipermercados, principalmente que, sin embargo, absorben el 83,0% del empleo asalariado. En el perodo 19952002, se produjo un aumento de los asalariados, un ligero incremento del tamao medio de las empresas, un descenso en el nmero de empresarios autnomos y un avance del nmero de sociedades esto es, prdida de peso de las tiendas tradicionales frente a

la creciente relevancia de los supermercados e hipermercados en la estructura del sector (Servicio de Estudios del Banco de Espaa, 2003). En el ao 2006 en Espaa existan 17.992 tiendas con 10.134.693 m2.
Hipermercados 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 99 108 128 151 160 181 200 221 242 268 285 298 306 318 332 343 Supermercados 5.292 5.908 6.372 6.687 6.943 7.233 7.448 7.748 10.622 11.134 11.484 12.026 12.565 12.880 13.175 13.377 Autoservicios 17.893 Tiendas tradicionales Total tiendas

92.484 111.768
86.251 77.097 71.734 67.898 63.580 60.250 57.758 56.178 54.266 48.607 44.374 41.239 36.361 33.452 31.617 29.532 110.677 101.968 96.644 92.815 88.430 85.029 82.652 81.157 79.614 74.048 70.172 67.319 62.047 59.076 56.913 54.255

18.410
18.371 18.072 17.814 17.436 17.131 16.925 14.115 13.947 13.672 13.474 13.209 12.488 12.117 11.576 10.973

359 8,4

13.391 6,0

Tasa interanual de variacin

3,0

5,7

4,6

Evolucin del nmero de tiendas entre 1988 y 2004. Elaboracin propia. Fuente: ACNielsen.

El rgimen de autoservicio ha constituido una de las grandes revoluciones del comercio detallista. La sustitucin de la venta basada en la locuacidad del vendedor por la venta silenciosa constituye una de las caractersticas bsicas de su funcionamiento. En 1978 haba cerca de 10.000 establecimientos que se apoyaban en esta tcnica de venta (sirva, a modo de comparacin, que en 1970 haba algo ms de 4.500 establecimientos y que en 1984 ya superaban los 13.600). En 2006 se contabilizan 14.129 tiendas con 7.023.863 m2 (representan el 69,3% de la superficie de venta minorista por formatos). El nmero de autoservicios (hasta 399 m2) es de 7.611 significando el 13,4% de la superficie de venta minorista por formatos en la distribucin organizada. Aprovechando la tcnica del autoservicio, y durante la dcada de los noventa, el supermercado de barrio se ha convertido en uno de los pilares de la distribucin de productos de gran consumo en casi todas las ciudades espaolas. No obstante, la

principal caracterstica de este formato ha sido la versatilidad y la capacidad de adaptacin a los cambios en la produccin y el consumo mediante las correspondientes modificaciones dimensionales, tecnolgicas, etctera. Por tanto, el supermercado, en su adaptacin generacional, se ha venido presentando durante el perodo 19782003 bajo diferentes configuraciones: supermercado de proximidad, supermercado especializado, maxisper, minihipermercado, entre otras. Hasta 1970 funcionaban menos de 200 supermercados en Espaa; entre 1976 y 1978 se contabilizaban 855; en 1985 eran 1.680; en 1995 se cifran en 3.462; en 2002 hay 5.461 supermercados, y en 2006 hay 6.518 supermercados (4.412 supermercados cuya superficie est comprendida entre 400 y 999 m2 [27,2% del total de la superficie de venta minorista por formatos en la distribucin organizada], y 2.106 supermercados cuya superficie es mayor de 1.000 m2 [28,7% del total de la superficie de venta minorista por formatos]). Los supermercados, desde su nacimiento en Espaa en 1957, han desempeado una funcin muy importante en la distribucin alimenticia espaola. Los primeros supermercados creados en Espaa fueron desarrollados por el Gobierno a travs de la Comisara General de Abastecimientos y Transportes (CAT) en Madrid en 1957 y eran denominados supermercados sociales (Casares y Rebollo, 1996a, p. 198). Este modelo de distribucin tuvo gran aceptacin tanto por parte de los empresarios como de los consumidores. La evolucin de este tipo de establecimientos en los ltimos aos ha sido bastante dinmica al amparo de su buena combinacin de oferta, proximidad y servicio. Si nos acogemos a los datos de la revista Distribucin Actualidad, el nmero de supermercados con ms de 400 metros cuadrados en los ltimos ocho aos se ha duplicado, al pasar de 2.590 supermercados en 1992 a 5.291 en el ao 2000. Pero ms importante que su crecimiento es la gran expectacin que se da en el sector de supermercados en Espaa debido a la tendencia hacia la concentracin que se est produciendo hacia la conquista de la mayor cuota de mercado. En esta situacin tan dinmica, las empresas cambian de manos y cambian las posiciones de las empresas ms grandes. Los supermercados son cada vez ms valorados por los consumidores, frente a otros formatos comerciales, por su proximidad y localizacin, cuando la variable precio ha pasado a un segundo lugar (Direccin General de Comercio Interior, 1999, p. 144). Por ello, es un formato comercial muy apetecible por los grandes grupos de distribucin comercial que observan a estas empresas de supermercados como posibles medios de crecimiento externo a travs de adquisiciones. Por otra parte, las empresas de supermercados asentadas en Espaa no poseen establecimientos en todas las comunidades autnomas. Esta circunstancia favorece el desarrollo de uniones estratgicas entre distintas compaas de supermercados en busca de una mayor dimensin. Otra circunstancia que provoca grandes movimientos de compraventa y alianzas estratgicas dentro del sector de supermercados es la gran atomizacin sectorial (hasta 25.000 empresas realizaban actividad sucursalista alimentaria en el

ao 2000). Este hecho ha provocado que en los ltimos aos muchas empresas de supermercados de cualquier tamao, pero sobre todo de dimensin pequea, hayan cambiado de propietarios. En esta situacin, las compras y alianzas estratgicas entre empresas se suceden continuamente en los ltimos aos. Estos movimientos de concentracin que se producen en el sector de los supermercados desde hace ya una dcada han llevado a modificar sustancialmente el ranking de las empresas de supermercados. Mercadona ocupa el primer puesto de los supermercados con una facturacin en el ao 2000 de 560.000 millones de pesetas (3.365,67 millones de euros), un total de casi 500 establecimientos propios y un crecimiento cercano al 24% con respecto al ao 1999. En el ao 2006 explotaba 960 establecimientos con una superficie total de 1.205.489 m2 (17,2% del total de la superficie de venta minorista por empresas en el formato de supermercados). De los 960 establecimientos, 758 pertenecen al formato de gran supermercado (>1.000 m2) con una superficie total de 1.037.218 m2. La frmula comercial del supermercado mantiene una posicin destacada en el panorama de la distribucin comercial espaola. Su evolucin futura y desarrollo estar ligada a la configuracin de grandes grupos de distribucin con un volumen elevado de compra y que operen en toda la geografa espaola o en bastantes Comunidades Autnomas, y a la readaptacin del concepto de supermercado y a la asuncin de los cambios de hbitos de los consumidores, potenciando para ello las variables basadas en la proximidad al cliente, servicio, oferta y en la poltica de precios competitivos (Direccin General de Comercio Interior, 1998a, p. 165). Adems, su evolucin futura estar relacionada con el desarrollo del establecimiento descuento. La definicin clsica del hipermercado seala que es un establecimiento de venta detallista que, con ms de 2.500 m2 de superficie de venta, realiza sus operaciones comerciales en rgimen de autoservicio y pago de una sola vez en las cajas de salida y dispone, asimismo, de un gran aparcamiento a disposicin de la clientela. El hipermercado es una frmula comercial que surge en 1963 en Francia y aunque en la dcada de los setenta las principales empresas de hipermercados francesas tenan en su pas de origen un mercado con una capacidad de crecimiento sostenido, vieron en Espaa muy buenas oportunidades para asentar sus actividades. De esta manera, el primer hipermercado que se abre en Espaa es en la localidad barcelonesa de Prat de Llobregat el 5 de diciembre de 1973 con una superficie de venta cercana a los 11.000 metros cuadrados con el nombre de Hiper, con capital mayoritariamente francs (grupo Carrefour). Este fue el comienzo que produjo que en aos sucesivos y hasta nuestros das la apertura de hipermercados fuera creciendo hasta llegar a un nmero superior a los trescientos hipermercados, algo impensable en sus comienzos. Realmente no existe un consenso sobre el nmero de hipermercados existentes en Espaa, debido a la disparidad de

criterios para determinar qu es un hipermercado. Lo que s es claro es que el nmero de hipermercados ha superado sobradamente la cifra de trescientas unidades en la actualidad, de tal forma, que las previsiones ms halageas realizadas a principios de los aos noventa han sido terriblemente desbordadas, ya que no estimaban un nmero tan elevado de este tipo de establecimientos en nuestro pas. Esta evolucin constante, pero no uniforme, de aperturas de hipermercados en Espaa puede ser dividida para su estudio en distintas fases temporales en funcin a determinadas caractersticas peculiares de cada una de ellas, siendo estas fases las siguientes:
1. 19731981: Fase de introduccin. Fase de crisis. Fase de reactivacin. Fase de mxima expansin. Fase de saturacin. 2. 19821985: 3. 19861990: 4. 19911997: 5. 19982003:

Estas fases se podran de algn modo asemejar a algunas fases que se dan en la teora del ciclo de vida del comercio detallista propuesta por Davidson, Bates y Bass en 1976. La fase de innovacin de la teora del ciclo de vida del comercio detallista con la fase de introduccin del hipermercado (19731981), donde se produce la aparicin en el mercado espaol de una nueva forma comercial debida a una innovacin, que consista en ofrecer en grandes superficies una gran variedad de productos con descuentos de precios y mrgenes reducidos, apoyndose en la utilizacin continua de promociones y en una alta rotacin de las existencias. La fase de desarrollo acelerado de la teora coincidira con la fase de crisis (19821985), con la fase de reactivacin (19861990) y con la fase de mxima expansin (19911997) del hipermercado, donde el objetivo principal es el crecimiento rpido a travs de la reinversin de los elevados beneficios conseguidos. La fase de madurez de la teora coincidira con la fase de saturacin (19982003), donde se produce una estabilizacin de la participacin del mercado y donde empiezan a tener un poder creciente otras formas comerciales, como por ejemplo las tiendas descuento. Finalmente, la fase de declive de la teora todava no se ha dado en la evolucin de los hipermercados en Espaa, ya que aunque el mercado est saturado todava se siguen abriendo nuevos hipermercados. Las caractersticas concretas que han envuelto las distintas fases de la evolucin de los hipermercados en Espaa seran las siguientes (Cuesta, 1998, pp. 1631): En la fase de introduccin (19731981), el nmero de aperturas anuales es bajo: se abren treinta y cuatro hipermercados en nueve aos, es decir, una media anual de 3,8 aperturas. Esto se debe a varias razones, como pueden ser las siguientes:

1.

Pocas empresas tienen el poder financiero y el saber hacer necesarios para introducir al mercado una frmula completamente nueva y de tales dimensiones, de tal manera que la mayora de las empresas son de capital francs, ya que stas han experimentado y consolidado en su pas esta nueva frmula comercial hace diez aos.

2. Los consumidores no conocen suficientemente este nuevo formato comercial, por lo que las empresas en un principio solamente buscarn las localizaciones con fuerte presencia turstica y las zonas ms dinmicas del pas (grandes ciudades). 3. Existen barreras de entrada, como pueden ser la cierta oposicin de las autoridades locales hacia estas grandes superficies que suponen alimentar el consumismo, surgiendo adems, intereses contrapuestos con el sector del pequeo comercio que puede ver peligrar su futuro.

En esta situacin, la primera apertura de un hipermercado en Espaa se lleva a cabo en 1973 en la Prat de Llobregat (Barcelona) por la empresa controlada por la francesa Carrefour denominada entonces Promotora de Hipermercados (posteriormente Centros Comerciales Pryca). En esta primera gran superficie se vendan un elevado nmero de referencias de alimentacin junto con otras de no alimentacin, con precios muy reducidos. Su nombre comercial era Hiper a secas. Carrefour trae consigo la experiencia de su actividad en Francia, ya que diez aos antes haba iniciado la misma revolucin en su pas de origen. La empresa francesa Carrefour en 1973 encuentra en Espaa un mercado en el que podra desarrollar sus prsperos negocios, debido a que era un mercado virgen an sin explotar. Por tanto, esta empresa francesa contaba con los factores idneos para introducirse en Espaa. Entre estos factores se pueden destacar los siguientes:
1. Muy escasa modernizacin del sector comercial espaol. 2. Incorporacin de la mujer, cada vez ms, al mundo laboral, de tal manera que se reduce el tiempo que las mujeres tienen para hacer la compra diaria. 3. Incremento del parque automovilstico espaol, lo que facilita el transporte de las personas a estos nuevos establecimientos, adems del transporte de los productos comprados al domicilio. 4. Aumento del poder adquisitivo de los consumidores, debido entre otras razones, a la incorporacin de la mujer al mundo laboral, lo que trae consigo el segundo sueldo de la familia. 5. Crecimiento del nmero de neveras congeladores que permitan almacenar mayor cantidad de alimentos durante ms tiempo.

6. Finalmente, y considerndolo como un factor muy importante, Carrefour sera la primera empresa en establecer esta nueva frmula comercial del hipermercado en Espaa, y esto le podra suponer una clara ventaja competitiva.

En esta fase de introduccin, Carrefour a travs de su ensea Pryca inaugura un total de catorce hipermercados. El primer competidor verdadero y firme de Pryca aparece cuando en 1976 se inaugura en Valencia el primer Continente, hipermercado de capital francs tambin, que pertenece al grupo francs Promods, pero en esta fase acta con cautela abriendo nicamente cinco hipermercados. No ser hasta febrero de 1981 cuando Alcampo, tambin de capital francs (grupo Auchan), inicie

su actividad en Espaa instalndose en Utebo (Zaragoza), y ese mismo ao en noviembre, en Vigo (Pontevedra). Algunos grupos espaoles observando el gran potencial de esta nueva forma de distribucin comercial, se introducen con formatos similares, pero an de manera tmida. As es como en 1980 se inaugura el primer Hipercor, que pertenece al grupo El Corte Ingles, en Sevilla. Otro grupo espaol, el grupo vasco Eroski, inicia su andadura con este tipo de establecimientos con la apertura de su primer hipermercado en 1981 en Vitoria. Otras empresas de capital espaol tambin se sumarn a esta ola de inauguracin de hipermercados, pero estos establecimientos tendrn una superficie de ventas mucho ms pequea que las de las empresas lderes, como por ejemplo Jumbo, que abre sus puertas en Madrid en 1975 (primer hipermercado de la capital).
1978 Nmero Aperturas en ese ao Superficie total de venta (m2) Nmero medio de empleados Nmero medio de cajas Nmero medio de plazas de aparcamiento 21 6 135.027 1980 28 5 184.908 1985 46 3 329.367 1988 76 9 538.979 1992 130 1996 223 19 1.725.255 1998 256 2000 281 8 2.272.542 2002

304
3

20
973.302

20
2.018.130

2.482.655 230
32

161

163

199

195

280

307

225

223

38

38

42

42

42

43
1.100

31

32

1.897

1.812

1.749

1.500

1.150

1.000

1.050

1.100

Evolucin del hipermercado en Espaa. Elaboracin propia. Fuente: Distribucin Actualidad.

La fase de crisis (19821985) se caracteriza porque la crisis econmica asentada en Espaa alcanza su punto mximo, retrocediendo la demanda, siendo el dinero ms caro, lo que provoca que las empresas no tengan la suficiente capacidad financiera para iniciar nuevas aperturas. En esta situacin de crisis nicamente las grandes y ms fuertes empresas, las lderes, podrn hacerlo. Se inauguran un total de veinticinco hipermercados, (6,3 aperturas por ao), de los cules veinte son de los lderes (siete de Alcampo, seis de Continente, cinco de Pryca y dos de Hipercor). La fase de reactivacin (19861990), se caracteriza por las siguientes peculiaridades:
1. Se produce la reactivacin econmica, recuperndose rpidamente el consumo e incrementndose.

2. Por otro lado, los consumidores ya estn ms predispuestos a comprar en los hipermercados debido a que conocen todas las ventajas que este tipo de establecimiento les aportan: elevado surtido, precios reducidos, horarios de

apertura amplios, agilidad y comodidad en las compras, amplio aparcamiento gratuito, etc. 3. Adems, las autoridades locales ven en esta fase a los hipermercados como una muy buena fuente de ingresos, ya que se realizan mejoras en el equipamiento comercial del municipio donde se ubican, se retiene el gasto de los consumidores locales en la misma zona, y adems se atrae el gasto de consumidores de otros municipios cercanos.

De esta manera, en los primeros aos de esta fase de reactivacin las empresas de hipermercados para cumplir con sus ambiciosos planes de crecimiento aprovechan el que las autoridades locales les ofrezcan suelo muy ventajoso para poder edificar all sus establecimientos. Pero en los aos siguientes esta situacin dar una vuelta de 180 grados como consecuencia de que las mejores localizaciones para asentar un hipermercado estn siendo ya ocupadas, quedando pocas que sean realmente atractivas, y siendo stas disputadas por las empresas. Esta nueva situacin de competencia por conseguir las mejores ubicaciones existentes es observada por los Ayuntamientos de estos municipios con mximo inters, ya que ven en esta competencia una muy buena fuente de ingresos, debido a que ya no tienen necesidad de buscar una empresa que implante un hipermercado en sus terrenos locales, sino que por el contrario, pueden sacar a licitacin los permisos de apertura correspondientes entre las grandes empresas. Con todas estas connotaciones el nmero de aperturas anuales se incrementa vertiginosamente en esta fase, de tal forma que se abren 51 nuevos establecimientos en un perodo de cinco aos (10,2 aperturas anuales), multiplicndose, en esos cinco aos, el nmero de hipermercados casi por dos, pasando de 59 en 1985 a 110 en 1990. Aparte de las empresas lderes (Pryca, Continente y Alcampo), en esta situacin favorable se inician nuevas empresas con los recursos financieros suficientes y el saber hacer adquirido de la experiencia de las empresas de capital francs, adems de haber podido ver la gran rentabilidad de estas inversiones. La fase de mxima expansin (19911997), se caracteriza porque el ritmo de aperturas se acelera considerablemente, con lo que se llega ms que a doblar en esos siete aos el nmero de hipermercados en funcionamiento en Espaa, pasando de 110 en 1990 a 256 a finales de 1997, lo que supone una media de 20,9 aperturas anuales. El ritmo tan elevado de aperturas se debe bsicamente a que el mercado est en una situacin cercana a la saturacin, por lo que la mejor estrategia de crecimiento es hacerlo rpidamente para conseguir las mejores localizaciones. Adems, este proceso se ve acelerado debido a la aparicin en 1996 de la Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenacin del Comercio Minorista, que puede limitar el nmero de aperturas de estas grandes superficies debido a que en su artculo 6 condiciona la apertura de grandes establecimientos comerciales a dos licencias comerciales: una otorgada por el municipio donde vaya a asentarse la gran superficie, y otra por las Comunidades Autnomas correspondientes, concedindose o denegndose la licencia en funcin a la existencia, o no, de un equipamiento comercial adecuado en la zona afectada por el nuevo emplazamiento y los efectos que este pudiera ejercer

sobre la estructura comercial de aqulla. Este artculo puede explicar el porqu se han producido tantas aperturas en los ltimos aos, ya que ahora no slo se sufrirn retrasos en la concesin de las licencias sino que adems muchas no se otorgarn, por lo que podra pensarse que la mayora de las empresas de hipermercados han acelerado todos sus planes de aperturas antes de la entrada de esta nueva Ley. En esta fase los lderes siguen llevando el timn: Pryca y Continente se distancian claramente de sus seguidores Alcampo e Hipercor, y Eroski es en esta fase donde lleva acabo una fuerte estrategia de expansin fuera del Pas Vasco. Es de destacar el desarrollo de estrategias de crecimiento dentro del sector que no se haban producido con anterioridad de forma notoria y que denotan que el mercado puede estar cercano a la saturacin: por una parte, Continente en 1996 empieza a explotar hipermercados en rgimen de franquicia , y por otra parte, Alcampo tambin en 1996 ve reforzada su posicin con la incorporacin de los supermercados Sabeco y los hipermercados Jumbo. La fase de saturacin (19982003) se caracteriza porque el nmero de aperturas anuales se reduce de manera importante (10,5) y se producen estrategias de crecimiento basadas en costosas compras de otras empresas, alianzas empresariales e introduccin en otros formatos comerciales en busca de una necesaria diversificacin que ofrezca posibilidades nuevas y complementarias en el terreno del comercio de proximidad. Estas circunstancias hacen denotar que el mercado de los hipermercados en Espaa est saturado y que la estrategia de crecimiento seguida hasta entonces, consistente en la apertura de nuevos hipermercados, ya no es suficiente. Dentro de las estrategias de crecimiento desarrolladas por las empresas de hipermercados en Espaa hay que hacer una referencia a la ms importante, la fusin entre Pryca y Continente a finales de 1999, que provoca que se convierta en el grupo lder indiscutible de la distribucin comercial espaola, desbancando a El Corte Ingls. Despus de esta evolucin, el sector de hipermercados en Espaa en la actualidad se encuentra altamente concentrado, ya que las tres empresas lderes poseen el 75,2% de la superficie de venta y el 66,2% del total de los establecimientos. En el ao 2006 se contabilizan en Espaa 429 hipermercados con 1.609.935 m2 (15,9% del total de la superficie de venta minorista por formatos en la distribucin organizada). Carrefour es el lder indiscutible del sector de los hipermercados en Espaa. En el ao 2006 explotaba 141 establecimientos con una superficie total de 667.219 m2 (41,4 % del total de la superficie de venta minorista por empresas en el formato de hipermercados), de los que 5 eran en rgimen de franquicia (0,8% del total de la superficie de las salas de ventas en el formato de hipermercados).

El segundo puesto del ranking de hipermercados en Espaa lo ocupa la empresa Eroski. En el ao 2006 alcanza las 78 salas de ventas con una superficie total de 276.980 m2 (17,2% del total de la superficie de venta minorista por empresas en el formato de hipermercados). El tercer puesto del ranking lo sustenta otra empresa francesa, Auchan, con sus tiendas Alcampo y Sabeco. En el ao 2006 contaba con 65 salas de ventas con una superficie total de 268.475 m2 (16,6% del total de la superficie de las salas de ventas minorista por empresas en el formato de hipermercados), de las que 19 pertenecen a la ensea Sabeco (2,3% del total de la superficie de las salas de ventas en el formato de hipermercados). Los hipermercados, durante el perodo 19782003, han experimentando ciertos cambios para intentar adaptarse a las nuevas condiciones de produccin y consumo que se iban encontrando en cada momento y para intentar conseguir una mayor fidelidad del consumidor. Entre estas transformaciones hay que destacar las siguientes:
1. Ubicacin en zonas densamente pobladas. El acercamiento a los centros urbanos, incluso a instalaciones en zonas relativamente cntricas, es una tendencia de los nuevos hipermercados construidos. Tambin se observa una disminucin del ncleo de mercado de un hipermercado, cuyo umbral ha cado desde los 90.000100.000 habitantes a los 60.00070.000 (incluso menos en algunos casos). Disminucin de la zona de ventas. Como ejemplo se puede sealar que en el perodo de introduccin en Espaa (197319) la superficie media de ventas estaba en torno a los 12.000 m2, que posteriormente disminuy hasta los 6.500 7.000 m2.

2.

3. Conversin en ejes de vida comercial, rodendose de pequeas tiendas especializadas que ofrecen bienes y servicios complementarios (o con distinto grado de atencin al cliente). Tambin se concede mayor importancia a las secciones no alimentarias (especialmente bazar y textil).

Los establecimientos de descuento duro se caracterizan por la venta de un surtido limitado de productos a precios reducidos con supresin de elementos accesorios y superfluos en la presentacin de los artculos y elevada rotacin de existencias. En Espaa ha habido un desarrollo un tanto atpico de esta concepcin comercial con tendencia a la formulacin mixta superserviciodescuento (con superficies de venta no superiores a 300 m2) y con algunas caractersticas diferenciales en el surtido de ciertos casos (por ejemplo, la colocacin de alguna seccin de productos perecederos). El primer descuento que se implant en Espaa fue Dia, del grupo Promods, inaugurado en 1981; con anterioridad, en 1978, se haba abierto alguna tienda con ciertas caractersticas de los descuentos en Reus (Tarragona). Adems, se han implantado diferentes cadenas de descuento alemanas como Lidl, Tengelman y Rewe (Rewe se introdujo en Espaa en 1995 con la ensea Penny Market abriendo siete establecimientos, que crecieron a 13 en

1996, a 19 en 1997 y a 20 en 1998, pero en 1999 decide retirarse del mercado). La tienda descuento es un formato relativamente nuevo en nuestro pas. Este tipo de establecimiento ha sido implantado y desarrollado en Espaa por la empresa DIASA (Distribuidora Internacional de Alimentacin), filial del grupo francs Promods, desde hace ms de veinte aos, bajo el formato denominado descuento blando. Pero realmente, los cambios ms importantes de las tiendas descuento se producen cuando deciden introducirse en Espaa empresas que explotan este formato en Alemania, con la modalidad denominada descuento duro. En este sentido, la empresa alemana Lidl entra en Espaa en 1994 y la empresa Tengelmann, que explota la ensea comercial Plus Superdescuento, y Rewe con la ensea Penny Market en 1995, aunque esta ltima ya ha desaparecido, como se ha citado en el prrafo anterior. La evolucin de las tiendas descuento en Espaa es uno de los temas de mayor inters, importancia e incertidumbre en el sector de la distribucin minorista de alimentacin en estos momentos, ya que comparando la situacin de este formato comercial en otros pases europeos (como es el caso de Alemania con el 26 por ciento de cuota de mercado de alimentacin envasada) pueden esperarse grandes posibilidades de desarrollo futuro (Chaves et alia, 1996, p. 82). En el ao 2006 la superficie de venta minorista en el formato de tiendas de descuento en la distribucin organizada en Espaa representaba el 14,8% del total (3.434 tiendas descuento con 1.501.395 m2 de las que 2.460 son tiendas descuento tradicionales y 974 tiendas descuento con parking). Da es el lder indiscutible del sector de las tiendas descuento en Espaa. Alcanz los casi los 400.000 millones de pesetas de facturacin en el ao 2000 (2.381,84 millones de euros) y en el ao 2006 explotaba 2.674 establecimientos con una superficie total de 904.808 m2 (60,3 % del total de la superficie de venta minorista por empresas en el formato de tiendas de descuento), de los que alrededor de 822 son en rgimen de franquicia. El modelo de descuento practicado por Da hasta 1996 haba sido fundamentalmente un descuento blando. A partir de 1996 Da empieza a introducirse en el formato de descuento duro con establecimientos que trabajan superficies entre 700 y 900 metros cuadrados, con ubicacin perifrica, parking propio con unas 1.000 plazas, surtido con nuevas marcas (algunas exclusivas) y una gestin centralizada que posibilita un mejor control de calidad y unos precios ms bajos (Margareto, 1998, p. 31). Con la expansin de este formato pretende competir con las tiendas de descuento duro de las empresas alemanas. El segundo puesto del ranking de tiendas descuento en Espaa lo ocupa la empresa alemana Lidl. El crecimiento ha sido rpido desde sus primeras aperturas en 1994, contabilizando 103 establecimientos en 1996, casi el doble que el nmero de tiendas que tena un ao antes. Esta estrategia de fuerte crecimiento contina en 1997, donde alcanza los 147 comercios, en 1998, con 195 tiendas, en 1999, con 209 tiendas y en el ao

2000 consigue 243 tiendas con una facturacin de casi 100.000 millones de pesetas (594,43 millones de euros). En el ao 2006 alcanza las 390 tiendas con una superficie total de 308.331 m2 (20,5% del total de la superficie de venta minorista por empresas en el formato de tiendas de descuento). El tercer puesto del ranking lo sustenta otra empresa alemana, Tengelmann, con sus tiendas Plus Superdescuento. Esta empresa tambin se introduce en Espaa en 1994, pero su crecimiento no es tan espectacular como el de Lidl, ya que en 1995 contaba con 6 tiendas, en 1996, con 24, en 1997, con 44, en 1998, con 73, en 1999, con 92 y en el ao 2000, con 130 y realizando una facturacin superior a los 40.000 millones de pesetas (242,80 millones de euros). En el ao 2006 contaba con 227 tiendas con una superficie total de 168.056 m2 (11,2% del total de la superficie de las salas de ventas minorista por empresas en el formato de tiendas de descuento). Aunque el grado de penetracin de las tiendas descuento no es elevado, algunas comunidades autnomas han empezado ha establecer algunos requisitos para exigir a este tipo de establecimientos la obligatoriedad de la segunda licencia especfica, aplicable con anterioridad slo a las grandes superficies, sobre todo para los establecimientos de descuento duro. En este sentido, en el caso concreto de la Comunidad de Madrid, la Ley 16/1999, de 29 de Abril, de Comercio Interior de la Comunidad de Madrid (BOCM 15/5/99), indica que ser necesaria esa segunda licencia para los establecimientos denominados de descuento duro. Esta Ley define los establecimientos de descuento duro en el artculo 24 como aquellos con predominio de productos de alimentacin en rgimen de autoservicio, funcionen bajo una misma ensea comercial, pertenezcan a una misma empresa o grupos de empresa y renan, al menos, tres de las siguientes caractersticas: a) que la superficie de venta sea igual o superior a 500 metros cuadrados del establecimiento; b) que el volumen de ventas, en el ejercicio econmico anterior o previsto, sea de al menos 500 millardos de pesetas o su equivalente de otra divisa o euros de la empresa o grupo de empresas titular del establecimiento; c) que el nmero de marcas blancas propias o del distribuidor integradas en el surtido global a comercializar supere un 70,0% o ms el nmero de marcas del fabricante del establecimiento; d) que el nmero de referencias en la oferta total del establecimiento sea inferior a mil. No obstante, el desarrollo espectacular del formato descuento no parece que se haya producido. Su crecimiento futuro estar condicionado ms por la atraccin que supongan para el consumidor y por los planes de crecimiento de las principales empresas de distribucin comercial, que por las posibles trabas burocrticas. Por tanto, la evolucin futura de este formato comercial seguramente seguir la tendencia alcista de estos ltimos aos, configurndose como el formato comercial con mayor desarrollo futuro con el supermercado. Esta situacin de aumento del nmero de tiendas descuento provocar un incremento considerable de la competencia entre los distintos formatos de establecimientos, fundamentalmente, empresas de hipermercados y supermercados.

Las grandes superficies especializadas son establecimientos de superficie de ventas superior a 1.000 m2 con un surtido centrado en un subsector especfico del comercio. Por la gama de productos comercializados pueden distinguirse cinco grandes grupos: equipamiento personal, productos para el hogar, mobiliario, juguetes y productos de ocio (cultura y deportes). Por ejemplo, la primera gran superficie de bricolaje en instalarse en nuestro pas, a finales de los ochenta, fue Aki Bricolage y el primer establecimiento de Leroy Merlin se instal en 1989; en el ao 2003 en Espaa hay 20 establecimientos de Leroy Merlin, 3 de Ikea Espaa, 32 Toys R Us, 25 Tiendas Aurgi, etctera. Los parques de fabricantes suponen un avance generacional en la venta directa de fabricantes a consumidores. De la venta directa en fbrica (con o sin tienda especializada) se pasa al desarrollo de tiendas de fbrica en zonas comerciales (con surtido limitado) y se culmina con los parques de fabricantes con un surtido ms amplio y localizacin en zona comercial. El primer parque de fabricantes aparece en Espaa en 1997 (FactoryLas Rozas) situado a 22 km de Madrid y con la concentracin de 27 tiendas de fabrica que representan a ms de 40 marcas. Posteriormente, han ido instalndose otros parques en la geografa comercial espaola por ejemplo, en Valencia, Sevilla o Barcelona. Segn la Asociacin Espaola de Centros Comerciales, un centro comercial es un conjunto de establecimientos comerciales independientes planificados y desarrollados por una o varias entidades, con criterio de unidad, cuyo tamao, mezcla comercial, servicios comunes y actividades complementarias estn relacionadas con su entorno, y que dispone permanentemente de una imagen y gestin unitaria. Los centros comerciales regionales, como mxima expresin de este formato distributivo, superan los 40.000 m2, tienen un mbito de atraccin poblacional superior a las 150.000 personas e incorporan una considerable oferta de ocio (en ocasiones superior al 50%). Adems, concentran una oferta variada de servicios (financieros, para el hogar, personales, etctera) y generan un ambiente ldico que favorece las compras en sbados y festivos. En Espaa, los centros comerciales han experimentado un notable crecimiento durante los ltimos aos en el ao 2003 en Espaa se contabilizaban 432 centros ubicados en ms de 8 millones de m2 de superficie mientras que, en 1980, se contabilizaban 28 centros comerciales con 376.463 m2 de superficie. Se puede apuntar, adicionalmente, que se realizan ms de 40 millones de visitas semanales a los centros comerciales cerca de 10 millones los sbados; este formato se ha convertido en el ejemplo ms habitual de localizacin conjunta de negocios que pretenden cubrir la demanda global de los consumidores (comercio, restauracin, cafeteras, cines, boleras,...) y, por tanto, el lema divirtase mientras compra encuentra plena aplicacin en los centros comerciales.

Captulo 3 rea comercial de la ciudad de Zamora

De la Zamora primera pocos datos se conocen adems de su localizacin y su funcin como primitiva base de asentamientos de la va augusta que discurra entre Mrida y Astorga. Existen, sin embargo, algunos estudios sobre la ciudad durante el Medievo, siendo fundamentales, a estos efectos, los realizados por Armando Represa y Guadalupe Ramos. Dichos estudios no alcanzan unanimidad respecto de su evolucin histrica. La ciudad de Zamora se asienta sobre una meseta de reducidas dimensiones, larga y estrecha, que bordea el Duero y, aunque se fue extendiendo a lo largo de las dos vertientes laterales, el Casco siempre se ha mantenido sobre ella. Esta configuracin fsica de la meseta condiciona, en gran parte, la estructura urbana, como estructura lineal que potencia un eje sobre el que gravita la vida ciudadana necesariamente. Es preciso tener en cuenta, adems, que la meseta es un elemento topogrfico y que su superficie va evolucionando. Presenta una doble concavidad, manifestada a travs de dos puntos de inflexin. Estos puntos de inflexin se representan fsicamente mediante la presencia de ramblas que, segn su localizacin, tendrn una mayor o menor pendiente. En el primer tramo de la meseta, partiendo desde el Suroeste de la muralla, se localiza el primer estrangulamiento superficial, donde se va a producir uno de los hitos de la ciudad. Siguiendo el texto de Guadalupe Ramos, el primer recinto amurallado de Zamora abarcara este tramo. El Palacio del Obispo, el Castillo y la Catedral constituan hace un siglo un primer recinto rodeado de murallas. La calle eje que recorre la ciudad toma dos denominaciones: Ra y Carral Maior. La primera enlaza la Puerta ptima o de Olivares con la Puerta del Mercado, que podra coincidir con la vieja mansin romana, por las caractersticas militares que presenta. Con la segunda calle (Carral Maior), se construye un eje de ciudad en extensin sobre la

superficie mesetaria, que va a servir para articular el resto de la ciudad. La Puerta ptima facilitaba el acceso al interior, saliendo extramuros por la Puerta Nueva, abierta ya en el siglo X. Esta calle pudiera enmarcarse dentro de las reformas urbanas llevadas a cabo por Alfonso III, pues la falta de iglesias y de espacios de relacin hacen dudar de su importancia hasta ese momento. Actualmente, se suele considerar este primer recinto abierto por ocho puertas. Sobre la meseta, la estrategia militar recomendaba que no se realizaran aperturas y ser, ya tardamente, cuando se produce el resquicio de la Puerta Nueva. Esta iniciativa se justifica a partir de la presencia de pequeas Pueblas ubicadas alrededor de iglesias y monasterios sobre la meseta. En 1057, Fernando I de Len conquista Zamora a los rabes recomponiendo sobre ella la fisonoma urbana de la ciudad frontera. Repobl y organiz la ciudadana, a la que dot de fueros, y se reconstruy la muralla. Podramos interpretar el Carral Maior y la Ra del Mercadillo, la primera como calle sobre la calzada y, la segunda, como ordenacin urbana medieval. Parece cierta la construccin del segundo cerco en el siglo XII. El apoyo de la Corona haba potenciado la economa y sta atraa migracin y comerciantes. La Puerta Nueva es definida como centro de la radiacin de los ejes de las nuevas calles, sobre los que se conformar el trazado urbano posterior. En un principio, los caminos para las Pueblas de San Torcaz, Santa Marina y San Andrs son los elementos urbanos que consolidan el segundo recinto. Si repasamos todo el conjunto de la ciudad como organismo nico, nos encontramos con la falta de un sentido unitario que estimule a una lectura ordenada de los componentes urbanos, y se presentan como procesos urbanos en crecimiento orgnico. No ser hasta el reinado de los Reyes Catlicos cuando se consiga dar el definitivo avance de la idea unitaria de la ciudad, al completar el sistema urbano mediante una intervencin que da sentido al organismo. En 1484, se promueve la edificacin de un Ayuntamiento en el punto en que se localizaba la Puerta Nueva. Este edificio va a dar sentido a un espacio nuevo que complete el sistema urbano y lo jerarquice con unos nuevos criterios. El espacio ante el Ayuntamiento se convertir en Plaza Mayor y a ella se acceder desde toda la ciudad ordenadamente. La construccin de un espacio pblico en el punto en que el antiguo Casco se termina con su eje, da paso a los ejes radiales de la ciudad nueva, y confiere cualidades de lugar de encuentro y articulacin de los dos sistemas urbanos. En el siglo XIII se produce el cercado de la Puebla del Valle, lo cual produce un primer desorden a nivel urbano, rompiendo el crecimiento de la ciudad mesetaria segn las lneasejes. Se relaciona con la anterior, desde la Rambla de Balborraz, consolidando con ello otra directriz urbana que recorre el valle paralelamente a la ribera del ro. La superficie mesetaria y la ciudad que, sobre ella se asienta hasta el siglo XII, no ha crecido durante los seis siglos siguientes. Hay, de todas formas, aspectos que van a ir completando la ciudad mediante arreglos y aperturas de nuevas vas, pero que no van a producir ningn cambio cualitativo en la realidad urbanstica de la ciudad. Nos interesa resaltar algunas intervenciones que, a lo largo de este dilatado perodo de tiempo, se han realizado. Seguiremos los tres ejes de construccin de la ciudad:
a) Del siglo XII es la Ermita del Carmen del Camino, delante de la Puerta de San Torcuato.

b) c)

El grupo religioso de las Tres Cruces delimita la superficie de la meseta en esa direccin y, por tanto, el primer eje. El Convento de los Descalzos se encontraba localizado de remate del eje de Santa Clara, fuera del segundo recinto, segn el Camino de Tordellillas.

Al tercer eje de la ciudad se une el de Puerta Nueva, del tercer recinto, limtrofe con las huertas prximas al ro. En este encuentro, se encontraba un Convento de Benedictinos que, desaparecido tras su desamortizacin, dara lugar al primer ncleo residencial del Barrio de la Candelaria. Todo este conjunto de elementos servirn para marcar una primera periferia urbana. En el siglo XVIII, Zamora experiment una notable recuperacin, gracias a la proteccin de que goz por parte de la Corona. Sin embargo, en el siglo XIX se invierte dicho proceso en todos los campos. Durante la invasin francesa, es lugar de paso y enfrentamiento. La ciudad es tomada en 1809 tras una cruenta resistencia, lo que ocasion un duro golpe a su patrimonio artstico. El ejrcito aliado la libera tres aos despus. Tras la guerra, con la prdida de la funcin administrativamilitar por el traslado de la Capitana General a Valladolid, la ciudad entra en un perodo caracterizado por el aislamiento y la marginacin. Su poblacin en 1850 es de 9.000 habitantes y la actividad industrial es escasa, centrada en labores puramente artesanales, a lo que se une un deficitario comercio. Los nicos excedentes de la provincia son sus vinos y granos. La Zamora antigua amurallada, a mediados del siglo XIX, fue una ciudad monumental. En esta poca, la nobleza, al abandonar la ciudad, vendi sus casas y palacios menestrales a la gente del campo y a instituciones de la iglesia. El fenmeno de la exclaustracin y desamortizacin supuso para la ciudad de Zamora un trastorno y un cambio radical econmico, urbanstico y artstico. En la segunda mitad del siglo XIX nos encontramos con una Zamora que cuenta con 9.000 habitantes y que inicia su despegue urbano. Tiene su importancia la desaparicin del Convento de los Descalzos en la invasin francesa de 1809 pues, mejorando la alineacin, se va a iniciar la Carretera de Madrid en 1850, cuando, con ello, empieza a consolidarse el eje ms caracterstico de lo que ser la nueva ciudad. La nueva carretera desde la Puerta de Santa Clara se dirige al Alto de los Curas, en un nuevo paseo longitudinal. A la vez, el Ayuntamiento acuerda la formacin de un jardn denominado La Glorieta a partir de la Puerta de Santa Clara que, en forma triangular, va a organizarse, alineado con el paseo longitudinal de la carretera. La llegada del ferrocarril en 1864 a la ciudad va a generar un nuevo ritmo vital en la orientacin de la Carretera de Villalpando. El municipio se preocupa de organizar un buen acceso desde la Estacin a la ciudad.

Planos, ensanches y primeros planes urbansticos

A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, Zamora tuvo un esperanzador resurgir econmico, animado por una incipiente industrializacin: la llegada del ferrocarril, los Crculos Agrcolas, la instalacin de fluido elctrico, el auge del comercio, la construccin de carreteras y los saltos del Esla, fundamentalmente. Fueron stos elementos decisivos para que la ciudad dejase de ser Zamora la Vieja y un espritu de modernismo animase a sus gentes a crear la

Zamora del Porvenir. Aquellos que tuvieron menos medios econmicos abandonaron los viejos edificios y construyeron otros ms cmodos. Fuera del recinto histrico, se form el Ensanche. En el antiguo recinto de la Zamora histrica, quedaron los menos pudientes econmicamente, algunos organismos oficiales y las instituciones de la Iglesia. Por otra parte, a finales de siglo las epidemias hacen confundir el urbanismo con la higiene y parece iniciarse un cierto movimiento hacia la higienizacin de la ciudad. Para ello, se abrirn dos campos de posibilidades:
a) b) La ciudad exterior. La ordenacin interior.

Respecto a la primera posibilidad, el salir hacia el exterior del Casco y las fincas perimetrales, van a producirse dos situaciones:
a) b) La construccin de zonas de recreo con casas y viviendas. La creacin de nuevos barrios como Pantoja y la Candelaria.

Por lo que se refiere a la segunda posibilidad, se van a seguir, asimismo, otras dos orientaciones:
a) b) La reforma de alineaciones, pavimentado y alcantarillado de las calles. La ruptura del cerco murado.

Sobre este medio se van a desarrollar importantes proyectos entre los que se encuentran, entre otros, el Paseo de Ronda, la Glorieta y sus jardines, las carreteras nacionales, la Carretera a la Estacin y Tres Cruces, los puentes sobre el ro y las vas frreas hacia Salamanca y, en especial, la ordenacin de un posible y nuevo ensanche urbano. Antes de acometer los primeros intentos de salir fuera de las murallas, es preciso plantearse, en primer lugar, el estado de los bordes de la ciudad. Existan fincas, huertas, zonas y algn pequeo grupo de casas, adems del asentamiento del nuevo Cuartel de Caballera, la Bodega del Torrao, la Casilla de Obras Pblicas, unos Viveros Municipales, la Ermita del Carmen, la nueva Plaza de Toros, el Matadero, el Abrevadero Pblico, la Explanada del Mercado de Ganados, las Tres Cruces... y la Estacin del Ferrocarril. Quedan tambin las huellas de los distintos monasterios que en ese momento rodearon la ciudad. Las orientaciones de crecimiento eran varias: hacia el ferrocarril y el camino de las Tres Cruces, en el que el vallado de las fincas ha organizado un sistema de finca recreo; la nueva carretera de Madrid, hacia el Alto de los Curas. Otra orientacin en el crecimiento de la ciudad fue en la direccin del Convento de los Benedictinos. Tras la desaparicin del Convento, los terrenos pasaran a la Familia Ruiz del rbol. Doa Candelaria decide en los albores del siglo actual ubicar all una fundacin para favorecer a familias necesitadas. Este antecedente arquitectnico sirvi para dar fundamento urbano a otra zona de expansin: los antiguos Caminos a Las Pallas y Prado Tuerto. En cuanto a los materiales grficos existentes que nos puedan concretar ms detalladamente la situacin de la periferia, como ms significativos, es preciso dejar constancia de los siguientes: De 1851, data el Plano de Prez Gorjn, que refleja una imagen conformando la periferia, no slo con precisin, sino con una ligera distribucin del suelo segn la propiedad. Representa la primera intencin de dar un Plano de Alineaciones sobre el que se pudiera llevar adelante la definicin de un Ensanche de la ciudad. Desde la fecha de este plano al de Coello, slo distan doce aos. Incide ste

ms pormenorizadamente en los vacos urbanos y las formas que originan los recorridos. El detalle con el que se realiza ofrece una idea clara sobre el estado de colmatacin del recinto en el momento en que se efecta y de las posibles zonas a ocupar. El siguiente plano es el que se realiza por Eduardo J. Prez, en 1894 y, en l, nos encontramos ante la primera descripcin del estado de avance de la conformacin del espacio perimetral. La periferia se encuentra compartimentada por los ejes que, procedentes de cada Puerta, se prolongan sobre el territorio. Esta divisin se va a consolidar en estos aos a causa de la ejecucin de las obras de las carreteras generales. La Carretera de Valladolid (1852) va a convertirse en la arteria principal, en direccin Nordeste. En 1854 se termina la Carretera de Salamanca, desembocando en el Puente de Piedra, el nico que salvaba el ro. Para Benavente haba un camino desde la Puerta de San Torcuato, otro a Monfarracinos y otro a Montamarta. Adems, entre las Puertas de la ciudad exista el camino de comunicacin sobre el ancho espacio que quedaba libre entre el lmite del muro y el inicio de las propiedades privadas (50 metros aproximadamente), que quedaba convertida en una amplia calle de Ronda. El trnsito de carros se haca por el centro, dejando una franja entre la muralla para depsito de escombros. Era un paso de marginalidad; no contena ms uso que la accesibilidad a las pocas fincas en su margen izquierdo. La Ronda de San Pablo fue saneada a causa de un grave deterioro en el Puente de Piedra en 1883, que oblig a pensar en la viabilidad de un segundo paso sobre el ro, aunque tuviera carcter provisional. Con el fin de dar solucin al problema de trfico, se estableci una barca para paso del ro. Este acontecimiento proporciona una primera formacin de la ronda moderna. Una vez terminadas las obras de consolidacin del puente sobre el Duero, ces el servicio de la barca y el de la Carretera de la Ronda, con lo cual sta se fue degradando paulatinamente. El viejo Puente de Piedra precisaba de frecuentes reparaciones y el Estado se vio obligado a construir un nuevo puente (metlico) terminando el siglo XIX. Este no sustituye al antiguo, sino que le descarga de trnsito al haber sido ubicado en una mejor localizacin. As, prolongando por la Ronda de San Pablo, a empalmar con la Carretera de Tordesillas en las inmediaciones de la Puerta de Santa Clara, aparece un nuevo y definitivo acceso a la ciudad para la comarca del Sur y de la Carretera de Madrid que haba sido concebida con dos paseos laterales, en la misma forma que la Carretera de Tordesillas. Como en otras ciudades en este tiempo, primarn las comunicaciones sobre el hecho urbano. Sobre el plano es posible observar el recientemente construido Puente del Ferrocarril (acabado en 1890) de Plasencia a Astorga. En el Paseo de la Ronda de San Pablo no aparece construccin alguna sobre las fincas existentes. La Plaza de Toros ya se encuentra ubicada en su emplazamiento actual, tras su traslado en 1876. En 1902, el Ayuntamiento promueve el inicio de unas construcciones de cualidades urbanas en la Ronda. Estas edificaciones son del lado Este de la carretera, y se tratan de cercados de fincas con casa en el interior, mientras que al Oeste slo estn las murallas, sobre cuya cara se van a ir adosando, una vez que desaparezca la muralla. Una de las barreras que va a desorganizar el modelo de crecimiento es la salida del tnel del ferrocarril, con un considerable foso en el mismo inicio y centro del Ensanche. El tnel finaliza pocos metros ms all de sobrepasada la Carretera de Tordesillas. Su cierre no se efectuar hasta los aos setenta. Esta barrera ser uno de

los aspectos diferenciadores del nuevo Barrio de la Candelaria Ruiz del rbol, pues se ve cercado en sus comunicaciones con el Casco. Este se presenta como uno de los hitos en el desenvolvimiento del ensanche de la ciudad. Se encuentra demarcado por la articulacin del espacio comprendido entre los caminos que, desde las Puertas de Santa Clara y San Pablo, se dirigen hacia la Ermita de Nuestra Seora de la Pea de Francia. Dicho barrio extramuros tiene, durante el siglo XIX, una funcin agraria, ocupado por fincas y huertas. Se trata de ocho edificios destinados a las familias pobres, fundados en 1908. El siguiente plano en el tiempo es el de la Espaa Regroval (1910). Destaca en l la Carretera de Tordesillas como elemento urbano, enmarcado por la Fosa de la Cuesta. Los jardines de la Glorieta se interponen a la otra margen de la carretera, en donde se han cercado dos fosas. El tercer lado de la Glorieta denota un cambio consistente en la apertura de la calle hacia el Instituto que en ese momento se encuentra ya en construccin. El Barrio Pea participa ya de esta forma urbana y cierra el primer conjunto edificado del exterior urbano. En segundo trmino, se encuentran los ejes de las Tres Cruces y la Carretera de la Estacin, enmarcando bajo el nombre de Barrio de Pantoja un grupo de fincas de una escala desproporcionada con el resto del territorio. Las Tres Cruces es an un camino, propio de su carcter rural. Se asienta sobre un antiguo trazado de va romana y sale de la Puerta de San Torcuato. Limita tierras y propiedades privadas. El camino llega hasta la Fuente de las Llamas. Se ubica Tres Cruces en la desviacin de caminos que de l partan (al nuevo Barrio de Pantoja, a los Pinos de la Estacin y a Monfarracinos). El camino original se encontraba bordeado de rboles; as, el primer inters que despierta es convertirlo en paseo. Se prepar una memoria de viabilidad como paseo o como parque. Pronto, se convertir en un lugar de residencia, promoviendo un desplazamiento de salida de ciudadanos del interior del Casco. En 1907, se marcan las alineaciones en su margen izquierda. Se ha pasado, no slo de una diferente concepcin del espacio urbano, sino que se ha propiciado la acaparacin de terrenos en las mrgenes del paseo como lugar de inversin. Nos encontramos con una especulacin de la periferia en trance de urbanizacin. Se pasa de tierras de labor a propiedades cercadas, en las que se instalan industrias, almacenes, josas de eminente carcter urbano, pasando a servillas urbanas rodeadas de jardines y huertos. Este proceso de asentamiento se va a ir incrementando en la dcada de 1.910 a 1.920, llenando de casas y almacenes el resto de las tierras de labor. El Plano de Alineacin definitivo data de 1913. As, se inicia esta primera salida fuera del recinto amurallado, a parte de las Tres Cruces, a travs de la parcelacin y venta de solares adosados a la muralla, entre las Puertas de Santa Clara y San Pablo y, posteriormente, entre las Puertas de Santa Clara y San Torcuato, y de sta hasta la de Santa Ana, con pequeas villas residenciales, adems del Barrio de La Candelaria y de la Carretera de Tordesillas, en torno a 1923. A causa seguramente de la falta de atractivo que inspiraban en aquel momento las murallas, se mantuvo la idea de continuar las calles del Casco interior que moran sobre ellas, con el fin de conectar, de una manera ms directa, con la Avenida de Ronda, pero sin producir una modificacin previa del trazado de estas vas. En 1920, se ordena por Real Decreto el saneamiento del Casco urbano, ya que se considera carente la ciudad de las medidas mnimas de seguridad higinica pblica.

La necesidad de vivienda ser uno de los problemas a resolver y, sobre todo, su localizacin de forma inmediata, por la falta de un Plan de Ensanche previo.

Ensanches y planes de ordenacin

El ao 1920 puede considerarse como un punto de partida para la arquitectura de Zamora. Es un momento en el que socialmente se circunscribe, de forma definitiva, un proceso de ideas, que venan fragundose desde finales del siglo XIX. La conclusin de este proceso se produce en 1950. Todo este proceso nos lleva a la redaccin de un Anteproyecto para el Plano General de Ensanche de 1928. Se incluye en la zona de Ensanche la porcin de terreno existente entre la Carretera de la Estacin y el Paseo que, desde la Puerta de San Pablo, conduce a la Ermita de la Pea de Francia, estando limitada esta zona por la Ronda de San Torcuato, Santa Clara y San Pablo, en la parte lindante con la poblacin, y por otra va sensiblemente paralela a sta, que pasa por el Cuartel de Viriato. Las nuevas alineaciones responden a un sistema radial. En la Carretera de la Ronda, la alineacin coincide con las nuevas edificaciones recientemente construidas. Igualmente, tambin se respetan las existentes en el barrio de Doa Candelaria Ruiz del rbol. Se efecta el trazado procurando establecer plazoletas de amplia superficie y espacios libres suficientes. Pero la estabilidad de la ciudad no es duradera, pues el deseo de ruptura iniciado en el siglo pasado, en relacin con el Casco Histrico mediante el derribo de las murallas se va a ver apoyado con una avalancha de encargos que se ubican en la periferia urbana, en la potencial superficie del Ensanche. As, se reparte el espacio exterior para su construccin, y se distribuyen las clases sociales que ocuparn cada calle y cada nueva orientacin de crecimiento. Esta circunstancia, determina la nueva imagen arquitectnica y provocar la configuracin de los diferentes estilos. En los primeros treinta aos de este siglo, se observa la nueva modificacin de las estructuras de poblacin que tienen su causa directa en las fuentes de riqueza y de la que surge una nueva dinmica social. Zamora inicia un nuevo despegue econmico a raz de la Primera Guerra Mundial. Los nuevos ingresos, fundamentalmente provenientes del sector harinero, levantaron las primeras fbricas modernas que ejercan sus relaciones comerciales fundamentalmente con los ferrocarriles de AstorgaSalamanca y ZamoraMedina del Campo. Todo ello tuvo su reflejo en la fisonoma urbana. Desaparece el recinto murado nuevo, se abre el Ensanche y el estilo modernista finisecular adorna la ciudad desde Renova hasta Santa Clara y San Torcuato. En 1938, un artculo publicado en el diario local sobre el Ensanche apunta: Las dos partes de mayor modernidad son la prolongacin de la Avenida y Tres Cruces, el Barrio de La Candelaria y la prolongacin de Calvo Sotelo a la Plaza de Santiago. Se trata de zonas de recientsima construccin y, que en pocos aos, han sufrido dos y tres alineaciones nuevas, lo cual nos da una idea del desconcierto urbano existente. Ante tal situacin, llegamos a la elaboracin del Proyecto de Ensanche de Zamora de 1940. Dicho Proyecto se refiere nicamente a la zona de Ensanche Noreste del Casco actual. Pretende conformar un conjunto urbano nico, desechando toda idea de creacin de barrios separados y satlites, e

insistiendo en mantener la idea de expansin a lo largo de un eje que parte de la Catedral. Se elabora con la intencin de absorber el crecimiento de la poblacin durante un plazo de cincuenta aos. La zona de Ensanche aparece comprendida dentro de los lmites siguientes: Avenida Requejo, calle del Campo de Deportes, Ronda Principal desde la fuente del Camino de los Tres rboles al Puente sobre el ferrocarril de la Carretera de Villalpando, desde este Puente a la Plaza de toros siguiendo la va del ferrocarril, terraplenes al Oeste de la Plaza de Toros, hasta la Avenida de Requejo. El viario que traza se adecua a las vas existentes. Las calles siguen un trazado de rondas y vas radiales. El Ensanche se divide en zonas de necesidades y caractersticas anlogas. As, se establece una zona de edificacin intensiva con cuatro plantas, a lo largo de las calles ms importantes con una anchura igual o mayor a 16 metros, y una edificacin extensiva de 2 3 plantas en las partes del Ensanche que se consideran de menor importancia, donde son compatibles los usos residenciales con los de almacenes y talleres. Las manzanas proyectadas son de tipo cerrado, tendiendo a la forma rectangular. Los edificios pblicos tambin se proponen, centrndose en las plazas y espacios ms caractersticos, con visualizaciones ms amplias. En 1949 se redacta un Plan General de Ordenacin que va a ser modificado en repetidas ocasiones. Dicho Plan parte de la continuidad, con las particularidades urbansticas de cada uno de los frentes, hasta la Avenida Cardenal Cisneros, en donde se recupera la forma regularizada de las manzanas. La calle Arapiles continuar hasta su interseccin con la Carretera de Tordesillas, ejerciendo una interferencia en la estructura del Barrio del Polvorn, que tambin quedar incluido en la trama. Se aprecia la construccin del eje transversal de la Avenida Carlos Pinilla y Reyes Catlicos, como elemento organizativo del segundo Ensanche y comunicador del viario que parte del centro histrico. Un elemento fundamental para este segundo Ensanche ser el proyecto de urbanizacin y adaptacin de las Escuelas Salesianas de San Jos Universidad Laboral de Zamora de 1947. Este solar fue elegido como punto de arranque para el desarrollo de tal Plan de Urbanizacin. El uso al que se destina el edificio est perfectamente indicado en esta zona, prevista como preferentemente residencial. Crea una masa de escasa densidad y grandes espacios libres, capaz de contrarrestar los excesos de densidad que el factor econmico impone. Desde el punto de vista sociolgico, conviene sealar los siguientes aspectos: Cada sector de la ciudad ha evolucionado de una manera determinada. As, como dato aproximativo, veremos la situacin en la que se encontraban los diversos barrios de Zamora hacia 1940
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Sector Central San Lzaro El Ensanche La Lana Barrios Bajos Pantoja Santa Luca La Candelaria 13.188 habitantes 4.617 habitantes 3.088 habitantes 1.636 habitantes 1.599 habitantes 1.303 habitantes 1.147 habitantes 958 habitantes

9. Olivares 10. Pinilla 11. San Frontis 12. Cabaales 13. Sepulcro 14. Plaza Toros 15. Espritu Santo 16. Fuente de la Reina 17. Arenales 18. Villarina 19. El Polvorn 20. La Alberca Total

881 habitantes 825 habitantes 792 habitantes 430 habitantes 430 habitantes 205 habitantes 121 habitantes 115 habitantes 92 habitantes 85 habitantes 82 habitantes 81 habitantes 31.672 habitantes

En el perodo entre 1949 y 1970, Zamora se centrar ante todo en la edificacin de vivienda social. En 1973 se aprueba el Plan General de Ordenacin Urbana, como respuesta ante una serie de demandas de la ciudad, cuya redaccin haba comenzado en 1967. Los aspectos ms importantes del mismo y de su perodo de vigencia, son los que a continuacin se citan: La ciudad presenta varias direcciones lgicas de desarrollo:
a) b) c) La salida a Tordesillas por el Alto de los Curas. La salida a Len por los Altos de San Lzaro, continuacin del Barrio de San Lzaro y San Jos. Los vacos que separan los barrios de la ciudad: reas cultivadas del antiguo cauce del Valderaduey para unir Arenales y Villarina con la Ronda de la Feria y la Estacin; vegas entre San Frontis, el Sepulcro y San Ramn.

Sin embargo, en lugar de producirse en estas direcciones, quiz ms lgicas, el crecimiento tiene lugar sobre la zona ms moderna del Casco rea de Santa Clara y San Torcuato y, sobre todo, en los Ensanches de principio de siglo de la Plaza de la Marina a las Tres Cruces y de la Ronda de la Feria a Gutirrez Rivero. Las dos promociones inmobiliarias de nuevo desarrollo son fundamentalmente: San Blas Pea Trevinca y Los Almendros. El crecimiento industrial se centra en el eje que conecta el Boln con la Estacin por la Carretera de Villalpando. El resto est desperdigado en las salidas hacia Salamanca y LenGalicia. Se prev la ejecucin de un nuevo puente sobre el Duero y no considera un proceso importante de industrializacin. El Plan de 1971 adjudica a las reas de Ensanche de las tres Cruces y de Los Bloques la mxima edificabilidad. Los barrios perifricos mantienen todava las caractersticas que los conformaron: fuerte componente agrcola y situacin aislada de la ciudad central. Excepto los ncleos del Ensanche tardo, que bordean la Carretera de Galicia San Lzaro y San Jos Obrero, que engloban el 13,1% del tejido residencial de Zamora, el resto Barrios del Sur (San Frontis, Pinilla, San Ramn, Las Dueas, Cabaales y Sepulcro) y Barrios del Norte (Espritu Santo, Arenales, Villarina, La Alberca, San Isidro y Asturias) alberga el 7,8% de las viviendas. La construccin de viviendas en estos aos est prcticamente orientada a la vivienda de proteccin oficial, destinada a capas de poblacin con ingresos medios

o mediosaltos. Encontramos la Avenida de Requejo que, partiendo de una cntrica plaza, sirve de marco para establecer un eje urbano con los contenedores ms representativos de la ciudad: Universidad Laboral, Clnico, Hospital, Cuartel Viriato, y las primeras intervenciones edificatorias. Se prevea en 1971 el desarrollo de once Planes Parciales, que totalizaban un total de 203,7 Hectreas. De los previstos, el n 1 Plan Parcial Universidad, inici su tramitacin, pero no fue desarrollado. El n 8 Los Arenales fue desarrollado en un 25% de su superficie. Los nmeros 10 y 4 han sido ampliados; el Plan Parcial La Candelaria se tramit y urbaniz con anterioridad a la aprobacin del Plan General. La necesidad de un nuevo Plan surge en 1983, ante los problemas surgidos en la aplicacin del Plan hasta entonces vigente, y fundamentalmente:
a) b) c) d) e) Falta de adecuacin a la Reforma de la Ley del Suelo de 1975. Es obsoleto por los planteamientos estructurales. Permite e incentiva la destruccin de un patrimonio edificado. Tcnicamente, adolece de falta de precisin y da lugar a interpretaciones contradictorias. Se producen procesos de renovacin urbana, con alturas tres y cuatro veces mayores de la media de las anteriores, pero con viarios sin modificar y equipamiento inexistente. Pretenda una direccionalidad de crecimiento NorteEste, con la urbanizacin de 200 Hectreas en los Altos de San Lzaro, lo cual fue inviable. El proceso de abandono del Casco Antiguo no es combatido por el Plan. As, ste albergar la poblacin ms envejecida, llevando las capas de mayor poder adquisitivo al nuevo Ensanche, y congelando las posibilidades de renovacin y de equipamiento de los barrios perifricos.

f) g)

La Corporacin llev a cabo la redaccin de un nuevo Plan General que fue aprobado definitivamente mediante Orden de la Consejera de Medio Ambiente y Ordenacin del Territorio de la Junta de Castilla y Len de 28 de julio de 1986 (Boletn Oficial de Castilla y Len de 1 de agosto de 1986). El propio Plan General, en su Volumen II Normas Urbansticas Generales, Apartado 1.1.5. establece la necesidad de su Revisin, entre otros supuestos, cuando hubieren transcurrido ocho aos desde su entrada en vigor. La Revisin del Plan General de Ordenacin Urbana fue aprobada por Orden de 4 de julio de 2001 de la Consejera de Fomento de la Junta de Castilla y Len (Boletn Oficial de Castilla y Len de 16 julio de 2001). Como carcter general, la evolucin de la poblacin a lo largo del ltimo siglo y medio, ha sido la siguiente:
1850 1900 1910 1920 1930 1940 1950 9.000 habitantes 16.287 habitantes 16.955 habitantes 17.567 habitantes 21.553 habitantes 31.553 habitantes 38.320 habitantes

Zamora. Escala 1:12.000. Fuente: Cartografa Rugoma. Madrid.

1960 1970 1975 1981 1996

42.060 habitantes 49.914 habitantes 52.180 habitantes 59.734 habitantes 63.872 habitantes

Potencial demogrfico
La pirmide de poblacin de la urbe zamorana se configura en relacin con los datos que se reflejan en la siguiente tabla:
Varones Nmero %Total 1.247 3,99 1.386 4,44 1.653 5,30 1.883 6,03 2.220 7,11 2.595 8,31 2.327 7,44 2.207 7,07 2.561 8,20 2.391 7,66 2.025 6,49 1.838 5,89 1.507 4,83 1.388 4,45 1.514 4,85 1.197 3,83 761 2,44 518 1,66 Mujeres Nmero % Total 1.247 3,57 1.284 3,68 1.536 4,40 1.832 5,25 2.216 6,35 2.587 7,41 2.389 6,84 2.553 7,31 2.880 8,25 2.623 7,52 2.196 6,29 2.048 5,87 1.786 5,12 1.757 5,03 1.918 5,49 1.654 4,74 1.230 3,52 1.169 3,35 Total Nmero % Total 2.494 3,77 2.670 4,04 3.189 4,82 3.715 5,62 4.436 6,71 5.182 24,96 4.716 7,13 4.760 7,20 5.441 8,23 5.014 7,58 4.221 6,38 3.886 5,88 3.293 4,98 3.145 4,76 3.432 5,19 2.851 4,31 1.991 3,01 1.687 2,55

0a4 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 65 a 69 70 a 74 75 a 79 80 a 84 85 y ms

Total

31.218

100,00 34.905 100,00

66.123 100,00

Poblacin a 1 de enero de 2005 por sexo segn edad (grupos quinquenales) en el municipio de Zamora. Fuente: Direccin General de Estadstica de la Junta de Castilla y Len con datos del INE, Padrn Municipal de Habitantes a 1 de enero de 2005.

De la observacin de los datos reflejados en la tabla y de su representacin en la pirmide de poblacin se deducen una serie de aspectos de la estructura de poblacin segn sexo y edad:
1. Casi un cuarto de la poblacin de Zamora, el 24,96%, tiene menos de 25 aos. El 47,13% del global se halla por debajo de los 40 aos. Ello denota cierto grado de juventud de los habitantes de Zamora. Sin embargo, hay que ser cautelosos a la hora de interpretar estas cifras, pues si se consideran estos mismos datos 8 aos y hace 19 aos, es decir, teniendo en cuenta el Padrn Municipal de Habitantes de 1997 y el Padrn Municipal de Habitantes de 1986, ha habido una reduccin importante en estos grupo de edad que entonces alcanzaban valores del 30,51% y 52,89% respectivamente en el ao 1997, y del 37,74% y 59% respectivamente en el ao 1986. Por tanto, la evolucin seguida durante esta ltima dcada

1.169 1.230 85 y ms

80-84 75-79
761 1.197 1.514 1.388 1.507

518

1.654 1.918 1.757 1.786 2.048 2.196

70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39

1.838 2.025

2.623 2.880 2.553 2.389 2.587 2.216

1.832 1.536 1.284 1.247 Mujeres Varones

30-34 25-29 20-24

15-19 10-14 5-9 0-4

1.386 1.247

1.883 1.653

2.391 2.561 2.207 2.327 2.595 2.220

Poblacin a 1 de enero de 2005 por sexo segn edad (grupos quinquenales) en el municipio de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Direccin General de Estadstica de la Junta de Castilla y Len con datos del INE, Padrn Municipal de Habitantes a 1 de enero de 2005.

presenta una tendencia hacia la reduccin del nmero de habitantes de edades ms jvenes. 2. Esta realidad es igualmente palpable en los grupos a partir de 65 aos. En la actualidad, aglutinan al 19,82 de los zamoranos, mientras que en 1997 eran el 17,6% y en 1986 el 13,25%. Ha habido pues un aumento de la poblacin mayor de 65 aos. El clculo del ndice de envejecimiento para 2005, mayores de 60 aos dividido entre menores de 20 aos, da como resultado un valor de 1,36. Esto significa que estamos ante una poblacin envejecida. El ndice de envejecimiento en 1997, daba como resultado un valor de 1,03. 3. Del anlisis de la estructura segn el sexo se extrae la conclusin de que la poblacin masculina supera a la femenina hasta la edad de 30 aos. Desde los 30 hasta los 59 aos, ambos colectivos discurren, con cifras similares. Y a partir del grupo de 6064 aos vuelve a ser notable la diferencia, esta vez a favor de los efectivos femeninos a causa de que la esperanza de vida es mayor para las mujeres.

De la interpretacin de estas conclusiones se refleja un significativo proceso de envejecimiento en la evolucin de la poblacin de Zamora en la ltima dcada. A esto se aade el descenso de las capas jvenes de habitantes en el municipio (menores de 25 aos), lo cual deriva, si nada lo remedia, hacia una situacin de reduccin progresiva de la natalidad. El nico grupo de edad que va sin duda en aumento dentro del conjunto del municipio es el de los mayores de 65 aos. Y, como es obvio, est representado fundamentalmente por jubilados y pensionistas, uno de los sectores sociales con menores rentas y menor nivel de gasto, sobre todo en productos de carcter ocasional. La creciente importancia de la llamada tercera edad, y la relativa regresin de los jvenes, la poblacin por debajo de veinte aos se encuentra ntimamente ligada al tamao medio de la familia, por una parte, y al decrecimiento de la natalidad y mejora sensible de las condiciones sanitarias que favorecen el alargamiento de la esperanza de vida. En cuanto a la estructura cronolgica de la poblacin parece evidente el inicio de un claro proceso de madurez y envejecimiento de la poblacin zamorana. La reduccin de las tasas de natalidad, ya constatada a nivel estatal, se manifiesta en los fuertes entrantes de los niveles ms bajos de las pirmides de edades prximos a una forma campaniforme de iniciacin al envejecimiento. Aunque se puede afirmar que no existe un envejecimiento grande, no obstante, parece existir una cierta seal de alerta, ya que, desde hace ms de 10 aos los efectivos que nacen son inferiores a los decenios precedentes, y dificultan la renovacin y sustitucin a la larga de los efectivos que desaparecen. El contingente poblacional de la ciudad de Zamora ascenda a 65.226 habitantes en el 2.000 frente a los 66.123 habitantes del 2005. La poblacin ha sufrido un leve y no esperado corto crecimiento 897 habitantes. As pues, la ciudad est

sometida a un proceso de crecimiento lento pero sostenido y se aprecia una clara reduccin en sus tasas de incremento frente a las dcadas anteriores. El crecimiento de la ciudad es debido fundamentalmente a la incidencia de dos factores. El primero es su propia dinmica vegetativa, basada en una fuerte natalidad y en una baja mortalidad; el otro lo constituyen los movimientos migratorios que han sido favorables en cuanto al predominio considerable de las entradas sobre las salidas. Actualmente la natalidad ha bajado considerablemente, mientras que la mortalidad se mantiene esttica. Si se calcula la diferencia entre la poblacin zamorana en 2000 y 2005, el descenso durante el quinquenio fue de 96 personas. Este dato expresa un hecho sumamente interesante bajo el punto de vista demogrfico. La ciudad recibe en los ltimos aos inmigrantes ofreciendo un saldo migratorio positivo provocando que el incremento total en el ltimo quinquenio sea positivo. La incidencia inmigratoria en el ltimo quinquenio se cifra en 993 personas. La variacin de la poblacin en el ltimo quinquenio ha sido de un 1,4%. El ritmo de crecimiento de la poblacin en el ltimo quinquenio ha sido de 0,3 por ciento anual, idntico al de la media de la Comunidad Autonmica de Castilla y Len, y superior al ritmo de crecimiento provincial. El ritmo de crecimiento provincial ha sido de -0,5 por ciento anual. Lo que ms negativamente est afectando al crecimiento provincial es la tendencia inmigratoria, evidencindose en los ltimos aos un saldo negativo en la balanza entradassalidas. Un hecho slo explicable por el abandono de los municipios provinciales por una parte de sus habitantes hacia otros ncleos de poblacin. Este dato expresa que los inmigrantes recibidos en los ltimos aos en la provincia ofrecen un saldo migratorio negativo provocando que el incremento total en el ltimo quinquenio sea negativo. La incidencia inmigratoria en el ltimo quinquenio se cifra en 2.754 personas y el crecimiento del contingente poblacional espaol de la provincia se cifra en 8.178 personas, con lo que si se calcula la diferencia entre la poblacin de la provincia de Zamora en 2000 y 2005, el descenso durante el quinquenio fue de 5.424 personas. La variacin de la poblacin de la provincia en el ltimo quinquenio ha sido de un 2,7%.
Poblacin 2005 Zamora Provincia de Zamora Castilla y Len 66.123 198.045 2.510.849 Poblacin 2004 65.646 198.524 2.493.918 Poblacin 2003 65.639 199.688 2.487.646 Poblacin 2002 65.575 200.678 2.480.369 Poblacin 2001 65.633 202.356 2.479.425 Poblacin 2000 65.226 203.469 2.479.118

Evolucin demogrfica en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

Poblacin 2005 Zamora Provincia de Zamora Castilla y Len 66.123 198.045 2.510.849

Poblacin varones 31.218 97.941 1.240.450

Poblacin mujeres 34.905 100.104 1.270.399

Poblacin espaoles 64.731 194.328 2.419.531

Poblacin extranjeros 1.392 3.717 91.318

Demografa en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa". Variacin poblacin 00-05 (absoluta) Zamora Provincia de Zamora Castilla y Len 897 -5.424 31.731 Variacin poblacin espaoles 00-05 (absoluta) -96 -8.178 -41.207 Variacin poblacin extranjera 00-05 (absoluta) 993 2.754 72.938

Variacin poblacin 00-05 (%) 1,4 -2,7 1,3

Variacin de la poblacin en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

El trmino municipal de Zamora cuenta con una estructura comercial que sirve a una poblacin total de 660.123 habitantes, lo que equivale al 2,63% de la poblacin regional, un porcentaje muy prximo al de su participacin en la cuota de mercado regional. El ndice de la cuota de mercado es de 157, lo que equivale al 2,68% del total regional y al 33,40% del total provincial. La cuota de mercado es un ndice que expresa la capacidad de consumo. Se elabora mediante un promedio de nmeros ndice de las siguientes variables: poblacin, nmeros de telfonos, automviles, camiones, oficinas bancarias y actividades comerciales minoristas. Expresa la participacin (en tanto por 100.000) de cada municipio sobre una base nacional de 100.000 unidades.
Cuota de mercado 2005 Zamora Provincia de Zamora Castilla y Len 157 470 5.857 Cuota de mercado 2004 159 481 5.933 Cuota de mercado 2003 161 487 5.971 Cuota de mercado 2002 164 497 6.059 Cuota de mercado 2001 166 506 6.145 Cuota de mercado 2000 167 513 6.209

Cuota de mercado en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

El ndice comercial del trmino municipal es de 170, lo que supone el 3,42% del total regional y el 47,09% el total provincial. La diferencia existente entre el porcentaje equivalente en cuota de mercado respecto al total regional, referido como la capacidad de compra de la poblacin residente, y el ndice de actividad comercial, referido al nivel de dotacin comercial nos indica que nos encontramos ante un rea comercial que tendra un nivel de desarrollo comercial superior al que le correspondera por su poblacin y capacidad de compra asignada respecto al total regional. El ndice comercial es un ndice comparativo de la importancia del comercio

(mayorista y minorista). Se elabora en funcin del impuesto de actividades econmicas (IAE) correspondiente a las actividades del comercio mayorista y minorista. Su valor refleja el peso relativo (en tanto por cien mil) de la actividad comercial municipal respecto al total de Espaa, con base: total euros de recaudacin de impuestos en Espaa=100.000 unidades. El ndice comercial mayorista del que dispone es de 130, lo que supone hasta el 2,76% del total regional y el 35,81% del total provincial. El ndice comercial minorista o equipamiento comercial del que dispone es de 194, lo que supone hasta el 3,77% del total regional y el 53,89% del total provincial, evidencia de dinamismo comercial, que se apoyara tanto en el tamao del municipio como en su capacidad para extender su influencia comercial a otros municipios de la provincia. El ndice de restauracin y bares es de 207, lo que supone el 3,24% del total regional y el 45,39% del total provincial. El ndice de restauracin y bares es un ndice comparativo de la importancia de las actividades de restaurantes, cafeteras, bares, etc., de cada municipio. Se elabora en funcin del impuesto de actividades econmicas (IAE) correspondiente a dichas actividades. Refleja el peso relativo (en tanto por cien mil) de dicha actividad en un municipio respecto al total de Espaa con base: total euros de recaudacin de impuestos en Espaa=100.000 unidades. Referencia ndices mximos en torno al 16%. El ndice turstico del que dispone el trmino municipal de Zamora es de 63, lo que supone hasta el 1,96% del total regional y el 36,20% del total provincial. El ndice turstico es el ndice comparativo de la importancia turstica de cada municipio. Se obtiene en funcin del impuesto de actividades econmicas, que, a su vez, se basa en la categora de los establecimientos tursticos, nmero de habitaciones y ocupacin anual. Su valor indica la participacin (en tanto por 100.000) que corresponde a cada municipio sobre una base nacional de 100.000 unidades (total euros recaudacin impuesto=100.000). El ndice turstico del que dispona el trmino municipal de Zamora en el ao 1999 era de 56, lo que supona hasta el 1,97% del total regional y el 36,84% del total provincial El ndice de actividad econmica del trmino municipal de Zamora es de 129, lo que supone el 2,37% del total regional y el 33,33% del total provincial. El ndice de actividad econmica es un ndice comparativo de la actividad econmica municipal. Se obtiene en funcin del impuesto correspondiente al total de actividades econmicas empresariales (ganaderas, mineras, industriales, comerciales y de servicios) y profesionales. Su valor expresa la participacin de la actividad econmica municipal (en tanto por 100.000) sobre una base nacional de 100.000 unidades equivalente al total del impuesto de actividades econmicas empresariales y profesionales. El ndice de actividad econmica del que dispona el municipio en el ao 1999 era de 152, lo que supona el 2,62% del total regional y el 38,58% del total provincial.

El ndice industrial es de 83, lo que representa el 1,15% del total regional y el 14,33% del total provincial. Este resultado evidencia la ausencia de actividades industriales. El ndice industrial es un ndice comparativo de la importancia de la industria municipal. Se elabora en funcin del impuesto de actividades econmicas correspondiente a las actividades industriales. Su valor refleja el peso relativo (en tanto por 100.000) de la industria municipal respecto al total de Espaa, con base: total euros de recaudacin de impuestos en Espaa=100.000 unidades. La estructura comercial del trmino municipal de Zamora se presenta a continuacin. Parte del anlisis de los municipios mayores de 1.000 habitantes que ofrece el Anuario Econmico de Espaa 2006 publicado por la "Caixa" y elaborado por el Instituto Lawrence R. Klein de la Universidad Autnoma de Madrid, el cual ha desarrollado una metodologa de anlisis de las reas de mercado y su estructura comercial. El Anuario Econmico de Espaa 2006 ofrece un anlisis de la estructura comercial minorista a partir de las licencias de comercio sujetas al Impuesto de Actividades Econmicas a fecha de 1 de enero de 2005, a la vez que establece su distribucin a partir de la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas elaborada por el INE utilizando los siguientes grupos: comercio tradicional de alimentacin, comercio tradicional de no alimentacin (vestido y calzado, hogar, resto no alimentacin), total comercio mixto o integrado en grandes superficies (grandes almacenes, hipermercados y almacenes populares), comercio ambulante y mercadillos y otros. As, el comercio minorista tradicional se agrupa en cuatro grandes grupos:
Alimentacin: productos alimentarios adquiridos en el comercio minorista y las bebidas (alcohlicas y no alcohlicas) consumidas en el hogar. Vestido y calzado: prendas y complementos de vestir de hombre, mujer y nio; calzado; ropa y calzado deportivo. Hogar: muebles; textil hogar; electrodomsticos; material elctrico del hogar; artculos de cocina, menaje, vajillas y cristaleras; droguera y limpieza; utensilios de jardn. Resto no alimentacin: artculos recreativos (radio, televisin, vdeos, discos, artculos de deporte, juguetes, instrumentos musicales, fotografa, etc.); papelera, libros, peridicos, y revistas; perfumera y cosmtica; relojera, joyera y bisutera; artculos de fumador; artculos de viaje; plantas y flores y animales de compaa, etc.

El comercio mixto o integrado en grandes superficies agrupa, por su parte, tres categoras de establecimientos minoristas: grandes almacenes, hipermercados y almacenes populares. Su definicin se ajusta a aquello que establece el IAE, lo que concuerda en parte con los trminos manejados en el campo de la distribucin comercial.
Grandes almacenes: establecimientos con una gama variada de productos (artculos para el hogar, confeccin, calzado, perfumera, alimentacin, etc.), organizada por departamentos especializados, atendidos por vendedores. Complementan su actividad con otros servicios, incluso financieros, a disposicin de los clientes.

Hipermercados: ofrecen en rgimen de autoservicio un amplio surtido de productos de alimentacin y no alimentarios de consumo frecuente. Disponen de estacionamientos propios y ofrecen otros diversos servicios a los clientes. Un concepto de hipermercado bastante aceptado internacionalmente es el siguientes: a) superficie de venta superior a 2.500 m2; b) venta en autoservicio de productos de gran consumo con predominio alimentario; c) prctica de una poltica de mrgenes y precios reducidos; d) horario prolongado, por lo general ininterrumpido; e) amplio aparcamiento gratuito. El concepto de hipermercado del IAE se diferencia de este ltimo concepto, principalmente, en que a efectos del IAE no se limita la superficie; es por lo que en el Anuario aparecen tambin los hipermercados que tienen menos de 2.500 m2, que se suelen conocer como pequeos hipermercados. Almacenes populares: presentan un surtido relativamente amplio y poco profundo de bienes de consumo, con una gama de precios baja y un servicio reducido. La superficie de venta se organiza en diversas secciones y en rgimen de autoservicio o preseleccin. Hay que tener en cuenta que a partir de esta definicin, se engloban a efectos del IAE actividades comerciales que se apartan de la idea que en la prctica de la distribucin comercial se tiene del almacn popular (Simago antes de convertirse en Champion, etc.), apareciendo un mayor nmero de almacenes populares de lo que pueda creerse al principio.

Otras actividades comerciales minoristas descritas son el Comercio ambulante y mercadillos (que se caracterizan por no disponer de un establecimiento permanente), as como un conjunto heterogneo de actividades minoristas que se incluye en el apartado Otros (venta de artculos por correo o catlogo, en economatos o cooperativas de consumo, en rgimen de expositores en depsito o mediante aparatos automticos, etc.) El nmero de actividades de comercio ambulante y mercadillos est subestimado, ya que en este tipo de actividad econmica, es posible y frecuente su registro en el IAE con mbito y pago de cuota provincial en vez de cuota municipal, no apareciendo computada este tipo de actividad en ningn municipio concreto. Sin embargo, puede tener utilidad comparativa entre municipios, provincias y comunidades autnomas. Finalmente se incluyen los centros comerciales, establecimientos independientes, planificados y desarrollados por una o varias entidades, con criterio de unidad, cuyo tamao, mezcla comercial, servicios comunes y actividades complementarias estn relacionadas con su entorno, y que dispone permanentemente de una imagen y gestin unitaria. Un centro comercial no requiere de una superficie mnima destinada a ventas, la cual puede variar desde la galera comercial urbana con un mximo de 2.500 m2, hasta el centro comercial regional de ms de 40.000 m2. En este punto hay que sealar que la definicin de formatos comerciales que se establece en el Anuario Econmico de Espaa 2006, no se ajusta a la estructura que se establece en el Plan Regional de mbito Sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len, aprobado por el DECRETO 104/2005, de 29 de diciembre, y publicado el viernes, 30 de diciembre de 2005 en el Suplemento n.1 al Boletn Oficial del Estado n. 251.

Trmino municipal de Zamora Sectores comerciales Comercio minorista Comercio tradicional N de licencias 2.105 2.003 808 766 Sup. en m2 181.843 160.942 31.726 15.732 Lic./ 1.000 hab. 31,83 30,29 12,22 11,58 m2/ 1.000 hab. 2.750,07 2.433,98 479,80 237,92

Provincia de Zamora Lic./ 1.000 hab. 25,72 22,14 10,31 9,77 m2/ 1.000 hab. 2.213,76 1.808,90 336,19 194,97

Castilla y Len Lic./ 1.000 hab. 23,04 21,04 8,91 8,38 m2/ 1.000 hab. 2.387,48 2.020,28 386,19 192,15

Alimentacin
Establecimientos comerciales tradicionales Supermercados

42
341 282 572 66 0

15.994
30.450 40.113 58.653 56.339 0

0,64
5,16 4,26 8,65 1,00 0,00

241,88
460,51 606,64 887,03 852,03 0,00

0,55
2,63 2,94 6,26 3,17 0,01

141,22
225,56 484,51 762,63 583,80 81,26

0,53
2,71 3,01 6,41 1,63 0,00

194,05
244,94 557,40 831,75 564,85 59,55

Vestido y calzado Hogar Resto no alimentacin

Comercio Mixto

Grandes almacenes Hipermercados Almacenes populares Otros comercios mixtos Centros comerciales
Venta ambulante

1
7 56 2 38

10.000
4.097 6.804 35.438

0,02
0,11 0,85 0,03 0,57

151,23
61,96 102,90 535,94

0,01
0,08 3,07 0,01 0,42

50,49
36,83 236,28 178,94

0,01
0,06 1,55 0,01 0,38

106,34
42,67 158,64 197,65

Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en las actividades comerciales minoristas en el municipio y provincia de Zamora y en la comunidad autonmica de Castilla y Len. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

La estructura comercial del municipio de Zamora representa casi el 3,04% de la oferta comercial disponible en la Comunidad, con una distribucin sectorial en la que el comercio tradicional representa un 88,51% del total de la superficie comercial minorista existente, un porcentaje ligeramente por encima de la media regional. La estructura comercial muestra una composicin del comercio tradicional donde destaca una cierta preponderancia del comercio alimentario. El comercio alimentario representa un 17,45% del total de superficie comercial minorista existente. La distribucin alimentaria en el formato de supermercados posee un valor significativamente superior a la media provincial y regional atendiendo a la dotacin de superficie comercial por cada mil habitantes (241,88 m2 por cada mil habitantes frente a los 141,22 y 194,05 m2 por cada mil habitantes de media provincial y

regional) teniendo un nivel de dotacin del nmero de licencias por cada mil habitantes similar (0,64 licencias por cada mil habitantes frente a las 0,55 y 0,53 licencias por cada mil habitantes de media provincial y regional). El nivel de dotacin del nmero de licencias y superficie comercial por cada mil habitantes en el formato de establecimientos comerciales tradicionales del sector alimentario indica unos niveles de dotacin comercial de 11,58 licencias por cada mil habitantes (frente a las 9,77 y 8,38 licencias por cada mil habitantes de media provincial y regional) y 237,92 m2 por cada mil habitantes (frente a los 194,97 y 192,15 m2 por cada mil habitantes de media provincial y regional), unas medias superiores a los dos mbitos de referencia establecidos y que ponen de manifiesto la importancia de los establecimientos comerciales tradicionales dentro de la distribucin alimentaria en el municipio de Zamora. El nivel de dotacin del nmero de licencias y superficie comercial por cada mil habitantes indica unos niveles de dotacin comercial de 31,83 licencias por cada mil habitantes (frente a las 25,72 y 23,04 licencias por cada mil habitantes de media provincial y regional) y 2.750,07 m2 por cada mil habitantes de superficie comercial minorista (frente a los 2.213,72 y 2.387,48 m2 de media provincial y regional), unas medias por tanto superiores a los dos mbitos de referencia establecidos, pero que hay que entender como el resultado de bajas densidades en los mbitos rurales de la provincia y de la Comunidad Autonmica de Castilla y Len. La estructura sectorial del comercio tradicional presenta como especificidad propia el importante peso de los sectores de vestido y calzado y alimentacin, mientras que la distribucin de formatos comerciales de medianas y grandes superficies viene determinado por la falta de grandes almacenes y la significativa presencia de centros comerciales.
N de licencias 15 10 11 2 Sup. en m2 1.703 4.735 10.895 10.555 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,15 0,17 0,03 0,38 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 73,02 168,02 162,77 99,28

Autoservicios Establecimientos de descuento duro Supermercados Hipermercados

0,55
0,59

267,3
430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Los datos facilitados por el censo de distribucin alimentaria Alimarket se aproximan a los facilitados por el Anuario Econmico de Espaa 2006. De la observacin de la estructura comercial del municipio de Zamora y de la estructura comercial del municipio de Valladolid, se obtiene de igual forma que la ciudad de Zamora presenta como especificidad propia el importante peso del comercio tradicional, ligeramente superior a la estructura comercial tradicional de la ciudad de Valladolid, dando lugar a unos niveles de provisin comercial superior en superficie y en nmero de licencias.

Mientras, la dotacin de comercio mixto de la ciudad de Zamora la sitan por encima de los valores del trmino municipal de Valladolid en todos los formatos excepto el de almacenes populares. Recordar que el trmino municipal de Zamora viene caracterizado por la ausencia de grandes almacenes en el sector del comercio mixto.
Trmino municipal de Zamora Sectores comerciales Comercio minorista Comercio tradicional N de licencias 2.105 2.003 808 766 Sup. en m2 181.843 160.942 31.726 15.732 Lic./ 1.000 hab. 31,83 30,29 12,22 11,58 m2/ 1.000 hab. 2.750,07 2.433,98 479,80 237,92 Trmino municipal de Valladolid N de licencias 7.514 7.205 2.874 2.755 Sup. en m2 859.327 694.518 143.218 70.706 Lic./ 1.000 hab. 23,41 22,45 8,95 8,58 m2/ 1.000 hab. 2.677,02 2.163,60 446,16 220,27

Alimentacin
Establecimientos comerciales tradicionales Supermercados

42
341 282 572 66 0

15.994
30.450 40.113 58.653 56.339 0

0,64
5,16 4,26 8,65 1,00 0,00

241,88
460,51 606,64 887,03 852,03 0,00

119
1.100 1.024 2.207 230 3

72.512
116.178 171.690 263.432 235.345 70.190

0,37
3,43 3,19 6,88 0,72 0,01

225,89
361,92 534,86 820,66 733,16 218,66

Vestido y calzado Hogar Resto no alimentacin

Comercio Mixto

Grandes almacenes Hipermercados Almacenes populares Otros comercios mixtos Centros comerciales
Venta ambulante

1
7 56 2 38

10.000
4.097 6.804 35.438

0,02
0,11 0,85 0,03 0,57

151,23
61,96 102,90 535,94

3
23 195 6 85

45.000
25.538 24.081 70.536

0,01
0,07 0,61 0,02 0,26

140,19
79,56 75,02 219,74

Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en las actividades comerciales minoristas en los municipios de Valladolid y Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

De la observacin de los grficos de dispersin se obtiene que la relacin entre el nmero de licencias y la superficie comercial minorista tradicional en el sector de la alimentacin por habitantes muestra en primer lugar como la provincia de Zamora logra mantener una cierta similitud con la media regional, en tanto que el municipio de Zamora como centro de actividad comercial tradicional en el sector de la alimentacin y con una clara entidad, indica unos niveles de dotacin comercial superiores a la media regional, lo que se correspondera con la tendencia general que indica que la provisin de servicios en reas con menores densidades de poblacin, tienden a presentar niveles de dotacin ms altas por su disposicin a aproximarse a sus potenciales clientes o usuarios.

600,00

500,00

479,80 31.726,00 Castilla y Len 969.664,78 66.580,00 Provincia de Zamora Municipio de Zamora

400,00

386,19

386,19

300,00

Superficie en m por mil habitantes

200,00

100,00

8,91

10,31

0,00 0,00 4,00 6,00

2,00

8,00

10,00

12,00

12,22

14,00

16,00
Poblacin m superficie de venta

Licencias por mil habitantes Distribucin de la actividad comercial tradicional en el sector de la alimentacin en el municipio de Zamora, en la provincia de Zamora y en la Comunidad Autonmica de Castilla y Len . Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa. Servicio de Estudios "La Caixa". Nota: Los valores comparados son: Nmero de licencias por cada mil habitantes en el sector de la alimentacin. Nmero de m2 por cada mil habitantes en el sector de la alimentacin. 2 Superficie comercial en m en el sector de la alimentacin.

Por mbitos territoriales, y si nos referimos a la relacin entre el nmero de licencias y la superficie comercial disponible, en el caso del comercio tradicional minorista en el sector alimentario se obtiene que Palencia, Salamanca, Zamora y Len son las reas mejor servidas, junto con Valladolid, Burgos, Segovia, Soria y vila, si tenemos en cuenta que todas ellas y en ambos aspectos se sitan por encima de la media regional. En cuanto a la dotacin de comercio tradicional, tal y como se observa en el grfico que se acompaa, destaca en primer lugar el tamao comercial alcanzado por Valladolid, que se acerca al 29% de la superficie comercial existente en los nueve trminos municipales capitales de provincia de la Comunidad, seguido en un segundo nivel por los trminos municipales de Salamanca, Burgos y Len. El municipio de Zamora presenta un nivel de aprovisionamiento de 12,22 licencias por cada mil habitantes en el sector alimentario, muy superior a la media regional, y el segundo valor ms alto de la Comunidad Autonmica de Castilla y Len.
Municipio Soria vila Segovia Zamora Palencia Len Burgos Salamanca Valladolid Lic./ 1.000 hab. 12,53 8,99 10,48 12,22 9,82 9,00 9,79 11,44 8,95 m2/ 1.000 hab. 418,68 405,52 421,00 479,80 523,50 471,29 443,23 483,44 446,16 Sup. en m2 15.575,00 21.335,00 23.574,00 31.726,00 42.633,00 64.291,00 76.423,00 77.511,00 143.218,00

Castilla y Len

... 8,91 386,19

969.664,78

Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en el sector de la alimentacin en los trminos municipales capitales de provincia de Castilla y Len. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

En cuanto a la superficie comercial por cada mil habitantes el trmino municipal de Zamora presenta un nivel de provisin comercial en el sector alimentario de 479,80 m2 por cada mil habitantes, significativamente superior a la media regional, y el tercer valor ms alto de la Comunidad Autonmica de Castilla y Len. Por mbitos territoriales, y si nos referimos ahora a la superficie comercial disponible por cada mil habitantes, en el caso del formato de los supermercados en el sector alimentario se obtiene que Salamanca, Burgos, Palencia y Len son las reas mejor servidas, junto con Zamora, vila y Valladolid, si tenemos en cuenta que todas

700

42.633 Palencia 64.291 Len Zamora Valladolid 143.218 Castilla y Len 969.664,78 vila 21.335 76.423 Segovia 23.574 Burgos Soria 15.575 Salamanca 31.726 77.511

600

500

400

300

Superficie en m por mil habitantes

200

100

Licencias por mil habitantes

0 0,00 4,00 6,00

2,00

8,00

10,00

12,00

14,00
Municipio

16,00

Distribucin de la actividad comercial tradicional en el sector de la alimentacin en los trminos municipales capitales de provincia de Castilla y Len. Referencia: Valor de la actividad comercial tradicional en el sector de la alimentacin en la Comunidad Autonmica de Castilla y Len . Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa. Servicio de Estudios "La Caixa". Nota: Los valores comparados son: Nmero de licencias por cada mil habitantes en el sector de la alimentacin. Nmero de m2 por cada mil habitantes en el sector de la alimentacin. Superficie comercial en m2 en el sector de la alimentacin.

m superficie de venta

ellas se sitan por encima de la media regional en cuanto a la superficie comercial disponible. Si nos referimos al nmero de licencias por cada mil habitantes, Soria, Salamanca y Zamora son las reas mejor servidas. Los restantes trminos municipales estudiados se sitan por debajo de la media regional. En cuanto a la dotacin de supermercados, destaca el primer lugar el tamao comercial alcanzado por Valladolid, que se acerca al 26% de la superficie comercial existente en los nueve trminos municipales capitales de provincia de la Comunidad, seguido en un segundo nivel por los trminos municipales de Salamanca, Burgos y Len. El municipio de Zamora presenta un nivel de aprovisionamiento de 0,64 licencias por cada mil habitantes en el formato analizado dentro del sector alimentario, ligeramente superior a la media regional.
Municipio Soria Segovia vila Zamora Palencia Len Burgos Salamanca Valladolid Lic./ 1.000 hab. 0,89 0,50 0,44 0,64 0,53 0,50 0,41 0,71 0,37 m2/ 1.000 hab. 140,22 185,73 233,03 241,88 288,95 277,96 289,69 325,69 225,89 Sup. en m2 5.216,00 10.390,00 12.260,00 15.994,00 23.532,00 37.918,00 49.948,00 52.218,00 72.512,00

Castilla y Len

... 0,53 194,05

487.223,00

Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en el formato de los supermercados en el sector de la alimentacin en los trminos municipales capitales de provincia de Castilla y Len. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

En cuanto a la superficie comercial por cada mil habitantes el trmino municipal de Zamora presenta un nivel de provisin comercial en el formato de supermercados de 241,88 m2 por cada mil habitantes, ligeramente superior a la media regional.

8.000

7.514 6.774 6.724 6.891

Valladolid

7.000

6.956

6.821
capital de la comunidad
Autonmica de Castilla y Len

6.000

5.000

4.606 4.359 4.321 4.650

4.537

4.955 Salamanca

4.000

Burgos Len

3.000

2.000

1.000

Palencia Zamora Segovia vila Soria

0 2004 2003 2002 2001 2000

2005

Anlisis evolutivo de las actividades comerciales minoristas en las principales municipios de Castilla y Len. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa. Servicio de Estudios "La Caixa".

2005 Municipio de Zamora Provincia de Zamora 2.105 5.093

2004 2.042 5.031

Nmero* 2003 2002 1.966 4.860 1.964 4.888

2001 1.993 4.971

2000 1.957 4.911

Porcentaje Variacin 7,56 3,71

Castilla y Len

57.867 56.428 55.186 54.599 55.489 55.320

4,60

Anlisis evolutivo de las actividades comerciales minoristas en el municipio de Zamora. * No incluye el nmero de centros comerciales. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

Evidencia de su dinamismo comercial es la variacin del nmero de actividades minoristas en el municipio de Zamora en el ltimo quinquenio. Se ha contemplado un aumento del 7,56 por ciento (frente al 3,71 y 4,60 por ciento de media provincial y regional respectivamente).
2005 1.447 4.122 3.657 2.117 4.606 1.533 1.160 7.514 2.105 2004 1.410 3.815 3.479 2.053 4.359 1.533 1.117 6.956 2.042 Nmero 2003 2002 1.366 1.328 3.780 3.683 3.391 3.378 1.984 1.988 4.537 4.321 1.489 1.069 6.774 1.966 1.504 1.058 6.724 1.964 2001 1.318 3.646 3.366 2.030 4.650 1.566 1.071 6.891 1.993 2000 1.239 3.548 3.357 2.033 4.955 1.585 1.065 6.821 1.957 Porcentaje Variacin 16,79 16,18 8,94 4,13

vila Burgos Len Palencia Salamanca Segovia Soria Valladolid Zamora

-7,04 -3,28
8,92 10,16 7,56

Castilla y Len

57.867 56.428 55.186 54.599 55.489 55.320

4,60

Anlisis evolutivo de las actividades comerciales minoristas en las principales municipios de Castilla y Len. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

Captulo 4 Anlisis espacial de la concentracin

Los consumidores eligen el establecimiento minorista en el que se van a abastecer dentro de un rea geogrfica limitada. Este es el criterio que debe servir de referencia a la hora de determinar el mercado relevante geogrfico y, por ello, los niveles de concentracin y de oferta concurrente en el comercio minorista deben tener en cuenta las limitaciones espaciales al desplazamiento de los consumidores. Para analizar el poder local de mercado de los distribuidores se utiliza la concentracin de las empresas de distribucin en funcin de los metros cuadrados de superficie de venta que poseen en cada comunidad autnoma y provincia, respecto al total de metros cuadrados de libre servicio. Este indicador, el nico que es posible elaborar a nivel territorial, tiende a minusvalorar la concentracin efectiva en ventas, ya que los metros cuadrados de superficie de ventas de los ms grandes son tambin por lo general, los de mayor productividad. El tamao del mercado geogrfico de referencia depende del tipo de bienes: conveniencia, compra espordica y especialidad. Para los bienes de conveniencia, que recogen la mayora de los productos de alimentacin y hogar, los consumidores elegirn entre los productos o marcas que se ofrezcan por el establecimiento comercial seleccionado, que a su vez lo ser de entre los establecimientos comerciales ms prximos. En el caso de los bienes de compra espordica, como por ejemplo vestido y calzado, los consumidores amplan su bsqueda decidiendo su compra tras visitar un conjunto de establecimientos minoristas. Por ltimo, en los denominados productos de especialidad, el consumidor atrado por el prestigio de un determinado establecimiento comercial o una determinada marca, estar dispuesto a desplazarse expresamente hasta el establecimiento concreto donde sepa que se comercializa la

marca en cuestin. El tamao del mercado de referencia debera ser menor en bienes de conveniencia, que en bienes de compra, y finalmente, mayor en bienes de especialidad. En los productos de conveniencia es mayor el poder de mercado del minorista sobre el consumidor, ya que el consumidor no est lo suficientemente implicado por la compra de un producto o una marca concreta como para no sustituir su preferencia inicial por otra marca de las seleccionadas por el distribuidor. En estos casos, el consumidor establece su decisin de compra entre un conjunto de productos que han sido previamente seleccionados por el minorista en funcin de los intereses de su propio negocio de distribucin, intereses que no siempre coinciden con los deseos de los consumidores. Cuanto ms limitados territorialmente son los mercados, mayor es la visibilidad de las acciones competitivas y, en consecuencia, mayor es la probabilidad de que se produzca una respuesta neutralizadora rpida por parte de las organizaciones rivales. En estas condiciones de mercado, las empresas encuentran estmulo para el establecimiento de acuerdos tcitos restrictivos de la competencia. Para una misma ensea o empresa de distribucin, la existencia de mercados territoriales en los que existen diferentes niveles de rivalidad competitiva lleva a comportamientos comerciales diferenciados para una misma ensea en diferentes mercados. As, por ejemplo, en una misma empresa minorista el nivel de precios de sus establecimientos puede ser distinto si en esa zona tiene una posicin de exclusividad o si, por el contrario, est rodeada de establecimientos rivales. En el primer caso el nivel promedio de los precios ser ms alto que en el segundo. El patrn de cobertura espacial de mercado seguido por una empresa minorista est directamente ligado a sus estrategias de localizacin y crecimiento. La apertura de nuevos establecimientos constituye una necesidad del desarrollo empresarial minorista que implica la conformacin de una red geogrfica de puntos de venta. El grado en que se intensifica la presencia en los mercados existentes antes de expandirse a otros nuevos no es ms que uno de los rasgos caracterizadores de este complejo proceso. La estrategia de localizacin puede definirse como la expansin fsica planificada de una cadena minorista (Mercurio, 1984, pgina 238). Esta implica la delimitacin espacial del mercado objetivo (Ingene y Lusch, 1981) y, por lo tanto, se trata esencialmente de una va de crecimiento de la empresa minorista. En una adaptacin de las lneas de crecimiento y diversificacin tradicionalmente consideradas en la literatura (Ansoff, 1965), Pellegrini (1994) sugiere dos posibles direcciones de crecimiento y extensin del negocio bsico la diversificacin geogrfica y la diversificacin de productos que aparecen representadas en el Esquema 1. La primera se corresponde con la identificacin de nuevos mercados y la segunda se corresponde con la adopcin de nuevas formas comerciales. Surgen como un intento de incrementar los ingresos extendiendo el saber hacer de la organizacin, y/o un intento de alcanzar economas de escala y alcance que reduzcan costes e incrementen la eficiencia. Implcita en ambas direcciones o en sus posibles combinaciones est la necesidad de localizar nuevos

Otros pases extranjeros

DIVERSIFICACIN GEOGRFICA

CARTERA COMBINADA

Otros pases similares Otros mercados nacionales Mercados adyacentes

NEGOCIO Mercado BSICO

original Formato comercial original

DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS
Formatos comerciales similares Otros formatos comerciales Otros sectores adyacentes Sectores no relacionados

Adaptacin al contexto minorista de las estrategias de crecimiento minorista. Fuente: PELLEGRINI, L. (1994): Alternatives for Growth and Internationalization in Retailing, International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, 4/2, abril, pginas 121-148.

NUEVOS PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS ESTABLECIMIENTOS ACTUALES REAS DE MERCADO ACTUALES NUEVAS REAS DE MERCADO
Penetracin en la categora Extensin de categoras

Penetracin en el mercado

Diversificacin

NUEVOS ESTABLECIMIENTOS

Expansin geogrfica

Diversificacin y expansin geogrfica

Estrategias de crecimiento en el comercio minorista. Fuente:GHOST, A. y McLAFFERTY, S.L. (1987): Location Strategies for Retail and Service Firms. Lexington Books, Lexington, Mass, captulo 2.

puntos de venta, aunque es en la primera donde se refleja aisladamente la idea de expansin geogrfica y cobertura espacial del territorio. Con un mayor nfasis en la dimensin espacial y en la localizacin, Ghosh y McLafferty (1987, captulo 2) y Ghosh (1994, captulo 6) sugieren la clasificacin de estrategias de crecimiento reproducida en el Esquema 2. Se consideran dos posibles direcciones de crecimiento: una primera basada en la explotacin ms intensiva de los establecimientos existentes mediante la introduccin de nuevas categoras de productos, y una segunda basada en la introduccin de nuevos establecimientos. Esta ltima direccin se corresponde con la necesidad de una estrategia de localizacin. Resulta especialmente relevante la distincin entre una estrategia de penetracin de mercado donde se intensifica la presencia de una ensea mediante la apertura de nuevos establecimientos y una estrategia de expansin geogrfica donde se consideran nuevos mercados donde operar. La concentracin y dispersin espacial pueden entenderse como los polos de un continuo que representa el grado en que la primera estrategia se considera un paso previo a la segunda estrategia. La nocin de concentracin y dispersin espacial de un operador minorista deja patente el inters en las decisiones de localizacin a nivel de mercado geogrfico. En este sentido se puede hablar de patrones de macrolocalizacin haciendo alusin a una escala interurbana, regional o incluso nacional (Brown, 1992, captulo 1). Por tanto, es importante apuntar que la estrategia de localizacin puede contemplarse desde distintos niveles de agregacin geogrfica. Es ms, el proceso de anlisis de nuevas localizaciones generalmente se estructura en etapas atendiendo a la precisin espacial con que se concreta la ubicacin definitiva. Ghosh y McLafferty (1987, captulo 3) y Ghosh (1994, captulo 8) entienden el proceso de localizacin como dividido en tres fases representadas en el Esquema 3. La seleccin de mercado define el nivel ms general de anlisis y supone la identificacin de la regin, provincia o rea metropolitana donde localizar un nuevo establecimiento. Ya con mayor precisin espacial, la seleccin de rea comercial y la seleccin de emplazamiento concreto representan la eleccin de las zonas intraurbanas y de las ubicaciones concretas ms adecuadas. El Esquema 4 resume sintticamente un modelo terico sobre el cual interpretar la concentracin o dispersin espacial de una cadena de establecimientos. A priori, sta es una de las muchas consecuencias que conlleva la decisin de localizacin y seleccin de mercado, que puede considerarse como el resultado de evaluar las posibles alternativas de acuerdo a los criterios y preferencias del decisor. Al margen de las ponderaciones propias de cada operador minorista, pueden contemplarse dos grupos de factores condicionantes del atractivo de cualquier opcin de localizacin: los factores de mercado y los factores operativos. Mientras que los primeros hacen referencia genrica a los determinantes de la demanda potencial, los segundos engloban los aspectos relativos a los costes de operacin. La importancia de la concentracin o dispersin espacial estriba precisamente en sus

ESTRATEGIA DE MARKETING

SELECCIN DE MERCADO

SELECCIN DE REA COMERCIAL

SELECCIN DE EMPLAZAMIENTO CONCRETO

Fases de la poltica de localizacin. Fuente:GHOST, A. y McLAFFERTY, S.L. (1987): Location Strategies for Retail and Service Firms. Lexington Books, Lexington, Mass. FACTORES DEL DECISOR Criterios y preferencias del operador minorista en consonancia con su estrategia de marketing

CONCENTRACIN VERSUS DISPERSIN

DECISIONES DE LOCALIZACIN

FACTORES DE LAS DECISIONES Cualidades y consecuencias de las posibles decisiones relativas a la localizacin de nuevos establecimientos

...

FACTORES DE MERCADO Demanda potencial

FACTORES OPERATIVOS Costes de operacin

CONCENTRACIN/DISPERSIN Concentracin versus dispersin en las decisiones de localizacin.

distintas implicaciones sobre ambas magnitudes. Por tanto no debe pensarse como una consecuencia arbitraria de la estrategia de localizacin, sino como una dimensin a tener en cuenta en el desarrollo de la misma.

Demanda potencial
Las nuevas aperturas primeramente suponen nuevas ventas y la magnitud de estos ingresos condiciona en gran medida la seleccin del mercado, rea o emplazamiento concreto donde localizarse. As, desde la perspectiva del marketing, los modelos empricos de localizacin generalmente constituyen o engloban modelos de previsin de demanda. En palabras de Davies (1984, pgina 2), la investigacin sobre localizacin de establecimientos comerciales requiere la evaluacin detallada del nivel de ventas esperado para un nuevo establecimiento (o centro comercial) en una localizacin concreta. La concentracin o dispersin espacial a nivel de mercado geogrfico no es una circunstancia ajena a este factor de mercado. Varios estudios han reconocido la existencia de una relacin no lineal entre la cuota de establecimientos y la cuota de mercado de modo que, a partir de un determinado umbral de presencia en el mercado, se produce un efecto multiplicativo sobre la demanda atrada (e.g. Hartung y Fisher, 1965; Lilien y Rao, 1976 y 1979; Mahajan et al., 1988; Bennison et al., 1995). Una mayor cobertura del mercado, puede suponer una mayor accesibilidad de la ensea, una mayor difusin y eficacia de las campaas promocionales y publicitarias, una mayor fidelidad de los consumidores, y un posicionamiento ms consolidado y eficiente y, consecuentemente, derivar en un efecto sinrgico sobre la cuota de mercado. Tambin, y adaptando la discusin de Reibstein y Farris (1995), el nfasis en la concentracin espacial puede responder a un efecto causal recproco: una mayor cuota de mercado implica una mayor lealtad y dependencia por parte de los consumidores y facilita la apertura y viabilidad de nuevos establecimientos. No obstante, estas relaciones tienen sentido a un cierto nivel de agregacin espacial; en un nivel ms especfico requieren una exhaustiva planificacin estratgica, puesto que una excesiva e inadecuada presencia en el mercado puede generar un efecto de canibalizacin entre los establecimientos de la misma organizacin (Kelly et al., 1993). En este sentido, la dispersin hacia otros mercados constituye una garanta para evitar el solapamiento de las reas de influencia. Adems, la dispersin hacia otros mercados incrementa las posibilidades de ocupar las mejores oportunidades de localizacin y escapar de una competencia directa con el resto de operadores minoristas. La magnitud de los recursos financieros implicados hace que el proceso de expansin de una cadena y de sus competidores pueda dilatarse durante aos. Consecuentemente, no slo importa el tamao del mercado sino la ocupacin que la competencia ostente en el momento de proyectar una nueva apertura. El grado de saturacin existente condiciona la viabilidad de la red configurada, puesto que el incremento de las ventas que supone un mayor nmero de establecimientos puede no compensar los costes implicados. En este

sentido, la concentracin en los mercados ya ocupados puede constituir una alternativa menos atractiva.

Costes de operacin
La dispersin racional de los establecimientos comerciales, si bien puede contribuir a aumentar la demanda, implica una mayor complejidad logstica en el abastecimiento, la cual se manifiesta a travs de tres tipos de coste: transporte, inventario y oportunidad. Muchos de los problemas de localizacin clsicos estudiados desde la perspectiva de la investigacin operativa tienen por objetivo la minimizacin de costes (Current et al., 1990). Este objetivo, denominado minisum (Brandeau et al., 1989), se alcanza minimizando la suma total de todas las distancias que deben recorrerse en una unidad de tiempo para el correcto abastecimiento y funcionamiento de la instalacin, y pone implcitamente de manifiesto que mayores distancias implican mayores costes de transporte. No obstante, el aumento de los costes de transporte no parece guardar una relacin lineal con el aumento de la distancia, pues han surgido una serie de tcnicas que permiten optimizar al mximo la eficiencia logstica. Desde la investigacin operativa, han sido desarrollados innumerables algoritmos para resolver los principales problemas derivados de la programacin de rutas para vehculos de transporte (Bodin et al., 1983). Desde la direccin de operaciones se han propuesto herramientas como la consolidacin de cargamentos, el establecimiento de almacenes reguladores o la mejora de las comunicaciones para minimizar tanto el coste, como el tiempo requerido para la distribucin de mercancas. Una mayor distancia con respecto a las fuentes de suministro tambin implica mayor vulnerabilidad. Existe un componente aleatorio en el funcionamiento de cualquier sistema logstico que depende de aspectos como la climatologa o la fluidez en las vas de transporte, lo que hace que sea menos predecible el tiempo de suministro. Una forma de combatir esta dependencia es la acumulacin de inventarios, con el consiguiente aumento de costes que implican: costes de espacio, costes de mantenimiento, manipulacin y administracin, costes de deterioro y obsolescencia de materiales o costes de financiacin y depreciacin (Aschner, 1990). Adems de ser menos predecible, el tiempo de suministro aumentar con la distancia. En ocasiones, ante un agotamiento de existencias, esto podra suponer un coste de oportunidad en el sentido de que parte de los clientes no estaran dispuestos a esperar para la adquisicin de sus productos. Cualquier problema en el sistema de distribucin se traducira en una prdida de ventas. Al margen de los costes logsticos, la proximidad entre centros comerciales permitira una gestin ms eficiente, pues facilita la comunicacin y rotacin del personal y, por lo tanto, la amortizacin y utilizacin de la experiencia y saber hacer acumulado en los recursos humanos de la organizacin. La dispersin,

adems de mitigar este efecto aprendizaje, implicara enfrentarse con entornos desconocidos donde las prcticas habituales podran no ser del todo eficientes. Como contrapunto a estos comentarios previos, que parecen inclinar la balanza hacia una concentracin y saturacin de un mercado geogrfico previa a la dispersin hacia otros nuevos, debe apuntarse que una estrategia orientada a la dispersin espacial puede conducir a una mayor relevancia y poder global y, consecuentemente, a una reduccin de los costes de compra. No obstante, este tipo de economas parecen ser ms sensibles a la magnitud del operador minorista que a su grado de concentracin/dispersin interprovincial o interregional. La tasa de concentracin de la superficie minorista por cadenas exceptuando el comercio tradicional resulta muy elevada en el trmino municipal de Zamora, destacando el Grupo Eroski que concentra hasta el 28,7% del total de superficie de venta en libre servicio. Con un ndice de concentracin del 17,6% se encuentra el Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente, registrando un ndice de concentracin del 14,2% el Grupo Carrefour y un ndice de concentracin del 12,2% la empresa Mercadona, S.A. La superficie minorista en libre servicio en manos de las cuatro mayores empresas de la localidad registra una tasa de concentracin de 72,7%. El ndice de concentracin de la superficie de venta minorista por cadenas en el formato de autoservicios en en el trmino municipal de Zamora es elevada, sobresaliendo la cadena Covirn, S.C.A. que concentra el 73,0% del total de superficie de venta en libre servicio. La tasa de concentracin de la superficie de venta minorista por cadenas en el formato de supermercados en el trmino municipal de Zamora resulta tambin muy elevada, destacando el Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente que concentra hasta el 41,6% del total de superficie de venta en libre servicio. Con un ndice de concentracin del 31,2% se encuentra la empresa Mercadona, S.A. La superficie minorista en libre servicio en el formato de supermercados en manos de las dos mayores empresas de la localidad registra una tasa de concentracin de 72,8%. Con respecto al reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en el formato de tiendas de descuento duro en el trmino municipal de Zamora, el Grupo Carrefour concentra hasta el 52,6% del total de la superficie de venta en libre servicio con la ensea DIA%. Con un ndice de concentracin del 16,9% se encuentra Aldi supermercados, S.L., registrando un ndice de concentracin del 15,8% Lidl supermercados, S.L., y un ndice de concentracin del 14,7% la empresa Plus supermercados, S.A. La concentracin en los mercados minoristas tiene efectos ambivalentes que dificultan la valoracin de sus consecuencias ltimas. Por una parte, la concentracin puede originar posiciones de dominio, potencialmente limitadoras de la competencia en los mercados finales y, por otra parte, el incremento de tamao de las empresas de distribucin y la mayor concentracin subsiguiente, tiene resultados positivos sobre

Establecimientos de descuento

26,3%
10 15 Autoservicios

39,5%
11 Supermercados 2 Hipermercados 1 3%

28,9% 5,2%

Establecimientos de descuento duro en franquicia

Establecimientos de descuento duro con parking

2,6%
1 Establecimientos 15,8% de descuento 6 duro clsico 7 Supermercados superiores de 1.000 m

7,9%
3 14

368%
1

Autoservicios asociados o franquiciados inferiores de 500 m

18,4%

10,5%

Autoservicios inferiores 26% de 500 m 26% 2,6% Hipermercados comprendidos 1 entre 2.000 m y 2.499 m Hipermercados comprendidos entre 5.000 m y 9.999 m

Supermercados comprendidos entre 500 m y 999 m

Nmero de establecimientos
Reparto de la superficie de venta minorista por formatos en funcin del nmero de establecimientos en las salas de ventas en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

1 3%

4.735
Establecimientos de descuento 17,0% 10

1.703
Autoservicios

6,1%
15

10.895
Supermercados

11

37,8%

10.555
Hipermercados

39,1% 2.193
Establecimientos de descuento duro con parking

291

1.324

Establecimientos de descuento duro en franquicia 1

Autoservicios asociados o franquiciados inferiores de 500 m

379
Autoservicios inferiores de 500 m

1,0% 1,4% Establecimientos 7,9% 4,7% de descuento 3 14 8,1% duro clsico 9,2% 1

2.251

2.558
Hipermercados comprendidos entre 2.000 m y 2.499 m

7 Supermercados superiores de 1.000 m

8.147

29,2%

28,7%

7.997
Hipermercados comprendidos entre 5.000 m y 9.999 m

9,9%

2.748

Supermercados comprendidos entre 500 m y 999 m

m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por formatos en funcin de la superficie de las salas de ventas en los establecimientos comerciales en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

as 8 iend 8 38 27.88 38 t 27.88 con m

UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad Cooperativa) Manuela Gonzlez Fernndez

Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

6,7% 20,0%
3 11 1

Cooperativas

73,3%

Covirn, S.C.A.

Nemesio Nez Ferrero

Cooperativas
Propietario Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de autoservicios en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

379
Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

1.119
Covirn, S.C.A.

205
UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad Cooperativa) Manuela Gonzlez Fernndez

22,3%
1 3 11

Nemesio Nez Ferrero

Cooperativas

12,0%

65,7%

Cooperativas
Propietario m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de autoservicios en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

as iend 15 1.703 15 t 1.703 con m

El rbol

Udaco Manuela Gonzlez Fernndez

6,7% 20,0%
3 11 1

Cooperativas 73,3%
Covirn

Nemesio Nez Ferrero

Cooperativas
Propietario Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de autoservicios en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

379
El rbol

22,6%
1 3 11

205
Udaco

1.119
Covirn Nemesio Nez Ferrero

12,0%

65,7%

Manuela Gonzlez Fernndez

Cooperativas
Propietario m superficie de venta Nmero de establecimientos

Cooperativas

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de autoservicios en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

as iend 15 1.703 15 t 1.703 con m

Grupo Froiz

50%

50%

Grupo Eroski

Erosmer Ibrica, S.A.

Propias
Propietario Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de hipermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

2.558
Grupo Froiz

24%

7.997
Grupo Eroski 1 Erosmer Ibrica, S.A.

76%

Propias

s 5 nda 55 5 2 10.5 2 tie 10.5 con m

Propietario m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de hipermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Froiz

50%

50%

Eroski Erosmer Ibrica, S.A.

Propias
Propietario Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de hipermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

2.558
Froiz

24%

1 1 Eroski Erosmer Ibrica, S.A.

76% Propias

s 5 nda 55 5 2 10.5 2 tie 10.5 con m

Propietario m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de hipermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Mercadona, S.A.

27,3%
3 1 1 1

45,5%
5

Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

9,1% Semark AC Group S.A.

Grupo Carrefour

9,1% 9,1%

27,3%

18,2%

Supermercados Champion, S.A.

Propias
Salas de ventas inferiores a 1.000 metros cuadrados Salas de ventas superiores a 1.000 metros cuadrados

Grupo Froiz

Propietario Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de supermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

3.399
Mercadona, S.A.

4.529
31,2%
3 1 5
1

Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente 1

1.007
Semark AC Group S.A.

9,2%

41,6%

2.248
3

1.460
Grupo Carrefour

13,4% 4,6%

2.281

500
Grupo Froiz

20,6%

20,9%

Supermercados Champion, S.A.

Propias
Propietario Salas de ventas inferiores a 1.000 metros cuadrados Salas de ventas superiores a 1.000 metros cuadrados m superficie de venta

Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de supermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

as 5 iend 95 9 11 10.8 11 t 10.8 con m

Mercadona Semark AC group, S.A.

27,3%
3 1 1 1 5

El rbol

Propias
Carrefour Express Supermercados Champion, S.A. Lupa

45,5%
3 2

9,1%

9,1% 9,1%
Froiz
Propietario

27,3%

18,2%

Propias
Salas de ventas inferiores a 1.000 metros cuadrados Salas de ventas superiores a 1.000 metros cuadrados

Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de supermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

1.007
Lupa Semark AC group, S.A.

3.399
31,2%
3 1 5
1

Mercadona

4.529
1

Propias 1.460
Carrefour Express Supermercados Champion, S.A.

9,2%

41,6%

El rbol

13,4% 4,6%

2.248
3

2.281

500
Froiz

20,6%

20,9%

Propias

as 5 iend 95 9 11 10.8 11 t 10.8 con m

Propietario Salas de ventas inferiores a 1.000 metros cuadrados Salas de ventas superiores a 1.000 metros cuadrados m superficie de venta

Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de supermercados en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Grupo DIA Lidl supermercados, S.A.

Propias
6

10% 10%
Aldi supermercados, S.L. 1

1 1

70%

60%

10%

10%

Grupo DIA Plus supermercados, S.A. Grupo Carrefour

Propietario Nmero de establecimientos

Franquicias

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de tiendas de descuento duro en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

750
Lidl supermercados, S.A.

15,8%

291
7 6 1

800

Aldi supermercados, S.L.

16,9%

1 1

6,1%

Grupo DIA

Franquicias

52,6%

694

14,7%

46,5%

Plus supermercados, S.A.

2.491
Propietario

2.200
Grupo DIA

Grupo Carrefour

Propias

as 5 iend 75 7 10 10.4 10 t 10.4 con m

m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de tiendas de descuento duro en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Grupo DIA

Propias
Lidl

10%
Aldi

10%

1 1

70%

DIA%

60%

10%
Plus supermercados

10%

Grupo DIA

Franquicias

Propietario Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin del nmero de establecimientos en el formato de tiendas de descuento duro en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

750
Lidl

15,8%
1 1 1 7

291 2.491
52,6%
DIA% 6 1

800
Aldi

16,9%

6,1%

Grupo DIA

Franquicias

694

14,7%

46,5%

Plus supermercados

2.200
Grupo DIA

Propias

as 5 iend 75 7 10 10.4 10 t 10.4 con m

Propietario m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por enseas en funcin de la superficie de las salas de ventas en el formato de tiendas de descuento duro en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Mercadona, S.A. Semark AC Group, S.A. Plus supermercados, S.A. Aldi supermercados, S.A. Lidl supermercados, S.L. Grupo DIA

Grupo Froiz

2,6%
1 1 3 1 1 2

5,3% 2,6% 7,9% 2,6% 2,6% 15,8%

6 3 11 8 1

2,6%

Grupo Eroski

Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

Propias

Propietario

15,8% 21,1% 7,9% 28,9%

Grupo Carrefour 6

1 1

2,6% 2,6%
Grupo DIA Supermercados Champion, S.A.

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin del nmero de establecimientos en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Nmero de establecimientos

UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad Cooperativa)

Propias Franquicias

Covirn, S.C.A.

2.200 3.399
Grupo DIA Mercadona, S.A.

Propias 694 291

Grupo DIA

1.007 2,5% 800

Aldi supermercados, S.A.

Plus supermercados, S.A.

Semark AC Group, S.A.

3.058 2,9% 750

Lidl supermercados, S.L. 1 1

Franquicias 8,0%
6 1 1

3,6% Grupo Froiz 1 12,2% 11,0%

2 1 11 8 3

Propietario

2,7% 3.951 14,2% Grupo

Carrefour 3

7.997 28,7%
6 1

m superficie de venta

Grupo Eroski

1,0% 5,2%

4,0% 1.119 0,7%

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Nmero de establecimientos

17,6%

Covirn, S.C.A.

4.908

205

UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad 1.460 Cooperativa) Supermercados Champion, S.A.

as end888 ti 38 n 27. co m

Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

Propias

la modernizacin y la mayor eficiencia de los sistemas de distribucin comercial. La concentracin en la distribucin permite a las empresas el aprovechamiento de economas de escala productivas y de aprovisionamiento, de diseo y de marketing, de economas de alcance derivadas de la ampliacin de la gama y el surtido, y la reduccin de costes logsticos.

Captulo 5 Relacin de establecimientos, datos postales, superficie comercial (m), propietario y/o explotador
Se han incluido los hipermercados, supermercados y cash and carry segmentados por las siguientes categoras:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Autoservicios (asociados o franquiciados)<500 m; Autoservicios<500 m; Establecimientos cash and carry; Hipermercados 2.0002.499 m; Hipermercados 2.5004.999 m; Hipermercados 5.0009.999 m; Hipermercados>10.000 m; Supermercados (asociados o franquiciados) 500999 m; Supermercados (asociados o franquiciados)>1.000 m; Supermercados 500999 m; Supermercados>1.000 m; Tiendas de conveniencia urbana<500 m; Tiendas de conveniencia urbana>500 m; Establecimientos de descuento duro clsico; Establecimientos de descuento duro en franquicia; Establecimientos de descuento duro con parking.

La segmentacin se ha realizado atendiendo a la clasificacin de los establecimientos comerciales individuales en funcin de su formato establecida en el

Artculo 10 del Plan Regional de mbito Sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len, aprobado por el DECRETO 104/2005, de 29 de diciembre, y publicado el viernes, 30 de diciembre de 2005 en el Suplemento n.1 al Boletn Oficial del Estado n. 251: Artculo 10. Clasificacin de los establecimientos comerciales en funcin de su formato. En funcin de determinados criterios como formas de venta, productos comercializados y lgicas de agrupacin, los establecimientos comerciales se clasifican en: 1. Establecimientos individuales: a) Comercio tradicional. Denominados popularmente como tiendas, son aquellos establecimientos comerciales independientes que cuentan con una superficie reducida y que estn dotados de un sistema de venta asistida. Se incluyen aquellos establecimientos ubicados en el mbito rural que contribuyen tanto a incrementar la calidad de vida como a proporcionar una base para el desarrollo y dinamizacin del medio rural. b) Autoservicio. Establecimiento comercial especializado en bienes de consumo cotidiano, con una superficie de venta inferior a 500 m y que cuenta con un sistema de venta en libre servicio. c) Supermercado. Establecimiento comercial especializado en bienes de consumo cotidiano, con predominio de alimentacin y superficie de venta al pblico entre 500 y 2.000 m. d) Hipermercado. Establecimiento comercial especializado en bienes de consumo cotidiano que, con predominio de alimentacin, supera los 2.000 m de superficie de venta al pblico. e) Gran Almacn.

Establecimiento comercial especializado en equipamiento de la persona y del hogar, que ofrece una amplia gama comercial organizada por departamentos con venta asistida y cuya superficie de venta al pblico suele ser superior a 10.000 m. f) Gran Superficie Especialista. Establecimiento comercial especializado en equipamiento de la persona y del hogar, cuya superficie de venta al pblico es superior a 1.000 m.

g)

Establecimiento de descuento duro. Establecimientos comerciales en rgimen de autoservicio que, generalmente con un tamao pequeo o mediano, se caracterizan por utilizar en sugestin frmulas de venta agresivas.

2. Establecimientos colectivos: a) Mercado Municipal. El Mercado Municipal est configurado por un conjunto de establecimientos minoristas, fundamentalmente de alimentacin, agrupados en un edificio de titularidad municipal normalmente de uso exclusivo, con servicios comunes y que responde habitualmente a una gestin pblica o a un rgimen de concesin. b) Centro comercial y de ocio. Establecimiento colectivo formado por un conjunto de establecimientos independientes proyectados y gestionados unitariamente, e integrados en una edificacin compartiendo imagen y elementos comunes. El acceso a cada uno de los establecimientos se efecta desde una zona comn de trnsito peatonal cubierta e interior, inspirada en los conceptos tradicionales de calle corredor y plaza. Generalmente contiene uno o varios grandes o medianos establecimientos comerciales como foco de atraccin y una mezcla de la oferta renovable que agrupa servicios, comercio minorista, restauracin y ocio. c) Parque comercial y de ocio. Establecimiento colectivo formado por un conjunto de establecimientos independientes proyectados y gestionados unitariamente, integrados en una o varias edificaciones compartiendo elementos comunes, y que se desarrollan de forma uniforme o diferida en el tiempo. El acceso a cada uno de los establecimientos se efecta desde el exterior, normalmente desde una zona de trnsito rodado y aparcamiento comn. Suele agrupar grandes y medianos establecimientos comerciales, denominndose parque temtico cuando el conjunto se organiza y disea en torno a un concepto central predefinido. d) Galera comercial. Conjunto de pequeos establecimientos independientes proyectados y gestionados unitariamente a los que se accede desde una zona comn de trnsito peatonal generalmente cubierta e interior. Puede constituir un establecimiento colectivo independiente comnmente situado en los bajos o stanos de edificaciones, o bien formar parte de un establecimiento colectivo mayor al ubicarse anexa a grandes o medianos establecimientos comerciales.

En el trmino municipal de Zamora se localizan los siguientes establecimientos comerciales individuales clasificados en funcin de su formato en:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Autoservicios (asociados o franquiciados)<500 m; Autoservicios<500 m; Establecimientos cash and carry; Hipermercados 2.0002.499 m; Hipermercados 5.0009.999 m; Supermercados 500999 m; Supermercados>1.000 m; Establecimientos de descuento duro clsico; Establecimientos de descuento duro en franquicia; Establecimientos de descuento duro con parking.

Autoservicios (asociados o franquiciados)<500 m COVIRN

AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE HERMANOS PINZN, 9 49021 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 100 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CARRETERA HINIESTA, 62 49025 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 100 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE PEAUSENDE, 24 49028 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 50 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE VEGA, 9 49026 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 80 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE COLN, 7 49030 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 125 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
PLAZA CUARTEL VIEJO, 5 49006 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 186 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
PLAZA DE LOS CIENTOS, 2 49001 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 90 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CARRETERA HINIESTA, 118 49025 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 70 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
PLAZA PUEBLA, S/N 49005 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 220 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE RAMOS CARRIN, 8 49001 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 48 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE PENEDILLO, 1 49026 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 50 m Cadena: COVIRN, S.C.A. Propietario: NEMESIO NEZ FERRERO

UDACO
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE VILLALPANDO, S/N 49023 ZAMORA (ZAMORA)

50 m UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles, Sociedad Cooperativa) Propietario: MANUELA GONZLEZ FERNNDEZ

Superficie: Cadena:

UDACO
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE TRASCASTILLO, 21 49026 ZAMORA (ZAMORA)

70 m UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles, Sociedad Cooperativa) Propietario: MANUELA GONZLEZ FERNNDEZ

Superficie: Cadena:

UDACO
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
AVENIDA PORTUGAL, 21 49016 ZAMORA (ZAMORA)

85 m UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles, Sociedad Cooperativa) Propietario: MANUELA GONZLEZ FERNNDEZ
Nmero Covirn, S.C.A. Unide, S. Coop. 11 3 Superficie 1.119 205

Superficie: Cadena:

Total

14

1.324

Autoservicios (asociados o franquiciados)<500 m. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Autoservicios<500 m EL RBOL
AUTOSERVICIO<500 m
CALLE SAN MIGUEL, 4 49015 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

379 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE
Nmero Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente 1 Superficie 379

Total

379

Autoservicios<500 m. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,5

1,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el formato de autoservicios en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Establecimientos cash and carry MAX DESCUENTO

ESTABLECIMIENTO CASH AND CARRY
CARRETERA FERMOSELLE 49027 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

211 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

MAX DESCUENTO
ESTABLECIMIENTO CASH AND CARRY
CARRETERA VILLALPANDO, km 1,5 49029 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

1.151 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

Nmero Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente 2

Superficie 1.362

Total

1.362

Establecimientos cash and carry. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

1 5 2 6 3 7 4 8

0 km 0,5

1,5

2,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el formato de establecimientos cash and carry en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Hipermercados 2.0002.499 m FROIZ

HIPERMERCADO 2.0002.499 m
CENTRO COMERCIAL VISTA ALEGRE, CARRETERA TORDESILLAS, km 62 49022 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 2.558 m Cadena: GRUPO FROIZ Propietario: GRUPO FROIZ

El GRUPO DISTRIBUCIONES FROIZ tiene su punto de arranque en el ao 1968. Es en 1970 cuando Magn Alfredo Froiz Planes se hace con el traspaso de un pequeo supermercado de la calle Cobin Roffignac de Pontevedra. Su vocacin empresarial se manifest muy temprano puesto que con 24 aos ya explotaba la carnicera del citado centro. Tena 26 aos cuando se hizo cargo de la tienda que perda al da 3.000 pesetas y empleaba a 12 personas. Con respecto a su presencia geogrfica, hay que sealar que existen centros FROIZ en Galicia, Castilla La Mancha, CastillaLen y norte de Portugal. Fue en el ao 1996 cuando la empresa decidi abrir su primera tienda en Portugal, en concreto en la localidad de Valena do Mio. Posteriormente a esta primera implantacin, el grupo se ha instalado en las poblaciones de Matosinhos, Gaia, Braga, Barcelos, Guimares y Porto. La bsqueda de nuevos mercados con una expansin controlada le ha llevado tambin a estar presente desde el ao 1999 en la comunidad de CastillaLen, donde existen 27 establecimientos. Y en Castilla La Mancha desde 2005 con un hipermercado FROIZ, muy prximo a la ciudad de Toledo. 1968 Ao de su creacin. 1977 Apertura del primer cash de la empresa en el ayuntamiento de Poio. 1979 Inauguracin de su segundo supermercado en la ciudad de Pontevedra. 1990 Construccin de la central en una antigua cantera de Lourido, Poio. Adquiere 8 centros de MANTEQUERAS LEONESAS en la ciudad de Vigo. 1991 Se instala en Ourense y participa en el 50% de la EMPRESA SUPERMERCADO LORENZO FROIZ en Santiago. 1992 Compra 6 centros de la EMPRESA GRELAR en la provincia de A Corua. 2 1993 Adquiere varias firmas. Ese mismo ao ampli su almacn central en 3.000 m . 1995 Abre su primer hipermercado en Villagarca. 1996 Se instala en Portugal. 1999 Inauguracin de su segunda gran superficie en Narn, Ferrol. Entra en la provincia de Zamora con un local en Benavente. Construccin de una nave dedicada a productos perecederos y de no alimentacin. 2000 Adquiere 23 supermercados en CastillaLen de la CADENA MANGLO. 2001 Reforma y ampliacin de la mayor parte de sus centros. 2002 Nuevas aperturas. 2003 Apertura del tercer hipermercado en Pontevedra. 2004 Inauguracin del segundo Supermercado en Porto. Reformas y aperturas varias. 2005 Implantacin en Castilla La Mancha. Apertura del cuarto Hipermercado en Toledo. 2006 Compra varios establecimientos en Galicia y CastillaLen, y realiza varias reformas. Nmero Grupo Fros 1 Superficie 2.558

Total

2.558

Hipermercados 2.0002.499 m. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Hipermercados 5.0009.999 m EROSKI

HIPERMERCADO 5.0009.999 m
AVENIDA CARDENAL CISNEROS, S/N, VALDERADUEY 49023 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 7.997 m Cadena: GRUPO EROSKI Propietario: EROSMER IBRICA, S.A.

En la primavera del ao 1969, diez cooperativas de Vizcaya y Guipzcoa, con 88 trabajadores acordaron su integracin. La nueva entidad se llam COMERCO. En 1970, la sociedad cambia su nombre llamndose EROSKI. Otras sociedades como SUPERA, UDAMA, destacado en Aragn y consolidado en Andaluca, VEGALSA y MERCAT se aliaron posteriormente para el desarrollo del formato de supermercado. Los 88 socios de trabajo de hace 35 aos, son hoy 8.300. Con la incorporacin de potentes sociedades regionales GRUPO EROSKI se implanta en todo el mercado espaol: UDAMA, destacado en Aragn y consolidado en Andaluca. GRUPO EROSKI en Aragn cuenta con ms de 46 supermercados EROSKI CENTER y 37 establecimientos franquiciados ALIPROX. Su plan de desarrollo contina para consolidar su fortaleza empresarial con 2 hipermercados EROSKI, 13 oficinas de EROSKI VIAJES, 1 gasolinera, 1 tienda de deporte FORUM y 28 perfumeras IF. La plantilla en Aragn est compuesta por 1.307 trabajadores. GRUPO EROSKI en Andaluca cuenta con una red comercial de 12 hipermercados EROSKI, 48 supermercados EROSKI CENTER y 16 establecimientos franquiciados ALIPROX, 10 oficinas de EROSKI VIAJES, 6 EROSKI GASOLINERAS, 1 tienda de deporte FORUM y 4 perfumeras IF. Un total de 2.872 personas componen el equipo humano de GRUPO EROSKI. SUPERA, con 61 supermercados EROSKI CENTER, y ms de 14 en Madrid. VEGONSA, grupo familiar gallego. Los supermercados EROSKI CENTER y EROSKI CITY tienen una importante presencia en Galicia con 154 establecimientos. La red de autoservicios franquiciados se ha ampliado a 279 tiendas. La presencia en Galicia de GRUPO EROSKI se completa con 5 hipermercados EROSKI, 13 oficinas de EROSKI VIAJES, 4 EROSKI GASOLINERAS, 19 cash record y 2 perfumeras IF. MERCAT, destacado y en cabeza en Baleares. Tras el acuerdo con MERCAT, EROSKI CENTER SYP lidera la oferta comercial en Baleares con 120 supermercados y 13 establecimientos franquiciados ALIPROX. Los formatos comerciales del GRUPO EROSKI son variados: 81 hipermercados EROSKI, 482 supermercados EROSKI CENTER, 150 supermercados EROSKI CITY, 20 cash & carry, 246 oficinas de EROSKI VIAJES, 45 EROSKI GASOLINERAS, 39 tiendas de deporte FORUM, 197 perfumeras IF, 2 tiendas de ocio y cultura ABAC, 5 establecimientos de Food Service y 16 plataformas. Esta red propia se completa con 523 autoservicios ALIPROX y otros franquiciados. En Francia, GRUPO EROSKI cuenta con 3 hipermercados, 18 supermercados y 17 EROSKI GASOLINERAS. Asimismo oferta un supermercado on line, una oficina de viajes on line, y de Asegura on line para disfrutar de las ventajas de un nuevo canal de comercio. Nmero Grupo Eroski 1 Superficie 7.997

Total

7.997

Hipermercados 5.0009.999 m. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,5

1,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el formato de hipermercados en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Supermercados 500999 m EL RBOL

SUPERMERCADO 500999 m
CALLE OBISPO NIETO, 57 49031 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

752 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

EL RBOL
SUPERMERCADO 500999 m
CALLE CANDELARIA RUIZ DEL RBOL, 16 49017 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

644 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

EL RBOL
SUPERMERCADO 500999 m
AVENIDA TRES CRUCES, 24 49008 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

852 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

FROIZ
SUPERMERCADO 500999 m
CALLE ARGENTINA, 13 49020 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 500 m Cadena: GRUPO FROIZ Propietario: DISTRIBUCIONES FROIZ, S.A.

Nmero Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Grupo Froiz 3 1

Superficie 2.248 500

Total

2.748

Supermercados 500-999 m. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Supermercados>1.000 m CARREFOUR EXPRESS

SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE AMARGURA, S/N 49007 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 1.460 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: SUPERMERCADOS CHAMPION, S.A.

EL RBOL
SUPERMERCADO>1.000 m
PABLO MORILLO, 2325 49012 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

1.070 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

EL RBOL
SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE ARGENTINA, 12 49030 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: Cadena:

1.211 m GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE Propietario: GRUPO EL RBOL DISTRIBUCIN Y SUPERMERCADOS, S.A.U. Y SOCIEDAD INDEPENDIENTE

LUPA
SUPERMERCADO>1.000 m
PLAZA PUEBLA, 6 49005 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 1.007 m Cadena: SEMARK AC GROUP, S.A. Propietario: SEMARK AC GROUP, S.A.

MERCADONA
SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE MONSALVE, 210 49008 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 1.041 m Cadena: MERCADONA, S.A. Propietario: MERCADONA, S.A.

MERCADONA
SUPERMERCADO>1.000 m
CARRETERA ALDEHUELA, S/N 49021 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 1.225 m Cadena: MERCADONA, S.A. Propietario: MERCADONA, S.A.

MERCADONA
SUPERMERCADO>1.000 m
AVENIDA GALICIA, 139 49024 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 1.133 m Cadena: MERCADONA, S.A. Propietario: MERCADONA, S.A.

Nmero Grupo Carrefour Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Semark AC Group, S.A. Mercadona, S.A. 1 2 1 3 Superficie 1.460 2.281 1.007 3.399

Total

8.147

Supermercados>1.000 m. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Establecimientos de descuento duro clsico DIA%

ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
AVENIDA TRES CRUCES, 1719 49008 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 325 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIA

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
CALLE LA BRASA, 4, BAJO 49003 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 228 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIA

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
AVENIDA FERIA, 2 49031 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 285 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIA

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
CALLE COLN, 1517 49030 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 407 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIA

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
CALLE ESCULTOR BECERRA, 35 49019 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 312 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIA

PLUS SUPERMERCADOS
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
AVENIDA PRNCIPE DE ASTURIAS, 22 49012 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 694 m Cadena: PLUS SUPERMERCADOS, S.A. Propietario: PLUS SUPERMERCADOS, S.A.
Nmero 5 1 Superficie 1.557 694

Grupo Carrefour Plus supermercados, S.A.

Total

2.251

Establecimientos de descuento duro clsico. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Establecimientos de descuento duro en franquicia DIA%

ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO EN FRANQUICIA
PLAZA PROSPERIDAD, S/N 49028 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 291 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIAfrmula de franquicia

El sistema de franquicias DIA es un sistema de colaboracin entre dos empresas, para que comerciantes, asalariados, pequeos empresarios etc., puedan afrontar un negocio por su cuenta, sin necesidad de ser un experto en el sector, pero sin perder su autonoma en ningn momento.

Nmero Grupo Carrefour 1

Superficie 291

Total

291

Establecimientos de descuento duro en franquicia. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Establecimientos de descuento duro con parking ALDI

ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CON PARKING
CENTRO COMERCIAL VISTA ALEGRE, CARRETERA TORDESILLAS, km 62 49022 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 800 m Cadena: ALDI SUPERMERCADOS, S.L. Propietario: ALDI SUPERMERCADOS, S.L.

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CON PARKING
AVENIDA GALICIA, S/N 49032 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 643 m Cadena: GRUPO CARREFOUR Propietario: GRUPO DIA

El GRUPO CARREFOUR inici su andadura en Espaa en 1973 con la apertura en Barcelona del primer hipermercado de nuestro pas. Tres aos despus, en 1976, abri en Valencia el primer hipermercado CONTINENTE (de PROMODS). Posteriormente los hipermercados CARREFOUR en Espaa pasaron a llamarse PRYCA y su nmero fue en aumento por todo el pas, al igual que el de los hipermercados CONTINENTE de PROMODS. En 1999, la fusin de ambas empresas dio lugar al nuevo GRUPO CARREFOUR. Entonces fue el verdadero nacimiento de la compaa existente en la actualidad. En septiembre del ao 2000, todos los hipermercados PRYCA y CONTINENTE cambiaron su rtulo por el de CARREFOUR. El hipermercado es el formato de referencia del GRUPO CARREFOUR. Se trata de centros con una superficie media de 7.000 metros cuadrados, que ofrecen un amplio surtido de productos en ultramarinos, productos frescos, bazar, textil y electrodomsticos, todo bajo el mismo techo. Actualmente (20 de septiembre de 2006), el Grupo cuenta con 150. Tras la fusin de ambas compaas, los supermercados procedentes de ambas empresas se unificaron bajo la ensea CHAMPION. CARREFOUR EXPRESS es la ensea adoptada actualmente por el grupo en Espaa para su red de supermercados. Ubicados en el propio barrio o vecindario del consumidor, cuentan con una superficie entre 1.200 y 2.000 metros cuadrados. El 90% de su surtido corresponde a productos de alimentacin, de los que un 70% son marcas de fabricante. Los artculos de no alimentacin como textil o bazar significan el 10% del total. Actualmente cuenta con 75 tiendas que siguen este modelo. DIA es un supermercado de proximidad cuya frmula comercial obedece a una poltica de optimizacin de costes con una superficie media de 215 metros cuadrados, donde el cliente compra los productos que consume ms a menudo a un bajo precio. Fue creada en Espaa en 1979, y actualmente cuenta aproximadamente con ms de 5.401 tiendas, 37 almacenes de distribucin y ms de 41.129 empleados, con una facturacin de 7.915 millones de euros. Est presente en Espaa, Grecia, Turqua, Argentina, Brasil y China con la ensea DIA%, en Portugal con la ensea MINIPREO y en Francia con la ensea ED, continuando con xito su implantacin en otros pases. En Espaa, la actividad de DIA se encuentra dividida en 5 regiones: Centro, Catalua, Norte, Andaluca y Levante con un total de 2.719 tiendas (1.891 propias y 828 franquicias) que generan unas ventas conjuntas de 3.635 millones de euros. Adems de esas enseas, CARREFOUR ha venido diversificado su actividad en distintos sectores. A sus primeras filiales de AGENCIAS DE VIAJES, OFICINAS DE SEGUROS, SERVICIOS FINANCIEROS, ESTACIONES DE SERVICIO, OFICINAS DE INMOBILIARIA y AUTOCENTROS FEUVERT se le han aadido en el tiempo otros negocios como el comercio electrnico, a travs principalmente de sus tiendas CARREFOURONLINE y de otros servicios de contratacin por Internet, la venta de pisos a travs de INMOBILIARIA CARREFOUR, la venta de entradas para espectculos con TAQUILLA CARREFOUR y recientemente, la comercializacin de servicios de ADSL a travs de CARREFOUR TELECOM, y de telefona

mvil a travs de CARREFOUR MVIL. Tambin ha ampliado su red de servicios al automvil con CARREFOUR AUTO. El GRUPO CARREFOUR es el primer grupo de distribucin de Europa y el segundo del mundo, con una facturacin de 83.710 millones de euros y una implantacin en 29 pases.

LIDL
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CON PARKING
CARRETERA VILLALPANDO, S/N, (PINAR, 2) 49023 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie: 750 m Cadena: LIDL SUPERMERCADOS, S.A. Propietario: LIDL SUPERMERCADOS, S.A.
Los orgenes de LIDL se remontan a los aos 30, cuando en Alemania se fund la LIDL & SCHWARZ LEBENSMITTELSORTIMENTSGROHANDLUNG, que aos ms tarde acabara dividindose en la rama del descuento bajo el nombre de LIDL y en la de hipermercados y supermercados bajo el nombre de KAUFLAND y HANDELSHOF, respectivamente. Hoy, LIDL forma parte del GRUPO SCHWARZ, que figura entre las 10 primeras cadenas de distribucin alemanas, y como multinacional posee delegaciones en toda Europa. Despus de la apertura de las primeras tiendas en los alrededores de Ludwigshafen en los aos 70, LIDL continu la gran expansin en los aos 80 por toda Alemania y la entrada en el mercado internacional en los aos 90. Actualmente existen tiendas en casi todos los pases de Europa. LIDL es filial del grupo alemn LIDL & SCHWARZ GRUPPE (a travs de la empresa instrumental GESTIN DE AUTOSERVICIOS ADLID, S.L.) para la explotacin de tiendas bajo el modelo comercial descuento. Desde el punto de vista expansivo, durante el periodo 200506 reactiv considerablemente su desarrollo en nuestro pas con la apertura de un total de 26 puntos de venta frente a los 11 inaugurados justo un ao antes. La red comercial de LIDL se integraba por 399 establecimientos en mayo de 2007 despus de inaugurar en la primera parte del ao seis centros y cerrar otros cuatro. Para respaldar esta expansin, LIDL mantiene adems en cartera el desarrollo de diferentes plataformas de distribucin. De momento, ya 2 cuenta con terrenos en Ferrol (A Corua) para construir unas instalaciones de 32.000 m ; al tiempo que haba iniciado contactos para comprar una parcela en el municipio vallisoletano de Laguna de Duero. En un punto ms avanzado se encuentra el almacn previsto para Sant Fruits de Bages (Barcelona). LIDL mantiene vigente su intencin de desembarco en las Islas Canarias, donde dadas las restricciones existentes en materia de comercio, ha solicitando la licencia de apertura para un local de 1.000 m2 bajo el modelo de almacn popular en Arrecife (Lanzarote). Con fecha 31 de diciembre de 2005 LIDL contaba con 5 almacenes con una superficie total de 50.000 metros cuadrados y 397 puntos de venta con una superficie total de 315.173 metros cuadrados. Desde el punto de vista econmico, durante el periodo 20052006 obtuvo unas ventas netas de 1.700 millones de euros siendo la plantilla media de 5.380 empleados.

Nmero Aldi supermercados, S.L. Grupo Carrefour Lidl supermercados, S.A. 1 1 1

Superficie 800 643 750

Total

2.193

Establecimientos de descuento duro con parking. Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

1 5 6 7 8

0 km

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el formato de establecimientos de descuento duro en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

0,8

1,2

1,4

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Covirn, S.C.A. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

0,8

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Unide S. Coop. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Grupo Carrefour en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0m

100

200

300

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Grupo Eroski en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,5

1,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Grupo Froiz en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

0,8

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Mercadona, S.A. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0m

100

200

300

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Semark AC Group, S.A. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0m

100

200

300

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Aldi supermercados, S.A. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0m

100

200

300

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Lidl supermercados, S.L. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0m

100

200

300

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista perteneciente a la cadena Plus supermercados, S.A. en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Marcadores
Autoservicio (asociado o franquiciado) menor de 500 metros cuadrados Covirn perteneciente a la cadena Covirn, S.C.A.

Autoservicio (asociado o franquiciado) menor de 500 metros cuadrados Udaco perteneciente a la cadena Unide, S. Coop. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad Cooperativa
Autoservicio menor de 500 metros cuadrados El rbol perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados Mercadona perteneciente a la cadena Mercadona, S.A. Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados Lupa perteneciente a la cadena Semark AC Group, S.A. Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados El rbol perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados Carrefour Express perteneciente a la cadena Grupo Carrefour Supermercado comprendido entre 500 y 999 metros cuadrados Froiz perteneciente a la cadena Grupo Froiz Supermercado comprendido entre 500 y 999 metros cuadrados El rbol perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Hipermercado comprendido entre 5.000 y 9.999 metros cuadrados Eroski perteneciente a la cadena Grupo Eroski Hipermercado comprendido entre 2.000 y 2.499 metros cuadrados Froiz perteneciente a la cadena Grupo Froiz
Establecimiento de descuento duro en franquicia DIA% perteneciente a la cadena Grupo Carrefour Establecimiento de descuento duro con parking Lidl perteneciente a la cadena Lidl supermercados, S.L.

Establecimiento de descuento duro con parking DIA% perteneciente a la cadena Grupo Carrefour
Establecimiento de descuento duro con parking Aldi perteneciente a la cadena Aldi supermercados, S.A. Establecimiento de descuento duro clsico Plus Supermercados perteneciente a la cadena Plus supermercados, S.A.
Establecimiento de descuento duro clsico DIA% perteneciente a la cadena Grupo Carrefour

Establecimiento cash & carry Max descuento perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

Captulo 6 Atlas social y comercial de la ciudad de Zamora

La ciudad histrica de Zamora se emplaza en la orilla del ro Duero, sobre un teso o plataforma de areniscas del Mioceno, amarillas y blancas, tajado por el propio ro. La altitud a que se encuentra es de unos 649 metros, aunque se prolonga hacia el Este en un suave descenso hasta las proximidades del ro Valderaduey. Se trata de un espacio urbano situado en el contacto entre comarcas de caractersticas muy diferentes: por un lado, las comarcas agrcolas de la cuenca sedimentaria y , por otro, las ganaderas de las penillanuras del Oeste. Adems tambin es digno de mencin su emplazamiento en la encrucijada de dos ejes relativamente importantes:
La Ruta de la Plata o eje GijnSevilla, y su proximidad a la carretera nacional IV, que comunica Madrid con Galicia.

En esta lnea, la red de carreteras que comunica Zamora con el resto de las provincias espaolas presenta un esquema radial a partir de la capital:
Carretera N630, que en direccin NorteSur recorre LenBenavente ZamoraZamora. Carretera N122, de direccin EsteOeste, TordesillasToroZamoraPortugal.

De menor rango, pero igualmente importantes son otras vas secundarias entre las que destacan:
Carretera C612, de Zamora a Palencia por Villalpando. Carretera C527, que une Zamora con Fermoselle.

Carretera C528, ZamoraLedesma.

La red de ferrocarriles que confluye en esta ciudad es la lnea de Madrid por Medina del Campo. En el ncleo de Zamora las reminiscencias histricas perduran hasta nuestros das, impregnando de pasado determinados rincones de la ciudad, especialmente los incluidos en el Casco Antiguo. Y es que Zamora ha participado de una evolucin histrica muy intensa y no exenta de posturas contrapuestas. Parece que los primeros en asentarse en ella fueron los vacceos, para despus ser citada en los itinerarios de la antigedad con el nombre de Ocellum Duri: su posicin estratgica en el paso del Duero la convierte en una de las mansio romanas que jalonaban la Va de la Plata. Posteriormente, con las invasiones de los pueblos germanos, suevos y visigodos ocuparn la ciudad. Los musulmanes seran los siguientes en establecerse en este territorio, hasta que fue reconquistado por Alfonso I en el 747. Tras sucesivas destruccionesreconstrucciones, Fernando I (1061) culmin su repoblacin final con montaeses y le otorg sus fueros, al mismo tiempo que construy el primer recinto de muralla que hoy se conserva. Le sucedi como reina su hija Doa Urraca y tras las luchas con su hermano Sancho II (1072), Zamora qued sujeta a Alfonso VI. La edad de oro de la ciudad se identifica con los siglos X al XIII: por su protagonismo en la Historia de la Pennsula Ibrica, porque se conform su estructura urbana y por el desarrollo de un impulso constructivo que hizo que se levantaran la mayor parte de iglesias y edificios civiles, sobre todo en el siglo XII. El estilo Romnico presidir todas estas construcciones. Como la poblacin crece y el permetro urbano salta fuera de la primitiva muralla, de mediados de este siglo es el segundo recinto amurallado. A lo largo de los siglos XIV, XV y XVI Zamora consolida su desarrollo urbano, a pesar de ir perdiendo progresivamente su funcin defensivomilitar. La crisis de la industria textil en el siglo XVII motiv que de ms de 8.000 habitantes a fines del siglo XVI se pasara a 6.000 cien aos despus. Durante el siglo XVIII la industria zamorana experiment una notable recuperacin, gracias a la proteccin de la corona. La invasin francesa, junto con el proceso desamortizador, provocaron el abandono de numerosas obras de arte. En el siglo XIX la industria volvi a retroceder, y las funciones de Zamora se redujeron a las administrativas y comerciales. Su crecimiento demogrfico fue lento: de 13.000 habitantes en 1858 pas a 16.000 en 1900. En general, el siglo XX presencia una expansin urbana hacia el Este, de carcter ms bien lineal, debido al condicionante que supone el discurrir del Duero en el desarrollo espacial de Zamora. A partir de 1960 se asistir a un crecimiento urbano sin precedentes, no a travs de la expansin sino por colmatacin del espacio urbano. Tambin en este momento es cuando adquiere especial relevancia el abandono y paulatino deterioro de la ciudad tradicional.

La capital zamorana se puede definir como una ciudad de dimensiones medias, tanto por su extensin superficial (149,30 km2) como por sus efectivos poblacionales, pues actualmente se contabilizan alrededor de los 65.000 habitantes. La evolucin de la poblacin del municipio de Zamora durante el siglo XX ha sido ms o menos lenta, aprecindose un mayor crecimiento entre 19301940 y en la dcada de los aos setenta (periodos en los que se incrementa en 11.000 y 10.000 personas respectivamente). En el resto de las dcadas se observa estancamiento o leve ascenso, hasta llegar al momento actual. La poblacin actual, tras un largo y complicado devenir histrico, ha llegado a asumir, aunque dentro de una trama no terminada sino abierta a futuros cambios, una determinada estructura social en la que los contrastes de clase y las diferencias espaciales son numerosas y dinmicas. El anlisis que hacemos tiene como base el. Censo de Poblacin y Viviendas correspondiente al ao 2001, y en l se ha partido de los distritos censales y de la agrupacin de stos en las vas que sirven de base al estudio que presentamos. Con este punto de partida se han desarrollado un conjunto de mapas temticos que recogen y representan aquellos aspectos ms representativos de la estructura social de la ciudad. El asentamiento de la poblacin en las distintas reas del tejido urbano ha venido claramente determinado por las operaciones de creacin de espacio residencial, luego el planeamiento y el mercado inmobiliario son los elementos que guan fundamentalmente el desarrollo espacial e influyen en la explicacin de las diferencias intraurbanas de la caracterizacin sociodemogrfica de la poblacin. El primero condiciona unas veces la calidad de vida del espacio residencial mediante la asignacin de densidades, equipamientos o zonas verdes, y otras veces legaliza un crecimiento catico slo guiado por la especulacin del suelo. El segundo ha condicionado de una manera ms directa las diferentes clases de viviendas, y ha impuesto una seleccin en las caractersticas socioeconmicas de sus ocupantes en funcin de su capacidad adquisitiva. La fijacin de los precios del suelo y los mecanismos de la oferta y la demanda en el mercado de viviendas resulta fundamental a la hora de explicar la diferenciacin sociodemogrfica del espacio urbano. Por otra parte, como especifica Knox (1981): el planeamiento de la ciudad se ha revelado como un instrumento muy eficaz para el mantenimiento de las desigualdades sociales, ya que el 'zoning' o la asignacin de determinadas densidades de edificacin contribuyen a asentar a la poblacin segn sus posibilidades econmicas. Si el planeamiento dirige y encauza el desarrollo espacial de la ciudad a grandes rasgos, el comportamiento de la oferta inmobiliaria define de una forma ms concreta el proceso de asentamiento de la poblacin en la ciudad. El precio del suelo, la calidad de la construccin y el coste final de la vivienda condicionan de una manera ms directa la instalacin en un lugar u otro de los diferentes grupos sociales.

La definicin de los distintos barrios o reas residenciales debe fundamentarse en la homogeneidad urbana, con lo que es importante tener en cuenta las unidades urbanas ya consolidadas de la ciudad; sin embargo, la distribucin que se ha hecho por distritos no engloba a barrios sino que dividen a stos en distintos distritos, lo que dificulta cualquier estudio de tipo funcional o socioeconmico. Por tanto, hemos optado por un estudio descriptivo de los distritos.

Estructura residencial y la organizacin del espacio

El contingente poblacional de la ciudad ascenda a 64.845 en 2001. En cuanto a la caracterizacin demogrfica de la poblacin residente en el trmino municipal de Zamora se puede sintetizar en el siguiente punto:
1. El nmero de hombres del trmino municipal de Zamora es ligeramente inferior al de las mujeres, representando el 47,26% y el 52,74% respectivamente.

En cuanto a la estructura cronolgica de la poblacin tanto en el caso de los diferentes barrios como para el conjunto de la ciudad parece evidente el inicio de un claro proceso de madurez y envejecimiento de la poblacin. La reduccin de las tasas de natalidad se manifiesta en los fuertes entrantes de los niveles ms bajos de las pirmides de edades. Si tenemos en cuenta las diferentes pirmides de poblacin de los distritos que integran la ciudad, no existe ninguno con un perfil piramidal neto. Otro aspecto a destacar es el importante grupo poblacional perteneciente a la tercera edad como consecuencia del significativo incremento de la esperanza de vida y del menor desarrollo relativo de las tasas de mortalidad. Para el total de la ciudad el 14,39% de sus efectivos se sitan por debajo de los 16 aos y el 19,51% superior a los sesenta y cinco aos. La modificacin en la estructura de edades sirve para ofrecer una explicacin a comportamientos que se han producido en la demanda de ciertos productos. Segn Casares (1995), el consumo difiere notablemente en funcin de la edad y, lgicamente, la dinmica de los grupos producir significativas transformaciones en el consumo sirvan como ejemplos, el descenso en el consumo de bienes destinados a los recin nacidos o el incremento de las compras en los artculos propios de personas de la tercera edad. Por tanto, con un cambio sustancial respecto a las vigencias de los aos setenta, cada vez ms empresas se orientan hacia el desarrollo de productos y servicios para la gente de ms de 50 aos. El examen conjunto de los mapas porcentuales de la tercera edad y de la juventud, ofrece una indudable contraposicin. Los distritos con valores mximos de poblacin de 65 y ms aos son los que ocupan una disposicin central. Los distritos con mayores porcentajes de jvenes con menos de 20 aos son los que han sido recientemente construidos y ocupados por parejas relativamente jvenes. El distrito 4927505 es el destino natural de parejas de edad media y joven y, por ello, con un relativo alto nmero de hijos. En general en Zamora se reproduce la situacin caracterstica de los ncleos urbanos europeos, cuyas reas centrales, de aeja construccin y antigua ocupacin, estn dominadas por poblacin madura y vieja,

por lo general de adscripcin social media y alta, aunque con reductos de marginalidad social. Teniendo en cuenta el conjunto de los distritos de la ciudad se ha efectuado una clasificacin a tenor de su estructura por edades. Para ello se ha adoptado como base las correspondientes pirmides de poblacin y la distribucin de sus efectivos por grupos de edad. En concreto, se consideran como zonas jvenes las que se ajustan a los parmetros de tener ms de sesenta y cinco aos un 10% de su poblacin, por su parte los distritos con predominante de edades maduras tienen entre un 10 y 15% de poblacin mayor de 65 aos, y finalmente las reas envejecidas (20% con ms de 65 aos) coinciden con las ms antiguas y degradadas morfolgica y estructuralmente. Los distritos 4927501, 4927502 y 4927503 son reas envejecidas (21,01%, 20,12% y 21,04% con ms de 65 aos). Los distritos 4927504 y 4927505 son zonas maduras (18,93% y 15,59% con ms de 65 aos). No obstante, se observa en los distintos distritos un porcentaje bastante alto de las generaciones de los aos setenta en los que la natalidad no haba llegado a los lmites de los ochenta, y que actualmente buscan su primer empleo y su primera vivienda, aunque muchos de ellos permanecen en los hogares paternos. Ntese como los mayores porcentajes de estos grupos de edad se concentran en los distritos perifricos, destino natural de parejas jvenes. En cuanto a la composicin de los hogares en el trmino municipal de Zamora, predominan los que estn integrados por dos y tres miembros. Los hogares formados por uno y dos miembros suponen valores cercanos a la mitad de los hogares. Tal hecho puede ser consecuencia del ndice de envejecimiento, pues lo general es que las personas en edades avanzadas residan en ncleos pequeos (uno o dos miembros por hogar). Desde la perspectiva del consumo, los hogares unipersonales o las parejas sin hijos ponen de relieve que cada vez hay un mayor nmero de individuos que, debido a la composicin del hogar del que forman parte, deben plantearse la satisfaccin de sus necesidades con hbitos de compra y consumo distintos a los tradicionales. La situacin laboral en el municipio de Zamora es otro dato a tener en cuenta: la persona de referencia de los hogares trabaja en el 56,36% del total. El porcentaje de hogares en los que la persona de referencia se encuentra activa en el trmino municipal de Zamora es de 59,4% del total. En relacin con la situacin laboral de la persona de referencia en los hogares del municipio de Zamora, hay que aadir otro comentario de connotacin cualitativa: el 79,70% de hogares en los que la persona de referencia trabaja, la persona de referencia es asalariada, mientras que el porcentaje de hogares en los que la persona de referencia es empresaria supone el 19,94% del total.

El contingente de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 37,81% del total de la poblacin. El 82,37% de individuos son asalariados, mientras que el porcentaje de individuos empresarios supone el 17,16% del total. De ello se deduce un tremendo ndice de dependencia econmica en Zamora, pues el resto de la poblacin son estudiantes, desempleados, jubilados, o tienen por ocupacin sus labores. La causa es la prctica ausencia de industria y el dominio del sector servicios (fundamentalmente empleo creado por el comercio y la administracin) en la vida econmica de la ciudad.

Total

Varn

Mujer

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

64.845
20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

30.648
9.689 10.398 1.819 2.901 5.841

34.197
11.274 11.654 1.921 3.207 6.141

Nmero de personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el sexo. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Varn

Mujer

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
32,33 34,01 5,77 9,42 18,48

100,00
31,61 33,93 5,94 9,47 19,06

100,00
32,97 34,08 5,62 9,38 17,96

Porcentaje de personas respecto de la columna residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el sexo. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Varn

Mujer

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

47,26
46,22 47,15 48,64 47,50 48,75

52,74
53,78 52,85 51,36 52,50 51,25

Porcentaje de personas respecto de la fila residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el sexo. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Varn 100,00 32,33 34,01 5,77 9,42 18,48 47,26 14,94 16,04 2,81 4,47 9,01

Mujer 52,74 17,39 17,97 2,96 4,95 9,47

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

Porcentaje de personas respecto del total residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el sexo. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Varn

Mujer

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

41,21
42,64 41,85 40,73 40,59 37,99

39,55
41,16 39,97 39,10 38,35 36,87

42,69
43,91 43,53 42,28 42,62 39,05

Edad media de las personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el sexo. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501 643 814 1.055 1.244 1.620 1.577 1.269 1.399 1.620 1.563 1.473 1.273 1.009 1.262 1.120 961

4927502 720 856 1.137 1.353 1.811 1.699 1.478 1.558 1.728 1.634 1.413 1.237 991 1.252 1.094 875

4927503

4927504 270 289 292 404 451 433 436 487 522 445 330 328 265 367 280 233

4927505 567 620 778 820 940 811 994 1.194 1.052 766 607 498 467 603 488 332

Total
04 59 1014 1519 2024 2529 3034 3539 4044 4549 5054 5559 6064 6569 7074 7579

64.845 20.963 22.052

2.381 2.746 3.450 4.047 5.078 4.835 4.498 4.966 5.173 4.575 4.017 3.523 2.904 3.718 3.196 2.573

3.740
181 167 188 226 256 315 321 328 251 167 194 187 172 234 214 172

6.108 11.982

Total 8084 8589 90 ms 1.695 1.004 466

4927501 607 321 133

4927502 629 389 198

4927503 91 55 21

4927504 134 97 45

4927505 234 142 69

Nmero de personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grupos quinquenales de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
04 59 1014 1519 2024 2529 3034 3539 4044 4549 5054 5559 6064 6569 7074 7579 8084 8589 90 ms

100
3,67 4,23 5,32 6,24 7,83 7,46 6,94 7,66 7,98 7,06 6,19 5,43 4,48 5,73 4,93 3,97 2,61 1,55 0,72

100
3,07 3,88 5,03 5,93 7,73 7,52 6,05 6,67 7,73 7,46 7,03 6,07 4,81 6,02 5,34 4,58 2,90 1,53 0,63

100
3,27 3,88 5,16 6,14 8,21 7,70 6,70 7,07 7,84 7,41 6,41 5,61 4,49 5,68 4,96 3,97 2,85 1,76 0,90

100
4,84 4,47 5,03 6,04 6,84 8,42 8,58 8,77 6,71 4,47 5,19 5,00 4,60 6,26 5,72 4,60 2,43 1,47 0,56

100
4,42 4,73 4,78 6,61 7,38 7,09 7,14 7,97 8,55 7,29 5,40 5,37 4,34 6,01 4,58 3,81 2,19 1,59 0,74

100
4,73 5,17 6,49 6,84 7,85 6,77 8,30 9,96 8,78 6,39 5,07 4,16 3,90 5,03 4,07 2,77 1,95 1,19 0,58

Porcentaje de personas respecto de la columna residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grupos quinquenales de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
04 59 1014 1519 2024 2529 3034 3539

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

32,33
27,01 29,64 30,58 30,74 31,90 32,62 28,21 28,17

34,01
30,24 31,17 32,96 33,43 35,66 35,14 32,86 31,37

5,77
7,60 6,08 5,45 5,58 5,04 6,51 7,14 6,60

9,42
11,34 10,52 8,46 9,98 8,88 8,96 9,69 9,81

18,48
23,81 22,58 22,55 20,26 18,51 16,77 22,10 24,04

Total 4044 4549 5054 5559 6064 6569 7074 7579 8084 8589 90 ms 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

4927501 31,32 34,16 36,67 36,13 34,75 33,94 35,04 37,35 35,81 31,97 28,54

4927502 33,40 35,72 35,18 35,11 34,13 33,67 34,23 34,01 37,11 38,75 42,49

4927503 4,85 3,65 4,83 5,31 5,92 6,29 6,70 6,68 5,37 5,48 4,51

4927504 10,09 9,73 8,22 9,31 9,13 9,87 8,76 9,06 7,91 9,66 9,66

4927505 20,34 16,74 15,11 14,14 16,08 16,22 15,27 12,90 13,81 14,14 14,81

Porcentaje de personas respecto de la fila residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grupos quinquenales de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
04 59 1014 1519 2024 2529 3034 3539 4044 4549 5054 5559 6064 6569 7074 7579 8084 8589 90 ms

100,00
3,67 4,23 5,32 6,24 7,83 7,46 6,94 7,66 7,98 7,06 6,19 5,43 4,48 5,73 4,93 3,97 2,61 1,55 0,72

32,33
0,99 1,26 1,63 1,92 2,50 2,43 1,96 2,16 2,50 2,41 2,27 1,96 1,56 1,95 1,73 1,48 0,94 0,50 0,21

34,01
1,11 1,32 1,75 2,09 2,79 2,62 2,28 2,40 2,66 2,52 2,18 1,91 1,53 1,93 1,69 1,35 0,97 0,60 0,31

5,77
0,28 0,26 0,29 0,35 0,39 0,49 0,50 0,51 0,39 0,26 0,30 0,29 0,27 0,36 0,33 0,27 0,14 0,08 0,03

9,42
0,42 0,45 0,45 0,62 0,70 0,67 0,67 0,75 0,80 0,69 0,51 0,51 0,41 0,57 0,43 0,36 0,21 0,15 0,07

18,48
0,87 0,96 1,20 1,26 1,45 1,25 1,53 1,84 1,62 1,18 0,94 0,77 0,72 0,93 0,75 0,51 0,36 0,22 0,11

Porcentaje de personas respecto del total residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grupos quinquenales de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Menos de 16

16 a 65 aos

Ms de 65 aos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

64.845
20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

9.333
2.734 2.955 585 934 2.125

42.860
13.825 14.660 2.368 4.018 7.989

12.652
4.404 4.437 787 1.156 1.868

Nmero de personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Menos de 16

16 a 65 aos

Ms de 65 aos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
32,33 34,01 5,77 9,42 18,48

100,00
29,29 31,66 6,27 10,01 22,77

100,00
32,26 34,20 5,52 9,37 18,64

100,00
34,81 35,07 6,22 9,14 14,76

Porcentaje de personas respecto de la columna residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Menos de 16

16 a 65 aos

Ms de 65 aos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

14,39
13,04 13,40 15,64 15,29 17,73

66,10
65,95 66,48 63,32 65,78 66,68

19,51
21,01 20,12 21,04 18,93 15,59

Porcentaje de personas respecto de la fila residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Menos de 16

16 a 65 aos

Ms de 65 aos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
32,33 34,01 5,77 9,42 18,48

14,39
4,22 4,56 0,90 1,44 3,28

66,10
21,32 22,61 3,65 6,20 12,32

19,51
6,79 6,84 1,21 1,78 2,88

Porcentaje de personas respecto del total residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

70.000

Total Menos de 16 16 a 65 aos Ms de 65 aos

Zamora 14,39
Ms de 65 aos

100 66,10 19,51

60.000

12.652
16 a 65 aos

4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100 100 100 100 100 13,04 13,40 15,64 15,29 17,73 65,95 66,48 63,32 65,78 66,68 21,01 20,12 21,04 18,93 15,59

50.000

Porcentaje de personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Menos de 16 aos

40.000

30.000

42.860

20.000

4.404 13.825 14.660

4.437 1.868 787 1.156 2.368 585 Distrito 4927503 Distrito 4927502 4.018 7.989 2.125 934 Distrito 4927504 Distrito 4927505

10.000

9.333 2.734 2.955

Zamora

Distrito 4927501

Nmero de personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia. Barra apilada. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Extranjera

Espaola

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

64.845
20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

535
157 154 27 71 126

64.310
20.806 21.898 3.713 6.037 11.856

Nmero de personas residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la nacionalidad (espaola o extranjera). Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Extranjera

Espaola

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
32,33 34,01 5,77 9,42 18,48

100,00
29,35 28,79 5,05 13,27 23,55

100,00
32,35 34,05 5,77 9,39 18,44

Porcentaje de personas respecto de la columna residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la nacionalidad (espaola o extranjera). Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Extranjera

Espaola

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

0,83
0,75 0,70 0,72 1,16 1,05

99,17
99,25 99,30 99,28 98,84 98,95

Porcentaje de personas respecto de la fila residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la nacionalidad (espaola o extranjera). Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.).

Total

Extranjera

Espaola

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
32,33 34,01 5,77 9,42 18,48

0,83
0,24 0,24 0,04 0,11 0,19

99,17
32,09 33,77 5,73 9,31 18,28

Porcentaje de personas respecto del total residentes en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la nacionalidad (espaola o extranjera). Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Las caractersticas de la poblacin cindose principalmente a criterios de naturaleza social y econmica, variables que inciden especialmente en el consumo, se pueden sintetizar en las siguientes tablas:

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
1 persona 2 personas 3 personas 4 personas 5 personas 6 personas 7 personas 8 personas 9 personas 10 ms personas

23.064
4.885 5.795 5.111 5.065 1.564 443 116 55 17 13

7.620
1.720 1.884 1.661 1.643 543 120 29 13 3 4

7.848
1.691 2.006 1.712 1.716 495 159 38 22 4 5

1.333
279 378 280 254 88 37 11 3 2 1

2.128
439 543 444 493 143 43 13 6 3 1

4.135
756 984 1.014 959 295 84 25 11 5 2

Nmero de hogares en el trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501 100,00 21,18 25,13 22,16 21,96 6,78 1,92 0,50 0,24 0,07 0,06

4927502 100,00 22,57 24,72 21,80 21,56 7,13 1,57 0,38 0,17 0,04 0,05

4927503 100,00 21,55 25,56 21,81 21,87 6,31 2,03 0,48 0,28 0,05 0,06

4927504 100,00 20,93 28,36 21,01 19,05 6,60 2,78 0,83 0,23 0,15 0,08

4927505 100,00 20,63 25,52 20,86 23,17 6,72 2,02 0,61 0,28 0,14 0,05

Total
1 persona 2 personas 3 personas 4 personas 5 personas 6 personas 7 personas 8 personas 9 personas 10 ms personas

100,00 21,18 25,13 22,16 21,96 6,78 1,92 0,50 0,24 0,07 0,06

Porcentaje de hogares respecto de la columna en el trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501 33,04 35,21 32,51 32,50 32,44 34,72 27,09 25,00 23,64 17,65 30,77

4927502 34,03 34,62 34,62 33,50 33,88 31,65 35,89 32,76 40,00 23,53 38,46

4927503 5,78 5,71 6,52 5,48 5,01 5,63 8,35 9,48 5,45 11,76 7,69

4927504 9,23 8,99 9,37 8,69 9,73 9,14 9,71 11,21 10,91 17,65 7,69

4927505 17,93 15,48 16,98 19,84 18,93 18,86 18,96 21,55 20,00 29,41 15,38

Total
1 persona 2 personas 3 personas 4 personas 5 personas 6 personas 7 personas 8 personas 9 personas 10 ms personas

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Porcentaje de hogares respecto de la fila en el trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501 33,04 7,46 8,17 7,20 7,12 2,35 0,52 0,13 0,06 0,01 0,02

4927502 34,03 7,33 8,70 7,42 7,44 2,15 0,69 0,16 0,10 0,02 0,02

4927503 5,78 1,21 1,64 1,21 1,10 0,38 0,16 0,05 0,01 0,01 0,00

4927504 9,23 1,90 2,35 1,93 2,14 0,62 0,19 0,06 0,03 0,01 0,00

4927505 17,93 3,28 4,27 4,40 4,16 1,28 0,36 0,11 0,05 0,02 0,01

Total
1 persona 2 personas 3 personas 4 personas 5 personas 6 personas 7 personas 8 personas 9 personas 10 ms personas

100,00 21,18 25,13 22,16 21,96 6,78 1,92 0,50 0,24 0,07 0,06

Porcentaje de hogares respecto del total en el trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Activos

Inactivos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

23.064
7.620 7.848 1.333 2.128 4.135

13.700
4.366 4.661 765 1.302 2.606

9.364
3.254 3.187 568 826 1.529

Nmero de hogares en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Activos

Inactivos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
33,04 34,03 5,78 9,23 17,93

100,00
31,87 34,02 5,58 9,50 19,02

100,00
34,75 34,03 6,07 8,82 16,33

Porcentaje de hogares respecto de la columna en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Activos

Inactivos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

59,40
57,30 59,39 57,39 61,18 63,02

40,60
42,70 40,61 42,61 38,82 36,98

Porcentaje de hogares respecto de la fila en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Activos

Inactivos

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
33,04 34,03 5,78 9,23 17,93

59,40
18,93 20,21 3,32 5,65 11,30

40,60
14,11 13,82 2,46 3,58 6,63

Porcentaje de hogares respecto del total en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

En cuanto al nivel de estudios de la persona de referencia de los hogares se utilizar la clasificacin del nivel de estudios por grados. Se considera que una persona ha alcanzado un determinado nivel de instruccin cuando ha terminado y aprobado todos los cursos de ese nivel y est en condiciones, por tanto, de obtener el ttulo o diploma correspondiente. Con los siguientes valores:
Analfabetos: se considera que una persona es analfabeta cuando no sabe leer o escribir en ningn idioma, Sin estudios: personas que saben leer y escribir pero fueron menos de 5 aos a la escuela. Aunque esta categora es equivalente a los estudios primarios incompletos de la Clasificacin Nacional de Educacin (CNED), se ha optado por mantener la denominacin para facilitar la compresin,

Primer grado (primarios): personas que fueron a la escuela 5 aos o ms sin completar EGB, ESO o Bachiller Elemental, Segundo grado (secundarios): se considera que una persona tiene estudios de segundo grado cuando ha terminado ESO, EGB, Bachillerato Elemental, Bachiller superior, BUP, Bachiller LOGSE, COU, PREU, FP de grado medio, FPI, Oficiala industrial o equivalente, FP de grado superior, FPII, Maestra industrial o equivalente, Tercer grado: se considera que una persona tiene estudios de tercer grado cuando ha terminado una Diplomatura, Arquitectura o Ingeniera Tcnicas, 3 cursos de una Licenciatura, Ingeniera o Arquitectura, una Licenciatura, una Ingeniera o el Doctorado.
Total Analfabetos Sin estudios Primer grado Segundo grado Tercer grado

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

23.064
7.620 7.848 1.333 2.128 4.135

124
11 28 25 16 44

1.558
478 337 78 366 299

7.436
2.069 2.696 514 614 1.543

9.386
2.924 3.147 630 758 1.927

4.560
2.138 1.640 86 374 322

Nmero de hogares en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Analfabetos

Sin estudios

Primer grado

Segundo grado

Tercer grado

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
33,04 34,03 5,78 9,23 17,93

100,00
8,87 22,58 20,16 12,90 35,48

100,00
30,68 21,63 5,01 23,49 19,19

100,00
27,82 36,26 6,91 8,26 20,75

100,00
31,15 33,53 6,71 8,08 20,53

100,00
46,89 35,96 1,89 8,20 7,06

Porcentaje de hogares respecto de la columna en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Analfabetos

Sin estudios

Primer grado

Segundo grado

Tercer grado

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

0,54
0,14 0,36 1,88 0,75 1,06

6,76
6,27 4,29 5,85 17,20 7,23

32,24
27,15 34,35 38,56 28,85 37,32

40,70
38,37 40,10 47,26 35,62 46,60

19,77
28,06 20,90 6,45 17,58 7,79

Porcentaje de hogares respecto de la fila en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

Analfabetos

Sin estudios

Primer grado

Segundo grado

Tercer grado

Total
4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

100,00
33,04 34,03 5,78 9,23 17,93

0,54
0,05 0,12 0,11 0,07 0,19

6,76
2,07 1,46 0,34 1,59 1,30

32,24
8,97 11,69 2,23 2,66 6,69

40,70
12,68 13,64 2,73 3,29 8,36

19,77
9,27 7,11 0,37 1,62 1,40

Porcentaje de hogares respecto del total en el trmino municipal de Zamora por distritos segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas) No es aplicable Inactivos

23.064
1.139 1.453 8.367

7.620
402 447 2.814

7.848
346 482 2.935

1.333
78 110 350

2.128
125 166 749

4.135
188 248 1.519

1.992 16 31 702 9.364

494 4 10 195 3.254

667 4 10 217 3.187

166 2 1 58 568

197 2 1 62 826

468 4 9 170 1.529

Nmero de hogares en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la persona de referencia segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal...

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

4,94 6,30 36,28 5,28 5,87 36,93 4,41 6,14 37,40 5,85 8,25 26,26 5,87 7,80 35,20 4,55 6,00 36,74

8,64

6,48

8,50

12,45

9,26

11,32

Distrito 4927505 58,27% 1.240 53,04% 707 56,63% 4.444 54,74% 4.171 56,36% 12.998 195 3,04% 702 2,56% 217 2,77% 4,35% 58 42,61% 568 40,61% 3.187 42,70% 3.254 40,60% 9.364 62 826 2,91% 38,82%

58,91% 2.436

4,11% 170

36,98% 1.529

Distrito 4927504

Distrito 4927503

Distrito 4927502

Distrito 4927501

Zamora

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80% Ocupados

90%

100% Inactivos

Nmero de hogares en el trmino municipal de Zamora por distritos segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Barra 100% apilada. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Desempleados

Total Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas) No es aplicable Inactivos 0,07 0,13 3,04 40,60

4927501 0,05 0,13 2,56 42,70

4927502 0,05 0,13 2,77 40,61

4927503 0,15 0,08 4,35 42,61

4927504 0,09 0,05 2,91 38,82

4927505 0,10 0,22 4,11 36,98

Porcentaje de hogares respecto de la columna en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la persona de referencia segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas) No es aplicable Inactivos

100,00
100,00

33,04
35,29

34,03
30,38

5,78
6,85

9,23
10,97

17,93
16,51

100,00

30,76

33,17

7,57

11,42

17,07

100,00

33,63

35,08

4,18

8,95

18,15

100,00

24,80

33,48

8,33

9,89

23,49

100,00 100,00 100,00 100,00

25,00 32,26 27,78 34,75

25,00 32,26 30,91 34,03

12,50 3,23 8,26 6,07

12,50 3,23 8,83 8,82

25,00 29,03 24,22 16,33

Porcentaje de hogares respecto de la fila en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la persona de referencia segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido

100,00
4,94

33,04
1,74

34,03
1,50

5,78
0,34

9,23
0,54

17,93
0,82

6,30

1,94

2,09

0,48

0,72

1,08

36,28

12,20

12,73

1,52

3,25

6,59

Total Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas) No es aplicable Inactivos 8,64

4927501 2,14

4927502 2,89

4927503 0,72

4927504 0,85

4927505 2,03

0,07 0,13 3,04 40,60

0,02 0,04 0,85 14,11

0,02 0,04 0,94 13,82

0,01 0,00 0,25 2,46

0,01 0,00 0,27 3,58

0,02 0,04 0,74 6,63

Porcentaje de hogares respecto del total en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la persona de referencia segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El porcentaje de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 37,81% del total de la poblacin de la ciudad. Se contabilizan 24.516 personas ocupadas de un total de 64.845.
Total 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas)

24.516
1.768

7.953
648

8.494
552

1.335
104

2.304
181

4.430
283

2.440

810

801

162

270

397

14.380

4.862

5.065

662

1.338

2.453

5.813

1.604

2.030

403

506

1.270

66 49

14 15

29 17

3 1

6 3

14 13

Nmero de personas en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la poblacin ocupada de 16 o ms aos segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

7,21 8,15 6,50 7,79 7,86 6,39

Total Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas) 9,95

4927501 10,18

4927502 9,43

4927503 12,13

4927504 11,72

4927505 8,96

58,66

61,13

59,63

49,59

58,07

55,37

23,71

20,17

23,90

30,19

21,96

28,67

0,27 0,20

0,18 0,19

0,34 0,20

0,22 0,07

0,26 0,13

0,32 0,29

Porcentaje de personas respecto de la columna en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la poblacin ocupada de 16 o ms aos segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas)

100,00
100,00

32,44
36,65

34,65
31,22

5,45
5,88

9,40
10,24

18,07
16,01

100,00

33,20

32,83

6,64

11,07

16,27

100,00

33,81

35,22

4,60

9,30

17,06

100,00

27,59

34,92

6,93

8,70

21,85

100,00 100,00

21,21 30,61

43,94 34,69

4,55 2,04

9,09 6,12

21,21 26,53

Porcentaje de personas respecto de la fila en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la poblacin ocupada de 16 o ms aos segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Empresario o profesional que emplea personal Empresario o profesional que no emplea personal Trabajador por cuenta ajena con carcter fijo o indefinido Trabajador por cuenta ajena con carcter eventual, temporal... Otra situacin (ayuda familiar) Otra situacin (miembro de cooperativas)

100,00
7,21

32,44
2,64

34,65
2,25

5,45
0,42

9,40
0,74

18,07
1,15

9,95

3,30

3,27

0,66

1,10

1,62

58,66

19,83

20,66

2,70

5,46

10,01

23,71

6,54

8,28

1,64

2,06

5,18

0,27 0,20

0,06 0,06

0,12 0,07

0,01 0,00

0,02 0,01

0,06 0,05

Porcentaje de personas respecto del total en el trmino municipal de Zamora por situacin profesional de la poblacin ocupada de 16 o ms aos segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

En cuanto a los equipamientos de la ciudad, en funcin del tamao alcanzado por la ciudad de Zamora, teniendo en cuenta la estructuracin fsica del espacio urbano, las conexiones existentes entre s y respecto al conjunto de todos y cada uno de los distritos, y dems piezas urbansticas que integran el mosaico urbano de la ciudad, se puede afirmar que sta tiene un dficit generalizado de equipamientos y dotaciones colectivas. Adems, hay que sealar que en muchos casos la concentracin geogrfica es fuerte y la distribucin espacial es desigual segn el tipo y las zonas. As, por ejemplo, la distribucin del equipamiento escolar est concentrada en los distritos 4927501 y 4927502. Sin embargo, es este ltimo distrito y el distrito 4927504 los que presentan una peor dotacin por cada mil habitantes de centros educativos. Los ambulatorios y centros de especialidades estn desequilibrados espacialmente siendo insuficientes para la poblacin que atienden. Se concentran en el distrito 4927501 siendo el valor medio por cada mil habitantes significativamente superior a la media zamorana. La dotacin del distrito anterior es de 4,10 equipamientos de salud por cada mil habitantes mientras que las dotaciones de los distritos 4927502, 4927503, 4927504 y 4927505 son respectivamente 0,91; 0,27; 0,82 y 0,33 equipamientos de salud por cada mil habitantes. Los equipamientos deportivos padecen importantes dficits. Los distritos 4727503 y 4727504 presentan los valores ms altos de equipamientos deportivos por cada mil habitantes, muy por encima de la media del trmino municipal.

En cuanto a equipamientos asistenciales tenemos que sealar que el dficit es generalizado y la mayor parte se concentra en el distrito 4927501. Sin embargo, atendiendo al nmero de equipamientos por cada mil habitantes, los resultados nos muestran que los distritos mejor dotados son el 4727502 y el 4727503. La dotacin de locales comerciales por cada mil habitantes adquiere el valor mximo en el distrito 4727501 con un total de 43,22 locales por cada mil habitantes, seguido por los distritos 4727504 (25,54 locales comerciales por cada mil habitantes), 4727502 (25,26 locales comerciales por cada mil habitantes), 4727505 (22,20 locales comerciales por cada mil habitantes) y 4727503 (20,86 locales comerciales por cada mil habitantes). La importancia comercial del distrito 4927501 con respecto al resto de zonas queda claramente reflejada en el nmero de establecimientos que comprende, que supone el 48,63% del total de establecimientos del municipio. Este nivel de equipamiento se ve apoyado por la presencia de un buen nmero de servicios que configuran el rea de mayor rango urbansticocomercial del municipio.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Equipamientos de salud Equipamientos educativos Equipamientos de bienestar social Equipamientos culturales o deportivos Local comercial Oficinas Local industrial Local agrario Locales inactivos

3.784
116 74 45 30 1.963 821 75 8 652

1.840
86 46 14 11 906 472 22 6 277

1.074
20 13 20 4 557 214 24 0 222

214
1 3 5 7 78 80 9 1 30

265
5 2 3 8 156 30 4 0 57

391
4 10 3 0 266 25 16 1 66

Nmero de locales en el trmino municipal de Zamora por tipo de local segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Equipamientos de salud Equipamientos educativos Equipamientos de bienestar social Equipamientos culturales o deportivos

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

3,07 1,96 1,19 0,79 4,67 2,50 0,76 0,60 1,86 1,21 1,86 0,37 0,47 1,40 2,34 3,27 1,89 0,75 1,13 3,02 1,02 2,56 0,77 0,00

Local comercial Oficinas Local industrial Local agrario Locales inactivos

51,88 21,70 1,98 0,21 17,23

49,24 25,65 1,20 0,33 15,05

51,86 19,93 2,23 0,00 20,67

36,45 37,38 4,21 0,47 14,02

58,87 11,32 1,51 0,00 21,51

68,03 6,39 4,09 0,26 16,88

Porcentaje de locales respecto de la columna en el trmino municipal de Zamora por tipo de local segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Equipamientos de salud Equipamientos educativos Equipamientos de bienestar social Equipamientos culturales o deportivos Local comercial Oficinas Local industrial Local agrario Locales inactivos

100,00
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

48,63
74,14 62,16 31,11 36,67 46,15 57,49 29,33 75,00 42,48

28,38
17,24 17,57 44,44 13,33 28,37 26,07 32,00 0,00 34,05

5,66
0,86 4,05 11,11 23,33 3,97 9,74 12,00 12,50 4,60

7,00
4,31 2,70 6,67 26,67 7,95 3,65 5,33 0,00 8,74

10,33
3,45 13,51 6,67 0,00 13,55 3,05 21,33 12,50 10,12

Porcentaje de locales respecto de la fila en el trmino municipal de Zamora por tipo de local segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Total

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Equipamientos de salud Equipamientos educativos Equipamientos de bienestar social Equipamientos culturales o deportivos Local comercial Oficinas Local industrial Local agrario Locales inactivos

100,00
3,07 1,96 1,19 0,79 51,88 21,70 1,98 0,21 17,23

48,63
2,27 1,22 0,37 0,29 23,94 12,47 0,58 0,16 7,32

28,38
0,53 0,34 0,53 0,11 14,72 5,66 0,63 0,00 5,87

5,66
0,03 0,08 0,13 0,18 2,06 2,11 0,24 0,03 0,79

7,00
0,13 0,05 0,08 0,21 4,12 0,79 0,11 0,00 1,51

10,33
0,11 0,26 0,08 0,00 7,03 0,66 0,42 0,03 1,74

Porcentaje de locales respecto del total en el trmino municipal de Zamora por tipo de local segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Zamora

4927501

4927502

4927503

4927504

4927505

Total
Equipamientos de salud Equipamientos educativos Equipamientos de bienestar social Equipamientos culturales o deportivos Local comercial Oficinas Local industrial Local agrario Locales inactivos

58,35
1,79 1,14 0,69 0,46 30,27 12,66 1,16 0,12 10,05

87,77
4,10 2,19 0,67 0,52 43,22 22,52 1,05 0,29 13,21

48,70
0,91 0,59 0,91 0,18 25,26 9,70 1,09 0,00 10,07

57,22
0,27 0,80 1,34 1,87 20,86 21,39 2,41 0,27 8,02

43,39
0,82 0,33 0,49 1,31 25,54 4,91 0,65 0,00 9,33

32,63
0,33 0,83 0,25 0,00 22,20 2,09 1,34 0,08 5,51

Nmero de locales por cada mil habitantes en el trmino municipal de Zamora por tipo de local segn los distritos. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Captulo 7 Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria organizada en los distritos del trmino municipal de Zamora
Se presenta ahora una valoracin de la superficie de venta de los establecimientos comerciales individuales por formatos en la distribucin alimentaria organizada segn el censo de distribucin alimentaria de Alimarket en relacin al nmero de habitantes de cada zona o distrito. Se han incluido los hipermercados, supermercados y establecimientos de descuento duro segmentados por las siguientes categoras: Se han incluido los hipermercados, supermercados y cash and carry segmentados por las siguientes categoras:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Autoservicios (asociados o franquiciados)<500 m; Autoservicios<500 m; Hipermercados 2.0002.499 m; Hipermercados 2.5004.999 m; Hipermercados 5.0009.999 m; Hipermercados>10.000 m; Supermercados (asociados o franquiciados) 500999 m; Supermercados (asociados o franquiciados)>1.000 m; Supermercados 500999 m; Supermercados>1.000 m;

11. 12. 13. 14. 15.

Tiendas de conveniencia urbana<500 m; Tiendas de conveniencia urbana>500 m; Establecimientos de descuento duro clsico; Establecimientos de descuento duro en franquicia; Establecimientos de descuento duro con parking.

La segmentacin se ha realizado atendiendo a la clasificacin de los establecimientos comerciales individuales en funcin de su formato establecida en el Artculo 10 del Plan Regional de mbito Sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len, aprobado por el DECRETO 104/2005, de 29 de diciembre, y publicado el viernes, 30 de diciembre de 2005 en el Suplemento n.1 al Boletn Oficial del Estado n. 251. La densidad comercial (establecimientos/1.000 habitantes) en la distribucin alimentaria organizada con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006 en los tipos de establecimientos autoservicios, hipermercados, supermercados y establecimientos de descuento duro en el trmino municipal de Zamora se cifra en 0,586 establecimientos por cada 1.000 habitantes. Complementando el indicador del nmero de establecimientos del municipio, se presenta ahora una valoracin de la superficie de venta minorista por formatos en la distribucin alimentaria organizada segn el censo de distribucin alimentaria de Alimarket en relacin al nmero de habitantes del municipio segn el censo de poblacin y viviendas 2001.
N de licencias Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 15 2 11 10 Sup. en m2 1.703 10.555 10.895 4.735 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,03 0,26 0,17 0,43 0,15 0,59 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 162,77 189,03 168,02 357,05 73,02 430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La cifra de dotacin comercial resultante asciende a 430,07 m2 por cada 1.000 habitantes distribuidos en 26,26 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de autoservicios, 162,77 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de hipermercados, 168,02 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de supermercados y 73,02 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de establecimientos de descuento. A efectos del anlisis del municipio de Zamora se ha estructurado en 5 distritos censales el rea del trmino municipal.

1 2 6 7 8
0 km 0,5 1 1,5 2

3 4

2,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

0 km

0,2

0,4

0,6

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Marcadores
Autoservicio (asociado o franquiciado) menor de 500 metros cuadrados Covirn perteneciente a la cadena Covirn, S.C.A.

Autoservicio (asociado o franquiciado) menor de 500 metros cuadrados Udaco perteneciente a la cadena Unide, S. Coop. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad Cooperativa
Autoservicio menor de 500 metros cuadrados El rbol perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados Mercadona perteneciente a la cadena Mercadona, S.A. Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados Lupa perteneciente a la cadena Semark AC Group, S.A. Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados El rbol perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Supermercado mayor de 1.000 metros cuadrados Carrefour Express perteneciente a la cadena Grupo Carrefour Supermercado comprendido entre 500 y 999 metros cuadrados Froiz perteneciente a la cadena Grupo Froiz Supermercado comprendido entre 500 y 999 metros cuadrados El rbol perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente Hipermercado comprendido entre 5.000 y 9.999 metros cuadrados Eroski perteneciente a la cadena Grupo Eroski Hipermercado comprendido entre 2.000 y 2.499 metros cuadrados Froiz perteneciente a la cadena Grupo Froiz
Establecimiento de descuento duro en franquicia DIA% perteneciente a la cadena Grupo Carrefour Establecimiento de descuento duro con parking Lidl perteneciente a la cadena Lidl supermercados, S.L.

Establecimiento de descuento duro con parking DIA% perteneciente a la cadena Grupo Carrefour
Establecimiento de descuento duro con parking Aldi perteneciente a la cadena Aldi supermercados, S.A. Establecimiento de descuento duro clsico Plus Supermercados perteneciente a la cadena Plus supermercados, S.A.
Establecimiento de descuento duro clsico DIA% perteneciente a la cadena Grupo Carrefour

Establecimiento cash & carry Max descuento perteneciente a la cadena Grupo El rbol, distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

Distrito 4927501 del municipio 49275Zamora de la provincia 49Zamora

Las vas que aglutina son las siguientes:

Entidad de poblacin: 0002Zamora

Ncleo de poblacin: diseminado
Carretera Tordesillas Camino Llamas Bajada Mercado Calle Consejos Plaza del Maestro Calle Flores de San Torcuato Calle Doctor Carracido Calle Alfonso IX Plaza Cuartel Viejo Calle Pelayo Calle Palomar Plaza Castilla y Len Calle Benavente Calle Alfonso de Castro Calle Aire Plaza Santiago Plaza Zorrilla Calle Poeta Claudio Rodrguez Calle Santo Calle Santa Clara Calle Santa Ana Calle Sotelo Calle Santiago Ronda San Torcuato Calle Libertad Calle Santa Elena Calle Fray Toribio de Motolina Calle Condes de Alba y Aliste Calle Amargura Calle Veterinario Reina Avenida Vctor Gallego Calle Guardia Civil Avenida Tres Cruces Calle Santa Teresa Calle Pablo Morillo Calle Lope de Vega Avenida Prncipe de Asturias Avenida Requejo Avenida Carlos Pinilla Calle Bellavista Calle Alonso Mercadillo Calle Rosales Calle Miraflores Calle Regimiento de Toledo Calle Florida Avenida Cardenal Cisneros Calle Benalczar Calle Ursicino lvarez

Ncleo de poblacin: 01Zamora

Calle Virgen de La Concha Calle Toral Plaza Sagasta Calle San Vicente Calle San Torcuato Plaza San Esteban Calle San Bartolom Calle Reina Calle San Antoln Calle Renova Calle Ramn lvarez Calle Quebrantahuesos Calle Pianista Berdin Calle Paz Calle Mesones Plaza El Fresco Calle Mariano Benlliure Calle Sancho IV Calle Mariquince Plaza La Lea Plaza Mayor Calle Feria Calle Costanilla Calle San Esteban Calle Divina Pastora Calle Riego Calle Maestro Antn Cuesta San Sebastin Travesa Santa Ana Ronda Santa Ana Calle Villalpando Travesa Sancho IV Calle Sampiro Plaza San Sebastin Plaza Puebla Calle Cortarrabos Travesa Florin Docampo Calle Mazariegos Calle Laneros Plaza San Antoln Calle Florin Docampo Ronda Feria Calle Escuernavacas Calle Doctor Grado Plaza La Laguna Calle Cortalaire

Calle Juan II Calle Monsalve Calle Cardenal Mella Calle Tnel Calle Prado Calle Granados Calle Fuentecilla Calle Fuentelarreina Calle Ferrocarril Plaza Fernando III Carretera Estacin Calle Clavel

Calle ngel Nieto Avenida Plaza Toros Calle Campo de Marte Calle Cervantes Calle Donantes de Sangre Calle Antn Centenera Calle Jimnez de Quesada Calle Miguel de Unamuno Calle Ciudad de Braganza Avenida Alfonso Pea Travesa Libertad

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
PLAZA CUARTEL VIEJO, 5 49006 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

186 m

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
PLAZA PUEBLA, S/N 49005 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

220 m

UDACO
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE VILLALPANDO, S/N 49023 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

50 m

EL RBOL
SUPERMERCADO 500999 m
AVENIDA TRES CRUCES, 24 49008 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

852 m

CARREFOUR EXPRESS
SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE AMARGURA, S/N 49007 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.460 m

EL RBOL
SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE PABLO MORILLO, 2325 49012 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.070 m

LUPA
SUPERMERCADO>1.000 m
PLAZA PUEBLA, 6 49005 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.007 m

MERCADONA
SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE MONSALVE, 210 49008 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.041 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
AVENIDA TRES CRUCES, 1719 49008 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

325 m

PLUS SUPERMERCADOS
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
AVENIDA PRNCIPE DE ASTURIAS, 22 49012 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

694 m

El siguiente cuadro es indicativo de la dotacin comercial del rea analizada:

Superficie en m2 456 0 5.430 1.019 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,14 0,14 0,00 0,24 0,10 0,00 0,38 0,48 m2/1.000 hab. Parcial 21,75 0,00 259,03 48,61 Acumulado 21,75 0,00 280,78 329,39

Nmero Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 3 0 5 2

Total

10

6.905

0,48

0,48

329,39

329,39

Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el distrito 4927501 del municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La cifra de dotacin comercial resultante asciende a 329,39 m2 por cada 1.000 habitantes distribuidos en 21,75 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de autoservicios, 259,03 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de supermercados y

48,61 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de establecimientos de descuento duro. El distrito 4927501 queda configurado como una zona cuya densidad comercial es de 0,48 establecimientos por cada 1.000 habitantes frente a la densidad comercial de 0,59 establecimientos por cada 1.000 habitantes del trmino municipal de Zamora. En el mbito alimentario las formas comerciales existentes en el distrito presentan una dotacin ligeramente inferior a la constatada en el trmino municipal de Zamora. La excepcin es el segmento de supermercados, que presenta una dotacin significativamente superior a la constatada en el trmino municipal de Zamora. No se localizan hipermercados.
N de licencias Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 15 2 11 10 Sup. en m2 1.703 10.555 10.895 4.735 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,03 0,26 0,17 0,43 0,15 0,59 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 162,77 189,03 168,02 357,05 73,02 430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El contingente poblacional del distrito 4927501 ascenda a 20.963 en 2001. En cuanto a la caracterizacin demogrfica de la poblacin residente en el distrito 4927501 se puede sintetizar en los siguientes puntos:
1. El contingente poblacional del distrito es el 32,33% del total de la poblacin zamorana. 2. El nmero de hombres es ligeramente inferior al de las mujeres, representando el 46,22% y el 53,78% respectivamente.

El nivel socioeconmico nos lo confirma el grado de instruccin. El nivel de instruccin por lo general es alto con un 28,06% con estudios superiores y slo un 6,07% sin estudios. El porcentaje de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 37,94% del total de la poblacin del distrito. Se contabilizan 7.953 personas ocupadas de un total de 20.963. El porcentaje de ocupados del distrito es similar al porcentaje medio de ocupados de 16 o ms aos del trmino municipal. Este porcentaje adquiere un valor del 37,81%.

Ms de 65 aos 4.404 21,01%

2.734 13,04% Menos de 16 aos

65,95%

16 a 65 aos

13.825

Grupo de edad Nmero de personas

Nmero de personas residentes en el distrito 4727501 del trmino municipal de Zamora segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

3.254 Inactiva

42,70% 57,30%

4.366 Activa

Relacin preferente con la actividad Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727501 del trmino municipal de Zamora segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Analfabetos 11 0,14% 2.138 Tercer grado 28,06%

Sin estudios 478 6,27%

Primer grado 27,15% 2.069

38,37% Segundo grado 2.924

Nivel de estudio Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727501 del trmino municipal de Zamora segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

7.620

1.720 1.884 1.661 1.643 543

2 personas 3 personas 4 personas 5 personas 1 persona

120
6 personas

29
7 personas

13
8 personas

3
9 personas

4
personas

Nmero de hogares en el distrito 4727501 del trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001.

10 ms

Total

0 km

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el distrito 4927501 del trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Vas Presentes en el distrito 4927502 del municipio 49275Zamora de la provincia 49Zamora.

Las vas que aglutina son las siguientes:

Entidad de poblacin: 0002Zamora

Ncleo de poblacin: diseminado
Carretera Tordesillas Camino Vereda Zamorana Calle Coreses Camino Viejo de Toro Calle Caldereros Cuesta Cao Calle Buscarruidos Calle Bruna Calle Balborraz Calle Alfamareros Ronda Puerta Nueva Bajada San Pablo Avenida Portugal Calle Candelaria Ruiz del rbol Plaza Jardines Eduardo Barrn Calle Toro Pasaje Olmedo Calle Magistral Romero Pasaje Candelaria Ruiz del rbol Calle Diego de Losada Calle Luis Ulloa Pereira Calle Parque Len Felipe Plaza Cristo Rey Avenida Requejo Calle Prado Tuerto Calle Ponce de Cabrera Calle Santiago Alba Bonifaz Pasaje Cardenal Cisneros Avenida Cardenal Cisneros Calle Arapiles Calle Leopoldo Alas Clarn Callejn Churruca Calle Valdivia Calle Polvorn Calle Nez de Balboa Calle Cuba Calle Coln Calle Argentina Calle Rodrigo de Triana Avenida Reyes Catlicos Calle Fuentesauco Calle Churruca Calle Alcal Galiano Calle Hermanos Pinzn Calle Alcaices Calle Alonso de Tejeda Travesa Doctor Olivares Calle Doctor Olivares Calle Urraca Doa

Ncleo de poblacin: 01Zamora

Calle Viriato Calle Traviesa Calle Santa Clara Calle San Pablo Calle San Miguel Calle San Atilano Plaza Maestro Haedo Calle Martnez Villergas Plaza del Mercado Calle Flores de San Pablo Plaza Fernndez Duro Calle Diego de Ordax Calle Cortinas San Miguel Plaza de La Constitucin Calle La Brasa Calle San Andrs Calle Alfonso III El Magno Calle Santa Olaya Calle Cigarral Travesa Alfamareros Calle Higar Plaza Zumacal Calle Teneras Pasaje San Leonardo Plaza Santo Tomas Plaza Santa Eulalia Plaza San Leonardo Calle San Juan de las Monjas Calle Pozo Calle Plata Calle Pilatos Calle Puerta Nueva Cuesta Piedo Calle Monforte Calle Paternster Calle Mompayo Calle Majestad Plaza Horta Plaza Seminario Calle Horta Calle Escalinata Calle Corredera Avenida Mengue Calle Carpilleros Plaza San Julin del Mercado

Calle Sebastin Elcano Calle Hernn Cortes Calle Grijalba Plaza Grijalba Calle Francisco Pizarro Calle Diego de Almagro Calle Mirador del Duero Calle Pea Francia Calle Blas de Otero Avenida Obispo Acua Calle Doctor Villalobos Calle Magallanes Calle Eduardo Julin Prez Calle Escultor Becerra Calle Cid Travesa Pedro Alvarado Calle Granada

Calle Albacete Calle Pedro Alvarado Travesa Hermanos Pinzn Bajada Barriada Asturias Plaza Goleta Calle Corbeta Plaza Argentina Carretera Aldehuela Bajada Tres rboles Calle Guerrero Julin Snchez Camino Vereda Zamorana Calle Sevilla Calle Daz de Sols Calle Navarra Calle Castilla Calle Aragn Calle Andaluca

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE HERMANOS PINZN, 9 49021 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

100 m

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE COLN, 7 49030 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

125 m

UDACO
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
AVENIDA PORTUGAL, 21 49016 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

85 m

EL RBOL
AUTOSERVICIO<500 m
CALLE SAN MIGUEL, 4 49015 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

379 m

FROIZ
HIPERMERCADO 2.0002.499 m
CENTRO COMERCIAL VISTA ALEGRE, CARRETERA TORDESILLAS, km 62 49022 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

2.558 m

EL RBOL
SUPERMERCADO 500999 m
CALLE CANDELARIA RUIZ DEL RBOL, 16 49017 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

644 m

FROIZ
SUPERMERCADO 500999 m
CALLE ARGENTINA, 13 49020 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

500 m

EL RBOL
SUPERMERCADO>1.000 m
CALLE ARGENTINA, 12 49030 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.211 m

MERCADONA
SUPERMERCADO>1.000 m
CARRETERA ALDEHUELA, S/N 49021 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.225 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
CALLE LA BRASA, 4, BAJO 49003 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

228 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
CALLE COLN, 1517 49030 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

407 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
CALLE ESCULTOR BECERRA, 35 49019 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

312 m

ALDI
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CON PARKING
CENTRO COMERCIAL VISTA ALEGRE, CARRETERA TORDESILLAS, km 62

49022 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

800 m

El siguiente cuadro es indicativo de la dotacin comercial del rea analizada:

Superficie en m2 689 2.558 3.580 1.747 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,18 0,18 0,05 0,18 0,18 0,05 0,41 0,59 m2/1.000 hab. Parcial 31,24 116,00 162,34 79,22 Acumulado 31,24 147,24 309,58 388,80

Nmero Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 4 1 4 4

Total

13

8.574

0,59

0,59

388,80

388,80

Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el distrito 4927502 del municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La cifra de dotacin comercial resultante asciende a 388,80 m2 por cada 1.000 habitantes distribuidos en 31,24 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de autoservicios, 116,00 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de hipermercados, 162,34 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de supermercados y 79,22 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de establecimientos de descuento duro. El distrito 4927502 queda configurado como una zona cuya densidad comercial es de 0,59 establecimientos por cada 1.000 habitantes frente a la densidad comercial de 0,59 establecimientos por cada 1.000 habitantes del trmino municipal de Zamora.
N de licencias Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 15 2 11 10 Sup. en m2 1.703 10.555 10.895 4.735 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,03 0,26 0,17 0,43 0,15 0,59 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 162,77 189,03 168,02 357,05 73,02 430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

En el mbito alimentario los segmentos de autoservicios y establecimientos de descuento duro existentes en el distrito presentan una dotacin ligeramente superior a la constatada en el trmino municipal de Zamora.

Ms de 65 aos 4.437 20,12%

2.955 13,40% Menos de 16 aos

66,48%

16 a 65 aos

14.660

Grupo de edad Nmero de personas

Nmero de personas residentes en el distrito 4727502 del trmino municipal de Zamora segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

3.187 Inactiva

40,61% 59,39%

4.661 Activa

Relacin preferente con la actividad Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727502 del trmino municipal de Zamora segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Analfabetos 28 0,36% 1.640 Tercer grado 20,90%

Sin estudios 337 4,29%

Primer grado 34,35% 2.696

40,10% Segundo grado 3.147

Nivel de estudio Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727502 del trmino municipal de Zamora segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

7.848

1.691

2.006

1.712 1.716 495 159

6 personas

38
7 personas

22
8 personas

4
9 personas

5
personas

2 personas

3 personas

4 personas

5 personas

1 persona

Nmero de hogares en el distrito 4727502 del trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001.

10 ms

Total

7
0 km 0,2 0,4 0,6 0,8

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el distrito 4927502 del trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

7
0 km 0,5 1 1,5 2 2,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el distrito 4927502 del trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Los segmentos restantes presentan una dotacin ligeramente inferior a la constatada en la ciudad de Zamora. El contingente poblacional del distrito 4927502 ascenda a 22.052 en 2001. En cuanto a la caracterizacin demogrfica de la poblacin residente en el distrito 4927502 se puede sintetizar en los siguientes puntos:
1. El contingente poblacional del distrito es el 34,01% del total de la poblacin zamorana. 2. El nmero de hombres es ligeramente inferior al de las mujeres, representando el 47,15% y el 52,85% respectivamente.

El porcentaje de personas que no tiene los estudios primarios es del 4,29%, y un 20,90% posee estudios superiores. El porcentaje de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 38,52% del total de la poblacin del distrito. Se contabilizan 8.494 personas ocupadas de un total de 22.052. El porcentaje de ocupados del distrito es similar al porcentaje medio de ocupados de 16 o ms aos del trmino municipal. Este porcentaje adquiere un valor del 37,81%.

Vas presentes en el distrito 4927503 del municipio 49275Zamora de la provincia 49Zamora

Las vas que aglutina son las siguientes:

Entidad de poblacin: 0001Carrascal

Ncleo de poblacin: 01Carrascal
Camino Aceas (Carrascal) Calle Congosta (Carrascal) Calle Concejo (Carrascal) Calle Gurrieta (Carrascal) Calle Canteras (Carrascal) Calle Dubilla Ancha (Carrascal) Calle Alfonso XIII (Carrascal) Calle Conejal (Carrascal) Calle Cortina del Baile Plaza Iglesia (Carrascal) Calle Aldea Rodrigo (Carrascal)

Entidad de poblacin: 0002Zamora

Ncleo de poblacin: diseminado
Camino Viejo de Pontejos Camino Aceas Camino San Miguel Camino Villaralbo Carretera Caizal Caada Vega Peausende Carretera Salamanca Camino Blanca Camino Josa Bustamante Camino Hondo Calle Rollo Calle Progreso Calle Prado Redondo Calle Pontejos

Ncleo de poblacin: 01Zamora

Travesa Tejares Calle Dornajo Calle Villaralbo Calle San Ramn

Calle Perdign Calle Morales Calle Moraleja Calle Madridanos Calle Huerta Aranda Calle Gema Calle Fuente Los Compadres Calle Puentico Calle Entrepuentes Calle Pablo Montesinos Calle Tejares Calle Botijero Calle Salamanca Calle Capilla Calle Cantn Calle Campana Calle Caizal Bajada del Ro Calle Arcenillas Calle Amor de Dios Calle Aldaras Calle Aceas Avenida Nazareno de San Frontis Callejn Huertas Camino Puentico Calleja Soto Pasaje Salamanca Plaza Virgen de La Gua Plaza Sol (Cabaales) Calle Sepulcro Calle San Manuel Calle San Jernimo Calle San Gregorio Calle Santiuste Calle San Basilio Calle San Antonio

Calle Reguero Calle Redondela Plaza Prosperidad Calle Peausende Camino Pastelero Calle San Francisco Calle Flor Plaza Dueas Calle Convento Plaza Carros Calle Carpinteros Calle Canal Calle Cabaales Calle Blanca Plaza Beln Calle Atalaya Plaza Bermillo Sayago Calle Tardobispo Carretera Carrascal Calleja Fermoselle Plaza San Frontis Calle Rabiche Calle Pozo de La Nieve Calle Pereruela Calle Fray Antn Martn Camino Rabiche Camino San Jernimo Calle San Roque Calle Fermoselle Plaza Cruz Calle Chozo Calle Carrasco Calle Bodegas Calle Barro Mojado Calle Abuches

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE PEAUSENDE, 24 49028 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

50 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO EN FRANQUICIA
PLAZA PROSPERIDAD, S/N 49028 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

291 m

El siguiente cuadro es indicativo de la dotacin comercial del rea analizada:

Nmero Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 1 0 0 1

Superficie en m2 50 0 0 291

Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,27 0,27 0,00 0,00 0,27 0,00 0,00 0,54

m2/1.000 hab. Parcial 13,37 0,00 0,00 77,81 Acumulado 13,37 0,00 0,00 91,18

Total

341

0,54

0,54

91,18

91,18

Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el distrito 4927503 del municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La cifra de dotacin comercial resultante asciende a 91,18 m2 por cada 1.000 habitantes distribuidos en 13,37 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de autoservicios y 77,81 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de establecimientos de descuento duro. El distrito 4927503 queda configurado como una zona cuya densidad comercial es de 0,54 establecimientos por cada 1.000 habitantes frente a la densidad comercial de 0,59 establecimientos por cada 1.000 habitantes del trmino municipal de Zamora. En el mbito alimentario el segmento de autoservicios presenta una dotacin muy inferior a la constatada en el trmino municipal de Zamora. El segmento de establecimientos de descuento duro presenta una dotacin significativamente inferior a la constatada en la ciudad de Zamora. No se localizan otros formatos comerciales.
N de licencias Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 15 2 11 10 Sup. en m2 1.703 10.555 10.895 4.735 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,03 0,26 0,17 0,43 0,15 0,59 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 162,77 189,03 168,02 357,05 73,02 430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El contingente poblacional del distrito 4927503 ascenda a 3.740 en 2001.

Ms de 65 aos 787 21,04%

585 15,64% Menos de 16 aos

63,32% 2.368

16 a 65 aos

Grupo de edad Nmero de personas

Nmero de personas residentes en el distrito 4727503 del trmino municipal de Zamora segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

568 Inactiva

42,61% 57,39%

765 Activa

Relacin preferente con la actividad Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727503 del trmino municipal de Zamora segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Analfabetos Tercer grado 86 6,45% 25 1,88%

Sin estudios 78 5,85%

Primer grado Segundo grado 630 47,26% 38,56% 514

Nivel de estudio Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727503 del trmino municipal de Zamora segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. 1.400

1.333

1.200

1.000

800

600

400

378 279 280 254 88

2 personas 3 personas 4 personas 5 personas

200

37
6 personas

11
7 personas

3
8 personas

2
9 personas

1
personas

1 persona

Nmero de hogares en el distrito 4727503 del trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001.

10 ms

Total

0 km

0,2

0,4

0,6

0,8

1,2

1,4

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el distrito 4927503 del trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

En cuanto a la caracterizacin demogrfica de la poblacin residente en el distrito 4927503 se puede sintetizar en los siguientes puntos:
El contingente poblacional del distrito es el 5,77% del total de la poblacin zamorana. 2. El nmero de hombres es ligeramente inferior al de las mujeres, representando el 48,64% y el 51,36% respectivamente. 1.

El porcentaje de personas que no tiene los estudios primarios es del 5,85%, y un 6,45% posee estudios superiores. Este distrito cuenta con el mayor nmero de analfabetos con un porcentaje del 1,88% del total de la poblacin del distrito, muestra de la degradacin de este distrito. El porcentaje de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 35,70% del total de la poblacin del distrito. Se contabilizan 1.335 personas ocupadas de un total de 3.740. El porcentaje de ocupados del distrito es similar al porcentaje medio de ocupados de 16 o ms aos del trmino municipal. Este porcentaje adquiere un valor del 37,81%.

Vas presentes en el distrito 4927504 del municipio 49275Zamora de la provincia 49Zamora

Las vas que aglutina son las siguientes:

Entidad de poblacin: 0002Zamora

Ncleo de poblacin: diseminado
Camino Valdesenaguas Camino Valdelaloba Camino Valbueno Camino Gijn Carretera Alcaices

Ncleo de poblacin: 01Zamora

Calle Ra de los Francos Ronda Santa Maria Nueva Plaza Santa Maria Nueva Calle Motn de La Trucha Calle Sor Dositea Andrs Calle Sacramento Cuesta San Bartolom Calle Reina Calle Ramos Carrin Calle Orejones Calle Moreno Calle Misericordia Plaza San Miguel Plaza La Lea Calle Juego de Bolos Calle Hospital Avenida Feria Calle Damas Calle Colacin Calle Carniceros Calle Corral Pintado Bajada San Martn Plaza del Castillo Calle Don Ramiro Calle Almaraz Calle Vega Calle Valderrey Calle San Martn Plaza San Isidoro Calle San Bernab Calle Ra de los Notarios Calle Postigo Calle Remedios Calle Pisones Avenida Frontera Calle Doctor Fleming Calle Elvira Doa Paseo Concha Plaza Corraln Calle San Simn

Avenida Vigo Plaza Santa Lucia Calle San Ildefonso Rinconada San Cipriano Cuesta San Cipriano Calle Puente Calle Plata Calle Obispo Manso Plaza San Julin del Mercado Plaza Fray Diego de Deza Calle Manteca Calle Infantas Calle Ignacio Gazapo Calle Zapatera Calle Corral de Campanas Calle Doncellas Calle Conejo Calle Herreros Calle Balborraz Calle Baos Plaza Arias Gonzalo Calle Arcas Plaza Antonio del guila Calle Alfonso XII Calle Troncoso Calle Peasbrinques Plaza de Los Cientos Calleja San Miguel Plaza San Ildefonso Plaza San Cipriano Cuesta Pizarro Calle Monte Concejo Calle Pericuto Calle Pealagar Calleja Den

Calle Romancero Calle Cerco Calle Villaseco Calle Vereda Calle Valverde Calle Santiago El Viejo Calle San Isidro Calle Trascastillo Plaza San Claudio Calle Rodrigo Arias Calle Penedillo Calle Palacio Calle Obelisco Calle Medioda Pasaje Lucas Cabaas Calle Guimare Calle Gijn Calle Santa Colomba Calle Puentecella Calle Espritu Santo Calle Castro Calle Campo de La Verdad Calle Cabildo Calle Caballeros Calle Arenal Carretera Almaraz Calle Abrazamozas Calle Puebla de Sanabria Plaza Puentica Calle Olleros Calle Trastola Calle Puentica Calle Obispo Nieto Calle Magistral Delgado

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE VEGA, 9 49026 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

80 m

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
PLAZA DE LOS CIENTOS, 2 49001 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

90 m

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE RAMOS CARRIN, 8 49001 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

48 m

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE PENEDILLO, 1 49026 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

50 m

UDACO
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CALLE TRASCASTILLO, 21 49026 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

70 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CLSICO
AVENIDA FERIA, 2 49031 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

285 m

El siguiente cuadro es indicativo de la dotacin comercial del rea analizada:

Superficie en m2 338 0 0 285 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,82 0,82 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,98 m2/1.000 hab. Parcial 55,34 0,00 0,00 46,66 Acumulado 55,34 0,00 0,00 102,00

Nmero Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 5 0 0 1

Total

623

0,98

0,98

102,00

102,00

Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el distrito 4927504 del municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La cifra de dotacin comercial resultante asciende a 102,00 m2 por cada 1.000 habitantes distribuidos en 55,34 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de autoservicios y 46,66 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de establecimientos de descuento duro. El distrito 4927504 queda configurado como una zona cuya densidad comercial es de 0,98 establecimientos por cada 1.000 habitantes frente a la densidad comercial de 0,59 establecimientos por cada 1.000 habitantes del trmino municipal de Zamora. En el mbito alimentario el segmento de autoservicios presenta una dotacin significativamente superior a la constatada en el trmino municipal de Zamora.

Ms de 65 aos 1.156 18,93%

934 15,29% Menos de 16 aos

65,78% 4.018

16 a 65 aos

Grupo de edad Nmero de personas

Nmero de personas residentes en el distrito 4727504 del trmino municipal de Zamora segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

826 Inactiva

1.302 38,82% 61,18% Activa

Relacin preferente con la actividad Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727504 del trmino municipal de Zamora segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Analfabetos 16 0,75% Tercer grado 374

17,58%

Sin estudios 366 17,20%

Primer grado 614

Segundo grado 758

35,62%

28,85%

Nivel de estudio Nmero de hogares

2.500

Nmero de hogares en el distrito 4727504 del trmino municipal de Zamora segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

2.128
2.000

1.500

1.000

500

439

543

444

493 143 43
6 personas

13
7 personas

6
8 personas

3
9 personas

1
personas

2 personas

3 personas

4 personas

5 personas

1 persona

Nmero de hogares en el distrito 4727504 del trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001.

10 ms

Total

0 km

0,2

0,4

0,6

0,8

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el distrito 4927504 del trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

El segmento de establecimientos de descuento duro presenta una dotacin muy inferior a la constatada en la ciudad de Zamora. No se localizan otros formatos comerciales.
N de licencias Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 15 2 11 10 Sup. en m2 1.703 10.555 10.895 4.735 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,03 0,26 0,17 0,43 0,15 0,59 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 162,77 189,03 168,02 357,05 73,02 430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El contingente poblacional del distrito 4927504 ascenda a 6.108 en 2001. En cuanto a la caracterizacin demogrfica de la poblacin residente en el distrito 4927504 se puede sintetizar en los siguientes puntos:
1. El contingente poblacional del distrito es el 9,42% del total de la poblacin zamorana. 2. El nmero de hombres es ligeramente inferior al de las mujeres, representando el 47,50% y el 52,50% respectivamente.

La proporcin de personas que no tiene los estudios primarios es del 17,20%, que corresponde por lo general con los primeros ocupantes, y un 17,58% posee estudios superiores. El porcentaje de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 37,72% del total de la poblacin del distrito. Se contabilizan 2.304 personas ocupadas de un total de 6.108. El porcentaje de ocupados del distrito es similar al porcentaje medio de ocupados de 16 o ms aos del trmino municipal. Este porcentaje adquiere un valor del 37,81%.

Vas presentes en el distrito 4927505 del municipio 49275Zamora de la provincia 49Zamora

Las vas que aglutina son las siguientes:

Entidad de poblacin: 0002Zamora

Ncleo de poblacin: diseminado

Carretera Hiniesta Carretera Carbajales Camino La Lobata Avenida Galicia

Avenida Cardenal Cisneros Carretera Villalpando Camino Llamas Carretera Cubillos Calle Casa Mohna Calle Villalpando Calle Ro Vega Calle Ro Eria Calle Ro Conejos Calle Ro Cea Calle Ro Almucera Calle Ro Aliste Calle Azucenas Calle Mataburros Calle Mielgueras Calle Villarina Carretera Villalpando Calle Tulipanes Calle Sauce Calle Arauelos Calle San Blas Calle Romeral Calle Roble Calle Olmos Calle Valderica Calle Nogales Calle Naranjo Calle Manzano Calle Lirios Calle Limn Plaza Leyes de Toro Calle Valseboso Calle Hortensias Paseo Higueras Carretera Cubillos Lugar Huertas Arenales Calle Chopera Calle Cerezo Calle Arenales Calle Amapolas Calle Almendro Calle Alberca Calle Acacias Calle Abeto Plaza Villardeciervos Calle Salud Plaza San Jos Obrero Calle Ro Vivey Calle Ro Valderaduey Calle Ro Tormes Calle Ro Tera Calle Ro Sequillo Calle Ro Salado Calle Ro rbigo Calle Ro Guarea Calle Ro Esla Calle Ro Amor Calle Ro Adalia Calle Primero de Mayo

Ncleo de poblacin: 01Zamora

Paseo Vistillas Calle Virtud Calle Virgen del Yermo Calle Valorio Calle Valdeperdices Calle Santa Susana Calle Santa Ins Calle Santa Cecilia Calle Santa gueda Calle Sol (San Lzaro) Calle Seor Calle Risco Calle Santo Domingo Calle Planeta Calle Peas Calle Obispo Nieto Calle Venus Calle Nuestra Seora del Transito Pasaje Mayo Plaza Mayo Calle Manuel Fernndez Calle Luna Calle Lobata Calle Imperial Calle Estrella Calle Bosque Calle Banquilla Calle Arcos Calle ngeles Caada Las Merinas Calle Albillera Cuesta La Morana Calle Valdeinfantes Calle Villa Plaza San Lzaro Calle San Lzaro Calle San Antn Calle Rinconada Calle Quebrada Calle Parada del Molino Calle Hiniesta Avenida Galicia Subida Cantabranas Calle Cantabranas Calle Boln Calle Andavias Calle Tabara Calle Cruz Rey Don Sancho Calle Conde de Fuentes Calle Valcabado Calle Remesal Calle Nuestra Seora de Las Mercedes Calle Montamarta Calle Losacio Plaza Encomienda

Calle Huertas de Arenales Pasaje Salud Calle Pinar Calle Pea Trevinca

Calle Consejo de Europa Carretera Sanatorio Calle Ro Manzanas Calle Caaveral

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CARRETERA HINIESTA, 62 49025 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

100 m

COVIRN
AUTOSERVICIO (ASOCIADO O FRANQUICIADO)<500 m
CARRETERA HINIESTA, 118 49025 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

70 m

EROSKI
HIPERMERCADO 5.0009.999 m
AVENIDA CARDENAL CISNEROS, S/N, VALDERADUEY 49023 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

7.997 m

EL RBOL
SUPERMERCADO 500999 m
CALLE OBISPO NIETO, 57 49031 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

752 m

MERCADONA
SUPERMERCADO>1.000 m
AVENIDA GALICIA, 139 49024 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

1.133 m

DIA%
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CON PARKING
AVENIDA GALICIA, S/N 49032 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

643 m

LIDL
ESTABLECIMIENTO DE DESCUENTO DURO CON PARKING
CARRETERA VILLALPANDO, S/N, (PINAR, 2) 49023 ZAMORA (ZAMORA)

Superficie:

750 m

El siguiente cuadro es indicativo de la dotacin comercial del rea analizada:

Superficie en m2 170 7.997 1.885 1.393 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,17 0,17 0,08 0,17 0,17 0,25 0,42 0,59 m2/1.000 hab. Parcial 14,19 667,42 157,32 116,26 Acumulado 14,19 681,61 838,93 955,19

Nmero Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 2 1 2 2

Total

11.445

0,59

0,59

955,19

955,19

Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el distrito 4927505 del municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La cifra de dotacin comercial resultante asciende a 955,19 m2 por cada 1.000 habitantes distribuidos en 14,19 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de autoservicios, 667,42 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de hipermercados, 157,32 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de supermercados y 116,26 m2 por cada 1.000 habitantes en el formato de establecimientos de descuento duro. El distrito 4927505 queda configurado como una zona cuya densidad comercial es idntica a la densidad comercial del trmino municipal de Zamora. En el mbito alimentario los segmentos de hipermercados y establecimientos de descuento duro existentes en el distrito presentan una dotacin muy superior a la constatada en el trmino municipal de Zamora. La excepcin est en los segmentos de autoservicios y supermercados que presentan una dotacin ligeramente inferior a la constatada en la ciudad de Zamora.
N de licencias Autoservicios Hipermercados Supermercados Establecimientos de descuento duro 15 2 11 10 Sup. en m2 1.703 10.555 10.895 4.735 Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,03 0,26 0,17 0,43 0,15 0,59 m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 162,77 189,03 168,02 357,05 73,02 430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El contingente poblacional del distrito 4927505 ascenda a 11.982 en 2001.

Ms de 65 aos 1.868 15,59%

2.125 1 7,73% Menos de 16 aos

66,68% 7.989

16 a 65 aos

Grupo de edad Nmero de personas

Nmero de personas residentes en el distrito 4727505 del trmino municipal de Zamora segn grandes grupos de edad. Elaboracin propia Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

1.529 Inactiva

2.606 36,98% 63,02% Activa

Relacin preferente con la actividad Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727505 del trmino municipal de Zamora segn la relacin preferente con la actividad de la persona de referencia. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Analfabetos 16 1,06% Tercer grado 322

7,79%

Sin estudios 299 7,23%

Primer grado 1.543 Segundo grado 1.927 46,60% 37,32%

Nivel de estudio Nmero de hogares

Nmero de hogares en el distrito 4727505 del trmino municipal de Zamora segn el nivel de estudio de la persona de referencia. Elaboracin propia. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

4.135

756

984 1.014 959 295

2 personas 3 personas 4 personas 5 personas

84
6 personas

25
7 personas

11
8 personas

5
9 personas

2
personas

1 persona

Nmero de hogares en el distrito 4727505 del trmino municipal de Zamora por nmero de miembros por hogar. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001.

10 ms

Total

3
0 km 0,5 1

7
1,5

Cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el distrito 4927505 del trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

En cuanto a la caracterizacin demogrfica de la poblacin residente en el distrito 4927505 se puede sintetizar en los siguientes puntos:
El contingente poblacional del distrito es el 18,48% del total de la poblacin zamorana. 2. El nmero de hombres es ligeramente inferior al de las mujeres, representando el 48,75% y el 51,25% respectivamente. 1.

El porcentaje de personas que no tiene los estudios primarios es del 7,23%, y un 7,79% posee estudios superiores. Este distrito cuenta con el mayor nmero de analfabetos con un porcentaje del 1,88% del total de la poblacin del distrito, muestra de la degradacin de este distrito. El porcentaje de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 36,97% del total de la poblacin del distrito. Se contabilizan 4.430 personas ocupadas de un total de 11.982. El porcentaje de ocupados del distrito es similar al porcentaje medio de ocupados de 16 o ms aos del trmino municipal. Este porcentaje adquiere un valor del 37,81%.

Contrastes en el nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria organizada en los distritos del trmino municipal de Zamora
La relacin entre el nmero de licencias y la superficie comercial disponible en los diferentes distritos, se muestra en los grficos de dispersin, de tal forma que son los distritos 4927501 y 4927503 los que cuentan con un menor nmero de licencias por cada mil habitantes, ligeramente inferior a la media municipal. Los distritos 4927503 y 4927504 presentan una menor dotacin en superficie por cada mil habitantes frente al resto de distritos, situndose con unos valores significativamente inferiores a la media municipal, quizs como consecuencia de su reducido nmero de poblacin. La estructura comercial del sector tradicional de alimentacin del distrito 4927505 es la que presenta un mayor porcentaje de de superficie comercial de establecimientos de alimentacin, tal como sucede en la mayor parte de los distritos donde se sitan los grandes hipermercados, siendo el distrito 4927502 el que presenta un mayor porcentaje de licencias, que alcanza el 34,31% del total comercial tradicional de alimentacin. La estructura comercial alimentaria del distrito 4927504 es la que presenta una mayor dotacin de superficie de autoservicios por cada mil habitantes contando con un mayor nmero de licencias por cada mil habitantes, con unos valores significativamente superiores a la media municipal. Asimismo su estructura comercial de autoservicios es la que presenta un mayor porcentaje con un 33,33% del total de autoservicios municipales.

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Licencias Nmero 10 13 2 6 7 % 26,32 34,21 5,26 15,79 18,42

Sup. en m2 Superficie 6.905 8.574 341 623 11.445 % 24,76 30,74 1,22 2,23 41,04

Licencias /1.000 hab. 0,48 0,59 0,54 0,98 0,59

m2/ 1.000 hab. 329,39 388,80 91,18 102,00 955,19

Total

64.845

38

100

27.888

100

0,59

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El distrito 4927502 es el que dispone de la mayor dotacin de superficie, que alcanza el 40,46% del total disponible. El nmero de licencias por cada mil habitantes le sita por debajo de la media municipal, mientras que la dotacin de superficie por cada mil habitantes le sita ligeramente por encima de la media municipal. Los distritos 4927501 y 4927505 son los que presentan un peso comparativo con la media municipal menor.
Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982 Licencias Nmero 3 4 1 5 2 % 20,00 26,67 6,67 33,33 13,33 Sup. en m2 Superficie 456 689 50 338 170 % 26,78 40,46 2,94 19,85 9,98 Licencias /1.000 hab. 0,14 0,18 0,27 0,82 0,17 m2/ 1.000 hab. 21,75 31,24 13,37 55,34 14,19

Total

64.845

15

100

1.703

100

0,23

26,26

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora en el formato de autoservicios. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Los hipermercados existentes en la ciudad de Zamora se sitan en los distritos 4927502 y 4927505, lo que explica la elevada dotacin de superficie por cada mil habitantes existentes en estos distritos.

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Licencias Nmero 0 1 0 0 1 % 0,00 50,00 0,00 0,00 50,00

Sup. en m2 Superficie 0 2.558 0 0 7.997 % 0,00 24,23 0,00 0,00 75,77

Licencias /1.000 hab. 0,00 0,05 0,00 0,00 0,08

m2/ 1.000 hab. 0,00 116,00 0,00 0,00 667,42

Total

64.845

100

10.555

100

0,03

162,77

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora en el formato de hipermercados. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

La relacin que se establece entre el nmero de licencias y la superficie comercial tradicional en el formato de supermercados de sector alimentario disponible en cada uno de los distritos presenta una distribucin heterognea de la misma, en la medida en que los distritos 4927503 y 4927504 no poseen ninguna licencia comercial de este formato minorista. Los distritos 4927502 y 4927505 presentan valores ligeramente inferiores a la media municipal atendiendo a la dotacin de superficie comercial por cada mil habitantes. En tanto que el distrito 4927501 muestra un nmero de licencias y una superficie por cada mil habitantes significativamente superior a la media municipal. Asimismo en este distrito se localizan el 45,45% del total de supermercados del municipio.
Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982 Licencias Nmero 5 4 0 0 2 % 45,45 36,36 0,00 0,00 18,18 Sup. en m2 Superficie 5.430 3.580 0 0 1.885 % 49,84 32,86 0,00 0,00 17,30 Licencias /1.000 hab. 0,24 0,18 0,00 0,00 0,17 m2/ 1.000 hab. 259,03 162,34 0,00 0,00 157,32

Total

64.845

11

100

10.895

100

0,17

168,02

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora en el formato de supermercados. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

El municipio de Zamora cuenta con un total de 10 licencias de establecimientos de descuento duro y una superficie total de 4.735 m2, de los que un 36,90%, 29,42% y 21,52% corresponden a los distritos 4927502, 4927505 y 4927501 respectivamente, dando lugar a unos niveles de provisin de 79,22 m2 por cada mil habitantes, 116,26 m2 por cada mil habitantes y 48,61 m2 por cada mil habitantes respectivamente de superficie comercial en el formato de establecimientos de descuento duro. Estos ndices sitan a los distritos 4927502 y 4927505 por encima de

la media municipal, mientras que el distrito 4927501 se sita muy por debajo de la media municipal a pesar de concentrar el 21,52% de tiendas de descuento duro del municipio.
Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982 Licencias Nmero 2 4 1 1 2 % 2,00 4,00 1,00 1,00 2,00 Sup. en m2 Superficie 1.019 1.747 291 285 1.393 % 21,52 36,90 6,15 6,02 29,42 Licencias /1.000 hab. 0,10 0,18 0,27 0,16 0,17 m2/ 1.000 hab. 48,61 79,22 77,81 46,66 116,26

Total

64.845

10

100

4.735

100

0,15

73,02

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora en el formato de establecimientos de descuento duro. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Perfil comercial en funcin de la oferta

Es el perfil comercial de los distritos en funcin de su dotacin comercial actual. Para medirlo se concreta un Indicador de Referencia, superficie de comercio minorista de alimentacin en los formatos analizados por habitante en el municipio de Zamora. A partir del mismo se definen tres situaciones tipo:
a) Distritos con dficit comercial. Espacios que tienen una dotacin comercial menor, al menos en un 10%, que la media municipal. El comercio tiene en ellas potencial de crecimiento en un contexto favorable. Distritos bsicos equilibrados. Espacios con dotacin comercial equivalente a la media municipal. Distritos bsicos con supervit comercial. Son las que tienen una dotacin comercial mayor, al menos en un 10%, que la media municipal.

b) c)

1.200

955,19 4727505 11.982

7

1.000

800

600

Zamora 64.845 4727501 20.963 4727502 22.052 4727503 3.740

0,2 0,4

430,07 388,80 323,23

38 10 13

Superficie en m por mil habitantes

400

200

102,00 91,18
2
0,6

4727504
0,8 1

6.108
0,54 0,59 0,98
6

1,2

-200
Distrito Nmero de habitantes Nmero de establecimientos

Licencias por mil habitantes Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial por distritos en la distribucin alimentaria en el municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

0,48

1.200

955,19 4727505 11.445

7

1.000

800

600

Zamora 27.888 4727501 6.905

10 13 38

400

430,07 388,80 323,23 4727502 8.574 4727503 341

0,2 0,4

Superficie en m por mil habitantes

200

102,00 91,18
2
0,6

4727504
0,8 1

623
0,54 0,59 0,98
6

1,2

-200
Distrito m superficie de venta Nmero de establecimientos

Licencias por mil habitantes Nivel de equipamiento comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial por distritos en la distribucin alimentaria en el municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

0,48

4727505 18,42%
7 10

4727501 26,32%

15,79% 4727504 5,26% 4727503

2 13

34,21% 4727502
Distrito Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por distritos en funcin del nmero de establecimientos en el municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

4727505 11.445 41,04% 4727504 623 4727503 341 2,23%

6 10 13

4727501 24,76% 6.905

30,74%

4727502 8.574

1,22%
m superficie de venta Distrito Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por distritos en funcin de la superficie de las salas de venta en el municipio 49275-Zamora de la provincia 49-Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Sup. en m2 Superficie % 6.905 8.574 341 623 11.445 24,76 30,74 1,22 2,23 41,04

m2/ 1.000 hab. 329,39 388,80 91,18 102,00 955,19

Perfil comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico equilibrado Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con supervit comercial

Total

64.845

27.888

100

430,07

Perfil comercial en funcin de la oferta de establecimientos de distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. Sup. en m2 Superficie 456 689 50 338 170 % 26,78 40,46 2,94 19,85 9,98 m2/ 1.000 hab. 21,75 31,24 13,37 55,34 14,19

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Perfil comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con supervit comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con supervit comercial Distrito bsico con dficit comercial

Total

64.845

1.703 100

26,26

Perfil comercial en funcin de la oferta de autoservicios. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. Sup. en m2 Superficie 0 2.558 0 0 7.997 % 0,00 24,23 0,00 0,00 75,77 m2/ 1.000 hab. 0,00 116,00 0,00 0,00 667,42

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Perfil comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con supervit comercial

Total

64.845

10.555 100

162,77

Perfil comercial en funcin de la oferta de hipermercados. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Sup. en m2 Superficie 5.430 3.580 0 0 1.885 % 49,84 32,86 0,00 0,00 17,30

m2/ 1.000 hab. 259,03 162,34 0,00 0,00 157,32

Perfil comercial Distrito bsico con supervit comercial Distrito bsico equilibrado Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico equilibrado

Total

64.845

10.895 100

168,02

Perfil comercial en funcin de la oferta de supermercados. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos. Sup. en m2 Superficie 1.019 1.747 291 285 1.393 % 21,52 36,90 6,15 6,02 29,42 m2/ 1.000 hab. 48,61 79,22 77,81 46,66 116,26

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Perfil comercial Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico equilibrado Distrito bsico equilibrado Distrito bsico con dficit comercial Distrito bsico con supervit comercial

Total

64.845

4.735 100

73,02

Perfil comercial en funcin de la oferta de establecimientos de descuento duro. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Atendiendo a los datos proporcionados en el Anuario Econmico de Espaa sobre el mercado potencial local de productos de alimentacin en los municipios de la comunidad autnoma de Castilla y Len, podemos calcular el mercado potencial local de cada distrito.
Municipio vila Burgos Len Palencia Salamanca Segovia Soria Valladolid Zamora Poblacin 52.612 172.414 136.414 81.439 160.331 55.942 37.200 321.001 66.123 Gasto por habitante en alimentacin (euros) 1.567 1.878 1.704 1.630 1.579 1.700 1.869 1.581 1.613 Mercado potencial local (euros) 82.443.004 323.793.492 232.449.456 132.745.570 253.162.649 95.101.400 69.526.800 507.502.581 106.656.399

Mercado potencial local de productos de alimentacin en los municipios cabeceras de reas comerciales de la comunidad autnoma de Castilla y Len. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa".

Distrito 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505

Poblacin 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Gasto por habitante en alimentacin (euros) 1.613 1.613 1.613 1.613 1.613

Mercado potencial local (euros) 33.813.319 35.569.876 6.032.620 9.852.204 19.326.966

Total

64.845

1.613

104.594.985

Mercado potencial local de productos de alimentacin en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Anuario Econmico de Espaa 2006. Servicio de Estudios "La Caixa". INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Captulo 8 Legislacin autonmica

La regulacin del comercio interior en el marco de la organizacin poltico territorial espaola debe buscarse tanto en la legislacin estatal como en las regulaciones autonmicas. Desde el primer momento todos los estatutos de autonoma, a excepcin del de las Islas Baleares, asumieron como competencia autonmica la del comercio interior; aunque slo las Comunidades Autnomas que accedieron a la autonoma por la va del artculo 151 pudieron asumirla desde el inicio como competencia exclusiva. En la actualidad, tras los procesos de reformas estatutarias que concluyeron en 1999, puede afirmarse que todas las Comunidades Autnomas disponen de competencias exclusivas sobre comercio interior, siendo estas competencias slo de ejecucin de la legislacin del Estado para el caso de las ciudades de Ceuta y Melilla. Conjuntamente con la legislacin de carcter general, ha habido una proliferacin de normas autonmicas especficas de diferente rango que han regulado el comercio interior, invocando el ttulo del comercio o el vecino relativo a la proteccin de los consumidores. Tras la reciente aprobacin de la Ley 3/2005, de 14 de marzo, de ordenacin de la actividad comercial y las actividades feriales en la Comunidad Autnoma de la Rioja, todas las Comunidades Autnomas disponen de leyes genricas reguladoras del comercio interior.

En la prctica, las Comunidades Autnomas, en ejercicio de sus competencias han abarcado su actividad normativa distintos aspectos relacionados con el comercio interior como:
La regulacin organizativa e institucional, fundamentalmente en lo que se refiere a la ordenacin de las Cmaras de Comercio. La regulacin de actividades feriales. El establecimiento de regmenes especficos de ayuda financiera para la modernizacin del pequeo comercio.

Adems, todas ellas han desarrollado un marco normativo especfico en materia de comercio interior que contempla:
La regulacin de los horarios comerciales. Las condiciones para la concesin de licencias comerciales. Las actividades de promocin de ventas y ventas especiales.

Estas normas se complementan en muchos casos con disposiciones orientadas a la proteccin e informacin del consumidor, donde igualmente se recogen determinadas condiciones para el ejercicio de la actividad comercial. El Estado no interviene sobre el otorgamiento de licencias concretas, sino que deja que sean las Comunidades Autnomas las que respondan de la actividad comercial en el mbito de su territorio. nicamente seala que son grandes establecimientos comerciales los que dispongan de una superficie til para exposicin y venta de ms de 2.500 metros cuadrados. El rgimen especial para los grandes establecimientos implica que deban contar, en todo caso, con la autorizacin autonmica, tanto por los efectos que tienen sobre las estructuras comerciales como por los efectos espaciales de la oferta comercial que proporcionan. Por ello, las Comunidades Autnomas no pueden renunciar a la obligacin de establecer un rgimen de autorizaciones sobre grandes establecimientos. En caso de no regularlo especficamente, el rgimen ser el contenido en la Ley de ordenacin del comercio minorista; y el procedimiento el regulado con carcter general en la Ley de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn. Adems, en la medida en que pudieran existir consecuencias sobre la concentracin empresarial en este sector, con efectos sobre la libre competencia con carcter territorial superior al autonmico, se exige el informe del Tribunal de Defensa de la Competencia. En este mbito, la normativa autonmica se ha venido caracterizando por la extensin de la licencia autonmica a un nmero creciente de supuestos. Las facultades que la Ley de ordenacin del comercio minorista atribuye a las Comunidades Autnomas para establecer el concepto de gran establecimiento son amplias, con la nica obligacin de que consideren como tales a las que tengan ms de 2.500 metros cuadrados. Pero sin establecer ningn lmite inferior. Generalmente las Comunidades Autnomas fijan este lmite muy por debajo de la normativa bsica, en funcin del tamao del municipio en que se vayan a instalar.

En relacin con los criterios que deben servir para conceder o denegar la licencia comercial especfica de grandes establecimientos, la Ley de ordenacin del comercio minorista fija dos con carcter bsico, que son por tanto de aplicacin general. Pero permite tambin que las Comunidades Autnomas establezcan otros tantos, incluso fundamentados en ttulos competenciales de urbanismo, ordenacin del territorio y otros. Igualmente, existen Comunidades Autnomas que han adoptado la opcin de condicionar estas licencias a lo previsto en los planes de equipamientos comerciales existentes. La Comunidad Autnoma de Castilla y Len es un ejemplo. Por ltimo, cabe sealar que se aprecia una tendencia de las Comunidades Autnomas a someter a licencia no slo la apertura sino tambin ampliaciones, traslados, cambios de titularidad, etc. Es el caso de la Comunidad Autnoma de Castilla y Len. Entre algunas de las medidas especficas en materia de licencias comerciales, encontramos las siguientes:
La definicin del concepto de gran superficie comercial en funcin del municipio donde se ubica, de manera que el nmero de metros cuadrados para la calificacin de un gran establecimiento comercial es menor cuanto menor es la poblacin del municipio. Tan slo el Principado de Asturias, Galicia y Cantabria no hacen esta diferenciacin. El empleo de un criterio mltiple, que no slo tiene en cuenta la superficie. Pas Vasco, Islas Baleares, Canarias o el Principado de Asturias utilizan una multiplicidad de criterios para definir el concepto de gran establecimiento combinando criterios de superficie con los de volumen de negocio, con los de trabajadores empleados y con los de superficie total de los establecimientos de las empresas en la Comunidad Autnoma, o los de participacin en el capital. El tratamiento especial de los establecimientos de descuento duro por el que se somete su apertura a autorizacin administrativa (Andaluca, Canarias, Cantabria, Castilla y Len, Comunidad de Madrid, Regin de Murcia y Principado de Asturias). No obstante, las definiciones de estos establecimientos varan segn las Comunidades Autnomas. El establecimiento de la necesidad de autorizacin para la apertura, ampliacin, modificacin o traslado de los medianos establecimientos comerciales es una prctica muy generalizada. La exigencia de estudios de viabilidad de mercado e informacin sobre las cuentas de explotacin de la empresa solicitante para otorgar la autorizacin (Catalua). El empleo de moratorias mediante las que se prohbe la instalacin de ciertos tipos de establecimientos durante un periodo definido o indefinido de tiempo. Esta medida se encuentra asociada, normalmente, a un proceso de revisin de la normativa aplicable.

Horarios comerciales
El Real Decreto-ley 6/2000, de 23 de junio, de medidas urgentes de intensificacin de la competencia en mercado de bienes y servicios, ampli el rgimen transitorio de la Ley Orgnica 2/1996 durante 4 aos ms y estableciendo una nueva regulacin para incrementar gradualmente el nmero de domingos y festivos de apertura autorizada. As, para 2004, el nmero mnimo de domingos y festivos de apertura autorizada se fij en 12. La Comunidad de Madrid se destac al disponer 21 domingos y festivos de apertura, seguida de Ceuta que dispuso la apertura en 18 domingos y festivos, habiendo continuado Melilla y Pas Vasco con el rgimen legal de libertad por carecer de regulacin. Para el ao 2005 en adelante, la nueva Ley 1/2004, de 21 de diciembre de Horarios Comerciales, ha fijado un marco estatal que ampla la capacidad de decisin de las Comunidades Autnomas. Las competencias autonmicas pueden abarcar las siguientes materias:
Fijacin del horario global semanal, respetando el mnimo de 72 horas fijado en la legislacin bsica estatal. Determinacin del nmero de domingos y festivos y concrecin de los mismos, respetando el mnimo de ocho fijado en la legislacin bsica estatal. Ampliacin y modulacin de la libertad de horarios para los establecimientos que no disponen de libertad horaria de acuerdo con la legislacin bsica estatal. Determinacin de las zonas de gran afluencia turstica y de los periodos a que se circunscribe. Establecimiento de obligaciones de informacin para los establecimientos comerciales. Desarrollo y concrecin de la legislacin bsica estatal en su aplicacin en la Comunidad Autnoma.

Sin duda, la cuestin ms intensamente abordada por las Comunidades Autnomas ha sido la de la determinacin del nmero mnimo de domingos y das festivos en los que los comercios podrn permanecer abiertos al pblico. La legislacin estatal seala que este nmero ser de 12, pudiendo las Comunidades Autnomas modificar dicho nmero en atencin a sus necesidades comerciales, incrementndolo o reducindolo, sin que en ningn caso se pueda limitar por debajo de 8 el nmero mnimo de domingos y festivos de apertura autorizada. As, corresponde a cada Comunidad Autnoma para su respectivo mbito territorial la determinacin de los domingos o das festivos en los que podrn permanecer abiertos al pblico los comercios, con el mnimo anual antes sealado. Para la fijacin de los domingos y festivos mnimos establecidos, las Comunidades Autnomas deben atender de forma prioritaria al atractivo comercial de dichos das para los consumidores. El Decreto 82/2006, de 16 de noviembre, por el que se desarrolla parcialmente la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, de Comercio de Castilla y Len, dedica su Captulo II a la regulacin de los horarios comerciales y, dentro del marco definido por la legislacin bsica estatal, establece en el artculo 6 apartado primero

que el nmero mximo de domingos y das festivos en los que los comercios podrn permanecer abiertos al pblico ser de ocho. De acuerdo con este nuevo marco legislativo el rgimen de apertura extraemos algunas conclusiones:
L a mayora de las Comunidades Autnomas han fijado en 8 el total de domingos y festivos de apertura autorizada para los comercios, con algunas excepciones como Madrid con 20 (a los que habra que aadir en su caso dos das correspondientes a las festividades locales en algunos municipios), Ceuta con 18, Navarra con 11, Melilla y Murcia con 12 y La Rioja con 9. Esta eleccin responde a distintos enfoques de poltica comercial, derivados a su vez de los distintos modelos comerciales de las Comunidades Autnomas. Existe una gran concentracin de festivos autorizados en el mes de diciembre.

Los establecimientos comerciales ubicados en el mbito territorial de la Comunidad de Castilla y Len podrn abrir al pblico, con carcter general, durante el ao 2007, los siguientes domingos y das festivos:
14 de enero, 18 de marzo, 6 de mayo, 8 de julio, 14 de octubre, 2 de diciembre, 8 de diciembre, 23 de diciembre.

Aquellos comercios dedicados a la venta exclusiva de artculos de confeccin de piel en el mbito territorial de la Comunidad de Castilla y Len, podrn abrir al pblico, durante el ao 2007, los siguientes domingos y das festivos:
14 de enero, 21 de enero, 28 de enero, 4 de febrero, 2 de diciembre, 9 de diciembre, 16 de diciembre, 23 de diciembre.

Rgimen de rebajas y promociones

Por lo que se refiere a rebajas y promociones, tan slo conviene hacer dos precisiones:
La regulacin de las promociones viene en buena parte recogida en la Ley de ordenacin del comercio minorista como norma de derecho mercantil, con lo cual el desarrollo normativo por parte de las Comunidades Autnomas es menos intenso que en el caso de las licencias. No obstante, algunas Comunidades Autnomas han introducido, sus regulaciones especficas. En cuanto a las rebajas, la Ley de ordenacin del comercio minorista seala que las ventas en rebajas slo podrn tener lugar como tales en dos temporadas anuales, una iniciada a principio del ao y la otra, en torno al perodo estival de vacaciones. La duracin de cada perodo de rebajas ser como mnimo de una semana y como mximo de dos meses, de acuerdo con la decisin de cada comerciante, dentro de las fechas concretas que tienen que habilitar las Comunidades Autnomas.

Coexisten aqu pues dos libertades: la del comerciante para escoger el perodo de rebajas que desee, con los lmites temporales que marca la Ley y dentro de las fechas que determinen las Comunidades Autnomas; y la de estas Comunidades para establecer las temporadas de rebajas sin ms limitaciones de las que marca la Ley en relacin con su comienzo y duracin. El Decreto 82/2006, de 16 de noviembre, por el que se desarrolla parcialmente la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, de Comercio de Castilla y Len, dedica su Captulo III a los artculos comerciales de promocin de ventas comerciales y, dentro del marco definido por la legislacin bsica estatal, establece en el artculo 12 apartado primero que las ventas en rebajas slo podrn tener lugar en los dos perodos siguientes:
Del 7 de enero al 6 de marzo, ambos inclusive, para la temporada de invierno. Del 1 de julio al 31 de agosto, ambos inclusive, para la temporada de verano.

Leyes genricas sobre comercio interior de la Comunidad Autnoma de Castilla y Len, y otras normas que afectan a la regulacin de la materia as como sus modificaciones
Las leyes genricas sobre comercio interior de la Comunidad Autnoma de Castilla y Len, y otras normas que afectan a la regulacin de la materia as como sus modificaciones, se recogen en el siguiente cuadro.
Ley 16/2002 de 19 de diciembre, de comercio de Castilla y Len (BOCyL n 247 de 24 de diciembre de 2002) (BOE n 26 de 30 de enero de 2003)

Modificada por Ley 13/2003, de 23 de diciembre (BOCyL n 252, de 30 de diciembre de 2003) (BOE n 13, de 15 de enero de 2004) Modificada por Ley 9/2004, de 28 de diciembre, de medidas econmicas, fiscales y administrativas (BOCyL n 262, de 31 de diciembre de 2004) (BOE n 21, de 25 de enero de 2005)

Decreto 126/2003, de 30 de octubre, Regula el Consejo Castellano y Leons de Comercio (BOCyL n 215, de 5 de noviembre) Decreto 104/2005, de 29 de diciembre, Plan Regional de mbito Sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len (BOCyL n 251, de 30 de diciembre) Decreto 82/2006, de 16 de noviembre, de regulacin de los horarios comerciales, las actividades comerciales de promocin de ventas, las ventas especiales, y las funciones de vigilancia, control e inspeccin sobre las actividades comerciales por parte de los rganos de la Administracin de la Comunidad de Castilla y Len con competencia en materia de comercio interior, (BOCyL n 225, de 22 de noviembre)

Planificacin de las estructuras comerciales dentro de las Comunidades Autnomas

Algunas Comunidades Autnomas en ejercicio de sus competencias en materia de ordenacin del territorio y promocin de la actividad econmica y tambin en materia de comercio interior, han venido elaborando bajo distintas figuras planes territoriales de ordenacin de la actividad comercial. Algunas notas definitorias de estos planes son:
Se zonifica el territorio a efectos comerciales, dividindolo bien en comarcas, bien en lo que se denomina zonas de atraccin comercial. Se limita el nmero de establecimientos o superficies asignadas a grandes establecimientos comerciales en esas zonas. En algunos casos, la limitacin abarca tambin a establecimientos especializados, medianos establecimientos o establecimientos de descuento duro. En algunos casos se introduce un factor de saturacin de la oferta comercial (como el caso de la Ley de Canarias o de las previsiones de la Ley de Extremadura). En el caso de la Comunidad Autnoma de Catalua y la de Canarias, (y en algunas otras previsiones de alguna Comunidad Autnoma) se establece incluso

un criterio de concentracin empresarial en trminos de limitar las licencias a determinadas empresas o grupos de empresas, cuando se superen determinados porcentajes o cuotas.

Adems, y aunque no directamente relacionado con esta materia, hay ocasiones en las que se concede un trmite de audiencia a rganos intersectoriales que, bajo distintas denominaciones, engloban a responsables administrativos y a sectores empresariales, que tienen un papel de consulta o incluso de decisin en la elaboracin de los planes y la concesin de las licencias. El Plan Regional de mbito Sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len fue aprobado por Decreto 104/2005, de 29 de diciembre de 2005. El Plan general es un instrumento que tiene como objetivo ordenar y regular la actividad sectorial comercial dentro del conjunto del territorio de la Comunidad Autnoma con un indudable inters social, y por tanto se configura como un instrumento de ordenacin del territorio, de acuerdo con la Ley 10/1998, de 5 de diciembre, de Ordenacin del Territorio de la Comunidad de Castilla y Len, como un Plan Regional de mbito sectorial de Equipamiento Comercial de Castilla y Len. El Ttulo II aborda los conceptos, definiciones,y clasificaciones utilizadas por el Plan, necesarias para el correcto y total entendimiento de sus determinaciones,y asimismo para crear las bases de la necesaria compatibilidad del Plan con el desarrollo de las polticas comerciales que lleven a cabo las Administraciones Pblicas en las que se regule el uso comercial. El artculo 11 aborda la definicin de establecimientos sujetos a las licencias comerciales de carcter autonmico. Artculo 11. Establecimientos sujetos a las licencias comerciales de carcter autonmico
1.

De acuerdo con lo establecido en el artculo 17 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, tienen la consideracin de grandes establecimientos comerciales y por lo tanto estn sujetos a licencia comercial especfica:

1. Los establecimientos comerciales individuales o colectivos con una superficie de venta al pblico superior a 2.000 metros cuadrados en municipios de ms de 50.000 habitantes. 2. Los establecimientos comerciales individuales o colectivos con una superficie de venta al pblico igual o superior a 1.500 metros cuadrados en municipios con ms de 10.000 y menos de 50.000 habitantes. 3. Los establecimientos comerciales individuales o colectivos con una superficie de venta al pblico igual o superior a 1.000 metros cuadrados en municipios con menos de 10.000 habitantes.

2. De acuerdo con lo establecido en el artculo 22 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, tienen la consideracin de medianos establecimientos comerciales y como tales estn sujetos a la correspondiente licencia comercial:

1. Los establecimientos comerciales individuales o colectivos con una superficie de venta al pblico superior a 1.500 metros cuadrados en municipios de ms de 50.000 habitantes. 2. Los establecimientos comerciales individuales o colectivos con una superficie de venta al pblico igual o superior a 1.200 metros cuadrados en municipios con ms de 10.000 y menos de 50.000 habitantes. 3. Los establecimientos comerciales individuales o colectivos con una superficie de venta al pblico igual o superior a 500 metros cuadrados en municipios con menos de 10.000 habitantes.

3. Aquellos establecimientos comerciales previstos en el artculo 9.1.c) del presente Plan que se dediquen de forma exclusiva a comercializar productos que por su naturaleza requieran grandes espacios para su venta, tendrn la consideracin de grandes y medianos establecimientos comerciales, y como tales requerirn las correspondientes licencias comerciales, de acuerdo con su superficie de venta ponderada en funcin de sus caractersticas especiales. Para obtener dicha superficie de venta ponderada, se multiplicar su superficie de venta al pblico por un ndice corrector de 0.30. Las superficies resultantes a partir de las cuales se considerarn grandes y medianos establecimientos comerciales sern de 2.000 y 1.500 metros cuadrados respectivamente, independientemente del municipio en el que se localicen. 4. De acuerdo con lo establecido en el artculo 27 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, requerirn licencia del titular de la Consejera competente en materia de comercio para su instalacin, ampliacin, transmisin o traslado, los establecimientos comerciales de descuento duro reflejados en el artculo 10.1.g) del presente Plan que, con una superficie de venta al pblico igual o superior a 300 metros cuadrados, cuenten con un predominio en su oferta comercial de productos de alimentacin en rgimen de autoservicio, y renan, al menos, dos de las siguientes condiciones:
1. Que el volumen de ventas de la empresa o grupo de empresas titular del establecimiento, en el ejercicio econmico anterior o en el previsto, sea de al menos 30 millones de euros. 2. Que el porcentaje de referencias de marcas blancas propias o del distribuidor supere el 30% de las comercializadas en el establecimiento. 3. Que el nmero de referencias en la oferta total del establecimiento sea inferior a mil. 4. Que ms del 30% de los artculos puestos a la venta se expongan en el propio soporte de transporte.

5.

Los conceptos utilizados en el apartado anterior se entendern, a efectos de este Plan, de la siguiente forma:
1. Marca blanca propia o del distribuidor: cada identificacin diferenciable asociada al vendedor, distribuidor o fabricante de productos, que sea propiedad del titular de la actividad comercial en donde se comercializan o del grupo de distribucin al que pertenece dicho titular, o bien envasados en exclusiva para los anteriores. 2. Soporte de transporte: aqul que por sus caractersticas puede ser reutilizado para su funcin. 3. Referencia: codificacin diferenciable. alfanumrica asociada a un artculo

4. Artculo: la mnima presentacin susceptible de ser comprada.

de

uno

varios

productos

Por su importancia, es necesario destacar el desarrollo que se realiza del concepto de superficie de venta al pblico establecido por la Ley de Comercio de Castilla y Len. El Captulo IV del Ttulo 4 es fundamental a la hora de establecer la estrecha vinculacin que existe con el urbanismo,y est constituido por una serie de directrices y criterios que debe de tener en cuenta el planeamiento urbanstico a la hora de regular la insercin de un equipamiento comercial adecuado dentro de la estructura urbana atendiendo a criterios lgicos de desarrollo equilibrado y sostenible, unos criterios que son ms precisos cuando se trata de establecimientos que estn sujetos a licencia comercial por sus especiales caractersticas. El artculo 29 aborda los criterios para el planeamiento urbanstico que habilite la instalacin de grandes establecimientos comerciales, y el artculo 30 aborda las condiciones urbansticas aplicables a medianos establecimientos comerciales y establecimientos sometidos a licencia comercial de descuento duro.. Artculo 29. Criterios para el planeamiento urbanstico que habilite la instalacin de grandes establecimientos comerciales La instalacin de grandes establecimientos comerciales debe estar habilitada por un instrumento de planeamiento de desarrollo, para lo cual en suelo urbanizable se desarrollar un Plan Parcial, o bien un Plan Especial adecuado a su objeto si el suelo est clasificado como urbano o urbanizable. Se prohbe expresamente su implantacin en suelo rstico. nicamente en suelo urbano, el instrumento de planeamiento de desarrollo podr ser sustituido en su condicin de habilitante por el instrumento de planeamiento general, en el caso de que este ltimo regule entre sus determinaciones de ordenacin los criterios de instalacin establecidos en este artculo para el mbito correspondiente. A efectos de lo establecido en el prrafo anterior, se considerar instalacin de un gran establecimiento comercial tanto la apertura, nueva o derivada de un traslado, como las ampliaciones sujetas a licencia comercial. Un instrumento de desarrollo podr amparar la solicitud de ms de una licencia comercial especfica, siempre que garantice el cumplimiento de los criterios del presente artculo para cada uno de los proyectos de los establecimientos sujetos a licencia, y contemple dichos aspectos de forma conjunta e interrelacionada. Sin perjuicio de las determinaciones y reservas exigibles por la legislacin aplicable en materia de urbanismo, los instrumentos de planeamiento de desarrollo habilitantes a efectos de la solicitud de dicha licencia, desarrollarn en sus determinaciones de ordenacin detallada los siguientes criterios de instalacin, sin

perjuicio de su obligado cumplimiento por todos los proyectos sometidos a cualquier licencia comercial especfica:
1. Criterios ambientales.
a) b) La localizacin de grandes establecimientos comerciales tendr en cuenta la salvaguardia del paisaje, bajo criterios medioambientales. Se respetarn los parajes tradicionales valiosos en los bordes de los ncleos de poblacin o interiores a los mismos, y se procurar conservar los elementos ms valiosos del espacio preexistente, incorporndolos en el diseo paisajstico del proyecto. Se resolvern con autonoma sus conexiones a las redes de infraestructuras bsicas de servicio, considerando los principios de una gestin medioambiental adecuada de los flujos asociados al ciclo del agua, recogida selectiva de residuos y abastecimiento energtico. Se garantizar la adecuacin entre el nivel de movilidad que el gran establecimiento comercial previsiblemente inducir en su entorno y el existente en los corredores de soporte en cada caso, solucionando los incrementos previsibles de trfico que tengan efectos congestivos mediante refuerzos o nuevas vas, y garantizando la adecuada accesibilidad mediante las conexiones rodadas y peatonales que especficamente requiera el establecimiento comercial. Asimismo, se garantizar la suficiente conexin, presente o futura, a la red de transportes pblicos. Se prever una dotacin de aparcamientos mnima, exclusivamente para estacionamiento pblico del establecimiento comercial y ubicada en un suelo de uso pblico cuyo dominio o posesin pertenezca al solicitante de la licencia comercial, en los siguientes trminos: Para los grandes establecimientos comerciales especializados en bienes de consumo cotidiano: individuales

c)

2. Criterios de acceso e infraestructura.

a)

b)

6 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea igual o superior a 8.000 metros cuadrados. 5 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea inferior a 8.000 e igual o superior a 5.000 metros cuadrados. 4 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea inferior a 5.000 e igual o superior a 2.000 metros cuadrados. 3 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea inferior a 2.000 e igual o superior a 1.000 metros cuadrados. Para los grandes establecimientos comerciales individuales especializados en equipamiento de la persona y del hogar: 5 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea igual o superior a 8.000 metros cuadrados. 4 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea inferior a 8.000 e igual o superior a 3.000 metros cuadrados. 3 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea inferior a 3.000 e igual o superior a 1.000 metros cuadrados.

Los grandes establecimientos comerciales individuales que se dediquen de forma exclusiva a comercializar productos que por su naturaleza requieran grandes espacios para su venta, contarn con 3 plazas de aparcamiento por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico ponderada. Esta ponderacin se realizar de acuerdo con lo previsto en el artculo 11.3 del presente Plan. Los grandes establecimientos comerciales colectivos contarn, adems de las plazas determinadas para los establecimientos sujetos a licencia comercial que pudieran estar incluidos en l, con 3 plazas de aparcamiento por cada 100 metros cuadrados de superficie construida total del establecimiento colectivo, excluyndose la destinada a aparcamientos, y una vez descontada la superficie de venta al pblico de los establecimientos sujetos a licencia comercial que estuvieran previstos en su interior, as como la superficie til total de pasillos y vestbulos cubiertos de trnsito pblico. c) A efectos de las dotaciones anteriores podrn computar las plazas obligadas por la legislacin urbanstica para el planeamiento habilitante en nmero proporcional a la edificabilidad del establecimiento sujeto a licencia comercial especfica, siempre y cuando dichas plazas estn ubicadas en un suelo de uso pblico cuyo dominio o posesin pertenezca al solicitante de la mencionada licencia.

3. Criterios urbansticos. El instrumento de planeamiento habilitante procurar que el diseo en la distribucin de volmenes y espacios facilite la creacin de plazas y ejes comerciales capaces de interaccionar con el resto de construcciones ya edificadas o previsibles en su mbito y su entorno, siguiendo el modelo histrico de ciudad compacta caracterstico de los municipios de Castilla y Len.

Artculo 30. Condiciones urbansticas aplicables a medianos establecimientos comerciales y establecimientos sometidos a licencia comercial de descuento duro
1.

La instalacin de medianos establecimientos comerciales ha de estar amparada por un instrumento de planeamiento urbanstico de desarrollo prohibindose expresamente su instalacin en suelo rstico.

En caso de ubicacin del establecimiento en suelo urbano consolidado, el instrumento de planeamiento de desarrollo podr ser sustituido por certificacin expedida por el Ayuntamiento correspondiente que haga constar dicha circunstancia y la adecuacin del proyecto al planeamiento urbanstico vigente. 2. Con el fin de garantizar una adecuada accesibilidad al consumidor as como la correcta funcionalidad del establecimiento comercial en su relacin con la estructura urbana, los proyectos de medianos establecimientos comerciales y de establecimientos comerciales de descuento duro que se presenten para cualquier solicitud de las correspondientes licencias comerciales, estarn obligados a garantizar la siguiente dotacin mnima de plazas de aparcamiento pblico, ubicadas en suelo de uso pblico cuyo dominio o posesin pertenezca al solicitante de la mencionada licencia:
a) En el supuesto de un mediano establecimiento comercial individual, se destinar a tal efecto una dotacin mnima de: 2 plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea igual o inferior a 2.000 y superior a 1.000metros cuadrados.

1 plaza por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico, cuando sta sea igual o inferior a 1.000 e igual o superior a 500 metros cuadrados. b) En el supuesto de un mediano establecimiento comercial colectivo, adems de las plazas determinadas para los establecimientos sujetos a licencia comercial que pudieran estar incluidos en l, contar con al menos 2 plazas de aparcamiento por cada 100 metros cuadrados de superficie construida total del establecimiento colectivo, excluyndose la destinada a aparcamientos, y una vez descontada la superficie de venta al pblico de los establecimientos sujetos a licencia comercial que estuvieran previstos en su interior, as como la superficie til total de pasillos y vestbulos cubiertos de trnsito pblico. Los medianos establecimientos comerciales que se dediquen de forma exclusiva a comercializar productos que por su naturaleza requieran grandes espacios para su venta, contarn con al menos 2 plazas de aparcamiento por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico ponderada. Esta ponderacin se realizar de acuerdo con lo previsto en el artculo 11.3 del presente Plan. En el supuesto de un establecimiento comercial de descuento duro sujeto a licencia comercial, se destinar a tal efecto una dotacin mnima de cuatro plazas por cada 100 metros cuadrados de superficie de venta al pblico. A los efectos de las dotaciones mnimas reflejadas en las letras anteriores, podrn computar las plazas obligadas por la legislacin urbanstica para el planeamiento habilitante en nmero proporcional a la edificabilidad de establecimiento sujeto a licencia comercial, siempre y cuando dichas plazas estn ubicadas en un suelo de uso pblico cuyo dominio o posesin pertenezca al solicitante de la mencionada licencia.

c)

d)

e)

En el Ttulo V se regula de forma detallada el Rgimen de las Licencias Comerciales . Dicha regulacin se materializa en la distincin que realiza el Plan de los tres tipos de establecimientos que estn sujetos a licencia comercial autonmica as como los supuestos en que sta es necesaria. De este modo, por una parte nos encontramos con los grandes establecimientos comerciales sujetos a licencia comercial especfica; por otra parte los medianos establecimientos comerciales, sujetos tras la modificacin de la Ley de Comercio efectuada mediante Ley 9/2004, de 28 de diciembre, de Medidas Econmicas, Fiscales y Administrativas, a licencia comercial autonmica hasta la aprobacin de los correspondientes Planes Territoriales; y en ltimo lugar los establecimientos de descuento duro que renan los requisitos establecidos en el artculo 27 de la Ley de Comercio, sujetos tambin a licencia comercial de la Comunidad Autnoma. Resulta asimismo destacable la regulacin que se hace en este Ttulo de un procedimiento general por el que se tramitan las licencias comerciales autonmicas con las especificidades propias aplicables a cada tipo de licencia. Es novedosa la introduccin de un perodo de informacin pblica de las solicitudes de licencia y la posibilidad de acumulacin de procedimientos para

aquellas solicitudes de licencias comerciales cuyos proyectos guarden identidad sustancial o ntima conexin. Respecto de dicho procedimiento se establecen expresamente en el Plan los criterios que han de servir para la evaluacin de las licencias comerciales. Finalmente, es novedosa y destacable la introduccin de una fase de anlisis de las correspondientes actuaciones correctoras que haya de presentar el solicitante de una licencia. Se concluye que se trata de un trmite que atiende de forma decidida al ejercicio corresponsable del proceso de elaboracin y anlisis de la toma de decisiones en la tramitacin de los proyectos que se someten a licencia comercial. El rgimen de las licencias comerciales de los medianos establecimientos comerciales reguladas en el Plan Regional de mbito sectorial de Equipamiento Comercial tiene un carcter transitorio, en la medida en que su otorgamiento por la Administracin Autonmica tendr lugar nicamente hasta que se aprueben los correspondientes Planes Territoriales de Equipamiento Comercial. A partir de ese momento, los medianos establecimientos comerciales estarn sujetos a la licencia municipal de carcter comercial prevista en la Ley 16/2002, fijndose en los Planes Territoriales los requisitos y condiciones de las mismas. El contenido del Ttulo 5 se expone a continuacin:

Ttulo V. Rgimen de las licencias comerciales Captulo I. Licencias comerciales a otorgar por la Administracin Autonmica
Seccin 1. La licencia comercial especfica de los grandes establecimientos comerciales. Objeto y supuestos
Artculo 31. Establecimientos sujetos a la licencia comercial especfica
1. Se someten al rgimen de la licencia comercial especfica los establecimientos comerciales que, en atencin a lo dispuesto en el artculo 17 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.1 del Plan, tengan la consideracin de grandes establecimientos comerciales. 2. Estarn igualmente sujetos a la obtencin de la licencia comercial especfica:
a) Los establecimientos comerciales integrados en un establecimiento comercial de carcter colectivo que, individualmente, alcancen los lmites para su consideracin de gran establecimiento comercial en los trminos fijados en el artculo 17 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.1 del Plan, con independencia de la

tramitacin de la licencia comercial especfica para el establecimiento comercial colectivo del que formen parte. b) Los establecimientos comerciales situados dentro de un mercado municipal si superan individualmente los lmites sealados en el artculo 17 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.1 del Plan. Los parques temticos, centros de ocio o de naturaleza anloga, cuando la superficie de venta al pblico del conjunto de las actividades comerciales desarrolladas en los mismos supere el 20 % de la superficie total construida. En todo caso, los establecimientos comerciales individuales o colectivos integrados en dichos recintos necesitarn obtener las licencias comerciales cuando se encuentren en los supuestos en los que las mismas sean exigibles.

c)

3. Ser preceptivo disponer de la licencia comercial especfica con carcter previo a la solicitud de cualquiera de las correspondientes licencias municipales que sean exigibles para el ejercicio de la actividad comercial bajo el formato de un gran establecimiento comercial. 4. La tramitacin de licencia comercial especfica de un gran establecimiento comercial colectivo podr ser simultaneada con la de los establecimientos individuales sujetos a licencia comercial autonmica que pudieran estar integrados en l.

Artculo 32. Supuestos que requieren licencia comercial especfica La licencia comercial especfica ser necesaria en los siguientes supuestos:
a) b) Apertura de grandes establecimientos comerciales. Ampliacin de los establecimientos comerciales, cuando la misma implique que la superficie de venta supere los lmites sealados en el artculo 17 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.1 del Plan o bien la ampliacin de un gran establecimiento comercial que implique un incremento de su superficie de venta al pblico. Cambio de actividad en funcin de la sectorizacin de la oferta, en atencin a la clasificacin prevista en el artculo 9 del presente Plan. Traslado de un gran establecimiento comercial. Transmisin de un gran establecimiento comercial.

c) d) e)

Artculo 33. Establecimientos exentos de la licencia comercial especfica Se encuentran exentos de la obtencin de la licencia comercial especfica:
a) Los establecimientos comerciales en los que se ejerza exclusivamente actividad comercial mayorista, tal como se define en el artculo 3.2 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre. Los mercados municipales, sin perjuicio de lo previsto en el artculo 18.5 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y 31.2. b) de este Plan.

b)

Seccin 2. La licencia comercial de los medianos establecimientos comerciales. Objeto y supuestos

Artculo 34. Establecimientos sujetos a licencia comercial de mediano establecimiento comercial

1.

Los establecimientos comerciales que, de acuerdo con lo establecido en el artculo 22 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.2 de este Plan, tengan la consideracin de medianos establecimientos comerciales, se someten al rgimen de licencia comercial otorgada por el titular de la Consejera competente en materia de comercio mientras no se aprueben los respectivos Planes Territoriales de Equipamiento Comercial, conforme a lo sealado en la Disposicin Transitoria Cuarta de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre.
a) Los establecimientos comerciales integrados en un establecimiento comercial de carcter colectivo que, individualmente, alcancen los lmites para su consideracin de mediano establecimiento comercial en los trminos fijados en el artculo 22 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.2 de este Plan, con independencia de la tramitacin de la licencia comercial que requiera el establecimiento comercial colectivo del que formen parte. Los establecimientos comerciales situados dentro de un mercado municipal si superan individualmente los lmites sealados en el artculo 22 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.2 de este Plan.

2. Estarn igualmente sujetos a la obtencin de la licencia comercial:

b)

3. Ser preceptivo disponer de la licencia comercial de mediano establecimiento comercial con carcter previo a la solicitud de cualquiera de las correspondientes licencias municipales que sean exigibles para el ejercicio de la actividad comercial bajo dicho formato. 4. La tramitacin de licencia comercial de un mediano establecimiento comercial colectivo podr ser simultaneada con la de los establecimientos individuales sujetos a licencia comercial autonmica integrados en l.

Artculo 35. Supuestos que requieren licencia comercial de mediano establecimiento comercial En desarrollo de lo dispuesto en la Disposicin Transitoria Cuarta de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, la licencia comercial de mediano establecimiento comercial ser necesaria en los siguientes supuestos:
a) b) c) d) Apertura de un mediano establecimiento comercial. Cambio de actividad en funcin de la sectorizacin de la oferta, en atencin a la clasificacin prevista en el artculo 9 del presente Plan. Traslado de un mediano establecimiento comercial. Ampliacin de un establecimiento comercial que implique que la superficie de venta se incremente por encima de los lmites sealados en el artculo 22 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.2 del Plan, o bien la ampliacin de un mediano establecimiento comercial que implique un incremento de su superficie de venta al pblico.

Artculo 36. Establecimientos exentos de la licencia comercial de mediano establecimiento comercial En los siguientes supuestos no ser necesaria la obtencin de la licencia comercial regulada en este captulo:

a)

Los establecimientos comerciales en los que se ejerza exclusivamente actividad comercial mayorista, tal y como se define en el artculo 3.2 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre. Los mercados municipales, sin perjuicio de lo previsto en la Disposicin Transitoria Cuarta de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 34.2.b) del presente Plan.

b)

Seccin 3. La licencia comercial de los establecimientos comerciales de descuento duro. Objeto y supuestos
Artculo 37. Establecimientos sujetos a licencia comercial de descuento duro
1. Se someten al rgimen de licencia comercial otorgada por el titular de la Consejera competente en materia de Comercio, los establecimientos comerciales de descuento duro que renan las condiciones establecidas en el artculo 27 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.4 de este Plan.

2. Los establecimientos comerciales citados en el apartado anterior estarn igualmente sujetos a la obtencin de la licencia comercial de descuento duro en los siguientes casos:
a) Cuando se encuentren integrados en un establecimiento comercial de carcter colectivo, con independencia de la tramitacin de la licencia comercial de este ltimo establecimiento.

b) Cuando se encuentren integrados dentro de un mercado municipal.

3. Ser preceptivo disponer de la licencia comercial de descuento duro con carcter previo a la solicitud de cualquiera de las correspondientes licencias municipales que sean exigibles para el ejercicio de la actividad comercial bajo dicho formato. 4. No ser necesaria la obtencin de la licencia comercial regulada en esta seccin para aquellos establecimientos comerciales de descuento duro que, reuniendo las condiciones reflejadas en el artculo 27 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.4 de este Plan, slo y exclusivamente ejerzan la actividad comercial mayorista, tal y como se define en el artculo 3.2 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre.

Artculo 38. Supuestos que requieren licencia comercial de descuento duro La licencia comercial para un establecimiento comercial de descuento duro ser necesaria en los siguientes supuestos:
a) Instalacin, entendindose como tal la producida por la apertura nueva, as como la modificacin en la superficie de venta al pblico o en la gestin de ventas de un establecimiento ya existente de forma que pase a reunir las condiciones establecidas en el artculo 27 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.4 de este Plan. Ampliacin de la superficie de venta al pblico del establecimiento comercial. Traslado del establecimiento comercial. Transmisin del establecimiento comercial.

b) c) d)

Captulo II. Tramitacin de las licencias comerciales

Seccin 1. Procedimiento General
Artculo 39. Iniciacin del procedimiento
1. Los procedimientos de las licencias comerciales autonmicas se inician a instancia del interesado, mediante solicitud dirigida al titular de la Consejera competente en materia de comercio.
a) El titular de la actividad comercial, tal y como se define en el artculo 12.1 de este Plan, en los supuestos de un gran y mediano establecimiento comercial de carcter individual, as como en el caso de un establecimiento comercial de descuento duro. El promotor, tal y como se define en el artculo 12.2 de este Plan, en los supuestos de un gran y mediano establecimiento comercial de carcter colectivo.

2. Estn legitimados para solicitar la licencia comercial:

b)

Artculo 40. Establecimientos sujetos simultneamente a dos licencias

1. Los proyectos de establecimientos sujetos a licencia comercial especfica que adems renan las condiciones sealadas en el artculo 27 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.4 de este Plan, y por tanto requieran adems una licencia comercial de establecimiento de descuento duro, se tramitarn en un nico procedimiento cuya resolucin se pronunciar sobre ambas licencias que se concedern o denegarn de forma simultnea.

2. Asimismo, los proyectos de establecimientos comerciales de descuento duro sujetos a licencia comercial que renan las condiciones sealadas en el artculo 27 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, y en el artculo 11.4 de este Plan y que adems tengan la consideracin de medianos establecimientos comerciales, se tramitarn en un nico procedimiento cuya resolucin se pronunciar sobre ambas licencias que se concedern o denegarn de forma simultnea. 3. En relacin con el nmero mnimo de plazas de aparcamiento de dichos proyectos, se exigir la mxima dotacin establecida para cada uno de los dos tipos de licencias de acuerdo con los artculos 29 y 30 de este Plan, dependiendo de su superficie de venta al pblico.

Artculo 41. Solicitud y documentacin

1.

A la solicitud de la licencia comercial autonmica se acompaar en original o copia compulsada y por triplicado la siguiente documentacin:
a) b) Documentacin acreditativa de la identidad y representacin del solicitante. Acreditacin, por cualquier medio vlido en derecho, de la disponibilidad de los terrenos o de la edificacin sobre la que se pretenda ejercer la autorizacin que se otorgue a travs de la licencia comercial. El proyecto del establecimiento, que deber contener, al menos: 1) La descripcin del establecimiento sujeto a licencia haciendo mencin expresa al tipo de establecimiento comercial de que se trata de acuerdo con las clasificaciones de los artculos 9, 10 y 11. Asimismo se har constar en dicha descripcin la superficie construida total, la superficie til, y la superficie de venta al pblico, as como la destinada a los diferentes usos, mediante memoria y planos con una definicin de, al menos, un anteproyecto tcnico.

c)

Tanto en los supuestos de establecimiento comercial individual como colectivo, cuando el proyecto conlleve un traslado o una modificacin de los lmites de un espacio ya existente destinado a superficie de venta, se aportarn, adems, los planos que describan las superficies anteriormente mencionadas del ltimo proyecto de ejecucin por el que obtuvo la licencia de obras, as como copia compulsada de las licencias municipales que ampararon dicho proyecto. 2) En el supuesto de tratarse de un establecimiento comercial individual integrado en un establecimiento de carcter colectivo se acompaar, adems de la que le corresponda como establecimiento individual, la documentacin referida en el apartado anterior que describa dicho establecimiento colectivo. Asimismo, se har constar la existencia actual o prevista en el mismo establecimiento colectivo de otros establecimientos cuyo titular de la actividad sea el mismo que el que solicita la licencia, o bien pertenezca al mismo grupo de distribucin. Nmero de plazas destinadas a aparcamiento pblico, en virtud de lo establecido en los artculos 29 y 30 del presente Plan. Plano de localizacin geogrfica en el trmino municipal en el que se site el establecimiento sujeto a licencia, su distancia al centro urbano y viarios principales de acceso desde el propio municipio y los de su entorno. En el supuesto de solicitud de licencia por traslado, se aportarn los planos tanto del lugar de origen como del de destino. Memoria descriptiva del empleo que se prev generar, con indicacin de la plantilla total del establecimiento y modalidades de contratacin. Adems, en los casos de cambio de actividad, traslado y transmisin, se especificar cualquier incidencia que sobre el empleo existente produzca el nuevo proyecto presentado. Descripcin general de la oferta que se pretenda realizar en el establecimiento, las distintas secciones del mismo y servicios accesorios o secundarios ofrecidos al pblico. Calendario previsto para la realizacin del proyecto. Importe de la inversin total a realizar y la existencia o no de ayudas pblicas en la financiacin. En los supuestos de grandes establecimientos comerciales, el solicitante deber aportar copia del instrumento de planeamiento que, de acuerdo con el artculo 29, habilite la tramitacin de una licencia comercial especfica por la apertura, ampliacin o traslado del establecimiento sujeto a licencia, teniendo en cuenta lo siguiente: 1.1. De acuerdo con el cumplimiento de las determinaciones establecidas en la normativa urbanstica, en sectores de suelo urbano no consolidado y en suelo urbanizable se reflejarn expresamente los metros cuadrados de superficie correspondientes a los estndares de dotaciones urbansticas de Espacios Libre Pblicos, de equipamientos, y el nmero de plazas de aparcamiento consignando su uso y titularidad correspondientes. 1.2. Dicha copia corresponder a la fase de aprobacin ms avanzada en la que se encuentre el instrumento urbanstico que ser al menos la de su aprobacin provisional o, en los supuestos en los que sta no sea necesaria, la del ltimo trmite municipal antes de su aprobacin definitiva por el Ayuntamiento. Si el instrumento de desarrollo urbanstico est amparado en una modificacin de planeamiento urbanstico general, se deber aportar copia de este ltimo documento aprobado definitivamente.

3) 4)

5)

6)

7) 8) d)

Respecto del instrumento de planeamiento urbanstico: 1.

1.3. Si esta modificacin del planeamiento general necesita Dictamen medioambiental de evaluacin estratgica previa de acuerdo con la legislacin urbanstica vigente, se deber aportar dicho documento. 1.4. Si el instrumento de desarrollo urbanstico requiere evaluacin de impacto ambiental segn se refleja en las legislaciones ambiental y urbanstica de Castilla y Len, se deber aportar la Declaracin de Impacto Ambiental correspondiente. 2. En los supuestos de medianos establecimientos comerciales, el solicitante deber aportar copia del instrumento de planeamiento bajo el que se desarrolle el citado establecimiento comercial, que corresponda a la fase de aprobacin ms avanzada en la que se encuentre siendo al menos la de su aprobacin provisional o, en los supuestos en los que sta no sea necesaria, la del ltimo trmite municipal antes de su aprobacin definitiva por el Ayuntamiento. Dicha copia podr ser sustituida, en el caso de ubicacin sobre solares o locales situados en suelo clasificado como urbano consolidado, por una certificacin expedida por el Ayuntamiento correspondiente que haga constar dicha circunstancia y la adecuacin del proyecto al planeamiento urbanstico vigente. 3. En los supuestos de establecimientos sujetos a licencia comercial de descuento duro, el solicitante deber aportar copia del instrumento de planeamiento bajo el que se desarrolle el citado establecimiento comercial, que corresponda a la fase de aprobacin ms avanzada en la que se encuentre.

e)

Memoria descriptiva de las actuaciones correctoras que el solicitante se compromete a llevar a cabo para minorar los efectos que, en su caso, el proyecto pueda generar sobre la estructura socioeconmica de la Zona, conforme a los grupos de actuaciones correctoras previstos en el artculo 25 de este Plan. Esta memoria deber adaptarse a lo especificado en el artculo 55 de este Plan. Los compromisos que el solicitante adquiera se incorporarn, en su caso, como condiciones de la licencia cuyo incumplimiento posibilitar su revocacin.

f)

El solicitante deber aportar los informes que se detallan a continuacin, suscritos por profesionales independientes no vinculados laboralmente a la empresa solicitante: 1. 2. Informe de la viabilidad econmica y financiera tanto de la ejecucin del proyecto como del posterior ejercicio de la actividad. Informe de las cuotas de mercado resultantes de la implantacin del proyecto en su zona de influencia comercial, analizando la oferta comercial existente tanto de establecimientos propios como ajenos. Informe sobre los efectos econmicos de la implantacin del proyecto en la oferta al consumidor, as como en el empleo de la zona. En las solicitudes de licencia comercial especfica de grandes establecimientos comerciales, informe del cumplimiento de los criterios de instalacin establecidos en el artculo 29 de este Plan, al margen de la necesidad o no de un instrumento de planeamiento habilitante. Los grandes establecimientos comerciales integrados en un establecimiento colectivo, referirn sus condiciones de implantacin a las de este ltimo establecimiento. En las solicitudes de licencia comercial de medianos establecimientos comerciales y de establecimientos de descuento duro, informe sobre la incidencia urbana de la implantacin del establecimiento, su accesibilidad futura rodada y peatonal, y la influencia sobre el trfico preexistente y

3. 4.

5.

previsible. En l quedar debidamente acreditada la aptitud urbanstica del suelo en donde se ubique, as como la adecuada disposicin de las plazas de aparcamiento previstas. En el supuesto de que el establecimiento comercial est integrado en un establecimiento colectivo, el citado informe estar referido a las caractersticas de este ltimo establecimiento. g) En la solicitud de licencia comercial de un establecimiento comercial colectivo el promotor deber aportar, en su caso, copia documental de los compromisos contractuales que pudiera haber suscrito con los responsables de las actividades comerciales que se vayan a ejercer en dicho establecimiento. La acreditacin del pago de la tasa a la que se sujeta la tramitacin de las licencias comerciales especficas de grandes establecimientos comerciales y de las licencias comerciales de establecimientos de descuento duro, conforme a lo previsto en el artculo 28 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre. La cuota de la tasa se obtendr aplicando el tipo de gravamen vigente por metro cuadrado de superficie de venta al pblico a la base imponible. Se tendr en cuenta para el cmputo de dicha superficie de venta la total que se deduzca del estudio del proyecto del establecimiento comercial presentado en la solicitud. En el supuesto de los establecimientos especializados en sectores con caractersticas singulares reflejados en el artculo 11.3, la superficie de venta ponderada ser la que se tenga en cuenta para el clculo de la correspondiente cuota. i) j) Copia de los posibles convenios o acuerdos alcanzados que tengan relacin con el establecimiento sujeto a licencia comercial. Declaracin de los datos que, a criterio de quien solicita la licencia comercial, gocen de confidencialidad de acuerdo con la legislacin de aplicacin.

h)

2. Si la solicitud no rene los requisitos sealados en los apartados anteriores y los exigidos por la legislacin aplicable, se requerir al interesado para que en el plazo de diez das subsane la falta o acompae los documentos preceptivos, con indicacin de que, si as no lo hiciera, se le tendr por desistido de su peticin y por terminado el procedimiento, previa resolucin dictada en los trminos previstos en el artculo 42 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn. 3. Por razones de complejidad tcnica de la documentacin citada anteriormente, no se admitir la presentacin de las solicitudes de las licencias comerciales reguladas en este Plan por telefax para su registro administrativo, de acuerdo con lo establecido en el Decreto 118/2002, de 31 de octubre, por el que se regulan las transmisiones por telefax para la presentacin de documentos en los registros administrativos de la Administracin de la Comunidad de Castilla y Len.

Artculo 42. Informacin pblica

1.

Una vez completada toda la documentacin referida en el artculo anterior se abrir un trmite de informacin pblica mediante la insercin del correspondiente anuncio en el Boletn Oficial de Castilla y Len. El perodo de informacin pblica tendr una duracin de un mes.

2. Los anuncios de informacin pblica de solicitud de licencia comercial indicarn claramente el objeto de la misma, la duracin del periodo, el lugar y horarios dispuestos para la consulta.

3. En dicho perodo de informacin pblica, se podr acceder a la siguiente documentacin:

La solicitud. La descripcin del proyecto del establecimiento de acuerdo con la letra c) del artculo 41.1, a excepcin de la documentacin prevista en los nmeros 5, 6, 7 y 8 de la citada letra. El instrumento de planeamiento urbanstico de desarrollo reflejado en la letra d) del mismo artculo 41.1. El listado no descriptivo de las actuaciones correctoras propuestas por el solicitante y su clasificacin de acuerdo con el artculo 25 del Plan.

Artculo 43. Acumulacin de procedimientos De acuerdo con lo previsto en el artculo 73 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, del Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y Procedimiento Administrativo Comn, se podr declarar la acumulacin de procedimientos para aquellas solicitudes de licencias comerciales cuyos proyectos guarden identidad sustancial e ntima conexin, y asimismo estn ubicados en la misma Zona Bsica de Comercio. Artculo 44. Informes
1. Una vez concluido el perodo de informacin pblica correspondiente, la Consejera competente en materia de comercio solicitar los siguientes informes:
a) b) Informe del rgano competente en materia de Defensa de la Competencia. Informe del Ayuntamiento en cuyo trmino municipal se ubique el proyecto del establecimiento comercial, que deber motivarse en los criterios que se sealan en la seccin 2 del captulo 2 del Ttulo V del presente Plan. Dictamen del Consejo Castellano y Leons de Comercio basado en los criterios sealados en la Seccin 2 del Captulo 2 del Ttulo V del presente Plan.

c)

2. Los informes sern preceptivos y no vinculantes y debern ser evacuados en el plazo mximo de un mes. En el procedimiento de licencia comercial especfica, si el Ayuntamiento no remitiera su correspondiente informe en el plazo de un mes desde su peticin, ste deber entenderse desfavorable. 3. Cuando as lo estime la Consejera competente en materia de comercio, podrn solicitarse cuantos informes se juzguen necesarios para resolver el procedimiento.

Artculo 45. Resolucin

1. El rgano competente para resolver el procedimiento de concesin de las distintas licencias comerciales ser el titular de la Consejera competente en materia de comercio.

2. La resolucin pone fin a la va administrativa y tendr carcter vinculante para las posteriores licencias municipales que sean exigibles para el ejercicio de la actividad comercial, en cuanto a la superficie mxima autorizada de venta al pblico.

3. El plazo mximo para resolver el procedimiento de licencia comercial y notificar dicha resolucin ser de seis meses, contados desde el da en que se haya recibido en la Consejera competente en materia de comercio toda la documentacin que acompaa a la solicitud. Transcurrido dicho plazo sin haberse dictado resolucin expresa, se entender desestimada la solicitud de licencia comercial. 4. La resolucin que se dicte por el rgano competente deber ser motivada y, en caso de concesin de licencia, se vincular el disfrute de la misma al cumplimiento de las condiciones que expresamente se establezcan en la misma. Estas condiciones versarn principalmente sobre los plazos mximos en los que se deban obtener las licencias municipales preceptivas e iniciar la actividad comercial, las posibles correcciones particulares que garanticen una adecuada implantacin, y el programa de actuaciones correctoras que el titular est obligado a cumplir en el tiempo y forma que establezca la resolucin.

Artculo 46. Notificacin La Consejera competente en materia de comercio notificar la resolucin a los interesados. Del mismo modo, dicha resolucin se comunicar al Ayuntamiento en cuyo trmino municipal se ubicase el establecimiento autorizado, a efectos de concesin de las oportunas licencias municipales necesarias para el ejercicio de la actividad comercial.

Seccin 2. Criterios de evaluacin en las licencias comerciales otorgadas por la Administracin Autonmica
Artculo 47. Adecuacin al Plan y correcta instalacin del proyecto
1. En el otorgamiento o la denegacin de la licencia comercial solicitada se deber tener en cuenta la adecuacin del proyecto presentado al presente Plan y, en su caso, adems, al Plan Territorial de Equipamiento Comercial del mbito en donde se site.

2. En este sentido y conforme a lo establecido en el artculo 21 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, se tendr en cuenta la integracin del proyecto presentado en el entorno urbano y su impacto sobre el medio ambiente, as como la incidencia del proyecto sobre la red viaria de la zona y los sistemas de transporte de viajeros, garantizando la adecuacin de los flujos de trfico a los niveles ptimos de utilizacin de las vas de comunicacin. 3. Para ello, en los proyectos se enjuiciar la correcta instalacin de los establecimientos sujetos a licencia comercial, y en especial el cumplimiento de los criterios de instalacin establecidos en el artculo 29 para los grandes establecimientos comerciales.

Artculo 48. Repercusin socioeconmica del proyecto En la valoracin de las solicitudes de licencia comercial se tendrn en cuenta los siguientes aspectos:
Existencia de un equipamiento comercial adecuado en la zona donde se pretenda implantar el proyecto solicitado de acuerdo con las clasificaciones de establecimientos del Ttulo II del presente Plan. La repercusin positiva que el proyecto suponga en los servicios recibidos por los consumidores y en el aumento de la libre competencia existente en el mercado de la zona afectada. En este sentido, se considerar favorablemente el

sometimiento de la actividad comercial del establecimiento proyectado al sistema arbitral de consumo. El impacto sobre el empleo del sector y su estabilidad. La conservacin de los valores medioambientales, estticos y culturales. Las mejoras globales en el sistema socioeconmico con respecto a la situacin preexistente, en los supuestos de traslado y cambio de actividad.

Artculo 49. Adecuacin de las actuaciones correctoras Las propuestas de medidas para moderar los efectos socioeconmicos realizadas conforme a las actuaciones correctoras de referencia establecidas en el artculo 25 del Plan, sern valoradas en el contexto global del proyecto presentado en cuanto a su adecuacin proporcional al impacto producible, a su oportunidad, y a su planificacin en forma y plazo, de acuerdo con los criterios establecidos en el artculo 57 de este Plan.

Seccin 3. Aspectos comunes a las licencias comerciales a otorgar por la Administracin Autonmica
Artculo 50. Celebracin de convenios para la moderacin de los efectos socioeconmicos
1. La Administracin competente para el otorgamiento de la licencia comercial podr celebrar convenios con su solicitante, con la finalidad de determinar y articular aquellas actuaciones correctoras que mitiguen el impacto que produzca la implantacin del proyecto objeto de la solicitud.

2. En estos convenios, podrn asimismo participar las Administraciones locales y entidades pblicas interesadas, as como las asociaciones privadas que lo soliciten. 3. Estos convenios no tendrn la consideracin de finalizadores del procedimiento y su celebracin no exonerar a la Administracin, ni al solicitante del cumplimiento de los trmites que resulten preceptivos, ni de la obligacin de dictar resolucin expresa. En todo caso sus efectos estarn vinculados, en primer lugar, a la obtencin de la licencia comercial del establecimiento generador del impacto y, en segundo lugar, a la apertura efectiva de dicho establecimiento.

Artculo 51. Garanta de la adecuacin a la licencia

1.

El titular de la licencia comercial deber aportar copias compulsadas de las licencias municipales que sean exigibles para el ejercicio de la actividad en el plazo mximo de un mes desde sus respectivas concesiones. Del mismo modo comunicar la puesta en marcha de la actividad comercial en un plazo mximo de un mes desde que sta se produzca.

2. Adems el titular de la licencia deber aportar todos aquellos documentos que acrediten, de forma fehaciente, el cumplimiento en tiempo y forma de las condiciones a las que est obligado de acuerdo con lo que se establezca en la resolucin de concesin de la licencia, tal y como se refleja en el artculo 45. 3. En los supuestos de grandes establecimientos comerciales se comprobar que las caractersticas del proyecto del establecimiento sujeto a licencia comercial especfica y del instrumento urbanstico habilitante presentados con la solicitud se corresponden, respectivamente, con el ltimo proyecto de ejecucin y con la aprobacin definitiva del instrumento urbanstico. A tal efecto, el titular de la licencia remitir copia compulsada de estos documentos al rgano competente

para la tramitacin de la correspondiente licencia con anterioridad a la puesta en marcha de la actividad comercial del establecimiento.

Artculo 52. Transmisin de establecimientos sujetos a licencia comercial

1.

La transmisin de un gran establecimiento comercial individual o colectivo, o de un establecimiento comercial de descuento duro sujeto a licencia, requerir la concesin de una nueva licencia comercial que deber obtener el nuevo titular de la actividad. Las licencias comerciales especficas as como las licencias comerciales de establecimientos de descuento duro otorgadas por la administracin regional no sern transmisibles por actos intervivos.

2. No obstante, en los casos de fusiones y absorciones regulados en el artculo 18.4 de la Ley 16/2002, de 19 de diciembre, ser preceptivo dirigir por parte de las empresas afectadas que sean titulares de las correspondientes licencias comerciales, comunicacin previa a la Consejera competente en materia de comercio. 3. Las transmisiones de medianos establecimientos comerciales requerirn, en todo caso, la comunicacin previa de la misma a la Consejera competente en materia de comercio.

Artculo 53. Vigencia y caducidad de las licencias comerciales otorgadas por la administracin autonmica
1. Las licencias comerciales autonmicas tendrn carcter indefinido. No obstante, caducarn en los plazos y supuestos siguientes:
a) Cuando transcurridos dos aos, a partir de la fecha de la notificacin del otorgamiento de la licencia comercial, su titular no hubiese obtenido las oportunas licencias municipales ambiental y de obras. Cuando transcurridos dos aos desde la obtencin de las licencias descritas en la letra anterior, no tenga lugar el comienzo efectivo del ejercicio de la actividad comercial.

b)

2. Por causas justificadas, el titular de la licencia comercial podr solicitar del rgano competente, mediante escrito motivado y con antelacin mnima de un mes al vencimiento de los plazos previstos el apartado anterior, la concesin de una prrroga de los plazos anteriormente sealados. Si procede, la prrroga se conceder por un perodo que no exceda de la mitad del plazo inicial y no podr ser renovada.

Artculo 54. Revocacin de la licencia comercial La Consejera competente en materia de Comercio podr revocar la licencia comercial otorgada en el supuesto de incumplimiento de las condiciones establecidas en la misma y previa tramitacin del procedimiento correspondiente con audiencia del titular de la licencia comercial, sin que ello comporte indemnizacin alguna y sin perjuicio de las posibles sanciones administrativas y responsabilidades civiles, penales o de otro orden que pudieran concurrir.

Seccin 4. Anlisis de las actuaciones correctoras

Artculo 55. Contenido El anlisis de las correspondientes actuaciones correctoras se tramitar como una fase paralela inserta en el procedimiento general de la licencia.

La memoria de actuaciones correctoras que el solicitante est obligado a presentar de acuerdo con lo establecido en el artculo 41.1.e), deber detallar con precisin los siguientes aspectos:
Descripcin pormenorizada de las actuaciones correctoras a realizar y su clasificacin de acuerdo con lo establecido en el artculo 25 del presente Plan, teniendo siempre en cuenta la obligatoriedad marcada en el artculo 26.3. Objetivos que se pretenden alcanzar con cada una de las actuaciones propuestas justificando la idoneidad y la adecuacin de las mismas al impacto producible por el proyecto objeto de la solicitud y a las caractersticas de la Zona Bsica donde se implante. Presupuesto econmico individualizado de cada actuacin propuesta y fuentes de financiacin. Planificacin temporal de la ejecucin de las actuaciones correctoras propuestas. En el supuesto de que stas ya estuvieran realizadas, se debern aportar los documentos que verifiquen el desarrollo y cumplimiento de las mismas. mbito territorial de las actuaciones propuestas detallando el municipio o municipios donde se pretendan llevar a cabo las actuaciones correctoras. Posibles convenios, acuerdos o documentos contractuales alcanzados o que pudiera alcanzar el solicitante con entidades pblicas o privadas para llevar a cabo la realizacin de las actuaciones propuestas. En su caso, la elaboracin o modificacin de instrumentos de planeamiento urbanstico, necesarias para el desarrollo y ejecucin de las actuaciones correctoras. El anlisis de las actuaciones correctoras se llevar acabo una vez completa toda la documentacin que ha de acompaarse a la solicitud de acuerdo con el artculo 41 de este Plan, y se desarrollar de forma paralela a la tramitacin del procedimiento de la licencia correspondiente.

Artculo 56. Fase de anlisis

1.

2. Una vez analizadas las mismas de acuerdo con los criterios establecidos en el artculo siguiente, y en el supuesto de que as se estime conveniente, se requerir al solicitante para que en un plazo de diez das ample, modifique o mejore su propuesta de actuaciones correctoras. 3. Posteriormente se dar traslado de toda la documentacin generada en esta fase al Ayuntamiento donde se realicen las actuaciones correctoras, para que en un plazo de diez das alegue lo que estime pertinente. 4. Toda la documentacin generada en los apartados anteriores se incorporar al procedimiento de la licencia para su traslado, con el resto de la documentacin, al Consejo Castellano y Leons de Comercio para la emisin del preceptivo dictamen.

Artculo 57. Criterios para el anlisis de las actuaciones correctoras La amortizacin del impacto que produce el proyecto objeto de la solicitud se comprobar a travs de los criterios que se relacionan a continuacin:
a) Mejora de la imagen urbana y de la funcionalidad del sistema urbano que se consiga con dichas actuaciones.

b)

Repercusin en la estructura comercial de la zona y en especial en el comercio de pequea escala considerado, tanto en su conjunto como en el sector de la actividad que se vea directamente afectado. Alcance cualitativo y cuantitativo de las campaas formativas e informativas propuestas por el solicitante. Grado de proteccin de los valores medioambientales, estticos y culturales de la zona. Efectos de las actuaciones correctoras propuestas sobre la calidad del empleo y su incidencia en los colectivos ms desfavorecidos. Ajuste del plazo de ejecucin previsto de las actuaciones a los objetivos de las mismas. Todos aquellos criterios que se consideren ms convenientes al efecto de mitigar el impacto que produce el proyecto objeto de la solicitud.

c) d) e) f) g)

Captulo 9 Dinamismo y planeamiento urbano

En el enorme desarrollo urbano que est transformando el mundo en que vivimos, los problemas son cada vez ms acuciantes y de mayor envergadura. Incluso, en muchos momentos y en numerosas ciudades, la deshumanizacin y el descenso de la calidad de vida son evidentes y cada vez tienen peor solucin. Por ello desde hace muchas dcadas la exigencia del ordenamiento espacial se ha impuesto, provocando en muchos casos la imposicin de normas y reglas que puedan limitar ese deterioro. El planeamiento urbano es uno de sus resultados inmediatos, lo que no quiere decir que, a menudo, no se haya pasado de la fase terica. En la actualidad, la ordenacin urbanstica se enmarca en nuevas referencias jurdicas que suponen cambios sustanciales en la gestin y control de la actividad urbanstica y en el papel de los agentes que en ella intervienen. La actividad planificadora se dirige fundamentalmente en dos direcciones. Por una parte, invertir el proceso de destruccin del casco antiguo y del patrimonio monumental de la ciudad, en pos de su rehabilitacin y conservacin; y por otra, incrementar la calidad urbana de la ciudad actual, con una particular atencin en el dficit de equipamientos. El necesario reequipamiento se plantea estableciendo mecanismos que aseguren la consolidacin y el mantenimiento de las dotaciones existentes; y mediante un amplio programa de intervenciones a travs de reas de actuacin, en las que se establecen cesiones obligatorias. El Plan General de Ordenacin Urbana vigente establece las actuaciones para desarrollar stas.

La legislacin autonmica asume la divisin del suelo en las tres categoras bsicas: urbano, urbanizable y rstico (esta ltima coincidente con la categora de no urbanizable de la ley estatal), en base a la definicin fijada por la legislacin estatal a la que respeta dado el carcter bsico de su contenido. Las peculiaridades legislativas se establecen, sin embargo, y fundamentalmente en: La distincin que efecta dentro del suelo urbano entre consolidado y no consolidado, en base a la culminacin o no sobre el mismo del proceso urbanizador con las repercusiones que dicha distincin tiene no solo en cuanto a aprovechamiento, sino incluso en cuanto a deberes de cesin y urbanizacin. El Plan General de Ordenacin Urbana clasifica como suelo urbano aquellos terrenos que cuentan con acceso integrado en la malla urbana y con servicios de abastecimiento de agua, saneamiento y suministro de energa elctrica o aquellos que estn ocupados por la edificacin en al menos la mitad de los espacios aptos para la misma conforme al planeamiento urbanstico. Dentro del suelo urbanizable se distingue entre delimitado y no delimitado, y dentro del primero entre aquel que cuenta con ordenacin detallada establecida directamente por el instrumento de planeamiento general, del aquel que no viene establecida dicha ordenacin detallada, sino que se remite a un instrumento de desarrollo posterior, distincin esta ltima que sirve para que el Reglamento de Urbanismo prevea un plazo mximo de 8 aos para la aprobacin del mismo, o en su caso la que se determine en el correspondiente instrumento general pero nunca mayor, transcurrido el cual dichos terrenos pasarn a ser considerados como no delimitados. Los terrenos clasificados como suelo urbanizable delimitado no pueden ser destinados a los usos permitidos por el planeamiento hasta haber alcanzado la condicin de solar, una vez cumplidos los deberes de urbanizacin, cesin y equidistribucin establecidos. Denominacin como rstico del suelo excluido del proceso urbanizador estableciendo nuevas categoras legales para su especial proteccin (hasta 8), determinando para cada una de ellas un rgimen especial y distinguiendo un uso ordinario de los recursos naturales y unos usos excepcionales, destacando por otro lado el carcter reglado que se le atribuye con la nueva normativa, a diferencia del carcter residual que presentaba el antiguo suelo no urbanizable. Segn el Plan General de Ordenacin Urbana de Zamora dispondr de un 20% ms de suelo urbanizable, con 967 hectreas. El nuevo Plan prev la reserva de suelo para vivienda pblica y legaliza los ncleos de poblacin dispersos en zonas como Villagodio, Carrascal y Pinilla. El municipio de Zamora mantiene para los prximos aos el modelo de crecimiento constructivo en el eje nortesur, y la apuesta por la margen izquierda, donde se completan zonas de suelo urbanizable; se ratifica el criterio de que el tipo residencial debe ser de baja densidad y se legalizan y consolidan ncleos de poblacin dispersos en barrios como Villagodio, Carrascal o Pinilla.

1 5

2 6

0 km

Dinamismo, planeamiento urbano y cobertura espacial de la superficie de venta minorista por enseas en el trmino municipal de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Si la filosofa y los objetivos urbansticos se mantienen en el documento revisado, s se incluyen nuevos conceptos que afectarn a la construccin de vivienda. As, se crea el concepto de suelo rstico comn, que sustituye a la catalogacin existente hasta ahora de suelo rstico protegido. La diferencia esencial consiste en que en este no se puede construir, mientras que en el rstico comn se podr edificar, siempre que la superficie tenga un mnimo de 5.000 metros cuadrados; pero la edificacin no podr superar el 5%. De este tipo de suelo se catalogan en el nuevo Plan General de Ordenacin Urbana 2.137 hectreas. En el plan se prev la reserva de suelo para vivienda de promocin pblica en todos los desarrollos urbansticos y, as, la cesin ser del 30% en la promocin de suelo urbanizable no delimitado; del 20% en suelo urbanizable delimitado, y del 10% en suelo urbano no consolidado. El nmero de nuevas viviendas que permitir construir el Plan General de Ordenacin Urbana se cifra en 17.000 nuevos pisos en 12 aos. Las zonas de la ciudad en las que se prev el crecimiento se localizan en seis sectores urbansticos. Uno de ellos es el de Vista Alegre; otro, prximo a este sector, es el de La Aldehuela; un tercero en San Frontis, adems del Caminos de la Lobata (cerca de Valorio) y dos en el barrio de Carrascal. En este ncleo se prev habilitar un centro de explotacin ganadera, que permita sacar del casco urbano y del entorno las granjas existentes y ampliar la zona residencial. En el Plan General de Ordenacin Urbana del 2001, el suelo urbanizable era de 14 hectreas, en el nuevo documento hay previstas 25 hectreas; el suelo urbanizable consolidado y no consolidado aumenta en 158 hectreas, al pasar de las 809 que hay en el antiguo plan vigente hasta ahora, a las 967 del nuevo Plan General de Ordenacin Urbana. El suelo urbanizable delimitado pasa de las 212 a las 268 hectreas, mientras que se reduce la superficie del urbanizable no delimitado, 366 hectreas menos: de 2.276 a 1.910.

Captulo 10 Conclusiones
Esta fase corresponde al diagnstico espacial de la oferta de establecimientos comerciales minoristas en el sector de la alimentacin. Para su exposicin se ha seleccionado como herramienta de trabajo el mtodo DAFO, por considerar que organiza la informacin de modo muy didctico y expresivo. Este instrumento plantea dos lneas globales de exposicin: por un lado, los aspectos positivos y, por otro, los negativos. Dentro de ambos, distingue los que son de naturaleza intrnseca de los que tienen un carcter extrnseco al objeto de anlisis. En el cuadro que aparece a continuacin se refleja de forma esquemtica la estrategia que encierra esta tcnica de trabajo.

Mtodo DAFO
Negativo
Intrnseco Extrnseco
Fortalezas Oportunidades

Intrnseco Extrnseco
Debilidades Amenazas

Resumen diagnstico DAFO de la oferta de establecimientos comerciales minoristas en el sector de la alimentacin

Con la finalidad de que la exposicin presente el mayor grado de expresividad y comprensin posible, la organizacin del texto se articular mediante el mtodo DAFO. Puntos dbiles Las variables de carcter intrnseco negativo que actan en el espacio del municipio zamorano se pueden resumir en las siguientes:
Evolucin demogrfica relativamente estabilizada: limitadas perspectivas de incremento poblacional y demanda asociada. El contingente poblacional de la ciudad de Zamora ascenda a 65.226 habitantes en el 2.000 frente a los 66.123 habitantes del 2005. La poblacin ha sufrido un leve y no esperado corto crecimiento 897 habitantes. As pues, la ciudad est sometida a un proceso de crecimiento lento pero sostenido y se aprecia una clara reduccin en sus tasas de incremento frente a las dcadas anteriores. El crecimiento de la ciudad es debido fundamentalmente a la incidencia de dos factores. El primero es su propia dinmica vegetativa, basada en una fuerte natalidad y en una baja mortalidad; el otro lo constituyen los movimientos migratorios que han sido favorables en cuanto al predominio considerable de las entradas sobre las salidas. Actualmente la natalidad ha bajado considerablemente, mientras que la mortalidad se mantiene esttica. Si se calcula la diferencia entre la poblacin zamorana en 2000 y 2005, el descenso durante el quinquenio fue de 96 personas. Este dato expresa un hecho sumamente interesante bajo el punto de vista demogrfico. La ciudad recibe en los ltimos aos inmigrantes ofreciendo un saldo migratorio positivo provocando que el incremento total en el ltimo quinquenio sea positivo. La incidencia inmigratoria en el ltimo quinquenio se cifra en 993 personas. La variacin de la poblacin en el ltimo quinquenio ha sido de un 1,4%. Casi un cuarto de la poblacin de Zamora, el 24,96%, tiene menos de 25 aos. El 47,13% del global se halla por debajo de los 40 aos. Ello denota cierto grado de juventud de los habitantes de Zamora. Sin embargo, hay que ser cautelosos a la hora de interpretar estas cifras, pues si se consideran estos mismos datos 8 aos y hace 19 aos, es decir, teniendo en cuenta el Padrn Municipal de Habitantes de 1997 y el Padrn Municipal de Habitantes de 1986, ha habido una reduccin importante en estos grupo de edad que entonces alcanzaban valores del 30,51% y 52,89% respectivamente en el ao 1997, y del 37,74% y 59% respectivamente en el ao 1986. Por tanto, la evolucin seguida durante esta ltima dcada presenta una tendencia hacia la reduccin del nmero de habitantes de edades ms jvenes. Esta realidad es igualmente palpable en los grupos a partir de 65 aos. En la actualidad, aglutinan al 19,82 de los zamoranos, mientras que en 1997 eran el 17,6% y en 1986 el 13,25%. Ha habido pues un aumento de la poblacin mayor de 65 aos. El clculo del ndice de envejecimiento para 2005, mayores de 60 aos divididos entre menores de 20 aos, da como resultado un valor de 1,36. Esto significa que

estamos ante una poblacin envejecida. El ndice de envejecimiento en 1997, daba como resultado un valor de 1,03. De la interpretacin de estas conclusiones se refleja un significativo proceso de envejecimiento en la evolucin de la poblacin de Zamora en la ltima dcada. A esto se aade el descenso de las capas jvenes de habitantes en el municipio (menores de 25 aos), lo cual deriva, si nada lo remedia, hacia una situacin de reduccin progresiva de la natalidad. El nico grupo de edad que va sin duda en aumento dentro del conjunto del municipio es el de los mayores de 65 aos. Y, como es obvio, est representado fundamentalmente por jubilados y pensionistas, uno de los sectores sociales con menores rentas y menor nivel de gasto, sobre todo en productos de carcter ocasional. El ndice comercial del trmino municipal es de 170, lo que supone el 3,42% del total regional y el 47,09% el total provincial. La diferencia existente entre el porcentaje equivalente en cuota de mercado respecto al total regional, referido como la capacidad de compra de la poblacin residente, y el ndice de actividad comercial, referido al nivel de dotacin comercial nos indica que nos encontramos ante un rea comercial que tendra un nivel de desarrollo comercial superior al que le correspondera por su poblacin y capacidad de compra asignada respecto al total regional lo que evidencia un significativo dinamismo comercial que se apoyara tanto en el tamao del propio ncleo urbano, como en su capacidad para extender su influencia comercial a otros municipios entorno a la capital. La capacidad de consumo de la poblacin es inferior a la que le correspondera por su poblacin respecto al total regional. Trama espacial de Supermercados con supervit comercial. El grado de saturacin existente condiciona la viabilidad de la red configurada. Baja densidad poblacional hacia el sur de la ciudad, que dificulta la expansin de medianas superficies hacia el sur del rea metropolitana. La tasa de concentracin de la superficie minorista por cadenas exceptuando el comercio tradicional resulta muy elevada en el trmino municipal de Zamora, destacando el Grupo Eroski que concentra hasta el 28,7% del total de superficie de venta en libre servicio. Con un ndice de concentracin del 17,6% se encuentra el Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente, registrando un ndice de concentracin del 14,2% el Grupo Carrefour y un ndice de concentracin del 12,2% la empresa Mercadona, S.A. La superficie minorista en libre servicio en manos de las cuatro mayores empresas de la localidad registra una tasa de concentracin de 72,7%. La tasa de concentracin de la superficie de venta minorista por cadenas en el formato de supermercados en el trmino municipal de Zamora resulta tambin muy elevada, destacando el Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente que concentra hasta el 41,6% del total de superficie de venta en libre servicio. Con un ndice de concentracin del 31,2% se encuentra la empresa Mercadona, S.A. La superficie minorista en libre servicio en el formato de supermercados en manos de las dos mayores empresas de la localidad registra una tasa de concentracin de 72,8%. Con respecto al reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en el formato de tiendas de descuento duro en el trmino municipal de Zamora, el Grupo Carrefour concentra hasta el 52,6% del total de la superficie de venta en libre servicio con la ensea DIA%. Con un ndice de concentracin del 16,9% se encuentra Aldi supermercados, S.L., registrando un ndice de concentracin del 15,8% Lidl supermercados, S.L., y un ndice de concentracin del 14,7% la empresa Plus supermercados, S.A.

La concentracin en los mercados minoristas tiene efectos ambivalentes que dificultan la valoracin de sus consecuencias ltimas. Por una parte, la concentracin puede originar posiciones de dominio, potencialmente limitadoras de la competencia en los mercados finales y, por otra parte, el incremento de tamao de las empresas de distribucin y la mayor concentracin subsiguiente, tiene resultados positivos sobre la modernizacin y la mayor eficiencia de los sistemas de distribucin comercial. La concentracin en la distribucin permite a las empresas el aprovechamiento de economas de escala productivas y de aprovisionamiento, de diseo y de marketing, de economas de alcance derivadas de la ampliacin de la gama y el surtido, y la reduccin de costes logsticos. El municipio de Zamora mantiene para los prximos aos el modelo de crecimiento constructivo en el eje nortesur, y la apuesta por la margen izquierda, donde se completan zonas de suelo urbanizable; se ratifica el criterio de que el tipo residencial debe ser de baja densidad y se legalizan y consolidan ncleos de poblacin dispersos en barrios como Villagodio, Carrascal o Pinilla. rea de influencia potencial limitada por el escaso mbito poblacional de los municipios cercanos o la distancia de los municipios ms poblados. El contingente de poblacin ocupada de 16 o ms aos se cifra en el 37,81% del total de la poblacin. El 82,37% de individuos son asalariados, mientras que el porcentaje de individuos empresarios supone el 17,16% del total. De ello se deduce un tremendo ndice de dependencia econmica en Zamora, pues el resto de la poblacin son estudiantes, desempleados, jubilados, o tienen por ocupacin sus labores. La causa es la prctica ausencia de industria y el dominio del sector servicios (fundamentalmente empleo creado por el comercio y la administracin) en la vida econmica de la ciudad. Generacin y/o disponibilidad de stock de locales vacos de difcil valoracin comercial por su situacin y/o dimensin. En cuanto a la dotacin de locales hay que sealar que la concentracin geogrfica es fuerte y la distribucin espacial es desigual segn el tipo y las zonas. As, por ejemplo, la distribucin del equipamiento de salud, escolar, locales comerciales y oficinas est concentrada en el distrito central. En cuanto a los equipamientos de la ciudad, en funcin del tamao alcanzado por la ciudad de Zamora, teniendo en cuenta la estructuracin fsica del espacio urbano, las conexiones existentes entre s y respecto al conjunto de todos y cada uno de los distritos, y dems piezas urbansticas que integran el mosaico urbano de la ciudad, se puede afirmar que sta tiene un dficit generalizado de equipamientos y dotaciones colectivas. De la propia trama urbana medieval de la ciudad se deriva un trazado de calles estrechas labernticas, donde es realmente difcil organizar el doble trfico rodado y peatonal, especialmente en el casco histrico. Ausencia de autnticas locomotoras comerciales de marca. El Mercadillo semanal supone una competencia para tener en cuenta, sobre todo para los subsectores de textil y calzado.

Amenazas En cuanto a los aspectos de carcter extrnseco negativo, se comentarn algunos de los ms significativos:
Segn las proyecciones elaboradas por el INE, el descenso de poblacin ser ms acusado en las comunidades del norte, donde destaca el Pas Vasco, que vera como su descenso se produce con ms intensidad que el estimado para el conjunto de Espaa en el grupo de edad de 20 a 25 aos. Ms cerca del descenso

medio espaol se hallan para ese grupo de edad comunidades como Catalua, Galicia, Madrid y Castilla Len. Finalmente, Extremadura, Canarias, Castilla la Mancha y Andaluca sern las comunidades en que estos efectos estarn por debajo de la media nacional. Progresivo desarrollo de nuevos formatos comerciales y formas de explotacin, en lo que constituye un proceso abierto y en expansin. Progresiva captacin de gasto comercial a travs de vas de comercializacin ligadas a las nuevas tecnologas de la informacin. Los hogares formados por uno y dos miembros suponen valores cercanos a la mitad de los hogares. Desde la perspectiva del consumo, los hogares unipersonales o las parejas sin hijos ponen de relieve que cada vez hay un mayor nmero de individuos que, debido a la composicin del hogar del que forman parte, deben plantearse la satisfaccin de sus necesidades con hbitos de compra y consumo distintos a los tradicionales. Zamora queda al margen de las principales vas de comunicacin terrestre, tanto a escala de la comunidad castellano leonesa como a escala nacional. Los accesos a Zamora son siempre carreteras nacionales o comarcales: a pesar de la mejora del estado de las carreteras, esto supone cierta incomodidad para los desplazamientos. El incremento del parque de vehculos facilita esos mismos desplazamientos y, con ello, la fuga hacia otros espacios comerciales situados en otras provincias prximas. La proximidad a otras ciudades de mbito regional que ofrecen un importante atractivo comercial para los habitantes de Zamora. La competencia de las grandes superficies, principalmente Eroski, por sus precios bajos, su variada oferta en artculos y el atractivo que ejercen entre los consumidores. El coste de las licencias de apertura y la lentitud para la tramitacin de las mismas, ejercen un freno considerable en la iniciativa privada a la hora de invertir en nuevos negocios.

Puntos fuertes Se pasar ahora a la formulacin de los factores positivos con los que esta aglomeracin comercial cuenta y, en primer lugar, se tratarn los de naturaleza intrnseca a la misma:
La estructura sectorial del comercio tradicional presenta como especificidad propia el importante peso de los sectores de vestido y calzado y alimentacin. Cuota de mercado tradicional an significativa. Explotacin comercial del binomio Ocio/Consumo. Vinculacin de este hecho a la apertura territorial del modelo comercial y la atraccin a Zamora de los municipios ms significativos de la provincia (captacin).

Oportunidades Se trata de los factores positivos de naturaleza extrnseca que se dan cita en el mbito de estudio:
Fijacin en torno al comercio tradicional del gasto vinculado al atractivo turstico de la ciudad, en particular de las zonas histricas.

La progresiva mejora de la red de carreteras provincial facilitar el acceso de la poblacin de los municipios de la provincia a la capital. La proximidad de Zamora a las rutas tursticas que transcurren por la provincia (Ruta de la Plata, Ruta del Romnico, otros itinerarios desde el punto de vista de los recursos naturales,...) es una circunstancia que aumenta la frecuencia de visita a la ciudad. La ciudad cuenta con actividades de promocin turstica y cultural de cierto arraigo, potenciadas desde las instituciones pblicas. Trama espacial de Supermercados con dficit comercial en zonas de baja densidad poblacional. Oportunidad para la apertura de autoservicios, lo que se correspondera con la tendencia general que indica que la provisin de servicios en reas con menores densidades de poblacin, tienden a presentar niveles de dotacin ms altas por su disposicin a aproximarse a sus potenciales clientes o usuarios. Obsrvese como los distritos situados al sur de la ciudad presentan un nivel de licencias comerciales por cada mil habitantes superior a la media municipal, mientras que manifiestan una dotacin comercial por cada mil habitantes inferior a la media municipal. Se observa en los distintos distritos un porcentaje bastante alto de las generaciones de los aos setenta en los que la natalidad no haba llegado a los lmites de los ochenta, y que actualmente buscan su primer empleo y su primera vivienda, aunque muchos de ellos permanecen en los hogares paternos. Ntese como los mayores porcentajes de estos grupos de edad se concentran en los distritos perifricos, destino natural de parejas jvenes. La ausencia de grandes almacenes en el sector del comercio mixto. Establecimiento de equipamientos e infraestructuras complementarias en los sectores de suelo urbano consolidado y suelo urbanizable delimitado segn la Revisin del Plan General de Ordenacin Urbana de Zamora aprobado inicialmente el 19 de enero de 2007. Segn los casos se indica, el rea de localizacin de las parcelas con aprovechamiento, la situacin de los viales, suelo libre de uso pblico y suelo destinado a dotaciones cuando su emplazamiento es vinculante. En algunos sectores se propone una ordenacin posible, que se considera la opcin ms adecuada a la estructura urbana de las zonas colindantes, pudiendo ser modificada mediante un Estudio de Detalle, sin alterar en ningn caso los parmetros relativos a las alturas mximas, edificabilidad mxima, nmero mximo de viviendas y cesiones mnimas obligatorias. En la Revisin del Plan General de Ordenacin Urbana de Zamora se establece el plazo mximo de ochos aos, segn dispone la Ley de Urbanismo de Castilla y Len y su Reglamento de desarrollo. Las zonas de la ciudad en las que se prev el crecimiento se localizan en seis sectores urbansticos. Uno de ellos es el de Vista Alegre; otro, prximo a este sector, es el de La Aldehuela; un tercero en San Frontis, adems del de Caminos de la Lobata (cerca de Valorio) y dos en el barrio de Carrascal. En este ncleo se prev habilitar un centro de explotacin ganadera, que permita sacar del casco urbano y del entorno las granjas existentes y ampliar la zona residencial. Se estima la cifra de 17.000 nuevos pisos en 12 aos.

Autoservicios Establecimientos de descuento duro Supermercados Hipermercados

N de licencias 15 10 11 2

Sup. en m2 1.703 4.735 10.895 10.555

Licencias/1.000 hab. Parcial Acumulado 0,23 0,23 0,15 0,17 0,03 0,38

m2/1.000 hab. Parcial Acumulado 26,26 26,26 73,02 168,02 162,77 99,28

0,55
0,59

267,3
430,07

Total

38 27.888

0,59

0,59 430,07

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Los datos facilitados por el censo de distribucin alimentaria Alimarket se aproximan a los facilitados por el anuario econmico de Espaa. El perfil comercial de los distritos en funcin de su dotacin comercial actual se ha medido con un Indicador de Referencia, superficie de comercio minorista de alimentacin en los formatos analizados por habitante en el municipio de Salamanca. A partir del mismo se definen tres situaciones tipo:
a) Distritos con dficit comercial. Espacios que tienen una dotacin comercial menor, al menos en un 10%, que la media municipal. El comercio tiene en ellas potencial de crecimiento en un contexto favorable. Distritos bsicos equilibrados. Espacios con dotacin comercial equivalente a la media municipal. Distritos bsicos con supervit comercial. Son las que tienen una dotacin comercial mayor, al menos en un 10%, que la media municipal.
Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982 Licencias Nmero 10 13 2 6 7 % 26,32 34,21 5,26 15,79 18,42 Sup. en m2 Superficie 6.905 8.574 341 623 11.445 % 24,76 30,74 1,22 2,23 41,04 Licencias /1.000 hab. 0,48 0,59 0,54 0,98 0,59 m2/ 1.000 hab. 329,39 388,80 91,18 102,00 955,19

b) c)

Total

64.845

38

100

27.888

100

0,59

430,07

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Los hipermercados existentes en la ciudad de Zamora se sitan en los distritos 4927402 y 4927405, lo que explica la elevada dotacin de superficie por cada mil habitantes existentes en estas reas.

Personas 4927501 4927502 4927503 4927504 4927505 20.963 22.052 3.740 6.108 11.982

Licencias Nmero 10 12 2 6 6 % 27,78 33,33 5,56 16,67 16,67

Sup. en m2 Superficie 6.905 6.016 341 623 3.448 % 39,84 34,71 1,97 3,59 19,89

Licencias /1.000 hab. 0,48 0,54 0,53 0,98 0,50

m2/ 1.000 hab. 329,39 272,81 91,18 102,00 287,76

Total

64.845

36 100,00

17.333 100,00

0,56 267,30

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora excluyendo el formato de hipermercados. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

A efectos del anlisis el municipio de Zamora se ha estructurado en 5 zonas. El distrito 4927502 constituye la primera zona en trminos de concentracin de autoservicios, supermercados y establecimientos de descuento duro clsico con el 33,33% del total existente en el municipio y registra despus de los distritos 4927501 y 4927505 la tercera zona en trminos de dotacin comercial respecto al resto de las zonas. El distrito 4927501, a pesar de constituir la primera zona en trminos de dotacin comercial 329,39 m2 de superficie de establecimientos por cada mil habitantes presenta unos niveles de densidad comercial algo ms bajos que el resto de las zonas, como consecuencia del nivel poblacional que registra. En el resto de las zonas los niveles de concentracin de establecimientos son ms reducidos. Los distritos 4927503 y 4927504 presentan los valores ms bajos de dotacin comercial del municipio, a pesar de constituir el distrito 4927404 la primera zona en trminos de densidad comercial 0,98 establecimientos por cada mil habitantes, dada la amplitud de la zona que cubre, y la dispersin de los habitantes de la misma. Este ltimo distrito indica unos niveles de establecimientos comerciales superiores a la media municipal, lo que se correspondera con la tendencia general que indica que la provisin de servicios en reas con menores densidades de poblacin, tienden a presentar niveles de dotacin ms altas por su disposicin a aproximarse a sus potenciales clientes o usuarios. En esta zona se ubican establecimientos inferiores a 399 m2 de superficie. Son estas dos ltimas zonas las reas peor dotadas comercialmente del municipio, pero las que manifiestan las densidades ms bajas de poblacin., de ah la escasa presencia de medianos establecimientos comerciales minoristas del sector alimentario escasez de habitantes en el radio de accin espacial de los establecimientos que garanticen su rentabilidad. Asimismo, el distrito 4927504 se trata de un sector de la ciudad donde la realidad es compleja, pues integra lo histrico y monumental, lo residencial y la centralidad funcional. Se identifica perfectamente con el primer recinto amurallado. En este sector las actividades comerciales son casi inexistentes, quedando reducidas bsicamente a unas pocas y dispersas tiendas de alimentacin tradicional y de establecimientos comerciales minoristas pertenecientes al formato de autoservicios del sector alimentario. El resto de actividades econmicas tampoco hallan una

1 3%

4.735
Establecimientos de descuento 17,0% 10

1.703
Autoservicios

6,1%
15

10.895
Supermercados

11

37,8%

10.555
Hipermercados

39,1% 2.193
Establecimientos de descuento duro con parking

291

1.324

Establecimientos de descuento duro en franquicia 1

Autoservicios asociados o franquiciados inferiores de 500 m

379
Autoservicios inferiores de 500 m

1,0% 1,4% Establecimientos 7,9% 4,7% de descuento 3 14 8,1% duro clsico 9,2% 1

2.251

2.558
Hipermercados comprendidos entre 2.000 m y 2.499 m

7 Supermercados superiores de 1.000 m

8.147

29,2%

28,7%

7.997
Hipermercados comprendidos entre 5.000 m y 9.999 m

9,9%

2.748

Supermercados comprendidos entre 500 m y 999 m

m superficie de venta Nmero de establecimientos

Reparto de la superficie de venta minorista por formatos en funcin de la superficie de las salas de ventas en los establecimientos comerciales en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

as 8 iend 8 38 27.88 38 t 27.88 con m

2.200 3.399
Grupo DIA Mercadona, S.A.

Propias 694 291

Grupo DIA

1.007 2,5% 800

Aldi supermercados, S.A.

Plus supermercados, S.A.

Semark AC Group, S.A.

3.058 2,9% 750

Lidl supermercados, S.L. 1 1

Franquicias 8,0%
6 1 1

3,6% Grupo Froiz 1 12,2% 11,0%

2 1 11 8 3

Propietario

2,7% 3.951 14,2% Grupo

Carrefour 3

7.997 28,7%
6 1

m superficie de venta

Grupo Eroski

1,0% 5,2%

4,0% 1.119 0,7%

Reparto de la superficie de venta minorista por cadenas en funcin de la superficie de las salas de ventas en la ciudad de Zamora con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket.

Nmero de establecimientos

17,6%

Covirn, S.C.A.

4.908

205

UNIDE, S. COOP. (Unin de Detallistas Espaoles Sociedad 1.460 Cooperativa) Supermercados Champion, S.A.

as end888 ti 38 n 27. co m

Grupo El rbol distribucin y supermercados, S.A.U. y sociedad independiente

Propias

representacin significativa, excepto la funcin administrativa. Por el contrario, la presencia de lo histrico y monumental es muy fuerte, a pesar del grado de deterioro alcanzado en determinados puntos. Junto a ello, se aade que es el mbito que mayores potencialidades histricoartsticas y naturales ofrece: su patrimonio cultural y su patrimonio paisajstico mirador del Duero por la ciudad. En el mismo distrito se encuentra el barrio perifrico de La Horta, situado al sur del sector. Se trata de un espacio que presenta un alto grado de segregacin, marginalidad social, baja calidad en las edificaciones, escasez de infraestructuras y de equipamientos. La principal caracterstica del sector es la no disponibilidad de stock de locales vacos de dimensiones adecuadas que faciliten una trama espacial de supermercados. Con la tendencia de crecimiento hacia el norte y noreste se produjo un desinters creciente hacia los barrios de viviendas localizados en torno al centro histrico, lo que implic el inicio de la degradacin de la arquitectura residencial y no monumental ubicada en esta zona, con unos niveles de poblacin escasos, correspondientes a estratos con bajo nivel de renta. Para llevar a cabo la investigacin realizada se han requerido una serie de datos. El elemento bsico de trabajo ha sido el mapa digital del municipio a estudiar. La localizacin de superficies comerciales en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora se ha conseguido a travs del censo de distribucin base alimentaria realizado por Publicaciones Alimarket. Seguidamente se han posicionado sobre el mapa digital de la ciudad las diferentes enseas localizadas, puesto que se dispone de su direccin postal. Este proceso de denomina geocodificacin. Posteriormente se han dibujado sus reas de influencia (en funcin de la superficie en metros cuadrados de los establecimientos comerciales) y se han interseccionado, pudindose conocer cules reas metropolitanas ignoradas podran soportar la apertura de una nueva superficie comercial del sector alimentario. Las reas metropolitanas que se encuentren fuera de las reas de influencia de los establecimientos comerciales existentes constituyen las zonas de expansin de licencias en la distribucin alimentaria en el rea metropolitana de la ciudad de Zamora: la distancia geogrfica ejerce una verdadera influencia sobre la actividad econmica. Las lneas de investigacin de geomarketing tienen una gran aplicacin en el mundo empresarial, no solamente a nivel de detalle, sino tambin en el rea de planificacin y toma de decisiones. Su gran aportacin consiste en que ya no solamente importan quines son los clientes y la competencia, sino tambin donde se encuentran, as como la ubicacin de las propias empresas. El geomarketing podra ser definido como un sistema integrado por datos, programas informticos de tratamiento, mtodos estadsticos y representaciones grficas destinado a producir una informacin til para la toma de decisiones, a

travs de instrumentos que combinan la cartografa digital, grficos y tablas (Latour y Floch, 2001). A continuacin, con la informacin sociodemogrfica oportuna y aplicando mtodos geoestadsticos, se seleccionarn sobre un mapa las zonas idneas para la apertura de nuevos establecimientos comerciales del sector alimentario atendiendo a las reas geogrficas determinadas por la divisin del municipio de Zamora en cdigos postales. Visualizaremos a continuacin los datos demogrficos y empresariales que han sido objeto de este trabajo con el objeto de transmitir de forma impactante la informacin recogida, identificar las tendencias comerciales en la distribucin del sector alimentario propuestas y resaltar las oportunidades. Utilizaremos para ello el programa MapPoint. Combinando los datos obtenidos de fuentes primarias y secundarias con los demogrficos incluidos en el programa, localizaremos territorios de ventas potenciales. Convertiremos diferentes variables en superficies continuas, en las que los datos estimados se representarn mediante reas de diferentes colores y tonalidades en correspondencia con los valores que simbolizan. Los mapas de densidades de poblacin y de las superficies comerciales en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora por cada 1.000 habitantes, destacarn los lugares ptimos de localizacin, de modo que la direccin de cualquier cadena pueda disear una estrategia de penetracin basada en la explotacin de las reas seleccionadas antes que sus competidores. El anlisis geogrfico de la realidad econmicasocial, a travs de instrumentos cartogrficos y herramientas de la estadstica espacial, permite abordar cuestiones crticas y habituales de la distribucin comercial: Seleccin y anlisis de la localizacin Cul es la mejor localizacin para mi negocio? Es ptima la actual localizacin de mi negocio? De qu forma afecta al valor estratgico de la localizacin de mi negocio las condiciones cambiantes del mercado?

Estrategia multiunitaria Cuntas localizaciones debera mantener en un mercado concreto? Estn mis negocios actuales demasiado cerca o demasiado lejos unos de otros? Cul es la mejor combinacin de localizacin de mis negocios para obtener los mayores beneficios al menor coste?

Poblacin total por Cdigo Postal 5.000

2.500

0
0 km 0,5 1 1,5

Estructura demogrfica. Distribucin de la poblacin total por Cdigo Postal en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Densidad de poblacin por Cdigo Postal 35.000 a 80.000 30.000 a 34.999 25.000 a 29.999 20.000 a 24.999 15.000 a 19.999 10.000 a 14.999 5.000 a 9.999 0 a 4.999
0 km 0,5 0 1 1,5

Estructura demogrfica. Densidad de poblacin por Cdigo Postal en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Superficie/1.000 hab. por Cdigo Postal 2.000 to 3.999 1.000 to 1.999 500 to 999 400 to 499 300 to 399 200 to 299 100 to 199 1 to 99
0 km 0,5 1 1,5

Estructura comercial. Superficie comercial/1.000 habitantes por Cdigo Postal en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Licencias/1.000 hab. por Cdigo Postal 3,5 to 4,0 3,0 to 3,4 2,5 to 2,9 2,0 to 2,4 1,5 to 1,9 1,0 to 1,4 0,5 to 0,9 0,1 to 0,4
0 km 0,5 1 1,5

Estructura comercial. Nmero de licencias/1.000 habitantes por Cdigo Postal en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006. INE 2004. Censos de Poblacin y Viviendas 2001. Resultados definitivos.

Nmero de licencias por Cdigo Postal 4 3 2 1 0 Licencias Superfice por Cdigo Postal 3.000 to 8.000 2.000 to 2.999 1.500 to 1.999 800 to 1.499 500 to 799 200 to 499 120 to 199 50 to 119
0 km 0,5 1 1,5

Estructura comercial. Distribucin del nmero de licencias y superficie comercial por Cdigo Postal en la distribucin alimentaria en el trmino municipal de Zamora. Elaboracin propia. Fuente: Censo de distribucin alimentaria Alimarket con base alimentaria a 3 de septiembre de 2006.

Estrategia de expansin Dnde puedo encontrar nuevos mercados para mi negocio?

Anlisis de la localizacin de la competencia Dnde estn mis competidores? Cmo me afecta su estrategia de localizacin? Cmo puede afectarles a ellos mi estrategia de localizacin?

La importancia de estas cuestiones para el sector de la distribucin obliga a considerar con mayor detenimiento esta disciplina del geomarketing, tambin conocido como marketing territorial o geogrfico, confluencia entre marketing y geografa. De este modo, la direccin de las cadenas puede disear una estrategia de penetracin, para maximizar sus resultados, basada en la explotacin de los sub mercados seleccionados antes que sus competidores. Ser el primero en un mercado permite seleccionar la mejor localizacin, dejando que los competidores, en el caso de que lleguen, lidien por otros sitios de inferior calidad.

Bibliografa
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