RETOS PARA LA ADMINISTRACION DEL ALTO DESEMPEO HUMANO Generar conocimientos especficos Las empresas organizaciones deben crear

sus propios conocimientos. Aparte de la investigacin tecnolgica, ya no es recomendable pensar en dejar la investigacin a las universidades pblicas. Cada empresa y organizacin se enfrentara a una serie de interrogantes que solo ellas pueden responder. Por ejemplo: Quines son nuestros clientes?, Qu esperan de nuestros productos y servicios?, Quines son nuestros competidores?,Cules son los principales factores motivadores de los miembros de la organizacin?. Aunque parece interrogantes planteados por Perogrullo, las respuestas indican que casi son nulos los esfuerzos por las empresas y organizaciones para responderlos y menos aun emplear estos conocimientos, a fin de hacerse ms competitivos. El potencial Humano (Razonamiento, creatividad, valores) Puede permanecer oculto, sin una realizacin completa, sin llegar a un alto desempeo. Por lo tanto, las organizaciones para ser competitivas, deben realizar esfuerzos permanentes con el fin de convertir el potencial humano en desempeo de excelencia. El desempeo depende de varios factores trascendentes Los factores de los cuales depende el desempeo son los siguientes: Aspectos Tecnolgicos

 Aspectos administrativos Aspectos culturales FILOSOFIA DEL ALTO DESEMPEO La filosofa contribuye una serie de creencias, suposiciones y maneras de visualizar la vida, los problemas y oportunidades inherentes. El alto desempeo segn la real academia seala desempeo: cumplir con las obligaciones inherentes a una profesin, cargo o oficio, trabajar, dedicarse a una actividad satisfactoriamente, as por alto desempeo se entiende las acciones tendientes a logra la misin, superando las expectativas. a alcanzar un alto desempeo se propicia la competitividad de las empresas y las organizaciones as como de las personas. Planeacin estratgica del capital humano El alto desempeo del capital humano de una organizacin tiene mayores posibilidades de repercutir favorablemente en cumplimiento de corto, mediano y largo plazo de la misin y la meta de la misma. En trminos generales dichos estilos se refieren al manejo de las relaciones interpersonales, el pensamiento y las emociones. COMPROMISO: Se trata del involucramiento afectivo y para lograr la misin y los objetivos de la empresa u organizacin. Es preciso contar con este contrato anmico, este enamoramiento con el trabajo, la ocupacin y la empresa de parte de todos los miembros.

EXPECTATIVAS: Se catalogan bajo este rubro las consecuencias esperadas del desempeo, especialmente con referencia a recompensas o sanciones. Estos aspectos forman parte de su capital humano, por lo que en caso de no lograrse el desempeo, es preciso analizar los posibles factores respectivos.