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New work Female ShiFt GlobalisierunG IndIvIdualIsIerung Mobilitt Silver Society Neo-kologie

mobIlItt urbanIsIerung
Female ShiFt UrbanisierUng

New work Silver Society IndIvIdualIsIerung

new work

globalIsIerung

gesundheIt
UrbanisierUng

UrbanisierUng

Neo-kologie

megatrends
KonneKtivitt

arbeiten mit

sIlver socIety

Mobilitt New work Gesundheit Neues LerNeN GlobalisierunG Neo-kologie KonneKtivitt

Neues LerNeN

neo-kologIe

Gesundheit

UrbanisierUng

Female shIFt
IndIvIdualIsIerung Gesundheit Neues LerNeN

IndIvIdualIsIerung
GlobalisierunG

Mobilitt

neues lernen
Silver Society Silver Society Mobilitt Neo-kologie

konnektIvItt
KonneKtivitt New work Female ShiFt

GlobalisierunG

IndIvIdualIsIerung

Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Arbeiten mit Megatrends

arBeiten mit megatrends


Wie aus Zukunftswissen Handlungsoptionen entstehen
Das MegatrendSystem bietet einen umfassenden und vielfltigen berblick ber die Vernde rungen, die unsere Welt heute und in der Zukunft beeinflussen. Unternehmen knnen dieses Wissen nutzen, um konkrete Fragestellungen in Zukunftsstrategien zu bersetzen

MEGATREND-MAP 2.0
KONNEKTIVITT
Die Megatrend-Map zeigt die elf zentralen Megatrends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfltig, komplex und vernetzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die berschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends. Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wiederum verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschichtigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfaktoren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.
SOLOMO

SILVER SOCIETY

MOBILITT NEO-KOLOGIE

GESUNDHEIT NEW WORK


GESUNDHEITSMANAGEMENT SOLUTION WORKER BIO-BOOM

FEMALE SHIFT
DOWNAGING SCHNITTSTELLENDESIGN WOMANOMICS POP-UP-MONEY NEUE MNNER PUBLIC HEALTH AGELESS CONSUMING GENDERING LEBENSENERGIE VENDING CULTURE NEUE MTTER INTERNET DER DINGE POLYLOVE AMBIENT-ASSISTEDLIVING M-COMMERCE LIFEBALANCE

GENERATIONENWANDEL THIRD PLACES FEMALE LEADERSHIP

CORPORATE RESPONSIBILITY

E-COMMERCE

ERNHRUNGSWISSEN

ERNEUERBARE ENERGIE

FLEXICURITY

PERMANENT BETA

KOMPLEMENTRMEDIZIN CORPORATE HEALTH

GREEN JOBS

E-HEALTH

LEBENSQUALITT

megatrend-map: Verbildlichung des Wandels die megatrend-map ist eine verbildlichung von vernderungsprozessen. sie schafft einen rahmen, um die vielen gleichzeitigen ablufe in ihrer komplexitt greifbar zu machen. In dem bekannten bild einer u-bahn-karte findet sich unser hirn sofort zurecht. wir erkennen vernetzungen und Punkte, an denen vieles zusammenkommt, die zentralen bahnhfe. dadurch macht die megatrendmap vernderungen in unserer welt auf eine gute und schnelle art sichtbar.

INTRINSISCHE MOTIVATION

LIFE DESIGN SELFNESS WEIBLICHE BILDUNGSGEWINNER LEARNING LANDSCAPES

ENTREPRENEURSHIP SERVICEKONOMIE

HEALTH STYLE

DEMOGRAFISCHER WANDEL

EMPOWERMENT UN-RUHESTAND FACHKRFTEMANGEL FEEDBACKGESELLSCHAFT ME -CLOUD LIFE-LONGLEARNING SILVERPRENEURE OPEN SCIENCE KREATIVE KONOMIE OPEN EDUCATION COLLABORATION

CO-WORKING

SOCIAL BUSINESS SINNMRKTE UMWELTBEWUSST NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT

BIG DATA OPEN INNOVATION

GREEN INVESTMENTS

SMART-SENIORSERVICES

TALENTISMUS

E-MOBILITT

WISSENSGESELLSCHAFT

POWER OF PLACE UNTERWEGSMRKTE FLEXIBILISIERUNG GREEN TECH

BILDUNGSBUSINESS CLEVER KIDS

DEZENTRALISIERUNG POWERREGIONEN GLOBAL BRANDS

SMALL-WORLDNETWORKS

DIGITAL LIFESTYLE

CROWD SOURCING

PHASENFAMILIEN END-TO-END TOURISMUS MULTIGRAFIE DIVERSITY

SOCIAL NETWORKS ENERGY GRIDS

LIVING MAPS SMART DEVICES

FABBING

REAL DIGITAL

GLOKALISIERUNG

Vereinfachtes Ganzes ohne Komplexittsverlust natrlich ist die megatrend-map eine grobe vereinfachung. genau darin liegt ihre kraft. die reduktion ermglicht uns als menschen, ein komplexes bild auf einen blick zu erfassen. die komplexitt der Zukunftsthemen der menschheit ist gewaltig und alles andere als linear. deswegen tun wir uns bei vielen themen auch so schwer, sie als ganzes zu erfassen. hinzukommt, dass dieses ganze davon abhngt, welchen Fokus wir zu beginn der betrachtung whlen. ein beispiel: gehrt zu einem megatrend wie der urbanisierung die mobilitt dazu, weil sie ein wesentliches Problem von stadtentwicklung ist? oder geht es eher um die alterung der gesellschaft, weil diese ganz neue stdtische lebensweisen hervorbringt? Ist urbanisierung ein nachhaltigkeitsthema, weil die stdte die allermeiste energie auf diesem Planeten verbrauchen? oder ist urbanisierung gar ein arbeitsthema, weil hier die Jobs der Zukunft entstehen, sich die unternehmen ansiedeln und das bildungssystem sich auf Forschung programmiert?

NEUE LERNFORMATE DIY-PRINZIP

SINGLEGESELLSCHAFT

24/7-GESELLSCHAFT

SHARENESS

GLOBALISIERUNG NEUES LERNEN INDIVIDUALISIERUNG

POST-CARBONGESELLSCHAFT

MIXED MOBILITY

URBAN FARMING

FAIR TRADE

INFODESIGN

URBAN MINING SMART BUILDINGS BIKE-BOOM

MULTIPOLARE WELTORDNUNG REUSE, REDUCE, RECYCLE

Megatrends sind jene Trends, die einen groen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an. Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr Impact. Sie verndern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.
SMART CITYS

EMERGING MARKETS
GLOBALKULTUR

ARRIVAL CITYS MEGA-CITYS INFORMAL ECONOMY CAR-SHARING

WELTMACHT CHINA

INDIVIDUALISIERUNG FEMALE SHIFT SILVER SOCIETY NEUES LERNEN

NEW WORK GESUNDHEIT NEO-KOLOGIE KONNEKTIVITT

GLOBALISIERUNG URBANISIERUNG MOBILITT

LANGSAMVERKEHR

NEW LOCAL WACHSTUMSCLUSTER BEVLKERUNGSWACHSTUM SCHRUMPFENDE STDTE QUARTIERE

URBANISIERUNG

360-Grad-brille gegen den blinden Fleck worauf wir unseren blick lenken, hngt davon ab, wonach wir suchen. denn das menschliche gehirn ist nicht dazu geschaffen, viele verknpfte optionen gleichzeitig zu bewerten (sonst wren wir alle schach-gromeister). Zwar ist unser unterbewusster wahrnehmungsmechanismus tatschlich imstande, zahllose eindrcke in einer sekunde zu verarbeiten. aber unser bewusstes denken lebt von der reduktion, vom weglassen. wie sie in jedem moment, in dem sie sich auf etwas konzentrieren, gleichzeitig den gesamten rest in Ihrer umgebung ausblenden: die gerusche, das licht, die temperatur im raum etc. aber nur, weil wir uns auf etwas konzentrieren, verschwindet der rest nicht. wie bei einem radio: wenn sie einen sender wechseln, gibt es den vorherigen trotzdem noch. dem wahrnehmungsprinzip des menschen folgend, haben wir auch die megatrend-map geschaffen. sie liefert trotz ihrer Fokussierung ein jederzeit abrufbares gesamtbild auf einer zweiten ebene, der visuellen. sie erinnert uns daran, dass um unsere Fragestellung herum eine welt besteht, die verbunden ist mit allem, worber wir im speziellen gerade nachdenken. sie soll als ein tool dienen, auf das sich berlegungen immer wieder rckbeziehen lassen, prfen, ob man nicht wesentliche Faktoren vergessen hat. sie dient als brille gegen blinde Flecken, die aus dem eigenen bias entstehen. der voreingenommenheit, profan auch betriebsblindheit genannt, die aus zu viel detailwissen im eigenen umfeld und zu wenig wissen aus angrenzenden bereichen entsteht.
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neutralitt als Voraussetzung fr Verstndnis entscheidend ist es dabei, zu verstehen, dass die megatrend-map ein undeterministisches bild spiegelt. sie ist neutral, weder auf mrkte, noch auf branchen, noch auf politische oder wirtschaftliche einheiten hin festgelegt. sie hat keine strategisches Ziel und keine zustzliche deutung. sie beschreibt auch nicht chancen oder ngste oder Potenziale sondern funktioniert als reines Instrument der spiegelung. wer die megatrend-map betrachtet, erfasst intuitiv die groen wandlungsphnomene, versteht, woraus diese bestehen und wie sich megatrends als Phnomene in der gesellschaft zeigen.

Der erfinder der megatrends 1984 verffentliche der amerikanische trendforscher John naisbitt das buch megatrends. In jahrelanger arbeit mit verdichteten Informationen (content analysis) hatte er zuvor immer mehr zusammenhngende muster entdeckt. diese nannte er megatrends. naisbitts 10 megatrends waren so etwas wie entwicklungskonstanten. sie umfassten beispiele wie: der trend zu kunst und kultur, der Freie-markt-sozialismus, globale lebensstile/kultureller nationalismus, Frauen in der Fhrung oder der triumph des Individuums. sein buch wurde ein bestseller und begrndete die moderne trendforschung.

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Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

MEGATREND-MAP 2.0
KONNEKTIVITT
Die Megatrend-Map zeigt die elf zentralen Megatrends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfltig, komplex und vernetzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die berschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.
SOLOMO

Arbeiten mit Megatrends

SILVER SOCIETY

MOBILITT NEO-KOLOGIE

die megatrend dokumentation

GES

FEMALE SHIFT
DOWNAGING SCHNITTSTELLENDESIGN WOMANOMICS POP-UP-MONEY NEUE MNNER PUBLIC HEALTH AGELESS CONSUMING GENDERING VENDING CULTURE NEUE MTTER INTERNET DER DINGE POLYLOVE AMBIENT-ASSISTEDLIVING M-COMMERCE LIFEBALANCE

Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wiederum verdeutlichen die unterschiedlichen Sie Ein Future Tool fr die Arbeit mit Trends Dimensionen, Facetten und Trendaspekte.Einflussbilden die Vielschichtigkeit eines Megatrends und die diversen faktoren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.

GENERATIONENWANDEL THIRD PLACES FEMALE LEADERSHIP

CORPORATE RESPONSIBILITY

BI

SILVER SOCIETY

E-COMMERCE

MOBILITT NEO-KOLOGIE

ERNHRUNGSWISSEN

GESUNDHEIT NEW WORK


GESUNDHEITSMANAGEMENT SOLUTION WORKER BIO-BOOM

LE SHIFT
DOWNAGING SCHNITTSTELLENDESIGN WOMANOMICS

PERMANENT BETA

LEBENSENERGIE

KOMPLEMENTRMEDIZIN CORPORATE HEALTH

E-HEALTH INTRINSISCHE MOTIVATION HEALTH STYLE

LEBENSQUALITT

GENERATIONENWANDEL THIRD PLACES

CORPORATE RESPONSIBILITY FEMALE LEADERSHIP VENDING CULTURE NEUE MTTER ERNHRUNGSWISSEN

LIFE DESIGN SELFNESS WEIBLICHE BILDUNGSGEWINNER LEARNING LANDSCAPES

ENTREPRENEURSHIP

NEUE MNNER AGELESS CONSUMING GENDERING

ERNEUERBARE ENERGIE

DEMOGRAFISCHER WANDEL
GREEN JOBS

FLEXICURITY

sInglegesellschaFt vendIng culture

POLYLOVE

AMBIENT-ASSISTEDLIVING

EMPOWERMENT UN-RUHESTAND FACHKRFTEMANGEL FEEDBACKGESELLSCHAFT ME -CLOUD LIFE-LONGLEARNING


32,01 tglich, fast tglich

CO-WORKING
Trendfeld: Daily Business
lebensrume lIFe-balance sIlverPreneure bIldungsgewInner

M-COMMERCE LIFEBALANCE CORPORATE HEALTH

KOMPLEMENTRMEDIZIN

LEBENSQUALITT

LIFE DESIGN SELFNESS WEIBLICHE BILDUNGSGEWINNER LEARNING LANDSCAPES

ENTREPRENEURSHIP SERVICEKONOMIE

BIG DATA OPEN INNOVATION OPEN EDUCATION KREATIVE KONOMIE


Trendfeld: Sinnklusion
sInn des lebens

24/7 gesellschaFt

GREEN multIgraFIe INVESTMENTS


genuss dIy-PrInZIP glck health style

oPen InnovatIon unterwegsmrkte

SINNMRKTE

2,89 1-3-mal SMART-SENIOR- monat im SERVICES 5,67 SOCIAL BUSINESS weniger als einmal im monat

5,62 einmal in der woche

selFness

downagIng

CO-WORKING FEEDBACKGESELLSCHAFT OPEN EDUCATION KREATIVE KONOMIE COLLABORATION E-MOBILITT

9,24 mehrmals in der woche

m-commerce end-to-endtourIsmus

alltag

NACHHALTIGKEITSneue mtter GESELLSCHAFT


ageless consumIng bIldungs-busIness

BIG DATA OPEN INNOVATION

GREEN INVESTMENTS NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT

SINNMRKTE

TALENTISMUS OPEN SCIENCE

COLLABORATION
dIversIty lIvIng maPs

E-MOBILITT FaIr trade


global brands

sInn-mrkte

lebensQualItt

Trendfeld: WorkLife

UMWELTBEWUSST 9,12 nie oder fast nie

unternehmen

SILVERPRENEURE

socIal networks

oPen InnovatIon

clever kIds

medIcal wellness

WISSENSGESELLSCHAFT

POWER OF PLACE UNTERWEGSMRKTE

car-sharIng smart devIces

e-commerce

e-health

wIssensgesellschaFt kreatIvItt

lIFe-long-learnIng tradItIon

WISSENSGESELLSCHAFT

POWER OF PLACE UNTERWEGSMRKTE FLEXIBILISIERUNG GREEN TECH

SMALL-WORLDNETWORKS

DIGITAL LIFESTYLE

CROWD SOURCING

BILDUNGSBUSINESS CLEVER KIDS

DEZENTRALISIERUNG POWERREGIONEN GLOBAL BRANDS

FLEXIBILISIERUNG Trendfeld:

e-mobIlItt

GREEN TECH energIe


socIal busIness

erneuerbare

SMALL-WORLDNETWORKS servIce konomIe

Digital Lifestyle

real dIgItal

kreatIve konomIe

urban FarmIng

PHASENFAMILIEN END-TO-END TOURISMUS DIVERSITY

SOCIAL NETWORKS ENERGY GRIDS

LIVING MAPS SMART DEVICES

FABBING

REAL DIGITAL

PHASENFAMILIEN END-TO-END TOURISMUS MULTIGRAFIE DIVERSITY

umweltbewusst

Trendfeld: Glcksgesundheit

SOCIAL NETWORKS ENERGY GRIDS

natur LIVING MAPS

FABBING SMART DEVICES

RAFIE

SINGLEGESELLSCHAFT

24/7-GESELLSCHAFT

GLOKALISIERUNG NEUE LERNFORMATE

SHARENESS

POST-CARBONGESELLSCHAFT

MIXED MOBILITY

URBAN FARMING

FAIR TRADE

INFODESIGN

DIY-PRINZIP
MULTIPOLARE WELTORDNUNG

24/7-GESELLSCHAFT

SHARENESS

URBAN MINING BIKE-BOOM

REUSE, REDUCE, RECYCLE

GLOBALISIERUNG
EMERGING MARKETS

NEUES LERNEN

POST-CARBONGESELLSCHAFT

MIXED MOBILITY

URBAN FARMING

FAIR TRADE

INFODESIGN

ARRIVAL CITYS MEGA-CITYS INFORMAL ECONOMY CAR-SHARING

GLOBALKULTUR

INDIVIDUALISIERUNG
URBAN MINING SMART BUILDINGS BIKE-BOOM REUSE, REDUCE, RECYCLE

WELTMACHT CHINA

MULTIPOLARE WELTORDNUNG

T S

LANGSAMVERKEHR

NEW LOCAL WACHSTUMSCLUSTER BEVLKERUNGSWACHSTUM SCHRUMPFENDE STDTE

RUNG

meGatrenD-map

1. STATUSERFASSUNG BER DIE

Charts & DeutunG


Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr Impact. Sie verndern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.
INDIVIDUALISIERUNG FEMALE SHIFT SILVER SOCIETY NEUES LERNEN NEW WORK GESUNDHEIT NEO-KOLOGIE KONNEKTIVITT GLOBALISIERUNG URBANISIERUNG MOBILITT

Megatrends sind jene Trends, die einen groen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren QUARTIERE oder mehr an.

2. INFORMATIONVERTIEFUNG DURCH

problemstellunG
ARRIVAL CITYS CAR-SHARING SMART CITYS LANGSAMVERKEHR

3. IHR UNTERNEHMEN UND IHRE

INFORMAL ECONOMY

trenDFelDer
MEGA-CITYS NEW LOCAL WACHSTUMSCLUSTER

4. ERARBEITUNG DER

GLOBALKULTUR

WELTMACHT CHINA

BEVLKERUNGSWACHSTUM SCHRUMPFENDE STDTE

URBANISIERUNG

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Flexicurity Life BaLance Solution Worker Open InnOvatIOn Co-Working Collaboration Service-konomie EntrEprEnEurship Corporate HealtH Flexicurity Learning Landscapes

Power of PLace
Learning Landscapes

taLentIsmus
Open InnOvatIOn

co-workIng
Green Jobs

kreatIve konomIe

Diversity

Co-Working

new work
DIversIty
Power of Place Flexibilisierung

Megatrend

Permanent Beta

oPen scIence

EntrEprEnEurship Collaboration Service-konomie TalenTismus Green Jobs Life-Long-Learning Open Science Flexibilisierung Open Science Life-Long-Learning Diversity

socIaL networks coLLaBoratIon

corPorate heaLth
Life BaLance

IntrInsIsche motIvatIon green JoBs

oPen InnovatIon LIfe BaLance

fLexIBILIsIerung

Wissensgesellschaft Permanent Beta

LearnIng LanDscaPes
Power of Place

Solution Worker Silver-Preneure

LIfe-Long-LearnIng entrePreneurshIP

Social NetworkS

Kreative Konomie

Corporate HealtH

wIssensgeseLLschaft
TalenTismus

Wissensgesellschaft

Kreative Konomie

Social NetworkS

Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Megatrend New Work

MegAtrend new work


Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem Zustand des permanenten Wandels Der Megatrend New Work hebt den Arbeitsbegriff auf eine neue Ebene: Die schne neue Arbeitswelt verunsichert uns dabei gleichermaen, wie sie uns fasziniert. Der Strukturwandel der Arbeitswelt beschleunigt sich weltweit immer mehr und lutet eine ra neuer Arbeitsorganisation ein. Neue Technologien, Globalisierung und demographischer Wandel verndern die Arbeitswelt drastisch. Was und wie wir in den kommenden Jahren arbeiten werden, betrifft uns alle. Und es ist eine Frage der aktiven Gestaltung. Die Arbeitswelt von morgen wird offener und weniger berechenbar sein, sie wird die Menschen berall auf der Welt strker fordern, sich selbst in ihr immer wieder neu zu definieren. Die digitale Vernetzung treibt den Megatrend New Work auch in den kommenden Jahren wesentlich voran. Und doch liegen in der heutigen und zuknftigen Arbeitswelt mehr Chancen fr den Einzelnen als je zuvor. Arbeit wird immer weniger klar trennbar von der Freizeit, ihrem ehemaligen Gegenpol. Zeitarbeit, Mindestlohn, Auslagerung in Schwellen- und Entwicklungslnder vs. flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchiestrukturen und Mitspracherecht. Fr die einen Die Arbeitswelt von morgen wird bedeuten die neuen Arbeitsformen Freiheit, fr die offener und weniger berechenbar sein anderen wachsende Angst vor Prekarisierung. Weltweit und doch liegen in ihr mehr Chancen wird ber kaum ein anderes Thema so leidenschaftlich fr den Einzelnen als je zuvor. wie kontrovers diskutiert. Darum wird sich die Gestaltungsaufgabe der kommenden Jahre drehen. Arbeit soll im Bestfall produktiv sein und machen, soll fordern und erfllen, heraus-, aber nicht berfordern. Sie soll zum Aktivposten einer umfassenden Life-Balance werden. Der Arbeitsbegriff lsst sich zum gegenwrtigen Zeitpunkt genauso wenig klar definieren, wie dies wohl retrospektiv fr die gesamte Menschheitsgeschichte der Fall ist. Eine stndige Auf- oder Abwertung der Arbeit zieht sich durch den kulturhistorischen Kontext und bezieht dabei das persnliche Empfinden des Einzelnen nicht einmal im Geringsten mit ein. Und doch hat sich aus den unterschiedlichen Umwertungen mit der Zeit ein Arbeitsbegriff geformt, der auf den Diskursen der Epochen fut und sich zwischen den extremen Tendenzen einpendelt. Weder gilt reiner Miggang im Stile des antiken griechischen Adels als erstrebenswertes Ziel, noch ist krperliche Arbeit per se verachtenswert was sie in der Antike zur Aufgabe von Frauen und Sklaven machte. Unser Verstndnis basiert noch heute in den Grundfesten auf Ideen der Aufklrung, in der Arbeit erstmalig auch als sinnstiftendes Mittel und Voraussetzung zur Selbstbestimmung verstanden wurde. Sinnhaftigkeit der Arbeit allerdings ist ein Kontext, der ber gute 250 Jahre kaum je zur Geltung kam: Die allergrte Mehrheit der Jobs waren streng weisungsgebundene Posten, in denen nicht selbst gedacht und schon gar nicht kreativ agiert werden sollte.
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BERUFLICHE BIoGRAFIE WIRD FRAGMENTIERTER


Wie oft haben Sie in Ihrem Arbeitsleben bis jetzt den Arbeitgeber gewechselt? (ohne Ferienjobs)

66% 15 mal

7% 610 mal

14% niemals

1% mehr als 10 mal

10% niemals gearbeitet

Quelle: Eurobarometer, 2009

Mit der Einfhrung der Kategorie Sinn weist die gegenwrtige Definition des Arbeitsbegriffs weit ber die bislang gltige Regelwelt des Working Man hinaus. Wer Sinn in seinem Tun finden mchte, muss sich zunchst einmal sehr viel strker damit auseinandersetzen, was er da tut und in welchem Zusammenhang dies zum Wohle der Gesellschaft im eigenen Weltverstndnis beitrgt. Dass hier noch sehr viel Potenzial fr die kommenden Jahre schlummert, zeigen Zahlen: So bewerten in einer Umfrage von TNS Infratest Sozialforschung 24 Prozent der Befragten ihren Zufriedenheitsgrad mit ihrer gegenwrtigen Arbeit mit acht Punkten. Zehn Punkte bedeuten Ganz und gar zufrieden das sind 7,4 Prozent der Befragten. Die Mehrheit ist bestenfalls gleichgltig, wenn nicht offen unzufrieden.1 Vielschichtige Herausforderungen stehen im Angesicht eines Paradigmenwechsels bevor, wie wir ihn mit dem bergang in die Wissensgesellschaft vor uns sehen. Die Dampflok der Industrialisierung ist heute die Digitalisierung: Vllig neue Methoden werden bentigt, um die unfassbar schnell wachsenden Informationsmengen produktiv machen zu knnen, mehr Wachstum aus weniger Ressourcen zu schpfen und smartere Lsungen fr einen enger werdenden Planeten zu finden. Die digitale Technologie wird nicht mehr mit Kohle angetrieben, sondern mit einer Ressource, die noch ber Generationen zunimmt: das Wissen der Vielen. Kollaborative Wirtschaft und globales MultiUnternehmertum ohne Ausbeutung, weltumspannende Vernetzung und globale Hochbildung die Arbeitswelt von morgen wird sich fundamental von der heutigen unterscheiden mssen.

Die Digitalisierung ist wie die Dampflok der Industrialisierung

Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Megatrend New Work

Das fhrt zu einem Paradigmenwechsel, der bereits Auswirkungen auf das Bildungssystem und auf die individuellen Bildungswege hat. In den USA strzen sich die Giganten der Beraterbranche schon lange nicht mehr auf Absolventen mit einem perfekten Abschlusszeugnis in Betriebswirtschaftslehre, sondern auf Absolventen von Kunsthochschulen, die durch ihre Design-Ausbildung im gesamtheitlichen Denken geschult sind. Der MFA der Master of Fine Arts drngt den traditionellen MBA immer mehr aus dem Sichtfeld der Personaler. Die Uni-Abgnger dieser Kunsthochschulen knnten durch ihre Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Disziplinen wie Architektur, Design, Farben, Formen und Funktion blitzschnell Verknpfungen herstellen, die nicht sofort offensichtlich sind. Dieser Trend geht immer mehr zu Lasten von Absolventen der traditionellen betriebswirtschaftlichen Studiengnge. Im Jahr 1993 hatten noch 61 Prozent der neu eingestellten Mitarbeiter bei McKinsey einen MBAGrad. Kaum zehn Jahre spter waren es nur noch 43 Prozent.6 Power of openness Das Denken in Netzwerken dominiert seit dem rasanten Einzug der Computertechnologien immer mehr Bereiche. Shareness, Collaboration, Crowdsourcing, die Weisheit der Vielen, Re-Mixing und Co-Creation sind die Zauberwrter, die den Paradigmenwechsel im Umgang mit Wissen und Kreativitt einluten. Branchen beginnen sich immer mehr miteinander zu vernetzen und lassen so neue Mrkte entstehen. Das beeinflusst im Umkehrschluss alle Bereiche in Unternehmen. Ideen werden knftig nicht mehr von einzelnen Spezialisten generiert, sondern kommen aus und von einem lebendigen Wissenskollektiv. Dieses Wissen aktualisiert sich selbst, und das Der Sharness-Gedanke im stndig. Die open-Source-Bewegung fhrt exemplaUmgang mit Wissen erffnet risch und sehr deutlich vor, dass komplexe Wissensarneue Chancen fr Wirtschaft beit nicht hierarchisch strukturiert sein muss, sondern und Gesellschaft. vor allem offenheit und Freirume braucht, um Innovationen hervorbringen zu knnen. Denn Ideen multiplizieren sich nach einer Formel, die bereits Plato treffend beschrieben hat: Wenn zwei Knaben jeder einen Apfel haben und diese tauschen, hat am Ende auch nur jeder einen. Wenn aber zwei Menschen je einen Gedanken haben und diese tauschen, hat am Ende jeder zwei neue. Unternehmen werden knftig mit ihrer wertvollsten Ressource dem Wissen und der Innovationskraft ihrer Mitarbeiter sorgsamer umgehen. Sie werden das Ideengut jedes Einzelnen in Prozesse, Produktentwicklungen und Projekte mit einbeziehen und dadurch sowohl rumliche als auch zeitliche Aspekte der Arbeitsstrukturen grundlegend verndern. Vor allem ndern sich dadurch jedoch auch die Arbeitsbiografien jedes einzelnen Mitarbeiters. Charles Leadbeater, Vordenker im Bereich Innovation und Kreativitt, beschreibt den Paradigmenwechsel auf der individuellen Ebene: You will be what you share not what you earn.7 Ausdruck findet der Shareness- und Collaboration-Gedanke auch in den Co-Working Spaces dieser Welt. Grundidee der Gemeinschaftsbros ist produktives Arbeiten in einer kreativen Atmosphre. Denn mit Co-Working ist nicht nur rumliche Zusammenarbeit gemeint, sondern auch geistige. Ein ort, der sowohl konzentriertes Schaffen als auch anregenden Austausch ermglicht. An diesem physischen ort knnen beispielsweise Start-ups unmittelbar Wissen miteinander teilen und sich branchenbergreifend neu vernetzen. Mittlerweile gibt es mehr als 1.000 Co-Working Spaces, die als internationale Ketten ber den Globus verteilt sind. In diesen sichtbaren
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ERWERBSTTIGKEIT SCHAFFT KAUFKRAFT


Landkarte der Kaufkraft (der fr den Konsum zur Verfgung stehende Anteil des Einkommes) und der Vernderung der Erwerbsttigen in den Bundeslndern in den letzten 20 Jahren

Kaufkraftindex pro einwohner Bundesdurchschnitt = 100 unter 79 8087 8895 96103 102111 112119 120128 128 und mehr

+10 +16

SchleswigHolstein Hamburg
+14

MecklenburgVorpommern

+5

Bremen

-13

Berlin niedersachsen
+10 -4

Sachsenanhalt nordrheinWestfalen
+12

Brandenburg
-2

+10

thringen Hessen
-20

Sachsen

rheinlandPfalz
+2

-12

-14 +12

Saarland erwerbsttige nach Lndern vernderung der anzahl der erwerbsttigen im Zeitraum 1991 bis 2011 (in Prozent)
+2

+14

Bayern BadenWrttemberg

-4

Quelle: GfK GeoMarketing, 2009, Statistisches Jahrbuch 2012, Statistisches Bundesamt

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Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Megatrend New Work

Der Megatrend Konnektivitt macht ber digitale Kommunikationstechnik dezentrales Arbeiten immer selbstverstndlicher, eine der wesentlichen Voraussetzungen fr kreative Ttigkeit. Schlielich kommen Ideen nicht auf Befehl, sondern oft gerade dann, wenn man an etwas ganz anderes denkt, sich in einem ganz anderen Umfeld befindet. Diese anderen orte als Teil eines knftigen Arbeitslebens einzubeziehen, ohne dass daraus eine Ntigung wird, ist eine der groen Aufgaben knftiger organisationsentwicklung.

des Bundesinstituts fr Bevlkerungsforschung an, gerne auch im Rentenalter weiterarbeiten zu wollen.14 Die demographische Entwicklung ist ein Trend, dessen Auswirkungen kurz- und mittelfristig nicht verndert werden knnen. Zuknftig werden Unternehmen in den Industrienationen noch strker auf Arbeitskrfte zurckgreifen, die sie bisher ignoriert haben. Der indische Wirtschaftsprofessor C. K. Prahalad weist seit einigen Jahren auf die riesigen Potenziale am unteren Ende der konomischen Pyramide bestehend aus ca. vier Milliarden Menschen fr westliche Unternehmen hin.15

Was sich wirklich verndert


Die globalen Umwlzungen auf dem Arbeitsmarkt kehren Machtverhltnisse um, verschieben Arbeitspltze sowohl in der realen als auch in der digitalen Welt und verndern damit die Ansprche von Unternehmen, Arbeitnehmern und Selbststndigen. neue Stadt- und Brokonzepte entstehen Starre Berufsbilder und streng regulierte Beschftigungen weichen flexiblen und teamorientierten Arbeitsformen. Mobiles Arbeiten auerhalb des Bros und projektbezogene Auftrge werden Wissen in den Vordergrund stellen und zuknftig fr noch mehr lose Verbindungen statt eng gekoppelter Arbeitsverhltnisse sorgen. Auch die Arbeitsplatzzuweisung innerhalb der Unternehmen wird loser. Das im Juni 2012 vom Fraunhofer IAo entwickelte Szenario-Draft zu den Smart Working Lifes 202513 befragte ausgewhlte Experten zu dieser Entwicklung. 68 Prozent der Befragten erwarten, dass bis zum Jahr 2033 sogenannte non-territoriale Browelten bei einer Vielzahl von Unternehmen zum Standard geworden sind. Und dass sich die feste Zuweisung von Arbeitspltzen gegenber den ersten Jahren der Jahrtausendwende massiv reduzieren wird. Um den Herausforderungen dieser multilokalen und hochindividualisierten Arbeitswelt gerecht zu werden, mssen Stadtplaner, Innenarchitekten und Fhrungskrfte Konzepte entwickeln, die die unterschiedlichen Arbeitssituationen frdern und die zunehmend autonom organisierten Mitarbeiter sinnvoll fhren. Dabei wird das Verstndnis der gngigen Fhrungs- und Managementprinzipien neu definiert. Angebote wie Co-Working Spaces werden aufgrund der Zunahme der dezentralen Arbeitsstrukturen weiter wachsen. Aber auch Unternehmen, die die Konzepte von stationren, mobilen und flexiblen Arbeitssettings umsetzen, werden ber die Produktivitt der Angestellten davon profitieren. die verborgenen Potenziale in der gesellschaft Die Alterung ihrer Bevlkerungen trifft alle Industrienationen und mittlerweile auch viele weitere Staaten variiert durch Faktoren wie Zuwanderung und Geburtenrate. In den kommenden Jahren werden in allen Staaten der oECD die Baby-Boomer in den Ruhestand gehen. Diese Tatsache wird die gesamte Arbeitslandschaft komplett verndern. Diese Erkenntnis fhrt langsam auch zu einem Umdenken in den Beschftigungsstrategien der Unternehmen, die die Potenziale lterer Arbeitnehmer, aber auch gut ausgebildeter Einwanderer oder von Frauen mit Kindern bislang nicht annhernd ausgeschpft haben. Immer mehr Menschen im Rentenalter wollen nicht in den Ruhestand. Sie erleben ihre Arbeit nicht als tglichen Frondienst, sondern schpfen ganz im Gegenteil neue Kraft und Sinn aus ihrer Ttigkeit. In Deutschland geben 47,3 Prozent in einer Umfrage
16 17

MANAGEMENT SUMMARY
Die schrfere Wettbewerbsintensitt auf dem globalen Arbeitsmarkt aufgrund der boomenden Schwellenlnder fordert neue Schlsselqualifikationen. Neben fachspezifischen Kenntnissen ist zunehmend auch Kreativitt sowie die Fhigkeit zum ganzheitlichen und vernetzen Denken gefragt. Open-Innovation-Modelle heben die Prozesse der Produktentwicklung auf eine neue Ebene: In vielen Branchen wird dadurch schon jetzt die Innovationsqualitt und -bandbreite enorm gesteigert. Die Megatrends Konnektivitt und Globalisierung fhren zu dezentralen Arbeitsformen. In Zukunft werden deshalb neue Raumkonzepte in- und auerhalb der Unternehmen entwickelt werden, die produktives Arbeiten auch fernab des klassischen Schreibtischplatzes ermglichen. Der Fhrungs- und Managementstil wird sich von einer hierarchie- zu einer autorittsgeprgten Kultur entwickeln.

Feste Zuweisungen von Arbeitspltzen werden seltener

Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Megatrend New Work

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15 16

17 19 8

new work
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Fotocredits: siehe Bilderverzeichnis

Megatrend

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Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Megatrend New Work

intrinSiSche MotiVAtion iSt nicht kUFlich


Was Fach und Fhrungskrfte in Deutschland motiviert (Zustimmung in Prozent)

dAS kreAtiVe PotenziAl AUSleBen


Einstellungen der sterreicher zum Thema Kreativitt im Berufs und Privatleben (Angaben in Prozent)
sehr 1 2 3 4 5 gar nicht k. a.

ein kollegiales, angenehmes arbeitsumfeld eine ttigkeit, die spa macht und erfllend ist ein angemessenes gehalt eine gute fhrungskraft gengend entscheidungsfreirume ein sicherer arbeitsplatz work-Life-Balance aufstiegs- und karrieremglichkeiten
39% 56% 53% 49% 44% 66%

80%

Wie wichtig ist Kreativitt in Ihrem Privatleben? mnner frauen Wie wichtig ist Kreativitt in Ihrem Berufsleben?

39 43

36 35

18 19

26 25

34 28

24 28

4
9

7
6

5
4

mnner frauen Ja
12

Ja
35%

nein
30

nein
30 15

Wrden Sie sich wnschen, sich beruflich kreativ strker entfalten zu knnen?

mnner

58

frauen

55

Quelle: Stepstone, Hay Group 2011

Quelle: Zukunftsinstitut sterreich, Karmasin Motivforschung 2011

Intrinsische motivation

Intrinsische Motivation entsteht aus der Ttigkeit an sich man tut etwas, weil man es selbst tun mchte und hngt im Prinzip von drei Erlebniszustnden ab: wahrgenommene Bedeutsamkeit der eigenen Arbeitsttigkeit, wahrgenommene Selbstverantwortung fr die Ergebnisse der Arbeitsttigkeit und Wissen um die eigenen Arbeitsergebnisse. Eine positive Vernderung des Arbeitsumfeldes, das bislang die Kreativitt hemmt, kann zu neuen Denkweisen und Lsungsanstzen fhren. Intrinsische Motivation steigert das Wohlbefinden der Mitarbeiter und letztlich die Arbeitsproduktivitt. Einer der Faktoren, die besonderen Einfluss haben, ist das kollegiale, angenehme Arbeitsumfeld mit 80 Prozent die hchste Motivation der Fach- und Fhrungskrfte. Fr zwei Drittel der Mitarbeiter muss die Ttigkeit Spa machen und erfllend sein den Fhrungskrften einen Anlass zu intrinsischer Motivation geben , und erst an dritter Stelle kommt das Geld: 56 Prozent schtzen ein angemessenes Gehalt. Ein Drittel der Mitarbeiter wird durch Aufstiegs- und Karrieremglichkeiten angespornt. Auch dies strkt die intrinsische Motivation.

Kreativitt als zentrale Triebkraft ist eine Sehnsucht der Menschen und wird zur Basis fr eine Unternehmens- und Wirtschaftskultur von morgen. Selbstverwirklichung und Umsetzung eigener Wnsche sind die Antriebsfedern, die die Menschen sowohl beruflich als auch privat beflgeln. Laut einer Umfrage von Karmasin Motivforschung wollen viele sterreicher kreativere Jobs. 55 Prozent der Frauen und 58 Prozent der Mnner wrden sich wnschen, sich im Beruf kreativ strker entfalten zu knnen. Immerhin 43 Prozent der sterreicherinnen und 39 Prozent der sterreicher geben an, dass ihnen Kreativitt im Privatleben sehr wichtig sei. Ein deutliches Signal, das Unternehmen ernst nehmen sollten, indem sie das kreative Potenzial ihrer Belegschaft strker frdern. Gleichzeitig entwickelt sich durch kreative Start-ups auch die Grnderkultur weiter. Kreativimpulse knnen Wiener Jungunternehmer beispielsweise bei regelmig stattfindenden Start-up-Lounges austauschen. Das Salzburger Gemeinschaftsbro CoWorking Salzburg, welches aktuell 35 Jungunternehmern Raum bietet, ldt ebenfalls zum Netzwerken ein. Laut der Karmasin-Umfrage ist die Motivation vieler nach mehr Kreativitt im Job nicht unbedingt von Geld getrieben. So knnten sich 58 Prozent der Befragten vorstellen, auch ehrenamtlich zu arbeiten, um eigene Ideen zu verwirklichen.

empowerment

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Zukunftsinstitut :: Megatrend Dokumentation

Megatrend New Work

tAlente treiBen den ArBeitSMArkt


Anteil der Unternehmen, die Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung haben (in Prozent)

ForSchUngSclUSter gewinnen An BedeUtUng


Innovationscluster in europischen Regionen mit Forschungs und Entwicklungsausgaben ber 1% des BIP

25 kanada 49 usa 43 mexiko 47 Panama

schweden 36 uk 42 Deutschland Irland frankreich 29 28 40 sterreich spanien schweiz 41 trkei 36 Israel 48 Indien

23 china

81 Japan 47 taiwan

>3 % des BIP 2-3 % des BIP 1-2 % des BIP

35 hongkong

37 singapur Peru 41 71 Brasilien 50 australien 48 neuseeland

34 durchschnitt global

10 sdafrika

Quelle: Manpower Group, Talent Shortage Survey, 2012

Quelle: Eurostat 2012

talentismus

Der Konkurrenzkampf um talentierte Fachkrfte verschrft sich weltweit. Laut einer Umfrage der Manpower Group liegt der globale Durchschnitt der Unternehmen, die Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung haben, bei 34 Prozent. Japan mit 81 Prozent und Brasilien mit 71 Prozent haben die grten Probleme. Doch auch 42 Prozent der deutschen Unternehmen geben an, nicht genug Fachkrfte finden zu knnen. Denn kluge und kreative Kpfe sind zunehmend gefragt in der aufkommenden Wissensgesellschaft. Der War for Talents, der Krieg um Talente, tobt schon lngst weltweit. Mittlerweile sind auch Lnder wie Marokko, Ghana oder Brasilien auf der Suche nach gut ausgebildeten Migranten. Eine neue Sparte, der Talentismus, entwickelt sich auf dem globalen Arbeitsmarkt. Talent wird zu einem wichtigen konomischen Gut, ohne das Unternehmen sich nicht fortentwickeln knnen. Die globale Konkurrenz fordert eine stndige Weiterentwicklung und Neuerfindung der Nachwuchspflege. Durch den stndigen Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskrfte stehen Unternehmen nicht mehr nur unter konomischen oder sozialen Gesichtspunkten in Konkurrenz zu ihren weltweiten Gegenspielern, sie mssen sich auch als Arbeitgeber und Personalmanager unter Beweis stellen. Talente weltweit suchen eine angenehme und produktive Arbeitsatmosphre und einen guten Standort. Unternehmen mssen umdenken und mehr auf kreative Kpfe eingehen, um im globalen Wettstreit um Talente mithalten zu knnen.

In der Wissensgesellschaft werden Forschungscluster immer wichtiger. Durch Bndelung von Kreativ- und Forschungspotenzial soll eine immer hhere Effizienz erreicht werden, Austausch ist dazu einer der Schlsselfaktoren. In hochentwickelten Lndern wird individuelles und kollektives Wissen zunehmend zur Grundlage des sozialen und konomischen Zusammenlebens, das Clustering der Forschungskraft wird zur erfolgreichen Problemlsung und Produktentwicklung als uerst effektiv angesehen. Zugriff auf Wissensressourcen und ein vereinfachter Austausch von Meinungen sind die Grundmerkmale, die ein Cluster wirksam machen. Denn selbst in einer hochmobilen, stark globalisierten Welt spielt der Face-to-Face-Kontakt noch immer eine herausragende Rolle. Die vom Rat von Barcelona fr die EU festgelegten drei Prozent des Bruttoinlandsproduktes, die fr Forschung und Entwicklung ausgegeben werden sollen, wurden teilweise klar berschritten. Verantwortlich dafr sind jedoch nicht ganze Nationalstaaten, sondern einzelne Cluster-Regionen. 35 der 266 untersuchten EU-Regionen haben einen Wert ber drei Prozent erreicht. Von diesen 35 Regionen befinden sich elf in Deutschland, acht in Grobritannien, vier in Schweden, jeweils drei in Dnemark und Finnland und jeweils zwei in Belgien, Frankreich und sterreich. Zusammen sind diese 35 Regionen fr 45 Prozent der Gesamtausgaben fr Forschung und Entwicklung in der EU verantwortlich.

wissensgesellschaft

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Megatrend Dokumentation
Die groen, epochalen Vernderungsprozesse in Gesellschaft, Arbeitsleben, konomie und Kultur nennen wir Megatrends. In dieser ausfhrlichen Chart-Sammlung prsentiert das Zukunftsinstitut Ihnen die wichtigsten Daten, Fakten und Prognosen dieser Blockbuster der Trendwelt. Die 11 Megatrends:

Grundlagenmaterial fr alle Planungsprozesse und Zukunftsinnovationen Hintergrundmaterial fr alle strategischen Neuorientierungen Ideal fr interne und externe Beratungs ttigkeit

inDiViDuaLiSieRunG FemaLe SHiFt SiLVeR SoCietY neueS LeRnen neW WoRk GeSunDHeit neo-koLoGie konnektiVitt GLoBaLiSieRunG uRBaniSieRunG moBiLitt
Welche zuknftige Entwicklung nehmen Mrkte, Menschen und konomische Strukturen? Wohin gehen die Trends? Worin liegen Chancen und Risiken? Wer heute Entscheidungen trifft, kommt um die Gestaltungseigenschaften der Megatrends nicht herum. Sie umreien machtvolle Strmungen, neue Absatzpotenziale und Lebensmodelle. Wir mssen unsere Zukunft kennen, um sie erfolgreich gestalten zu knnen. Fakten, Prognosen und Konsummuster: Nutzen Sie die Megatrend Dokumentation fr die strategische Entwicklung Ihres Unternehmens.

Die neue Ausgabe

2013

Einzelhefte der 11 Megatrends

MegatrendMap 2.0 als Poster

Mehr Infos unter: www.megatrend-dokumentation.de

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