UNIVERSIDAD INSURGENTES PLANTEL: LAMOS TEMA: GRUPOS Y EQUIPOS ALUMNAS: MORENO ANTONIO CLAUDIA, VIRUEGA VILA PAOLA JAZMN.

1. Qu es un grupo? 2. Qu es un grupo segn Gordon? 3. Por qu los individuos forman grupos? 4. Otras razones. 5. Clasificacin de grupos 1,2 y 3. 6. Diagrama (factores que afectan el comportamiento de grupo) 7. Prcticas. 8. Toma de decisiones de grupo 1 y2. 9. Qu es un Equipo? 10. Diferencia entre grupos y Equipos. 11. Factores que afectan el comportamiento de Equipos 1 y 2. 12. Conclusiones.

1. Qu es un Grupo? Dos o ms individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos especficos.

2. Qu es un grupo segn Gordon? Gordon(2001), quien piensa que para poder llamar grupo a un conjunto de personas, deben satisfacer los siguientes criterios:

a) Los miembros del grupo deben verse as mismos como una unidad. b) El grupo debe proporcionar recompensas a sus miembros. c) Cualquier cosa que suceda a un miembro del grupo, afecta a todos los dems. d) Los miembros del grupo deben compartir una meta en comn. 3. Por qu los individuos forman grupos? Necesidades en comn. Intereses comunes. Metas comunes.

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Proximidad fsica. Similitudes culturales.

4. Otras Razones. Seguridad Estatus Autoestima Poder

5. Clasificacin de Grupos 1,2 y 3 FORMALES: definidos por la estructura organizacional, con funciones designadas.

-Grupos de mando: subordinados dependen del jefe. -Grupos de Trabajo: trabajar juntas para determinar una tarea. Por la forma de administracin: -Administrados de forma tradicional. Por el tiempo de duracin: -Permanentes -Temporales Por las funciones: -De una funcin -Internacionales 6. Diagrama de los factores que afectan el comportamiento de grupo. -Tamao -Liderazgo -Ambiente Externo -Cohesin -Metas -Normas

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-Roles 7. Prcticas Para que exista aprendizaje es necesario:

- Conducta expuesta -Retroalimentacin -Entorno Positivo -Conocimientos como un mapa -Experimentacin y Prctica -Aprender a Aprender 8. Toma de decisiones en grupo Ventajas:

-La informacin y los conocimientos son ms completos. -Mayor diversidad de puntos de vista. -Mayor aceptacin de una solucin. -Mayor Legitimidad. Desventajas

-Consumen tiempo -Presiones para conformarse -Dominio de pocas personas -Responsabilidad ambigua 9. Qu es un Equipo? Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta en comn. Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. SINERGIA: unin de la individualidad de cada uno de los miembros del equipo. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los insumos individuales.

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10. Diferencia entre Grupo y Equipo. GRUPOS DE TRABAJO Comparten informacin Neutral ( o negativa) Individual Aleatorias y Diversas META EQUIPOS DE TRABAJO Desempeo colectivo

SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES

Positiva Individual y mutua Complementarias

11. Factores que afectan el comportamiento de Equipos Tamao -Pequeos Habilidades de los miembros -Experiencia tcnica -Resolver problemas y toma de decisiones -Habilidades interpersonales Metas Especficas

-Realistas -Medibles -Especficas Liderazgo y estructura

12. Conclusiones Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinnimos y en realidad; no lo son estrictamente.

UNIVERSIDAD INSURGENTES PLANTEL: LAMOS TEMA: GRUPOS Y EQUIPOS ALUMNAS: MORENO ANTONIO CLAUDIA, VIRUEGA VILA PAOLA JAZMN. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn.

Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los dems miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograra por cada persona que trabajara al mximo de su capacidad como individuo. Los equipos de trabajo juegan un papel importante en la organizacin ya que apoyan a que se logren las metas organizacionales mediante mayor motivacin de los empleados, logro de niveles ms elevados de productividad, mayor satisfaccin del empleado, compromiso comn con las metas, mejor comunicacin, mayores habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones.