Gestin de Proyectos

1. Descripcin y objetivos Finalidad de la Gestin de Proyectos:

Planificacin, Planificacin Seguimiento Control C t l

de
las actividades los recursos humanos y materiales

que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Informacin.

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1. Descripcin y objetivos

Actividades de Inicio del Proyecto

Actividades de Seguimiento y Control

Actividades de Finalizacin Del proyecto

Estimacin de Esfuerzo Planificacin

Cierre del Proyecto y Estimacin de Esfuerzo Planificacin

2. GPI. Actividades de Inicio de Proyecto.

GPI 1: ESTIMACIN DE ESFUERZO

Estructurado: Puntos d Funcin, Mark II de d k OO: Staffing Size General: COCOMO

2. GPI. Actividades de Inicio de Proyecto.

GPI 2: PLANIFICACIN
Cascada d Prototipo Subsistemas

3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

El control evita desviaciones. Vigilar el estado d todas l tareas. l l d de d las ASI, DSI, CSI, IAS, MSI

3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 1: ASIGNACIN DETALLADA DE TAREAS

3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 2: COMUNICACIN AL EQUIPO DEL PROYECTO

Informar al equipo de proyecto sobre: -El proyecto como un todo. -Peculiaridades relativas a calidad, desarrollo -Actividades para cada uno de los miembros. p

3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 3: SEGUIMIENTO DE TAREAS

Ficha de tarea: Fi h d t -Fecha de comienzo real. -Tiempo empleado hasta el momento. -Tiempo restante p p para concluir -% completado -Problemas e incidencias

3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 4: ANLISIS Y REGISTRO DE LA INCIDENCIA

Importancia del repositorio de Registro de Incidencias

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 5: PETICIN DE CAMBIO DE REQUISITOS

Peticin por el usuario

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 6: ANLISIS DE LA PETICIN DE CAMBIO DE REQUISITOS

Recepcin por el jefe de j proyecto Estudio por el encargado

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 7: APROBACIN DE LA SOLUCIN (Comit de seguimiento)

Resultados:

Rechazo de la peticin. En este caso la peticin se archiva como rechazada indicndose los motivos. h d i di d l ti Se estima que la peticin es necesaria pero que el coste o la dilatacin son excesivos. Se pide al Equipo del Proyecto que revise las condiciones condiciones. Aprobacin de la peticin. En este caso se desarrolla como se haba previsto. El Comit de Seguimiento aprueba la peticin pero decide aplazar su desarrollo hasta otro momento.

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 8: ESTIMACIN DEL ESFUERZO Y PLANIFICACIN DE LA SOLUCIN

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 9: REGISTRO DEL CAMBIO DE REQUISITOS

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 10: FINALIZACIN DE LA TAREA

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 11: ACTUALIZACIN DE LA PLANIFICACIN

Cmo Acabar el proyecto si contina como hasta ahora

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 12: REUNIONES DE SEGUIMIENTO

Internas: Externas: E t

JP y equipo de proyecto. JP y Comit de Seguimiento

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3. GPS.

Actividades de Seguimiento y Control.

GPS 13: ACEPTACIN

Internas:

Externas:

El Jefe de Proyecto debe verificar personalmente que los resultados de las actividades son los esperados. En este caso deber expresar su aceptacin en el acta correspondiente. La aceptacin p p p por parte del Cliente se realiza, de acuerdo a la , estructura de proyecto definida y los hitos establecidos, al menos en las actividades de: Aprobacin del Anlisis del SI ( p (ASI 11). ) Aprobacin del Diseo del SI (DSI 12). Aprobacin del SI (CSI 9).

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4. GPF.

Actividades de Finalizacin.

GPF 1: CIERRE DEL PROYECTO

Actividad de KM Repositorio para Mtricas de IS

Archivar documento fsico o en soporte magntico

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