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AgendadePresentacin IntroduccinalMtododelValorGanado PresentacindeProyectocomocasoprctico,simple AnlisisdeProyectoensituacinInicial ControldelProyectodespusde5dasdeavance. RevisindelosprincipalesKPIdelproyecto PreguntasdeDireccindeProyectos TcnicasdeForecasting CasosRealesyusodevalorGanado Comentariosfinalesypreguntas
Mtodo del Valor Ganado (Earned Value Management) Introduccin: El Mtodo surgi en el mundo de la manufactura y posteriormenet fue incorporado en para medir el desempeo de los proyectos (C/SCSC Cost / Schedule Control System Criteria). El Mtodo del Valor Ganado ha probado ser una de los ms eficientes herramientas de retroalimentacin y medicin de rendimiento (performance) para dirigir proyectos. Le permite a los directores cerrar el ciclo de direccin plan-do-check-act. La retroalimentacin es crtica para el xito de cualquier proyecto. La retroalimentacin peridica y programada, puede permitirle a los Portfolio Managers, Program Managers y a los Jefes de Proyecto, identificar problemas (desviaciones) en forma temprana y hacer los ajustes que permitirn que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto y del plazo.
AlMtododelValorGanadoselehallamadoDireccinconlasluces encendidas(management with the lights on),debidoaquepermite iluminarenformaclarayobjetivacomoest unproyectoyhaciadonde va,encomparacinconloquesesuponaqueibaaocurrir(lo planificadoenlaLneaBase). EsteMtodousaelprincipiofundamentaldequelospatronesy tendenciasdelpasadosonbuenospredictores delfuturo. ElMtododelValorGanadoleentregaalasorganizacionesla metodologanecesariaparaintegrarladireccindelmanejodealcance, plazoycosto.EsteMtodopuededesempearaunrolfundamental respondiendolassiguientespreguntasquesoncrticasparaelxitode cadaproyectodesucarteracomoson:
GruposdeProcesosyreasdel conocimiento(PMBOK)
INICIO
PLANIFICACIN CALIDAD PLAZO COMUNICACIN RIESGO ADQUISICIN RRHH EJECUCIN SEGUIMIENTO Y CONTROL TERMINO
Dentrodelos5procesosdelaDireccindeProyectos,esdecir,Inicio, Planificacin,Ejecucin,SeguimientoyControlyCierre,elMtododel ValorGanadosefocalizaenlosprocesosdePlanificacinyControl. EnlaPlanificacinsedebedefinir: ElalcanceyeltrabajoadesarrollarestructuradoenunEDT(WBS)para lograresealcance. Quienvaadesarrollarydirigireltrabajo(Responsable OBS). Cundosevaadesarrollareltrabajo. Cuntamanodeobra,materiales,yrecursosvaarequerirelproyecto paraterminar.
ElMtododelValorGanadoest orientadoaapoyarestratgicamenteal JefedeProyectos,yaqueaumentasucapacidaddedireccin,facilitando laplanificacinyelcontroldelosrendimientosdecostoyplazo.Las prcticasclavesdeesteMtodoincluyen: ElestablecimientodeunaLneaBaseparamedicinderendimiento. Elalcancedeltrabajodebeserdescompuestohastanivelesmanejables. LaasignacindeResponsablenopuedeserambigua. Desarrollarunpresupuestodistribuidoeneltiempoporfasesparacada paquetedetrabajo. SeleccionarlatcnicademedicinValorGanadoparatodaslastareas. MantenerlaIntegridaddelaLneaBasedurantetodoelProyecto.
MediryAnalizarelrendimientocontralaLneabase Registrarelusoderecursosdurantelaejecucindelos trabajos. Medirobjetivamenteelavancefsicodelosproyectos. Analizaryproyectarrendimientosdecostoyplazo. Reportarproblemasderendimiento. Tomaraccionescorrectivaspararesolverlosproblemas. ElementosBsicosdelValorGanado Valor planificado (PlannedValue) Valor Ganado(EarnedValue) Costo Real(ActualCost)
ValorPlanificado(Planned Value). Describecomovaaserelcomportamientodeltrabajoen cualquierpuntodedesarrollodelcronogramadelproyecto. Esunarepresentacinnumricadeltrabajoprogramadoa desarrollar,establecidoenlaLneaBasedeMedicinde Rendimiento(PMB Performance Measurement Baseline), contralacualsevaacompararelrendimientorealdelos avancesdelproyecto.UnavezestablecidalaPMB,solopuede sermodificadadebidoauncambioenelalancedelproyecto odelentregable.TambinconocidacomoBCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled),elValorPlanificado(PV),es normalmenteutilizadaparaconstruirlacurvaSquereflejala acumulacindecostoseneltiempo.
ValorGanado(Earned Value) Correspondeaunafotodelrendimientodelos avancesdeltrabajoenunpuntoprecisodeltiempo. TambinconocidocomoBCWP(Budgeted Cost of Work Performed),reflejalacantidaddetrabajoque realmentehasidoejecutadoentrminosdel presupuestoaprobado,asignadoaunaactividaddel cronogramaaouncomponentedelaEDT,alafecha oaunciertoperododecontrol.
Actaconstitucin Proyecto
NombreProyecto Linea Base PresupuestoRecursos PrecioUnitario(IncluyeMO) Presupuesto$pesos Tiempo(Plazo) Tipocontrato Sponsor Responsable Stakeholders Muro LBMuro 1000 $100 $100.000 10das SumaAlzada PMI IgnacioVera Cliente Gerencia Equipodelproyecto Municipalidad Proveedores Riesgos Incumplim.Plazo Llegadatarda materiales Aumentovalor materiales
NombreProyecto ProyectosinAvance
Tiempo(das) Gantt PresupuestoCompleto Gantt ValorPlanificado (Unidades) Gantt ValorPlanificado(Costos)
Muro
0 0 0
1 100 100
$10.000
2 200 200
$ 20.000
3 300 300
$ 30.000
4 400 400
$ 40.000
5 500 500
$ 50.000
6 600 600
$ 60.000
7 700 700
$ 70.000
8 800 800
$ 80.000
9 900 900
$ 90.000
10 1000 1000
$ 100.000
Gantt ValorReal
Gantt ValorGanado
Valorplanificado(Planned Value)
ValorReal(ActualValue)
ValorGanado(Earned Value)
Reglasparalamedicindedesempeo: ClaradefinicindelaEDTylospuntosdecontrol dondeserealizar lamedicindelascuentasde control. Establecerlasmtricasqueseemplearnparamedir elvalorganado(ej.Hitosponderados,0/100,frmula fija,porcentajecompletado,etc) Especificarlasfrmulasdeclculodegestindel ValorGanado,paradeterminarlaestimacinala conclusin(EAC)Proyectada.
FechadeControl:trminoda5
Tiempo(das) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gantt PresupuestoCompleto
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Gantt ValorPlanificado(Unidades)
100
200
300
400
500
Gantt ValorReal
100
200
300
400
Gantt ValorGanado
100
200
300
Valorplanificado(Planned Value)
500
*DeacuerdoalaLneaBaseseesperabaunavancedel50%alquintoda.
ValorReal(ActualValue)
400
*SerevisaenBodegalacantidaddeladrillosutilizados(40%deltotal)
ValorGanado(Earned Value)
300
*Serecogelainformacindeterrenodondeseverificaun30%deavancefsicoreal
Desviaciones Recursos(Unidades)Costos($)
Resultado VariacindelCronograma(SV)= ScheduleVariance: Comparaelavancereal contraelavance programado. ValorGanado(Earned Value) ValorPlanificado(Planned Value)
Var.Cron.(Unid)
300
500=
200
$30.000
$20.000
Var.costo(Unid) Var.costo(Costos)
300 $30.000
400= $40.000=
100 $10.000
SchedulePerformance Index
SPI(Unid)
300
500=
0,6
SPI(Costos) ndicedeDesempeodelCosto(CPI)=
30.000
/ /
50.000= ValorReal(ActualValue)
0,6
ValorGanado(Earned Value)/
CPI(Unid) CPI(Costos)
300 30.000
/ /
400= 40.000=
0,75 0,75
Cronograma (Schedule) SV > 0 & SPI > 1.0 SV = 0 & SPI = 1.0 SV < 0 & SPI < 1.0
CV = 0 &
CPI = 1.0
Costos
CV < 0 &
Nota: La tabla indica las posibles combinaciones que se producen entre los principales Indicadores de Valor Ganado y como interpretar los nueve escenarios.
Medicin de Rendimiento con Mtodo de Valor Ganado Anlisis de Programa y Proyecciones Variacin de Cronoograma (Schedule Variance) ndice de Desepmeo de Cronograma (SPI)
Cmo estn los Plazos? El Proyecto est atrasado o adelantado respecto del plazo contractual, indicado en el cronograma? Se es eficiente en el uso del tiempo?
Indicador Costos
$20.000 0,6
Cmo estn los Costos El proyecto est bajo o sobre el Presupuesto a la fecha de control? Se est usando los recursos en forma eficiente? Se va a usar los recursos remanentes en forma eficiente? Cunto va a costar el proyecto al trmino (Forecast)? Vamos a terminar el proyecto bajo o sobre el Presupuesto?
Indicador Unidades
100(prdida)
Indicador Costos
$10.000 0,75
ndice de Desempeo del Costo (CPI) ndice de Desempeo del Costo por completar (TCPI) Estimacin a la Conclusin (EAC)
0,75(75% eficiencia) 1,16(16% sobreelppto) 1100(100 unidadessobre ppto) 100 (diferencia negativade 100un.) 700 (proyeccin paracumplir alcance)
1,16
110000
10000
70000
ReportedeValorGanado ReporteValorGanadoProyectoGestin
Presentacindecasoparadadeplanta Metacontrol
TOTAL
17%
16%
Literaturasugerida PMBOK,4taEdicin,MdulosdeIntegracin, CostosyComunicaciones.PMI Practice Standardfor Earned Value Management PMI The ProjectManagers Desk Reference, mdulos12,13(JamesP.Lewis ) Earned Value White Paper (Fleming & Koppelmann)
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