Planejamento de projetos de infra-estrutura de rede de dados em plantas industriais Marcone Rocha RESUMO O objetivo deste artigo destacar os aspectos

s importantes a serem observados no planejamento de projetos de infra-estrutura de rede de dados em plantas industriais, com foco em implantaes de malha de fibras-ticas e cabos de rede UTP em Siderrgicas. Com o crescimento da utilizao das redes baseadas no protocolo TCP/IP, como base de comunicao entre diversos dispositivos, bem como sistemas de apoio gerencial e automao de cho de fbrica, tanto os escritrios como as indstrias enxergaram oportunidades de expanso de seus negcios e otimizao do potencial de suas equipes a custos atraentes. Porm a implantao deste tipo de infra-estrutura em plantas industriais demanda observao de aspectos importantes como segurana, procedimentos internos das organizaes e especificao correta dos materiais e equipamentos. Em muitos casos, estes aspectos (ou em parte) no so levados em considerao no planejamento da infra-estrutura, levando o Gerente de Projetos a promover retrabalhos na fase de execuo ou mesmo abandonar o projeto por motivo inviabilidade. ABSTRACT The objective of this article is to detach the aspects important to be observed in the planning of infrastructure projects of net of data in industrial plants, with focus in implantations of mesh of staple fiber-optics and UTP cables in Siderurgical. With the growth of the use of nets based on protocol TCP/IP, as base of communication between diverse devices, as well as systems of managemental support and plant soil automation, as much the offices as the industries saw chances of expansion of its businesses and optimization of the potential of its teams the attractive costs. However the implantation this type of infrastructure in industrial plants demand comment of important aspects as security, internal procedures of the organizations and correct specification of the materials and equipment. In many cases, these aspects (or in part) aren’t taken in consideration in the planning of infrastructure, having led the Project Manager to promote new works in the same phase of execution, or to abandon the project for reason unfeasibility. 1. INTRODUO A grande disseminao das redes baseadas em TCP/IP tornou possvel a comunicao entre diversos tipos de equipamentos, servido de base para a utilizao de diversas aplicaes de apoio nos mais variados nichos de mercado. Este horizonte possibilitou um crescimento no nmero de projetos voltado a montagem e implantao de infra-estrutura de cabeamento para suportar estas novas aplicaes interligadas. Contudo o planejamento destes projetos em plantas industriais torna-se mais complexo visto que existem aspetos importantes a serem observados. Plantas industriais so peculiares, por serem em sua maioria, ambientes agressivos e perigosos. Por isso, no planejamento de tais projetos, deve-se considerar fatores como polticas de segurana e preveno de acidente da organizao, levantamento das reas afetadas (stackholders) no somente reas clientes, as particularidades do ambiente para especificao de produtos e servios e elaborao de um plano de comunicao e documentao de resultados. A considerao destes aspectos durante a fase de planejamento, conseqentemente aumentar a possibilidade de sucesso na entrega do projeto. 2. PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INFRA-ESTRUTURA DE REDE DE DADOS EM PLANTAS INDUSTRIAIS 2.1 IDENTIFICAO E ENVOLVIMENTO DOS STACKHOLDERS Freqentemente as implantaes de infra-estrutura de cabos neste tipo de projeto, envolvem trabalhos de tubulaes ou escavaes que interferem em outros setores ou departamentos da organizao, que no o setor cliente que demandou a obra. mandatria a identificao e envolvimento da chefia destes setores, de forma a esclarecer o porqu daquelas atividades, bem como estabelecer uma autorizao formal ou no (depende do tipo de organizao em que se est implantando o projeto) entre o Gerente de Projeto e os membros do departamento em questo. Segundo Verzul (2000), desconsiderar este processo de envolvimento e autorizao pode levar problemas na futura execuo do projeto. Alm de garantir a posterior execuo do projeto naquela rea, envolver outros departamentos afetados na fase de planejamento pode enriquecer o mesmo com informaes sobre segurana e particularidades de setor, no identificadas anteriormente.

Fatores como, riscos s pessoas ou caractersticas dos processos daquele departamento, podem definir a escolha deste ou daquele material, janelas de tempo em que atividades podem ser realizadas e at mesmo o tipo de treinamentos ou materiais de segurana como Eles (equipamentos de proteo individual), equipamentos, isolamentos e barreiras de conteno a serem utilizados no local. 2.2 ASPECTO SEGURANA A observao do aspecto segurana das pessoas no planejamento deste tipo de projeto primordial, em virtude dos riscos que os setores geralmente oferecero as pessoas que executaro as atividades. Dessa forma, o plano de desenvolvimento e capacitao da equipe deve prever tambm treinamentos de segurana. Em algumas organizaes, comum a prtica de oferta e obrigatoriedade deste tipo de treinamento aos fornecedores e parceiros. Geralmente estes treinamentos tm o foco mais definido nas prticas da organizao, caractersticas do ambiente de trabalho e pontos de ateno para preveno de acidentes, no oferecendo custo aos prestadores de servio. Outro fator a ser considerado no Planejamento, a elaborao e incluso do PPRA (Programa de Preveno de Riscos Ambientais). Segundo a Secretaria de Segurana e Sade do Trabalho do Ministrio de Trabalho, este programa tem por finalidade a identificao das condies de risco do ambiente de trabalho e estabelecer contramedidas (procedimentos, materiais e EPIs) para se evitar acidentes ou condies abaixo do padro que possam provoc-los. Por fim, todos os procedimentos e informaes levantadas, devem complementar o plano de comunicao e distribuio das informaes. Dados como rotas de fuga, procedimentos em caso de emergncias, pessoas de contato, meio de acionamento (telefone, rdio, etc.), devidamente documentados e divulgados demonstram comprometimento com o sistema de segurana da organizao e, sobretudo podem salvar vidas. 2.3 ESPECIFICAO DE EQUIPAMENTOS E MATERIAIS A escolha de materiais, equipamentos e estruturas um fator de sucesso fundamental. Diferentemente e outros ambientes como escritrios a ambientes comerciais, freqentemente encontramos nas plantas industriais condies de alta tenso, fontes eletromagnticas, altas temperaturas, poeiras foligens que no s podem danificar ou diminuir a vida til de materiais e equipamentos, bem como inviabilizar a instalao do cabeamento de rede. Segundo a ANBT (2007), em ambientes que possam oferecer interferncia eletromagntica deve-se utilizar cabeamento e componentes de conexo com blindagem. Tais componentes devero estar ligados a malha de aterramento da sala ou prdio obedecendo s recomendaes de instalao do fabricante. Em ambientes com mdias e altas tenses ou com lances de comprimento superior a 100m, deve-se planejar o uso de fibras-pticas para interligao dos pontos. Em geral, deve-se estar atento a distncia do lance de cabo, tipo de dispositivos eletrnico que far a leitura, qual a demanda de desempenho, presena ou no de agentes nocivos ao cabeamento como substncias corrosivas ou roedores. De posse destas informaes ser possvel especificar o cabo correto para atender a demanda da planta. Alm do cabeamento, deve-se estar atento aos materiais e procedimento utilizados na montagem ou construo da infra-estrutura. Tubulaes de ferro galvanizado a fogo pesado para tubulaes aparentes e protees mecnicas e envelopamentos para tubulaes subterrneas so exemplos de montagens que devem ser consideradas no planejamento do projeto nestes ambientes. Sugere-se contatar o setor da engenharia da organizao e levantar quais so os padres de construo para este tipo de trabalho ou, caso no haja padro interno, seguir as recomendaes e normas disponveis no mercado. comum encontramos estes padres internos aplicados tambm ao cabeamento ou equipamentos ativos de rede. Neste caso, apenas cabeamento e/ou equipamentos homologados pelo setor de TI ou de Administrao da Informao da organizao podem ser instalados na planta. Por este motivo, estas informaes e culturas da organizao em questo devem ser levantadas previamente, ainda na fase de planejamento. O conhecimento antecipado destes padres pode revelar a necessidade de treinamento da equipe e/ou reviso das estimativas de prazo e custo antes de inform-los ao cliente. 2.4 DOCUMENTAES E LIES APRENDIDAS No planejamento de projetos de infra-estrutura de rede de dados, a de documentao das

atividades realizadas na planta (As Built) e o registro das Lies Aprendidas, devem ser considerados entregas do projeto. Esta documentao dever compor o banco de dados da organizao de forma a facilitar manutenes futuras nesta infra-estrutura e alertar futuros projetos sobre a existncia da mesma, para que no seja danificada. Alm da produo, a consulta aos documentos existentes e entrevistas com o stackholders tornasse obrigatria na fase de planejamento. A consulta a documentao de projetos anteriores, ir informar a possibilidade ou no de instalao de novas rotas de comunicao, bem como a viabilidade de faz-lo. Na ausncia de documentaes de referncia, podem-se realizar entrevistas com os profissionais de infra-estrutura da organizao, no intuito se verificar possveis interferncias no documentadas, contudo de conhecimento destes profissionais. Estas informaes devero ser consideradas no planejamento do projeto de rede de dados, alm de comporem o registro de lies aprendidas do projeto. Segundo o PMI (2004), o registro das Lies Aprendidas tem como funo capturar o know-how desenvolvido durante o desenvolvimento e implantao do projeto. Portanto deve-se prever o uso desta ferramenta de forma a aprimorar o processo de planejamento da organizao, bem como apoiar futuros projetos atravs do conhecimento mapeado. 3. CONCLUSO Conclui-se, portanto que o planejamento de infra-estrutura de rede de dados em plantas industriais, oferece desafios e necessidades adicionais em relao aos ambientes prediais ou de escritrios. Diante deste contexto, faz-se necessrio que Gerente de Projeto busque conhecimentos prvios em relao ao ambiente e cultura da organizao em que o projeto ser implantado, de forma a representar as demandas e exigncias identificadas em seu planejamento, tornando-o tangvel e exeqvel. 4. REFERNCIA BIBLIOGRFICA [1] Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide), 2004. [2] ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. ABNT NBR 14565: 2007: Cabeamento de telecomunicaes para edifcios comerciais, Rio de Janeiro, 2007. [3] VERZUH, Eric. MBA Compacto, Gesto de Projetos. Rio de Janeiro: Editora Campos, 2000. [4] SECRETARIA DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO, DO MINISTRIO DE TRABALHO. NR-9: P.P.R.A Programa de Preveno de Riscos Ambientais (109.000-3) [S.1].