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Soweit, sogut.

I hob's ;)

Missing:
- Teil B Frage 1
- Tiel B Frage 5

Ihr braucht im Teil A alle 700Pkt um zu bestehen. Im Teil B sind bis jetzt 133 zu
erreichen, das reicht aber auch.

[b]Grunds�tzliches zum Projektcontrolling[/b]

Frage 1

L�cke 1: Zusammenarbeit
L�cke 2: Win-win-Situation
L�cke 3: Zielvereinbarungen

Frage 2

Projektleiter:
- Teammitglieder zu einem bestimmten Verhalten anhalten
- Verantwortung f�r ein systematischen Projektcontrolling tragen
Das Team
- Risiken melden
- Ma�nahmen vorschlagen
Der interne Auftraggeber
- Pr�fen, welche Auswirkungen der Projektstatus auf die gesamte Organisation hat

Frage 3

1. Erfassung des Ist-Zustandes


2. Vergleich mit dem Soll-Zustand
3. Analyse der Soll-Ist-Abweichungen
4. Pr�fung, Entscheidung, Einleitung von Ma�nahmen zur Wiederherstellung des Soll-
Zustandes
5. �berwachung laufender Ma�nahmen
6. Meldung nicht behrrschbarer Abweichung/Risiken an den Lenkungskreis

[b]Der Projektstatusbericht[/b]

Frage 1

[x] Ich mache mir Gedanken �ber Art, Umfang, Form und Inhalt
[x] Wer soll Bericht erstatten?
[x] Wie oft soll der Bericht erstattet werden?
[x] Wie sollen wir bei wichtigen und dringlichen Ereignissen reagieren?
[-]
[x] Wer ist der Empf�ngerkreis?

Frage 2

[x] Es ist gut, wenn die wesentlichen Projektinformationen mit grafischen


Darstellungen verdeutlicht werden.
[-]
[x] Den Empf�ngerkreis interessiert unter anderem der Kostenstatus der jeweiligen
Arbeitspakete.
[x] Als Anlage k�nnen Sie z.B. einen Terminplan beilegen.
Frage 3

Hauptziele:
- Warum sind die Projektziele gef�hrdet?
- Wo sind die Projektziele gef�hrdet?
- Welche Ma�nahmen sind erforderlich?
- Wurdne die Projektziele erreicht?

Papierkorb:
- Haben wir die geeigneten Projektziele?
- Wer kontrolliert die Kosten?
- Wer soll die Projektleitung �bernehmen?

[b]�nderungsmanagement[/b]

Frage 1

Schreibtisch:
- Dokumente
- EDV-Tools
- festgelegte Verfahren
- Formulare
- EDV-Schulungsunterlagen f�r Team
Papierkorb:
- Zeitschriften
- Projektstatusbericht

[b]Vertrags- und Claimanagment[/b]

Frage 1

Vertrag
- pr�zise Beschreibung des Liefer- und Leistungsumfangs
- Fristen und Form beachten
Methoden und Werkzeuge
- Claimdokumentation erstellen
- Claimliste f�r die Projektmitarbeiter �ber EDV zug�nglich machen
Projektbeteiligte
- kompromissbereit sein
- die Kommunikation muss stimmen
Prozess
- Claimstrategie festlegen

Frage 2

Claimliste
- Erfolgsausssichten
- Vertragspartner
Claimdokumentation
- Schriftverkehr
- Anspruchsgrundlage
- Kalkulation
- Stellungnahme Kunde

Frage 3

L�cke 1: Claim
L�cke 2: Abweichungen
L�cke 3: Claimmangement
L�cke 4: Abwehr

[b]Chancen- und Risikomanagement[/b]

Frage 1:
1. Aufgaben und Ziele kennen
2. Chancen und Risiken identifizieren
3. Chancen und Risiken bewerten
4. M�glichenkeiten zur Reduzierung ...
5. Ma�nahmen festlegen
6. Erfolg der Ma�nahmen kontrollieren
7. Erfahrungen auswerten und nutzen

[b]Projektcontrollinghilfsmittel[/b]

Frage 1

[x] Leistungsfortschrittsgradermittlung
[x] Termincontrolling
[-] Meilenstein-Trendanalyse

Frage 2

Plandauer bis Stichtag: 8


Solldauer gesamt: 6
Dauer bis Stichtag: 4
Gesamtdauer zum Ende: 25
Dauer zum Ende: 5

Frage 3

[-] Mit der MTA kann man einen realistischen Terminplan ermitteln.
[x] Die drastische Darstellung in der MTA
[x] Die MTA ist f�r Pr�sentationen des Projektstatus geeignet.
[-] Ein Nachteil der MTA besteht darin ...

Frage 4

Blau: Pflichtenhefte
Gr�n: Design Reviews
Rot: Checklisten

[b]Der Projektabschluss[/b]

Frage 1

[-] Abschlussbesprechung ...


[-] Kundenzufriedenheit ...
[x] Abschlusskalkulation
[x] Schlie�en ...
[x] �bergabe ...

[b]Teil B[/b]

Frage 1
L�cke 1: aktiven
L�cke 2: passiven

Frage 2
�berschreitung: 12.000

Frage 3:
A: 150
B: 300
C: 250
Absolut: B

Frage 4
[-] Antwortalternative 1
[x] Antwortalternative 2
[x] Antwortalternative 3
[-] Antwortalternative 4

Frage 5
k.A.

Frage 6
L�cke 1: �kologe
L�cke 2: Unternehmensbudgetplaner

MfG Marcus

PS Texte biete ich diesmal _keine_ an ;)

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