Regards croiss

I Travail, emploi et chmage

Acquis de premire : salaire, march, productivit, offre et demande, prix et quantit dquilibre, preneur de prix, rationnement, asymtries dinformation, Notions : salaire defficience, salaire minimum, segmentation du march du travail; taux de chmage, taux demploi, qualification, demande anticipe, quilibre de sous-emploi

1.1 Comment sarticulent march du travail et organisation dans la gestion de lemploi ?

Fiche 112 Lanalyse keynsienne du march du travail

Partie 1 - La remise en cause de lanalyse librale du march du travail

I. La critique de la conception no-classique du march du travail

Keynes va critiquer les conceptions no-classiques du march du travail sur plusieurs points : A. la dtermination de loffre de travail Rappel de lanalyse no-classique : loffre de travail est une fonction croissante du taux de salaire rel Rejet de lanalyse no-classique par Keynes : Il refuse daccepter lide que loffre de travail soit une fonction croissante du taux de salaire rel , car les individus sont victimes dillusion montaire : ils raisonnement en termes nominaux et non rels Pour en savoir plus sur les raisons du rejet : cliquez ici B. la dtermination de la demande de travail Rappel de lanalyse no-classique :Selon lanalyse no-classique , les variations du taux de salaire rel ninfluencent pas la courbe de demande de biens ( les dbouchs des entreprises ) et les variations de la demande de biens ninfluencent pas la demande de travail . Raisons du rejet de lanalyse no-classique par Keynes :On peut , au contraire , considrer avec Keynes quune chute du taux de salaire rel va entraner une rduction de la demande de biens qui se rpercutera sur la demande de travail qui diminuera ( doc 13 p 120 ). C. la dtermination de lquilibre Rappel de lanalyse no-classique : Les no-classiques considrent, que grce aux variations du taux de salaire rel (flexibilit du salaire), on tend toujours vers lquilibre. Raisons du rejet de lanalyse no-classique par Keynes : Keynes dveloppe deux critiques : - il dmontre que le taux de salaire rel ntant pas connu lors des ngociations salariales (on discute du salaire nominal) , rien nassure que , a posteriori, on obtienne un taux de salaire rel dquilibre . La flexibilit des salaires rels na donc plus la capacit de ramener le march du travail lquilibre, les agents conomiques pouvant tre victimes dillusion montaire - Keynes dveloppe un second angle de critique : ds lors que la demande de travail des entreprises est fonction de lvolution des dbouchs quelles connaissent , il peut exister un chmage involontaire qui est le produit , non de lattitude des salaris mais du systme conomique lui-mme .En effet , comme lindique P.Delfaud , en labsence de toute rigidit des salaires la baisse , il peut subsister , du seul fait que lemploi offert est dtermin tout fait indpendamment de la population active par le seul niveau de la demande effective du chmage involontaire . D. Keynes dveloppe une critique beaucoup plus fondamentale du fonctionnement du marche du

travail selon Grellet

Selon les no-classiques, chaque agent participe la dtermination des conditions de lchange ; celui-ci rsulte alors dune discussion entre tous les agents, non pas dune dcision unilatrale de certains agents. A condition de se porter offreur ou demandeur, tout agent peut remettre en cause les termes de lchange. Keynes va critiquer cette fiction librale du march en montrant que le niveau demploi ne dpend que des dcisions des entrepreneurs, qui se trouvent en position dimposer aux salaris leurs prfrences (la maximisation du profit anticip) . La rupture de Keynes avec les no-classiques vient du fait que Keynes met en vidence les relations hirarchises de pouvoir ingalement rparties entre chefs dentreprise et salaris.

Conclusion:
Tous ces lments permettent de conclure quil nexiste selon Keynes aucun mcanisme dans le march du travail assurant avec certitude le retour lquilibre ; lautorgulation du march nest don quun mythe. Au contraire selon Keynes la flexibilit des salaires gnre un cercle vicieux qui accrotra le chmage.

II.

Lchec des politiques dflationnistes de retour lquilibre

Rappel de lanalyse no-classique : Selon lanalyse no-classique, le chmage involontaire ne peut tre que transitoire. En effet, tout dsquilibre sur le march du travail doit se traduire par une variation du taux de salaire rel ( la baisse en cas de sous-emploi, la hausse en cas de suremploi) qui ramnera le march du travail lquilibre. A. Critiques de lanalyse no-classique par Keynes Selon Keynes, cette conception ne fonctionne pas car elle oublie des lments essentiels : - comme lcrit J.Gnreux, selon Keynes, le remde classique au chmage (baisse des salaires) nglige la double nature du salaire : cot de production pour lentreprise, la baisse des salaires, en rduisant le cot du travail par rapport celui du capital exerce bien un effet stimulant sur la demande de travail (effet substitution) mais revenu pour les travailleurs, elle rduit aussi le revenu distribu aux mnages et dclenche un effet multiplicateur la baisse sur la demande globale, limitant encore plus les dbouchs des producteurs : il sensuit un nouveau recul de la demande de travail qui rend ncessaire une nouvelle baisse des salaires, et ainsi de suite. Une politique de baisse des salaires, risque donc, court terme, dloigner de lquilibre au lieu den rapprocher, et de dclencher un processus cumulatif de rcession . Les politiques dflationnistes de rduction des salaires qui ont t appliques durant les annes 30 ont t un chec ; elles ont conduit laggravation du chmage.

B. La remise en cause de la main invisible

Lchec de ces politiques sexplique en particulier par lchec de la main invisible : rsultant de deux effets contradictoires : En effet, si un producteur et un seul diminue les salaires, il sera plus comptitif, gagnera des parts de march, verra la situation de son entreprise samliorer, pourra embaucher. Mais cela est un jeu somme nulle, car les emplois crs par ce producteur compenseront les destructions demploi opres par les entreprises ayant perdu des parts de march. Conclusion : Ds lors , on peut imaginer si les agents sont rationnels que : - toutes les entreprises, afin damliorer leur comptitivit vont appliquer la mme stratgie, mais alors les consommateurs subissant tous une baisse de salaire vont rduire leur consommation, la demande effective va donc chuter, les entreprises vont alors tre obliges de licencier. - On peut alors se rendre compte que la somme des intrts individuels namliore pas le bientre de la collectivit , mais au contraire le dtriore ( la destruction demplois est un jeu somme ngative ) . - Ceci, car la rationalit des agents conomiques est limite ; ils sont myopes , ils ne sont pas capables danticiper le rsultat de leurs actions cumules , chacun ne visant que son intrt particulier , agit finalement lencontre de son intrt .

Partie 2 Les explications macro-conomiques : lanalyse keynsienne

I.

Lanalyse keynsienne du march du travail A. Les dterminants de loffre de travail

Keynes considre qu court terme, les conditions techniques, les ressources en main-duvre sont donnes : - En effet, loffre de travail est indpendante du taux de salaire rel ; les effets de substitution et de revenu se compensant - Keynes considre donc que loffre de travail dpend de variables socio-conomiques (la fcondit lvolution du travail fminin, le solde migratoire , ... ) qui nvoluent que lentement : - loffre de travail est donc constante court terme. B. Les dterminants de la demande de travail En revanche, la demande de travail est endogne, elle va tre fonction de lvolution de la demande effective, cest--dire de la demande solvable anticipe par les entreprises la demande effective nest quune prvision) . Elle dpend de 2 variables : D1, cest--dire le montant que lon sattend voir la communaut dpenser pour la consommation . Selon Keynes , la consommation est une fonction croissante du revenu ( ce nest pas vrai chez les no-classiques ) , cest--dire que plus le revenu augmente , plus le niveau de consommation sera lev . Ainsi , si court terme , les mnages bnficient dune augmentation de revenu , ils vont accrotre leur niveau de consommation sans pour autant diminuer leur niveau dpargne ( il augmentera aussi ) . Pour voir la distinction faite par Keynes sur lvolution court et moyen terme de la consommation , cliquez ici D2 , cest--dire le montant quon sattend voir la communaut consacrer linvestissement nouveau ( cf. chapitre suivant ) .

Conclusion :
Les variables qui influencent loffre et la demande de travail sont donc diffrentes : lgalit entre offre et demande de travail nest donc pas automatique, ce qui rend ncessaire des politiques de relance.

II.

Les politiques keynsiennes de lutte contre le chmage

A. Des politiques de relance inutile selon lanalyse no-classique

Chez les no-classiques, les politiques de relance sont au mieux inutiles, au pire catastrophiques .En effet la loi de Say permet de montrer que loffre cre sa propre demande et lamne son niveau .Car : le revenu se partage entre consommation et pargne, lpargne dtermine linvestissement, linvestissement et la consommation dterminent la demande qui est gale loffre (le revenu).

B. Critiques de lanalyse no-classique

Au contraire, dans la problmatique keynsienne, tout ce qui nest pas consomm est pargn mais rien nassure que ce qui est pargn sera investi. En effet : les entreprises nont pas intrt investir si elles ne reoivent pas une demande suffisante pour couler leur production, bien que celle-ci soit rentable. Keynes montre par-l quun niveau insuffisant de propension consommer et dinvestissement risque dentraner une demande effective insuffisante qui conduira les entreprises ne plus embaucher ou licencier, bien que leur production soit rentable. Il nexiste dans ce contexte aucun mcanisme qui ramne automatiquement lquilibre. C. Une intervention de lEtat indispensable ( 5 p 367) Il faut donc que lEtat intervienne soit : en agissant sur le revenu de mnages pour augmenter la consommation (hypothse : la propension consommer est constante) et/ou sur linvestissement (en appliquant une politique de grands travaux, par exemple).

Grce lintervention tatique, la demande effective slvera, les entreprises voyant leurs dbouchs augmenter accrotront leur demande de travail, ce qui ramnera le march du travail lquilibre.

Ceci ncessite donc une mutation de la vision tatique ( 7 9 p 368) : on doit passer dun Etat-Gendarme un Etat-Providence, qui se voit confier la mission dassurer le plein-emploi, en agissant sur les leviers dont il dispose : augmentation des dpenses publique, distribution de prestations sociales, rduction des impts , politique montaire expansionniste. Le point commun tous ces instruments est dassurer des dbouchs suffisants aux entreprises afin de les conduire galiser offre et demande de travail, sans recourir des variations de salaire qui devient rigide. Un article de G Dostaler Le dbat Keynes-Hayek la lumire de la crise

Un diaporama prsentant lanalyse de Keynes : Prsentation PowerPoint - E-Campus

Partie 3 Htrognits et rigidits endognes au march du travail Section 1 - rigidits endognes au march du travail
Traditionnellement, la rigidit rsulte de dterminants qui sont exognes au march et qui remettent en cause son bon fonctionnement. Mais , un certain nombre de thories permettent de montrer aujourdhui que le manque de flexibilit est le rsultat de comportements rationnels des agents (il est donc endogne au march ) qui ont intgr dans leurs transactions 2 variables non prises en compte prcdemment : le risque et le temps (8 p 336) . I.

La thorie des contrats implicites (6 p 347)

Remise en cause des postulats no-classiques traditionnels :Selon la pense no-classique traditionnelle : une augmentation du chmage devrait entraner une baisse des salaires rels ramenant lquilibre . Cela nest pas le cas , car certaines hypothses du march de cpp ne sont pas vrifies , en particulier lhypothse dinformation . On peut ainsi considrer que linformation est ingalement rpartie( asymtrique) entre les agents : Consquences : - les salaris disposent de peu dinformations et vont donc tre caractriss par une aversion pour le risque qui va les conduire valoriser la stabilit de leur situation dans le long terme . - Pour cela , les salaris vont tablir des contrats implicites ( car non reconnus par la loi ) avec leur employeur qui peuvent tre assimils des contrats dassurance . On peut distinguer 2 priodes : durant les priodes de croissance , les gains de productivit augmentent fortement , les salaris vont accepter de bnficier des augmentations de salaire plus rduites , le salaire devient donc infrieur la productivit . On dit que le salari paye sa prime son employeur qui est son assureur . en contrepartie , durant les priodes de rcession , le salari bnficie dun salaire qui devient suprieur la productivit ( le salaire ayant moins baiss que la productivit ) , on dit alors que le salari reoit ses indemnits dassurance qui sont la contrepartie de la prime . Problme : Toute la difficult est alors de fixer le niveau de la prime et dtablir une relation de confiance : la prime sera dautant plus importante que le degr daversion face au risque des salaris est fort . la confiance est plus complexe tablir . En effet , linformation tant ingalement rpartie , lentrepreneur est mieux mme de connatre la situation relle de son entreprise ; ds lors , il risque dessayer de tromper ses salaris , cela dautant plus que le contrat est implicite . Mais , selon les thoriciens des contrats implicites , ce risque est rduit par un certain nombre de procdures : le chef dentreprise na pas intrt trahir la confiance de ses salaris , car ceuxci le lui feraient payer en tant moins productifs .

 ds lors , le chef dentreprise , pour que les salaris acceptent une baisse de salaire ,doit leur dmontrer que les indemnits dassurance sont devenus suprieurs la prime verse , en mettant en avant la dtrioration de la situation sur le march du travail et dans lentreprise ( par exemple , en licenciant une partie de ses salaris ) . Apports de la thorie : Cette thorie est intressante car : elle permet de montrer que la rigidit du salaire peut tre explique tout en conservant lhypothse de rationalit des agents conomiques . Comme lindique B.Reynaud : Dans la thorie des contrats , le salaire a chang de statut , ce nest pas un prix de march ,mais le rsultat montaire dune rgle convenue entre 2 individus rationnels . Ds lors , il ny a plus aucune raison de penser que la flexibilit du salaire soit capable de ramener lquilibre . Limportant ici est davoir rendu endogne les dterminants motivants la rigidit du salaire ; le chmage qui peut en rsulter nest plus chercher dans des pseudo dterminants extrieurs accuss de tous les mots . Remarque : Il va en tre de mme dans la thorie insiders-outsiders. II.

La thorie du salaire defficience (4 et 5 p 346 - 347)

Rappel de lanalyse traditionnelle : Dans la thorie traditionnelle , le salaire est fonction de la productivit . On considre , en effet , que lentreprise nembauchera , que si le cot quelle supporte ( taux de salaire rel ) est infrieur ou gal au revenu qui lui est apport par le salari ( la productivit marginale ) . Apports de la thorie : Les thoriciens du salaire defficience vont prendre le contre-pied de cette analyse en dmontrant ( en partant , en particulier de ltude du march du travail dans les PVD ) que ce nest pas le salaire qui est fonction de la productivit , mais la productivit qui est dtermine par le salaire : le salari sera dautant plus efficace quil est bien rmunr. Consquences : la flexibilit des salaires la baisse, afin de rsoudre le chmage, peut tre inefficace , engendrer des effets pervers , et par-l ne plus tre applique par les entreprises : - Les thoriciens du salaire defficience acceptent gnralement lide que linformation nest pas parfaite . - Ds lors , quand une entreprise embauche un salari , elle nest pas certaine de son niveau de productivit cest ce qui se passe dans les modles de slection adverse : le salaire de rservation annonc par le candidat lors de lembauche joue un rle de signal qui indique en partie ses qualits et ses comptences . Plus le salaire offert par lentreprise est lev relativement celui du march , plus lentreprise aura les moyens dattirer et de slectionner une main-duvre de qualit . Dans ce cadre , les candidats lemploi qui se caractriseraient par un salaire de rservation trop bas afin daccrotre leur probabilit dembauche , iraient lencontre de leur objectif . En effet , lentreprise considrerait que , puisquils acceptent un salaire faible , cela signifie que leur niveau de productivit est rduit , donc que lembauche du salari nest pas intressante pour lentreprise : il vaut mieux payer cher un salari productif que dembaucher un salaire rduit un salari faiblement productif . - Bien videmment cette conception prsente un risque connu sous le nom de thorie du passager clandestin ( free rider) : certains salaris pourraient dans ce cadre annoncer un salaire de rservation trs lev alors que leur productivit est faible : lentreprise serait perdante , mais ce risque est rduit . En effet , si a priori , lentreprise , quand elle embauche ne connat pas la productivit du salari ; en revanche a posteriori , elle peut lobserver durant le processus de production . Lindividu risquerait alors dtre dmasqu , dtre licenci . La sanction est dautant plus dure que le niveau de chmage est lev et que la probabilit de retrouver un emploi est donc faible . - Le versement de salaire suprieur celui du march prsente un autre avantage : il permet de conserver une main-duvre qualifie (dont la qualification a t obtenue dans le cadre de lentreprise) qui est donc productive . Un haut niveau de rmunration relatif (qui permet lentreprise dattirer et de conserver une main-duvre fort capital humain ) est donc plus que compens par les cots de mobilit de la main-duvre supports par lentreprise en cas de dpart de ses salaris les plus productifs .

Ceci permet de mieux comprendre le pouvoir dont dispose les insiders (salaris de lentreprise ) par rapport celui des outsiders ( les chmeurs recherchant un emploi ) . En effet , si lentreprise accorde ses salaris des conditions plus avantageuses que celles quelles accorderaient des chmeurs , cest quelle y trouve un avantage : celui de conserver une main-duvre plus qualifie donc relativement moins coteuse.

Approfondissements : Ceci semble dautant plus pertinent que selon Akerlof , dans La thorie , don contre-don , lentreprise a intrt sous-estimer en connaissance de cause la productivit de ses salaris relativement au salaire quelle leur offre ( elle leur fait un don ) , en contrepartie les salaris se rendant compte quils sont bien traits par lentreprise vont tre incits accrotre leur productivit : ils font un contre don lentreprise , conformment aux principes de la thorie sociologique de M.Mauss Conclusion : on se rend compte que lentreprise na pas intrt rduire les salaires de ses employs en cas de baisse de la productivit et daugmentation du chmage . En effet : les salaris se considrant comme mal traits par lentreprise ragiront en dmissionnant , en diminuant leurs efforts : ils pourraient , selon J.Gnreux , en rsulter : une diminution de la productivit au point que le cot unitaire du travail augmente au lieu de baisser . On se rend compte ici que si les entreprises maintiennent des salaires suprieurs ceux du march , ce nest pas seulement parce quelles y sont contraintes par des lgislations tatiques , par laction des syndicats , mais parce quil leur semble rationnel dagir ainsi . Remarque : Cette thorie : soppose celle de Keynes , en insistant sur la rationalit des entreprises , ce qui relve dune analyse typiquement no-classique . J.Gnreux crit ainsi : Si toutes les entreprises baissent le salaire en mme temps et que ce mouvement gnral soit reconnu par les salaris alors lentreprise peut baisser le salaire , sans avoir craindre, en contrepartie une rduction de leffort de ses salaris . Les effets ngatifs de la baisse du salaire sur la demande ne sont pas envisags . En revanche, la thorie du salaire defficience reprend de Keynes lide que le chmage est largement involontaire , quil est engendr par le fonctionnement mme de lconomie de march ( D.Clerc) . Dans ce cadre danalyse , les chmeurs , mme en acceptant de travailler des salaires plus bas naccroissent pas leur probabilit dtre embauchs ; ils demeurent au chmage , alors quils font tout pour obtenir un emploi

III.

La thorie insiders-outsiders

Problme : A.Lindbeck et D.Snower cherchent apporter une rponse la question suivante : pourquoi laugmentation des salaires sest-elle poursuivie malgr la hausse irrsistible du chmage ? Solution : La rponse quils apportent est que : - les ngociations salariales ne subissent pas linfluence des chmeurs tout simplement parce que les salaires sont ngocis par ceux qui ont un emploi . Il est alors impratif de distinguer deux types dactifs : les insiders : qui se situent dans les entreprises et participent aux ngociations salariales les outsiders , cest--dire les chmeurs qui en sont exclus . - On comprend aisment que les insiders , faisant preuve de rationalit et dgosme , cherchent maximiser leur satisfaction et donc fixer un salaire qui leur permette damliorer leur niveau de vie , mme si cela se traduit par lexclusion d une partie de la population active ( les chmeurs narrivant pas retrouver un emploi en raison des cots de salaire trop levs ) . Limites de la thorie : Par contre , il est plus difficile de comprendre pour quelles raisons les entreprises acceptent de laisser aux insiders ce pouvoir de ngociation et nutilisent pas plus les outsiders comme moyen de pression la baisse de salaires . Solutions : A.Linbeck et D.Snower apportent une rponse originale : selon eux , les insiders disposent dun pouvoir de ngociations quils imposent aux entreprises . En effet , comme lindique le document 15 p 484 , les insiders ont reu de la part des entreprises une formation coteuse , un investissement en capital humain que lentreprise na pas intrt sacrifier . Elle cherche donc stabiliser sa main duvre pour viter les cots de rotation . Elle na donc pas intrt diminuer les salaires des insiders pour embaucher des outsiders , car elle risque alors de voir ses salaris fors et performants la quitter , ce qui ncessitera de nouveaux investissements en capital humain coteux . Un second facteur doit tre pris en compte : les chmeurs embauchs par lentreprise ne seront rentables que sils sont intgrs dans le collectif de travail , cest--dire sils sont accepts par les

insiders . Or , ceux-ci ont des raisons de craindre que lentre des outsiders dans lentreprise se traduise par une dtrioration de leur bien-tre ( remise en cause dacquis sociaux , baisse de salaire ) . Ils vont alors harceler les outsiders qui seront moins productifs et peu motivs Remarque : Ce problme de la motivation se retrouve aussi dans la thorie du salaire defficience.

Section 2 Htrognit du facteur travail et segmentation du march du travail

I.

La thorie de la segmentation du march du travail de Piore et Dorringer (7 p 348)

Une remise en cause de lanalyse no-classique: Contrairement ce que lon pourrait penser , les marchs du travail fonctionnant sur le modle de cpp sont rares et napparaissent pas souhaitables , car ils ont des rpercussions ngatives sur la main-duvre : prcarit de lemploi , dpendance des travailleurs , ... L.Fisher considre que les marchs qui doivent servir de rfrence sont ceux qui drogent aux rgles no-classiques , cest--dire que le facteur travail est devenu le facteur fixe de production : contrat dure indtermine ; les salaires fixs par convention collective sont devenus rigides ( insensibles aux variations conjoncturelles du march du travail ) . Il existe donc entre salaris et employeurs des conventions qui ne sintressent pas seulement au court terme , mais qui prennent en compte le long terme . M.Piore a dvelopp les critiques en levant : lhypothse de lhomognit et de la mobilit de la main-duvre sur un march du travail unifi Propositions des thoriciens de la segmentation : M Piore considre donc quil existe diffrents types de salaris qui sont confins sur des marchs du travail entre lesquels existent des barrires ne permettent pas dtre mobiles .Les no-classiques constataient eux-mmes lexistence de ces barrires , mais ils considraient quelles rsultaient dlments exognes lconomie .Ce qui est nouveau dans lanalyse de Piore , cest que : le fonctionnement du march du travail obit une logique propre qui ne rsulte pas de limperfection de la concurrence . Piore considre que les barrires tablies entre les marchs rsultent des pratiques discriminatoires tablies par les entreprises les barrires sont donc endognes au march) . Piore va par la suite sefforcer de mettre en vidence les barrires et les diffrents marchs en rsultant, et il va constater qu ces diffrents marchs correspondent des types bien dfinis de population

Piore distingue deux types de march : le march primaire et le march secondaire. Il va constater que sur chacun des marchs sont tablies des entreprises prsentant des caractristiques diffrentes, proposant des emplois dissemblables concernant des populations distinctes. Ceci peut tre rsum dans le tableau suivant :

II.

March primaire/ march secondaire

MARCHE PRIMAIRE MARCHE SECONDAIRE - PME : souvent sous-traitantes - fluctuante et dtermine par le donneur dordres - concurrence forte en particulier entre les sous-traitants des - grandes entreprises - rgulire et en croissance

Caracteristiques entreprises : - taille - type de demande - type de march - niveau capital fixe dinvestissement

- monopolistique ou oligopolistique

lev du fait des - niveau dinvestissement rduit en caractristiques de la demande en raison des fluctuations des (modle de lacclrateur) et de demandes et de la faible la rentabilit des entreprises rentabilit

Caracteristiques des emplois : - dure du contrat de travail - scurit de lemploi - conditions de travail - avantages sociaux - salaire - possibilit de promotion - possibilit de formation

- contrat dure indtermine - contrat dure dtermine (CDI ) (CDD) ou intrim - non - oui - mauvaises - bonnes - non ou rduits - oui (conventions collectives, comits dentreprise, ..) - plus faible et stable - plus lev et progression garantie par les conventions collectives - non - non - oui - oui

Caractristiques de la mainduvre - dominante masculine - sexe - 30-50 ans - ge - autochtone - nationalit - plus lev - niveau de qualification Il est bien vident que les caractristiques prsentes dans le tableau ont pour modles dominants, en ralit les choses sont beaucoup plus complexes.

dominante fminine moins de 30, plus de 50 trangre rduit

objectif de faire apparatre des

Un exemple de segmentation de march du travail : lexemple des footballeurs professionnels, un rapport du Snat : ici Pour voir les origines de la segmentation du march du travail, cliquez ici Un trs bon article sur le site de J.P.Simonnet : ici