GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN OPERACIONES MINERAS

Ing. CIP Javier Delgado Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Anglo American

CONTENIDO
Perfil de Anglo American El Proyecto Quellaveco Revisin de estadsticas de accidentes Diseo de un Sistema de Gestin para Operaciones Mineras Implementacin del Sistema de Gestin Monitoreo de calidad del funcionamiento del sistema Conclusiones y recomendaciones

1.0 PERFIL DE LA EMPRESA ANGLO AMERICAN

Anglo American es una empresa lder en el mundo de la minera:

- Platino - Diamantes - Carbn metalrgico y trmico - Oro Metales bsicos - Cobre y Molibdeno - Nquel - Zinc - Mineral de hierro y Manganeso Utilidades: US$ 5.8 billones

Tiene Operaciones en 45 pases y genera mas de 140 mil empleos a nivel global

Los Bronces Produccin: 231,216 t cobre fino 2,582 t Molibdeno

Mantos Blancos Produccin: 90,630 t cobre fino

El Soldado Produccin: 72,768 t cobre fino

Mantoverde Produccin: 61,001 t cobre fino

Chagres Produccin:164,107 t nodos 493,382 t cido Sulfrico

Collahuasi (44%) Produccin: 198, 899 t cobre fino 1,777 t molibdeno

Anglo American Los Bronces Codelco Andina

2.0 EL PROYECTO QUELLAVECO

Quellaveco, es una reserva de cobre porfdico tpico. Reservas estimadas de 1,000 millones de Tons, 0,65 % Cu. y 0,021% Mo. QUELLAVECO 1938 Buscador de minas reclama yacimiento 1946-1975 Varios propietarios. Prospecciones y estudios 1992 Estado peruano convoca licitacin para explotacin de Quellaveco 1993 Minera Quellaveco S.A. (AA & IFC) 1996-2000 Estudios hasta nivel de Factibilidad Aker Kvaerner y Especialistas EIA aprobado para 64 ktpd. 2006 Ingeniera de Valor (Bechtel) Oportunidades y Actualizacin Tecnolgica 2007-2008 Pre Factibilidad y Factibilidad (Fluor y Especialistas)
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Principales Instalaciones del Proyecto

Chilota / Vizcachas - Suministro de Agua Quellaveco - Mina & Botadero - Planta Concentradora - Oficinas de Administracin - Camino de Acceso Suministro Energa Elctrica - S/E y Transmisin - Alta Tensin Cortadera - Tranque de Relaves ILO - Almacenamiento y Embarque de Concentrado Moquegua - Residencia de Empleados de la Compaa
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Setiembre 2010 a Setiembre 2011

3.0 REVISIN ESTADISTICAS

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Estadsticas en el sector minero

AO 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Total ENE. 4 5 4 12 5 6 3 2 4 20 2 6 72 FEB. 8 13 14 5 6 7 8 9 8 2 9 4 93 MAR. 3 1 6 7 7 6 6 8 5 4 5 2 60 ABR. 5 6 2 6 3 3 6 5 7 6 5 3 55 MAY. 6 5 3 3 7 6 6 2 5 5 8 3 53 JUN. 5 9 8 5 6 5 3 9 3 5 3 6 62 JUL. 4 6 6 6 4 6 5 1 4 4 8 8 58 50 41 AGO. 5 4 4 6 6 5 3 3 5 6 8 SEP. 1 3 2 5 5 4 7 4 3 4 4 OCT. 1 4 1 3 6 9 5 7 3 8 5 7 58 4 4 3 5 4 8 5 4 8 4 8 57 6 2 3 2 4 9 1 3 1 5 7 43 NOV. DIC. Total 42 66 56 64 62 65 69 56 54 73 66 54 702

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4.0 SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD

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Niveles y Elementos de un Sistema de Seguridad

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CORPORACIN

2
COMPAA

PROYECTO (Operacin)

3
Nacional/Internacional
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LEGISLACIN

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Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional

Planificacin

Planificacin IPER, Rev. Normatividad, Objetivos, Programas Estndares, Documentacin, Consulta, Comunicaciones Estrategias para reduccin de accidentes

Cuales son nuestros problemas reales? problemas reales? Diagnstico

Cmo lo hacemos? Programas de Gestin

Capacitacin y Competencias

Control Operacional Seguridad Basada en el Comportamiento, Promocin, Costos

Salud Ocupacional e Higiene Industrial Notificacin e Investigacin de Accidentes/Incidentes Estadstica e indicadores de Seguridad

Cuales resolvemos primero? primero? Lo mas Crtico

ELEMENTOS BSICOS DE UN SISTEMA DE GESTIN

Qu queremos lograr? Objetivos - Metas

Causas Reales

Revisin Gerencial, Auditorias

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5.0 POR DONDE EMPEZAR LA IMPLEMENTACIN?

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PASOS DE IMPLEMENTACIN

Confirmar o desarrollar el apoyo de la empresa y los recursos. Desarrollar un plan de accin detallado para la puesta en practica. Conjuntar al equipo de la puesta en practica. Desarrollar formas para gestionar la informacin Establecer metas bien definidas. Establecer lneas de comunicacin para la puesta en practica.
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PASOS DE IMPLEMENTACIN

Definir intervalos regulares para actualizacin entre los miembros del equipo. Considerar formas para mantener el apoyo e inters durante la puesta en practica. Considerar formas para superar interrupciones y crisis durante el proceso.

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PROBLEMAS MAS COMUNES

No se desarrollaron metas u objetivos adecuados. Falta de alineacin entre metas y objetivos. Incomprensin de las metas y/o resultados esperados. No se consideraron diferentes soluciones. Compromiso de la direccin y liderazgo ausente. Poca preparacin preliminar. En la empresa no se compra el sistema. Poca participacin de los trabajadores. Falta de recursos. Desarrollar metas de implementacin irrealistas.
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INVENTARIO DE RIESGOS
Inspecciones

PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS

Revisiones Inspecciones Check List
Enfocadas a Instalaciones y Equipos

Instalaciones y Equipos

Observaciones de Tareas y Actividades

Observaciones Procedimientos Reglas de Oro AST y PETS

Lista de Verificacin Preparados para Emergencias

Enfocadas a las tareas de las personas

Actividades

Mtodo 5 pasos Anlisis accidentogramas

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PROCESO DE GESTION DE RIESGOS

Evaluacin de Riesgos

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Herramientas de Evaluacin de los Riesgos

1. JSA :Anlisis de Seguridad Laboral 2. WRAC :Evaluacin y Control de Riesgos en el Lugar de Trabajo 3. FMEA :Anlisis de Modos de Fallas, Efectos y Nivel de Gravedad 4. HAZOP :Anlisis de Riesgos y Operatividad 5. Anlisis de rbol Lgico / de Fallas 6. Anlisis de rbol de Eventos 7. Anlisis Bow Tie 8. QRA :Evaluacin Cuantitativa de Riesgos

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Anexo 19: IPER C continuo

IPERC CONTINUO DESCRIPCIN DEL PELIGRO

DESPRENDIMIENTO DE ROCAS DERRAME DE ACEITE TRABAJOS EN ALTURA MANIPULACIN DE MATERIALES PELIGROSOS OPERACIN DE VEHICULOS RUIDO VENTILACIN EN LA ZONA DE TRABAJO CAMBIO DE LLANTAS . Otros.

RIESGO
DAO A PERSONAS O EQUIPOS DAO A LAS PERSONAS CADA DE PERSONAS O EQUIPOS DAO A PERSONAS Y AMBIENTE DE TRABAJO DAO A LAS PERSONAS Y EQUIPOS DAO A LAS PERSONAS DAO A LA PERSONA O EQUIPOS DAO A LA PERSONA Y EQUIPOS

EVALUACIN IPER

MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR

EVALUACIN RIESGO RESIDUAL

SEVERIDAD Catastrfico 1 1

MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS 2 4 7 11

NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIN Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede controlar PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales en la labor. Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera inmediata Este riesgo puede ser tolerable . PLAZO DE CORRECCIN 0-24 HORAS

Fatalidad

12

16
ALTO

Permanente Temporal Menor

3 4 5

6 10 15 A Comn

9 14 19 B Ha sucedido

13 18 22 C Podria suceder

17 21 24 D

20 23 25 E
MEDIO BAJO

0-72HORAS 1 MES

Prcticamente Raro que imposible que suceda suceda

FRECUENCIA

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Que mtodo utilizara para este tipo de riesgo?

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6.0 Monitoreo de calidad del funcionamiento del sistema

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ISO 9000

Es un sistema de calidad regulando la gestin de las organizaciones relacionando lo con la calidad de los productos y servicios suministrados

ISO 14000

Es un conjunto de estndares internacionales que definen los requisitos necesarios para el desarrollo e implementacin de un sistema de gestin que asegure la responsabilidad ambiental de la empresa previniendo la contaminacin pero considerando las necesidades socioeconmicas de la compaa.

OHSAS 18000

(Occupational Health and Safety Assessment Series) establece un modelo para la Gestin de la Prevencin de los Riesgos Laborales.

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CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

ENTRADAS
Materias primas Energa

PROCESOS

Extraccin materiales

Manufactura

Distribucin y ventas

Uso

Disposicin

Reciclar

SALIDAS
Residuos y emisiones Producto s
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QUE SIGNIFICA? Una auditora es una revisin y una evaluacin sistemticas de todos procedimientos y/o documentos de SST (o de algunos previamente seleccionados). Esta auditora la puede realizar la empresa, sus clientes o una tercera parte independiente. QUE DEBERA HACER LA EMPRESA? Trabajar internamente o con expertos externos, realice peridicamente una auditoria de su organizacin entera con el propsito de identificar defectos y oportunidades para mejorar la SST.
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Auditora Aspecto crtico para asegurar el funcionamiento y la mejora del SG de la SST. Comprobar que el SG de la SST y sus elementos se han puesto en prctica y que son adecuados y eficaces. Auditores independientes respecto a la actividad objeto de la auditora. Auditoras y la seleccin del auditor en consulta con los trabajadores.
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Hola! Me alcanzas el alicate?

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. DISEAR UN SISTEMA DE GESTIN SIMPLE Y SENCILLO 2. FOMENTAR LA PARTICIPACIN DE LA ALTA DIRECCIN Y GERENCIAS DE LINEA. 3. DESARROLLAR NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTIN E INNOVAR 4. CAPACITACIN PERMANENTE AL PERSONAL 5. CUMPLIMIENTO ESTRICTO DE LO DISEADO E IMPLEMENTADO 6. FOMANTAR LA SEGURIDAD Y SALUD DESDE LA ETAPA FORMATIVA DEL PROFESIONAL
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GRACIAS

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