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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Facultad de Ingeniera Escuela de Ingenieria metalurgia


TEMA:

INFORME N2 ANALISIS FODA DE UN PROYECTO


NOMBRE : JONATHAN ESQUECHE ARAGON CODIGO : 2007-31136

INFORME N2 ANALISIS FODA

ANALISIS FODA DE UN PROYECTO I. INTRODUCCIN

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misin institucional. La previsin de esas oportunidades y amenazas posibilita la construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institucin. Las fortalezas y debilidades corresponden al mbito interno de la institucin, y dentro del proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de cules son esas fortalezas con las que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratgicos. Entre algunas caractersticas de este tipo de anlisis se encuentra las siguientes Facilitan el anlisis del quehacer institucional que por atribucin debe cumplir la empresa. Facilitan la realizacin de un diagnstico para la construccin de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posicin actual y la capacidad de respuesta de nuestra institucin. De esta forma, el proceso de planeacin estratgica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misin y Visin de la empresa.

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II.

MARCO TEORICO

a) Definicin: El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en ingls), es una tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas, etc. El cual permitir conformar un cuadro de la situacin actual de una empresa u organizacin; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados por la empresa. Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analtica que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn ser de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que disee y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. El FODA se divide en: Lo anterior significa que el anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control. la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para

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minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningn control directo. El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa, de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza.

DEBILIDADES Se trata de detectar las caractersticas o circunstancias que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden ser obstculos en el camino, por ejemplo: Desconocemos el sector Tenemos pocos recursos Nuestra formacin en el rea comercial es baja

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FORTALEZAS Se trata de detectar las caractersticas o circunstancias que existen en nuestro proyecto o en nosotros mismos que pueden favorecer o facilitar nuestro xito, por ejemplo: Conocemos profundamente el sector Tenemos una tecnologa muy avanzada Nuestra red de contactos es muy amplia

AMENAZAS Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general o en nuestro mercado que nos afectar negativamente debilidades, por ejemplo: Pueden aparecer productos sustitutivos que nosotros no nuestro alcance El mercado esta cayendo y nosotros no tenemos mercados alternativos La competencia puede abrir nuevos establecimientos lujosos y el que tenemos previsto nosotros es de lo ms normal tenemos a en funcin de nuestras

OPORTUNIDADES Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general o en nuestro mercado que podemos aprovechar en funcin de nuestras fortalezas, por ejemplo: Los productos que hay en el mercado estn anticuados y nosotros podemos aprovechar nuestra tecnologa para presentar productos nuevos. Los precios de los productos en el mercado son muy altos y nosotros, por tener muy bajos costes, podemos ir con mejores Los establecimientos de la competencia estn anticuados y nosotros como vamos a abrir uno nuevo le podemos hacer ms moderno.

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DIAGNSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS

Teniendo ya analizado nuestro DAFO, podemos presentaremos la siguiente matriz, resumen de nuestra situacin: DEBILIDADES FORTALEZAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Este cuadro, matriz resumen de nuestro DAFO puede orientarnos ante la eleccin de las estrategias de nuestro proyecto.

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En una primera aproximacin podemos resumir las posibles estrategias que se deben adoptar ante las siguiente: Estrategia defensiva: Nos pueden atacar en nuestras debilidades, nos defenderemos Estrategia adaptativa: Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tempos de adaptarnos Estrategia reactiva: Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas, podemos competir bien y crecer, actuaremos al ataque Todas ellas segn se enmarcan en el siguiente cuadro: AMENAZAS DEBILIDADES FORTALEZAS Estrategia defensiva Estrategia reactiva OPORTUNIDADES Estrategia adaptativa Estrategia ofensiva posibles situaciones que nos podemos enfrentar de la forma

Cules son, en tu caso, las mejores estrategias que puedes tomar ante cada uno de los puntos del anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades? Finalizado el anlisis DAFO, conociendo ya nuestra propia situacin y la del entorno, comenzaremos a construir el futuro de nuestro negocio: Estrategias, objetivos, planes y calendario para el lanzamiento de nuestro proyecto.

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III.

PARTE PRACTICA

FODA DE UN PROYECTO MINERO a) CALIFICACION NOTORIO BAJO REGULAR ALTO MUY ALTO 1 2 3 4 5

A. FORTALEZAS

Actual liquidez lo que permite una capacidad de inversin en Exploraciones y Desarrollos en el corto plazo. Personal altamente calificado y con experiencia en el rea tcnica y administrativa e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de trabajo en equipo y una supervisin integrada que le permite planear, ejecutar y evaluar operaciones.

Actividades

diversificadas

como

minera,

electricidad,

alquiler

de

infraestructura, servicios portuarios, que potencialmente pueden generar ingresos significativos. Clima laboral estable, al no haber conflictos laborales significativos. Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas a las reas operativas, debido a su influencia econmica y social, convirtindose en un ente de desarrollo regional.

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B. OPORTUNIDADES

Pronsticos del precio del plomo y el oro con una tendencia favorable, lo cual permitir tener ventas aceptables en los prximos aos. Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional y en los sectores de mayor contribucin fiscal, as mismo de realizar los estudios de las reas potencialmente econmicas y de inters minero.

Perspectivas de un crecimiento de la economa nacional, con reglas econmicas y jurdicas estables que garanticen el desarrollo empresarial. Buena posicin ante las variaciones cambiarias (ventas en dlares y sus costos en soles). Nuevas filosofas empresariales, como la tercerizacin, calidad total, minas sin campamentos, polifuncionalidad, economa globalizada, mecanizacin, etc. Disponibilidad de innovaciones tecnolgicas a nivel mundial en las diferentes reas para mejorar los sistemas productivos y reducir costos, ante las exigencias de un mercado competitivo.

Disposiciones Legales que resguardan la intangibilidad de los bienes.

C) DEBILIDADES

Alta sensibilidad en el riesgo financiero ante variaciones en el precio de los metales. Sus ingresos dependen de las fluctuaciones del precio de los metales. Instalaciones, equipos mineros y tecnologa operativa obsoletos, por falta de reposicin. Pasivos ambientales generados a lo largo de su desarrollo operativo minerometalrgico.

Incertidumbre del personal por su futuro laboral, ante el proceso de privatizacin poniendo en riesgo la identificacin con los objetivos de la empresa.

Excesivo nmero de empresas contratistas.

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Falta de un sistema moderno de informacin, comunicacin y procedimientos que permitan conocer a tiempo los acontecimientos y resultados tcnicos econmicos para tomar las medidas adecuadas de correccin.

D) AMENAZAS

Predisposicin del Estado a utilizar recursos de las empresas estatales empresa. La crisis econmica que afecta a Estados Unidos y que involucra al Japn, China y los pases europeos lo cual influenciar en los precios de los metales. Rigidez y severidad de las nuevas normas internacionales, referente a la proteccin del o Medio Ambiente, sobre todo en las industrias extractivas.

Influencia de organizaciones polticas y de la comunidad, referente a temas sociales, laborales y ambientales que vienen desarrollando en las reas operativas.

Indecisin del gobierno frente a la problemtica social. Elecciones regionale

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b) ANALISIS DE FODA: RESULTADOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDAD

374

462

AMENAZAS

391

404

IV.

CONCLUSIONES Un anlisis FODA juicioso y ajustado al a r e a l i d a d n o s p r o v e e r d e e x c e l e n t e informacin para la toma de decisin es en la estrategia de comunicacin, permitindonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una tctica de comunicacin de la empresa del cliente

Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeas deben servir sede una herramienta como el DAFO.

Hay que tener en cuenta que los resultados que se obtienen de l sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.

El FODA es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no se puede afrontar el futuro con garantas si no se tiene en cuenta el momento en el que se vive.

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